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摘要：內(nèi)部審計工作是影響基層單位業(yè)務(wù)運作質(zhì)量的重要工作。本文首先結(jié)合當(dāng)前基層單位內(nèi)部審計工作的開展特點，對內(nèi)部審計工作存在的問題進行了總結(jié)分析，并結(jié)合基層單位開展內(nèi)部審計工作的實際需要，制定了優(yōu)化內(nèi)部審計工作推進需求的具體策略，對提升基層單位內(nèi)部審計工作的綜合性運行質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：基層單位；內(nèi)部審計；優(yōu)化建議

內(nèi)部審計工作是很多基層單位工作的重點，但很大一部分基層單位對于如何有效地提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量缺乏足夠的研究。因此，制定符合實際情況的基層單位內(nèi)部審計工作建議，是很多基層單位工作人員重點關(guān)注的問題。

一、基層單位內(nèi)部審計工作存在的不足

(一)基層單位內(nèi)部審計方法過于落后

從現(xiàn)有的情況來看，一些基層單位在制定內(nèi)部審計工作方案的過程中，對于審計方法是否符合新時期的技術(shù)發(fā)展要求缺乏足夠的關(guān)注，在進行審計方式創(chuàng)新的過程中，無法成熟地得到計算機技術(shù)資源的有效支持，難以憑借新型通信技術(shù)獲得與外部技術(shù)資源的對接整合，很難在審計方法創(chuàng)新方面取得足夠的進展。部分基層單位雖然面向外部進行了新型技術(shù)資源的整合，但對于基層單位內(nèi)部監(jiān)督體系構(gòu)建和運作的特征缺乏必要的分析，尤其在內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)方面，難以有效地憑借外部技術(shù)資源的影響實現(xiàn)技術(shù)升級，無法在內(nèi)部審計方法創(chuàng)新方面取得理想的成效。還有一些內(nèi)部審計工作在制定創(chuàng)新策略的過程中，對于審計方法所需要的客觀因素考察存在不足，尤其對于審計工作需要在組織工作方面獲得的支持研究過于簡單，這就使得審計方式的創(chuàng)新雖然得到了技術(shù)資源的支持，卻無法有效地實現(xiàn)技術(shù)資源的各方面應(yīng)用價值。

(二)基層單位內(nèi)部審計團隊成員素質(zhì)不足

一些基層單位在制定內(nèi)部審計工作調(diào)整策略的過程中，對于審計團隊成員的能力考查分析不夠全面，尤其在專業(yè)技術(shù)因素掌握水平的調(diào)查方面，難以完整地實現(xiàn)與新型審計體系建設(shè)需求的充分對接，最終導(dǎo)致基層單位在推進具體的內(nèi)部審計業(yè)務(wù)過程中，無法充分地實現(xiàn)對內(nèi)部審計體系建設(shè)狀態(tài)的精準(zhǔn)把控，難以為內(nèi)部審計工作的全面革新提供完整的支持。一些基層單位在進行具體的內(nèi)部審計工作策略設(shè)計過程中，對于內(nèi)部審計平臺組建的各方面條件分析不夠全面，尤其對于審計團隊成員素質(zhì)在審計工作中的實際影響研究不夠深入，這就使得團隊成員專業(yè)素質(zhì)在基層單位內(nèi)部審計工作中的重要價值無法得到充分的認(rèn)可，難以在制定內(nèi)部工作管理制度的過程中，實現(xiàn)對團隊成員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)工作的有效支持。

二、基層單位內(nèi)部審計工作優(yōu)化策略

(一)創(chuàng)新基層單位內(nèi)部審計工作方法

在制定基層單位內(nèi)部審計工作的具體運作策略過程中，需要對新型技術(shù)資源應(yīng)用的重要價值具備一定程度的關(guān)注，使基層單位內(nèi)部審計體系的建設(shè)價值可以得到充分的明確，并保證審計性質(zhì)業(yè)務(wù)的價值可以得到較為充分的顯現(xiàn)。在制定基層單位內(nèi)部審計體系建設(shè)的實際策略過程中，必須將審計工作手段的各方面價值進行完整的研究，并保證技術(shù)資源的革新可以在基層單位組織體系優(yōu)化的過程中更好地實現(xiàn)自身的價值，為基層單位進一步憑借新型技術(shù)資源實現(xiàn)內(nèi)部審計體系的改良提供幫助。在進行內(nèi)部審計工作體系構(gòu)建的過程中，需要對新型技術(shù)資源應(yīng)用所需的客觀條件具備完整的了解，并且保證計算機技術(shù)和通信技術(shù)的整合應(yīng)用，可以更加充分地適應(yīng)基層單位內(nèi)部審計平臺建設(shè)的實際需要，更好地實現(xiàn)技術(shù)資源的應(yīng)用性價值。在進行內(nèi)部審計技術(shù)資源應(yīng)用方案設(shè)計過程中，需要強化對審計工作方法革新情況的重視，尤其要從組織工作層面對審計工作方式創(chuàng)新的具體推進方法加以設(shè)計，使基層單位內(nèi)部審計工作的發(fā)展可以在技術(shù)性因素的應(yīng)用價值得到明確的情況下得到調(diào)整優(yōu)化。

(二)提高基層單位內(nèi)部審計團隊成員綜合素質(zhì)

在制定基層單位內(nèi)部審計工作的創(chuàng)新發(fā)展策略過程中，需要對團隊成員綜合素質(zhì)的價值具備完整的了解，并使內(nèi)部審計工作的推進可以在多個層面實現(xiàn)對團隊成員素質(zhì)的優(yōu)化培育，保證基層單位的內(nèi)部審計體系建設(shè)工作可以在團隊成員的素質(zhì)得到有效優(yōu)化的情況下實現(xiàn)改良。在制定基層單位內(nèi)部審計團隊具體建設(shè)策略的過程中，需要對組織培訓(xùn)活動的成本需求進行足夠的關(guān)注，為培訓(xùn)工作的改良提供全面的支持。

三、結(jié)語

內(nèi)部審計工作的質(zhì)量很大程度上影響著基層單位的組織工作水平。在當(dāng)前基層單位的內(nèi)部控制工作日漸復(fù)雜的情況下，強化對基層單位組織發(fā)展工作的關(guān)注，并對基層單位內(nèi)部審計工作的創(chuàng)新發(fā)展策略加以制定，對提升基層單位內(nèi)部審計工作的綜合性開展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

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作者:劉新立 單位:項城市審計局