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摘要：創造價值是管理者運作企業資源、增加企業價值的管理活動。財務工作在企業價值創造中居于核心地位，具有整合資源、協調組織內部關系的功能。但是隨著互聯網時代企業管理模式的變更，企業財務職能的變化、財務與業務關系的變化、管理層對財務要求的提高，建立以財務共享為基礎，以業財融合為手段，構建財務價值管理新體系成為一種新的需要。
關鍵詞：價值；管理；推動；財務；轉型
管理大師彼得•德魯克說，作為一種度量全要素生產率的指標，經濟增加值EVA反映了管理價值的所有方面。《亞洲財富》雜志評價經濟增加值EVA是當今最熱門的財務觀念，并將越來越熱。EVA（即經濟增加值），它是通過對財務報表等資料加以調整，用于企業經營績效評價的指標。
1．1經濟增加值評估企業價值的優點
（1）合理性。EVA在稅后凈營業利潤的基礎上考慮了資本成本的剔除，為衡量經營者對股東的貢獻水平找到了一種更科學、更合理的方法。（2）動態性。EVA能夠對企業在一定時期內創造的業績進行“動態”計量。（3）廣泛的適用性。能夠在會計報表中直接提取到數據。
1．2經濟增加值作為財務價值評價系統存在的問題
（1）經濟增加值運用時要進行資本結構差異調整和會計方法差異調整，這使得EVA的調整過程變得復雜。計算經濟增加值需要對資本成本做出預測并取得相關參數，具有一定難度。（2）經濟增加值是絕對數指標，不具備比較不同規模公司業績的能力。
2．1探索價值增長動因，豐富價值評價系統
通過上圖，我們看到，以價值創造為核心的價值管理，在以EVA的價值尺度來確定企業價值的同時，需要引入非財務指標進行必要補充。例如產品創新能力、客戶交流、業務合作流程、市場開發及員工激勵等非財務指標，以激勵和開發人的價值創造潛力。
2．2利用云計算技術搭建財務大數據平臺，提質增效，細化財務管理價值動因關鍵指標，引領企業價值
2．2．1云計算為會計信息化的發展開拓了新的創新天地
會計信息系統需要突破會計核算系統、會計管理系統、會計決策支持系統三大模塊的限制。利用云計算的技術，將企業內部所有與企業價值評價有關的財務指標及非財務指標整合在一起，建立財務云。利用管理會計的工具和方法，按照業務發展過程，實現資源的一體化整合，使集中化數據中心的建立成為可能，同時可以打破企業內的信息壁壘，使塊狀管控模式突破到全局管控新模式。
2．2．2以財務數據共享為中心，提供財務基礎數據信息，強化業務驅動
以業財融合為手段，定位調整，在成本費用方面從監督管控轉變為支持和服務。學習業務，走進業務一線。主動融合，在提升業務技能的基礎上，傳播財務基礎知識、財務理念，培養相關業務人員財務思維。提升財務影響力。運用管理會計手段，按照投入資本回報率的因素進行分解。通過財務數據共享中心與業務相連，深入了解各經營單元收入、客戶、渠道、產品等財務收入來源。深入分析成本費用、資源等配置情況。利用產品盈利、客戶價值，資源配置等進行深入的業財分析、查找收入與成本費用、資產配置低效點，進行風險防控的同時提供業務價值服務。打造新的財務體系，助力企業的轉型創新。
2．2．3建數字化財務價值管理模型，精細化財務管理，提升財務分析能力
充分利用大數據分析技術及大數據特點，在資源配置方面，找到企業“產品”發展和增長的基本動因和原動力，推動企業快速和穩步地發展。強化企業對“產品”的控制能力，通過大數據技術對于市場上的新聞、熱點、評論事件等非結構化數據的分析，對于是否該繼續加大產品投入或者是否該改變產品的設計方向都有可能形成與業務部門評述的不一樣的判斷和結論，使資源進行有效投放。充分發揮財務價值管理工作在促進企業財務轉型升級中的作用。
2．3通過業財融合促進財務轉型，在降低成本、增加管控能力的同時，明確財務在企業價值鏈管理中的定位，服務企業價值創造
財務轉型的策略是在強化原有會計核算工作的同時，將重心轉移到管理決策支持，預算預測、稅務籌劃、財務分析、業財一體化監督等工作中，實現流程再造與信息系統整合，將相對割裂的業務管理與財務管理打通，最終支持企業的價值創造。
參考文獻
［1］劉志遠．高級財務管理［M］．上海：復旦大學出版社，2016．
［2］吳軍．浪潮之巔［M］．北京：人民郵電出版社，2016.
作者:畢海艷 單位:中國電信股份有限公司內蒙古分公司
