前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的鋼鐵企業財務風險控制分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1我國鋼鐵企業多元化經營存在的財務風險問題

1.1企業內部經營管理的財務風險

行業間的差異性也會帶來營銷模式以及競爭策略方面的差異性；同時，也在生產運作、技術開發以及業務流程方面存在一定的差異，甚至將導致企業內部管理機制的差異性。因此，企業多元化的部分就會通過多個方面給企業及其原有的諸多產業產生較為全面的影響。這就要求企業必須調整其本身的管理機制，在人力及管理方面找到相應的契合點，以此來為企業的發展創造條件。企業本身作為一個整體，必須將其內部所有的資源整合在一起，特別是當其進行擴張時，將兩個完全沒有聯系的企業整合在一起必然會因為經營理念和方式上的差異，導致企業之間的文化碰撞，直接帶來企業內部文化融合方面的風險。

1.2資金運營不當所引發的風險

鋼鐵企業實施多元化經營的主要目的是通過大規模經營的效應來降低交易成本，擺脫虧損緩解資金壓力。因此，在財務制度和經營管理理念方面必然存在著相互影響的關系。多元化經營雖然提高了企業的整體運營效率，也相應降低了交易成本，但是卻因為企業無法有效地規避風險的傳遞，很容易出現其他問題。鋼鐵企業本身就是一個密集型的產業，其涉及領域越多，財務風險就會越大，最終將由于資金運營不當引發很大的風險。

2我國鋼鐵企業多元化經營財務風險控制的對策

2.1提高風險管理意識，構建風險管理戰略

企業集團必須樹立財務風險管理意識，將對風險的控制和管理提升到戰略的層次上。這就需要分析企業環境是否存在威脅，具體衡量其所存在風險的大小。此外，應根據企業內部各方面對待風險的態度來制訂相應的戰略計劃，將執行計劃傳達到各個環節，保證風險控制持續進行。

2.2完善管理結構，建立有效的企業構架

鋼鐵企業實施多元化經營主要是通過主公司的投資來組建起各個子公司的結構，其主要的實質也是一種投資和被投資的關系。所以，完善集團公司和各個子公司的財務治理結構也是降低其財務風險的有效方法，這就需要建立一套專門的管理制度，比如董事會制度。對此，應建立適合企業董事會發展的下屬委員會架構，因為委員會架構是董事會對財務風險進行控制的有效工具，通過委員會架構才能真正做好對財務風險的控制。

2.3強化業務資源整合，降低整體風險

企業實施多元化經營，就必然會出現相應的財務協調效應，為了保證企業的良好發展，需要采用相應的財務管理模式。而目前，大多數企業使用的都是集權型財務管理模式，這一模式的實施能夠方便領導者做好財務決策，有效地降低行政管理的成本，加強對公司財務的控制能力，最終降低其財務方面的風險。鋼鐵企業的多元化經營大多都是無奈之舉，所以，集權型財務管理模式能夠幫助企業及時了解資金流向，從而更好地控制企業集團的財務風險。

3結語

綜上所述，要想解決鋼鐵企業多元化經營財務風險控制問題，必須提高風險管理意識，構建風險管理戰略、完善管理結構，建立有效的企業構架、強化業務資源整合，以降低整體風險，真正做好鋼鐵企業財務風險的控制工作。

作者：張蘇玉 張建召 單位：舞陽鋼鐵有限責任公司