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［摘要］針對現代合同管理中存在的問題，進行有效的分析，并簡要介紹了提高現代合同管理水平的重要價值、現代合同管理的重點內容，例如事前準備階段重點管理內容、事中階段合同管理重點內容、事后階段合同管理重點內容等，提出現代合同管理的新舉實施途徑，希望能夠為有關學者提供一定的借鑒。

［關鍵詞］現代合同；現代合同管理

在社會經濟全面發展的當今，各個企業越來越重視合同管理工作，通過不斷提高現代合同管理水平，能夠保證企業的綜合管理質量得到更好提升，保證合同的各項效能得到充分發揮。合同管理不僅僅包括合同自身的管理，還包括合同的制定與條款內容等等，屬于動態管理過程。鑒于此，本文重點研究現代合同管理重點與新舉措。

1現代合同管理的重點內容分析

現代合同管理主要包括以下重點內容：第一，事前準備階段重點管理內容。在事前準備環節，相關管理人員需要做好有關準備工作，例如，合同的整理與簽訂等等，并收集合同雙方的各項信息，避免合同雙方出現不真實的數據信息等，減少對企業產生的損害。因此，在此環節，合同管理重點內容是各項資源的整理，要保證全部的資料數據均是真實的，為后期的順利簽訂打下堅實基礎。第二，事中階段合同管理重點內容。在此階段，合同管理重點內容為信息的準確登記，合同簽訂結束之后，簽署單位需要馬上將具體的情況匯報到相關部門，例如企業中的財務部門與各大業務部門等等，上述部門可以根據合同中的具體內容，開展一系列的工作。第三，事后階段合同管理重點內容。在該階段，合同管理的重點內容是制定統計報表體系，該環節屬于現代合同管理中的最后環節，重點運用報表方式，通過統計和整理合同執行中所發生的各項問題，統計報表制作完畢后，管理者要全面分析報表，并將最終的分析結果提交到上級部門，為企業中的管理層提供有效的數據支持，保證現代合同管理的重要能效得到充分發揮[1]。

2現代合同管理的新舉措

2.1引進先進的信息化管理技術

在信息化時代背景下，信息技術的應用領域越來越廣，企業在壯大發展過程當中，運用先進的信息管理模式，構建更為完整的信息管理體系。例如，企業在開展合同管理工作的過程中，可將合同管理當成信息化系統當中的某個模塊，運用先進的信息化管理體系進行合同管理，不斷降低現代合同管理成本，保證現代合同管理水平得到更好提升。采用先進的信息化合同管理技術，具有以下優點：第一，能夠有效防止人員管理失誤現象的發生，使得合同管理更為安全。第二，信息化系統的有效利用，能夠對現代合同管理人員進行科學的授權，獲得授權的現代合同管理者能夠對各項信息進行高效管理，企業中的其他人員則不具有該權利[2]。第三，先進性，現代信息管理技術的合理運用，能更好的提高現代合同管理創新水平，保證企業中的合同管理工作更為合理，有效提高企業現代合同管理質量。由于各大企業發展規模的逐漸壯大，現代合同管理內容越來越多，故對合同管理者的要求也特別高，現代合同管理者需要明確合同管理重點，遵守有關管理原則實施管理，在提升現代合同管理效率的同時，減少合同管理不當現象的發生。

2.2創新原有的合同管理模式

現代合同管理水平下降，主要是因為現代合同管理者對自身工作缺乏關注，再加上現代合同管理模式較為落后，存在較多的漏洞，嚴重影響現代合同管理工作的有序進行。所以，企業在開展現代合同管理工作時，要制定良好的培訓體系，對有關管理者進行綜合培訓，強化其對自身工作的認識。培訓結束后，接收培訓的合同管理人員要進行有效的考核，進一步提升現代合同管理水平。在進行現代合同管理工作時，管理者要根據企業的具體發展狀況，對原有的合同管理模式進行全面創新，可以采用分層管理模式進行管理。對于企業中的法務部門來講，要將合同的制定與簽訂等有關事務進行合理的分配，保證企業中的各項資源得到高效配置，從根本上保證現代合同管理工作的順利實施[3]。

2.3大力完善合同管理體系

企業的良好運營與管理，與健全的合同管理體系息息相關，現代合同管理工作，如果有良好的制度保障，能夠更好的發揮其效果。在制定與完善現代合同管理體系時，有關人員需要分別制定軟制度與硬制度。所謂軟制度，主要指的是企業人員管理制度，在合同管理環節，根據各級員工的各項需求，制定良好的管理體系，讓員工能夠主動遵守有關管理制度，進一步提升現代合同管理效率。與軟制度不同，硬制度主要指的是現代合同管理各項規章制度更為嚴格，現代合同管理工作在執行當中，不能夠僅停留在表面，需要做好全面落實工作，如果發生違規行為，要進行嚴厲的懲罰，保障現代合同管理體系的效力得到更好發揮。此外，企業有關部門還要構建完善的現代合同管理機構，并在該機構配備具有相應資格，素質較高的專業人員，這也是現代合同管理的主要需求。企業中的現代合同管理機構主動與企業外聘的法律顧問溝通。保證企業中的現代合同管理體系更為完善。對于企業中的現代合同管理者來講，要具有良好的創新意識，定期更新原有的合同管理理念，明確事前階段、事中階段與事后階段的合同管理重點，認真遵守現代合同管理規范，在提高現代合同管理質量的同時，有效減少合同管理不規范現象的發生[4]。

3結束語

綜上所述，通過對現代合同管理的新舉措進行合理分析，例如引進先進的信息化管理技術、創新原有的合同管理模式、大力完善合同管理體系等等，能夠保證現代合同管理模式得到更好創新，有效提高了現代合同管理效果，進而推動企業的穩步、可持續發展。

參考文獻

[1]陶愛林.基于PDCA循環的醫院經濟合同審計管理研究[J].經濟師，2019，（03）：223+225.

[2]王海兵.企業合同內部控制審計研究——基于戰略性社會責任的視閾[J].會計之友，2019，（06）：2-8.

[3]余中光，謝潔瓊，陸麒，黃瑾，李素娟，吳翠云，陳虎，劉海濤，熊寧寧.藥物臨床試驗倫理審查體系醫療機構管理的現況調查研究[J].中國醫學倫理學，2019，32（02）：208-212.

[4]徐佳欣，朱建君，楊歡歡，沈帥.基于ISM的合同價款爭議影響因素研究[J].陜西理工大學學報（自然科學版），2019，35（01）：80-85.

作者:齊曉偉 田慧 單位:中交二航局第四工程有限公司