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國內勞務貿易的優勢

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國內勞務貿易的優勢

 

一.研究背景   從19世紀80年代以來,全球的服務貿易一直迅速發展,成為國際貿易中最有發展潛力的一部分。首先,國際服務貿易總額逐年攀升,由1980年的7674億美元增長到2009年的64261億美元[1],增長8.3倍,2009年服務貿易額占全球貿易總額的20.4%,相比1980年提高了5個百分點。其次,服務貿易的增速極快,2007年服務貿易呈現加速發展的態勢,增長率18%超過貨物貿易的15%,由此可見,全球貿易結構將繼續向服務貿易傾斜。   在全球服務貿易發展的大趨勢下,各國服務貿易的結構、規模和競爭力都相差懸殊。近些年來,盡管我國在世界服務貿易中的地位不斷上升,但與美國,英國等發達國家相比,無論從服務貿易的規模、結構和競爭力上衡量都存在很大差距,并且我國一直以來持續對外服務貿易逆差,證明我國在服務貿易,特別是現代的服務貿易上并不具有很強的競爭力。另一方面,美國作為世界上最大的服務貿易進出口國,于2009年在國際服務貿易出口額中占有14.2%的比重,而中國該數據只有3.9%。美國2009年服務業產值占國民生產總值的80%以上,服務貿易順差高達1320.4億美元[2],且美國服務貿易的內部結構重知識技術而輕自然資源和初級勞動力,這一合理結構從內在決定了美國服務業的高水平和服務貿易的高競爭力。由此我們可以看出,中美服務貿易競爭力的差距在于美國的服務貿易已經走上人力資本密集型的正軌,而我國的服務貿易仍舊在擺脫著勞動密集型的傳統貿易模式,因此,筆者認為人力資本的規模和質量是決定服務貿易競爭力的內在因素。下文將通過比較中美兩國服務貿易規模、結構和國際競爭力的差異,得出人力資本決定現代服務貿易比較優勢的結論,針對于我國國情提出增強服務貿易比較優勢和競爭力的相關建議。   二.中美兩國服務貿易比較優勢的分析   我國自改革開放以來,便大力發展貨物貿易和服務貿易,做為最大的貨物貿易出口國,我國的服務貿易卻與貨物貿易的發展不同步,到2009年中國的服務貿易出口盡管在世界上排名第五,但近10年以內我國都處于服務貿易逆差的境地。相對比而看,作為服務貿易的領頭羊美國,直至2009年在世界服務貿易的排行榜上蟬聯第一名,服務貿易進口額和出口額分別為4056億美元和4955億美元,遠遠高出中國的1684億美元和1360億美元。盡管兩國的服務貿易進出口額在20世紀以來都一直在增加,兩國服務貿易的數額差距是巨大的。從服務貿易額的增長率上來開,中國的數據要高于美國,特別是2005年以后,中國的服務貿易進出口增長率都大幅提高,超過了美國的相應增長率,表面上這說明了我國服務貿易高速發展,從另一個角度講也說明了我國服務貿易的基礎比較薄弱,服務貿易的結構并不合理和穩定。總之,從服務貿易規模上來看,我國的服務業水平,服務貿易進出口額以及對全球貿易的貢獻都遠遠低于美國的相應指標。從這個角度來講,我國的服務貿易競爭力遠低于美國。   三、提高我國服務貿易比較優勢的策略   我國服務貿易競爭力弱常年逆差的原因在于服務貿易內部結構的不合理,通過與成功范例美國進行比較,我認為最主要的原因在于我國的人力資本不足導致我國的傳統型服務貿易形式無法順利的向人力資本密集的現代服務貿易轉化。人力資本的根本在與它能通過技能、知識和智慧等腦力的消耗,創造出新成果。   1、提高我國人口素質,加強人力資本積累我國擁有豐富的勞動力資源,但由于一些客觀條件的限制,這些人力資源難以轉化成高知識含量的人力資本,導致大量的低素質的勞動者存在。解決問題的關鍵就是要積累人力資本,特別是異質型人力資本的積累和投資,其基礎則是控制我國人口的總量,提高現有人口的素質。通過逐步建立多元化的人力資本投資機制,調動在異質型人力資本上投資對象的積極性,提高該種投資的效率。   2、提高教育水平,完善教育制度。首先,我國應該加大教育經費的投入,給予教育事業以足夠的重視。美國作為世界上對教育支出經費最多的國家,非常注重短期的培訓和高等教育投入,這些資金和資源的投入為美國人力資源發展提供了不竭的動力。   3、關注知識產權,提高服務業自主創新能力。目前我國在專利研發方面面臨很多問題:首先是我國科技研發費用較低,其數額僅占GDP比重的1%左右,而美國的該比例高達3%;國內企業對科技研發的關注度也是遠遠不夠的,作為國家經濟活動的主體,其對科技研發的傾注度很能說明國家在這方面的發展程度。其次,我國高技術領域中的專利大部分來源于國外,自主創新能力薄弱,很多具有高技術含量的設備都依靠進口。最后,我國不存在一種完善的法規或制度保護專利發明人的利益,調動發明專利的積極性。   4、完善人力資本管理體系。現代企業管理的核心是人力資本管理,人力資本管理體系和制度是否完善是決定企業競爭力的一個關鍵因素。通過分析美國在使用、引進和保留人才方面的方法措施,根據我國國情提出人力資本管理系統的構建方案。

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