【摘要】社會與科技的不斷發(fā)展下，我國通信行業(yè)得到快速發(fā)展，與此同時，各類問題與矛盾層出不窮，為從根本上保障通信工程的穩(wěn)定性，需對其管理模式加以改善。在本文中分析了通信工程一體化項目管理的組織管理模式，并提出可行性建議。

【關鍵詞】通信工程；一體化；項目管理；管理模式

1引言

現(xiàn)階段建設單位對通信工程開展一體化項目管理模式，但在具體的組織管理模式部分仍然存在項目管理理念缺失、忽視通信工程社會效益、管理制度無法落實等情況。基于此種情況，通信工程建設單位要結合自身實際情況，分別從項目規(guī)劃角度、項目實施角度及項目管理角度對通信工程一體化項目管理的組織管理模式進行分析與探索，強化項目工程一體化的溝通與協(xié)調(diào)工作，引進通信工程項目一體化應用系統(tǒng)，從而提高通信工程項目管理效率，完善項目一體化管理機制，保證通信工程的建設質(zhì)量與設進度。目前，我國通信工程一體化項目管理模式在實際運作的過程中出現(xiàn)一些問題，導致通信工程的進度受到影響，在一定程度上降低了通信工程的經(jīng)濟效益與社會效益，其中主要包含三種問題，第一種就是建設單位對通信工程的項目管理缺乏管理理念，僅依靠監(jiān)理單位對項目進行管理，對項目各方面的控制力度不足；第二種就是在通信工程項目控制的過程中，僅僅對其經(jīng)濟效益進行控制，忽視了工程的社會效益及生態(tài)效益，從而產(chǎn)生不必要的訓損失；第三種就是建設單位雖然具有一定的項目管理方法，但受到外界影響，其在制度建設與管理實施方面較為不足。另一方面，現(xiàn)階段建設單位對通信工程開展一體化項目管理模式，在具體的組織管理模式部分仍然存在項目管理理念缺失、忽視通信工程社會效益、管理制度無法落實等情況。

2基于通信工程一體化項目管理的組織管理模式探析

2.1從通信工程項目規(guī)劃角度探析

從項目規(guī)劃角度分析通信工程組織管理模式，在傳統(tǒng)的組織管理工程中，工作人員在單位內(nèi)部的不同專業(yè)科室獲取年度項目規(guī)劃，然后歸納整合并計劃實施；而在一體化項目管理模式中，項目任務書下達之后，由監(jiān)理單位與建設單位共同分解任務書，并與設計單位共同設計項目網(wǎng)絡計劃、制定年度與月度項目計劃，之后通過一體化的管理，使各專業(yè)部分共同計劃、協(xié)調(diào)規(guī)劃，確保各部門之間的高度統(tǒng)一，規(guī)避了以往由于建設規(guī)劃不統(tǒng)一而產(chǎn)生的阻礙與矛盾[2]。

摘要：隨著人們生活質(zhì)量的提升，對電力系統(tǒng)通信工程的設計要求也越來越高，為了滿足人們的需求，相關部門構建了電力系統(tǒng)通信工程設計一體化管理模式。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對傳統(tǒng)電力系統(tǒng)通信工程設計管理模式中存在的問題進行總結，并從基本思路、構建措施兩方面，論述了電力系統(tǒng)通信工程設計一體化管理模式的構建方式。

關鍵詞：電力系統(tǒng)；通信工程；一體化管理

近年來，我國通信網(wǎng)絡規(guī)模不斷擴大，各個網(wǎng)絡運營商每年都會對網(wǎng)絡進行擴容和改建，并根據(jù)發(fā)展趨勢對網(wǎng)絡技術進行更新，為后臺數(shù)據(jù)運營提供支持。但在很多網(wǎng)絡通信工程建設過程中，由于空間跨度大、覆蓋面廣，建設地點也十分分散。也正是由于項目的這些特點，對網(wǎng)絡工程的設計過程提出了很高要求，同時促使了電力系統(tǒng)通信工程設計一體化管理模式的出現(xiàn)。

一、傳統(tǒng)電力系統(tǒng)通信工程設計管理模式存在的問題

（一）設計單位選型中存在的問題

根據(jù)現(xiàn)有的電力系統(tǒng)通訊工程設計單位實際情況來看，選型工作依然存在很多問題，如周期跨度等，在這些問題的影響之下，各個部門之間無法進行正常合作，從而導致管理工作效率的降低。另外，由于各部門之間的信息無法實現(xiàn)共享，降低了工程的施工速度，很難保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務，施工質(zhì)量也無法達到相關部門的要求。

（二）信息傳遞機制中存在的問題

摘要:

本文依據(jù)國有企業(yè)通信工程建設管理模式發(fā)展趨勢,研究提出了構建分工協(xié)作、優(yōu)勢互補、高效統(tǒng)一的通信工程一體化建設管理模式,明確一體化建管目標,建立一體化建管模型,確定一體化建管內(nèi)容,提出一體化建管措施,充分發(fā)揮國有企業(yè)各層面自身優(yōu)勢,切實提升通信工程建設質(zhì)量和管控能力,為國有企業(yè)通信工程建設管理水平快速發(fā)展提供更好的支撐和保障。

關鍵詞:

國有企業(yè);通信工程一體化;建設管理模式

隨著電網(wǎng)快速發(fā)展,電力通信網(wǎng)作為電網(wǎng)生產(chǎn)運行及企業(yè)管理的重要支撐性網(wǎng)絡,網(wǎng)絡規(guī)模、傳輸速率和覆蓋范圍大幅提高,隨著特高壓工程加快推進,近幾年我國某大型電力企業(yè)將有10多個特高壓工程同期建設,而特高壓配套通信工程傳輸距離長、現(xiàn)場安全與技術管控難度大,建設管理將面臨諸多嚴峻考驗和新的挑戰(zhàn)。在此背景趨勢下,對現(xiàn)有通信工程建設管理模式進行轉型發(fā)展研究顯得尤為重要。本文研究提出了構建分工協(xié)作、優(yōu)勢互補、高效統(tǒng)一的通信工程一體化建管模式,該模式將企業(yè)總部、信通專業(yè)公司和省級信通機構有機結合起來,不僅能適應特高壓工程高峰期建設需要,而且還可充分發(fā)揮信通專業(yè)公司專業(yè)技術支撐優(yōu)勢和屬地信通公司現(xiàn)場管理優(yōu)勢和人員隊伍優(yōu)勢,進一步加強通信工程規(guī)范化管理,提升工程建設效率和效果,為穩(wěn)步提高國有大型電力企業(yè)通信工程建設管理水平提供有力支撐。

一、一體化建管目標

為適應特高壓工程規(guī)模化建設需要,提高通信工程建設管理水平,進一步加強企業(yè)總部、專業(yè)公司和屬地公司的集團化運作,研究提出了通信工程一體化建管目標,即構建“企業(yè)總部統(tǒng)一組織,信通專業(yè)公司總體建設管理,屬地信通公司分工負責”的特高壓通信工程一體化建設管理模式,充分發(fā)揮企業(yè)信通專業(yè)公司專業(yè)技術支撐優(yōu)勢,充分發(fā)揮屬地信通公司現(xiàn)場資源優(yōu)勢和協(xié)調(diào)優(yōu)勢,深化通信工程安全質(zhì)量進度管理,進一步強化專業(yè)技術管理和現(xiàn)場管控,確保工程高質(zhì)量按期投運,為骨干通信網(wǎng)安全穩(wěn)定運行打下堅實基礎,為企業(yè)總部特高壓配套通信工程建設做好服務與支撐。

摘要：隨著高新技術的不斷發(fā)展，各行各業(yè)逐漸信息化已經(jīng)成為社會潮流的一種趨勢，國有企業(yè)面對著信息化的趨勢，企業(yè)通信工程一體化建設成為了應對趨勢變化的新的模式，而在一體化工程的建設中，企業(yè)應該如何調(diào)整自身的管理模式，使得一體化工程能夠順利開展，本文通過對通信工程一體化建設的分析，給國有企業(yè)通信工程一體化管理提出一些建議。

關鍵詞：國有企業(yè)；通信工程；一體化

隨著信息化不斷發(fā)展，社會競爭越來越激烈，國有企業(yè)要是不想被拋棄，就必須要緊跟著時代的步伐，引進信息化的管理。通信工程一體化的建設也逐漸被提上了日程，但目前部分國有企業(yè)的一體化建設不夠完善，還有很多的弊端和漏洞，影響著企業(yè)的發(fā)展。

1國有企業(yè)通信工程一體化建設的內(nèi)容

隨著我國電力電網(wǎng)的快速發(fā)展，通信工程的實施難度越來越高，工程安全、技術面臨許多的考驗，這對于我國國有企業(yè)的發(fā)展有非常大的阻礙。而一體化的進程對于國有企業(yè)來是一個新進程，通信工程一體化能夠幫助國有企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程的統(tǒng)一和規(guī)范，此外，對于工程的實施和質(zhì)量和效果有一個專業(yè)化的管理和質(zhì)量的保證。一體化的工程分為五大步驟，一是對一體化工程的研究，二是對工程進行初步的規(guī)劃，三是進行物料設備的軟硬件采購，四是工程進行施工，五是施工后進行專業(yè)的驗收評估。而這些步驟由企業(yè)總部進行統(tǒng)一的管理和指導，專業(yè)的通信技術公司進行整體的部署和管理，三是本地的通信技術進行嚴格執(zhí)行的三級管理。通過層層分級和有序管理，一步步推動一體化工程的實施。此外，在進行一體化工程的時候要明確各部門的工作內(nèi)容和職責范圍，對工程進行監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量。

2國有企業(yè)通信工程一體化現(xiàn)狀

目前我國國企在積極推進信息化的建設，但是在通信工程一體化的建設推進中還存在著許多的問題，主要的原因在于沒有統(tǒng)一的信息平臺和一體化的規(guī)范，導致一體化工程的推進非常緩慢。

［摘要］自改革開放奏響以后，國內(nèi)各行各業(yè)越來越重視管理的部分。現(xiàn)行我國的通信工程項目管理加監(jiān)理模式發(fā)展態(tài)勢良好，這得益于本國良好的經(jīng)濟水平、大量引入的西方先進項目管理理念與手段等的背景。我國通信工程項目管理兼監(jiān)理的一體化模式體現(xiàn)了國內(nèi)項目管理水平已經(jīng)躍升到一定的高度上。

［關鍵詞］通信工程；項目管理；一體化監(jiān)理

1一體化管理模式的概論

在報刊雜志、新聞廣播中仍然時常看到項目事故發(fā)生案例的報道，這些已發(fā)生的項目事故中，項目管理人員即使有采用項目管理、項目控制法預防事故，但是其作用及成效微弱，存在諸多漏洞與空白之處，項目事故發(fā)生的潛在性極大，不能有效降低項目事故的頻發(fā)，這關系到項目控制管理工作的水平。

1.1一體化管理模式中存在的問題

其一，具體的項目實施環(huán)節(jié)中，執(zhí)行者匱乏項目管理觀念。項目監(jiān)管觀念處于空談階段，實際的項目各層面監(jiān)管與控制的力度十分薄弱。其二，項目控制的環(huán)節(jié)中，控制者側重于對項目所影響的經(jīng)濟環(huán)境的控制工作，但是忽略了對生態(tài)效益、社會效益的控制工作，導致項目執(zhí)行時經(jīng)常發(fā)生破壞生態(tài)、影響社會的項目問題。其三，我國企業(yè)引入了不少先進的項目管理手段與措施，鑒于社會體制、行業(yè)結構、項目管理水平有限的約束下，導致不少先進的項目管理方法無法落實到實處并發(fā)揮其效用。

1.2通信工程一體化項目管理模式概述

1一體化設計概述

建設單位和設計單位最優(yōu)資源的一體化集成在設計一體化能夠得到很好的實現(xiàn)，通過有效結合建設單位的優(yōu)勢和項目設計單位在體系、經(jīng)驗、技術上的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程建設增值的目的。對運營商而言，進行管理創(chuàng)新是不斷提升運營水平的重要條件，在工作效率和管理水平的不斷強化的過程中逐漸形成自身的發(fā)展優(yōu)勢。運營商應當從提高工程建設進度和簡化流程、縮短工程設計的相應速度、建立更順暢的工作流程、建立更合理的組織方案等方面進行管理創(chuàng)新。可見，管理創(chuàng)新的基本思路是一體化管理，而一體化管理的重要組成部分之一是設計環(huán)節(jié)一體化。

2通信行業(yè)網(wǎng)絡工程設計一體化管理應用

2.1通信網(wǎng)絡工程設計施工專業(yè)分化分工管理

無線配套專業(yè)、數(shù)據(jù)專業(yè)、傳輸專業(yè)、交換專業(yè)、無線專業(yè)是依據(jù)通信網(wǎng)絡特點對通信工程領域的劃分，本文將通過3G—WCDMA對各專業(yè)之間的關系進行說明。眾多不同專業(yè)緊密配合是3G—WCDMA網(wǎng)絡設計施工的前提，要完成工程設計施工就必須運用一體化管理，主要專業(yè)分公設計包括：無線專業(yè)，主要運用于基站設施、基站設備、基站控制器；交換專業(yè)，主要運用于網(wǎng)管、軟交換設備；數(shù)據(jù)專業(yè)，主要運用于路由器、交換機、數(shù)據(jù)網(wǎng)管等設備；傳輸專業(yè)，運用于無線專業(yè)、數(shù)據(jù)專業(yè)、交換專業(yè)之間的數(shù)據(jù)傳送網(wǎng)絡；無線配套專業(yè)，運用于動力空調(diào)、基站配套土建裝修、機房、機樓等專業(yè)工作中。以上各個專業(yè)是完成通信網(wǎng)絡的必要組成部分，從各專業(yè)特點出發(fā)分析各專業(yè)的相關性可知，傳輸介入專業(yè)與無線配套專業(yè)、無線專業(yè)和傳輸專業(yè)、無線專業(yè)與無線配套專業(yè)是其中具有加強相關性的專業(yè)。

2.2一體化管理模式下施工組織方案設計

站在網(wǎng)絡工程設計施工這一方面看，設計院按照專業(yè)進行部門設置的局面在適應建設單位管理模式的過程中已逐步形成。通常來說建筑、通信電源、傳輸通信、數(shù)據(jù)通信、交換通信、無線通信等專業(yè)通信工程的規(guī)劃和設計由設計院相關配套專業(yè)、傳輸、數(shù)據(jù)、交換、無線等專業(yè)部所負責。當前設計院的項目團隊通常由單個專業(yè)部所或幾個其他專業(yè)部所的設計人員組成，進而實現(xiàn)運營商專業(yè)性較強任務的有效完成。在設計一體化的管理模式中，信息管理層、工作層、協(xié)調(diào)層、決策層是設計施工組織方案的構成部分，相關人員職責設計如下：設計決策人處于設計施工方案中的決策層中；設計總控人是設計施工方案中協(xié)調(diào)層的設計施工項目總負責人；技術總監(jiān)是設計施工方案工作層中的所有專業(yè)領域的技術權威；專業(yè)主管是設計施工方案工作層中的所有專業(yè)設計工作的組織者；專業(yè)設計人員是設計施工安安工作層中的所有專業(yè)設計工作的具體執(zhí)行者；信息管理員屬于設計施工方案中的信息管理層。

1簡易信號通信與協(xié)同作戰(zhàn)

簡易信號通信比較落后，容易受地理條件和天氣影響，傳遞效率差，因此古代的戰(zhàn)爭形態(tài)也有著明顯的特征：一是作戰(zhàn)節(jié)奏緩慢，二是作戰(zhàn)部署主要依靠經(jīng)驗，三是作戰(zhàn)指揮以預指揮為主，，四是前線指揮員有較大的獨立決斷權。可見，預先制定預案、以計劃為中心是古代戰(zhàn)爭作戰(zhàn)樣式的最大特點，而古代戰(zhàn)爭大部分作戰(zhàn)樣式是協(xié)同作戰(zhàn)。

2模擬通信與聯(lián)合作戰(zhàn)

在近代戰(zhàn)爭中發(fā)揮作用比較大的通信方式是模擬通信，模擬通信是一種利用模擬信號傳遞信息的通信方式，可傳輸話音、數(shù)據(jù)、圖像等。有線無線通信技術在軍事上的運用，首次真正將參戰(zhàn)諸軍兵種通過較高程度的信息交流和組織指揮聯(lián)合為了一個整體，催生了聯(lián)合作戰(zhàn)樣式。快捷的模擬通信使同時投入戰(zhàn)場的兵力規(guī)模更大、兵種更多，使作戰(zhàn)指揮更加集中統(tǒng)一，友鄰間協(xié)同配合更加主動，催生了聯(lián)合作戰(zhàn)樣式。

3數(shù)字通信與一體化聯(lián)合作戰(zhàn)

數(shù)字通信就是利用數(shù)字信號傳遞信息的通信方式，以其抗干擾能力強，便于存儲、處理和交換等特點，已經(jīng)成為現(xiàn)代通信網(wǎng)絡中最主要的通信技術基礎，廣泛應用于現(xiàn)代通信網(wǎng)。現(xiàn)代數(shù)字通信技術的發(fā)展使得戰(zhàn)場感知和組織指揮變得異常迅速，慢節(jié)奏的作戰(zhàn)指揮已經(jīng)完全不能適應快節(jié)奏的作戰(zhàn)進程，通過指揮通信網(wǎng)絡，指揮員可以實時了解戰(zhàn)場態(tài)勢，下達指揮命令，甚至戰(zhàn)場最末端的作戰(zhàn)人員也可以通過指揮通信系統(tǒng)共享整個戰(zhàn)場態(tài)勢，并實時上傳戰(zhàn)場情報，并按上級命令即時執(zhí)行作戰(zhàn)行動。傳統(tǒng)意義上的聯(lián)合作戰(zhàn)是工業(yè)時代或機械化戰(zhàn)爭時代的基本作戰(zhàn)形式，是以單一軍種（往往是陸軍）為主體、以火力為關鍵、以平臺為中心的聯(lián)合作戰(zhàn)，而一體化聯(lián)合作戰(zhàn)作為信息化戰(zhàn)爭時代的基本作戰(zhàn)形式，是諸軍兵種并重，以信息為關鍵、以網(wǎng)絡為中心的聯(lián)合作戰(zhàn)，在一體化聯(lián)合作戰(zhàn)中，諸軍兵種聯(lián)合的深度和廣度都遠遠超過傳統(tǒng)意義上的聯(lián)合作戰(zhàn)。

4我軍如何在未來一體化聯(lián)合作戰(zhàn)中掌握主動權的幾點思考

摘要:在井下采煤機數(shù)據(jù)的無線上傳過程中，容易出現(xiàn)采煤機先導電纜斷線或調(diào)制解調(diào)器故障導致的采煤機數(shù)據(jù)中斷的弊端，進行井下4G網(wǎng)絡的采煤機數(shù)據(jù)上傳系統(tǒng)設計，分析采煤機的數(shù)據(jù)上傳方式，結合4G網(wǎng)絡中TCP/IP協(xié)議傳輸數(shù)據(jù)只需少量纜線、安裝簡便、上傳穩(wěn)定等優(yōu)勢，建立井下4G綜合一體化通信系統(tǒng);該文闡述了無線通信基站及網(wǎng)絡架構安裝實施方案，通過模塊化接入通信基站搭建采煤機數(shù)據(jù)上傳網(wǎng)絡架構。結合井下4G綜合一體化通信系統(tǒng)功能，認為通過4G無線通信技術替代傳統(tǒng)的電纜傳輸技術，提高數(shù)據(jù)上傳質(zhì)量，可在線迅速查找故障點及遠程實時監(jiān)測采煤機運行狀態(tài)，降低了采煤機故障率，在一定程度上可以為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。

關鍵詞:智能化;數(shù)字礦山;4G網(wǎng)絡;數(shù)據(jù)上傳

0引言

數(shù)字化礦山是實現(xiàn)礦山真正安全、高效、經(jīng)濟開采，資源可持續(xù)發(fā)展的重要基石，是化解高危行業(yè)風險的根本途徑。數(shù)字化礦山是通過計算機與網(wǎng)絡技術，把礦山的所有空間和有用屬性數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)字化存儲、傳輸、表述和深加工，應用于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理和決策之中，以達到生產(chǎn)方案優(yōu)化、管理高效和決策科學的目的，其特點為基礎信息數(shù)字化、生產(chǎn)過程虛擬化、管理控制一體化、決策處理集成化［1－3］。數(shù)字礦山是用信息化與數(shù)字化的方法來研究和構建的礦山，是將礦山地表之下的人類工程活動的信息全部數(shù)字化之后由計算機網(wǎng)絡來管理的技術系統(tǒng)。數(shù)字礦山自下而上可分為基礎數(shù)據(jù)層、模型層、模擬與優(yōu)化層、設計層、執(zhí)行與控制層、管理層、決策支持層等7個層次［4－6］。基礎數(shù)據(jù)層就是數(shù)據(jù)獲取與存儲層，數(shù)據(jù)獲取包括利用各種技術手段獲取各種形式的數(shù)據(jù)及其預處理;數(shù)據(jù)存儲包括各類數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)文件、圖形文件庫等，該層為后續(xù)各層提供部分或全部數(shù)據(jù)支持。

1采煤機數(shù)據(jù)上傳方式

隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，煤礦也由原始的人力開采逐步發(fā)展到了當今打造數(shù)字化、智能化礦山的時代。數(shù)字化礦山的建設對井下電氣設備的數(shù)據(jù)上傳提出了更為嚴苛的要求。傳統(tǒng)的綜采煤機數(shù)據(jù)上傳依靠動力線載波和電纜作為傳輸媒介進行數(shù)據(jù)通信，通過纜線將采煤機數(shù)據(jù)傳至控制臺處煤機端頭站，然后使用纜線將煤機端頭站數(shù)據(jù)通過以太網(wǎng)傳至數(shù)據(jù)采集箱進入井下工業(yè)環(huán)網(wǎng)，再經(jīng)過井下工業(yè)環(huán)網(wǎng)上傳至地面監(jiān)控中心。由于采煤機不斷移動的工作特性以及綜采工作面采面較長的特征，實際使用過程中敷設纜線量大，人工成本與物料成本較高;長距離纜線傳輸又容易受到壓降影響及周圍環(huán)境的電磁干擾造成數(shù)據(jù)上傳質(zhì)量較低;其次纜線容易出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象導致數(shù)據(jù)中斷;在發(fā)生數(shù)據(jù)中斷故障后，需要沿線檢查纜線破損情況，排查過程費時費力。目前大柳塔煤礦大柳塔井與活雞兔井已全部實現(xiàn)了4G網(wǎng)絡覆蓋，利用4G網(wǎng)絡中TCP/IP協(xié)議傳輸采煤機數(shù)據(jù)只需少量纜線，安裝方便簡潔，數(shù)據(jù)上傳穩(wěn)定可靠，且易于管理維護。

2基于4G網(wǎng)絡的采煤機數(shù)據(jù)上傳網(wǎng)絡架構