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［摘要］隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)逐漸遞增，這讓企業(yè)高層決策者和管理者意識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作質(zhì)量、效率對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的影響，在一定程度上直接決定著企業(yè)的生死存亡。只有財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化自身專業(yè)知識(shí)和技能，才能妥善處理企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金分配、加快回款和閑置資金的運(yùn)作速率、提高企業(yè)員工凝聚力，以此帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提高。文章將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作情況對(duì)企業(yè)管理以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的影響進(jìn)行深入分析，希望推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)效益;積極影響

改革開(kāi)發(fā)以后，一些先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和新型產(chǎn)業(yè)大量涌入中國(guó)，我國(guó)各領(lǐng)域企業(yè)迎來(lái)第一次國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，自從我國(guó)成功加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)企業(yè)不再將市場(chǎng)局限于國(guó)內(nèi)，開(kāi)始有意識(shí)的向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍，企業(yè)想要在國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)有利優(yōu)勢(shì)，就必須要提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，穩(wěn)定、可靠增長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)管理人員想要提高管理工作的實(shí)效性，就必須要借助從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理出各部門經(jīng)濟(jì)支出和收益報(bào)表，通過(guò)深入分析數(shù)據(jù)報(bào)表，有目的性地強(qiáng)化各部門的工作質(zhì)量和效率，在保證流動(dòng)資金正常運(yùn)作的前提下，不斷挑戰(zhàn)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，以此增加企業(yè)整體收入，降低不必要的經(jīng)濟(jì)成本的損耗，為企業(yè)做大做強(qiáng)打好堅(jiān)實(shí)的、可靠的基礎(chǔ)。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理工作實(shí)效性的影響

1.1提供真實(shí)精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及近期運(yùn)作情況

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以根據(jù)近幾年企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分類整合并匯總，出示最真實(shí)的、最精準(zhǔn)的外部提供信息以及內(nèi)部提供信息，企業(yè)決策者及高層管理者可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遞交的雙份財(cái)務(wù)信息報(bào)表，對(duì)企業(yè)各部門發(fā)展情況、企業(yè)近期運(yùn)行情況，行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，便于企業(yè)高層管理者和決策者從多種備選方案中做出最正確的決策。財(cái)務(wù)部門必須要求銷售部門、供應(yīng)部門、計(jì)量部門、客服部門、人力資源部門必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交部門績(jī)效報(bào)告，財(cái)務(wù)人員必須在此基礎(chǔ)上清算、核對(duì)出最終的財(cái)務(wù)報(bào)告，要明細(xì)標(biāo)出各部門資金流水賬，流動(dòng)資金的管控情況、企業(yè)大型活動(dòng)開(kāi)銷成本和效益、企業(yè)固定資金總數(shù)、企業(yè)各部門資金分配情況等，便于企業(yè)高層管理者和決策者可以簡(jiǎn)單明確各項(xiàng)數(shù)據(jù)的基本情況，能從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、記住教訓(xùn)、全面統(tǒng)籌企業(yè)流動(dòng)資金走向、對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)客觀預(yù)測(cè)。在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要想推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，就必須要對(duì)各部門員工采取激勵(lì)政策，要通過(guò)日?？疾旄鞑块T工作人員的工作態(tài)度、工作效果以及整理出業(yè)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息，對(duì)進(jìn)步員工進(jìn)行精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)各部門員工工作的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)各部門職工、各級(jí)別工作人員的凝聚力，大家一起為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益而努力。

1.2合理分配并全面控制流動(dòng)資金，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，企業(yè)的流動(dòng)資金是企業(yè)生存和發(fā)展需要的血液，它的流動(dòng)的速率直接反映在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售各環(huán)節(jié)，直接決定著企業(yè)能否長(zhǎng)久生存和健康發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要全面控制流動(dòng)資金，要合理分配企業(yè)內(nèi)部各部門流動(dòng)資金數(shù)額，進(jìn)而提高流動(dòng)資金的使用效率和回款速度，必須徹底清查挪用公款、貪污受賄、公報(bào)私囊的不良行為，切實(shí)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益良好運(yùn)作。財(cái)務(wù)人員必須建立流動(dòng)資金審批流程，控制各部門工作人員隨意使用部門資金問(wèn)題，當(dāng)需要調(diào)動(dòng)20萬(wàn)元以上流動(dòng)資金時(shí)，該部門主管、財(cái)務(wù)人員、總經(jīng)理三人同時(shí)簽字并蓋公章才算生效，才能取走大額流動(dòng)資金。平時(shí)財(cái)務(wù)部門給各部門撥款時(shí)必須由各部門出示項(xiàng)目明細(xì)并有部門主管的簽字，以此來(lái)強(qiáng)化流動(dòng)資金的管理控制工作，提高財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性。財(cái)務(wù)人員需要將流動(dòng)資金中大部分可運(yùn)作資金用于企業(yè)核心項(xiàng)目生產(chǎn)部門及研發(fā)部門，保證核心項(xiàng)目可以如期推進(jìn)，進(jìn)而提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的影響

2.1提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)水平，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)化知識(shí)和技術(shù)水平的高低直接影響會(huì)計(jì)人員工作質(zhì)量和效率，間接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。所以企業(yè)高層管理者和決策者必須要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，既要重點(diǎn)講述管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)整合問(wèn)題，又要強(qiáng)化對(duì)各部門財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類整合工作，更要實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金的合理調(diào)度和全面控制，以此推動(dòng)企業(yè)資金效益有所提升。同時(shí)，還要注重法律法規(guī)知識(shí)的講解，反復(fù)警醒財(cái)務(wù)人員違反會(huì)計(jì)行業(yè)道德底線、觸犯法律法規(guī)條例需要面臨的后果。財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)過(guò)繼續(xù)教育深造之后，就可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定出一項(xiàng)適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，并在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中對(duì)該項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，以此降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益風(fēng)險(xiǎn)。

2.2加速閑置資金和回款資金的速率，有效增加流動(dòng)資金利用效率

任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在大部分閑置資金以及回款資金，如果不能解決閑置資金問(wèn)題，就會(huì)影響企業(yè)流動(dòng)資金和固定資金的運(yùn)行效果，情況嚴(yán)重造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益小幅度降低，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良性發(fā)展;回款資金不能及時(shí)處理，就會(huì)導(dǎo)致客戶拖欠的賬款金額越來(lái)越多，進(jìn)而企業(yè)流動(dòng)資金在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)緊張問(wèn)題，甚至面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，稍有不慎就會(huì)背負(fù)巨額的經(jīng)濟(jì)損失。因此，財(cái)務(wù)人員必須要盤活閑置資金，以此降低企業(yè)成產(chǎn)成本，提高企業(yè)流動(dòng)資金和固定資金的使用效率，財(cái)務(wù)人員還要定時(shí)清查企業(yè)閑置資金情況，及時(shí)對(duì)固定資金進(jìn)行折舊，降低閑置資金的經(jīng)濟(jì)比重，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員必須要將回款速率作為銷售部門、業(yè)務(wù)部門工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，希望以此方式加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)效率，維持匯款和回款資金流動(dòng)平衡關(guān)系，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體趨勢(shì)呈現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系日益激烈，本企業(yè)將要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須想辦法提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，其中包含生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)運(yùn)作資金等諸多方面。在市場(chǎng)變化行情尚不明確時(shí)，企業(yè)需要做的只有提升經(jīng)濟(jì)效益，管理人員需要做的事情是控制經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理效果，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的持續(xù)增長(zhǎng)。

3結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理效果起到至關(guān)重要的作用，能夠憑借財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告和清算審查數(shù)據(jù)報(bào)告科學(xué)精準(zhǔn)分析出企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)近幾年經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)想要提高在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要督促財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員制定出一項(xiàng)適合本企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況的財(cái)務(wù)管理體系，提高對(duì)流動(dòng)資金管理控制水平，加快閑置資金的轉(zhuǎn)化速率以及回款資金的速率，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得以大幅度提升。

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作者:楊文 單位:磐石市財(cái)政投資評(píng)審中心