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摘要:
近年來，隨著我國經濟的不斷發展，國家國家越來越重視鄉鎮衛生院的改革、創新與發展，并進一步加大了對鄉鎮衛生院的資金投入，從而促進鄉鎮衛生院的發展、衛生體制的改革。但是，就目前而言，我國在鄉鎮衛生院的財務管理中還存在許多問題，短期內很難徹底解決，嚴重的阻礙了新形勢下鄉鎮衛生事業的進步發展和醫改的深入推進，因此需要我們提出一些創新策略來改善我國目前的存在的問題。
關鍵詞:
新形勢；鄉鎮衛生院；財務管理
鄉鎮衛生院為我國農村居民提供最了基本的醫療衛生服務和公共衛生服務，有利于保障基層百姓身體健康。近年來，隨著農村建設的不斷完善，鄉鎮人民的生活水平也進一步提高。由于國家加大了對鄉鎮醫療機構的資金投入，對醫藥衛生體制做出了改革，并提高了對鄉鎮衛生院財務管理的要求，促使我國鄉鎮衛生院得到了完善。就目前而言，我國的大部分鄉鎮衛生院財務管理上都存在著許多問題，下面我們針對我國這些問題做出詳細的分析，并提出相應的改善措施。
一、鄉鎮衛生院財務管理中存在的問題
基于當前新形勢下的鄉鎮衛生院財務管理存在的一些問題，我們進行詳細的分析、討論，從而歸納出以下幾點：
(一)缺乏理財觀念
鄉鎮衛生院由國家和政府直接投資、管理，對于一些國家基本的藥物，實行“零差率”銷售，從而就降低了鄉鎮衛生院在藥物這方面的收入。另外，由于國家各級財政的補償、補助，診療收入所占比重降低，導致鄉鎮衛生院的財務管理人員過度依賴政府補償、政府撥款，對于出現的問題，首先想到的不是自己解決，自己處理，而是向上級反應，讓政府提供資金援助。這樣長時間的依賴政府支援，導致鄉鎮衛生院的財務管理人員理財意識降低，甚至缺乏理財意識。理財觀念的缺乏，導致財務管理人員不向上級報告便使用資金，而且在購買和銷售藥品的過程中，太過隨意，忽略細節。
(二)內部監督制度不完善
在實際工作中，財務管理人員要加強會計核算的規范操作，增強內部監督制度的完善。但就目前而言，我國大部分鄉鎮衛生院都缺乏完善的內部監督機制，從而導致核算結果不具備很強的說服力，甚至有人懷疑核算結果是否可靠。內部監督制度長期的不完善，導致偷算、漏算的情況時常發生。另外，也致使財務人員在進行預算、核算的過程中，由于缺乏制度的約束，制作賬本的態度十分不認真，出現內容不全、賬務混亂、報表制作不符合國家規定的現象，進一步導致鄉鎮衛生院財務混亂。
(三)沒有內控制度
在鄉鎮衛生院中，關于人員的配置、職業的劃分、會計機構的設置等，都沒有詳細的規定，缺乏合理性，甚至一些有關會計機構的設置都違反了國家規定。在財務部門工作人員的選擇中，部分鄉鎮衛生院任人唯親。鄉鎮衛生院的領導總會把自己的親戚或朋友放在財務部門重要的位置上，從而導致貪污現象嚴重。在職業的劃分中，由于沒有制度進行明確的規定，導致財務工作人員出現隨意報銷、偷稅漏稅的現象。
(四)財務人員素質和業務技能有待進一步提高
針對鄉鎮衛生院來說，由于地理位置的限制，導致人才非常缺乏。從而使得鄉鎮衛生院沒有專門的財務人員，很多財務人員都來自外聘或是兼職人員，對于該衛生院沒有詳細的了解，從而影響了鄉鎮衛生院的財務工作質量。并且，大多數鄉鎮衛生院的財務人員都缺乏從業資格證，從而導致偷稅漏稅的現象時常發生。
二、鄉鎮衛生院財務管理的創新策略
根據上述過程中我國鄉鎮衛生院財務管理中存在的問題進行分析，從而制定出一系列能夠改善我國財務管理的創新策略。
(一)提高財務人員的整體素質
鄉鎮衛生院的財務管理人員是我國財務管理機構中的重要組成部分，我們需要進一步加強對財務管理人員專業知識的培訓，整體素質的考察，從而改善目前財務人員工作不認真、態度敷衍的狀況。第一，鄉鎮衛生院要按時開展有關財務知識和技能的培訓，進一步加強財務人員對財務知識的學習和研究，激勵財務管理人員提高自身業務水平和職業道德，并且拓展財務人員的專業知識，形成按時學習的工作氛圍。第二，為財務人員提供終身學習的機會。鄉鎮衛生院通過開展一些有關財務知識的的講座和培訓，并制定一些長期的教育計劃，來增加財務人員學習的機會，從而促進財務人員專業知識的增加和提升，也可以進一步提高財務人員的工作能力。第三，定期進行職業道德教育。通過對財務人員開展職業道德教育，提高財務人員的道德水平，減少偷稅漏稅的現象，營造更加和諧的工作氛圍。綜上，無論是在培訓過程中還是在實際的工作中，鄉鎮衛生院的領導階層都應該以身作則，定期用知識充實自己，從而為財務人員樹立榜樣，促進財務人員道德素質的提高。
(二)創新財務管理的模式
傳統的財務管理模式無法滿足當前財務管理工作的要求，因此，我們需要對目前的財務管理模式進行創新、改革。通過加強醫療體制的改革與創新，建立責任到人制度，貫徹落實管理工作，最大程度的發揮鄉鎮衛生院領導階層的作用。創新財務管理的模式需要我們做到以下幾點：第一，加強領導階層對創新財務管理模式的重視。領導階層在財務管理過程中，要認真落實其監督的職責，對大額資金的使用和重大的經濟活動要認真檢查。如建立會審與會簽制度，通過不斷加大對鄉鎮衛生院原始憑證等的會審力度，來保證經濟活動的真實性，從而減少虛假信息的出現。另外，領導階層通過對財務人員不定期的財務檢查，加快了對出現問題處理的及時性，對于違背職業道德的現象，則要加大處罰力度，從而有效控制不良現象的出現。第二，鄉鎮衛生院要吸收借鑒先進的企業管理制度，建立適合本院的績效考核制度。定期對財務人員的工作效率進行考核，并制定一定的獎勵處罰措施，從而變相激勵財務人員的工作熱情。
(三)促進內部信息的資源共享
鄉鎮衛生院在財務管理工作中，要進一步加強財務管理過程的宏觀調控，促進內部信息的交流和溝通，實現財務管理工作的創新與發展。另外，只有對鄉鎮衛生院財務管理的內部信息進行系統的研究和分析，才能提前預防財務中存在的潛在風險，并進行科學合理的控制。所以，鄉鎮衛生院需要加強信息化建設，通過網絡來建立信息分享平臺，并加強對信息獲取和確認的重視程度，實現信息傳播的及時性和準確性。通過資源共享，幫助鄉鎮衛生院的內部人員準確掌握其財務信息，正確了解其內部政策，從而促使工作人員努力工作，提高財務管理的效率。最后，鄉鎮衛生院要對各個部門的財務信息進行風險評估，從而作出相應的應對風險的措施。
(四)加強對內部財務的監督
第一，加強對財務人員的管理。鄉鎮衛生院通過實行崗位輪換制度，來維持財務人員內部的平衡，合理減少制作賬本過程中出現的內容不全和賬務混亂的現象，并有效的遏制了財務收支不明的情況的出現。第二，嚴格按照《會計法》的相關規定管理財務人員。對于一些違反《會計法》的財務管理行為，應給予較為嚴厲的處罰，從而有效的控制親信收費、親屬報銷等現象的發生，杜絕財務人員濫用職權等現象的出現。第三，建立一個獨立的內部審核機構。通過專門的人員負責內部審核，來確保每項財務工作的公開、透明，并保證每項財務工作都符合《會計法》對財務管理行為的要求。第四，在人員的選擇過程中，要選拔符合要求的工作人員，減少因關系進來的“職業戶”的人數，杜絕任人唯親現象的出現。通過加強對財務人員工作方面的監督，可以有效的解決鄉鎮衛生院財務管理工作中存在的問題。
三、結束語
就目前的形勢而言，我國鄉鎮衛生院的發展具有兩面性，既有利，也有弊；既是機遇，也是挑戰。鄉鎮衛生院通過一定的資金支持，不斷的創新管理工作，從而突破財務管理工作，形成符合現代需求的發展模式。綜上所述，我們可以發現我國鄉鎮衛生院財務管理工作中存在許多問題，如財務人員素質不高、缺乏理財觀念，內部監督制度和內控制度不完善等，為了解決這些問題，我們需要不斷的改革、創新現有的發展模式，并通過提高財務人員的整體素質、創新管理模式、促進內部資源共享、加強內部財務監督等措施，來實現鄉鎮衛生院財務管理的創新。
作者：范江兵 單位：湖北省黃梅縣苦竹鄉衛生院
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第二篇：互聯網財務管理信息化建設
摘要:
2015年，總理在政府報告中首次提出“互聯網+”，引起社會各行各業的廣泛熱議和思考。在財務管理信息化領域，“互聯網+”也引發了一場財務革命。互聯網打破了傳統財務管理信息化的組織架構，將財務管理與會計主體分離，企業根據自身經營特點和發展戰略的需要建立財務共享服務中心和財務分析管理中心。移動互聯網解除了財務管理信息化的地理位置限制，可以隨時隨地通過移動終端進行業務處理，極大地拓展了財務管理信息化的空間范圍。建設基于互聯網環境下的財務管理信息化體系，可以提高企業內部控制水平和核心競爭力，是企業信息化戰略實施的一項必要工作。
關鍵詞:
互聯網；財務管理信息化
近年來，隨著計算機、移動通信和互聯網等信息技術的飛速發展，企業財務管理信息化建設也在不斷深入發展。2015年，總理在政府報告中首次提出“互聯網+”，引起社會各行各業的廣泛熱議和思考。“互聯網+”也使得財務管理信息化發生了重大變革，一個基于互聯網環境下的財務管理信息化時代已經到來。“互聯網+財務管理”把財務管理從財務部門內部擴展到企業生產經營管理的各個環節，在費用報銷、預算管理、責任成本、領導決策等諸多方面掀起了一次企業全員的財務革命。
一、互聯網對傳統財務管理信息化的影響
(一)互聯網打破了傳統財務管理信息化的組織架構
傳統財務管理信息化一般按照會計主體進行組織設計，所有人員、帳套與會計主體一一對應。互聯網縮短了財務管理與經營業務之間的距離，加速了財務信息的傳遞，使得財務管理向集中式、共享式模式發展。在互聯網環境中，將財務管理與會計主體分離，財務管理信息化可以與業務類型、專業崗位、審批流程等相對應，企業可以根據自身經營特點和發展戰略的需要，打破傳統財務管理信息化的組織架構，明確建立企業財務共享服務中心和企業財務分析管理中心。財務共享服務中心可以實現應收、應付、費用報銷等重復性基礎業務的集中核算，財務分析管理中心主要進行計劃預算、指標分析、投融資管理、績效管理、重組、并購等重點財務工作。
(二)互聯網拓展了傳統財務管理信息化的空間范圍
在“互聯網+”時代，隨著移動智能設備的普及，企業將成為移動化的企業。傳統財務管理信息化受地理位置的限制，只能局限于日常辦公場所。利用無線互聯網和移動智能設備，開發移動辦公系統，將財務信息化系統從PC端復制到移動終端，實現互聯互通，極大地拓展了財務管理信息化的空間范圍。
二、基于互聯網環境下的財務管理信息化建設的必要性
(一)基于互聯網環境下的財務管理信息化建設能夠顯著提高企業內部控制的有效性
根據有關部委及法律法規的要求，各級大型企事業單位都制定了相關的內部控制制度，從實施情況看，內部控制正在逐步向管理制度化、制度流程化、流程標準化、標準信息化的方向邁進。信息化成為影響內部控制有效性的重要因素。基于互聯網環境下的財務管理信息化通過對日常財務管理制度及流程進行梳理，把財務規章制度通過電子流程的方式固化在財務信息化體系中，通過其內部的預設流程，使得每一項業務都要按照正規的流程逐級審批，減少其他外界非正常因素的干擾，使得內部控制制度得以有效落實，提高內部控制的有效性。
(二)基于互聯網環境下的財務管理信息化建設能夠提高企業的核心競爭力
財務管理是企業管理的核心環節，貫穿了企業經濟行為的全過程，在現代企業管理中具有不可替代的作用。在社會主義市場經濟體制中，企業的核心競爭力與財務管理之間有著密不可分的關系。基于互聯網環境下的財務管理信息化能夠快速有效地向各級領導提供對決策有用的財務信息，大大提高了領導的決策能力，顯著的提高了企業的財務管理水平。基于互聯網環境下的財務管理信息化已經成為現代企業核心競爭力的重要組成部分之一。
三、基于互聯網環境下的財務管理信息化建設的可行性
(一)基于互聯網環境下的財務管理信息化建設的政策基礎
1、國家政策的大力支持
近年來，財政部先后《關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》和《企業會計信息化工作規范》等重要的政策文件，大力支持各級企事業單位加快推進會計信息化建設，努力培養會計信息化人才隊伍，實現會計信息化與經營管理信息化融合，提高企業的財務管理水平。國務院《關于積極推進“互聯網＋”行動的指導意見》，鼓勵社會各經濟領域把互聯網的創新成果應用于企業的實踐活動。
2、企業發展規劃的有力支持
信息化建設是企業提升管理能力的重要手段，也是企業長期發展的重要戰略規劃之一。財務管理信息化是企業管理信息化的核心環節。大力推進企業財務管理信息化建設已經成為企業長期發展的戰略任務。
(三)基于互聯網環境下的財務管理信息化建設的物質基礎
1、完善的硬件設施與網絡體系
硬件設施和網絡體系是企業信息化的基本物質基礎。目前大部分企事業單位的硬件系統都能滿足運算、傳輸和存儲等基本要求，而且每個業務人員都配備了計算機和移動智能終端。
2、傳統財務管理信息化
基于互聯網環境下的財務管理信息化并非完全獨立于傳統財務管理信息化，而是以傳統財務管理信息化為基礎，運用互聯網技術，對財務管理信息化進行深入的改造。
四、基于互聯網環境下的財務管理信息化體系設計
首先，在傳統財務管理信息化體系的基礎上研發和推廣網上報銷系統、預算管理系統等信息系統，加強財務管理信息化體系內各應用系統之間的集成應用，建立企業財務共享服務中心；其次在財務共享服務中心的基礎上，開發領導決策智庫和管理智能模型等財務分析系統，建立企業財務分析管理中心；最后在財務共享服務中心和財務分析管理中心的基礎上，開發移動辦公系統。
五、基于互聯網環境下的財務管理信息化建設的實踐
(一)建立企業財務共享服務中心
1、研發和推廣網上報銷系統
費用報銷業務作為財務管理的最前端，直接與各類業務信息緊密聯系，建立費用網上報銷系統至關重要。網上報銷系統是將費用報銷業務流程和信息化技術相結合，員工可以在任何時間、從任何地點提交財務報銷申請，領導可以在任何時間、任何地點進行業務審批，財務部門對原始憑證審核無誤后，自動生成記賬憑證。網上費用報銷系統作為信息收集平臺，實現了報銷流程的標準化，規范了填單要求、審批流程，并且與會計核算系統和預算管理系統緊密集成，實現了報銷信息的及時反映和所有費用支出數據的收集和規范，通過網上報銷系統優化了整個報銷流程，打通了企業財務信息傳遞過程中的斷檔。
2、研發和推廣預算管理信息系統
傳統預算主要靠手工編制，并沒有專門的信息化系統，編制工作量大、方法落后。不能動態地依據預算執行情況、企業內外部環境變化而及時地調整預算，可能導致預算與實際嚴重脫節，形成預算與執行兩張皮，不利于充分發揮預算的指導性，不能有效發揮預算的管控作用。通過預算管理信息系統使經費預算從業務發生時就得到控制，可以實時統計、分析數據，各部門能夠及時了解預算執行情況，增進財務部門與業務部門之間的財務信息交流。預算管理系統加強了預算執行情況分析和過程控制，充分發揮預算管理的預警機制與分析功能，及時掌握各單位預算工作動態。
3、各項財務信息化系統的集成應用
財務信息化系統包括網上報銷系統、預算管理系統、資金管理系統、會計核算系統和報表管理系統等，各應用系統之間是緊密聯系的，而并非是相互獨立的“信息孤島”，應加強各系統間的集成開發，發揮協同效應。
(1)網上報銷系統和預算管理系統的集成應用。網上報銷系統能夠直接從全面預算系統取數，對經費預算部分進行控制；費用報銷數據自動導入預算管理系統，實現預算執行情況的匯總分析。
(2)會計核算系統和其他財務信息化系統的集成應用。其他財務信息化系統可以根據經濟業務自動生成相關會計憑證，然后傳送到會計核算系統。
(3)報表管理系統和其他財務信息化系統的集成應用。報表管理系統可以從其他財務信息化系統取數，按照內部管理的要求，自動生成各項費用報表、資金管理報表和會計報表等管理報表。
(二)建立企業財務分析管理中心
1、建立領導決策智庫
隨著財務共享服務中心運行的日趨完善，如何在財務共享服務中心的基礎上充分挖掘各系統中的核心數據，為企業經營管理和決策提供有力支持，就成為了企業高效財務管理必須要解決的問題。為了解決這一問題，需要在財務共享服務中心的基礎上進一步建立領導決策智庫，對各信息系統的數據源進行深度集成，實現數據的統一交換、存儲與管理，在保證數據唯一性、共享性的基礎上對數據進行管理和開發，深度挖掘數據含義，建立企業級數據倉庫，形成了公司統一的數據視圖。
2、構建管理智能模型
管理智能模型是在企業財務共享中心和決策智庫的基礎上，利用信息化技術，結合具體經濟業務的特點而專門開發的應用程序。管理智能模型能夠在對歷史信息分析的基礎上，為企業決策者動態地呈現出未來不同經濟環境下企業某項經濟業務的不同經濟后果。應用管理智能模型必須滿足三個條件：該經濟業務必須具備相關歷史信息，相關歷史信息可以從財務共享服務中心或者決策智庫提取，也可以直接手工錄入；該經濟業務未來的情形應當可以合理假定或者預計，假定和預計可以是某個范圍內的多種情況；該經濟業務必須具備某種內在的規律或邏輯。目前管理智能模型主要應用于工效掛鉤模型和績效考核模型等成熟的經濟業務領域。
(三)開發移動辦公系統
大部分企業的業務分布比較分散，各級領導和員工出差頻繁，而費用報銷和委外付款等很多業務流程都是匯集到幾個關鍵領導處理，一旦遇到領導出差就無法及時審批處理，直接導致下游業務無法開展。利用移動辦公系統，不但可以解除辦公場所束縛和限制，還能夠將各級領導和員工的“碎片化時間”充分利用起來，改變傳統辦公模式，提升工作效率。移動辦公系統基本涵蓋財務共享服務中心和財務分析管理中心的所有功能，如業務申請、待辦業務提醒、業務審批和信息反饋等，用戶可以在移動辦公客戶端和PC端同時登陸同步操作，實現互聯互通。
六、結束語
“互聯網+”為企業財務管理信息化注入了新的活力，通過互聯網加強企業經營業務與財務管理間的融合，建設基于互聯網環境下的財務管理信息化體系，可以有效提高企業的管理效率和效果、提高企業內部控制的有效性、提高企業的核心競爭力，是企業信息化戰略實施的一項必要工作。
作者：張東璞 單位：中鐵第四勘察設計院集團有限公司
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第三篇：新時期酒店財務管理模式分析
摘要:
酒店業是現代服務業中的重要內容，一直以來，酒店的運營狀況、管理模式等是酒店營銷專家們廣泛關注的焦點問題。財務管理是保證現代酒店業務正常運轉的堅強后盾，酒店財務管理的科學化、規范化、信息化、合理化，酒店資金使用的有效性等不僅是提高現代酒店運營效率的基本保證，更決定著酒店的未來生存與發展的能力，還是酒店有效拓展市場空間、贏得社會良好聲譽、提升酒店的綜合服務水平和技術的重要保障。但是，在具體的實踐過程中，很多酒店在財務管理中問題頻出，對酒店的經營與發展也產生了一些影響。本文將對新時期酒店財務管理中的問題進行探討，并尋求提升酒店財務管理水平的有效措施，為我國酒店業的發展奠定基礎。
關鍵詞:
新時期；酒店；財務管理模式；問題；策略
近年來，隨著我國市場經濟發展的不斷深入、改革開放的不斷發展，我國服務業的水平在經濟不斷繁榮的情況下得到大幅度提升，行業分工也在不斷細化。酒店行業是我國市場經濟發展中的重要內容，在經過改革開放三十多年的洗禮，已經逐漸形成獨居經濟特色的發展體系。一直以來，酒店業的經營狀況、運行管理等就是很多專家與學者們廣泛關注的焦點問題。任何企業的經營與發展都離不開資金的大力支持，酒店財務管理效率的高低直接決定著酒店業的資金是否安全、投資能否取得收益、資金運轉能力是否提升，這些都是關系到酒店業在激烈的市場競爭中生存與發展的關鍵。西方經濟發達國家關于酒店財務管理模式的研究與實踐已經取得了豐碩的成果，但是在中國，特別是在近十幾年中，隨著國內經濟不斷的發展，酒店財務管理的模式已在我國酒店業中得到完善。但是，我們還必須正視酒店業在其發展中遇到的財務管理方面的問題，為我國正處于迅速成長與發展階段的酒店財務管理提供新的思路。
一、酒店財務管理的現狀與問題分析
酒店財務管理的主要內容主要包括：籌資管理、資金運營管理、投資管理、盈利管理、資金分配管理等。目前，在市場經濟環境下酒店財務管理中存在的現狀與問題如下：
(一)酒店的籌資管理
資金就如同酒店生存與發展的血液循環系統，酒店的啟動與發展需要大量的資金做保障。一般而言，我國酒店的籌資途徑主要包括：酒店所有者對權益性資金投入、酒店的債務性融資兩方面。前者主要是指酒店的啟動資本，這也是酒店最穩固的資金來源。例如：對于那些經營時間較長、經營規模較大的大型酒店經過一段時間的經營與發展后初具規模，那么就可以通過發行股份來招募一些權益性資金；對于那些經營狀況一般的企業可以通過酒店內部募集的形式來獲得資金。由于這部分資金并沒有還本付息的壓力和風險，但因為權益性資金的使用需要在期末給投資者進行股利的分配，再加之股利是無法在稅前進行抵扣的，所以無形中增加了酒店使用權益性資金的成本。后者主要是指酒店通過自身的實力，向銀行等金融機構進行融資的式所帶來的財務風險和壓力遠遠超過了權益性融資。因此，目前我國酒店在籌資方面存在的方式。雖然這種籌資方式能夠在稅前進行利息抵扣，但是，這種融資方問題主要是：融資渠道少、缺乏對資本成本的重視、資本結構化還缺乏優化。
(二)酒店資金運營管理的現狀與問題
為了確保酒店得到高盈利空間，各酒店必須加大經營與運轉的速度，不斷提升酒店資金的周轉效率。目前，我國酒店在資金運營方面存在的問題主要是集中在往來款項的管理。例如：有的酒店對應收賬款缺乏管理，有的時候為了拓寬自己銷路而出現盲目掛賬的問題，從而造成酒店應收賬款過多而占用酒店的資金；還有的酒店缺乏對應收賬款的回收的管理，不能及時對應收賬款的賬齡進行分析，從而增加了酒店壞賬的發生率。
(三)酒店投資管理的現狀與問題
目前我國酒店在投資方面的問題主要是集中在投資領域、投資項目的可行性市場調研與論證方面。酒店的投資一般較為單一，主要是擴建自己的連鎖酒店和分支機構，但酒店在進行規模擴張時一定要注意不能盲目擴張，應該進行投資的分散化，以此來降低投資風險的發生。例如：有的酒店在確定了投資項目后，往往急功近利，對于投資項目的可行性分析、對投資項目的風險控制缺乏重視，特別是對于投資技術操作方面的考察與研究、投資方案的選擇與比較根本不做衡量。
(四)酒店盈利與分配政策管理的現狀與問題
獲得盈利是保證酒店旺盛生命力的基本前提，酒店盈利能力的強弱直接關系到酒店的生存與發展。酒店的利潤分配政策一方面關系到酒店投資者的直接利益，更關系到酒店的融資壓力。目前，我國酒店在獲得盈利與利潤分配方面的問題主要集中在如下方面：首先，在酒店的盈利水平方面，酒店固有的標準化的收費與服務模式對擴大酒店的營業額和營業利潤產生了較大的限制作用，由于酒店缺乏靈活的運作模式來對利潤進行調節，導致酒店營業額的增加受到限制；其次，酒店在利潤分配政策的制定與執行方面過分地關注對投資者的分紅，大大忽略了通過降低成本利潤的方式來留存內部融資，在很大程度上增加了酒店的外部融資壓力、增加了酒店的融資成本；還有的酒店為了追求高大上的感覺和效果，通常是沒幾年就裝修一次，這在無形中增加了酒店的成本。
二、新時期酒店財務管理模式的有效策略
(一)以優勢為基礎，全力打造完善的、堅實的財務基礎和資源
在酒店業的激烈競爭中，盈利能力的強弱充分體現出酒店的競爭實力。酒店的盈利能力可以從品牌影響力、網路化運營平臺的構建、充足的資金流保證等這些方面來獲得。還有良好的商業信譽也是幫助酒店穩固市場份額、保證其盈利能力的基礎。因此，酒店業可以充分利用這些優勢和自己的資源充分對市場進行開拓，從而有效節約市場拓展成本。例如：對于擁有雄厚自己實力的酒店可以通過拓展投資領域的方式來謀求更大化的市場利潤；對于成本控制與管理效率較好的酒店可以充分發揮自己的成本管理優勢，在降低成本的同時提高相對利潤率。我國很多經濟型連鎖酒店在這方面做得較好。
(二)以劣勢為警鐘，全面彌補和營造財務安全屏障
對于酒店業而言，由于過分地關注酒店對市場的拓展和整體盈利水平的提升，在日常運營成本管理和往來款項的管理中的劣勢十分明顯。片面地追求收入的增加而忽視了成本管理的本質并非明智之舉。因此，這就要求必須時刻以自己的劣勢為警鐘，加強對應收賬款的管理，并通過賬齡分析法、在各種有效的措施保證下及時收回應收賬款。另外，酒店還必須加強對日常營業成本的管理，從宏觀上準確把握成本，酒店可以從庫存物資的損耗情況來判斷成本物資的管理水平等；酒店必須加強對投資項目資金回收率的考核，加強對資產的維護與管理，以此來彌補在成本管理中存在的明顯劣勢。
(三)準確把握機遇與契機，實現財務管理方式的優化
隨著我國城市化發展進程的加快，一線、二線城市的發展逐漸趨于飽和，三線和四線城市迅速崛起，這為酒店業的發展創造了新的商機和機遇。因此，酒店應把握這一機遇，在三線和四線城市中盡快進行市場拓展，并充分利用自己的品牌優勢深入挖掘潛藏于市場的消費力量，從而全面地、詳實地、科學地對酒店的市場營銷策略進行重新審視和定位。可見，酒店在財務管理策略上一定要把握好三四線城市發展帶來的機遇，集中力量進行資金籌集與投資，在科學有效的市場調研與投資論證的支持下迅速拓展新市場、占領更多的市場份額。
綜上所述，在新時期酒店的財務管理工作是一項長期性、系統性的工程，它直接關系到酒店的運營狀況、生存與發展。酒店業在經歷了2014年互聯網思維的發展、中端酒店市場的拓展、OTA價格戰的沖擊、主題文化酒店的誕生等一系列的沖擊與影響后，我國酒店市場的發展一定會更加理性。因此，酒店必須樹立全新的財務管理理念，強化財務管理意識，從自身實際出發努力探尋財務管理的新模式，為促進酒店利潤最大化的實現創造條件。
作者：王紀和 單位：廊坊市天都大酒店
參考文獻：
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[3]湯文華.提高酒店財務管理水平的幾種有效方法[J].會計之友,2013
第四篇：集團公司下屬子公司財務管理探討
摘要:
現階段，集團公司隨著規模的擴大和業務的增加，開始對其他公司進行控股，在各個地區設立子公司，要想使集團公司發展壯大，對子公司的合理控制是最重要的環節，而在整個環節中，進行財務管理是整個環節的核心。本文結合焦化行業，以A集團公司為例，闡述了集團公司對下屬子公司財務管理的現狀，并根據現狀，集團公司在統購統銷、資金集中管理模式下，對如何加強對下屬子公司的財務管理進行了探討。
關鍵詞:
集團公司；子公司；財務管理
在目前的企業改革中，許多公司為了更好的擴大規模，增強市場競爭力，穩定長期客戶及供應商，成立集團公司，子公司自己獨立經營、核算，這樣有利于適應市場的變化，順應企業的發展潮流。但會產生內部利益沖突，進而影響集團公司的整體發展。集團公司的目標是公司價值最大化，其在進行自身經營管理的同時，也應該加強對子公司的管理控制，尤其是對其的財務管理控制，它的好壞與否嚴重影響著整個集團的未來發展。目前來看，許多集團公司都采用統購統銷、資金集中管理的模式，在這種模式下集團公司加強對子公司的財務管理有著重要的作用，但仍存在著一些問題，還需要進一步去完善。結合江蘇天裕能源科技集團有限公司的實際情況，分析出集團公司對子公司的財務管理存在的問題，進一步對如何加強提出相應的對策。
一、集團公司加強對下屬子公司財務管理的重要性
財務管理是整個集團戰略決策的核心部分，它有著不可替代的作用，一方面，有利于確保集團公司戰略決策的有效實施。子公司雖然獨立經營核算，但也是集團的一部分，它的未來發展也是集團戰略決策中重要的組成部分。對子公司進行財務管理，可以有效地監督和約束其進行的所有財務活動，可以有效地履行集團的各種規章制度并高效地執行公司的各種政策，同時增強二者之間的各種聯系，促進集團戰略決策的制定和實施。如果不對子公司進行財務管理，就不能達到集團公司和子公司在經營、管理、財務上的協同效應，影響整體利益的實現，因此加強財務管理，使子公司在財務上為戰略決策的制定提供有力的保障，確保戰略決策的有效實施。另一方面，便于全面控制整體的財務風險。對于子公司來說，它是獨立的法人，可以獨立經營核算，有自負盈虧的能力，它可以以集團公司的名義進行與集團利益有關的投資、抵押、貸款等活動，這些與利益有關的活動會增加子公司的財務風險，而母公司和子公司同屬于一條經濟鏈上，無論子公司出現的風險多大都會直接影響集團的利益。因此，加強對其的財務管理能夠更加嚴格地監管和審查各種財務活動，規范子公司各種與利益相關的經濟活動，有利于保證子公司提供的財務數據準確可靠，能夠降低子公司的財務風險，進一步降低集團的財務風險，使集團公司在全面控制好財務風險的同時，提高應對風險的能力。
二、A集團公司對子公司財務管理的案例分析
A集團是一個集煤、焦、化、電為一體的大型民營企業，目前總資產為45億元，現有員工5800多人；同時A集團也是以投資控股為主的民營企業，其下屬有10余個控股子公司。A集團作為母公司，要想更好地生存和發展并實現整體利益的最大化，就必須加強對子公司的監管，尤其是對子公司的財務管理，這直接影響著公司整體的財務風險和發展水平。雖然A集團有10余個子公司，在對子公司的財務管理方面取得了很大的成就，但目前還存在著一些問題。
(一)財務監管力度不夠，制度不完善
一個集團公司想要實現自己的戰略目標，不僅需要自身的努力，更需要其下屬子公司的良好運作和經營。在目前的實際情況來看，集團公司的下屬子公司雖然能夠獨立經營和核算，但在自己的財務管理方面還很混亂，沒有完善的財務規章制度，缺乏對其的有效的監管機制。A集團也不例外，它擁有10余個控股子公司，雖然每個子公司都能夠獨立核算，但沒有完善的財務管理制度，對各項收入支出不能規范地進行確認和計量，不能保證提供的財務信息準確；且擁有的子公司較多，對其的監管力度不夠導致子公司的財務管理松懈，進一步增加A集團的財務風險，影響A集團未來的發展。
(二)資金集中管理程度較弱
隨著A集團子公司的逐漸增加，生產經營的多元化，使集團資金集中管理難度增強，管理鏈條加長，有時集團的資金管理控制模式不能順應經濟變化，不能及時地作出調整和優化，導致對子公司的資金管理分散，資金集中管理程度和效率都會下降；同時，A集團進行全面預算管理，但在預算編制的預期效果和實際執行結果之間存在很大的差異，主要是因為集團企業對子公司的資金預算編制不夠重視，資金預算制度不完善，對子公司的資金收支沒有統一的管理和監控，這就會導致資金集中管理程度降低。另外，A集團對下屬子公司資金的實時監控能力不足，盡管在不斷完善資金的監控流程，但實際的監控能力還是不高，有時由于信息滯后，集團不能實時的掌握子公司的資金變動情況，從而影響整體資金的集中管理。
(三)子公司銷售購買較隨意
A集團下屬子公司較多，它們都是進行獨立經營核算，在銷售和購買方面都是獨立進行的，而不是在統購統銷的模式下進行的，這樣不能使集團公司及時了解各下屬公司的銷售和購買情況，不能更全面地掌握子公司的生產經營情況，進而影響對其的財務管理。
三、集團公司加強對下屬子公司財務管理的對策
財務管理是集團公司戰略管理的核心組成部分，要想加強對下屬子公司的財務管理，可以在以下兩個方面著手：
(一)集團企業進行統購統銷的模式
集團公司要想實現統購統銷的模式來加強對子公司的財務管理，可以采取以下措施：
1、集團公司進行統一管理，統一定價，統一銷售A集團各子公司獨立經營，如果它們既負責生產負責銷售，這樣會增加產品的積壓，它們在保證生產的同時還需要促進銷售，有時很難做到二者兼顧，而且子公司進行自己銷售，集團公司不能及時了解銷售情況，會增加財務風險。集團公司應該統一管理，統一銷售，下屬子公司只負責生產，將生產的產品全部銷售給母公司，母公司進行市場調研和開發，根據市場需求來統一定價，然后再由母公司統一對外簽訂銷售合同，統一對外銷售產品，這樣銷售收入會直接進入集團公司的賬戶，便于集團公司及時知道銷售情況以及盈利情況，避免出現利潤虛增虛減的情況，減少集團公司的財務風險，進一步加強了對子公司的財務管理。
2、集團公司進行統一采購子公司在需要進行采購時，由集團公司的采購部門統一以下屬子公司的名義進行對外簽訂采購合同，之后所需的采購資金由集團公司統一支付給子公司，再由子公司對外支付。集團公司進行統一采購，可以避免子公司虛報購買賬單，而且購買資金由集團公司賬戶統一支付，便于了解子公司的各項支出活動。集團公司實行統購統銷的模式，就可以使其對子公司的各項收支情況進行實時監控，加強集團資金集中管理，加強對子公司的財務管理。
(二)加強資金集中管理
集團公司實行統購統銷模式，也是資金集中管理的一種表現。加強對資金的監管是財務管理的重要部分。集團公司可以進行資金集中化管控。集團進行資金管理，最主要的就是要將下屬子公司的資金集中起來。集團公司可以通過以下方式進行集中，首先，存款集中。每個集團公司的下屬子公司會分布在各個地區，但集團公司沒有統一的網點給存款集中帶來了困難。集團公司可以和某一銀行進行合作并建立“網上銀行”，使下屬子公司可以在任何網點進行業務結算并通過“網上銀行”進行資金劃轉和結算，同時規定子公司的存款集中程度，確保各子公司的存款集中。其次，貸款集中。集團公司在進行存款集中的同時也應該實行貸款集中，應該要求子公司在與母公司進行合作的銀行進行貸款，這樣可以促進集團內部資金相互調劑，可以加強資金的的集中管理。最后，資金運作集中。在集團公司中實行統購統銷，就是資金運作集中的一種表現形式。各子公司銷售購買都是通過集團公司賬戶進行統一收入和支出，下屬子公司不能私自從事股票、期貨等資金運作的經濟活動，應由集團公司集中資金運作，把資金集中在主營業務上。通過以上三個集中，可以加強資金集中管理，進一步加強了對子公司的財務管理。
四、結束語
實現集團公司整體利益最大化，就需要加強對下屬子公司的監管，尤其是對子公司的財務管理。加強對子公司的財務管理可以確保戰略決策的有效實施，可以降低子公司以及集團整體的財務風險。集團公司可以根據目前的現狀以及自身的實際情況，通過實現統購統銷的模式，加強子公司的資金集中管理來加強對子公司的財務管理，進一步增強集團公司戰略、管理、財務的協同效應，促進集團公司的整體發展。
作者：代寒波 單位：江蘇天裕能源科技集團有限公司
參考文獻:
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[3]李巖.集團公司如何加強對子公司的財務控制研究[J].財會學習,2016;5
第五篇：高職院校辦學財務管理績效考評研究
摘要:
近年來，隨著我國高職教育的快速發展和教育改革的逐步深化，高職院校面對辦學規模迅速擴大，內部機構設置不斷變化，學校活動日趨復雜，財務管理內涵日益豐富，很多高職院校已經或正在嘗試將管理權限逐步下放、理財重心逐步下移的院系二級財務管理制度。本文分析了新形勢下高職院校院系二級財務管理現狀，提出了建立高職院校二級財務管理運行機制的基本思路。
關鍵詞:
二級財務管理；績效考評；內部控制
一、高職院校實行二級財務管理的重要意義
集權管理和分權管理是高職院校財務管理可采用的兩種主要模式。一般認為，集權管理模式有助于學校集中全部人力、財力、物力向教學、科研及重點項目發展，實現規模效益，有利于學校朝著共同的目標整體跨越式發展；但其權力集中不利于調動二級院系工作積極性，造成二級院系體制僵化、工作呆板。而分權管理模式有助于調動二級院系為了自己的工作目標，合理、高效的安排使用資金，提高創收積極性等；但容易使二級院系的本位主義和局部觀念，往往為了自己院系的利益而忽視了學校整體利益，削弱了學院整體競爭力。因此，高職院校實施二級財務管理要把握好“集權管理”和“分權管理”之間的平衡，處理好二者之間的對立統一關系。“統一領導、集中管理”是當前大多數高職院校采用的財務管理模式。但是，隨著高職院校辦學規模的擴大化，辦學資金來源的多元化，經濟行為的社會化，理財環境的復雜化，財務管理內涵也更加豐富。外部環境和內部情況的變化，要求高職院校財務管理日趨科學化、精細化，而“集中管理”的財務管理體制已與當前高職教育的新發展不相適應。高職院校實行分權式的院系二級財務管理，理財重心下移，讓下面的二級院系擁有一定的人權、財權、物權，同事承擔相應的責任，這樣可以提高二級院系自主辦學、當家理財的主動性、積極性和創造性，激發其工作熱情，人盡其才，物盡其用，提高經濟效益。同時，院系二級財務管理可充分發揮二級院系辦學的靈活性，以服務當地區域經濟和市場需求為導向，合理分配自己的人力、財力、物力，培養出真正能被社會所需求、所接受的人才，保持長期的經濟效益和社會效益，實現學校的可持續發展。
二、高職院校二級財務管理現狀分析
(一)院系二級財務管理制度不健全，內部控制不到位
“集中管理”的管理模式在高職院校的財務管理中占據著主導地位，因此一級財務管理方面的制度比較完善，在管理上相對比較健全。但對于二級財務管理體制來說，由于二級院系在實踐過程中的復雜性，缺乏較成熟的經驗，加之院系領導重視程度不夠等，進而導致經濟責任的落實不到位。同時，由于院系多，管理面擴大，原有的以審計為主線的內控體系面臨時間緊、任務重，無力進行事前、事中控制，事后追蹤也無法做到面面俱的尷尬局面，工作不得力，效果不理想。使得二級院系的財務管理中的問題難以發現和及時糾正，出現失控。
(二)預算管理不科學，無法做到公開、透明
學校財務部門在制定年初預算時，一般根據本年度學校總體經費收支規模，結合下年度收入項目的增減變化和學校總體規劃，考慮二級院系教師學生人數、教學科研工作量、創收增減變化等情況，直接代替二級院系，制定二級院系的各項經費預算，沒有考慮二級院系自身工作打算和發展規劃，因此預算編制缺乏針對性、全面性和科學性，甚至不利于二級院系獨立開展業務，導致二級院系在預算管理中的缺位。這樣，二級院系一些潛在的收支項目沒有納入預算，形成賬外賬，長期下去甚至形成“小金庫”。另外，由于一些全校性的支出項目（例如人員工資、房屋折舊費、水電費、物業管理費等）沒有下放到二級院系單獨核算，造成二級院系對此漠不關心，因此造成上述費用的居高不下，甚至資源的浪費。
(三)管理責任不明確，支出缺乏績效考核
目前大多數高職院校對二級院系的預算一般僅僅是經費總量上的控制，財務監管和審計監督僅限于是否有預算指標、預算是否超支、簽批程序是否完整合規等，這些監督是事后進行的，缺乏管理責任的落實。同時，資金分配是否合理、支出渠道是否科學、支出項目是否充分發揮最大效益等，缺乏相關職能部門對其績效的考核和經濟責任的監管。
三、建立高職院校二級財務管理運行機制的建議
(一)建立健全適應高職教育發展的院校二級財務管理體制
建立“統一領導，分級管理，集中核算”的財務管理模式，由學校統一領導全校財務工作，統一配置學校資源，二級院系對其包干經費由使用、審批等管理權，其開展各種教學、科研和社會服務等活動取得的各項收入全額納入學校統一賬戶，學校對二級院系的財務收支進行集中核算和監督。同時，各二級院系在學校規定的職權范圍內開展業務活動，要依據其自身實際制定相應的二級院系財務管理制度和相關條例的實施細則，建立操作層面上的財務制度，使二級院系的經濟行為得到有效控制。
(二)建立多層次的經濟責任體制，強化各級責任
在高校管理的相關規定中，“高等學校的校(院)長是高等學校的法定代表人，對學校的財務工作負有法律責任”。這個規定，雖然明確了高校校長的法律責任，給其戴上了“緊箍咒”，但是院系二級財務管理后，院系領導不是法定代表人，不需承擔經濟責任，因此從法律層面上，院系領導缺乏制約。應建立二級院系對學校負責、二級院系領導對學校校長負責制度，同時，二級院系內部也應按照“誰主管、誰負責”、“誰簽字、誰負責”的原則，明確二級院系領導的經濟責任，加強責任觀念，使其在財務管理方面嚴格履行自己的職責，依法、合規地使用資金、開展業務。
(三)合理設置集權、分權與審批業務
財權下放的前提是教學、科研業務的決策權和執行權在二級院系。因此，編制二級財務單位預算和下撥經費時，必須根據二級院系的相關決策權和執行權進行調整配置，既保證二級院系在權限內行事有足夠財力保障，又不能造成資源浪費。財權下放后還需要進行適度管理，一級財務部門除了指導院系二級財務合法、合規使用經費和核算正確外，還需掌握經費使用進度，控制嚴重超進度使用預算，以防后期的事務缺乏財務支撐。同時一級財務要堅持收支平衡，超支不補原則和經費專用性原則，確保預算執行的剛性。二級財務在總量控制下，非專項費用各項目之間可以允許套用，其項目設置和開支可以由院系自主決定。要通過制度、規范明確一、二級財務審批人，授權范圍、權限、程序、責任和相關控制措施，確保審批人應在授權范圍內按照規定的程序進行審批，同時能夠對其審批權限內的業務具有控制權。權限設置要有細化的審批內容，分別對財務收支的真實性、合法性和合理性等進行分口把關，還要有相匹配的層級和流程，保證逐級往上審批。
(四)建立適應高職院校發展的完善的預算管理機制
首先，按照權責對等的原則，在學校統一領導的基礎上由學校財務和二級院系共同參與、分級管理預算。由學校財務按照統一的預算編制原則、編制程序、編制項目，將預算編制任務下達。其次，各二級院系既要根據學校預算編制要求做好全校統一的預算項目，又要根據本部門年初發展計劃和工作任務，選擇合理的預算編制方法編制本級財務預算。編制的預算必須經過二級院系領導班子的充分討論和論證方可包校級財務部門，通過相關職能部門和學校領導的審批后方可實施。第三，學校財務部門要切實做好各二級院系預算（特別是二級院校針對自身發展需要編制的非統一預算）的監督控制，嚴格控制支出范圍和支出進度。無特殊情況下，預算一經批準實施，就不能超預算支出，更不得隨意更改。
(五)完善內部監督和審計制度
學校財務部門作為二級院系財務的管理部門，要根據學校財務管理制度的相關要求，切實履行對二級院系的監督管理職能。特別是針對二級院系各種類別的創收項目，要確保創收收入的合法合規，創收支出的合理有效，避免因監管缺位使創收成為二級院系可任意支配的錢袋子。對于二級院系的每一項支出，都要通過相關程序的授權審批和對應的預算項目，嚴禁巧設名目或變通支出項目列支相關預算。同時，學校監察審計部門建立和完善內部審計制度，對二級院系經濟行為進行定期或不定期的抽查和審計，對財務監督進行再監督，形成審計報告，以此作為院系考核的重要目標和下年度預算安排的重要參考。
(六)建立有效的績效考評指標體系
要加強經費支出的全過程控制，不僅要做到事前科學預測、事中合理進行，更要做好事后結果考評。因此，配合二級財務管理和目標責任制，學校要成立獨立、有效的績效考核部門，例如由學校領導牽頭，由監察、審計、教務、學工、財務等職能部門共同參與的經費支出績效考核委員會，負責制定院系的經濟業績考核制度和激勵制度，承擔對二級院系領導經濟業績、資金使用效益和經費支出項目發揮績效的考核（對于支出規模較大的項目，更要建立長期的績效考評機制），確保二級院系財務管理的合理性與有效性，提高資金的使用效益。績效考評的指標設計必須是可操作、可量化的，具有實際指導意義，關注點應是二級院系收支重點、資金使用效益、人均收支水平、重點項目的經濟社會效益等指標，通過二級預算執行結果和預算的偏離度來考查，結果必須是明確和結論性的。學校財務部門根據院系預算的執行情況，一方面要充分發揮預警功能，及時跟蹤反饋二級部門的財務管理問題，把關在前；另一方面要對二級管理的績效進行階段性分析、評價，促進其改進提高。
作者：王正君 單位：棗莊職業學院
第六篇：財務公司后督管理創新與實踐
摘要:
分析財務公司后督管理體系的實施背景，指出風險導向性是財務公司后督管理體系的核心，并總結提煉財務公司風險導向型后督管理體系的內涵和特點，最后以B財務公司為例，展開后督管理體系的創新實踐研究論述。
關鍵詞:
后督；創新；實踐
一、財務公司后督管理體系的實施背景
(一)確保改革有效、促進廉政建設的要求
十八大以來，國內經濟形勢步入新常態，各企業集團的管理也以“穩中求進、深化改革、優化結構、強化管理、創新發展”為工作方針,踏響改革節奏，在此形勢下，以內審為核心的后督管理工作必須不斷適應新常態，踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”新理念，正確把握改革和發展中出現的新情況新問題,完善風險導向型后督管理體系,堅持依法評價，加大對資金密集、資產聚集的重點部門、重點崗位、重點環節的稽核力度，更好地履行監督職責，促進廉政建設。
(二)完善法人治理、滿足內外管理的要求
國際內部審計師協會于2003年發表的《內部審計思想》，認為內部審計主要服務于負責治理的人（董事會和審計委員會）和被治理者（管理層），在實際工作中，具體體現為后督管理要滿足監管機構的監管要求、集團公司的管理要求，也要滿足公司自身可持續發展的需要。搭建風險導向型后督管理體系是保證財務公司前臺業務穩定運營、中后臺管理有效的基礎。透明的、系統的、健全的后督體系有助于財務公司形成持續改進的風險控制和自我評估機制；有助于建立業務、管理與風險的動態映射關系；有助于增強公司制度執行力；有助于提高經營管理效率；有助于塑造全面風險文化；有助于樹立良好的公司形象，使投資者、客戶、監管當局和社會產生強烈的信任感。
(三)深化金融風險防控、加強全面風險管理的要求
內部審計理論認為，內審工作重點在于風險管理審計。金融企業是一種風險配置契約，具有典型的高風險、高財務杠桿以及高外部影響等特征，作為非銀行金融機構，財務公司需要立足于對風險的分析和評價，制定后督管理計劃，開展稽核評價工作，實施監督行為，即有必要建設風險導向型后督體系。
二、財務公司后督管理體系的內涵
財務公司風險導向型后督管理體系是指以實現財務公司價值最大化與集團公司價值最大化為目標，服務于監管、集團管理要求和公司治理層，建立在對外部風險環境、公司管理風險、公司業務風險分析基礎上，使用可證明的、規范的方法和方法論開展工作，獨立、客觀發表評價意見的稽核體系。財務公司風險導向型后督管理體系的職能是“監督、控制、服務”；目標是使公司管理達到“經濟性、效率性、效果性”的統一。
三、財務公司后督管理體系的特點
(一)后督管理目標的前瞻性
財務公司風險導向型后督管理體系建設的近期目標是完善公司治理，遠期目標是財務公司價值最大化與集團價值最大化。現代財務管理理論認為，財務管理目標為企業價值最大化，而決定企業價值的除了過去形成的收益、目前創造的財富，更重要的是未來能帶來的價值。而企業的未來價值產生的重要因素就是安全運營、穩定發展，這一點在金融企業的估值中尤其凸顯。作為非銀行金融機構的財務公司，“依托于集團，服務于集團”，其必然堅持風險可控為先，通過完善公司治理強化安全生產經營，建設風險導向型后督體系，以期實現公司價值最大化與集團價值最大化。
(二)后督管理工作思想的導向性
風險管理和控制指導著后督體系的建立。財務公司稽核責任部門在充分了解稽核對象風險環境和管理的基礎上，分析、判斷其風險所在、風險程度及發生頻率，將稽核重點放在高風險領域，在稽核過程中注重工作質量的控制，將內部稽核剩余風險降低到最低水平，從而實現價值提高，督促公司經營管理活動的風險管理持續完善。
(三)后督管理服務對象的全面性
財務公司后督管理體系職能主要是檢查、監督、評價、反饋、咨詢，這就決定了其服務服務對象的全面性。就前三項職能而言，重點服務對象：一是財務公司治理層，包括董事會、風險控制委員會和審計委員會；二是財務公司被治理層，主要是管理層；三是財務公司外部監管機構，包括銀監局、人民銀行和集團公司。就咨詢職能而言，重點服務對象為財務公司各部門、各員工以及集團各成員單位、社會審計機構。
(四)后督管理意見發表的獨立性
財務公司稽核后督工作意見發表具有獨立性。稽核部直屬董事會管理，由審計委員會對各項稽核報告進行最終審批，并向總經理辦公會進行通報，要求經營層落實整改；同時，增加稽核部向審計委員會提交議案的頻率和范圍，及時將公司經營管理、風險、稽核工作中存在的問題向審計委員會報告，稽核部根據審計委員會的意見開展工作。
(五)后督管理工作準則的客觀性
財務公司在開展后督管理工作時，嚴格遵循國家基本法律法規、銀監局規定和集團公司相關要求，以是否符合文件法規通知精神、符合集團與公司的發展方向作為稽核定性判斷的標準。
四、財務公司后督管理體系的創新實踐
下面以A集團下屬B財務公司為例，展開后督管理體系的創新實踐研究。B財務公司風險導向型后督管理體系的工作模式可以形象外現為“風電式”。內部稽核管理、外部審計管理、專項檢查管理作為風力發電機組的三大風輪，帶動整個稽核后督體系旋轉，提供綠色的改革和創新動能；整改庫管理作為風力發電機組的發電機，將風輪的綠色動能真實轉化為公司可持續發展的力量；后督組織體系和制度框架作為風力發電機組的鐵塔，是穩定支承風輪和發電機構成的有機構架。以綠色健康為理念的風力發電是A集團主業，B財務公司“風電式”風險導向型后督管理體系“堅持風險可控為先”，在B財務公司十二五期間不斷為公司推送清潔能源、綠色能源，“不斷提高風險管理和內控水平”，“努力保障集團資金安全，維護公司金融信譽”，實現公司與集團同步健康可持續發展。
(一)鐵塔穩固——規范的后督管理組織架構與制度框架
1、組織架構
董事會為B財務公司后督工作的最高決策機構，審計委員會依據董事會的要求組織開展稽核后督工作，總經理辦公會在日常經營活動中落實稽核整改要求。B財務公司設置稽核部室，配備專職稽核人員，行使稽核職能。稽核部直屬董事會，由董事會直接領導；稽核部經理由董事會直接任免；董事會確保稽核工作的獨立性和不受干擾性。稽核部接受審計委員會指定機構和人員的稽核和監督。
2、制度框架
通過廣泛收集資料，對標A集團和國家相關制度，梳理稽核管理控制點，按照標準化要求整理編撰完成稽核后督管理制度框架，具體包括：內部審計管理辦法、稽核管理規定、行政監察管理辦法、整改庫管理辦法等稽核相關管理標準12個；稽核評價、外審協調、監察管理等工作標準8個。
(二)風輪高質——完備的內部稽核管理、外部審計管理、專項檢查管理
內部稽核管理，以B財務公司整體風險和業務環節風險為基礎，重點業務與新業務并重，日常稽核與專項稽核結合，覆蓋公司所有部門和業務管理活動。外部審計管理，重點在于財務狀況分析、經濟責任認定和金融風險分析。稽核部組織協調各部門配合，實施年終決算審計、匯算清繳鑒證、經濟責任審計、驗資、集團專項審計等工作。專項檢查管理，重點在于集團公司、監管部門、紀檢監察部門、公司高管層等提出的檢查工作，其檢查目標、實施主體與內部稽核管理目標不同，形成對內部稽核管理的有益補充。專項檢查管理包括紀檢監察和其他專項檢查，其他專項檢查又包括常規性專項檢查和非常規性專項檢查。
(三)發電機有力——可靠的后督整改庫管理
后督整改，公司風險評級整改、專項稽核整改、內控體系建設整改及標準化整改、合規管理整改等整改建議統一管理，加強公司內整改工作的日常跟蹤，每半年在公司層面對整改情況進行通報。
作者：周麗玉 單位：京能集團財務有限公司
第七篇：事業單位基建財務管理策略
摘要:
近些年來我國市場經濟發展步伐不斷加快，我國事業單位為了能夠更好地實現公共資源優化配置，為民眾提供更優質的服務，不斷加大對基本建設項目的投資力度。但現階段我國很多地區的事業單位在基建項目財務管理上存在著眾多的弊端，不僅影響了項目進程，而且還不利于資金使用效率的提高。本文就如何加強事業單位基建財務管理進行了討論，首先文章闡述了加強事業單位基建財務管理的必要性，然后指出了目前我國事業單位基建財務管理方面存在的幾點問題，最后提出了幾點有針對性的加強策略以促進事業單位充分實現公共資源合理配置。
關鍵詞:
事業單位；基建；財務管理
一、加強事業單位基建財務管理的必要性
(一)有利于資金使用效率的提高
2008年美國華爾街金融危機爆發，全球經濟都受到了一定影響，我國政府為了能夠實現經濟穩增長投入了大量的資金用于經濟發展。近幾年來，由于我國各地區事業單位基本建設活動無論是在規模上還是在投入資金上都呈上升態勢，所以單位有必要加強自身基建財務管理工作，將有限的人財物充分利用。這樣不僅能夠促進資金使用效率的提高，減少行政成本和資金浪費情況的發生，而且還能夠從源頭上控制和防范徇私舞弊、貪污腐敗行為，對事業單位穩健發展起著重要作用。
(二)有利于資金使用透明度的提高
由于事業單位資金來源主要是財政撥款，難免存在一些單位只是一味地進行資金投入，而不考慮資金使用是否科學、合理。一些單位的資金使用透明度較低，單位自身都不能了解和掌握資金的使用去向、使用金額、合理程度以及是否超預算。這樣一來，不僅對單位發展非常不利，而且還不能滿足社會各界對資金使用情況的需求。加強事業單位基建財務管理可以使單位資金使用情況被準確、全面、及時地反映出來，不僅能夠起到間接督促單位合理使用資金的作用，而且滿足社會各界對信息的需求，使其知情權得以體現，積極促進單位健康發展。
二、現階段我國事業單位基建財務管理存在的一些問題
在市場經濟高速發展的大環境下，我國政府相關部門一直對企事業單位的財務管理工作非常重視，不斷完善會計相關制度和法規并取得了一定成績。從事業單位基建財務管理角度出發，一些單位仍然在基礎工作、核算以及監督等方面存在著一些問題有待完善和解決，主要表現為以下幾點：
(一)會計基礎工作沒有夯實
第一，一些單位在基礎建設相關會計科目設置上存在一定隨意性，一部分單位沒有充分結合最新會計業務處理辦法調整和完善相關會計科目，而是仍然使用以往的會計科目進行業務處理。舉個例子，基建項目購置固定資產入賬應當先放入投資科目中進行處理，而在實際業務處理時一些單位則是直接使用固定資產科目進行處理，有的則是錯誤的置于待核銷基建支出中，更甚者根本沒有設置投資科目，這樣一來就缺少了交付應用轉賬過程。同時，一些單位基建會計科目的區分和細化程度不夠，在基建項目管理費用核算時僅僅細化到二級科目，一些具體內容難以被體現出來。舉個例子，一些單位在基建項目會計業務處理時只設置了建筑安裝投資科目，卻沒有對基建工程施工、待攤以及設備等加以區分，在所編制出的財務報表中難以體現出各項目施工建設所花費的資金數額，嚴重影響了財務報表質量；第二，一些單位存在著原始憑證不規范的情況，在基建項目開展過程中相關人員在向財務部門提交原始憑證時，存在一些憑證名頭、金額、數量、單價以及明細填制不全或填寫錯誤的情況，而財務部門沒有對其嚴格要求就給予報銷，不利于資金使用效率的提高。
(二)基建業務核算過于隨意
雖然我國財政部在《新事業單位會計制度》中提出事業單位對于基建投資應當按照基建會計核算規定單獨建賬、核算并將相關數據至少按月并入單位會計“大賬”，但是很多地區的事業單位在實際基建財務投資核算過程中存在隨意性，盲目地在基建投資賬中核算日常往來賬目，更甚者直接在一本賬中核算多個基建項目。這樣一來，基建工程項目的實際成本就難以被準確、全面、真實地反映出來。同時，我國一些行政事業單位在進行基建項目投資過程中還存在著長期掛賬的現象，這部分長期掛賬的投資不僅沒有列支作費用處理，而且也沒有充分結合實際情況轉增固定資產。還有一些事業單位沒有對基建投資的相關借款及利息進行會計業務處理，這樣也會直接導致基建投資項目成本不準確。除此之外，還有一些單位由于財務管理人員知識結構陳舊，未能熟悉和掌握相關會計制度和法規，沒有在基建工程完成決算之后及時將部分資產并入大賬，進而使會計信息質量受到一定影響。
(三)對基建業務的監督管理力度有待加強
目前，我國事業單位基建工程實施工作與財務管理工作相互獨立，在基建工程實施過程中全部由基建工程工作人員負責，而財務部門只是負責款項支付、核算以及記賬等業務，導致基建工程資金使用是否合理無從考證，監督管理力度有待進一步加強。同時，一些單位的負責人對財務管理工作的重視程度也不夠，沒有給予財務部門一定權力，財務部門在對基建項目監督時形式大于實質。此外，一些單位在開展此項工作時存在一定局限性，僅僅局限于事后監督，即使在監督檢查過程中發現問題，也難以及時控制和防范風險的發生。
三、對于我國事業單位基建財務管理的一些建議
(一)夯實會計基礎工作
第一，行政事業單位在開展基建財務管理工作過程中要充分結合最新會計業務處理辦法科學、合理設置和調整會計科目，對于諸如基建項目購置固定資產入賬等業務必須設置投資科目，先將相關業務放入投資科目中進行處理，待資產被使用后再轉入到固定資產科目中去。同時，基建項目中投資科目種類繁多，要想充分了解和掌握各項投資成本，單位還應當在現有會計科目的基礎上進行細化，必要時細化到三級科目，盡可能地將一些具體內容體現出來，為單位財務管理工作順利開展奠定堅實的基礎；第二，事業單位還應當加強對原始憑證的審核力度，要對憑證的名頭、時間、金額、數量、單價以及明細填制提出嚴格要求，對于不符合規定的憑證一律不予報銷，第三，單位還應當明確財務管理崗位權責，避免一人兼多職情況的發生，一旦出現問題能夠及時落實到個人，間接提高相關人員的工作積極性，進而起到促進財務管理工作順利開展的作用。
(二)規范基建項目核算工作
事業單位應當重視自身基建項目的核算工作，對于不同的基建項目要設置不同的賬簿對其進行逐一核算，避免只設置一本賬簿盲目核算的情況發生，盡可能地將各個基建項目的實際成本準確、全面、真實地反映出來。同時，單位還要避免在進行基建項目投資過程中存在著長期掛賬的現象，財務管理人員要積極了解和掌握這部分投資的去向，根據實際情況列支作費用或轉增固資產業務處理。此外，單位財務部門還要定期對自身基建投資所產生的借款及利息進行會計業務處理，采取科學、合理地方式將這部分費用分攤到各個期間中去，確保基建投資項目成本的準確性。還有就是單位要重視財務管理人員綜合素質的提高，可以通過將其工作情況與績效掛鉤的方式提高其工作主觀能動性，促進其主動學習《會計法》、《會計基礎工作規范》等法律法規。同時，單位還應當定期組織相關業務知識繼續教育培訓，使其能夠掌握最新會計業務處理辦法，能夠完成在基建工程決算之后及時將資產并入大賬等操作以提高單位會計信息的準確性、真實性、完整性。
(三)加大對基建項目的監督管理力度
首先，單位應當加強財務部門與工程部門之間的溝通交流，可以通過定期開研討會等方式來促進兩個部門交流工作，協調和解決工作中出現的問題，盡可能地實現項目實施與財務管理工作相一致。同時，單位可以投入一定資金用于基建項目管理平臺建設，使財務管理部門能夠準確、及時獲取基建工作相關信息并針對項目所存在的風險及時向領導進行反饋，確保資金使用效率的提高；其次，單位應當給予基建財務管理人員一定權力，使財務管理人員有權利抽取和檢查投資項目相關數據信息，為財務管理人員順利開展工作提供一定保障；最后，單位財務管理還應當盡可能地實現基建項目事前事中事后全方位監督，不僅要在事前對項目計劃的可行性和科學性進行測評和考證，而且還要在項目實施過程中對資金使用情況進行控制，對于資金使用超預算等情況要及時向領導反饋，以便及時控制和防范風險的發生。項目完成之后財務部門還要對項目實際完成情況進行調查并做出檢查報告，將所存在的風險和問題一一列出，為單位決策的制定提供一定理論基礎。
作者：張金艷 單位：南充市交通建設工程造價管理站
參考文獻:
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第八篇：中小企業財務管理問題及對策
摘要:
中小企業要想獲得有效發展，便有必要做好財務管理方面的工作。但從現狀來看，我國大部分中小企業在財務管理方面尚且存在一些較為明顯的問題，當問題得不到及時有效的解決，便會使中小企業的發展受到一定程度的阻礙。本文在分析現狀下中小企業財務管理存在的問題的基礎上，進一步對中小企業財務管理強化對策進行探究，以期為中小企業財務管理的優化及完善提供一些具有價值的參考建議。
關鍵詞:
中小企業；財務管理；問題；強化對策
進入21世紀以來，我國社會經濟呈現了快速的發展勢態。在這樣的勢態之下，我國中小企業也獲得了相應的發展。但是，同時中小企業在發展過程中也面臨財務管理方面的問題。眾所周知，當中小企業的財務管理弱化的情況下，便會大大阻礙中小企業的發展。因此，從中小企業的發展角度上而言，本文對“中小企業財務管理存在的問題及對策”進行分析與探究意義重大。
一、現狀下中小企業財務管理存在的問題分析
(一)所有權和經營權相對集中
在我國，大部分中小企業所有權和經營權相對集中的現象較為明顯，即中小企業的權益者于經營者未能分開，既承擔了財務活動，又承擔了處理經濟的工作。這樣中小企業的集權、家族化特點便尤為突出。而中小企業的財務工作人員則無法參與決策，只是作為決策的執行人員。總之，在中小企業所有權和經營權相對集中的情況下，會引發財務管理不力、監控缺失等風險問題，進而使中小企業的財務管理大大弱化，并引發一些負面影響。
(二)融資難，資金匱乏
中小企業融資難問題是普遍存在的，一方面是融資方更愿意將貸款交付給綜合實力強的大公司；另一方面是中小企業償還債務的能力不足，融資方為了降低風險，便不太意愿給予中小企業足夠的融資資金。此外，部分中小企業在信用等級上不足。總之，當中小企業融資難，資金匱乏的情況下，便難以確保其財務管理工作正常、穩定地運行下去，進一步使中小企業財務管理工作的價值功效難以有效體現出來。
(三)財務管理制度缺失及監督不力
部分中小企業在財務管理制度建設方面的能力不足，從而呈現出財務管理制度缺失的局面。當中小企業缺乏規范性的財務管理制度的情況下，便能夠使財務管理工作得到有效規范，從而易出現財務管理不力情況的發生。與此同時，一些中小企業存在“重核算而輕管理”的現象，不但表現為財務管理制度缺失，而且在財務管理監督方面也存在很大的不足，當財務管理工作缺乏監督的情況下，便會引發一些了的財務風險事件，比如：會計信息失真、會計造假等。顯然，當中小企業財務管理制度缺失及監督不力的情況下，會大大影響中小企業的良性發展。
(四)財務管理人員素質有待提高
在中小企業財務管理工作當中，財務管理人員扮演著非常重要的角色。為了使中小企業財務管理工作得到有效優化及完善，便有必要注重財務管理人員素質的提升。但從現狀來看，中小企業財務管理人員素質還有待提升。一方面表現為財務管理意識淡薄，不能重視到此項工作的重要性。另一方面表現為在財務管理與會計核算的能力不足，缺乏管理知識及技巧。所以，從中小企業財務管理工作強化角度來看，提高財務管理人員整體素質是一項迫在眉睫的任務。
二、中小企業財務管理強化對策探究
(一)對中小企業財務管理模式加以改進
要想使中小企業財務管理得到有效強化，便有必要對中小企業財務管理模式加以改進。一方面，對于中小企業經營管理人員來說，需及時轉變傳統管理觀念，基于企業財務管理過程中，對“以人為本”管理理念加以重視。對財務管理工作人員的行為習慣加以規范，同時構建職權同意的財務管理模式。另一方面，中小企業有必要見經營權與所有權分離開來，構建規范程度高、職責明確的管理模式。此外，還有必要在中小企業實際管理工作中充分重視模式化管理的部署，及時構建系統的財務監控體，以此使中小企業財務管理及治理能力得到進一步的提升。總之，需及時改進中小企業財務管理模式，以此為中小企業財務管理的強化奠定有效基礎。
(二)加強中小企業融資能力
如前所述，中小企業融資難是中小企業財務管理的一大問題。因此，從中小企業財務管理的加強角度上考慮，便有必要加強中小企業的融資能力。一方面，中小企業有必要認識到自身的特點，比如規模與大型企業相比明顯偏小，同時在對抗市場風險上的能力較弱，在認識到到上述特點的情況下，可將資金投放至回收期短、風險低的項目當中，以此使中小企業的資金運轉能力得到有效提高，進一步促進中小企業融資渠道的拓寬。另一方面，中小企業有必要對資本結構進行規范、科學地編排，逐步強化企業內部資金累積能力，采取“適度舉債”措施，以此使企業的投資的需求得到一定的滿足。此外，中小企業有必要制定規范程度高，且科學水平高的財務戰略決策方案，以此使中小企業的投資風險得到有效降低，進一步使決策的價值功效得到有效提升，最終為中小企業融資能力的強化奠定堅實的基礎。
(三)加強制度建設，規范控制企業財務
從現狀來看，由于我國大部分中小企業在財務管理制度建設方面表現的較為薄弱，因此有必要加強中小企業財務管理制度建設。企業內部各方人員需重視資金的重要性，以提升資金利用效率為導向，構建完善的內部控制制度。與此同時，中小企業財務管理監督不力的情況，有必要規范控制中小企業財務。一方面對財產管理及登記的透明度加強，在財務管理、財務記錄以及財務檢查稽核等方面，均需落實各方職責，做到職責明確。并且，需聘請專業水平高的財務工作人員，所聘請的財務工作人員需具備任職資格，同時規避企業管理者聘請內部人員進行財務監督工作的情況，進一步促進中小企業財務會計監督工作的強化。
(四)努力提升財務管理人員整體素質
上述提到，財務管理人員在中小企業財務管理工作中扮演著非常重要的角色。針對現狀下，我國中小企業財務管理人員素質偏低的情況，便有必要努力提升財務管理人員整體素質。一方面，中小企業領導者需認識到做好財務管理工作的重要性，并認識財務管理人員在這些工作中能夠發揮的價值功效，督促財務管理人員加強自身學習，從而使財務管理人員的警覺性得到有效提高。另一方面，針對企業內部財務管理人員加強培訓，培訓從財務管理基礎知識和財務管理方法技巧兩大方面出發，使財務管理人員在培訓中獲得系統性的學習機會。與此同時，有必要將培訓課程與激勵機制以及考核機制相掛鉤。通過激勵機制，對在培訓期間表現優秀的財務管理人員給予晉升的機會，從而提高財務管理人員參與培訓的積極性。通過考核機制的落實，使財務管理人員能夠全身心投入到培訓當中，對考核合格的人員給予上崗任職，對于考核不合格的人員加以指導，直到考核合格為止。這樣便能夠在很大程度上保證財務管理人員整體素質符合實際工作需求，進一步促進中小企業財務管理工作的優化及完善。
三、結束語
通過本文的探究，認識到中小企業財務管理尚且存在一些較為明顯的問題。因此，有必要改進中小企業財務管理模式，并加強中小企業的融資能力及制度建設，進一步對中小企業財務進行規范控制，并提升財務管理人員整體素質。此外，本人認為，中小企業還應該實事求是，堅持走可持續發展道路，以制度的建設、監督力度的強化以及人員素質的提升為基礎，促進財務管理能力的提升。總而言之，相信從以上方面加以完善，中小企業財務管理將能夠得到有效強化，進一步為我國中小企業的良性發展奠定夯實的基礎。
作者：俞卉 單位：中國人民大學
參考文獻:
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第九篇：企業財務管理風險措施探討
摘要:
財務風險可以分為兩個方面，一個是盈利帶來的風險，一個是損失帶來的風險，這兩個方面無論是哪一個方面的處理不當都會給企業帶來巨大的經濟損失，影響企業的發展，本文將就企業的財務風險方面進行分析探討，并提出相應的解決措施。
關鍵詞:
企業；財務管理風險；防控措施；探討分析
一、財務管理風險在企業中的表現形式
(一)籌資過程存在著風險
在籌資環節，籌資風險產生的原因主要有兩個，一個是管理層決策失誤導致的風險，一個是市場環境變化導致的風險。例如，某以股本和負債作為主要融資方式的企業，其風險的承擔著為該企業的全部股東，一旦企業出現經營失誤，那么籌資風險即會顯現出來，企業的償還能力受到影響，股東的收益同時也會受到影響，甚至會嚴重到企業因為無力償還債務而導致破產。除此之外，金融市場變幻莫測，企業稍有不慎，就有可能陷入市場漩渦，因為市場上匯率、利率等方面的變化而影響企業正常發展。
(二)投資過程中存在著風險
企業的投資主要分為固定資產投資和流動性資產投資這兩種。固定資產投資主要依靠的是企業對于市場的反應能力和企業的決策能力。一旦決策失誤或者對于市場反應不及時，企業就很容易面臨財務風險。例如，某巨人集團在進入房地產業及電腦業時，便就是因為企業對行業發展趨勢的預測失誤，從而導致資金鏈斷裂，最終企業破產。
(三)資金運營過程和利潤分配中存在著風險
就資金的運營來說，首當其中的就是庫存帶來的風險。過多的庫存不僅會提高企業的管理費用、占用企業大量的資金，還會增加企業面對市場變化而背負的風險。其次，便是企業應收裝賬款過多而帶來的風險。最后是利潤分配方面，在利潤進行分配時，相關的股東收益及發展資產所占得比例也會影響到企業的財務風險。
二、企業的財務管理風險具有的特征
(一)存在的客觀性
財務管理風險是與企業息息相關的，隨著企業的發展而發展，隨著企業的消亡而消亡。而且財務風險是客觀存在的，是不以任何人的意志為轉移的。
(二)影響的廣泛性
財務風險是存在于企業各種的財務關系之中，它的影響可以涉及到企業的方方面面。例如，企業的原材料采購、內部的經營生產以及對外銷售等，這些方面都或多或少的存在著財務風險。
(三)影響的不確定性
財務風險對于企業的影響是具有不確定性的，當然，這種的不確定性與企業自身發展經營也具有聯系。企業自身發展規模越大，有可能面對的風險就越大，但是存在風險并不意味著風險就一定會發生，因此，財務風險對于企業的影響也是不確定的。
三、關于企業有效規避財務管理風險的措施
(一)建立全過程的風險防范體系
想要更好的規避財務管理風險，將財務管理風險的相關成本降到最小化，就需要企業及時的防患于未然，在風險發生之前，便采取相應措施預防風險。為了有效的實現這一目的，企業需要構建嚴密的風險防范體系，從財務管理活動的全過程著手，在進行決策之前，便對整個宏觀的經濟性進行詳細的分析研究，對整個行業的發展趨勢有一個完整的把握。除此之外，企業還需要在決策前，對各種可能存在的風險有個充分的考慮，并結合自身的財務管理特色，對收益與風險有一個細致的考量，以便企業提前采取相應的措施，將風險牢牢的控制在手中。為了提高企業對于風險分析的科學性，企業可以引進某些風險分析的方法，例如，概率分析法、彈性預算法、風險決策法等。在財務的整個運行過程之中，企業應該時時監控，定期追蹤，以便及時調整財務目標的偏差，將整個的財務過程始終掌握在自己手里，及時了解財務活動的進程，及時發現和解決財務管理過程中所出現的問題，以保證財務運行的質量，實現預期的發展目標。例如，企業可以對現金的流向情況進行定期的定量定性分析，并且建立相應的警報線，防止財務風險的影響擴大。除此以外，企業還可以根據行業的發展趨勢及市場宏觀環境適當的調節子什么的風險防范措施，比如說加大賬款回收力度或增加庫存，在有效控制風險的前提下，實現企業收益率的提高。
(二)建立全方位的風險控制系統
從財務風險在企業存在的形式著手，增加利潤分配、經營、投資等方面的風險控制系統。以企業的籌資環節為例，在企業進行籌資之時，應對目前利率變化情況及自身債務償還能力有一個清醒的認識，將任何的不確定都控制在最小的范圍。企業在進行投資之時，這一點也同樣需要注意，無論是證券的市場投資、商貿活動投資還是項目投資，都需要企業在經營能力、風險情況、收益狀況等方面找到一個最佳的平衡點，在實現收益最大化的同時，相應的達到風險的最小化。當然，正確的決策是企業降低財務管理風險最有效的方式，為了確保決策的科學，防止決策失誤，企業可以建立各個人員代表及部分財務管理人員構成的決策組織，又或者可以通過職代會這一方式幫助企業進行決策。
(三)構建全覆蓋的風險預警系統
企業可以通過數字化及精細化管理的方法來構建財務風險預警系統，通過對企業內外部的經營狀況系統的分析，提醒企業的決策者潛在的風險威脅，并輔之相應的風險防范措施。企業的財務風險預警系統應該包括兩個方面，一個是企業各部門的財務管理風險情況，一個是企業總體的財務管理風險情況。前者可以幫助企業的各個部門建立預警線，以分解責任的形式實現各部門各人員風險的共同承擔。后者有利于幫助管理層了解企業的財務狀況。
四、結束語
降低企業的財務管理風險，不僅需要企業構建全面的防范體系，更需要企業采取相應的技術方法，例如，引進風險分擔法、分散轉移法、趨利避害法等，將體系與方法配合使用，且加之企業自身對于風險管理的不斷探索，才能真正實現企業財務管理風險的最小化。
作者：張青春 單位：南充嘉能天然氣有限責任公司
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第十篇：保險公司財務管理風險及防控對策
摘要:
隨著我國經濟的不斷發展，國民生活水平的不斷提升，出于風險轉嫁和投資理財的需要，保險行業逐漸被人們所認知并認可，成為我國金融行業的一大支柱型產業。因為保險公司的經營活動與國民的生活和資金財產安全有著密切的聯系，所以無論是出于自身生產經營需要的角度還是出于保障參保人資金財產安全的角度，保險企業都應重視在財務風險的認識、了解和防范工作，本文就保險公司在財務管理風險方面的一些淺顯的問題進行敘述，并對保險公司防范風險提出一些個人建議，以期對讀者有拋磚引玉之效。
關鍵詞:
保險公司；財務管理；風險；控制；對策
一、保險公司經營環境概述
保險業作為我國金融業的重要組成部分之一，其以提供保障約定風險服務為條件，取得投保人的保金，利用該部分收入或是所得到的一定期間保金使用權進行資金的投資活動。在循環往復的資金活動中維持保險公司的運轉，也發揮閑置資金價值，促進我國經濟資源的充分流動，增加了市場活力。在我國現在的經濟環境下，保險這種投資理財行為相對于銀行和股票而言更能夠被國民所接受。銀行作為我國建國以來最傳統的理財機構，原本因其有國家財政資金進行托底、安全性有保障而受國民熱衷，但是在13年我國出臺了允許銀行倒閉的相關政策之后，部分群眾因銀行投資回報低、風險增大等原因將銀行中的資金取出進行其他投資。而股票證券業在我國發展時間較短，進行相關的投資活動需要一定的專業能力和職業判斷，加之投資風險較高，不符合我國大部分國民的理財觀念。而保險業與上述兩種金融投資不同，按規定我國保險企業不允許倒閉，即使資不抵債也會有相關政策保障投保人的權益，安全性得到有效保證。另外在多項保險業務中保金是可以在以后年度退回的，并且會為投保者帶來一定的收益，種種優勢使保險業逐步為我國國民所接受，成為金融業中的一項重要的組成部分。
二、保險公司財務風險組成
(一)資產負債結構風險
保險公司的主要業務是開拓市場吸引投保人的資金投入并將所獲取資金收入或資金的使用權進行投資理財，從中獲利。也就是說投保人所繳納的保險金在保險公司的日常經營中占了絕大比例，保險公司想要正常進行經營活動必須做好企業預期取得的可使用資金額度控制及償付額度的預算，也就是資本負債結構的把握控制。一方面保險公司進行的是一種資本的投資活動，企業內部的流動資金多由負債模式引入，也就是說公司大部分資金都是有成本的，只有做到充分的投資利用才可以使公司的利潤最大化；另一方面保險公司進行保險賠償或者有投保人退保的情況也時有發生，企業必須要預留出一部分資金作為準備金，時刻準備賠償或者退還。保險公司提取過多的準備金會增加企業經營成本、降低利潤空降，進而影響公司的經濟效益；而準備金提取不足，賠付的行為的延期會造成公司聲譽等無形資產受損，一旦出現大量的預算外賠付支出或者退保等行為，造成資金鏈斷裂會直接影響企業的生存。
(二)投資風險
保險公司的主要收入在于其所掌控資金使用權的投資，簡單的說就是保險公司通過負債形式或者接受投保人轉嫁風險的形式將分散在民眾手里的閑置資金進行匯集，并將該部分資金用于基金、證券等金融投資。雖然保險公司在投資活動中認識到風險與收益并存的關系，并遵循相關規則將資本分散到不同的投資環境和活動中，但是金融市場的波動是比較大的，分散投資雖然能夠有效降低企業的投資風險，但是也不能夠避免風險的產生。一旦企業在投資活動中資本受到較大的損失，一方面投保者會出于保全自身資產的角度要求退保，造成保險公司準備金甚至經營資金流出企業；另一方面保險公司資金緊張而推遲保金退還時間或者賠償款項時間，會影響保險公司在民眾心中的形象，不利于公司進一步的吸納社會資金。這樣一來，企業投資行為不但沒有為企業帶來經濟利益的流入，還造成企業原有的資本流失。
(三)壞賬風險
在我國國民熱衷于保險投資活動的背景下，出現了許多規模不一的保險組織（公司、企業、非法團體等），這樣一來保險市場完全處于供大于求的市場環境中，投保者有多家保險公司、多個險種、多種投保模式可以選擇，使保險公司出于被動地位。為了爭奪有限的市場份額，很多保險公司允許客戶先投保、后交費的情況發生，并將這種行為作為了一種競爭手段。這樣一來，企業不但在沒有獲得任何實際的資金流入的背景下，承擔了客戶所投險種的風險，還要頂著客戶的信用風險進行經營，客戶在簽約后拒絕付款等情況的發生會直接影響到企業的應收項，很容易造成壞賬。保險公司財務風險較多，本文就不多加贅述，僅以上述三項為例。
三、財務風險的相關防控措施
(一)加強企業內部控制制度的建立健全
內部控制工作是保險企業為了促進管理而建立的公司內部部門相互聯系、相互監督的管理模式，通過制定內控制度明確各部門職責，進一步保證公司內部人員各司其職，維持公司的平穩發展。其實財務風險防控本是內控工作的組成部分之一，但是公司對于部門職責與分工都劃分不明確，經營出現問題無法明確責任到個人或者部門，那么財務管控工作將喪失其工作的基礎條件，所以建立健全內控制度是首要問題。
(二)公司內部普及風險觀念
保險公司在當今社會已經成為推銷的代名詞，提到保險必然想到的就是產品推銷，這在一方面就能夠體現出保險公司業務員（客戶經理）的龐大基數。在現在的市場條件下，保險公司對于業務員的評價主要停留在業務員的業績上，并將業務員工資與其績效直接掛鉤，這樣可以拉動公司銷售部門的工作積極性，但是在另一個層面上來講，業務員只顧推銷而忽視了已投保人售后服務中賠償等問題，對公司的信譽形象負面影響是極大的。對于銷售崗位的財務風險普及當然不能夠以數據來講，個人認為一方面是對員工進行觀念上的疏導，另一方面必須將客戶評價與業務員績效相掛鉤，這樣才能夠保障業務員在開發新客戶的同時，不會因為忽視老客戶而損害公司的形象，也就降低了公司在籌資環節的風險。當然，上述只是以銷售部門作為例子進行論述，公司內部其他部門也是一樣，無論是前臺接待還是事后理賠，都關系到公司日后的資本籌集活動。
(三)控制保險產品的銷售
保險作為保險公司主要的銷售產品，是公司取得資金使用權和資金收入的重要途徑，在當下這種激烈競爭的環境下，各公司為占領市場各出奇招，其中通過降低價格、提升利率等手段的尤為顯著。保險公司作為一個金融企業，籌資活動關乎公司的根本，降低籌資風險是公司日常經營首要考慮的問題，籌資風險無外乎兩種：一是錢籌的多，但是成本高，削減了企業的利潤空間；二是成本低，但是籌不到錢，企業無法進行經營活動。成本的高低取決于保險公司的產品定價以及利率的制定，所以保險公司要降低籌資風險，必須要通過科學的計算結合以前年度的指標以及市場的具體變化制定一個承保人與受保人都可接受的價格及利率，控制公司保險產品的銷售也就保障了公司籌集的資本額，降低了公司的財務風險。
四、結束語
對于以資本運作為主要經營對象的保險公司而言，財務風險涉及到其根本，絕對不允許出現差池，否則影響的不僅僅是公司，對參保人亦有影響。在當今環境下，可取之策就是在建立健全內控制度的基礎上，加強財務風險的控制工作，無論是在觀念上的引導還是在實際工作中的控制，目的都是防范公司的財務風險，各公司根據自身戰略目標出發，以顯示條件為依據，制定自己的財務風險防控對策，不僅是對企業負責，更是對客戶負責。
作者：沈衛麗 單位：陽光農業相互保險保險公司雞西中心支公司
參考文獻:
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