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摘要：本文首先對大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)財務(wù)會計等概念進(jìn)行了簡要闡述，以理論作為鋪墊，其次淺談大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)會計在會計目標(biāo)、成本管理模式和預(yù)算管理方面的影響；最后針對前述影響，提出大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)會計在建立平臺加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理、優(yōu)化財務(wù)管理理念、打造財務(wù)人才隊伍三個方面的創(chuàng)新發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)會計;創(chuàng)新發(fā)展

1相關(guān)理論分析

1.1大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而是因人而異，因企業(yè)而異，根據(jù)不同數(shù)據(jù)使用者的不同需要，對這些有意義的、有關(guān)系的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對性的、不同的專業(yè)化處理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)背后真實的、潛在的高價值，把大數(shù)據(jù)挖掘和商業(yè)智能緊密結(jié)合，為企業(yè)帶來商機(jī)，帶來利潤。就如淘寶會根據(jù)用戶瀏覽的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)處理，捕捉用戶的年齡層、喜好、消費能力等信息，為用戶提供更多相似的商品以供選擇，節(jié)約搜索用戶時間，大大提高了消費數(shù)量，為淘寶賣家?guī)碡S厚利潤。

1.2大數(shù)據(jù)的特點

IBM提出大數(shù)據(jù)的5V特點，分別是Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多樣)、Value(低價值密度)、Veracity(真實性)。大量代表具有海量的數(shù)據(jù)規(guī)模，決定了所考慮數(shù)據(jù)的價值和潛在的信息。高速代表獲得數(shù)據(jù)的速度和快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，每時每刻數(shù)據(jù)因為人們的經(jīng)濟(jì)活動而不斷變化和更新。多樣性代表數(shù)據(jù)類型種類具有多樣化的特點。低價值密度代表以較低成本處理好大數(shù)據(jù)，可以創(chuàng)造更大的價值。真實性代表獲取數(shù)據(jù)的質(zhì)量是真實可靠的。除此之外，因數(shù)據(jù)量大，來源渠道多，數(shù)據(jù)不斷更新變化，大數(shù)據(jù)還具有可變性和復(fù)雜性的特點。

1.3傳統(tǒng)財務(wù)會計的相關(guān)概念

1.3.1傳統(tǒng)財務(wù)核算方式

傳統(tǒng)財務(wù)核算方式是指首先通過設(shè)置賬戶，以貨幣計價為基礎(chǔ)，運用復(fù)式記賬的方法對企業(yè)單位每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行連續(xù)地、系統(tǒng)地、完整地計算和記錄，通過填憑證、登賬簿、財產(chǎn)清查等一系列程序?qū)Y產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益進(jìn)行核算和反映，最終以財務(wù)報表的形式呈現(xiàn)出來。

1.3.2傳統(tǒng)會計職能

傳統(tǒng)會計職能是核算職能、監(jiān)督職能、控制職能相結(jié)合，在財務(wù)核算方式中，就體現(xiàn)出核算職能的基本要求和內(nèi)容。對于監(jiān)督職能而言，監(jiān)督職能是指會計人員通過指導(dǎo)、控制等方式，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行合理合法、有效地考核與評價。在控制職能中，要對財務(wù)信息質(zhì)量進(jìn)行控制，防止信息失真，會計部門在工作過程中，直接利用財務(wù)會計信息，比如對成本進(jìn)行控制等。核算職能、監(jiān)督職能、控制職能環(huán)環(huán)相扣，決定了會計信息的質(zhì)量，決定了企業(yè)作出決策的方向，關(guān)乎企業(yè)存亡。

1.3.3傳統(tǒng)會計能力

傳統(tǒng)會計能力中，基于規(guī)劃及報告能力分為財務(wù)記賬能力、成本核算管理能力、預(yù)算管理能力。財務(wù)記賬能力是指記錄及分析財務(wù)交易，一個企業(yè)有良好的記賬能力，就可以保證數(shù)據(jù)歸類正確和數(shù)據(jù)收集完整，會計人員熟練掌握各領(lǐng)域的會計核算、對賬結(jié)賬，也為編制財務(wù)報表做好準(zhǔn)備工作。成本核算管理能力要求管理和報告分析企業(yè)發(fā)生的成本，首先會計人員要先具備成本會計的相關(guān)知識，并且積極參與成本核算和企業(yè)經(jīng)營中，因為成本管理和產(chǎn)品的售價、企業(yè)利潤有關(guān)，良好的成本核算管理能力可以提高企業(yè)業(yè)績。預(yù)算管理能力是以企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，經(jīng)過討論、修訂后形成年度經(jīng)營目標(biāo)，以年度經(jīng)營目標(biāo)全面編制年度經(jīng)營計劃，對業(yè)務(wù)、資金、信息、人才進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)配置。

2大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)會計的影響

2015年貴州建立大數(shù)據(jù)基地，正式開啟了大數(shù)據(jù)新時代的大門，如今大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為重要的生產(chǎn)要素，滲透到各個行業(yè)和工作領(lǐng)域，對財務(wù)會計也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

2.1大數(shù)據(jù)時代對會計目標(biāo)的影響

傳統(tǒng)財務(wù)會計目標(biāo)就是進(jìn)行核算，出具財務(wù)報告，控制監(jiān)督等，略顯單一，在大數(shù)據(jù)新時代下，對會計目標(biāo)產(chǎn)生了一定影響。比如在報表分析過程中，可以利用大數(shù)據(jù)的不同處理方式，提高數(shù)據(jù)處理效率，對數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度展開分析，形成多樣化的財務(wù)報告。在風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價中，還可以利用大數(shù)據(jù)查找出企業(yè)風(fēng)險，并分析數(shù)據(jù)特征，評價各種風(fēng)險對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的影響程度，排列風(fēng)險次序等。

2.2大數(shù)據(jù)時代對成本管理模式的影響

成本管理是企業(yè)以現(xiàn)在的業(yè)務(wù)作為觀察視角，為了降低企業(yè)資源的損耗，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，從微觀布局的管理思維對企業(yè)內(nèi)部運營成本進(jìn)行管理。圍繞以企業(yè)利潤最大化、最大限度地降低企業(yè)產(chǎn)品成本為目標(biāo)，比如提高生產(chǎn)率，降低材料采購成本等。在成本管理的定量分析中，利用大數(shù)據(jù)對分析成本結(jié)構(gòu)，全方位、全過程的進(jìn)行成本管理，避免無效的成本消耗，適度、有針對性地增加和降低某些成本，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理及成本控制，從而建立競爭優(yōu)勢，為企業(yè)未來發(fā)展提供動力。

2.3大數(shù)據(jù)時代對預(yù)算管理的影響

預(yù)算管理貫穿了企業(yè)的整個管理流程，企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，將集團(tuán)企業(yè)掌握的有限資源合理規(guī)劃，在各子公司間進(jìn)行配置，并對未來的經(jīng)營活動和財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分全面的預(yù)測和籌劃，再通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對比和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的完善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。大數(shù)據(jù)具有規(guī)劃功能、溝通功能、監(jiān)控功能和評估功能的預(yù)算管理中，能及時收集、整合相關(guān)數(shù)據(jù)，和以前相比，在預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)上提供了更多有用的、科學(xué)的數(shù)據(jù)，將各個部門緊密聯(lián)系起來，實現(xiàn)綜合性、全面性的一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。

3大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計創(chuàng)新發(fā)展的對策

大數(shù)據(jù)新時代的環(huán)境下，財務(wù)會計領(lǐng)域越來越依賴大數(shù)據(jù)平臺提供的海量數(shù)據(jù)信息，對數(shù)據(jù)的挖掘和有效處理也愈加重視。數(shù)據(jù)時代對財務(wù)會計的影響不容忽視，如何進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展成為企業(yè)繼續(xù)生存的動力。

3.1建立平臺加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理

大數(shù)據(jù)最大的價值在于數(shù)據(jù)之間的融合，數(shù)據(jù)本身是具有價值的，將數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行融合產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)，使得原有數(shù)據(jù)增加了價值，企業(yè)才能在未來的競爭過程中運用處理過的數(shù)據(jù)，在市場上占據(jù)有利地位。大數(shù)據(jù)在其收集、整理、儲存、分析以及利用等過程中，還體現(xiàn)出海量規(guī)模、多樣性等特征，所以，企業(yè)有必要盡快建立一個數(shù)據(jù)管理平臺或者操作系統(tǒng)，以便進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。傳統(tǒng)模式下的財務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)測以及最終的財務(wù)決策都是在未經(jīng)處理過的原始財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，相同數(shù)據(jù)源結(jié)合采用不同處理方法結(jié)果不同，相同方法下不同數(shù)據(jù)源結(jié)合結(jié)果也不同，所以在傳統(tǒng)模式下管理數(shù)據(jù)所得的結(jié)果無法滿足現(xiàn)在對分析海量數(shù)據(jù)的需求，這就必須依靠數(shù)據(jù)管理平臺，對數(shù)據(jù)更加信息化、智能化地管理，充分實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值回歸，為企業(yè)各層提供有價值的管理決策依據(jù)。

3.2優(yōu)化財務(wù)管理理念

隨著大數(shù)據(jù)階段信息數(shù)據(jù)量的不斷增大，企業(yè)要樹立起信息化思維，在豐富的信息來源渠道的基礎(chǔ)上，重視數(shù)據(jù)信息的可靠性，充分獲得準(zhǔn)確有效地處理結(jié)果。以原有的企業(yè)財務(wù)管理工作理念為基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)時代對該理念進(jìn)行變革和創(chuàng)新，有效提高了企業(yè)的財務(wù)管理水平。將大數(shù)據(jù)相關(guān)理念和技術(shù)融入到實際的財務(wù)管理工作中，改變了企業(yè)財務(wù)部門的工作方式，變得更加高效和智能，財務(wù)管理部門也能為企業(yè)提供更多有價值的信息，幫助決策者作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

3.3打造大數(shù)據(jù)時代財務(wù)人才隊伍

順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)產(chǎn)生了重大變化，企業(yè)管理團(tuán)隊所具備的綜合素質(zhì)決定了能否取得較高的工作質(zhì)量，為了打造大數(shù)據(jù)時代的高素質(zhì)財務(wù)人才隊伍，可以從引進(jìn)綜合性人才、提升財務(wù)人才能力、科學(xué)設(shè)崗三個方面同步入手，以幫助順利開展、完善企業(yè)財務(wù)的各項工作。首先，從社會招聘或?qū)W校招聘等渠道中引進(jìn)滿足企業(yè)要求的財務(wù)人才。在一定程度上盤活了現(xiàn)有的財務(wù)人員隊伍，甚至還可以聘請專業(yè)的、權(quán)威的專家或人才，為企業(yè)不斷注入新鮮血液。通過這種方式不斷加強(qiáng)引進(jìn)不同領(lǐng)域的人才，以帶入新的認(rèn)知去影響原有財務(wù)人員，充分提高財務(wù)團(tuán)隊的綜合素質(zhì)，使得企業(yè)財務(wù)人員在大數(shù)據(jù)環(huán)境下對自我工作有新的要求，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動力和領(lǐng)導(dǎo)力。其次，從人才管理層面上，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對復(fù)合型人才的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)有意識地加強(qiáng)財務(wù)管理人員在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的培訓(xùn)，讓其具備除財務(wù)會計知識、經(jīng)濟(jì)知識外的其他必備知識，保證財務(wù)人員掌握系統(tǒng)化和現(xiàn)代化的信息技術(shù)知識。如培養(yǎng)財務(wù)人員的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，確保他們能提高自身對數(shù)據(jù)收集的能力，提升數(shù)據(jù)信息的處理能力，這就是將財務(wù)管理的工作特點和大數(shù)據(jù)充分結(jié)合起來，改變了財務(wù)人員的工作模式。人才培養(yǎng)不僅可以使員工擁有多元的職業(yè)發(fā)展能力，夯實財務(wù)工作者的專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)技能，還可以使財務(wù)決策者利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)財務(wù)決策與企業(yè)戰(zhàn)略的完美契合。最后，企業(yè)在人才資源的利用上，應(yīng)該科學(xué)設(shè)崗。企業(yè)可以根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺以及信息化系統(tǒng)的需要，從財務(wù)部門的崗位要求著手，合理規(guī)定財務(wù)人員所占比例，避免人浮于事，使得財務(wù)管理人員能夠充分應(yīng)對所在崗位上的工作，保證大數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。

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作者:武俠 單位:中南林業(yè)科技大學(xué)商學(xué)院