摘要：2019年國(guó)務(wù)院發(fā)布的“職教20條”中提出“多措并舉打造‘雙師型’教師隊(duì)伍”的發(fā)展要求。在此背景下，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)院校教師隊(duì)伍建設(shè)，深入落實(shí)“職業(yè)院校教師素質(zhì)提升計(jì)劃”成為重要課題。教師隊(duì)伍是保障教學(xué)質(zhì)量，落實(shí)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以蘭州石化職業(yè)技術(shù)大學(xué)教師下廠實(shí)習(xí)為素材，以石油化工專業(yè)為例，探索新形勢(shì)下職業(yè)院校教師赴企業(yè)實(shí)踐鍛煉的新思路、新模式和新機(jī)制，為今后更加科學(xué)、高效、可持續(xù)的校企合作提供有價(jià)值的研究信息。

關(guān)鍵詞：職教20條；實(shí)踐鍛煉；雙師型；職業(yè)教育

2019年2月13日，國(guó)務(wù)院發(fā)布了標(biāo)題為“國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案的通知”的文件（以下簡(jiǎn)稱“職教20條”）。文件中對(duì)我國(guó)職業(yè)院校師資隊(duì)伍建設(shè)提出了明確要求：多措并舉打造“雙師型”教師隊(duì)伍；職業(yè)院校、應(yīng)用型本科高校教師每年至少1個(gè)月在企業(yè)或?qū)嵱?xùn)基地實(shí)訓(xùn)，落實(shí)教師5年一周期的全員輪訓(xùn)制度[1]。在此背景下，如何建設(shè)理論扎實(shí)、技能過(guò)硬的高素質(zhì)“雙師型”教師隊(duì)伍，如何落實(shí)教師赴企業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)成為職業(yè)教育工作者的重要課題。蘭州石化職業(yè)技術(shù)大學(xué)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，委派4名骨干教師于2021年4月10日至7月31日奔赴國(guó)內(nèi)多家石油化工企業(yè)，開(kāi)展為期112天的下廠實(shí)踐鍛煉。筆者作為其中1名教師經(jīng)歷了實(shí)踐鍛煉的全過(guò)程，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和收獲。

1實(shí)踐鍛煉的必要性

1.1保障教師專業(yè)技能的必要性

職業(yè)院校教師赴企業(yè)實(shí)踐鍛煉的必要性是由其教育類型決定的。職業(yè)教育的目標(biāo)是希望受教者能通過(guò)學(xué)習(xí)掌握某項(xiàng)技能，知曉其中原理，勝任某一崗位，最終從事某一職業(yè)。所以職業(yè)教育更加注重理論聯(lián)系實(shí)踐，因此，國(guó)務(wù)院提出“打造‘雙師型’教師隊(duì)伍”的要求。筆者認(rèn)為“雙師型”教師應(yīng)做到理論扎實(shí)、技能過(guò)硬。尤其是石油化工專業(yè)的青年教師，屬于典型的“從學(xué)校到學(xué)?！?，并沒(méi)有對(duì)口專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，其理論基礎(chǔ)足夠扎實(shí)，但技能方面差強(qiáng)人意。教師赴企業(yè)實(shí)踐鍛煉是提升教師專業(yè)技能最有效的途徑之一。教師也可以通過(guò)在實(shí)訓(xùn)基地實(shí)習(xí)提升技能水平。由于石油化工行業(yè)具有高溫高壓、易燃易爆的特點(diǎn)，其相關(guān)的校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地大多是模擬性質(zhì)的冷模實(shí)訓(xùn)基地，并沒(méi)有真實(shí)物料，其設(shè)備也是小型化、簡(jiǎn)單化。通過(guò)實(shí)訓(xùn)基地提高教師專業(yè)技能，遠(yuǎn)不如教師赴企業(yè)實(shí)踐鍛煉有效。教師深入生產(chǎn)一線，能近距離學(xué)習(xí)企業(yè)技術(shù)人員作業(yè)，在技術(shù)人員指導(dǎo)下能實(shí)際操作相關(guān)設(shè)備，掌握操作原理，提高操作水平，強(qiáng)化專業(yè)技能。筆者于2021年4月赴浙江省某石化公司乙烯事業(yè)部實(shí)踐鍛煉，期間深入學(xué)習(xí)乙烯裝置堿洗工段DCS仿真操作。該仿真課程用于培訓(xùn)企業(yè)新入職技術(shù)人員，仿真軟件操作界面與生產(chǎn)實(shí)際完全一致，相關(guān)參數(shù)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)設(shè)定。這樣的仿真軟件操作幾乎與實(shí)際的中控操作一樣。與高校開(kāi)設(shè)的仿真課程相比較，其控制界面更復(fù)雜、控制點(diǎn)更多、控制要求更高、參數(shù)變化更多、影響因素更復(fù)雜。通過(guò)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)者能加深對(duì)工藝的理解，熟練裝置操作，提高專業(yè)技能。

1.2保障教師知識(shí)更新的必要性

1配電運(yùn)檢工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問(wèn)題

1.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查不到位

對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督和考核力度不夠，實(shí)施監(jiān)督工作沒(méi)有落到實(shí)處，往往是公司檢查前才會(huì)對(duì)工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，是階段性的、并不是長(zhǎng)期的，沒(méi)有形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。

1.2標(biāo)準(zhǔn)化工作與實(shí)際工作脫節(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化工作和執(zhí)行存在“兩張皮”現(xiàn)象，即制定標(biāo)準(zhǔn)的員工往往未參加或很少參加現(xiàn)場(chǎng)工作，制定出的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作脫節(jié)；而進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作的員工不參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)不按照標(biāo)準(zhǔn)化流程要求進(jìn)行，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理的目的，未做到標(biāo)準(zhǔn)化工作與各崗位的有效融合。

2對(duì)策實(shí)施

2.1健全組織結(jié)構(gòu)

摘要：中國(guó)的石油化工工程建設(shè)要求越來(lái)越高，工程項(xiàng)目建設(shè)也隨之難度加大。石油是人們生產(chǎn)生活中不可或缺的能源，人們對(duì)石油化工工程也有了更高的要求，石油化工工程建設(shè)的安全性至關(guān)重要。如果石油化工工程在運(yùn)行中存在安全問(wèn)題，不僅影響人們的利益，還會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定，因此，在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)中落實(shí)安全管理是需要高度重視的。本論文著重于研究石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理方法。

關(guān)鍵詞：石油化工；工程項(xiàng)目建設(shè)；安全管理；方法

中國(guó)石油化工工程建設(shè)建設(shè)的步伐不斷加快，并獲得了顯著的成效。要確保石油化工設(shè)備安全運(yùn)行，就要將工程建設(shè)工作做到位。石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目要滿足生產(chǎn)需求，就要做好安全管理工作，對(duì)石油化工工程實(shí)施安全管理，但是依然會(huì)存在影響因素。所以，在工程建設(shè)的過(guò)程中，要做好安全管理工作，對(duì)于工程的運(yùn)行情況全面掌握，整改其缺點(diǎn)，通過(guò)發(fā)揮安全建設(shè)效應(yīng)，可以起到預(yù)防故障的作用，保證工程安全穩(wěn)定運(yùn)行[1]。

1石油化工工程建設(shè)中需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題

1.1未創(chuàng)設(shè)安全的工程建設(shè)環(huán)境。在進(jìn)行石油化工工程建設(shè)的過(guò)程中，塑造合適的工程建設(shè)環(huán)境是非常重要的，直接關(guān)乎到工程建設(shè)效果。工程建設(shè)的時(shí)候會(huì)有負(fù)面因素存在，對(duì)工程建設(shè)的影響非常大，石油化工工程建設(shè)中，在使用設(shè)備的時(shí)候要考慮操作的標(biāo)準(zhǔn)，還要對(duì)各種設(shè)備的的類型充分考慮，分析設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)和不同，選擇最合適的設(shè)備，滿足實(shí)際要求了，保證設(shè)備的穩(wěn)定性才能維護(hù)工程建設(shè)的安全局。

1.2欠缺技術(shù)交流工作。石油化工工程建設(shè)之前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，除了設(shè)備之外，還要做好技術(shù)交流工作。各種技術(shù)都有自身的優(yōu)點(diǎn)，也都存在缺點(diǎn)。工程建設(shè)時(shí)，對(duì)沒(méi)有選擇合適的技術(shù)，或者對(duì)技術(shù)沒(méi)有合理使用，導(dǎo)致運(yùn)行的進(jìn)度緩慢，就無(wú)法獲得良好的工程建設(shè)效果。比如，在工程建設(shè)中設(shè)置變壓器，就要考慮到其容量方面以及對(duì)環(huán)境的要求，要放在合適的位置，保證其正常運(yùn)行，且具有經(jīng)濟(jì)適用性。對(duì)變壓器設(shè)備在工程建設(shè)中使用，能夠獲得良好的效果[2]。

1.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)工程建設(shè)所造成的影響。在石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目中要注重技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。在施工技術(shù)應(yīng)用中要按照工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的參數(shù)展開(kāi)，但在實(shí)際操作中，由于參數(shù)設(shè)置不準(zhǔn)確，導(dǎo)致技術(shù)操作中產(chǎn)生誤差，施工中存在問(wèn)題，必然會(huì)提升工程成本，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。在安全管理工作中做好技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，要求管理人員要具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在安全管理工作中就要對(duì)于可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)采取必要的控制措施，從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)實(shí)施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理，與技術(shù)管理人員合作將管理工作做到位，就會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的工程經(jīng)濟(jì)損失。

一、電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)

1電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的技術(shù)不斷創(chuàng)新

目前我國(guó)的電氣自動(dòng)化工程經(jīng)歷著技術(shù)不斷創(chuàng)新的發(fā)展過(guò)程，在不斷開(kāi)放的環(huán)境中，電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的創(chuàng)新能力不斷提升。各大企業(yè)也不斷致力于創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，不斷追求電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)。這樣，各大企業(yè)在優(yōu)勝劣汰中不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的技術(shù)也就得到不斷的創(chuàng)新。

2電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)不斷的統(tǒng)一化

實(shí)行電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的統(tǒng)一化能給電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的發(fā)展帶來(lái)更大的變化。它能促進(jìn)電氣自動(dòng)化產(chǎn)品的周期性，維修和養(yǎng)護(hù)各個(gè)步驟的統(tǒng)一化。而且，實(shí)行電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的統(tǒng)一化能夠從客戶的需求出發(fā)，也就能把電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)獨(dú)立出來(lái)。

3電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的不斷的標(biāo)準(zhǔn)化

隨著我國(guó)的電氣自動(dòng)化工程經(jīng)歷著技術(shù)不斷創(chuàng)新的發(fā)展過(guò)程，在不斷開(kāi)放的環(huán)境中，電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的接口也就不斷的標(biāo)準(zhǔn)化。能夠使各個(gè)企業(yè)的軟硬件交換數(shù)據(jù)，確保各個(gè)企業(yè)之間能夠?qū)⑿畔⒔涣鞲奖?，真正能將通訊產(chǎn)生的困難解決了。

摘　要：闡述了化工工藝安全技術(shù)的基本概念，總結(jié)當(dāng)前工藝安全技術(shù)的管理方法，包括技術(shù)的采集和總結(jié)、分析與篩選、設(shè)備質(zhì)控、提升工藝技術(shù)與管理水平、維護(hù)安全生產(chǎn)秩序等。為了實(shí)現(xiàn)提升工藝安全技術(shù)管理水平做出幾點(diǎn)建議，提出相應(yīng)方法，包括建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制、嚴(yán)控生產(chǎn)原料標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化技術(shù)管理制度、合理應(yīng)用新工藝及編制安全事故應(yīng)急預(yù)案等。

關(guān)鍵詞：化工工藝；安全技術(shù)；管理方法；提升措施

化工生產(chǎn)安全不僅和國(guó)家財(cái)產(chǎn)、人們生命安全密切相關(guān)，也影響化工企業(yè)效益創(chuàng)造及發(fā)展情況?；て髽I(yè)運(yùn)營(yíng)中若能始終把安全工作置于首位，嚴(yán)防違章、違紀(jì)等情況，真正實(shí)現(xiàn)全年不發(fā)生任何生產(chǎn)事故，則通常能順利、穩(wěn)定地完成各項(xiàng)年度生產(chǎn)制造任務(wù)，創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在社會(huì)樹(shù)立良好聲望。做好化工工藝的安全技術(shù)管理工作，能督導(dǎo)化工企業(yè)更自覺(jué)地按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用相應(yīng)的工藝及技術(shù)，將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中破壞安全生產(chǎn)秩序及規(guī)定的發(fā)生率降到最低。

1化工工藝安全技術(shù)

廣義上講，工藝安全技術(shù)管理由安全技術(shù)信息的收集、交流、運(yùn)用及維護(hù)等過(guò)程構(gòu)成。通過(guò)執(zhí)行系統(tǒng)管理流程及嚴(yán)格遵守操作紀(jì)律去執(zhí)行技術(shù)管理任務(wù)，有規(guī)劃的采集相關(guān)信息，及時(shí)進(jìn)行充分的交流與培訓(xùn)，嚴(yán)格貫徹應(yīng)用執(zhí)行規(guī)程，全面分析歸納與動(dòng)態(tài)維護(hù)，評(píng)審，實(shí)現(xiàn)歸納并傳播合理工藝設(shè)計(jì)、施工、應(yīng)用、維修、整改等過(guò)程形成的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為工藝設(shè)備管理決策提供更科學(xué)、有效的指導(dǎo)?；すに嚨陌踩夹g(shù)管理對(duì)象有物料危險(xiǎn)信息、生產(chǎn)工藝及反應(yīng)設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)信息等[1]。

2化工工藝安全技術(shù)管理方法

2.1采集和總結(jié)

一、創(chuàng)新群眾文化，與時(shí)俱進(jìn)

（一）群眾文化的創(chuàng)新舉措

1.創(chuàng)新群眾文化的內(nèi)容和形式。首先，要使群眾文化活動(dòng)的開(kāi)展形式新穎、有創(chuàng)意而且多樣化，使群眾文化活動(dòng)的內(nèi)容極大豐富。其次，要深入了解廣大群眾在社會(huì)主義新時(shí)期的精神文化生活新特點(diǎn)以及群眾對(duì)精神文化生活的新需求，進(jìn)而結(jié)合群眾文化的特點(diǎn)對(duì)其形式和內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的探索，并且不斷大膽創(chuàng)新，使群眾文化的形式實(shí)現(xiàn)新穎化和多樣化，使群眾文化活動(dòng)的內(nèi)容不斷豐富。

2.創(chuàng)新群眾文化的指導(dǎo)理論。首先，要在堅(jiān)持馬列主義、思想和鄧小平理論指導(dǎo)的前提下，結(jié)合時(shí)展的需要進(jìn)行有關(guān)先進(jìn)群眾文化建設(shè)的探索：其次，要以群眾文化的基本理論為研究基礎(chǔ)，在不斷的群眾文化活動(dòng)實(shí)踐中摸索新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新新思路和新方法；再次，要重視群眾文化理論與群眾文化實(shí)踐的緊密聯(lián)系和結(jié)合，逐步形成并且不斷創(chuàng)新理論研究機(jī)制，使群眾文化活動(dòng)的建設(shè)和開(kāi)展得到更好的指導(dǎo)。

（二）群眾文化的創(chuàng)新是必然趨勢(shì)

1.群眾文化的創(chuàng)新是適應(yīng)人們精神文化發(fā)展需求的必然趨勢(shì)，也是廣大群眾所盼望和追求的。廣大群眾對(duì)群眾文化活動(dòng)是滿懷期待和積極參與的，在群眾文化活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，群眾文化工作者一定要結(jié)合群眾的需求和特點(diǎn)指導(dǎo)其掌握方法，要引導(dǎo)其堅(jiān)持下來(lái)，以便促進(jìn)群眾文化活動(dòng)的有效開(kāi)展。隨著人們精神文化追求的不斷提高，要想滿足人們多元化、多層次的精神文化需求，廣大群眾文化工作者就要在加強(qiáng)群眾文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，搞好基層思想政治工作，并對(duì)群眾文化不斷地進(jìn)行有目的地創(chuàng)新，以便有效地實(shí)現(xiàn)群眾文化在不斷發(fā)展的社會(huì)中的重要社會(huì)價(jià)值和作用。

2.廣大群眾在參與群眾文化活動(dòng)的過(guò)程中，不斷提高了文化素養(yǎng)，并對(duì)群眾文化工作提出了創(chuàng)新要求。隨著社會(huì)文化的繁榮和人們精神文化需求的提高，廣大群眾參與群眾文化活動(dòng)的主動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng)，而且在參加群眾活動(dòng)過(guò)程中培養(yǎng)了創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)群眾文化工作提出了創(chuàng)新要求，這也同樣顯現(xiàn)出了廣大群眾綜合素質(zhì)的提高。我們一定要發(fā)揮廣大群眾的主體性，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)新意識(shí)，促使他們?cè)诒阌趨⑴c、樂(lè)于參與的群眾文化活動(dòng)中發(fā)揮其文化創(chuàng)造潛能，使群眾文化工作的創(chuàng)新腳步與群眾的精神文化需求合拍。

摘要：

針對(duì)目前干部教育培訓(xùn)檔案管理普遍存在的數(shù)字化工作薄弱、資源共享程度低、檔案利用水平較低等一系列問(wèn)題，要積極探索如何推進(jìn)檔案數(shù)字化工作、檔案資源共享平臺(tái)建設(shè)以及檔案利用。

關(guān)鍵詞：

干部教育培訓(xùn)檔案;數(shù)字化;資源;共享平臺(tái);檔案利用

干部教育培訓(xùn)檔案是指干部在接受教育和培訓(xùn)過(guò)程中形成的對(duì)干部自身、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和社會(huì)具有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，包含干部個(gè)人信息、培訓(xùn)班名稱及培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)科目、課時(shí)及考核成績(jī)、研討交流論文、參與研討交流記錄、考勤情況、培訓(xùn)總結(jié)與班主任鑒定與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)意見(jiàn)、人事部門意見(jiàn)、干部考試成績(jī)、參訓(xùn)干部花名冊(cè)及有關(guān)音像資料等。當(dāng)前干部教育培訓(xùn)檔案的管理與利用存在許多問(wèn)題：一是檔案數(shù)字化工作薄弱。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)缺乏檔案數(shù)字化意識(shí)，也沒(méi)有制定科學(xué)合理的檔案數(shù)字化管理規(guī)章制度；缺乏必要的工作設(shè)施設(shè)備，也沒(méi)有專門負(fù)責(zé)數(shù)字化的工作人員，數(shù)字化工作底子非常薄弱。二是檔案資源沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享。缺乏檔案共享機(jī)制，不同地區(qū)、不同機(jī)構(gòu)、不同班次的檔案沒(méi)有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)往往采用“一班一歸檔”的管理模式，檔案散存在不同班次中，且各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒(méi)有定期向綜合檔案館移交檔案。三是檔案利用水平不高。一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)錯(cuò)誤地認(rèn)為提供檔案利用會(huì)侵犯?jìng)€(gè)人隱私，也不利于保障檔案安全，因此對(duì)待利用工作的態(tài)度比較消極；一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采取“封閉式”檔案管理模式，“重藏輕用”思維根深蒂固，參訓(xùn)干部想要查閱利用自己的檔案都困難重重。針對(duì)存在的問(wèn)題，可采取以下解決辦法。

1加強(qiáng)檔案數(shù)字化工作

一要提升培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的檔案意識(shí)，確保培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)工作完成后嚴(yán)格按照規(guī)范要求，同步進(jìn)行檔案收集、整理和歸檔工作。檔案部門應(yīng)當(dāng)注重與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的溝通和交流，明確檔案管理中的職責(zé)，確保檔案材料的齊全完整，為數(shù)字化工作打好基礎(chǔ)。二要根據(jù)“先建標(biāo)準(zhǔn)，后建系統(tǒng)”原則，加快制定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)字化工作規(guī)范及數(shù)字檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字檔案一體化編目、索引、檢索與訪問(wèn)。三要及時(shí)配備開(kāi)展數(shù)字化工作所需的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、光盤刻錄機(jī)、服務(wù)器、交換器、系統(tǒng)軟件等硬件設(shè)施設(shè)備，并確保設(shè)施設(shè)備既能滿足工作實(shí)際需要，又具備一定的超前性；還要建立專門負(fù)責(zé)數(shù)字化工作的隊(duì)伍。四要加快對(duì)傳統(tǒng)載體的檔案進(jìn)行數(shù)字化，并建構(gòu)統(tǒng)一的干部培訓(xùn)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。

摘要：內(nèi)審員是企業(yè)管理的“眼睛”，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，煤礦企業(yè)要優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格精細(xì)化安全生產(chǎn)，通過(guò)培養(yǎng)一批“內(nèi)審員”實(shí)現(xiàn)人人都是“內(nèi)審員”的理想狀態(tài)，解決問(wèn)題和提出對(duì)策，努力實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；內(nèi)審員；現(xiàn)場(chǎng)審核

0引言

東明礦業(yè)自2011年推行標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，逐步建立了一套完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。以《標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法》為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范公司在管理、技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、崗位等方面的管理[1]，對(duì)于ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)前期僅僅局限在公司標(biāo)準(zhǔn)化崗位人員的學(xué)習(xí)，并沒(méi)有進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的推廣，相應(yīng)的很少員工參與學(xué)習(xí)。然而，新形勢(shì)下市場(chǎng)環(huán)境惡劣，產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)要提升綜合實(shí)力，需培養(yǎng)一批素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)過(guò)關(guān)的內(nèi)審員隊(duì)伍，這是標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新階梯必經(jīng)之路。

1搭建體系，“內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)”不可少

2011年至今，公司有效運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)96個(gè)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)21個(gè)，工作標(biāo)準(zhǔn)88個(gè)，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程上得以規(guī)范，車輛管理、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)等方面均有章可循。領(lǐng)導(dǎo)作用的進(jìn)一步發(fā)揮，使得全公司范圍內(nèi)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化工作都足夠重視，是公司標(biāo)準(zhǔn)體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)。2017年公司明確提出“嚴(yán)格精細(xì)管理；鞏固產(chǎn)品品質(zhì)；堅(jiān)持降本增效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，這對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了新的要求。但公司仍然存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：①有制度，不執(zhí)行；②執(zhí)行過(guò)程沒(méi)有嚴(yán)格依照東明礦業(yè)制度規(guī)定，存在偏差或力度不夠；③各部門臺(tái)賬、記錄不具備可追溯性；④制度建設(shè)不能夠?qū)崿F(xiàn)“PDCA”循環(huán)，運(yùn)行效率低。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，應(yīng)該通過(guò)以下方面來(lái)推進(jìn)工作：①持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；②梳理體系，重視“PDCA”關(guān)鍵點(diǎn)分解，注重提升執(zhí)行、檢查、更新工作，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；；③建立電子檔案，充分利用公司OA辦公系統(tǒng)平臺(tái)，讓審批、存檔“上網(wǎng)”。選拔和培養(yǎng)公司內(nèi)審員勢(shì)在必行：1）開(kāi)展QES培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，宣貫“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”建設(shè)知識(shí)點(diǎn)。2）從各部門選拔出關(guān)鍵崗位人員，參加內(nèi)審員取證工作，既學(xué)習(xí)ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)又要熟悉本企業(yè)管理狀況，切合管理實(shí)際[2]。3）取證工作完成，負(fù)責(zé)在公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部審核工作。4）從員工的認(rèn)知角度和崗位實(shí)際而言，不可能對(duì)公司所有的標(biāo)準(zhǔn)都能夠全面了解和掌握，這就需要我們從公司實(shí)際出發(fā)，通過(guò)對(duì)公司體系的梳理和崗位設(shè)置的了解，選拔關(guān)鍵崗位人員，加入內(nèi)審員隊(duì)伍，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)制度，執(zhí)行制度，監(jiān)督指導(dǎo)體系在企業(yè)運(yùn)行的情況，才能符合真正的管理需求。內(nèi)審員的核心作用在于對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行內(nèi)部審核，梳理各環(huán)節(jié)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，匹配制度與實(shí)際情況的“有效性”，針對(duì)歸口業(yè)務(wù)部門存在的質(zhì)量管理問(wèn)題，開(kāi)具“不合格報(bào)告”，限期進(jìn)行整改，以促進(jìn)公司管理[3]。

2內(nèi)審員的作用