第一篇:煤礦礦井通風(fēng)安全管理措施

摘要：分析煤礦礦井通風(fēng)安全管理存在的主要問(wèn)題，探討加強(qiáng)煤礦礦井通風(fēng)安全管理的措施與手段，確保為廣大礦井作業(yè)人員提供健康安全的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：煤礦礦井；通風(fēng)；安全管理；措施

0引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)煤礦資源的需求也隨之增大，煤礦企業(yè)為了保證煤礦開(kāi)采過(guò)程的安全可靠性，必須加強(qiáng)礦井通風(fēng)安全管理工作，最大程度地降低礦井中的瓦斯和灰塵濃度，為相關(guān)工作人員提供良好的生產(chǎn)環(huán)境，避免出現(xiàn)各種由于通風(fēng)問(wèn)題造成的安全事故。企業(yè)通風(fēng)管理部門(mén)要嚴(yán)格按照礦井實(shí)際開(kāi)采情況，有針對(duì)性地采取防范措施，不斷優(yōu)化完善通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)管理的監(jiān)控作業(yè)，從而有效防止在煤礦開(kāi)采過(guò)程中發(fā)生安全事故。

1煤礦礦井通風(fēng)安全管理存在的主要問(wèn)題

1.1煤礦礦井通風(fēng)安全系統(tǒng)與設(shè)備問(wèn)題

一、我國(guó)煤礦安全管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析

1.對(duì)煤礦從業(yè)者的各種行為控制不夠，引致事故頻發(fā)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前因生產(chǎn)人員不安全操作所引發(fā)的煤礦事故占事故總量的七成以上，往往由于管理不善或者違規(guī)操作所致。具體而言，不少作業(yè)職工未能接受專(zhuān)門(mén)的安全技能培訓(xùn)，僅憑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行工序任務(wù)，整體素質(zhì)較差，這勢(shì)必增添安全風(fēng)險(xiǎn)，使由于操作失誤引起的事故持續(xù)增加。

2.煤礦安全管理在制度層面較缺失

針對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全管理工作，尚未設(shè)立規(guī)范化的管理部門(mén)，履行安全管理職責(zé)的人員通常是分管領(lǐng)導(dǎo)或該級(jí)別的部門(mén)負(fù)責(zé)人，管理工作在主體上發(fā)生偏差和錯(cuò)位。另外，廣大礦井職員并未被統(tǒng)一納入到安全管理的行列中，進(jìn)而導(dǎo)致少數(shù)礦井生產(chǎn)職工消極應(yīng)付，養(yǎng)成旁觀、被動(dòng)的錯(cuò)誤習(xí)慣。煤炭企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中尚未規(guī)定有效的獎(jiǎng)懲制度，過(guò)往推行的獎(jiǎng)懲制度僅適用于“罰不走”的職工，已不合乎現(xiàn)今安全管理的客觀要求?，F(xiàn)如今，職工的頻發(fā)離職在一定意義上使安全生產(chǎn)的后備人才缺失，直接出現(xiàn)技術(shù)力量薄弱、后備人才隊(duì)伍匱乏的局面，長(zhǎng)此以往，使煤礦的安全管理大打折扣。

3.安全管理的法制化建設(shè)和監(jiān)督力度嚴(yán)重不足

我國(guó)目前在煤礦安全管理方面依然沿用上世紀(jì)90年代中期制定的《煤炭法》，其無(wú)論在管理重點(diǎn)還是管理辦法上均與現(xiàn)今安全管理工作相脫節(jié)。為此，一些地區(qū)的政府加緊制定了一批新的安全管理法律規(guī)范，然而，在法律規(guī)范落實(shí)的過(guò)程中，卻未能執(zhí)行到位。另一方面，監(jiān)管力度不夠大，尚未邁進(jìn)正規(guī)化的方向。雖然安全管理中的檢查頻次較多，有年檢、季度檢、月檢、自檢等多種形式，但在每種方式的時(shí)長(zhǎng)及方法均是固定的，煤炭生產(chǎn)企業(yè)已十分熟知安檢規(guī)律，個(gè)別企業(yè)盲目追求生產(chǎn)效益，輕視安全檢查，安全督查的效果欠佳。

第一篇：煤礦安全管理路徑

【摘要】

煤礦安全管理是一項(xiàng)多樣化、綜合化的管理模式，因此，在優(yōu)化綜合管理的路徑中，要結(jié)合煤礦安全管理的有關(guān)制度建設(shè)，在推行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，突出煤礦安全管理的優(yōu)化方式，能推動(dòng)煤礦安全管理的有效運(yùn)行。本文主要圍繞煤礦安全管理中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行闡述，并探討煤礦安全管理的優(yōu)質(zhì)路徑，更好的實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理對(duì)于提升煤礦安全效益的有效措施。

【關(guān)鍵詞】

煤礦安全管理；有效方式；優(yōu)質(zhì)路徑

在煤礦安全管理的過(guò)程中，要結(jié)合當(dāng)前煤礦安全管理中現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的運(yùn)用，突出在計(jì)算機(jī)軟件管理、技術(shù)創(chuàng)新、制度運(yùn)行等多方面的運(yùn)用，并在安全管理的過(guò)程中構(gòu)建全面、優(yōu)質(zhì)、高效的管理手段，能有效提升煤礦安全管理的多樣化措施，能起到良好的效果。

1煤礦安全管理方面存在的相關(guān)問(wèn)題

我國(guó)的煤炭資源儲(chǔ)備較為豐富，但大多數(shù)煤礦開(kāi)采作業(yè)都是在地下進(jìn)行的。因此，煤礦自然條件較差，開(kāi)采環(huán)境復(fù)雜多變，加之開(kāi)采人員技術(shù)水平偏低等原因，致使煤礦安全事故頻頻發(fā)生，極大制約了煤礦的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須重視煤礦安全生產(chǎn)管理，盡量降低煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率。

1現(xiàn)代煤礦安全管理特點(diǎn)

煤礦生產(chǎn)具有復(fù)雜性、專(zhuān)業(yè)性、高危性等特點(diǎn)?，F(xiàn)代煤礦也早已已引入信息化技術(shù)進(jìn)行安全管理，在一定程度上提升了煤礦安全管理效率。目前，現(xiàn)代煤礦安全管理具有以下特點(diǎn):一是專(zhuān)業(yè)性，對(duì)安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求極高。二是精細(xì)化，要全面摒棄過(guò)去粗放型的管理方式，科學(xué)合理地配置資源，精心規(guī)劃管理活動(dòng)，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)投入、產(chǎn)出的最大化。三是信息化，隨著信息技術(shù)的引入，利用計(jì)算機(jī)及相關(guān)管理系統(tǒng)對(duì)煤礦安全管理實(shí)施有力的管控，極大節(jié)省了人力物力。

2國(guó)內(nèi)煤礦安全管理存在的問(wèn)題分析

通過(guò)對(duì)省內(nèi)5家煤礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)研考察煤礦安全管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在下列問(wèn)題:

2.1領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄

目前，國(guó)內(nèi)部分煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)安全管理缺乏足夠的重視，安全管理意識(shí)淡薄。同時(shí)，也未嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，導(dǎo)致在事故發(fā)生后沒(méi)有將責(zé)任一追到底，甚至問(wèn)責(zé)制也流于形式。這使得部分人員心存僥幸，對(duì)安全生產(chǎn)不認(rèn)真對(duì)待，從而造成采礦作業(yè)中的安全事故。此外，對(duì)一線工人沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)，總是認(rèn)為培訓(xùn)會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，耽誤采礦工作，甚至部分煤礦企業(yè)只是為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)檢查才簡(jiǎn)單走走形式。這種做法不僅是對(duì)工人不負(fù)責(zé)，也違法了有關(guān)法規(guī)，并對(duì)煤礦企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

職工健康管理是煤礦安全管理中不可缺少的一部分，在《煤礦安全管理》一書(shū)中明確了職工健康管理的重要性，以此為參考強(qiáng)化煤礦安全管理力度，結(jié)合實(shí)際需求制定完善的職工健康管理體系、選擇職工健康管理策略，這樣才能夠從根本上保障煤礦生產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧發(fā)展。

一、推進(jìn)技術(shù)研究成果轉(zhuǎn)化與實(shí)際應(yīng)用

第一可按照《煤礦安全管理》書(shū)中闡述要求，加速煤礦安全管理體系的建設(shè)，深化健康管理的理論研究，可在國(guó)家和地方兩層面設(shè)置具體的科研題目，將國(guó)家層面的研究項(xiàng)目納入煤礦安全的統(tǒng)一管理體系，將地方的研究項(xiàng)目納入省級(jí)的監(jiān)察或者技術(shù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管。第二需加強(qiáng)煤礦安全健康技術(shù)研究單位和設(shè)備生產(chǎn)單位的合作關(guān)系。第三需加大對(duì)新產(chǎn)品的推廣力度，在國(guó)家或省級(jí)層面發(fā)揮各自的渠道優(yōu)勢(shì)，對(duì)具有高科技水平和實(shí)用性的產(chǎn)品、設(shè)備或者一起進(jìn)行重點(diǎn)推介，同時(shí)不斷創(chuàng)新推廣手段，從而提升產(chǎn)品的推銷(xiāo)效果。具體可召開(kāi)技術(shù)研發(fā)成果的推介活動(dòng)，或者針對(duì)具體產(chǎn)品組織推介活動(dòng)等。

二、加快推進(jìn)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的更新完善

按照《煤礦安全管理》書(shū)中闡述內(nèi)容，管理者應(yīng)結(jié)合具體的社會(huì)發(fā)展情況革新煤礦的管理體系構(gòu)建，從而提升相關(guān)人員的健康管理意識(shí)，促進(jìn)煤礦井環(huán)境發(fā)生新的改善、從業(yè)人員的知識(shí)水平發(fā)生新的提升，從而完成對(duì)《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)定內(nèi)容的修改和完善。實(shí)施規(guī)定的修訂工作需倡導(dǎo)廣大一線施工人員積極參與，不僅可通過(guò)問(wèn)卷形式了解規(guī)定的改善需求，還需深入到崗位一線進(jìn)行信息的搜集和整理，深化安全健康技術(shù)的研究程度，以此提高技術(shù)的創(chuàng)新效果，在滿(mǎn)足企業(yè)項(xiàng)目要求的同時(shí)，還需盡量參考一線施工人員的想法和要求，以此達(dá)到更為理想的法規(guī)完善效果。

三、增強(qiáng)煤礦井下工人的專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)

1.可結(jié)合井下安全主題開(kāi)展科普教育，盡量擴(kuò)大對(duì)礦工的教育和培訓(xùn)范圍，重點(diǎn)講解井下環(huán)境特征及安全防護(hù)等方面的理論、研究成果及新型防護(hù)技術(shù)的使用等內(nèi)容，全面提升礦工的理論知識(shí)與技能的掌握程度。2.根據(jù)《煤礦安全管理》書(shū)中闡述的內(nèi)容，需做好充分的入職前教育，特別是在實(shí)施井下作業(yè)前，做好井下環(huán)境介紹及相關(guān)安全方面的知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)在各類(lèi)職業(yè)院校或者中專(zhuān)技校也可開(kāi)設(shè)你煤礦衛(wèi)生相關(guān)專(zhuān)業(yè)，或者在實(shí)施地質(zhì)、測(cè)量等課程的教學(xué)時(shí)，將煤礦衛(wèi)生課程內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的融入和滲透，使學(xué)生在了解煤礦生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)的同時(shí)，也能對(duì)井下安全和健康方面提高認(rèn)識(shí)。教學(xué)內(nèi)容應(yīng)側(cè)重實(shí)用性特征，以此切實(shí)提高學(xué)生的理論和意識(shí)水平。3.要提升井下工作人員的入職標(biāo)準(zhǔn)。如果礦工未接受中專(zhuān)以上的職業(yè)教育，通常不應(yīng)允許進(jìn)入井下參與作業(yè)。適當(dāng)提高井下工作人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，能夠大幅節(jié)約安全教育方面的培訓(xùn)成本，從而降低井下安全事故的發(fā)生幾率，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理體系的完善。

摘要：煤礦的安全管理工作是煤礦生產(chǎn)行業(yè)中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在如今煤礦行業(yè)的快速發(fā)展中，煤礦的生產(chǎn)中還存在一些安全管理上的缺失。為保證煤礦的生產(chǎn)更具有效率性和安全性，針對(duì)煤礦生產(chǎn)中所存在的安全管理問(wèn)題實(shí)施更有效的安全管理方法，從如何提高管理人員的素質(zhì)，生產(chǎn)設(shè)備的完善，科學(xué)管理的角度出發(fā)讓煤礦的生產(chǎn)更具有安全性和監(jiān)管性。

關(guān)鍵詞：煤礦安全；安全管理；現(xiàn)存問(wèn)題；對(duì)策

1煤礦安全管理的現(xiàn)存問(wèn)題

（1）缺乏良好的安全管理意識(shí)與科學(xué)的責(zé)任制。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈，導(dǎo)致在煤礦企業(yè)在對(duì)煤礦的生產(chǎn)過(guò)程中不顧安全管理工作，只為追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，由于煤礦企業(yè)缺少責(zé)任制的生產(chǎn)模式導(dǎo)致了煤礦開(kāi)采中的安全措施缺乏，企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制不夠健全等，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)中的安全事故發(fā)生時(shí)不能采取及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。許多煤礦企業(yè)沒(méi)有建立可靠的合法的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，沒(méi)有科學(xué)化的監(jiān)督開(kāi)采工作，導(dǎo)致了煤礦開(kāi)采中的安全事故發(fā)生，降低了煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率。（2）脫離實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。由于執(zhí)法不嚴(yán)導(dǎo)致許多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中脫離了實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，造成了安全事故的發(fā)生。雖然煤礦企業(yè)在對(duì)煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中制定了生產(chǎn)制度，但是在實(shí)際工作中，管理人員更多是依據(jù)自我管理認(rèn)知對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理規(guī)劃，認(rèn)為制度中的條例只是用來(lái)制約井下工作的煤礦工人，而自己的管理方式可以不受制度的約束，導(dǎo)致管理人員在工作中經(jīng)常出現(xiàn)違反制度，不根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去管理等缺少約束力和公信力的情況出現(xiàn)。（3）相關(guān)設(shè)備、設(shè)施存有安全隱患。由于地下的工作環(huán)境對(duì)工作人員還有開(kāi)采的設(shè)備具由很高的要求，但是由于在開(kāi)采過(guò)程中，煤礦的設(shè)施設(shè)備上還存在一些安全隱患，由于煤礦工程的開(kāi)采量大，我國(guó)的綜合配套的設(shè)施設(shè)備上存在能力的不足，設(shè)施設(shè)備的老化影響了煤礦開(kāi)產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備使用[1]；在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，煤礦的開(kāi)產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備需求量大，設(shè)備調(diào)動(dòng)也比較頻繁，導(dǎo)致許多設(shè)施設(shè)備運(yùn)行時(shí)的任務(wù)繁雜，由于設(shè)施設(shè)備缺乏計(jì)劃性的使用，導(dǎo)致在煤礦的井下作業(yè)中受惡劣的工作環(huán)境影響，讓煤礦開(kāi)采中的設(shè)施設(shè)備具有的超負(fù)荷的工作運(yùn)作，嚴(yán)重影響了設(shè)施設(shè)備的使用壽命。（4）缺乏優(yōu)秀的安全管理人員。煤礦企業(yè)的安全管理的制度上具有一個(gè)系統(tǒng)性，在生產(chǎn)過(guò)程中要完善制度的管理才能對(duì)存在的問(wèn)題加以改善，目前煤礦企業(yè)的管理中缺乏優(yōu)秀的管理人員，沒(méi)有對(duì)管理制度的體系條例進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題保持模棱兩可的態(tài)度，在事情的解決上也是大事化小，小事化了的處理方式，管理上收集和記錄的工作隨意解決，沒(méi)有認(rèn)真的分析制度條例中所存在的問(wèn)題，更不及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題，無(wú)法得到有效的解決。由于煤礦企業(yè)缺失管理上的優(yōu)秀人員，也導(dǎo)致在制度審查中存在許多問(wèn)題，無(wú)法使管理人員的工作具有規(guī)范性。（5）職工管理欠妥當(dāng)。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，由于煤礦產(chǎn)業(yè)對(duì)工作人員的自身素質(zhì)要求普遍不高，許多工作人員對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全體系沒(méi)有系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和對(duì)知識(shí)理論的理解，工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)對(duì)技術(shù)的把握不精準(zhǔn)、設(shè)施設(shè)備的錯(cuò)誤使用、沒(méi)有在生產(chǎn)過(guò)程中追求精益求精的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、敷衍了事的態(tài)度，在工作共沒(méi)有充分的發(fā)揮自我的主動(dòng)性，對(duì)上級(jí)的安排只停留在安排的工作上[2]。煤礦企業(yè)在對(duì)職工的管理上也缺乏培訓(xùn)上的缺失，由于企業(yè)在對(duì)新員工進(jìn)行招工時(shí)的考核要求不高，職工的自身素質(zhì)本就不高，后期企業(yè)的培訓(xùn)不夠全面，導(dǎo)致員工在工作時(shí)不能正規(guī)化的進(jìn)行工作。

2應(yīng)對(duì)安全管理問(wèn)題的有效對(duì)策

（1）強(qiáng)化安全管理意識(shí)，建立健全相關(guān)責(zé)任制。制度的管理都是有章可循的，如果管理制度上的不完善就對(duì)使管理制度體系存在空白等缺陷，無(wú)法去建立健全的相關(guān)責(zé)任制，無(wú)法更全面的貫徹到員工的工作中，所以在煤礦安全管理的制度中要建立以下幾個(gè)相關(guān)責(zé)任制：一是合法性原則，在煤礦生產(chǎn)的管理中要切合實(shí)際制定符合國(guó)家法律規(guī)定的制度，通過(guò)法律條例對(duì)作業(yè)人員的進(jìn)行工作的規(guī)范和約束；二是規(guī)范性原則，管理制度條例的制定要規(guī)范工作人員在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)的工作規(guī)范，對(duì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤行為進(jìn)行指導(dǎo)和禁止，避免安全意外的發(fā)生；三是科學(xué)性的原則，科學(xué)性的發(fā)展有利于煤礦產(chǎn)業(yè)有效的生產(chǎn)效率，管理制度的明確要結(jié)合科學(xué)依舊，將科學(xué)的高效化運(yùn)用到實(shí)際工作中，更有效的指導(dǎo)煤礦的安全生產(chǎn)和解決煤礦生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題；四是嚴(yán)肅性原則，在制定管理制度的體系工作中，管理人員要持有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度去制定管理制度，制定出的制度內(nèi)容要明確，擔(dān)當(dāng)起制度的管理責(zé)任，從實(shí)際的角度出發(fā)去制定煤礦生產(chǎn)的管理體系[3]。（2）強(qiáng)化政府監(jiān)管。為更好的貫徹工作人員的工作意識(shí)，政府要做好對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管制度，從實(shí)際工作中對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)管理制度中的盲點(diǎn)和薄弱點(diǎn)進(jìn)行分析和改進(jìn)，建立健全的煤礦安全管理制度體系。各級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要根據(jù)政府的要求構(gòu)建一個(gè)制度管理體系，根據(jù)煤礦安全的管理要求，系統(tǒng)性的分析煤礦產(chǎn)業(yè)的制度建設(shè)需求，全面性的進(jìn)行制度管理，將煤礦生產(chǎn)的安全管理緊密聯(lián)系起來(lái)，保證管理制度的穩(wěn)定性和連續(xù)性。關(guān)閉不具安全生產(chǎn)條件、不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的煤礦企業(yè)，防治資源的浪費(fèi)和礦井的污染，嚴(yán)格打擊非法煤礦企業(yè)的發(fā)展；各級(jí)政府機(jī)構(gòu)的有關(guān)部門(mén)要針對(duì)煤礦生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治和隱患復(fù)查，更實(shí)際落實(shí)對(duì)煤礦開(kāi)采的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管部門(mén)要與煤礦企業(yè)的管理人員做好溝通，對(duì)煤礦開(kāi)采中出現(xiàn)的瓦斯?jié)舛鹊燃?jí)進(jìn)行鑒定，地下環(huán)境的污染進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)其中可能出現(xiàn)的重大安全隱患進(jìn)行信息通報(bào)，整改驗(yàn)收等工作，完善煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行，從而讓煤礦企業(yè)依照法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。（3）完善安全管理機(jī)制。煤礦企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)安全的管理體系，完整的安全管理體系才能使煤礦的生產(chǎn)過(guò)程更完整更安全。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，安全監(jiān)督人員在工作中要有實(shí)事求是的工作態(tài)度，對(duì)煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題進(jìn)行記錄，并及時(shí)聯(lián)系工作人員進(jìn)行改善。只有加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)督人員的管理工作，公正的對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全管理中所存在的問(wèn)題，保證煤礦企業(yè)安全管理體系的完整。在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中可以采用一些技術(shù)手段對(duì)井下工作人員的工作情況進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)有害氣體進(jìn)行監(jiān)控。為保障設(shè)施設(shè)備在煤礦的開(kāi)產(chǎn)作業(yè)中的安全，管理人員要做好對(duì)煤礦開(kāi)采中設(shè)施設(shè)備的排查工作，定期的對(duì)煤礦開(kāi)采的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢修工作，預(yù)防出現(xiàn)設(shè)備故障影響開(kāi)采工作，避免設(shè)施設(shè)備中所存在的故障加劇擴(kuò)散。管理人員在進(jìn)行排查的工作時(shí)，要認(rèn)真分析其中可能存在的安全隱患，并及時(shí)采取有效的防范措施，結(jié)合實(shí)際消除設(shè)施設(shè)備中所存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。（4）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升安全管理水平。為保障我煤礦企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的安全，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，按照我國(guó)安全生產(chǎn)法的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全管理水平。在培訓(xùn)的過(guò)程中要按照我國(guó)安全生產(chǎn)法的方針進(jìn)行明確的培訓(xùn)工作，對(duì)工作人員持有的個(gè)人權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的指導(dǎo)工作，從如何在工作中提高安全意識(shí)和安全操作進(jìn)行培訓(xùn)，讓工作人員在在煤礦的生產(chǎn)工作中提高安全意識(shí)，對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全的操作程序工作，按照規(guī)定的程序進(jìn)行熟練的工作；為防止意外事故的發(fā)生導(dǎo)致工作人員自身受到傷害，在事故中無(wú)法得到自救等問(wèn)題，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)工作人員的自救意識(shí)，進(jìn)行安全事故等演練，讓工作人員明白在安全事故發(fā)生時(shí)如何進(jìn)行自救，減少安全事故導(dǎo)致人員的傷亡，降低安全事故帶來(lái)的損失。（5）強(qiáng)化職工管理，完善激勵(lì)機(jī)制。煤礦生產(chǎn)的過(guò)程離不開(kāi)工作人員的開(kāi)采，切合實(shí)際，煤礦企業(yè)要發(fā)展更好的煤礦產(chǎn)業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)職工的個(gè)人管理。為做好職工的安全管理工作，要從對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員的準(zhǔn)入機(jī)制著手。為確保工作人員的工作技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)的檢測(cè)、對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)的安全理念進(jìn)行定時(shí)的核查，從薪資方面對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰等機(jī)制的工作管理，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和認(rèn)識(shí)性；在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，將先進(jìn)技術(shù)引入到工作中，優(yōu)化采礦的生產(chǎn)環(huán)境和人員的工作環(huán)境，讓工作人員在工作時(shí)有一個(gè)可靠具有安全性的工作環(huán)境；分析工作人員在煤礦作業(yè)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)工作人員進(jìn)行設(shè)備的安全操作指導(dǎo)，使工作人員在工作中保證效率的最佳；煤礦企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注工作人員在工作中的心理、生理問(wèn)題，保證工作人員的心理健康和身體健康，降低在工作中發(fā)生安全事故。

3結(jié)束語(yǔ)

1信息化在煤礦安全管理中的應(yīng)用

1.1通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

這種監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)大致相同，在實(shí)際煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，很多企業(yè)將兩者放在一起進(jìn)行監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的使用，大大提高了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。這種監(jiān)測(cè)系統(tǒng)主要由以下技術(shù)組成：網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)、信息化應(yīng)用技術(shù)、監(jiān)測(cè)技術(shù)、仿真模擬技術(shù)。對(duì)煤礦安全生產(chǎn)及井下作業(yè)情況、施工作業(yè)環(huán)境要求、設(shè)備的選擇都將發(fā)揮了重要的作用。與此同時(shí)，還能有效的提高其煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

1.2瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)有很多種，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)大多不同，但是其功能性卻大同小異。瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的硬件設(shè)備有：井上控制站、設(shè)備傳感器、傳輸設(shè)備、井下分站、傳輸設(shè)備等，其功能是完成煤礦工程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集、傳輸和處理。傳感器是瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中最重要的應(yīng)用設(shè)備，主要有風(fēng)速傳感器、瓦斯傳感器、溫度傳感器等。

2安全監(jiān)管信息系統(tǒng)對(duì)我國(guó)煤礦生產(chǎn)的影響

2.1安全監(jiān)管信息系統(tǒng)對(duì)煤礦生產(chǎn)的影響

1行為安全管理理論概述

行為安全(BehaviorBasedSafety,簡(jiǎn)稱(chēng)BBS)是一種能糾正人的不安全行為、培養(yǎng)安全習(xí)慣和安全意識(shí)、促進(jìn)安全氛圍形成,進(jìn)而提高安全水平的較為有效的安全管理方法。行為安全學(xué)的研究最早始于美國(guó)和西歐，1931年Heinrich提出了著名的“古典”事故致因鏈，認(rèn)為事故的直接原因是“人的不安全動(dòng)作”(unsafeact，我國(guó)翻譯為人的不安全行為)和“物的不安全狀態(tài)”;Heinrich、美國(guó)杜邦公司、美國(guó)國(guó)家安全理事會(huì)、中國(guó)學(xué)者等根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)得出，80%以上的安全事故的直接原因是人的不安全動(dòng)作，而其余事故的直接原因是物的不安全狀態(tài)。行為安全方法最基本的研究?jī)?nèi)容就是解決人的不安全動(dòng)作，也就是事故的直接原因。即人的安全知識(shí)、安全意識(shí)和安全習(xí)慣。而這些又與事故引發(fā)人所在組織的安全管理體系有關(guān)，安全管理體系又與該組織的安全管理指導(dǎo)思想即安全文化有關(guān)。這樣，預(yù)測(cè)并解決具體的“不安全動(dòng)作”就逐步演變成了“一套”行為相關(guān)問(wèn)題的解決，其解決策略也就隨之演變成一套理論和方法或者一套思維方式，這套理論、方法、思維方式就是現(xiàn)在所說(shuō)的行為安全。

2問(wèn)題的提出

煤炭工業(yè)一直是中國(guó)至關(guān)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展對(duì)于中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而,煤礦業(yè)的安全狀況卻不容樂(lè)觀。從2003年起在煤炭總產(chǎn)量不斷提高的情況下煤礦事故數(shù)量逐年減少，安全生產(chǎn)形勢(shì)趨向好轉(zhuǎn)，百萬(wàn)噸死亡率逐年下降，但是重大事故和特別重大事故仍時(shí)有發(fā)生。因此,有必要針對(duì)煤礦業(yè)的特殊性,改進(jìn)安全管理方法。鑒于大多數(shù)煤礦事故是由一線工人“違章違紀(jì)違標(biāo)”所致，即人的不安全動(dòng)作所致，而行為安全方法最基本的研究?jī)?nèi)容就是解決人的不安全動(dòng)作，因此,有必要引進(jìn)行為安全管理理念和方法,改善管理機(jī)制、提高工人的安全行為,逐步形成“以人為本”的煤礦安全管理體系。作為行為安全領(lǐng)域的先行美國(guó)QSE公司，成立于1988年，該公司在全球27個(gè)國(guó)家成功實(shí)施了1200多個(gè)行為安全管理案例，使客戶(hù)達(dá)到了世界級(jí)安全水準(zhǔn)。說(shuō)明BBS的實(shí)施對(duì)于安全的提高是有效的。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)傅貴教授說(shuō)：“對(duì)于行為安全，從組織文化、組織行為、個(gè)人習(xí)慣、個(gè)人動(dòng)作、安全心理等方面，很多專(zhuān)家或企業(yè)的管理者都有研究，但目前的研究情況是相對(duì)零散、不成系統(tǒng)的”?；诖?，傅貴教授提出了比較系統(tǒng)的現(xiàn)代事故致因鏈。行為安全方法在中國(guó)研究較多，然而應(yīng)用較少，因?yàn)槠髽I(yè)缺少正規(guī)的流程來(lái)鼓勵(lì)每一個(gè)員工積極地參與到安全改進(jìn)過(guò)程中，而不是簡(jiǎn)單地培訓(xùn)一群觀察員。本文提出的BBS周期循環(huán)策略提供了BBS實(shí)施的基本流程，通過(guò)組建由員工和領(lǐng)導(dǎo)層組成的團(tuán)隊(duì)，為BBS的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

3BBS周期循環(huán)策略設(shè)計(jì)

BBS周期循環(huán)策略包含三個(gè)步驟：①反饋、目標(biāo)設(shè)置和培訓(xùn)管理者；②培訓(xùn)員工；③觀察和交流。每一步驟所涉及到的人員已列入表2中，循環(huán)周期根據(jù)每個(gè)煤礦具體情況而定，通常1~2周為一個(gè)周期，隨著開(kāi)展時(shí)間的加長(zhǎng)也可以合理的增長(zhǎng)循環(huán)周期時(shí)間。此策略的負(fù)責(zé)人通常是安全科長(zhǎng)，也可以根據(jù)煤礦具體情況而定。

3.1反饋、目標(biāo)設(shè)置、培訓(xùn)管理者