前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探討，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

通過實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)受到傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式的影響比較深，這樣就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的財(cái)務(wù)管理政策和制度與市場(chǎng)變化情況不相符合，最后就會(huì)導(dǎo)致自身發(fā)展受到一定程度的影響，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)被時(shí)展所淘汰。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不能完全消除，但是可以采取有效的措施來進(jìn)行預(yù)防，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，這就要求相關(guān)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以重視，在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中采取有效措施來對(duì)其進(jìn)行處理。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)水平快速提高的今天，我國各行業(yè)都得到了很大程度的發(fā)展，并且市場(chǎng)競爭也變得越來越激烈。就從目前的情況看來，現(xiàn)階段企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展經(jīng)營過程當(dāng)中往往會(huì)受到很多因素的影響，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，不僅會(huì)對(duì)其自身發(fā)展帶來一定程度的抑制，而且還會(huì)讓財(cái)務(wù)工作無法落實(shí)到實(shí)處。因此，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)變化情況進(jìn)行充分的分析，在此基礎(chǔ)上來對(duì)其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以足夠的重視，這樣才能夠根據(jù)實(shí)際的情況來采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管控。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.市場(chǎng)環(huán)境和政策制度的不斷變化。在通常的情況下，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中往往會(huì)受到社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等帶來的影響，這些不同的環(huán)境往往構(gòu)成了企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中生存的大環(huán)境。企業(yè)在通常的情況下無法對(duì)外部大環(huán)境帶來的影響進(jìn)行科學(xué)的控制和預(yù)測(cè)，如果大環(huán)境發(fā)生一定程度的改變，企業(yè)自身也會(huì)因此受到很大程度的沖擊，這樣就會(huì)讓企業(yè)面臨著前所未有的難題，就比如國家相關(guān)政策的改變、市場(chǎng)變化形式等，這些都可能讓企業(yè)發(fā)展成本增加，不僅財(cái)務(wù)工作無法正常的進(jìn)行，而且還會(huì)導(dǎo)致巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.相關(guān)管理人員因信息缺乏而出現(xiàn)決策錯(cuò)誤。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的另外一個(gè)原因就是企業(yè)相關(guān)管理人員沒有對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和大環(huán)境進(jìn)行充分的了解和分析，對(duì)一些比較全面的信息資料也沒有及時(shí)的獲取，對(duì)部分信息的分析工作無法落實(shí)到位而導(dǎo)致信息的全面性降低。另外，企業(yè)沒有指派專業(yè)的人員來對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行全面且準(zhǔn)確的獲取，這樣就會(huì)讓企業(yè)決策人員在對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候出現(xiàn)較大的誤差，對(duì)一些競爭對(duì)手和自身的評(píng)估方面也缺乏一定的準(zhǔn)確性，在進(jìn)行重大項(xiàng)目決策的過程當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而企業(yè)就會(huì)遭受到巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，不僅自身的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)很大幅度的降低，而且其市場(chǎng)競爭也會(huì)有所下降，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來極為不利的影響。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范當(dāng)中存在的問題

1.缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。機(jī)制不完善從目前的情況看來，部分企業(yè)內(nèi)部的管理人員并沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理予以足夠的重視，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營受到很大程度的影響，而且企業(yè)市場(chǎng)競爭力也會(huì)有所下降。正是因?yàn)楣芾砣藛T沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在其發(fā)展過程當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)盲目投資的情況，自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力比較低，財(cái)務(wù)人員無法在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作過程當(dāng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，這樣就會(huì)讓企業(yè)長期處于風(fēng)險(xiǎn)較高的環(huán)境當(dāng)中。除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱也會(huì)對(duì)企業(yè)帶來一定程度的影響，企業(yè)在項(xiàng)目投資過程當(dāng)中由于投入資金數(shù)目不對(duì)，企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)的時(shí)候就會(huì)受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，不過部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員往往將工作重心放在了財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行充分的的分析和了解，在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)也無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力比較低，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平無法進(jìn)行有效的提高，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的時(shí)候就會(huì)受到一定程度的影響。在一般的情況下，財(cái)務(wù)管理人員自身的工作能力和綜合素質(zhì)往往會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作有著直接的影響，這就要求企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在這過程當(dāng)中不斷提高他們自身的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，而且還能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行充分的了解，這樣才可以根據(jù)實(shí)際的情況來采取有效的措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，進(jìn)而降低其對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的影響，企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競爭力也會(huì)因此得到很大程度的提高。

3.財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理不能有效的融合。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營往往會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，盡管企業(yè)的整體主要目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理，不過這兩個(gè)目標(biāo)之間還是存在一定的差距，企業(yè)并不能將二者進(jìn)行有效的統(tǒng)一，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合工作也會(huì)因此受到影響。在通常的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門之間都是處于獨(dú)立的狀態(tài)，在工作過程當(dāng)中也沒有進(jìn)行相互的交流和溝通，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法與業(yè)務(wù)部門達(dá)成一致，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候也無法提供足夠的財(cái)務(wù)支持，業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展的趨勢(shì)也無法進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)一些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的收集和整理，管理人員得到的數(shù)據(jù)信息也就不全面，對(duì)項(xiàng)目的決策帶來很大程度的影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的有效措施

1.構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。企業(yè)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作予以足夠的重視，在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，相關(guān)工作人員也要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大意義。企業(yè)管理人員要在企業(yè)內(nèi)部加大力度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范宣傳工作，這樣不僅能夠讓員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行更加深入的認(rèn)識(shí)，而且還可以進(jìn)一步提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。另外，管理人員還要將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作規(guī)劃到企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容當(dāng)中，在工作之余也要積極的參與培訓(xùn)和研討會(huì)，這樣可以對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)要科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過整理與分析企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的有關(guān)數(shù)據(jù)，監(jiān)控部分重要風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)能夠科學(xué)判斷出各類風(fēng)險(xiǎn)因素與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)相偏離情況，一旦有較大風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)，系統(tǒng)便會(huì)發(fā)出警報(bào)，讓工作人員能夠及時(shí)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防控。一般來說企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，所以在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)時(shí)也可重點(diǎn)由這兩方面著手。其中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面來說注重監(jiān)控好籌資、投資、匯款與分配風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容；對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面來說重點(diǎn)在于監(jiān)控不正當(dāng)競爭、產(chǎn)品老舊、劣質(zhì)、開發(fā)失敗等風(fēng)險(xiǎn)。只要其中任一風(fēng)險(xiǎn)因素波動(dòng)較大，那么系統(tǒng)便會(huì)將警報(bào)發(fā)出，讓相應(yīng)決策人員以及財(cái)務(wù)管理人員能夠有針對(duì)性的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

2.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。為了能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控，企業(yè)相關(guān)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行更加全面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，其中培訓(xùn)的內(nèi)容可以是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范和職業(yè)道德等，在培訓(xùn)當(dāng)中將財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高。另外還可以對(duì)他們進(jìn)行信息技術(shù)的培訓(xùn)，這樣可以讓他們對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行更加深刻的了解，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行靈活的運(yùn)用，這樣才可以最大程度上降低財(cái)務(wù)工作當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的概率。

3.推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門要積極的對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行了解，不僅要對(duì)業(yè)務(wù)部門的管理模式和工作模式進(jìn)行分析和了解，而且還要對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行熟練掌握和使用，這樣可以在大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中找到最為有效的信息，進(jìn)而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際的情況來采取有效的措施進(jìn)行管控處理。另外，財(cái)務(wù)部門也可以將收集到的業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)上報(bào)給決策人員，在此基礎(chǔ)上來提高項(xiàng)目經(jīng)營決策的可行性，企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合不僅可以將財(cái)務(wù)管理的職能充分的發(fā)揮出來，而且還可以最大程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

四、結(jié)語

綜上所述，科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說是非常重要的，這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員要對(duì)其予以足夠的重視，并且在實(shí)際的工作過程當(dāng)中可以及時(shí)采取有效措施來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。另外，企業(yè)管理人員還要不斷提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，讓他們積極的參與到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，這樣才能夠提高工作的效率和質(zhì)量。

作者:李敏峰 單位:福州日暉建筑工程有限公司