摘要:

一個項目的落成需要諸多條件，其中合同規(guī)范化以及技術(shù)專業(yè)化是確保項目順利進行的關(guān)鍵。建筑項目更是如此，合同表明了項目建設(shè)的合法性，有效對合同進行管理，對突發(fā)事件可以做到提前準備。技術(shù)管理是建筑項目完成的根本保證，技術(shù)管理明確項目實施進程。兩者之間存在著密切的關(guān)系。如何對建筑項目施工中的合同以及技術(shù)進行有效管理和應(yīng)用，是建筑行業(yè)發(fā)展過程中需要明確的問題。本文就針對合同管理以及技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并針對問題提出合理的解決辦法。

關(guān)鍵詞:

合同管理；技術(shù)管理；建筑工程項目；項目施工

國家建筑行業(yè)不斷發(fā)展，相應(yīng)的建筑體系也不斷地完善，針對項目施工過程中的最重要的兩個環(huán)節(jié):合同管理和技術(shù)管理，也展開了更加系統(tǒng)的研究。在研究中發(fā)現(xiàn)，目前在國內(nèi)建筑行業(yè)中，工程項目在合同管理以及技術(shù)管理中還存在著非常大的漏洞，有效的進行查缺補漏，將更加有利于建筑項目的順利完工。

1合同管理和技術(shù)在管理概述

1．1工程項目施工過程中的合同管理和技術(shù)管理

黨的以來，黨中央、國務(wù)院及各部委高度重視科技成果轉(zhuǎn)化，農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化是提升農(nóng)業(yè)發(fā)展水平、提高農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量、促進鄉(xiāng)村振興的重要手段。但是多年來，我國一直存在科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力不夠順暢，科技成果轉(zhuǎn)化率低于發(fā)達國家水平等問題，科技成果從實驗室到市場應(yīng)用尚存在堵點、痛點和難點。農(nóng)業(yè)科研單位作為農(nóng)業(yè)科技人才和科研成果的重陣地和集聚地，承擔(dān)著農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的重擔(dān)，而承載這種技術(shù)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化應(yīng)用的途徑和方法需要通過簽訂相應(yīng)的技術(shù)合同。因此，通過研究提升農(nóng)業(yè)科研單位技術(shù)合同管理水平、提高管理效能，對促進農(nóng)業(yè)科技成果的有效轉(zhuǎn)化，促使農(nóng)業(yè)科技與社會經(jīng)濟的緊密融合，提升農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研合作具有重要意義。

一、農(nóng)業(yè)科研單位技術(shù)合同的內(nèi)涵

技術(shù)合同是指當事人就技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢或者技術(shù)服務(wù)訂立的確立相互之間權(quán)利和義務(wù)的合同。其中，技術(shù)開發(fā)合同是當事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同；技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是當事人之間就專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利實施許可、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓所訂立的合同；技術(shù)咨詢合同是受托方為委托方就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價所訂立的合同；技術(shù)服務(wù)合同是受托方以技術(shù)知識為委托方解決特定技術(shù)問題所訂立的合同。農(nóng)業(yè)科研單位技術(shù)合同主要涉及農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域技術(shù)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化應(yīng)用簽訂的技術(shù)合同，農(nóng)業(yè)自身存在周期性長、地域性強、抵御自然風(fēng)險能力弱等特點，因此，農(nóng)業(yè)科研單位簽訂的技術(shù)合同通常呈現(xiàn)合同金額低、合同零散、執(zhí)行年限較長、不確定因素多等特征，這也為技術(shù)合同管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。

二、農(nóng)業(yè)科研單位技術(shù)合同現(xiàn)狀及存在的問題

（一）技術(shù)合同類型分類不夠清晰

國家出臺了一系列激勵科技成果轉(zhuǎn)化的政策措施，激勵激發(fā)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造積極性，允許對科技人員職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化后進行相應(yīng)獎勵分配，但也要求科技人員規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化活動。在科技部、財政部、稅務(wù)總局《關(guān)于科技人員取得職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)金獎勵信息公示辦法的通知》中提到，對科技人員的獎勵公示信息需有技術(shù)合同登記信息。而實際科技成果對外轉(zhuǎn)化過程中，科研人員雖然能意識到簽訂技術(shù)合同的重要性，但對技術(shù)合同的定義及合同類型分類不清；部分農(nóng)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化涉及內(nèi)容較復(fù)雜，如一項農(nóng)業(yè)技術(shù)既有技術(shù)轉(zhuǎn)讓又附有技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容，或農(nóng)業(yè)企業(yè)委托的內(nèi)容既涉及技術(shù)開發(fā)又涉及技術(shù)服務(wù)等情況，科技人員對簽訂何種類型技術(shù)合同認識不清，導(dǎo)致技術(shù)合同簽訂不規(guī)范，有的難以符合技術(shù)合同認定登記要求，也為后續(xù)享有相應(yīng)政策和權(quán)益方面帶來了困難。

（二）合同條款約定不夠嚴密

一、傳統(tǒng)的合同管理中存在的問題

（一）缺乏嚴謹規(guī)范的合同監(jiān)管流程。

歷史上一些工會企事業(yè)單位的文本合同在簽訂過程中存在一定程度的隨意性，有些單位的合同簽訂缺乏充分的市場論證，有的單位從自身小團體利益出發(fā)，忽略了工會的全局利益和工會資產(chǎn)的綜合效益。由于合同管理各自為政、缺少必要的監(jiān)管和審批流程，造成合同管理無序，執(zhí)行的效率較低，甚至有些不規(guī)范、不公平的合同被延續(xù)數(shù)年也無法更正。

（二）無法對合同實施有效動態(tài)管理。

傳統(tǒng)的紙質(zhì)合同，主管工會只能通過備案的形式進行監(jiān)控，容易造成疏漏，也無法實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。另外，由于采用手工管理，不同單位的數(shù)據(jù)格式也不統(tǒng)一，合同采集的及時性也有所欠缺，主管工會無法準確、及時、有效地進入監(jiān)管狀態(tài)，對于領(lǐng)導(dǎo)的及時準確決策造成一定的影響。

（三）合同執(zhí)行進度缺少有效監(jiān)管。

歷史上由于工會企事業(yè)缺少系統(tǒng)規(guī)范的合同監(jiān)管流程，合同的類別和參與人員多，合同履行進度的控制基本靠一對一的登記管理，極易造成管控脫節(jié)，也很難滿足單位發(fā)展需要，主管工會想要全局或全程了解合同情況時存在不同程度的不便或偏差，財務(wù)的收付款依據(jù)及進度也無法及時反饋到合同監(jiān)管部門，增加了單位的財務(wù)風(fēng)險。另外，傳統(tǒng)的合同管理缺少對合同進度、結(jié)款等關(guān)鍵節(jié)點的預(yù)警，不能準確地預(yù)測近期應(yīng)出現(xiàn)的收支項目，不能幫助單位進行財務(wù)規(guī)劃，掌控現(xiàn)金流，不利于幫助企事業(yè)單位更好地進行資金運作。

［摘要］針對現(xiàn)代合同管理中存在的問題，進行有效的分析，并簡要介紹了提高現(xiàn)代合同管理水平的重要價值、現(xiàn)代合同管理的重點內(nèi)容，例如事前準備階段重點管理內(nèi)容、事中階段合同管理重點內(nèi)容、事后階段合同管理重點內(nèi)容等，提出現(xiàn)代合同管理的新舉實施途徑，希望能夠為有關(guān)學(xué)者提供一定的借鑒。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代合同；現(xiàn)代合同管理

在社會經(jīng)濟全面發(fā)展的當今，各個企業(yè)越來越重視合同管理工作，通過不斷提高現(xiàn)代合同管理水平，能夠保證企業(yè)的綜合管理質(zhì)量得到更好提升，保證合同的各項效能得到充分發(fā)揮。合同管理不僅僅包括合同自身的管理，還包括合同的制定與條款內(nèi)容等等，屬于動態(tài)管理過程。鑒于此，本文重點研究現(xiàn)代合同管理重點與新舉措。

1現(xiàn)代合同管理的重點內(nèi)容分析

現(xiàn)代合同管理主要包括以下重點內(nèi)容：第一，事前準備階段重點管理內(nèi)容。在事前準備環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員需要做好有關(guān)準備工作，例如，合同的整理與簽訂等等，并收集合同雙方的各項信息，避免合同雙方出現(xiàn)不真實的數(shù)據(jù)信息等，減少對企業(yè)產(chǎn)生的損害。因此，在此環(huán)節(jié)，合同管理重點內(nèi)容是各項資源的整理，要保證全部的資料數(shù)據(jù)均是真實的，為后期的順利簽訂打下堅實基礎(chǔ)。第二，事中階段合同管理重點內(nèi)容。在此階段，合同管理重點內(nèi)容為信息的準確登記，合同簽訂結(jié)束之后，簽署單位需要馬上將具體的情況匯報到相關(guān)部門，例如企業(yè)中的財務(wù)部門與各大業(yè)務(wù)部門等等，上述部門可以根據(jù)合同中的具體內(nèi)容，開展一系列的工作。第三，事后階段合同管理重點內(nèi)容。在該階段，合同管理的重點內(nèi)容是制定統(tǒng)計報表體系，該環(huán)節(jié)屬于現(xiàn)代合同管理中的最后環(huán)節(jié)，重點運用報表方式，通過統(tǒng)計和整理合同執(zhí)行中所發(fā)生的各項問題，統(tǒng)計報表制作完畢后，管理者要全面分析報表，并將最終的分析結(jié)果提交到上級部門，為企業(yè)中的管理層提供有效的數(shù)據(jù)支持，保證現(xiàn)代合同管理的重要能效得到充分發(fā)揮[1]。

2現(xiàn)代合同管理的新舉措

2.1引進先進的信息化管理技術(shù)

摘要：目前，國有企業(yè)承擔(dān)大量經(jīng)營業(yè)務(wù)，合同量較大，查詢、統(tǒng)計和分析復(fù)雜。多數(shù)國有企業(yè)缺乏合同管理系統(tǒng)的需求論證，沒有搭建此類信息化平臺，極大影響了國有企業(yè)經(jīng)營、管理和服務(wù)的工作效率，不利于單位的可持續(xù)發(fā)展。本文通過分析國有企業(yè)的合同管理信息化的必要性，根據(jù)國有企業(yè)的特點，提出了國有企業(yè)合同管理信息化建設(shè)的構(gòu)想和解決方案。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；信息化；合同管理

目前，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成技術(shù)快速發(fā)展，信息化技術(shù)的運用已成為國有企業(yè)精細化管理和可持續(xù)發(fā)展的重要因素。作為國有企業(yè)，既擔(dān)負著國家重要科學(xué)技術(shù)研究，把握科學(xué)技術(shù)發(fā)展的導(dǎo)向；又要從事大量涉及民生的經(jīng)營活動，承擔(dān)著社會責(zé)任。隨著經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，各類經(jīng)濟合同的增加，國有企業(yè)對降本增效、合同履約風(fēng)險的管控等有了更高的要求和更迫切的需求。

一、國有企業(yè)建立合同管理信息化系統(tǒng)的必要性

企業(yè)信息化建設(shè)是指通過在企業(yè)運用計算機及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，設(shè)計和集成企業(yè)所需的管理信息系統(tǒng)，來提高企業(yè)的生產(chǎn)運營效率，降低運營風(fēng)險和經(jīng)營成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，以期增加企業(yè)獲利和提高持續(xù)經(jīng)營的能力。國有企業(yè)面臨大量的研制合同與采購合同訂單，貫穿于科研生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的人工管理方法手段落后，效率低下，而且容易造成合同遺失，遠遠不能滿足國有企業(yè)規(guī)范、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的需要。因此，必須借助信息技術(shù)，構(gòu)建以銷售、采購合同管理為中心，結(jié)合內(nèi)部控制要求，與其他相關(guān)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)集成的合同管理系統(tǒng)，對收付款合同信息進行收集、傳達、加工、處理、存儲和管理。本文將結(jié)合國有企業(yè)的管理特點，對合同管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建提出初步探討。

二、合同管理信息系統(tǒng)功能構(gòu)想

通過構(gòu)建國有企業(yè)合同管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)收付款合同全壽命周期管理的電子化、流程化，并初步具備合同管理工作的在線流轉(zhuǎn)、統(tǒng)計、分析功能，以達到內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門信息共享，提升管理水平和管理效率。

摘要：企業(yè)法律風(fēng)險防范的重要環(huán)節(jié)就是合同管理，合同管理的問題既是一個管理的問題同時也是一個法律的問題，因此，合同管理的規(guī)范化和標準化逐漸成為大家關(guān)注的重點而我國現(xiàn)行合同管理工作中卻存在著諸多的問題，本文就結(jié)合合同管理中的問題以及合同管理的基本要求展開論述。

關(guān)鍵詞：信息化；合同管理；管理優(yōu)化

合同管理是企業(yè)風(fēng)險防范的一項重要的手段，體現(xiàn)更多的就是管理方面的要求，在全面推行使用合同標準化文本工作取得初步成效的基礎(chǔ)上，積極探索合同管理的信息化模式，將信息技術(shù)適時的應(yīng)用到合同管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)合同申報、審查、簽訂、結(jié)算和歸檔查詢等各項業(yè)務(wù)的有機整合。使企業(yè)合同管理工作能夠達到質(zhì)的飛躍，邁上一個新的臺階。

一、合同信息化管理的實施背景

企業(yè)謀求發(fā)展的必然選擇：數(shù)字技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，推動了全國乃至世界范圍內(nèi)的生產(chǎn)方式、生活方式以及思維方式的轉(zhuǎn)變。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要進行技術(shù)改造和提升就必須借助信息化的手段得以實現(xiàn)，推動經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，從而提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化，降低能耗、提高效率，減少成本，增強企業(yè)的市場競爭力，因此，合同信息化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、謀求發(fā)展的必然結(jié)果，同時也是提升企業(yè)管理水平的重要舉措。以信息化促進工業(yè)化的進程和發(fā)展是時展的必然要求，也是不可阻擋的趨勢，同時運用信息化手段進行合同管理是法務(wù)人員的努力的方向。先進理念輔以快捷、準確的信息化手段，是傳統(tǒng)企業(yè)尋求發(fā)展的必然選擇。

二、如何實現(xiàn)合同信息化管理

1.健全企業(yè)法律防范機制

摘要：文章主要針對小企業(yè)合同管理制度展開研究，合同管理對小企業(yè)發(fā)展非常重要，首先分析了小企業(yè)合同管理的原則，其次針對當前小企業(yè)合同管理中存在的問題詳細介紹，最后提出幾點優(yōu)化改善建議，主要目的是提高小企業(yè)合同管理質(zhì)量，為小企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：小企業(yè)；合同管理制度；合法性原則；授權(quán)制度

小企業(yè)競爭不斷加劇，尤其是當前多樣化的經(jīng)濟發(fā)展背景下。為了幫助小企業(yè)在多樣化的環(huán)境中更好的生存，必須提高小企業(yè)之間的溝通與管理，以合同形式規(guī)范小企業(yè)之間的行為，幫助小企業(yè)維護正常權(quán)益。簽訂合同使小企業(yè)合作必須采取的措施，合同幫助小企業(yè)與市場發(fā)展相連接，同時還能夠為小企業(yè)之間架起橋梁。但是合同需要規(guī)范管理，實際合同管理中，因為合同內(nèi)容與類型非常復(fù)雜，所以管理上存在一些問題，不斷完善小企業(yè)合同管理體系，幫助小企業(yè)降低合同風(fēng)險，合理控制經(jīng)營風(fēng)險，維護小企業(yè)正當?shù)暮戏?quán)益。

一、小企業(yè)合同管理原則介紹

小企業(yè)在市場發(fā)展中，必須完善合同管理，提高自身權(quán)益的保護，這樣才能幫助小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。合同管理必須保證其專業(yè)性與系統(tǒng)性，這樣才能幫助小企業(yè)更好的維護經(jīng)營權(quán)利，同時促進小企業(yè)之間的溝通與聯(lián)系，幫助小企業(yè)提高市場競爭力。小企業(yè)合同管理必須遵循以下原則：

1.合法性原則

小企業(yè)合同管理必須保證嚴格、合法，遵循國家相關(guān)對合同的閱讀，同時這也是小企業(yè)合同管理最基本的原則。特別是合同執(zhí)行期間，涉及到合同的簽訂、整理與后期的履行，這些都需要在合同管理合法的框架中執(zhí)行在，保證合同符合管理規(guī)定，這樣才能為小企業(yè)合同管理奠定基礎(chǔ)，滿足小企業(yè)合同管理條件。

［摘要］

當前信息時代下，企業(yè)工作的方方面面都會受到很大沖擊。在合同管理工作領(lǐng)域同樣如此，傳統(tǒng)的合同管理在合同制定和履行過程中表現(xiàn)出了弱控制局面，隨著信息化的深入，更為便捷的合同管理信息化體系開始出現(xiàn)。本文從合同管理信息化價值著手分析，并在此基礎(chǔ)之上，就如何切實推動合同管理信息化體系建設(shè)展開了討論。

［關(guān)鍵詞］

信息化；合同；管理

在現(xiàn)代企業(yè)框架下，信息與通信技術(shù)的進步帶動著企業(yè)快速發(fā)展，而合同管理作為企業(yè)管理工作的重要方面，其有效性不僅關(guān)系到企業(yè)的工作效率，更關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，因此不容忽視。

1合同管理信息化的價值分析

在企業(yè)的管理工作體系中，合同管理占據(jù)了重要的位置，從工作總量的角度看，合同管理的比重不容忽視。從概念的角度看，企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同，依法進行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。從這一描述中可以看出，合同管理工作具有全局性和微觀性兩個層面的表現(xiàn)，既關(guān)系到合同確立和執(zhí)行整個系統(tǒng)的始終，具有系統(tǒng)特征，同時又深入到合同訂立與執(zhí)行等諸多細節(jié)。除此以外，合同管理工作還具有較強的動態(tài)特征，即密切關(guān)注合同執(zhí)行、修訂等相關(guān)變更等變化，隨時保持警惕，發(fā)現(xiàn)隱患并及時排除。然而在傳統(tǒng)的合同管理工作領(lǐng)域，一邊倒的狀況十分突出。相對而言，合同管理工作比較傾向和注重合同訂立之前的相關(guān)事宜，對于相關(guān)法律以及經(jīng)濟方面的風(fēng)險規(guī)避較為注重，而對于合同履行過程中的監(jiān)督和管理相對不足。這種狀況在一定程度上增加了企業(yè)所需要面對的風(fēng)險。從合同自身的生命周期的角度看，以合同的簽訂作為界限，其后的履行占據(jù)了合同生命周期的大部分，如果忽視這項工作，其隱患不言而喻。在實際工作環(huán)境中，當前偏重于前期管理控制的狀況，在很大程度上是源于企業(yè)的傳統(tǒng)管理工作體系對信息控制力度較弱的特征。由于在合同訂立之前，相關(guān)信息及資料比較容易獲取和控制，而在合同履行的過程中，信息相對凌亂瑣碎，難以收集整理，因此合同的訂立，常常成為歸檔的標志，甚至在某些企業(yè)環(huán)境中，合同訂立幾乎成為了合同管理工作結(jié)束的標志。隨著信息和通信技術(shù)在企業(yè)管理體系中的運用，合同管理工作也發(fā)生了巨大的變化，更多信息能夠被追蹤和控制，并且在信息反饋方面，移動設(shè)備的普遍應(yīng)用在很大程度上改變了信息錄入較慢的狀況，在數(shù)據(jù)時效方面也有大幅提升。除此以外，信息化的介入，使管理領(lǐng)域相關(guān)人員能夠進行更為密切的監(jiān)督，及時獲取相關(guān)信息。這些信息是管理工作展開的必要依據(jù)，而傳統(tǒng)合同管理工作無法有效展開，尤其是在合同履行階段無法進行追蹤，成為一直以來合同管理工作無法落實到位的主要阻礙。