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黨的報告充分強調(diào)了行業(yè)科學技術基礎研究的重要作用，提出瞄準世界科技前沿，強化基礎研究，加強應用基礎研究，突出關鍵性技術，強化戰(zhàn)略科技力量[1]。2019年3月16日，在《求是》上發(fā)表重要文章《加快推動媒體融合發(fā)展構建全媒體傳播格局》，并在多個場合強調(diào)媒體融合發(fā)展已成為我們面臨的一項緊迫課題。科技期刊是新時代中國特色社會主義文化建設的重要組成部分[2]，在國家科技創(chuàng)新體系建設中發(fā)揮著重要作用[3]。行業(yè)技術類科技期刊大都立足垂直行業(yè)，在行業(yè)應用基礎研究、關鍵性應用技術等方面發(fā)揮重要作用，充分利用媒體融合深化科技期刊體制機制改革，是行業(yè)技術類科技期刊向國際一流科技期刊發(fā)展轉變的必由之路。本文結合中國科技期刊卓越行動計劃入圍期刊《棉紡織技術》的實踐，探討行業(yè)技術類科技期刊的媒體融合路徑與啟動策略，以啟發(fā)行業(yè)技術類科技期刊個性化媒體融合探索。

1現(xiàn)狀與問題

目前，媒體融合已經(jīng)進入Web3.0的智能場景時代，以場景、細分和個性化服務為特征[4]。行業(yè)技術類科技期刊主體雜、規(guī)模小，呈現(xiàn)多而不強的發(fā)展態(tài)勢，不僅媒體融合缺乏統(tǒng)一路徑規(guī)劃，更無可復用模式參考，由此，行業(yè)技術類科技期刊體制機制、內(nèi)容、渠道、技術、服務的融合缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，媒體融合工作啟動困難。中國科技期刊大多由高校、科研機構和政府和事業(yè)單位管理，創(chuàng)新機制體制匱乏，發(fā)展動力不足。處于細分領域的行業(yè)技術類科技期刊，受眾以企業(yè)技術人員為主，高質(zhì)量的組稿困難，傳統(tǒng)期刊編輯很容易陷入讀者思維，難以適應互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的多樣化內(nèi)容需求；多數(shù)中國科技期刊仍采取傳統(tǒng)發(fā)行模式，單一的銷售和傳播渠道限制了行業(yè)技術類科技期刊價值的進一步發(fā)揮。[5]受刊社體制機制及融合戰(zhàn)略影響，行業(yè)技術類科技期刊媒體技術投入有限，容易陷入“新瓶裝舊酒”及“修補式融合”的誤區(qū)[6]。行業(yè)技術類科技期刊在專業(yè)場景應用、基礎科技研究、行業(yè)科技應用等方面作用重大，然而，行業(yè)技術類科技期刊服務定位不高，服務模式單一，周邊資源無法得到充分利用，期刊的價值也無法最大化發(fā)揮。

2行業(yè)技術類科技期刊融合轉型路徑

2.1創(chuàng)新管理機制體制加強管理融合

行業(yè)技術類科技期刊大多創(chuàng)刊于20世紀70年代末、80年代初，借改革開放社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的契機成長壯大[7]，至今仍有不少期刊依托科研院所、專業(yè)機構信息服務部門開展編輯出版業(yè)務。隨著出版及媒體傳播日新月異的變革，行業(yè)技術類科技期刊在管理體制機制上高度依附于上級單位，缺乏自主性，媒體融合在管理上能動性缺失。放眼長遠，確立適應媒體融合的創(chuàng)新管理體制機制、突破傳統(tǒng)組織管理模式束縛、引入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的管理模式，將有力提升傳統(tǒng)行業(yè)技術類科技期刊的競爭力和適應性?！睹藜徔椉夹g》由新傳媒事業(yè)部推進管理機制內(nèi)部創(chuàng)新，并參考互聯(lián)網(wǎng)公司運作模式，引進OKR等創(chuàng)新管理方法，結合傳統(tǒng)刊社的實際，形成了部門的內(nèi)部管理體系、刊社融合的文化體系、高效的運營體系、先進的績效管理體系、人力雙選與輪崗融合制度，進而有力提升了期刊內(nèi)部管理效能。

2.2三輪驅(qū)動推進組織融合

在期刊社中，不同部門的權限范圍及相互關系是媒體融合的基礎體制[8]，傳統(tǒng)期刊大多以編輯部門與市場業(yè)務部門為雙輪驅(qū)動開展運營工作。在媒體融合探索中，行業(yè)技術類科技期刊受限于組織規(guī)模，往往在原有組織架構基礎上進行組織成員調(diào)整，采取轉崗調(diào)劑的方式增補媒體融合崗位，這不僅未能搭建適應媒體融合戰(zhàn)略的創(chuàng)新組織模型，而且難以打破傳統(tǒng)以編輯部門為主體的組織架構。然而，“融媒體中心”及“中央廚房”模式的巨大投入，是中小型期刊社的行業(yè)技術媒體難以企及的[9]。搭建編輯、市場、新媒體為主體的三輪驅(qū)動組織模型，有利于保證傳統(tǒng)出版編輯業(yè)務及市場業(yè)務的基礎地位，同時以組織結構性變革增補專門的新媒體部門可以為媒體融合戰(zhàn)略實施提供靈活保障[10]。2016年以來，《棉紡織技術》期刊社大膽推進以融合為目的組織機構變革，設立專門的新媒體部門，以推進媒體融合跨越式發(fā)展?；诖?，期刊社組織架構由原來的編輯部、市場部雙輪驅(qū)動，進化為編輯、市場、新傳媒三輪驅(qū)動。在事業(yè)部制的引領下，形成了主管社長領導、協(xié)同協(xié)作的融合機制，這不僅為期刊社媒體融合快速發(fā)展提供了組織支撐，也使媒體融合戰(zhàn)略、人才、業(yè)務拓展得以快速展開。

2.3以新媒體產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)容融合

內(nèi)容服務是科技期刊的靈魂，在保證紙質(zhì)期刊內(nèi)容質(zhì)量及影響穩(wěn)步提升的基礎上，發(fā)揮內(nèi)容在行業(yè)技術類科技期刊融合中的作用，產(chǎn)出適應新媒體時代閱讀習慣、適應新媒體傳播途徑的內(nèi)容，成為眾多行業(yè)技術類科技期刊內(nèi)容運營的難點。因此，行業(yè)技術類科技媒體應主動應用新媒體內(nèi)容平臺，搭建新媒體矩陣，以內(nèi)容產(chǎn)品化、產(chǎn)品品牌化、品牌多樣化、體驗豐富化為抓手，不斷豐富內(nèi)容服務內(nèi)涵[11]。

2.3.1利用內(nèi)容平臺搭建內(nèi)容新媒體矩陣

行業(yè)技術類科技期刊受制于期刊評價及行業(yè)規(guī)模，比如，紙質(zhì)期刊的內(nèi)容產(chǎn)出、內(nèi)容服務形式、新媒體預算等方面。因此，在保證原有專業(yè)內(nèi)容多途徑、跨平臺傳播的基礎上，補齊紙質(zhì)期刊內(nèi)容在及時互動、傳播渠道上的短板，充分利用熱門內(nèi)容與新媒體平臺，組建垂直領域相關的內(nèi)容新媒體矩陣，將在極大地延展行業(yè)技術類科技期刊服務邊界的同時，提升期刊品牌影響力和服務能力?！睹藜徔椉夹g》期刊社充分利用微信、今日頭條等移動互聯(lián)網(wǎng)主流內(nèi)容平臺開設了“棉紡織技術新傳媒”“梭子講堂“環(huán)球紡織”等微信公眾平臺、“棉紡織技術”頭條賬號、“棉紡織技術”抖音賬號，拓展新聞類、在線教育與服務、短視頻類內(nèi)容。多平臺的新媒體內(nèi)容矩陣建設不僅順應了媒體融合趨勢，不僅提升了期刊的媒體影響力，也豐富了期刊的內(nèi)容承載，進而促進了用戶數(shù)量與閱讀量的幾何式增長。

2.3.2內(nèi)容產(chǎn)品化、品牌化推進內(nèi)容創(chuàng)新

行業(yè)技術類科技期刊在推進內(nèi)容創(chuàng)新過程中，應以產(chǎn)品化思維搭建內(nèi)容產(chǎn)品體系，構建行業(yè)專業(yè)技術期刊獨有的融媒體產(chǎn)品品牌線[12]，主要可從以下4個方面入手。第一，充分利用期刊在讀者、作者、編委、專家、機構等方面的資源優(yōu)勢；第二，從不同類型的用戶需求出發(fā)，精細內(nèi)容產(chǎn)品定位，差異化產(chǎn)品策劃；第三，做好產(chǎn)品生命周期管理，以產(chǎn)品迭代驅(qū)動內(nèi)容服務升級；第四，以精細化的產(chǎn)品運營，提高媒體融合的效能效果?？偟膩碚f，以產(chǎn)品多樣化、內(nèi)容品牌化，鮮明內(nèi)容產(chǎn)品的品牌區(qū)分，提升內(nèi)容產(chǎn)品的知名度與美譽度，進而為綜合產(chǎn)品服務提升打下堅實基礎。《棉紡織技術》期刊社以用戶需求為核心，在做好傳統(tǒng)紙刊的基礎上，不斷豐富內(nèi)容產(chǎn)品線，推進內(nèi)容產(chǎn)品化和品牌化，目前推出了一些棉紡織技術類電子讀物，比如，知識服務產(chǎn)品“知識店鋪”、在線教育內(nèi)容服務產(chǎn)品“梭子講堂”、語音類在線知識服務產(chǎn)品“梭子電臺”、刊物推薦語音產(chǎn)品“刊侃而談”、技術答疑互助內(nèi)容產(chǎn)品“紡織幫”，以及品牌研討會等線下服務產(chǎn)品。實踐表明，多項內(nèi)容及服務產(chǎn)品以品牌化形式呈現(xiàn)，可使不同內(nèi)容的融合產(chǎn)品得以鮮明區(qū)分和強化，同時豐富產(chǎn)品服務品牌體系，使行業(yè)技術知識內(nèi)容得以充分融合。

2.3.3以內(nèi)容產(chǎn)品融合催生期刊價值鏈價值再發(fā)揮

紙質(zhì)期刊作為行業(yè)技術類科技期刊的核心產(chǎn)品，積累了大量的優(yōu)質(zhì)資源。但是，紙刊的單一服務產(chǎn)品模式，限制了期刊價值鏈價值的最大化發(fā)揮。在新媒體融合過程中，基于媒體融合的內(nèi)容產(chǎn)品設計與更新迭代，傳統(tǒng)期刊出版中的要素單元被重新組合，這不僅可以催生期刊價值鏈價值再發(fā)揮，也可以提升行業(yè)期刊的活力與價值[12][13]?！睹藜徔椉夹g》在內(nèi)容產(chǎn)品設計與運營中，充分發(fā)掘紙刊周邊資源，傳統(tǒng)期刊價值鏈中的作者、讀者、編輯、編委，在新的產(chǎn)品策劃、研發(fā)、生產(chǎn)中也隨之變化，不僅成為新媒體中的播音、主持、講師、專欄作家，也成為新產(chǎn)品的參與者、體驗者、價值收益者，由此，產(chǎn)業(yè)價值鏈中的每個角色得到充分融合與價值發(fā)揮。

2.4多維平臺建設推進行業(yè)服務有機融合

2.4.1以平臺思維構建知識服務生態(tài)

平臺建設不僅關系到期刊的長足發(fā)展，也是媒體融合的關鍵，其中，平臺化思維是推進平臺建設、構建行業(yè)專業(yè)期刊的服務新生態(tài)的核心[14][15]。行業(yè)技術類科技期刊通過媒體融合探索實踐，基于對行業(yè)的理解判斷，定位行業(yè)技術信息服務或者知識服務，對人、信息、平臺進行再梳理，催生期刊資源的利用發(fā)揮、媒體融合生態(tài)的形成，進而使行業(yè)技術科技期刊驅(qū)動的專業(yè)知識技術服務平臺趨勢日漸顯現(xiàn)[16][17]。行業(yè)專業(yè)技術知識服務機構，是《棉紡織技術》媒體融合時期的自我再定位?；诖耍睹藜徔椉夹g》首先構建內(nèi)容知識服務資源平臺“棉紡織技術+”知識服務平臺，對行業(yè)專業(yè)技術資源知識體系進行重構；其次，以知識服務模式創(chuàng)新帶動產(chǎn)品服務創(chuàng)新，用產(chǎn)品服務創(chuàng)新驅(qū)動媒體價值鏈體系內(nèi)用戶，最終促進了專業(yè)技術期刊相關資源共生共榮的生態(tài)環(huán)境建設。

2.4.2行業(yè)技術及趨勢服務提升期刊的行業(yè)話語權

行業(yè)期刊專注于行業(yè)技術研究及應用，在技術專業(yè)性上具有優(yōu)勢地位。同時，行業(yè)期刊應堅持高端定位，立足產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮技術優(yōu)勢，充分利用技術大數(shù)據(jù)，以趨勢引導發(fā)展，進而提升期刊的行業(yè)權威性與話語權?！睹藜徔椉夹g》通過整合資源、定期組織學術研討、《中國紗線質(zhì)量技術趨勢報告》等方式，不僅提升自身的服務水平，也提升了期刊的行業(yè)站位與話語權。

2.4.3智庫建設推進行業(yè)技術服務高質(zhì)量發(fā)展

在傳統(tǒng)媒體轉型的道路上，智庫建設有助于強化媒體研究能力、傳播能力、服務能力，提升業(yè)務層級和專業(yè)程度，從而實現(xiàn)融合發(fā)展[18]。由《棉紡織技術》期刊社發(fā)起的“棉紡高質(zhì)量發(fā)展智庫”，鏈接行業(yè)專家資源，梳理行業(yè)關切的技術方向，基于互助機制，為行業(yè)技術研究加速提供了智力和組織支持。

3結語

行業(yè)技術類科技期刊應利用行業(yè)和自身技術資源優(yōu)勢，前瞻布局，推進數(shù)字化、專業(yè)化、平臺化等為一體的媒體管理、運營變革，構建行業(yè)科技期刊的媒體融合體系。具體來說，一是以制度融合推進媒體融合管理現(xiàn)代化；二是依托紙質(zhì)期刊品牌資源，布局存量資源轉化，在資源數(shù)字化、增量資源智能化方面，提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)內(nèi)容，滿足分層用戶剛需；三是布局新媒體平臺矩陣，打造垂直領域?qū)I(yè)線上新媒體平臺，增加期刊用戶群體的社群化和社交化運作，實現(xiàn)內(nèi)容傳播渠道的最大化，提升用戶的黏度；四是注重期刊融合的產(chǎn)品品牌建設，充分利用新媒體內(nèi)容產(chǎn)品延伸期刊的品牌影響力；五是推行線上線下融合，線上線下產(chǎn)品服務聯(lián)動實現(xiàn)“我中有你，你中有我”的態(tài)勢；六是以平臺化思維，構建行業(yè)技術期刊服務融合新優(yōu)勢；七是合理建立行業(yè)科技期刊的價值評價體系，堅持行業(yè)社會責任優(yōu)先，兼顧經(jīng)濟價值發(fā)揮，讓專業(yè)技術類期刊順利融入行業(yè)、融入社會、融入未來。