摘要：文章深入探討了勘察設計企業合同管理問題，并對這些問題進行總結和整理，在薄弱問題上制定解決措施，便于后期合同管理人員工作的開展。

關鍵詞：勘察設計；企業；合同管理

1企業合同管理概述

合同是將自然人、法人平等對待，針對其他組織增設、變更、終止民事權利和義務關系的一種協議。合同管理是指詳細、規范地對合同進行管理。企業合同管理是企業針對自己和有關合同并遵循法律條例的擬定、變更和執行。合同管理的核心內容包括合同簽署、變更，重要渠道是審核、監督、掌控。合同管理存在一定的連接性，初始階段是雙方具備合作意向、訂立合同、明確生效日期，終止階段是合同到期結束。在此期間，不但要求雙方在合同簽署之前要做好準備工作，還要將企業內部管理工作落實到實處，為合同約定內容的順利實施奠定基礎。合同管理有一定的動態性，在執行合同管理時要控制好修改流程及變更條例。

2企業合同管理作用

2.1滿足市場經濟發展需求

競爭性是市場經濟最突出的特征之一，同時也是推動市場經濟快速發展的源泉和動力，一個相對成熟的市場經濟環境主要體現在競爭有序性方面。所以，身為市場經濟主體，需按照市場經濟發展規則和基礎來舉辦生產經營管理活動，進一步優化內部管理體系，特別是合同管理制度，可以有效處理企業和其他組織、個人之間的關系，并為其提供法律依據。對此，基于社會主義市場經濟視域下，加強企業合同管理是非常重要的。

1系統總體功能描述

該系統主要實現項目承攬信息、合同信息的錄入和統計輸出功能，包括各種表單和審批流程，都在網上實現。主要包括三大塊:一是項目承攬信息，包括信息錄入、審批流程、打印輸出等;二是合同蓋章審批，包括蓋章申請表、評審記錄表、收款和分成、統計和輸出等;三是委外審批，包括委外申請表、推薦受托方意見表、供方評定表、付款通知單、統計和輸出等功能。系統采用B/S模式，通過Web服務器提供服務，用戶通過瀏覽器進行訪問。

1.1系統運行模式

在局域網內提供一臺數據庫服務器和一臺Web服務器。為了確保數據安全，兩臺服務器互為備份，在發生故障時候進行切換，確保系統正常運行。客戶端連接到服務器上進行操作，外網用戶通過VPN連接訪問。

1.2系統主要功能

(1)項目承攬信息錄入

根據項目來源不同，由經營人員填寫《工程項目承攬申請表》或《集團公司參加合作投標項目審批表》(二選一)，包括項目名稱、委托單位、主要內容等基本信息，系統自動生成編號，編號格式為:年度－流水號。承攬信息錄入時，為避免重復錄入信息，提供根據委托單位和項目名稱進行模糊匹配的功能，對于近似的信息進行提示，并由用戶判斷是否重復。項目承攬信息錄入完畢后，按照規定的流程進行審批，各環節處理人可以填寫處理意見，提交下一步或退回。同時提供項目承攬信息的瀏覽和查詢界面，可以把項目承攬信息導出為Word格式文檔，方便打印和歸檔。

【摘要】

合同是保護當事人雙方正當權利、維護社會經濟秩序的重要手段。在建設工程項目實施過程中，通過對合同的合法性、合規性和完備性進行審計，做好合同管理審計工作，促進合同的規范化、制度化、標準化，具有十分重要意義。本文結合筆者工作實踐經驗，對煙草商業企業工程項目合同管理審計的要點做一些研究探索。

【關鍵詞】

煙草商業企業；工程項目；合同管理；審計

一、工程項目合同管理審計簡介

1.開展工程項目合同管理審計的意義。合同管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在煙草商業企業的管理中發揮著極為重要的作用。開展工程項目合同管理審計的目的是為了進一步規范工程建設項目投資管理，充分發揮內部審計的監督、指導作用，促進工程建設項目有序進行，確保工程質量，保障企業利益。企業需要高度重視企業的合同管理工作，才能使合同管理更好地為企業提供保障，促進企業經濟發展。

2.工程合同管理審計中存在的問題。根據工作實踐，在工程項目合同管理審計中的問題主要體現在合同簽訂階段和履行階段。在合同簽訂階段，主要存在合同簽訂要素不完整、合同文字用語不夠準確嚴謹、合同條款不夠規范全面、存在合同漏洞等問題，容易引起歧義和糾紛，最終造成企業經濟損失。在合同履行階段，存在的問題主要有：一是當合同履約過程中需要變更時未及時變更導致經濟損失；二是未按要求發出書面信函致使正當權益得不到保護；三是應當行使的權力未有效行使，比如對承包人的違約責任的追責；四是對書面等具有法律效力的證據資料不夠重視造成不良后果。

［摘要］總結工程總承包模式在我國的應用現狀及工程總承包合同的特點，介紹總承包合同管理的一般程序，并結合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現的問題，對市政工程總承包項目合同執行的重難點進行了分析總結，提出了相應的合同管理經驗，可供類似的項目的合同管理工作借鑒。

［關鍵詞］市政工程；工程總承包；合同管理

1工程總承包的現狀

工程總承包模式在我國的應用始于20世紀80年代，并己從化工、石化行業逐步擴展至冶金、電力、鐵道、石油天然氣、水利、建材等行業。目前，在建筑工程、市政工程行業中工程總承包模式也得到了大力推廣。市政基礎設施建設主要使用政府財力資金，工程竣工后對建設單位而言，有基于各分項合同的項目結算，也有政府對財政資金使用情況的項目審計。工程總承包合同及其管理的法律基礎，與各階段分別實施的項目相同，主要包括國家或地方頒發的法律及行業主管部門的管理規范。

2工程總承包合同的特點

工程總承包可以更加有效的控制工程成本與進度，提升項目完成質量。工程總承包合同一般采用總價合同，合同范圍內基本不用再支付索賠及簽證費用，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。對于承包商而言，業主介入項目的程度低，總承包商有更多的自主權，有利于充分發揮總承包商的主觀能動性。總承包商負責項目的全過程或若干階段，有利于保證工程建設各環節的連續性，減少責任盲區，有利于控制項目進度和成本，確保業主既定項目總目標實現。工程總承包合同結構簡單，責任分配更加明確。工程總承包合同價格不僅包括勘察費、設計費與施工費，根據雙方合同約定情況，還可能包括設備購置費、總承包管理費、專利轉讓費、研宄試驗費等。與勘察設計施工分別發包的模式相比，發包人將勘察、設計與施工范圍內的工作委托給一個總承包人負責，發包人的組織和協調工作量少，工程質量事故責任明確，一旦有不良事故發生，可減少業主和承包商之間的糾紛。

3—般程序與重難點

摘要：高速公路是一個國家中重要的基礎設施之一，該類工程項目的建設有利于促進各地區之間的經濟發展和文化交流。所以，進入新時期以來，國家加大了對高速公路建設的步伐。由于高速公路建設具有投入高、周期長以及涉及面廣等特點，需要各個參建單位高度重視造價控制和合同管理工作，一旦出現差錯會給整個工程項目的順利交付造成重要影響，做好造價控制與合同管理顯得尤為重要。本文主要結合某高速公路項目，闡述了造價控制和合同管理的主要內容，進而提出幾點控制措施和管理策略，可為其他項目提供參考。

關鍵詞：高速公路；造價控制；合同管理

1案例概況

M市至H市某高速公路全長2360km，全線采用高速公路標準建設，路基寬度28m，雙向8車道，設計速度為110km／h，該條高速公路是連接M市至H市重要的交通樞紐工程，計劃使用壽命100年，合同總價1．23億元。

2高速公路造價控制與合同管理的主要內容

2．1施工前

1）在工程項目開始建設之前，施工單位要委派相關人員詳細勘察項目所在區域內的地質、地形條件以及水文特點等，在此基礎上展開施工圖紙設計。

摘要：當前我國經濟正處在高速發展的過程中，基礎設施建設的投入極高，這也給我國基建工程的建設提供了良好的發展機遇。以勘察設計企業為例，其是EPC項目的重要參與方，在相關工程項目開展期間做好財務管理工作，是提升企業經濟效益和社會效益的有效手段。本文，將對EPC項目的財務管理優勢進行探討，分析勘察設計企業EPC項目財務管理的風險，論述風險管理控制措施。

關鍵詞：勘察設計企業；EPC項目；財務風險；控制措施

EPC項目模式指的就是“設計、采購和建造”一體化模式。其具體實施期間工程總承包商接受業主委托，全方位監管工程項目的設計、采購、施工及運行等多個階段的工作，而業主則只需負責整體的、原則的、目標的管理和控制，企業在此過程中需要對承包工程的質量、進度、費用及安全等多方面的內容進行監督和負責。對于勘察設計單位來說，EPC項目具體實施期間還存在有較多的風險，其中財務風險是最容易出現的風險之一，對于勘察設計企業來說做好財務風險控制是促進企業良性發展的關鍵所在。

一、EPC項目在勘察設計企業財務風險控制方面的優勢

相對于傳統的項目承包模式來說，EPC項目模式在財務管理上的優勢主要體現在以下幾個方面：一是該項目模式能夠充分的發揮設計在工程建設中的主導作用，其有效的保證了項目建設的質量，項目建設的綜合效益得以不斷的優化；二是避免了設計、采購、施工之間相互脫節，其有效保證了項目各個環節的緊密連接，其為項目的成本、質量以及進度管理控制等提供了更多的空間，企業能夠靈活的對各項工作進行調整，這樣企業也能夠獲得更高的投資效益；三是建設工程質量和責任更加明確，在項目施工期間一旦出現質量問題，能夠及時問責，切實解決問題。此外，成本預算管理也是財務管理的重要內容，勘察設計企業EPC項目的實施采用的是全員參與、全程控制、全面監管的工作形式，這樣工作人員能夠深入的了解各項經營支出狀況，并對其進行控制，財務風險始終被控制在最低水平。相較于傳統的項目管理來說，EPC項目的費用風險主要是承包方負責承擔的，風險控制效果處在一個相對來說比較合理的狀態，但是需要注意的是風險控制效果與企業經濟效益聯系極為密切，如果企業經營不善，那么財務風險必然會增加。而且借助EPC項目還具有前瞻性的特點，其對于市場行情具有一定的預測作用，這樣也有助于企業及時的規避經營期間可能會產生的財務風險，促使企業朝著更好的方向發展。以企業的合同管理為例，在合理的具體執行過程中，其可能會出現各式各樣的問題，針對這些問題如果能夠提前做好預算管理工作，那么項目管理難度將會大幅度降低。

二、勘察設計企業EPC項目的財務風險

(一)資金方面的風險

第一篇

一、企業在簽訂合同之前應充分得了解對方的實際情況

企業要向對方當事人公司進行全面的了解，例如，授權委托書、企業經營許可證等相關的證件。企業合同的制定要對這些證件進行相關的檢查印證，確保他們的真實性。更重要的是進行實地的考察，認真履行自己的義務。

二、合同的訂立要以書面的形式為準

在我國目前合同的訂立有口頭、書面和其他三種形式。口頭形式具有方便快捷，但是在于出現問題時很難作為憑證，分不清相關的事故責任。書面的形式較為復雜，方便進行舉證。因此在合同的制定中要盡量采取書面的形式，這樣有利于規避風險，分清相關的事故責任。使用規范的合同條款，明確相關的合同內容企業在簽訂合同時要使用國家規定的合同示范文本，確保合同的正規性。同時在簽訂合同時要明確合同中的相關條款，在一些數字問題上絕不能馬虎大意，規范用詞避免文不達意，詞意模糊不清。

三、在合同爭議的地方要明確相關的責任

在一些具有異議的地方合同簽訂雙方一般會選擇“訴訟”的方式進行解決。在合同簽訂的時候彼此之間的關系都會很友好，很容易達成意見的統一。如果在事先就確定了雙方的事故責任，一旦有事情發生雙方也就不會因為事故責任的不明確而進行相互的攻擊，這樣就避免了因為問題爭執消耗大量的精力，將節省下的時間用于對事故的處理上。明確一個解決問題的仲裁機構，可以使雙方的矛盾得到快速的解決。

一、建設工程招投標與合同管理的關系

（一）建設工程招投標工作

建設工程招投標，是指建設單位或個人通過招標的方式，將工程建設項目的勘察、設計、施工、材料設備供應、監理等業務，一次性或分步發包，由具有相應資質的承包單位通過投標競爭的方式承接。其最突出的優點，是將競爭機制引入工程建設領域，將工程項目的發包方、承包方和中介方統一納入市場，實行交易公開，給市場主體的交易行為賦予了極大的透明度；鼓勵競爭，防止和反對壟斷，通過平等競爭，優勝劣汰，最大限度地實現投資效益的最優化；通過嚴格、規范、科學合理的運作程序和監管機制，有力地保證了競爭過程的公正和交易安全。

（二）合同管理工作

承包合同是指工程建設的承發包雙方以完成該建設工程為目的，明確雙方權利義務關系的協議。合同既是明確雙方關系的法律文書，又是解決糾紛的法律依據。具體地講，管理部門對合同的管理工作包括：審查雙方當事人的主體資格、招標文件中有關的合同條款以及承包合同文本，監督雙方簽訂、履行承包合同，定期檢查合同的履約情況，及時調解合同糾紛，指導建設單位、施工單位、中介機構的合同管理工作。

（三）建設工程招投標與合同管理的關系

作為招投標活動的管理機構，之所以既要監督建設工程招投標活動，又要監督施工合同的簽訂和履行，是因為建設工程招投標與施工合同有著密切的聯系。一是因為建設工程招投標的過程是施工合同談判和訂立的過程，就是雙方當事人要約和承諾的協商過程。二是從市場交易行為看，工程招投標的過程是交易行為的過程，在這一過程中，雙方還沒有建立依托法律的交易關系，這個關系只受有關招標投標方面法規的調整，只有定標后，承發包雙方簽訂了施工合同，這種交易行為才通過合同這種法律形式被正式確定下來，雙方的權利義務關系，才能受到法律的保護。三是從招投標的跟蹤管理和評價招投標是否成功的角度看，也只有通過監督檢查雙方對施工合同各項條款的履約情況來體現。從建設部制訂的建設工程施工招標文件范本及建設工程施工合同文本中看：招標文件包含合同的主要條款，而組成合同的主要文件同樣包括招標文件，兩者互為主要內容，這就更進一步說明了它們之間的不可分割性。