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［摘要］自改革開放奏響以后，國內各行各業越來越重視管理的部分。現行我國的通信工程項目管理加監理模式發展態勢良好，這得益于本國良好的經濟水平、大量引入的西方先進項目管理理念與手段等的背景。我國通信工程項目管理兼監理的一體化模式體現了國內項目管理水平已經躍升到一定的高度上。

［關鍵詞］通信工程；項目管理；一體化監理

1一體化管理模式的概論

在報刊雜志、新聞廣播中仍然時常看到項目事故發生案例的報道，這些已發生的項目事故中，項目管理人員即使有采用項目管理、項目控制法預防事故，但是其作用及成效微弱，存在諸多漏洞與空白之處，項目事故發生的潛在性極大，不能有效降低項目事故的頻發，這關系到項目控制管理工作的水平。

1.1一體化管理模式中存在的問題

其一，具體的項目實施環節中，執行者匱乏項目管理觀念。項目監管觀念處于空談階段，實際的項目各層面監管與控制的力度十分薄弱。其二，項目控制的環節中，控制者側重于對項目所影響的經濟環境的控制工作，但是忽略了對生態效益、社會效益的控制工作，導致項目執行時經常發生破壞生態、影響社會的項目問題。其三，我國企業引入了不少先進的項目管理手段與措施，鑒于社會體制、行業結構、項目管理水平有限的約束下，導致不少先進的項目管理方法無法落實到實處并發揮其效用。

1.2通信工程一體化項目管理模式概述

一體化強調集成業主及項目管理承辦方兩者的長處，通過集成業主的工藝、功能、政府審批的優勢，同時汲取項目管理承辦商的豐富管理經驗、充沛的人力資源等優勢下，從而成倍促成項目工程建設的效果。一體化項目的整套流程為項目計劃再到項目計劃的實施，實施環節則需要一套程序化、體系化的執行體系協助其正常運作，項目執行工作者以此按程序執行工作。采取一體化項目管理統一執行項目工作，促成不同專業間的交互，等同于一個集成多方操作的集合。而在通信工程方面，交換工程，WLAN共程以及寬帶接入工程，無線工程，傳輸工程和前期配套工程將實現項目一體化管理。并對無線工程，傳輸工程，交換工程以及前期配套管理的日常管理工作進行整體策劃，并協調管理工作。管理人員需對交流，無線，傳輸，配套資源進行核實對證，從而達到網絡建設需求以及運營商的市場發展，從而使工程建設擁有其目的性與效應性，使得提高通信工程的整體建設的進度，按照計劃有效的實施，使得工程項目高效完成。

2通信工程項目管理加監理模式存在的問題

2.1單位管理中工程項目的管理存在的問題

現行突出的通信工程項目管理問題包括：工程項目團隊是否能做到盡職盡責的工程項目管理工作。項目工程管理模型及其方法歷經時代的發展，國內項目工程建設的業主們擁有高水平的管理能力，甚至能獨立執行通信項目工程的管理，顯而易見日后單位設施管理公司與自身經營管理間存在較大的距離，具體的距離體現在下述各方面：（1）經營重點為單位自行出具財力與物力開展項目管理施工與設計，后續再參與到工程項目管理活動。（2）單位設施管理圍繞工程通信的管理部分開展活動，關于施工及設計的工作不予負責。

2.2工程項目管理和建設監理中存在的問題

近年，我國國民經濟增速明顯，對于通信項目工程的需求量持續擴大，通信項目工程的程序、應用技術難度也隨之逐步提升。對于項目工程管理的專業技術要求、經驗要求也十分講究。為此催生了專業性的項目工程管理公司，項目工程管理公司所屬為獨立單位，既不隸屬于業主、施工方、設計方，是專屬于通信項目工程的專業技術化的分工環節，有其行業的專屬性。

3通信工程項目監理組織管理模式探討

3.1推行監理項目的考核制度

監理單位嚴格依照項目管理進度、目標責任制、監理成績等定期開展季度、月度、年度考評審核工作，專業化的監理公司著重開展定期的項目監理部門評比、考核工作，保證項目監理部能如實發揮其職能與效益，同時也是規范監理部工作的重要舉措。主要從業主、施工單位、設計部的多個參與方對項目監理部的評價，資料具化程度、完整度，監理工作者出勤情況，單元工程質量等要素作為評分指標，最后出權衡加總出最終評分結果，對于評比為優秀的項目監理部進行物質嘉獎，反之對評比結果為不合格的監理部進行公開批評與扣績效獎的懲處，并要求其馬上整改。

3.2監理單位應建立公平、完善的激勵機制

以項目監理行業評選標準為依據，推進“先進監理工程師”、“優秀總監”的評選活動的籌辦與舉行，評選出的獲勝人員獲得豐厚的獎勵，能夠積極調動監理員的工作熱情與工作能動性，通過評選優秀、出色的監理人員，監理高層，樹立起榜樣作用鞭策同行者形成多負責、多貢獻的工作態度與觀念，有助于整體提升項目監理隊伍的水平。工程項目監理部還兼具了審批與復核項目工程承辦商制定的施工方案的職責，掌握工程項目建設的總施工進度方案，并督促其嚴格遵守施工進度方案有序開展施工作業。項目監理部除了要確保施工進度方案的合理性外，監理工程師對每個階段的施工作業要求其按施工計劃的規定期限內完成，確保如期保質保量完成各個階段的施工，若監督時發現問題要及時提出問題并查明成因并登記原因，出現施工進度拖延現象則監理部聯同施工承辦商合力完成補救措施。

4結語

要實現高水平的通信工程項目監理模式，首先要主動發現并處理通信工程項目監理工作的問題，改進其不足，重視人員的職業繼續教育工作，為單位培育出一批批優秀的一專多能的監理人才。

參考文獻

[1]賈榮。通信建設工程一體化監理實施與改進策略建議[J].數字通信世界，2017，（12）：231.

[2]陳建賓。淺論通信工程的一體化監理[J].中國新通信，2014，16（05）：5-6.

作者:張仁雯 單位:重慶賽迪工程咨詢有限公司