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一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向與保障，為財(cái)務(wù)管理提供后續(xù)支持，而我國大部分中小企業(yè)不具備完善的財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核制度，即便是有，其可行性與科學(xué)性也有待考究。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很多時(shí)候憑經(jīng)營者的主觀判斷進(jìn)行，造成財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主觀性和隨意性較強(qiáng)，缺乏科學(xué)依據(jù)，為企業(yè)埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

我國中小企業(yè)中裙帶關(guān)系的存在比較普遍，尤其對于民營起來，其家族模式比較嚴(yán)重，而財(cái)務(wù)管理掌握著企業(yè)的資金命脈，所以大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都是企業(yè)所有者的內(nèi)部關(guān)系，這些財(cái)務(wù)管理人員大多專業(yè)水平較低，綜合素質(zhì)較差，不具備企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求。除此之外，企業(yè)經(jīng)營者往往對這些內(nèi)部關(guān)系人員疏于管理，以至于他們在財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)失誤，影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)。這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能充分發(fā)揮起作用，影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.融資困難

對于中小企業(yè)來說，其初始資本主要為內(nèi)源型融資，這種融資方式使得企業(yè)資本較少，使得企業(yè)在經(jīng)營中受困于資金，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前我國證券市場的發(fā)達(dá)程度較低，對企業(yè)上市的要求條件較多，也比較嚴(yán)格，與此同時(shí)，我國中小企業(yè)的信用等級普遍較低，導(dǎo)致大多數(shù)中小企業(yè)不能得到市場融資和銀行貸款的支持，這就造成了我國中小企業(yè)的融資困難。

二、完善我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識

財(cái)政部門需要完善對中小企業(yè)經(jīng)營者管理知識的培訓(xùn)體系，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營者在思想上認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者需要對財(cái)務(wù)管理提起重視，明確財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，將企業(yè)的發(fā)展重心從業(yè)務(wù)經(jīng)營過渡到財(cái)務(wù)管理上來，經(jīng)營者的決策要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來定，并以大局為重，以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為核心，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提到一個(gè)重要的位置。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)要建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，首先，針對企業(yè)的一系列經(jīng)營活動(dòng)制定符合企業(yè)實(shí)際情況的規(guī)范體系，將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一切行為規(guī)范化，約束企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理人員；其次，做好財(cái)務(wù)管理的預(yù)算和審核工作，并對資金的周轉(zhuǎn)和流動(dòng)進(jìn)行定期的清查，將所有計(jì)算結(jié)果整理成資料，妥善保管。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度，保證監(jiān)管的獨(dú)立性和權(quán)威性，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，以保證財(cái)務(wù)管理制度得以貫徹落實(shí)。

3.引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才

中小型企業(yè)要打破傳統(tǒng)觀念，擺脫家族管理模式，引進(jìn)并培養(yǎng)高素質(zhì)的人才擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作；其次，企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的人才后需要對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，以營造適合財(cái)務(wù)管理人員成長的環(huán)境，使他們在企業(yè)工作中逐漸提高業(yè)務(wù)水平，同時(shí)企業(yè)要保證財(cái)務(wù)管理人員的付出得到回報(bào)；除此之外，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)管理人員獎(jiǎng)懲制度和工作績效制度，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期考察，依據(jù)工作效果對其進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，并將財(cái)務(wù)管理人員的薪金與工作成績掛鉤，通過福利待遇的調(diào)整來提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性，從而使財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.提高企業(yè)信用等級

中小企業(yè)要想籌集到更多的資金，就需要提高企業(yè)的信用度，從而可以向銀行進(jìn)行借貸。基于此，中小企業(yè)要建立內(nèi)部信用機(jī)制，并提高管理者及員工的守信意識，提高對企業(yè)信用的重視程度，從而提高企業(yè)的社會(huì)信用度，使企業(yè)獲得社會(huì)及銀行系統(tǒng)的認(rèn)可；其次，中小企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，對可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和評價(jià)，根據(jù)結(jié)果積極采取有效對策進(jìn)行防范，如此可以使企業(yè)的信用管理機(jī)制得到優(yōu)化，從而獲得更多的資金支持。

三、結(jié)論

中小企業(yè)要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要作用，積極發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，并針對性的采取有效措施予以解決，如此才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：呂昌林 單位：貴州水利機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司