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摘要：本文以財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)的理論做為研究基礎(chǔ)，重點(diǎn)研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及預(yù)防措施。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)控制;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中是核心內(nèi)容，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化發(fā)展，企業(yè)當(dāng)中所有的生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)的人力、財(cái)力等的管理、企業(yè)投資、銷售等成本管理，都有很大的不確定性，所以必須在這些過(guò)程當(dāng)中必須要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展是處于一定環(huán)境的當(dāng)中的，而環(huán)境又包括企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩類。外部環(huán)境所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所表現(xiàn)的，本文研究當(dāng)中對(duì)A企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響最大的內(nèi)部環(huán)境就是財(cái)力資源環(huán)境，主要涉及資金的籌集、投放、使用過(guò)程。1.外部環(huán)境。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境包括自然環(huán)境，外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境三個(gè)部分。（1）自然環(huán)境：自然環(huán)境無(wú)規(guī)則變化，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法預(yù)料的經(jīng)濟(jì)損失，人類無(wú)法改變這些自然規(guī)律發(fā)生不確定性，使預(yù)期結(jié)果發(fā)生偏離。外界自然環(huán)境對(duì)工程工工期、施工質(zhì)量等都有影響，若遇到不利于工程進(jìn)行的自然環(huán)境，必然會(huì)使成本加大。（2）外部宏觀環(huán)境：A、如金融環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的，如金融政策和金融市場(chǎng)，金融環(huán)境中基本變化是利率的變動(dòng)、利率上升，資本市場(chǎng)債務(wù)資金成本上升，加大了企業(yè)籌資難度，提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生重大影響，帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化：包括經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)周期和通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高、新生事物越多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平越高。外部環(huán)境包括國(guó)家對(duì)該行業(yè)的制定的法律法規(guī)、外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境這幾方面，這些外部宏觀環(huán)境的變化都有可能給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）行業(yè)環(huán)境：行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，決定著經(jīng)營(yíng)結(jié)果，行業(yè)環(huán)境不良的情況下會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.內(nèi)部環(huán)境。導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)文化、投資的決策和管理漏洞大，資金管理問(wèn)題多三個(gè)方面。（1）企業(yè)文化：企業(yè)文化是比較抽象的一種概念，好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工形成共同的價(jià)值觀，而當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化引起足夠的重視，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有做到全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的提高。（2）投資的決策和管理漏洞大。目前，許多企業(yè)對(duì)投資決策管理重視不夠。甚至出現(xiàn)管理盲點(diǎn)，一味注重投入。忽視投資決策和管理，以致投入不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，使企業(yè)背上沉重的包袱，嚴(yán)重的還可能，危及企業(yè)的生存。（3）資金管理問(wèn)題多。資金短缺是企業(yè)頭疼的事。然而實(shí)際上不少企業(yè)的資金不足，不是缺在總量上，而是由于管理不到位。使資金循環(huán)不良，造成資金體外循環(huán)，不僅影響了企業(yè)正常資金周轉(zhuǎn)。

二、有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。1.1外部環(huán)境控制。（1）對(duì)合同當(dāng)中可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條款給予足夠的重視，可以采取購(gòu)買保險(xiǎn)的方式來(lái)化解因?yàn)樽匀画h(huán)境可能會(huì)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)利用保險(xiǎn)得到一定程度的補(bǔ)償，將損失降低。（2）掌握行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，要保證企業(yè)的發(fā)展方向和行業(yè)的發(fā)展方向一致，對(duì)市場(chǎng)和本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)差距進(jìn)行比較，同時(shí)還需要不斷的提升企業(yè)品牌、加強(qiáng)和銀行的合作、有效的進(jìn)行資源配置，用這些具體的措施來(lái)降低采取風(fēng)險(xiǎn)。（3）針對(duì)法律法規(guī)和外部政治環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部的政策做出及時(shí)的調(diào)整。1.2內(nèi)部環(huán)境控制。（1）法人治理結(jié)構(gòu)完善。引入董事制度，并在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控當(dāng)中發(fā)揮出董事會(huì)的作用，有效提高董事會(huì)所做決策的科學(xué)性，保證公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略和法人治理結(jié)構(gòu)有效的結(jié)合在一起。（2）信息系統(tǒng)的建立。該系統(tǒng)的監(jiān)理是以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)做為支撐的，在新建立的信息系統(tǒng)當(dāng)中需要按照風(fēng)險(xiǎn)控制的要求對(duì)信息匯總、分析、加工，最終達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。2.利用會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行優(yōu)化。2.1利用信息技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。會(huì)計(jì)信息化的普及是企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的宏觀趨勢(shì)。電子錄入會(huì)計(jì)賬目的優(yōu)勢(shì)有以下三點(diǎn):（1）電子錄入會(huì)計(jì)賬目有助于減輕會(huì)計(jì)工作人員的工作量，減少會(huì)計(jì)工作人員的工作負(fù)擔(dān)；（2）電子錄入的會(huì)計(jì)賬目記錄的不可隨意更改，且更改之后會(huì)保持更改記錄，有助于確保會(huì)計(jì)賬目的真實(shí)性；（3）電子錄入的會(huì)計(jì)賬目在審閱時(shí)，較為方便快捷，不受地理環(huán)境的限制。2.2加強(qiáng)軟硬件與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的控制。會(huì)計(jì)信息化下，企業(yè)的重要數(shù)據(jù)都以電子信息的形式儲(chǔ)存和傳輸，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)自身軟硬件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的控制。對(duì)計(jì)算機(jī)的硬件以及網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行內(nèi)部的安全控制，是確保整系統(tǒng)運(yùn)行安全的運(yùn)行，有效的排除系統(tǒng)原因?qū)е碌碾[患問(wèn)題2.3明確審計(jì)目標(biāo)，擴(kuò)大審計(jì)范圍。在會(huì)計(jì)信息化的大趨勢(shì)下，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)不僅是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，而是向風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范以及效益性等方向發(fā)展，所以，在信息化的大環(huán)境之下，企業(yè)進(jìn)行的內(nèi)部審計(jì)范圍應(yīng)該進(jìn)行擴(kuò)大化，由原本的財(cái)務(wù)收支方面為主逐漸的向著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防范審計(jì)等方向進(jìn)行傾斜，同時(shí)還要企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。2.4加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)安全控制。會(huì)計(jì)信息化下，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的安全性直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的水平。增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安全性要注意以下幾方面:A、針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的資源進(jìn)行有效的安全控制，針對(duì)用戶的項(xiàng)目的不同設(shè)置不一樣的數(shù)據(jù)子集，對(duì)非法的訪問(wèn)者做到有效的防范。B、預(yù)防病毒控制技術(shù)方面。

三、結(jié)語(yǔ)

導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多方面的，而作為企業(yè)則應(yīng)該針對(duì)相應(yīng)的因素采取針對(duì)性的措施，從而做到有效的規(guī)避及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉.基于內(nèi)部控制視角的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略研宄[D].石家莊澗北工程大學(xué),2010.

[2]財(cái)政部、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)、審計(jì)署、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)、中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，財(cái)會(huì)201011號(hào)，2011年.

作者:張亞妹 單位:寧夏回族自治區(qū)核工業(yè)地質(zhì)勘查院