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一、服裝設(shè)計(jì)師：“青春飯”還是“不老松”

在’服裝設(shè)計(jì)師論壇”也看到這樣一段關(guān)于服裝設(shè)計(jì)師從業(yè)年齡的討論“企業(yè)是聰明的，他們會(huì)找年齡大點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師，那是在收獲設(shè)計(jì)師前面N年累積的經(jīng)驗(yàn)。”就像著名設(shè)計(jì)師王新元、張肇達(dá)等，他們可以說是雄踞服裝設(shè)計(jì)界多年的“不老松”級(jí)人物。收獲歲月的積淀，他們轉(zhuǎn)換思想，獨(dú)樹風(fēng)格，仍然領(lǐng)航在中國(guó)服裝界。

二、彈落世俗的繁華，我們是否關(guān)注過“沉默的大多數(shù)”

眾多服裝設(shè)計(jì)從業(yè)者，更多的是埋頭工作的“沉默者”。《服裝設(shè)計(jì)師》中有一篇文章這樣寫道：“服裝設(shè)計(jì)師的成長(zhǎng)大都需要經(jīng)歷從一線縫紉工到樣衣工、打版師整個(gè)工序流程，在一線的工作經(jīng)歷少則三個(gè)月，多則一年兩年，加班更是家常便飯，趕上訂單旺季，中午只是很短的吃飯時(shí)間便又加班，一月三天調(diào)休，年假十幾天，絕大多數(shù)時(shí)間都在工作。服裝企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)師的要求都動(dòng)不動(dòng)要5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，開的工資卻很低，來了設(shè)計(jì)任務(wù)恨不得設(shè)計(jì)師是通宵工作，不用休息的超人。追求設(shè)計(jì)夢(mèng)想的大學(xué)生，在學(xué)校花費(fèi)大量的時(shí)間和精力學(xué)習(xí)成為服裝設(shè)計(jì)師的各種技能，往往是懷揣著“設(shè)計(jì)師”的夢(mèng)想走入社會(huì)，又會(huì)被現(xiàn)實(shí)高高的就業(yè)門檻和職位的稀缺擊的粉碎。從而不得不抹干眼淚再次起航。業(yè)務(wù)、跟單、服裝管理、甚至一線機(jī)工，雖然偏離了設(shè)計(jì)，但是總能滿足生存的需求。于是只能再花時(shí)間重新學(xué)習(xí)，這份艱難與痛楚在好多畢業(yè)生都會(huì)經(jīng)歷。中國(guó)的服裝業(yè)沒有經(jīng)過定做高級(jí)時(shí)裝的階段，沒有自上而下的潮流引導(dǎo)，也沒有貴族階層。它的發(fā)展歷程和西方是迥然不同的。中國(guó)服裝業(yè)自一誕生就是大機(jī)器批量生產(chǎn)，上個(gè)世紀(jì)八、九十年代中國(guó)的服裝業(yè)和國(guó)際上已發(fā)展成熟的成衣業(yè)接軌，直接走上了成衣化道路。市場(chǎng)、商業(yè)成了壓倒一切的重點(diǎn)。

三、在經(jīng)濟(jì)狂想泛濫的大背景下，服裝設(shè)計(jì)師該如何引領(lǐng)時(shí)尚

（一）要走專業(yè)化之路

人類已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，服裝企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分工將更加明確，品牌之路是未來的發(fā)展方向，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯。彼得斯曾指出，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不要只想著分享市場(chǎng)，而要考慮創(chuàng)造市場(chǎng)；因此，人才是走好專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本。服裝設(shè)計(jì)師秉承專業(yè)化，便是與企業(yè)融為一體，在奠定品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，強(qiáng)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，并盡可能詳盡的掌握和這一領(lǐng)域有關(guān)的各種資源和各項(xiàng)知識(shí)儲(chǔ)備，從生產(chǎn)、銷售，到流行趨勢(shì)、媒介宣傳，乃至店面裝修、陳列等等。

（二）加強(qiáng)信息交流

社會(huì)發(fā)展到今天，專業(yè)分工更加明確，市場(chǎng)也逐步細(xì)化。以前設(shè)計(jì)師從設(shè)計(jì)、打板、做樣衣很多事情都要親自做，隨著分工的明確了，設(shè)計(jì)師與相關(guān)部門的信息交流才顯得更為重要了。設(shè)計(jì)師不一定是全才，但一定要懂得相關(guān)部門的特點(diǎn)，比如設(shè)計(jì)師與面料商之間的信息溝通做好了，那么面料的優(yōu)勢(shì)出來了，服裝的設(shè)計(jì)也就出來了。反之，如果雙方各行其道，就會(huì)造成設(shè)計(jì)師無(wú)面料，面料有無(wú)人要的局面。現(xiàn)代工業(yè)分工越細(xì)，就更要求密切的溝通，作為設(shè)計(jì)師應(yīng)主動(dòng)的多方面的去找信息。

（三）開拓創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代服裝設(shè)計(jì)理念

在現(xiàn)代服裝設(shè)計(jì)中，綠色環(huán)保被人們推崇。很多新型環(huán)保、生態(tài)、節(jié)能面料被人們所認(rèn)可，設(shè)計(jì)生態(tài)、環(huán)保產(chǎn)品，服裝行業(yè)也向著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。現(xiàn)代設(shè)計(jì)師必須關(guān)注服裝在整個(gè)生產(chǎn)流通中殘留污染的機(jī)會(huì)，并盡可能的將真正的綠色環(huán)保服裝帶給人們。雖然環(huán)保的概念，世界各個(gè)國(guó)家都有不同的標(biāo)準(zhǔn)和界定，但是綠色環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)已成為大勢(shì)所趨。服裝設(shè)計(jì)者必須改變思維方式，才能把服裝設(shè)計(jì)的創(chuàng)新從夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)！

（四）要與企業(yè)統(tǒng)一步調(diào)

設(shè)計(jì)師光有才華還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，掌握最寶貴的商業(yè)資源才能落地存活，只有平衡了經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)師才能自然而然地進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作。首設(shè)計(jì)師的藝術(shù)性創(chuàng)作不是自由創(chuàng)作，而是有約束的有規(guī)范的創(chuàng)作，要與企業(yè)的品牌定位相吻合；其次，設(shè)計(jì)師不單單是設(shè)計(jì)產(chǎn)品，還要幫助企業(yè)確立整體的集約化經(jīng)營(yíng)的框架和構(gòu)想，這是一個(gè)大的設(shè)計(jì)概念；再有，要把握品牌戰(zhàn)略。品牌之間本質(zhì)的區(qū)別，只有靠專業(yè)的設(shè)計(jì)人員來確定和把握。我想，如果這些統(tǒng)一作到了，設(shè)計(jì)師對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用也就真正產(chǎn)生了。

（五）設(shè)計(jì)師應(yīng)起到導(dǎo)航作用

中國(guó)服裝市場(chǎng)正處于一種動(dòng)態(tài)的更加規(guī)范的轉(zhuǎn)換過程，品牌觀念深入人心，設(shè)計(jì)師和企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，都需要與這種規(guī)范化進(jìn)行對(duì)焦，接軌。不同的企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)師的需求也不同，有的可能是要演繹產(chǎn)品，有的是要塑造品牌。企業(yè)給設(shè)計(jì)師提供的舞臺(tái)也是不一樣的。從設(shè)計(jì)師來說，從變化中找準(zhǔn)自己的定位，依托企業(yè)實(shí)現(xiàn)獨(dú)樹的設(shè)計(jì)。在目前的情況下，設(shè)計(jì)師和企業(yè)相當(dāng)于共乘一艘大船往前走，設(shè)計(jì)師好比是一個(gè)導(dǎo)航員，引導(dǎo)這艘船向著正確的方向前行。只有這樣，企業(yè)才有可能在各個(gè)步驟上保持順暢，獲得最大的利益。設(shè)計(jì)師只有這樣與企業(yè)協(xié)調(diào)，才能人盡其才。

作者：林飛飛 單位：威海職業(yè)學(xué)院