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一、鋼鐵企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題

1、鋼鐵企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)片面

鋼鐵企業(yè)中有的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)企業(yè)文化的全面認(rèn)識(shí)。首先，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不足。一些高層領(lǐng)導(dǎo)重視技術(shù)設(shè)備，尤其是國(guó)有控股的鋼鐵企業(yè)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到以人為本的企業(yè)文化的重要性；過(guò)分強(qiáng)調(diào)制度、紀(jì)律、產(chǎn)量等硬性指標(biāo)，沒(méi)有考慮員工的利益；忽視了企業(yè)文化創(chuàng)新同樣是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，沒(méi)能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新性。其次，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作劃等號(hào)。由于經(jīng)濟(jì)體制的改革，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一些鋼鐵企業(yè)中的黨委宣傳部負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，錯(cuò)誤的把企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)為是思想政治工作，只是單純的提口號(hào)、寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)等，沒(méi)有把企業(yè)建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系在一起，不知道企業(yè)文化包含企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等內(nèi)容。最后，文娛體育活動(dòng)等同于企業(yè)文化建設(shè)。由于一些鋼鐵企業(yè)的文化建設(shè)交由工會(huì)負(fù)責(zé)，被錯(cuò)誤的理解為豐富員工文化生活，開(kāi)展文娛體育活動(dòng)。雖然企業(yè)的文娛體育活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)中的一部分，但是只是表面形式，沒(méi)能深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，關(guān)系著企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀等重要內(nèi)容。鋼鐵企業(yè)中對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，是企業(yè)的重要問(wèn)題所在。

2、鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

在企業(yè)文化建設(shè)中，鋼鐵企業(yè)忽視了人的因素，采取的是自上而下的方式，缺乏溝通，沒(méi)能讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)中。鋼鐵企業(yè)建立企業(yè)文化的最終目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，提高組織凝聚力。而這些目標(biāo)的前提是企業(yè)文化在員工中得到認(rèn)同，并融入員工的價(jià)值觀中，體現(xiàn)在員工的日常工作中，因此企業(yè)文化建設(shè)中的核心部分是員工。企業(yè)致力于企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的任務(wù)使命，樹(shù)立明確的企業(yè)價(jià)值觀，去建立大家共同接受認(rèn)可的價(jià)值體系和制度體系，提高企業(yè)的凝聚力。所以，企業(yè)在建立企業(yè)文化時(shí)，必須與員工加強(qiáng)溝通，了解員工的價(jià)值觀及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的看法，只有在了解的前提下，才能建立員工認(rèn)同的企業(yè)文化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的重大作用，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3、鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)中缺乏獨(dú)特性

一些鋼鐵企業(yè)在文化建設(shè)中，只是一味的隨大眾，人云亦云，缺乏獨(dú)特性把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成任務(wù)，而不是企業(yè)的重要成分。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的特征及員工的價(jià)值觀，去建立適應(yīng)企業(yè)特色的文化。如果建立的企業(yè)文化與企業(yè)的實(shí)際情況脫離，那么不但達(dá)不到預(yù)期的作用，還會(huì)造成企業(yè)的浪費(fèi)。

二、鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

1、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

只有在了解企業(yè)文化的前提下，才能做好建設(shè)企業(yè)文化這項(xiàng)工作。一些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)失敗的主要原因，因此，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化有系統(tǒng)、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能等。在建立企業(yè)文化之后，加大企業(yè)文化的宣傳，使員工了解企業(yè)文化并認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該以身作則，提高自身素質(zhì)，以自身為典范，在工作中展現(xiàn)企業(yè)文化，使員工信服。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該明確企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工程，不可能在短時(shí)間內(nèi)完成。

2、員工參與企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程

企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化不是流于形式，是期望企業(yè)文化為企業(yè)帶來(lái)效益，因此，企業(yè)文化的建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)文化最終要融入員工的工作理念當(dāng)中，企業(yè)文化只有得到員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮作用，所以，應(yīng)該讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程。在討論過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以了解到員工的個(gè)人價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則以及對(duì)企業(yè)的看法，包括對(duì)企業(yè)目標(biāo)、宗旨、企業(yè)文化建設(shè)等的觀點(diǎn)，從而使領(lǐng)導(dǎo)者在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，融入員工的觀點(diǎn)，從而使企業(yè)文化在建成后，得到員工的認(rèn)同，并使員工在企業(yè)文化的影響下，提高凝聚力，為企業(yè)多付出一些，與企業(yè)一同成長(zhǎng)發(fā)展。

3、建立獨(dú)特的企業(yè)文化

每一個(gè)企業(yè)都有其自身的特點(diǎn)，因此，建立的企業(yè)文化必須具備獨(dú)特性。在建立企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的特征和員工的特點(diǎn)，創(chuàng)造出獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)，不能照搬他人，但是可以借鑒。例如，海爾的企業(yè)文化是真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，TCL的則是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，人是力量的源泉是福特公司的企業(yè)文化。每一個(gè)企業(yè)都有其自身的企業(yè)文化，并融入到企業(yè)的各個(gè)方面，企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定及員工的行為都體現(xiàn)了其企業(yè)文化。沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身狀況的企業(yè)文化，是不會(huì)得到員工的認(rèn)同的。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)等都有重大作用，一個(gè)優(yōu)秀、先進(jìn)的企業(yè)文化，不僅可以使員工齊心協(xié)力共同發(fā)展，還可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象。因此，鋼鐵企業(yè)要想在形式嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須重視企業(yè)文化的建設(shè)。

作者：王思穎 單位：陜西龍門(mén)鋼鐵有限公司