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中小企業文化構建建議

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中小企業文化構建建議

一、中小企業文化建設存在問題的原因

當前,部分中小企業在發展過程中技術和設備的更新速度不夠,提供產品時,僅僅考慮特定的物質形態和具體用途,而不考慮其附加價值,難以滿足現代人對于物質方面的多維追求。然而,企業物質文化直接影響到廣大消費者的感性認識,進而影響到對企業的判斷和企業形象。在許多中小企業里,部分管理者對企業文化沒有深入的理解。他們大多都忽視企業文化的作用,片面的把企業文化的培養理解為企業精神的塑造,并且僅僅通過思想政治工作,或者文娛活動的方式來建設所謂的企業文化,使企業文化建設流于形式。

企業的共同價值觀是其立身之本,成敗所在。然而,很多中小企業并沒有意識到企業精神文化建設的重要性,沒有明確的企業精神和道德倫理觀念。即使管理者已經意識到,他們卻抓不住核心,導致整個企業缺乏正確的價值導向,企業決策和企業活動沒有價值依據。

二、給中小企業文化建設的建議

建設優秀的企業文化,對于一個企業的長遠發展具有重大意義。優秀的企業文化能夠激發員工的使命感,能夠凝聚員工的歸屬感,能夠加強員工的責任感,能夠賦予員工的榮譽感,也能夠實現員工的成就感。由此可見,要建設優秀的企業文化,對于企業的發展是多么的重要。就此,給出以下幾方面建議:質量是企業的生存之基,企業應該樹立品質至上的企業理念,同時注重效用與審美的結合。現在,消費者對于產品的要求越來越高,不僅僅注重產品質量,更注重其品質。企業應該努力提升產品的附加值,同時創造良好的企業環境。為了避免企業文化建設走向為了文化而文化的歧途,現代企業文化建設應該緊密融合到生產、經營、管理的業務中去,在經營管理中,提煉出企業文化的經營哲學、價值觀和企業精神。

要建設企業文化,必須認識企業文化,重視企業文化的激勵作用,弘揚“以人為本”的觀念,把人視為管理的主要對象和企業的重要資源,建立一套以人為核心的價值觀。現代企業文化建設,要創造條件,滿足員工自我超越,表達自尊,追求歸屬感的精神需求。

企業文化的確立是一個積淀的過程,必須反映企業的價值觀和其所追求的目標。企業價值觀是企業文化的靈魂,現代企業文化建設應該把重點放在企業核心價值觀的培育上。企業文化的建設必須聯系企業的實際情況,全面多角度去倡導,使得企業文化更加具體化。除了上述的幾個方面,中小企業還需要建設企業文化的制度保障,突出企業文化個性,號召企業內部員工學習現代企業文化的知識,甚至可以走企業文化國際化的道路。

三、結語

綜上所述,企業文化具有一種強大的力量,對于企業的發展壯大有深遠而重要的意義。所以,要做到企業和企業文化互相協調、互相補充、互相促進,使兩者同步運行,建設出一套優秀的企業文化來,一定會對企業的長遠發展起到不可估量的作用。

作者:何雪珂 單位:四川農業大學人力資源管理專業

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