1RFID技術(shù)

RFID的中文是射頻識別技術(shù)，也叫做“電子標(biāo)簽”。人們通過該技術(shù)能夠識別特點(diǎn)的信息，同時讀取相關(guān)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行相應(yīng)處理。作為一種新興的技術(shù)，該技術(shù)具有許多優(yōu)點(diǎn)：具有很強(qiáng)的穿透性、很大的存儲空間、更快的讀取速度以及更高的安全性能。RFID一般由以下幾個部分組成：天線、標(biāo)簽、讀寫器以及中間件等等。

2基于RFID的煙草倉儲管理方案

本論文設(shè)計的煙草倉儲系統(tǒng)，主要業(yè)務(wù)是對卷煙的出入庫管理。采用RFID技術(shù)，可以使得每個環(huán)節(jié)的信息更加透明，使得管理者和操作人員能夠更方便及時地了解煙草的數(shù)量、位置等狀態(tài)，從而實現(xiàn)了信息流和物流的融合。

2.1系統(tǒng)整體架構(gòu)

基于RFID的煙草倉儲管理系統(tǒng)的主要工作原理是：所有的卷煙都存放在托盤上，每個托盤都貼有相應(yīng)的電子標(biāo)簽。數(shù)據(jù)庫通過相應(yīng)處理，將每個托盤上電子標(biāo)簽的信息整合在一起，同時一一對應(yīng)。采集到相應(yīng)的電子標(biāo)簽的信息，就可以獲得相應(yīng)的各種條碼信息。

2.2系統(tǒng)流程設(shè)計

摘要:機(jī)械設(shè)計制造過程也越來越重視自動化技術(shù)的發(fā)展，因為自動化技術(shù)不僅提高機(jī)械設(shè)計制造產(chǎn)業(yè)效率，促進(jìn)其向高質(zhì)量方向發(fā)展，而且也推動我國自動化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本論文主要探究自動化技術(shù)在機(jī)械設(shè)計制造的應(yīng)用，通過理論研究與分析，更進(jìn)一步促進(jìn)自動化技術(shù)在實際工作的開展。

關(guān)鍵詞:自動化技術(shù);機(jī)械設(shè)計制造;應(yīng)用;探究

自動化技術(shù)在機(jī)械設(shè)計制造中得到很大的發(fā)展。機(jī)械自動化設(shè)計技術(shù)指的是在進(jìn)行機(jī)械設(shè)計制造時引入自動化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)產(chǎn)品連續(xù)自動化生產(chǎn)，無需人為操作的自動化大規(guī)模生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人力資源成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，縮短生產(chǎn)周期，改善生產(chǎn)環(huán)境等等。所以機(jī)械自動化技術(shù)可以大大帶動機(jī)械設(shè)計制造技術(shù)升級改進(jìn)，是未來機(jī)械制造的重要技術(shù)發(fā)展手段。

1自動化技術(shù)在機(jī)械設(shè)計制造的應(yīng)用現(xiàn)狀

1．1信息自動化

目前機(jī)械設(shè)計制造行業(yè)，信息自動化設(shè)計的內(nèi)容主要有產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫管理和工藝輔助設(shè)計。通過輔助工藝設(shè)計設(shè)計實現(xiàn)多項設(shè)計就是信息自動化的一個目的產(chǎn)品中包含不同的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)信息是基礎(chǔ)產(chǎn)品設(shè)計的附屬物，通過數(shù)據(jù)庫歸納和總結(jié)不同的數(shù)據(jù)信息，利用數(shù)據(jù)信息分析各項指標(biāo)來指導(dǎo)未來生產(chǎn)，為生產(chǎn)提供更多的可用信息。

1．2生產(chǎn)自動化

［摘要］隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，各大企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計是發(fā)展企業(yè)的主導(dǎo)者，大學(xué)生作為社會主義建設(shè)事業(yè)的生力軍，高校培養(yǎng)人才方案必須適應(yīng)社會發(fā)展需求。高職會計專業(yè)，如何培養(yǎng)善于思考、勤于探索、靈活運(yùn)用、勇于創(chuàng)新等多種綜合實踐能力、解決能力的人才，是專業(yè)教育面臨的巨大挑戰(zhàn)。本論文結(jié)合教師自身對課程WPBL的教學(xué)實踐，通過教學(xué)現(xiàn)狀、教學(xué)實施、研究探索三個方面，嘗試尋找高職會計專業(yè)核心課程WPBL教學(xué)操作應(yīng)用的有效實踐模式，為現(xiàn)代信息化技術(shù)環(huán)境下的會計教育教學(xué)實踐的發(fā)展提供參考。

［關(guān)鍵詞］會計專業(yè);WPBL;教學(xué)模式

一、引言

時代的思想之母，實踐是理論之源。中國進(jìn)入承前啟后、繼往開來的新時代，和平與發(fā)展是當(dāng)今時代的主題。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷成長、經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，各大企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題、財務(wù)問題的傳輸、觀察和監(jiān)督起到重要作用。高職院校會計專業(yè)的人才培養(yǎng)就必須注重綜合實踐能力和解決問題能力，核心課程WPBL教學(xué)模式的應(yīng)用就起到至關(guān)重要的作用。在教育領(lǐng)域中，PBL有兩種意義，本論文主要針對項目教學(xué)法方面，依據(jù)會計學(xué)科的概念和原理，設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)，包括項目目標(biāo)、項目活動和項目成果。學(xué)生完成項目的過程當(dāng)中，培養(yǎng)分析、解決問題過程中所具有的知識和技能，并形成相關(guān)的操作技能。WPBL是指網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的PBL，分為兩種模式:一種是利用網(wǎng)絡(luò)搜集資料和互動工具，可線下師生互動完成任務(wù);另一種是所有教學(xué)環(huán)節(jié)依托網(wǎng)絡(luò)平臺，師生在網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境下，通過角色完成任務(wù)。本文就高職會計專業(yè)WPBL應(yīng)用操作程序進(jìn)行研究。

二、高職會計專業(yè)核心課程WPBL教學(xué)現(xiàn)狀

近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展，新的教與學(xué)理念也發(fā)生了巨大的變革，將新型教學(xué)模式與新的教學(xué)理念的融合，需要任課教師不斷地完善和創(chuàng)新教學(xué)方法研究。在這個教與學(xué)都在發(fā)生著新的轉(zhuǎn)變的過程中，依然存在很多亟待解決的問題。

(一)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不高，缺乏主動性。當(dāng)今大學(xué)生普遍存在著學(xué)習(xí)倦怠甚至厭學(xué)的現(xiàn)象，這是阻礙教育和教學(xué)的關(guān)鍵問題。徐盛的學(xué)習(xí)狀態(tài)主要表現(xiàn)為:課堂作業(yè)，缺乏主動探究;同學(xué)之間，缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作;遇到問題，缺乏解決能力;信息采集，缺乏積極創(chuàng)新等。不過，相較于基礎(chǔ)學(xué)科，學(xué)生對新鮮的、與就業(yè)相關(guān)的專業(yè)學(xué)科還是有一定關(guān)注度的。

摘要：現(xiàn)代的水電工程施工對金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的精度要求越來越高，金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備重量越來越大，其工作所需載荷也是越來越高，在此情況下對于結(jié)構(gòu)設(shè)備材料質(zhì)量、機(jī)電設(shè)計、施工管理等方面都有一定的要求。本文對其存在的問題進(jìn)行分析，可在一定程度上降低問題出現(xiàn)的可能性，從而達(dá)到減少損失的目的。

關(guān)鍵詞：實施期；水工金屬結(jié)構(gòu)；設(shè)備管理；問題研究

1引言

隨著技術(shù)的進(jìn)步，水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備也在不斷的創(chuàng)新。目前越來越多的水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造企業(yè)在產(chǎn)品方面的研究已經(jīng)逐漸的靠近實施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的要求。在這樣的一個大方向上使得機(jī)電發(fā)展有一個具體的方向。很多的企業(yè)在實施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備方面也是在不斷的取得進(jìn)步[1]。我們在對實施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行研究的時候主要運(yùn)用的技術(shù)為文獻(xiàn)參考、實際調(diào)查、專業(yè)技術(shù)的研究，很多的實施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備運(yùn)用都是在機(jī)械、電子兩個方面的傳統(tǒng)技術(shù)上面進(jìn)行完善的，所以在對實施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行研究的時候還是要對機(jī)械、電子有一個初步的了解。在之后對實施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備發(fā)展趨勢研究中我們更加要注意到的是實際情況，準(zhǔn)確的分析在實際生活中實施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的銷售狀況，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下實施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備逐漸成為了現(xiàn)代技術(shù)的一個新興產(chǎn)品，對于實施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的逐漸發(fā)展的狀態(tài)也是我們研究發(fā)展趨勢的一個重點(diǎn)。

2水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理問題

2.1實施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備供應(yīng)管理的問題

在對實施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理發(fā)展的時候要注意到的是現(xiàn)在人們對實施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理設(shè)備的供應(yīng)問題，尤其是在面對實施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理費(fèi)用管理方面。此次論文研究在實際的調(diào)查中了解到現(xiàn)在很多的實施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理在設(shè)備供應(yīng)商中沒有實行全面的預(yù)算管理，在實施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理發(fā)展的狀態(tài)下以為的追求快速、壯大，導(dǎo)致了現(xiàn)代很多的實施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理出現(xiàn)了設(shè)備供應(yīng)市場供大于求的現(xiàn)象。還有就是在全面觸及的現(xiàn)象，全面觸及表現(xiàn)的地方就是在于實施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理設(shè)備管理所管理的范圍較為廣泛，尤其是在預(yù)算決策以及管理控制放慢，全面預(yù)算就是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合計劃、財務(wù)預(yù)測與績效評估相互進(jìn)行融合并將其視為一個整體，再采用實時處理和系統(tǒng)集成這兩種方法，最終達(dá)到使得管理規(guī)范化并且持續(xù)改進(jìn)的效果。經(jīng)過不斷加強(qiáng)全面預(yù)算的思想的基礎(chǔ)上，合理完美地集成量本利、指標(biāo)、費(fèi)用、物資、燃料、工程、人力資源、財務(wù)等企業(yè)各要素，來完成控制與預(yù)估企業(yè)各個要素的預(yù)算價。績效不只是局限于給員工發(fā)福利還是一種目前被廣大企業(yè)所接受的員工考核制度。全面的績效考核既能做到對員工工作效率進(jìn)行反饋又能夠在一定程度上增加員工的工作積極性，始終保持高漲的工作熱情。績效考核現(xiàn)在越來越廣泛的運(yùn)用到一些企業(yè)當(dāng)中，但是在實施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理設(shè)備供應(yīng)商當(dāng)中由于其工作的地點(diǎn)以及工作的時間有比較大的差別，導(dǎo)致現(xiàn)在很多的實施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理在對員工績效考核方面出現(xiàn)了難點(diǎn)。由于績效的考核是對產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)行、可靠性，產(chǎn)品是否安全，產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格以及生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)境是否達(dá)標(biāo)等多種指標(biāo)進(jìn)行分解的一種形式，采用平衡計分卡的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，所以對于實施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理設(shè)備供應(yīng)商來講績效考核是相當(dāng)重要的。

摘要：如今，由于人們生活水平的提高，互聯(lián)網(wǎng)平臺的迅速發(fā)展，再加上配套科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得生鮮行業(yè)快速興起。與此同時，政府的大力支持和資本市場的青睞，推動了生鮮企業(yè)的擴(kuò)張。盡管現(xiàn)代生鮮企業(yè)目前發(fā)展前景良好，但是其在財務(wù)管理模式方面存在較大問題。對于任何一家企業(yè)來說，財務(wù)管理模式存在問題都直接威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，對現(xiàn)代生鮮企業(yè)全面的財務(wù)管理模式進(jìn)行研究有著很大的現(xiàn)實意義。本論文首先探討了生鮮企業(yè)財務(wù)管理模式的種類，之后對生鮮企業(yè)財務(wù)管理模式方面存在的不足之處進(jìn)行分析，最后關(guān)于生鮮企業(yè)出現(xiàn)的問題提供解決措施，以此來幫助現(xiàn)代生鮮企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：生鮮企業(yè)；財務(wù)管理模式；問題；建議

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，帶動了諸多行業(yè)的快速發(fā)展，生鮮行業(yè)也在該背景下迅速成長，行業(yè)總交易額不斷上漲，有著較大的發(fā)展?jié)摿Α１M管如今生鮮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系相對成熟，但是其企業(yè)利潤并未充分挖掘，怎樣在當(dāng)前的宏觀環(huán)境中提高自身財務(wù)管理能力就變成了生鮮企業(yè)財務(wù)板塊的關(guān)鍵問題。因此，如何在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)改變時迅速適應(yīng)，并在短時間內(nèi)解決由于企業(yè)迅速成長而帶來的一系列難題，就必須要擁有科學(xué)的財務(wù)管理模式，其除了能夠與企業(yè)總體戰(zhàn)略布局相匹配，增強(qiáng)企業(yè)對市場環(huán)境變化的適應(yīng)力，還能夠提升公司財務(wù)系統(tǒng)與其余部門的協(xié)調(diào)性。而且，全面財務(wù)管理模式還能夠讓企業(yè)在市場競爭中擁有一定的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而使企業(yè)能夠更好地生存和發(fā)展。所以，怎樣挑選科學(xué)全面的財務(wù)管理模式并與公司實際情況相結(jié)合，促進(jìn)公司的迅速發(fā)展就有著很大的研究價值。

二、生鮮企業(yè)財務(wù)管理模式的分類

(一)集權(quán)型模式

集權(quán)型財務(wù)管理模式的特點(diǎn)在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層掌控企業(yè)的所有權(quán)力，公司其余部門只能依照領(lǐng)導(dǎo)者的決策開展相關(guān)工作。通常來說，集權(quán)型模式在公司起步時期或者迅速擴(kuò)張時期使用次數(shù)較多。企業(yè)建設(shè)集權(quán)型財務(wù)管理模式，意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層直接管控財務(wù)管理決策，并在某些情況下會干預(yù)財務(wù)決策的實施環(huán)節(jié)。

摘要：通過國內(nèi)外專家學(xué)者的相關(guān)研究，其均認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理可以推動組織績效的提升。然而，對于其是如何對組織績效進(jìn)行作用的，學(xué)術(shù)界對此卻沒有定論。所以，在組織績效管理的研究之中，采用模型構(gòu)建的方法來建立模型從而對戰(zhàn)略人力資源管理以及組織績效之間的作用關(guān)系進(jìn)行研究。并且根據(jù)相關(guān)研究，提出具有建設(shè)性的建議進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能夠更好地借助人力資管管理這一途徑來增強(qiáng)自身的核心競爭能力。本論文將二者之間的關(guān)系進(jìn)行深入研究和分析，從而對二者之間的作用機(jī)制進(jìn)行闡述，進(jìn)而驗證戰(zhàn)略人力資源可以有效地提升企業(yè)的組織績效。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；組織績效；影響

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，戰(zhàn)略人力資源管理已經(jīng)日臻成熟，并且其在企業(yè)管理中扮演的角色也越來越重要。然而在發(fā)展的同時，其所伴隨的問題也日益顯著。對于戰(zhàn)略人力資源管理以及組織績效而言，二者之間究竟存在什么樣的關(guān)聯(lián)，如果二者之間真正具有關(guān)聯(lián)，那么二者的關(guān)聯(lián)效應(yīng)是如何的，作用機(jī)理又是什么樣的。只有對這些問題進(jìn)行解決處理，才能夠保障企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。然而這些問題的解決離不開人力資源領(lǐng)域的專家的參與。這些問題的解決，可以將二者之間額關(guān)系更加清晰，使大家對于人力資源管理以及組織績效的認(rèn)識更加深入，并且可以向管理人員證明人力資源管理具有強(qiáng)勁的實踐價值和職能價值。由于該研究的意義極為重大，因此其收到了相關(guān)專家的高度重視。本論文從可持續(xù)發(fā)展的角度來對人力資源管理和組織績效的作用機(jī)制展開相關(guān)的研究。

1戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效的概念論述

所謂戰(zhàn)略人力資源管理,實際上就是企業(yè)為了保障自己的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)從而采用的具有一定規(guī)劃性、戰(zhàn)略性的人力資源調(diào)配。該管理活動的特性在于對人力資源管理以及企業(yè)戰(zhàn)略的合作予以足夠的重視，并且對于其所做出的的相關(guān)決策都是根據(jù)企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略來進(jìn)行制定，并且可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實施起到一定的推動作用。所謂組織績效，實際上是指組織在進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營時，某一段時間內(nèi)所獲得的效益。組織績效的高低主要體現(xiàn)在企業(yè)的盈利能力、償債能力以及資金周轉(zhuǎn)的能力。

2戰(zhàn)略人力資源管理對組織績效的作用機(jī)理分析

2.1基于員工的作用機(jī)理分析

摘要：績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,本文以工程設(shè)計和建筑施工企業(yè)為研究對象，采用平衡記分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)相結(jié)合的方法提出了項目績效考核的具體方法,以期為推動工程企業(yè)基于項目進(jìn)行績效考核提供相應(yīng)的經(jīng)驗借鑒。

關(guān)鍵詞：項目管理；績效考核；平衡記分卡；關(guān)鍵績效指標(biāo)

一、問題的提出

如何科學(xué)地、規(guī)范地進(jìn)行項目績效管理是提高工程設(shè)計和建筑施工類企業(yè)核心競爭力時必須面對的問題。然而，由于國內(nèi)理論界對績效管理的研究起步較晚，這不僅沒有對員工產(chǎn)生激勵作用，可能還會對他們的日常工作產(chǎn)生不利影響。例如，大多數(shù)企業(yè)的績效管理體系不合理，對員工的考核計劃不完善；員工對企業(yè)的績效考核目的不了解，不知道自己如何按照考核標(biāo)準(zhǔn)才能滿足企業(yè)的要求；考核的最后實施不到位，沒有建立保障手段，在績效考核的價值取向中始終是重結(jié)果而輕過程。本研究基于工程設(shè)計和建筑施工類企業(yè)的特殊性，從項目管理的視角探索針對工程設(shè)計和建筑施工類企業(yè)的績效考核方法和體系，以期優(yōu)化其人員結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)能力，并對提高工程企業(yè)項目管理的效率起到積極的促進(jìn)作用。

二、相關(guān)研究綜述

隨著全球競爭的加劇，績效考核在企業(yè)的經(jīng)營與管理過程中的重要性越來越凸顯。尤其是當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模時，公司高層對績效考核變革的欲望就會越加強(qiáng)烈，以尋求適應(yīng)公司未來發(fā)展的績效考核模式。Shimon和James（1997）將績效管理總結(jié)為傳統(tǒng)績效評估的演進(jìn)和延展，是評估系統(tǒng)發(fā)展史上的一次符合邏輯的進(jìn)步；Kin（1998）則將研究的目光聚焦于績效管理對組織業(yè)績提升上的積極影響作用，并發(fā)現(xiàn)有效的績效管理系統(tǒng)可以改善組織績效。而我國對績效管理的理論與方法也做了多方面的研究，并取得了一批不俗的學(xué)術(shù)研究成果：黃津孚（2006）總結(jié)了國內(nèi)外的一些研究成果，從而提出了效益—活力—素質(zhì)三個層面對企業(yè)進(jìn)行評價與分析的模型；盧荻和鄭毓盛（2000）在研究中國工業(yè)企業(yè)的財務(wù)業(yè)績不佳的情形下，得出了兩種解釋結(jié)論，第一種是“低效率體制導(dǎo)致的企業(yè)績效惡化”，第二種是“競爭強(qiáng)化侵蝕企業(yè)利潤”；馬建臣（2003）根據(jù)資源企業(yè)的不同特點(diǎn)提出了具有針對性的評價指標(biāo)體系。通過比較目標(biāo)管理方法、關(guān)鍵績效方法以及平衡積分卡對工程咨詢與建筑行業(yè)的績效考核體系優(yōu)化的優(yōu)缺點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)，雖然每種方法對企業(yè)項目績效考核體系的建設(shè)優(yōu)化都有顯著效果，但是它的缺點(diǎn)也是十分的明顯，比如目標(biāo)管理方法與關(guān)鍵績效方法并沒有綜合考慮員工、部門以及公司戰(zhàn)略的考核，大多數(shù)只是針對員工這一項來進(jìn)行績效考核；而基于平衡積分卡績效考核考慮了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，但是卻容易讓企業(yè)價值最大化的目標(biāo)受損。基于此，本研究將項目管理的角度，綜合利用平衡積分卡與關(guān)鍵績效指標(biāo)來對案例研究對象的績效考核體系進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計。

三、基于平衡記分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)的績效考核體系設(shè)計

摘要：近年來，隨著企業(yè)間外部競爭環(huán)境逐漸加劇，為了提升競爭實力，企業(yè)需要重視內(nèi)部管理。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，預(yù)算管理可以有效促進(jìn)企業(yè)自查自控，從而提高風(fēng)險預(yù)警能力，實現(xiàn)管理體系的優(yōu)化。針對通信工程企業(yè)而言，預(yù)算管理應(yīng)用尚未全面普及，需要加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步推廣實施。鑒于此，本論文以通信工程行業(yè)為例，首先分析了通信工程企業(yè)預(yù)算管理中存在的一些問題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：通信工程企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通常需要制定預(yù)定的經(jīng)營管理目標(biāo)，為了促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)需要對業(yè)務(wù)、信息、資金、技術(shù)、人才等進(jìn)行資源整合，制定預(yù)期的管理方案，從而便于更加高效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)日常經(jīng)營管理活動，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，以上這一過程，即為全面預(yù)算管理工作的內(nèi)容體現(xiàn)。企業(yè)全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動的方方面面，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理文化中極其重要的管理理念，對完成企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的指導(dǎo)意義。近年來，隨著科技的不斷發(fā)展和競爭的不斷加劇，企業(yè)發(fā)展需要面對來自業(yè)務(wù)同質(zhì)化以及競爭全球化等多方面的壓力，需要企業(yè)不斷自查自檢，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不同資源的合理控制、考核及分配。全面預(yù)算管理已然成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要模式，正在不斷推廣和普及應(yīng)用，以通信工程企業(yè)為例，市場上以聯(lián)通、中興、華為、中國移動以及中國電信等為代表的通信工程企業(yè)，不僅業(yè)務(wù)體量大，而且企業(yè)國際化發(fā)展程度高，面臨著國內(nèi)以及國際競爭的雙重壓力，然而，由于通信工程企業(yè)過于注重技術(shù)指標(biāo)和工程項目鋪設(shè)，對內(nèi)部預(yù)算管理較為忽視，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)管理效率，且造成了公司資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，無形中增加了企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。鑒于此，本論文針對通信工程企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，指出了預(yù)算管理應(yīng)用中存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的解決策略。

一、通信工程企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用可行性分析

大量的實踐經(jīng)驗證明，預(yù)算管理在企業(yè)管理中所起到的作用是顯而易見的，這是一種非常科學(xué)的現(xiàn)代管理方法，通過預(yù)算形式對企業(yè)存續(xù)相關(guān)的經(jīng)營活動、投資活動以及財務(wù)管理活動等進(jìn)行及時的把握和掌控，從而盡可能節(jié)約企業(yè)經(jīng)營管理成本，促進(jìn)企業(yè)利潤的最大化。

(一)市場競爭激烈，業(yè)內(nèi)發(fā)展環(huán)境的需要

目前，通信工程企業(yè)市場競爭激烈，在招投標(biāo)環(huán)境中尤為凸顯，部分企業(yè)為了拿到標(biāo)的，不惜低價競爭，惡意破壞市場正常的價格規(guī)則。一方面，國家對通信施工概算進(jìn)行了定額管理限制，不允許相互壓價，擾亂市場價格；另一方面，招標(biāo)企業(yè)肯定以利益最大化為主，優(yōu)先考慮低價格標(biāo)的。通信工程企業(yè)若想拿到項目，就必須不斷縮短施工成本，降低投標(biāo)價格，提高投標(biāo)價格優(yōu)勢。為此，這就需要通信工程企業(yè)提前做好預(yù)算管理，通過準(zhǔn)確預(yù)算，牢牢把握各個環(huán)節(jié)的價格明細(xì)，從而針對性地制定優(yōu)化方案，節(jié)約成本，減少不必要開支，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。