摘要:基于人們對電力需求的日益增大，在對我國電網建設工程項目管理中存在問題進行了分析的基礎上，就如何做好電網建設工程項目管理這個課題，進行了較為深入的分析和探討。

關鍵詞:電網建設;工程項目;管理

一、緒論

最近幾年以來，隨著我國社會經濟的迅猛發展以及人們生活水平的快速提高，社會各行各業對電力需求量也在日益增大著。這就使得人們更為關注和重視國家電網建設工程項目的質量管理。眾所周知，做好電力建設工程項目的質量管理，對于促進我國各項經濟建設的快速推進具有極為重要的現實意義，從某種程度上來說，它可以直接提升我國各項生產和生活水平。因此，在當前這種新形勢下，采取有效措施，切實做好電力工程建設項目質量管理，就顯得極為重要和迫切。正是基于此，以下在對我國電網建設工程項目管理中存在問題進行了分析的基礎上，就如何做好電網建設工程項目管理這個課題，進行了一些分析和探討。

二、關于電網建設工程項目管理中存在問題的分析

(1)難以實施高智能調度。在實際生產中，電網建設工程項目具有建設周期長且工作量大等特點;而在現實當中，由于配電網信息少且質量不高，故在電力建設工程項目管理中難以實施高智能調度，當前所實施的調度多數處于盲目狀態。因電網建設工程項目并非屬于可很快完成的項目，在對其建設過程中往往要投入很多資金，其建設和管理過程不僅工作量大，且具有相當的復雜性。因此，正是電網建設工程項目具有上述特點，致使在其建設和管理過程中難以進行高智能調度。(2)施工人員專業素質偏低。經濟的快速發展，使得電網工程項目建設也獲得了長足發展;但在實際當中，某些電力企業在安排相關施工人員時，由于未能很好地把關，致使所選人員存在著專業素質偏低等問題。施工人員專業素質偏低，將對整個電力建設工程項目正常運行帶來很大影響。進而制約著我國電力行業的發展。(3)工程項目管理制度不夠完善。事實表明，不完善的電網建設工程項目管理制度，無法讓工程建設的施工人員形成明確的建設目標;此外，也由于工程項目管理制度不夠完善，致使這些施工人員在項目建設和管理過程中，由于手頭缺乏必要的參考制度和建設標準，也使得電網建設工程項目管理質量無法得到有效保障。因此，制定出一套科學、完善的工程項目管理制度就顯得尤為必要。

三、關于做好電網建設工程項目管理主要措施的探討

【摘要】針對PPP模式建設工程項目管理中存在的問題，進行全面分析，并簡要介紹了PPP模式下建設工程項目管理原則，如因地制宜的管理原則、公眾受益的管理原則、市場運作管理原則、優化治理管理原則等等，PPP模式建設工程項目管理優勢，如提高各項信息的有效性與利用率，提出PPP模式建設工程項目管理對策，希望能夠為有關學者提供一定的參考與借鑒。

【關鍵詞】PPP模式；建設工程；建設工程項目管理

PPP是Public-Private-Partnership的簡寫，主要指的是政府和私人組織間，為了有效提升某種公共物品與公共服務，以特許權協議作為基礎，形成良好的伙伴式合作關系，通過簽署有關合同，讓雙方能夠更好的明確自身義務與權利，保證合作的有序完成。PPP模式其中文含義為公私合營模式，政府部分職責以特許權經營管理方式轉移給社會企業，社會企業與政府之間實現風向共擔的關系。最近幾年來，由于我國建筑業的蓬勃發展，項目管理工作逐漸引起人們重視。在PPP模式下建設工程項目管理面臨較多難題，為了保證這些難題得到更好解決，本文深入研究PPP模式建設工程項目管理問題與解決對策。

1PPP模式下建設工程項目管理原則分析

在PPP模式下，建設工程項目管理者需要遵守以下管理原則：（1）因地制宜的管理原則。管理部門要結合國外先進的項目管理理念，加強頂層設計，制定PPP模式下的項目管理機制，并結合該地區經濟發展情況，包括建設工程的施工規模，制定符合當地經濟發展需求的項目管理體系。（2）公眾受益的管理原則。將政府提出的各項政策、社會企業的經營管理政策、先進的管理理念進行有效結合，充分激發社會資本競爭力，保證社會公共服務質量得到全面提升，公共利益達到最大化。（3）市場運作管理原則。政府部門與社會企業在平等、公平的基礎之上構建良好的合作關系，保證市場資源配置更為合理，充分發揮政府的重要作用，保證建設工程項目管理工作的有序進行。（4）優化治理管理原則。政府通過不斷減少微觀事物參與次數，做好戰略制定工作，保證社會管理與市場監管質量得到雙重提升，政府的服務質量也得到相應的提升，使得社會資本投資運營環境越來越完善[1]。

2PPP模式建設工程項目管理優勢研究

2.1提高各項信息的有效性

第一篇：科研院所科研項目管理信息系統建設

摘要：

科研管理是對整個科研或科技活動的組織、協調和管理的總稱，涉及到科研管理活動中的方方面面，是一項非常復雜的系統性工程。文章圍繞科研院所的科研項目管理信息系統的建設與實施，在詳細分析國內外發展現狀的基礎上，根據研究院所科研管理工作特點，結合項目管理的理論，以軟件工程思想為主線，論述了開發科研項目管理信息系統的重要作用。同時，結合具體科研管理系統案例，提出保證科研項目管理信息系統穩定、有效運行的建議。

關鍵詞：

項目管理；項目管理系統；信息化

科研項目是提升科研院所科研能力、提供公益性社會服務和產品的重要基礎，高效的科研項目管理則是科研項目質量的有力保證?？蒲泄芾硎菍φ麄€科研或科技活動的組織、協調和管理的總稱，涉及到科研管理活動中的方方面面，是一項非常復雜的系統性工程。隨著研究機構業務方向的不斷拓展、承擔項目的數量、能力和水平的不斷提升，加強對科研項目的組織統籌和協同管理，是提升項目過程和成果質量的必要條件，將信息化技術應用于科研管理已刻不容緩、勢在必行。文章將以作者所在單位的科研管理信息系統（ProjectManagementInformationSystem，以下簡稱PMIS）建設經驗為切入點，從科研項目管理信息系統的總體目標、實施必要性，以及開發和實施中遇到的問題等方面，對如何加強和推進項目管理系統建設提出可供其他同類院所參考的建議。

1系統建設的目標和內容

第一篇：園林景觀建設工程項目管理應用

1項目管理在園林景觀建設工程成本控制方面的應用

園林景觀建設工程項目成本控制管理，即是在保障工程質量及工期等達到工程設計規定的基礎上，采用技術優化、最佳施工方案優化對比選擇以及加強施工過程管理等手段，有效地控制管理園林景觀建設工程的成本，從而達到降低工程建設成本，節省費用的目的。其主要措施有以下幾方面：一是施工方審核施工圖紙，并給予相關修改建議。施工的重要依據是施工設計圖紙，要想控制施工成本，必須從施工圖紙入手。由于施工設計圖紙是由設計單位根據用戶要求及工程所在地的地質條件設計的，因此，其不能有效顧及后續的施工要求，施工單位要認真審查施工圖紙，并根據施工實際情況，在征得用戶及設計單位許可后，對施工圖紙進行相應修改，避免不必要資源浪費，以最大程度降低施工成本。二是制定經濟合理的施工方案。在園林景觀工程建設施工中，其施工方案主要包括如下幾個部分，施工順序、施工設備選用以及施工方法選擇等，由于不同的施工方案，其對于施工設施、方法及施工順序的選擇會存在差異，因此，要結合工程實際，在保障工程質量及工期的情況下，選擇成本最低的施工方案。三是降低材料成本。在園林景觀工程建設中，其工程建設成本中有超過一半來自材料費用，因此，相關材料采購人員在購買材料時，在保障材料質量及數量的前提下，盡可能選擇價格低，所需運費少的材料，同時加強材料的驗收過程管理，對于出現次品及損壞的材料，要對供應方提出索賠要求。此外，還要強化材料的堆放及使用管理，盡量避免材料在搬運及使用過程中的不當操作，導致材料損失，從而降低材料成本，實現對園林工程建設的成本控制管理。

2項目管理在園林景觀工程建設中的質量控制管理

一是嚴控工作質量。對園林工作人員進行相關培訓，樹立其以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量的工作指導思想，提升其工作積極性，自覺把提升工作質量放在第一位。二是嚴控材料質量。工程質量的優劣在很大程度上由所選用材料的質量決定，因此，在施工過程中，要嚴把材料質量關，從材料的采購到使用認證的全過程，都要予以嚴格把控，杜絕出現次品、殘品情況，同時結合施工技術等的實際情況，合理選擇材料。三是遵循綠化植物生長規律，把握苗木栽培時間。園林景觀工程最重要部分之一就是綠化工程，綠化植被建設項目的優劣，在很大程度上決定園林景觀工程質量的好壞，因此，相關工作人員因了解綠化苗木的相關栽培知識，了解其生產全過程，在合理季節予以栽種，提升苗木成活率。此外，還要對園林景觀工程建設的全過程予以監控，把好各個環節的質量關，確保核心工序的施工質量。

3案例分析（天津第三屆綠化博覽會陜西展覽園建設工程）

本案例是筆者單位承攬的天津第三屆綠化博覽會陜西展覽園建設工程，其在施工建設過程中存在的主要問題有項目施工進度不夠快，個別地方質量不精細、綠化植物選擇配置、栽植布局放線和燈光設計景觀度不高，及展園項目建設資金不足，成本高等問題。根據工程項目管理理念，對其進行項目工程的成本及質量控制管理，成本控制管理方面主要采取了施工方審核施工圖紙，并給予相關修改建議、制定經濟合理的施工方案及降低材料成本等措施，對該工程建設進行成本控制管理，有效降低了陜西展覽園的建設成本，提升了該工程的經濟效益。在工程質量控制方面，采取了嚴控工作質量、嚴控材料質量及遵循綠化植物生長規律，把握苗木栽培時間等項目質量管理措施，對陜西展覽園建設工程的質量實施了有效管理，工程質量得到了保障，這對于陜西展覽園今后的運營安全及社會效益的發揮，有著積極保障作用。此外，在為了有效解決工程建設中遇到的問題，并順利實施項目管理，還會同有關部門、設計單位、技術總監等一并到現場會診研究，形成解決方案，細化職責分工，加強施工力量，按方案完善設計與整改施工同步推進，確保按時保質保量完成陜西展園項目建設等具體項目管理措施，取得了良好的項目管理效果，工程建設存在的資金不足、成本過高問題得以有效解決，工程質量也得到有效保障，因此，項目管理理念在該工程建設中的應用，有著積極效果。

摘要：城市化建設進程的不斷加快，建筑業快速發展，其發展水平已經達到很高程度，建設工程項目管理關系到整個項目的經濟利益、安全生產以及建筑質量等各個方面，對于整個建設工程全程管理以及團隊建設進行淺表分析研究。 

關鍵詞：建筑工程；前期準備；質量、安全、合同管理；團隊建設；網絡管理

1引言

當今社會的城市建設發展可謂是日新月異，從傳統的磚瓦小屋到現代的鋼筋混凝土高樓，建筑材料和施工工藝的更新進步從未止步。一套房子，對于個人或一個家庭來說意味著溫暖和舒適，對于社會發展來說是時代進步的象征。冰冷、生硬的房子顯然已經不能滿足當代人們的需求，因此，我們需要從硬件和軟件兩個方面來考慮大眾的需求和向往。人性化的住宅小區，意味著項目在全壽命周期內不僅要體現出以人為本、致力打造人文關懷、自然環保、舒適貼心的居住環境，還需體現相應檔次的品質和質量。

2建設項目全過程管理

項目管理作為建設一線隊伍，應堅持貫徹建造有思想、有精神、有靈性、極具人本關懷的建設產品，拒絕冰冷、生硬、缺乏溫和。當然，將設計圖紙的線條和概念變為看得見、摸得著的實體產品，需要一個完整的管理體系，所運用的項目管理也是一套復雜的循環管理程序。工程建設的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段，項目管理重點在實施階段，也可狹義地理解為施工階段。（1）在施工前期的準備階段中，管理組織與編制計劃為基本要素，在此基礎上引入各專業讀圖制度，從專業技術及適用性等角度研究設計圖紙的可依據程度，找出圖紙中的缺陷和錯誤，盡可能消除設計缺陷帶來的施工受阻，實現設計圖紙在施工過程中的深度可指導性。（2）質量把控方面，以施工材料為質量源頭，對各項工序、工藝標準工法的落實執行，注重工人自身質量意識的綜合提高，實現工程整體質量水平始終處于穩定可控狀態。應實行質量分析會制度，利用動態對比，及時發現可能存在的質量下滑趨勢，分析原因和風險因素，采取必要的控制措施，防止施工質量出現較大波動。施工前，采用樣板先行的管理思路，進行同類工序的小范圍施工，嚴格按照相應的工序、工藝實施，樣板施工完成后進行各方綜合驗收評價，評價合格后方可按照樣板工序展開大面施工。根據長期實踐結果表明，樣板先行不僅能夠體現施工隊伍的施工水平，還能真實反應該道工序的控制重點和難點，避免了盲目大面積施工的質量風險，展示了嚴格按照標準施工的成果，為后續施工提供了標準樣本。（3）安全監督方面，除日常工地檢查外，還應組織現場各級單位成立安全監督小組，定期對現場臨電、高危部位、高空作業、起降機械等無死角覆蓋檢查，發現隱患及時發出書面通知制止糾正，并召開安全專題會議，要求對工人進行充分的安全教育，對屢教不改的人員予以清退，堅決維護建設現場的安全秩序。（4）針對目前施工人員綜合素質和施工水平參差不齊的情況，對施工管理的方法進行可行性研究，以看板卡形式，將規范標準等與施工息息相關的內容移植到施工現場作業面，對工人形成長期耳濡目染的效果，在一定程度上提高了工人的整體素質和施工水平?？崔k卡制度的實施，項目管理進一步加大推廣力度，根據施工進度的不同階段，按照標準化體系要求，不斷對看板的內容和形式進行完善，以看板內容齊全、語言通俗易懂、位置醒目為基本要求，輔以對現場工人接受程度的調研，進行再改進、再升級，取得了比較良好的收效。（5）工程建設階段，由于前期影響工程造價的因素已經解決，所以這一階段節約投資在5%~10%。但工程投資主要也發生在這一階段，所以，投資被浪費的可能性很大，因此，在建設階段應重點加強工程施工現場管理，防止出現浪費現象的發生。（6）合同管理作為項目管理的依據和核心，也是實現三項目標的關鍵手段和根本保障。對待項目合同的管理應做到管理提前介入，從工程招標階段編制招標文件開始起，至保修日結束止，特別應該重視實施過程中的合同管理，合同執行期間防止不利因素導致索賠現象的發生。在整個建設過程中應建立健全項目合同管理制度，還要提高管理合同工作人員法律意識和素質。合同履約時的工作是檢查合同內規定的工程建設情況，并進行統計分析，以便及時發現問題、解決問題，做好有關合同中各級關系，妥善處理因合同產生的爭議和糾紛事件，預防發生違約行為，避免造成經濟損失，保證合同的有效利用，從而提高信譽和競爭能力。

3團隊建設及其他

摘要：探討煤礦建設工程中存在的問題，提出提升項目管理能力的措施，以期提升煤礦建設工程中的項目管理能力，減少煤炭產業對環境的污染。

關鍵詞：煤礦；項目管理；研究

0引言

中國是煤炭資源大國，煤炭產量也位居世界前列。進入21世紀之后，隨著中國經濟快速發展，對煤炭需求量加大，煤炭資源豐富地區的煤炭產業也在迅猛增長，各地的煤礦在逐年遞增。但是在該行業迅速發展的同時，也出現了許多問題，尤其體現在煤礦建設工程中的項目管理中。這些問題發生在一些煤礦中，往往會導致煤礦建設和生產管理混亂，缺少相關的監督與管理，使煤礦生產效率低下。建設生產過程中安全事故頻發，資源浪費現象嚴重，與當今追求的可持續發展理念相違背，因此，找出煤礦建設工程中存在的問題，并不斷提升項目管理能力，是新時期煤炭行業發展的最佳出路[1]。

1煤礦建設工程中存在的問題

煤礦建設工程是一項復雜而龐大的工程，包括煤礦建設初期礦井建設和煤礦生產時期的建設，既要面臨礦井建設施工過程中的復雜地質因素，又具有工程建設的長期性特點。而在這些建設項目過程中往往存在著許多問題，影響項目的建設，使工程面臨較大的安全和質量問題。

1.1工程施工中建設隊伍的素質與理念問題

【摘要】現代社會中，電力設備制造業高速發展，促進電力設施建設步伐越來越快，大、中型輸變電工程往往表現為電壓等級高、布點數目多、投資規模大、技術密集化、裝置智能化等典型特征，也使得施工企業工程管理難度越來越大。對此，本研究立足于電力建設工程項目管理信息化建設意義，結合自身多年工作經驗，重點提出了信息化建設有效路徑，僅供參考。

【關鍵詞】電力工程；項目管理；信息化建設

電力建設工程項目管理是一個系統工程，較為復雜。在現代化發展的背景下，傳統管理理念和模式已無法滿足電力建設工程項目管理在發展方面的需求，進而需要對相關管理理念進行全面的更新，制定新的管理模式，對信息化管理手段進行重點開發，并注意各個流程管理形式的控制，在保證安全、進度與質量的基礎上對項目各項成本進行有效控制，竭盡全力地促進企業生產運營效果的提高。

1.電力建設工程項目管理信息化建設的意義

目前的工程信息化，大多數借助信息開展高效率管理，可促進工作質量的提高。當前，構成工程管理的部門眾多，部門之間存在著十分緊密的聯系，工程范圍涉及量較大，因此工程控制與管理尤為必要。通過信息化建設可迅速反應，部門之間連接更加輕松，解決問題更高效率?，F階段，大多數企業已經漸漸使用且獲取了顯著的成效，項目管理信息化建設成為了必然趨勢，應廣泛倡導與推行。

1.1共享資源的要求

對于工程建設管理而言，項目法人、施工方、監理等在往來過程中會形成許多的文件，需要進行上報與下達的信息十分復雜，為了能夠順利的對這些信息進行共享，需要對配置進行整合和優化，促進查找效率的提高，并建立工程管理信息化系統[1]。

摘要：石油化工行業作為我國能源行業的重要組成部分，在工業生產以及社會經濟發展等方面發揮著極其重要的作用，特別是隨著我國能源需求的不斷增長，進一步推動了石油化工行業的發展，也對石油化工建設工程項目管理提出了更多的任務和要求。本文簡單分析了石油化工建設工程項目傳統管理模式的弊端，并對石油化工建設工程項目管理的應用進行了簡單闡述。

關鍵詞：石油化工；建設工程；項目管理

石油化工建設工程項目管理工作，主要是相關管理人員根據自身的專業知識、相關技能、設備工具以及管理制度，對項目資金、施工團隊以及工程建設過程進行監管，一方面是石油化工建設工程正常、有序開展的重要保障，另一方面則是為了確保工程建設進度以及建設質量能夠達到預期目標，而深入研究并改進項目管理工作的特點及其存在的問題，對我國石油化工工程建設行業的持續發展有著重要意義。

1石油化工建設工程傳統管理模式的弊端

1.1工程項目管理層級相對混亂

傳統的工程項目管理通?？梢詣澐譃轫椖繘Q策層、項目管理層以及施工作業層等幾個層級，而項目管理層級相對混亂是影響工程項目管理水平以及整體建設質量的重要因素之一，其問題主要體現在以下幾個方面：其一，三個管理層級之間的溝通機制以及相關渠道的規劃建設不完善，導致各個管理層級之間缺乏及時、有效的信息交流，這會對工程項目管理工作統籌能力帶來較大影響。其二，各個管理層級之間的職責劃分不夠細致、明確，一方面大部分項目管理和決策權都集中在項目決策層，另一方面則是部分項目管理細節處的責任分配較為模糊，不僅會對項目管理層相關工作人員的崗位責任意識以及工作熱情產生一定影響，還容易在工程項目產生建設問題之后，各管理層級之間出現相互推諉責任以及具體責任人認定較為困難等現象[1]。

1.2工程項目建設內驅力不足