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項目經(jīng)理競聘報告范文1
關鍵詞：屬相文化博覽會 會展專業(yè) 職業(yè)體驗
中圖分類號：G640 文獻標識碼： A 文章編號：1672-1578（2013）03-0068-01
1 課堂背景
為了踐行貴州省文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提出的貴州會展業(yè)經(jīng)濟培育戰(zhàn)略及其貴陽市“十二五”規(guī)劃提出的以打造“夏季會展名城”為目標，集中力量培育會展品牌的工作思路，促進中國屬相文化的市場繁榮，助推貴陽會展業(yè)文化項目的創(chuàng)新開發(fā)，實現(xiàn)會展專業(yè)實踐教學的創(chuàng)新，提升會展專業(yè)學生綜合職業(yè)素養(yǎng)，為貴陽會展業(yè)提供后備人才，貴州商業(yè)高等專科學校旅游系在去年成功舉辦首屆校園屬相文化博覽會的基礎上，于5月24至5月25日，在學校體育場舉辦了“2013第2屆中國（貴陽）屬相文化博覽會”。
2 設計思路
本次博覽會由貴州商專旅游系會展策劃與管理教研室承辦，邀請旅游主管部門和學校有關部門主辦，會展企業(yè)協(xié)辦，按照大中型博覽會的運作流程進行策劃和組織實施。博覽會活動過程以學生為主體、教師為主導，以學生職業(yè)能力培養(yǎng)為主線、以博覽會項目為載體，以項目工作任務為驅(qū)動力，調(diào)動學生的學習積極性，激發(fā)學生的工作熱情，發(fā)揮學生的專業(yè)特長，充分利用學校和社會資源傾力打造中國唯一的集時尚、休閑、康體、娛樂和購物等多種元素于一體的創(chuàng)意屬相文化博覽會，為文化創(chuàng)意產(chǎn)品與服務搭建了一個展示、交流和交易平臺，促進會展專業(yè)建設和會展產(chǎn)業(yè)良性互動發(fā)展，推動學校校園文化建設創(chuàng)新發(fā)展。
3 組織實施
博覽會從啟動到閉幕，采取全班參與，競聘上崗，小組完成分解工作任務，各小組協(xié)同完成總體工作任務的工作思路，進行博覽會人力資源管理。
首先，項目任務分工。（1）項目方案策劃分工：項目總經(jīng)理召集項目組成員完成博覽會總體方案策劃，根據(jù)項目結構進行項目工作任務分工，項目副總經(jīng)理根據(jù)項目模塊分工，完成分項目大綱策劃，然后引導學生自由組合，組建分項目團隊，完成項目方案策劃。采取集體競標，優(yōu)勝者承擔競標項目工作任務，通過競聘，并產(chǎn)生5個項目經(jīng)理，并在副總經(jīng)理指導下項目經(jīng)理組織團隊成員完善項目策劃方案。（2）工作任務分解：組建博覽會項目會務組，總經(jīng)理、副總經(jīng)理和項目經(jīng)理是會務組成員，共同商討博覽會的各項事宜，項目經(jīng)理接受總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領導，根據(jù)策劃方案，選聘自己的分項目副經(jīng)理，再由項目副經(jīng)理招聘自己的項目成員，然后組織成員完成項目所屬工作。例如：招展項目組，根據(jù)對貴陽市場屬相文化產(chǎn)品類型的調(diào)研，大致分成10類，再根據(jù)產(chǎn)品的市場情況把展商分為4大類，每一大類有一個項目副經(jīng)理，共4個項目副經(jīng)理，項目經(jīng)理負責組織項目副經(jīng)理在所屬類型產(chǎn)品范圍內(nèi)進行招展，避免出現(xiàn)跨界而出現(xiàn)重復招展，每2人組成一個小組，共同完成1-2家展商入住博覽會，項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，及時向項目經(jīng)理反饋招展進度和招展過程出現(xiàn)的問題及其數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并將其整理好的數(shù)據(jù)及時上報博覽會會務組。
其次，展會項目控制。按照項目工作任務分解制定具體的執(zhí)行手冊；實行項目工作任務完成過程定時交流制度，每完成一個項目工作任務，必須做資料整理和總結交流；實行項目初步完成后的定時會議制度；實行定時培訓制度，每開始一個新的任務必須作崗前培訓；實行兩級管理制度，項目經(jīng)理在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的指導下按要求完成工作任務，項目副經(jīng)理及其成員在項目經(jīng)理的指導下完成相關工作任務。
再次，項目工作質(zhì)量評價。評價內(nèi)容主要包括三個方面：一是專業(yè)能力的評價，主要衡量標準是屬相文化博覽會項目方案制作的水平及其可操作性；二是社會能力評價，項目方案在實施過程中所體現(xiàn)出來的工作態(tài)度、組織、溝通、團隊合作、紀律、獨立思考等方面的素質(zhì)；三是方法能力評價，項目方案在制定和實施過程所反映出來的工作效果，如資料全面收集和有序整理、與參展商的有效溝通、現(xiàn)場突發(fā)事件的合理處置等。主要評價依據(jù)有二：其一，各個項目團隊或個人招商招展、新聞宣傳、現(xiàn)場管理工作任務完成的質(zhì)量和數(shù)量；其二，記錄個人參與博覽會全過程的點滴工作記錄及其完成的個人項目工作報告。
項目經(jīng)理競聘報告范文2
一、稅務機關的管理
《注冊稅務師管理暫行辦法》規(guī)定,國家稅務總局各省級稅務局是注冊稅務師行業(yè)的業(yè)務主管部門,分別委托各自所屬注冊稅務師管理中心行使行政管理職能。同時各級稅務機關應當加強對注冊稅務師執(zhí)業(yè)情況的監(jiān)督檢查。由此可見,稅務機關對注冊稅務師涉稅鑒證的管理責無旁貸,稅務機關的管理應著重以下方面:
(一)國家稅務總局和各省級稅務局作為注稅行業(yè)的業(yè)務主管部門,應從確定鑒證范圍、制定執(zhí)業(yè)標準、評定資質(zhì)等級、懲處違法違規(guī)四個方面進行管理。
確定鑒證范圍。總局或省局根據(jù)我國或本省征管實踐,確定一些重點行業(yè)、重點領域或重點涉稅事項作為必須鑒證項目,要求納稅人在辦理相關涉稅事宜時必須同時報送注冊稅務師涉稅鑒證報告。這些項目的選擇要具有科學性,通過注冊稅務師的涉稅鑒證,既能避免納稅人可能出現(xiàn)的重大錯報,又能防止國家稅收利益的流失。鑒證范圍的科學確定,能夠充分發(fā)揮注冊稅務師涉稅鑒證的作用,能夠真正得到征納雙方最大程度的歡迎與肯定。
制定執(zhí)業(yè)標準。恪守“獨立、客觀、公正、誠信”的執(zhí)業(yè)原則是注冊稅務師從事涉稅鑒證的宗旨,如果背離了這一宗旨,出具虛假鑒證報告,勢必造成涉稅違法犯罪活動泛濫,從而導致國家稅款大量流失。因此,主管部門必須制定完善的執(zhí)業(yè)標準體系,將注冊稅務師涉稅鑒證執(zhí)業(yè)行為納入制度化管理。注冊稅務師執(zhí)業(yè)標準體系應當由三個層次組成,第一層次為涉稅鑒證準則(含基本準則與具體準則),第二層次為實務公告,第三層次為操作指南。筆者認為在當前形勢下,應盡快制定、出臺第一批執(zhí)業(yè)標準,包括:
《注冊稅務師涉稅鑒證基本準則》;
《注冊稅務師涉稅鑒證具體準則第×號——企業(yè)所得稅匯算清繳審核》;
《注冊稅務師涉稅鑒證具體準則第×號——財產(chǎn)損失審核》;
《注冊稅務師涉稅鑒證具體準則第×號——質(zhì)量控制》;
《注冊稅務師涉稅鑒證具體準則第×號——企業(yè)所得稅審核工作底稿》;
《注冊稅務師涉稅鑒證具體準則第×號——企業(yè)界所得稅涉稅鑒證報告》;
《注冊稅務師涉稅鑒證具體準則第×號——涉稅鑒證業(yè)務委托合同》等。
評定資質(zhì)等級。目前我國已有稅務師事務所2900多個,但是各事務所之間業(yè)務規(guī)模、人員素質(zhì)、職業(yè)道德水平等良莠不齊,有必要對事務所劃分資質(zhì)等級,按照不同資質(zhì)等級規(guī)定可接受委托等級,按照不同資質(zhì)等級規(guī)定可接受的范圍,以保證涉稅鑒證的真實、可靠與權威,避免虛假鑒證報告的危害。
懲處違法違規(guī)。沒有規(guī)矩不能成方圓,《注冊稅務師管理暫行辦法》第七章專門規(guī)定了對注冊稅務師的稅務師事務所的罰則,省稅務局應對違法違規(guī)有依法嚴處,凈化執(zhí)業(yè)環(huán)境。同時。為了保證注冊稅務師出具的涉稅鑒證報告真正體現(xiàn)“獨立、客觀、公正”,必須堅持納稅人自愿委托的原則,嚴禁稅務機關和稅務人員參與、操縱或指定涉稅鑒證業(yè)務,對于違反禁令的稅務機關直接責任或其負責人應嚴厲懲處。
(二)各級稅務機關在注冊稅務師涉稅鑒證活動中,扮演著“裁判員”與“管理者”的雙重角色,而扮演好兩個角色,恰恰正是各級稅務機關管理注冊稅務師涉稅鑒證業(yè)務的關鍵。
做好“裁判員”。對注冊稅務師按有關規(guī)定出具的涉稅鑒證報告,稅務機關應當承認其涉稅鑒證作用,這意味著在相關涉稅事項中,稅務機關應當以注冊稅務師的涉稅鑒證報告為依據(jù),直接作出行政決定。但這決不意味著稅務機關放棄了對涉稅鑒證報告真實性、合法性的裁判權,稅務機關應對違反有關稅收法律法規(guī)規(guī)定的鑒證報告退還納稅人,要求其重新提交符合規(guī)定的鑒證報告。
做好“管理者”。按照接收執(zhí)法責任制“具體人管具體事”的原則,應將注冊稅務師涉稅鑒證報告納入征管流程,依法加強對其執(zhí)業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查,重點檢查注冊稅務師的審核工作底稿,并建立其執(zhí)業(yè)質(zhì)量和信譽度臺帳。對于那些屢查屢犯、喪失職業(yè)道德的注冊稅務師和稅務師事務所,稅務機關應堅決對其說“不”,不能再從事涉稅鑒證業(yè)務。
二、行業(yè)協(xié)會的管理
注冊稅務師協(xié)會是注冊稅務師行業(yè)的自律管理組織,是注冊稅務師的“家”,因此 要從“做好家長”、“嚴格家規(guī)”、“培養(yǎng)教育”三個方面從事管理。
“做好家長”。中稅協(xié)和省稅協(xié)應想注冊稅務師所想、急注冊稅務師所急,傾聽廣大注冊稅務師的訴求,向政府有關部門反映其意見,協(xié)調(diào)各方,構建和諧執(zhí)業(yè)環(huán)境。
“嚴格家規(guī)”。國有國法,行有行規(guī),稅協(xié)在涉稅鑒證方面應當建立的行規(guī)主要有:反不正當競爭的規(guī)定;鑒證從業(yè)人員自律守則;虛假鑒證懲戒辦法等。同時,結合總局頒布的執(zhí)業(yè)標準,開發(fā)注冊稅務師涉稅鑒證應用系統(tǒng),將涉稅鑒證業(yè)務納入信息化管理。
“培養(yǎng)教育”。百年大計,教育為本。稅協(xié)應當挑起注冊稅務師后續(xù)教育、人才培養(yǎng)的重任,全面提升行業(yè)素質(zhì)。其重點應該是:新財稅政策、涉稅鑒證實務、質(zhì)量控制管理等。在人才培養(yǎng)方面,中稅協(xié)可考慮與相關院校合作,開辦“注冊稅務師”或“涉稅鑒證”業(yè)務。
三、稅務師事務所的管理
稅務師事務所是注冊稅務師從事涉稅鑒證業(yè)務的組織與直接管理者,重點應當加強質(zhì)量控制管理、職業(yè)道德教育和考核獎懲。
質(zhì)量控制管理。事務所涉稅鑒證業(yè)務質(zhì)量控制制度是以項目為單位,按照作業(yè)流程實施環(huán)節(jié)控制,包括以下八個方面。
1、項目的取得:分為從稅務機關或其他有關部門介紹取得和直接與企業(yè)聯(lián)系取得兩種形式,項目取得后,應首先安排考察或晤談。
2、立項:在立項負責人進行可行性分析、風險評估、收益評估后,決定立項或不予立項。決定立項的,與委托人簽訂業(yè)務委托合同,并予編號、記錄在案;決定不予立項的,項目終止。
3、項目經(jīng)理產(chǎn)生:經(jīng)立項的項目,采取所長考察與注冊稅務師個人自愿競聘相結合的辦法產(chǎn)生項目經(jīng)理,經(jīng)項目經(jīng)理候選人填制項目實施計劃后,由所長決定項目經(jīng)理人選;對于特別重大的業(yè)務項目經(jīng)理人選;對于特別重大的業(yè)務項目,所長可自行擔任項目經(jīng)理。
4、項目組成員組成:在項目經(jīng)理候選人填制的項目實施計劃中,包含對組成人員的選取一項,所長對項目實施計劃簽字批準后,項目組即宣告組成。
5、業(yè)務實施:項目組應在項目經(jīng)理領導下,按照計劃具體進行審核并形成完整工作底稿。
6、復核:所有涉稅鑒證業(yè)務項目均實行助理審核人員、注冊稅務師(項目經(jīng)理或部門經(jīng)理),所長三級復核工業(yè)制度,未經(jīng)三級復核的項目,不得對外出具鑒證報告,也不得出具管理、籌劃等意見書。
7、報告:經(jīng)復核無誤的業(yè)務項目,項目經(jīng)理安排出具鑒證報告,由所長簽發(fā),注冊稅務師簽字蓋章、事務所蓋章后,一式三份,交給委托人兩份。
8、回訪:項目結束后,客戶對事務所的工作、注冊稅務師及其他做從業(yè)人員的服務是否滿意,還有什么其他要求,必須通過回訪來進行了解,以加強日后的管理。
職業(yè)道德教育。在涉稅鑒證活動中,注冊稅務師的形象代表著稅務師事務所的形象,因此,要建立良好的事務所品牌,除了為客戶提交高質(zhì)量的服務產(chǎn)品外,還應當說加強職業(yè)道德教育,使注冊稅務師為了稅務師事務所的整體榮譽,注重個人職業(yè)形象。
項目經(jīng)理競聘報告范文3
一、組建精干、高效的項目班子
項目要達到優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)最大限度的盈利目標，關鍵是要有一個懂經(jīng)營、會管理、盡職盡責的優(yōu)秀項目班子。實踐證明，推行項目經(jīng)理“公開招聘，競爭上崗”是優(yōu)化組建項目班子的有效措施。工程中標后，管道一公司依據(jù)合同條款、施工條件、文明施工標準等，實行項目經(jīng)理招標競聘，并成立招聘領導小組，通過組織考核、民主測評，擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確定后，項目管理人員也一律實行競爭上崗。這充分體現(xiàn)了“尊民意、重實績、嚴程序”的民主方式，真正讓能力強、成績突出，敢于負責、樂于奉獻，受職工信賴的干部來管理工程項目。近幾年，一公司按照上述原則和方式組建了若干個項目經(jīng)理部都分別取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。如一公司江蘇項目部2003年承建的西氣東輸常長支線工程，優(yōu)化組建了項目班子。在工期緊、任務重、施工環(huán)境惡劣的情況下，獨創(chuàng)了水網(wǎng)施工法，靠過硬的施工技術、嚴細的管理，降耗增效、精打細算，為公司節(jié)約了成本，并獲得了中國企業(yè)聯(lián)合會的新記錄獎。
二、成本的劃分與項目目標成本指標的測算
工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務。一個施工企業(yè)可能同時施工幾個甚至十幾個工程項目，但一個基層公司管理若干個項目施工是大致相同的。按照目前推行的“項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制”的基本做法，首先是建立項目成本核算體系，并將工程成本的制造成本劃分出來，稱為“項目施工成本”（簡稱前線控制成本），單獨進行核算、考核和獎懲。
目標成本的確定必須客觀、準確、合理，接近或稍微超出企業(yè)的管理水平。這需要領導決策層和經(jīng)營管理有關人員對項目經(jīng)理部編制的目標成本指標進行詳細地審核、預測和分析。為此，一公司成立了經(jīng)營考核委員會，明確了經(jīng)營考核委員會職責。項目目標成本預算編竣后，及時提交公司經(jīng)營考核委員會進行評審，對目標成本指標進行修改，并與項目經(jīng)理部進行充分的討論，形成意見后再進行修訂，以文件形式下發(fā)執(zhí)行。在雙方協(xié)商一致的基礎上，簽署項目承包責任書，做到了“兩上兩下”，公平合理，改變了過去靠行政命令方式和長官意志辦事，而以契約的形式明確項目的責權利，做到了“簽字時算得清清楚楚，干完了說個明明白白”。
目標成本指標定得過高，有如下弊病：一是項目施工管理人員能較輕松地完成指標，不利于提高企業(yè)施工管理水平；二是按施工管理責任制兌現(xiàn)獎懲，可能會拉大企業(yè)管理人員與施工人員的收入差距，增加了內(nèi)部矛盾；三是降低了企業(yè)利潤。目標成本指標定得過低，項目經(jīng)理部經(jīng)過努力，還是很難完成指標，打擊了項目施工人員的積極性，對推行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制不利。因此，準確的測算和充分的討論極為重要，務必認真進行。
三、建立有效的激勵、約束機制
首先，工程開工前，由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》，把工期、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值利潤、直接費、間接費及外分包費用等指標以協(xié)議的形式寫進責任書。項目經(jīng)理和管理人員按照工程總造價，交納風險抵押金，項目竣工后按照簽訂的《責任書》，進行全面的考核與審計，如果出現(xiàn)了虧損，沒收風險抵押金。如果完成指標，則按比例兌現(xiàn)利潤超額獎，并返還風險抵押金。我公司承包模式是公司與項目經(jīng)理部簽訂目標成本責任書，項目經(jīng)理部與各施工機組簽訂承包協(xié)議，采取人工費包死的方式，月預支補助、獎金，工程竣工后審計兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部成本節(jié)余與公司一九分成，10％歸項目經(jīng)理部做成本節(jié)余分成獎，90％歸公司。項目經(jīng)理部與施工機組采取五五分成即施工機組成本節(jié)余50％用于增加人工費，50％歸項目經(jīng)理部。我公司對2004年承建的11個項目，推行目標成本管理辦法后，由于做到獎罰兌現(xiàn)，管理上出了效益，職工積極性大大提高。其次，強化項目實施過程中的檢查考核。公司每年分兩次對各項目經(jīng)理部的工期進度、質(zhì)量安全、經(jīng)營效益、獎金、補助發(fā)放、精神文明建設等方面進行綜合考核評價。通過檢查考核，強化了公司對項目經(jīng)理部的日常監(jiān)督和管理，及時糾正偏差，堵塞漏洞，使項目管理健康發(fā)展。
四、建立健全目標成本管理制度
為確保目標成本管理工作的有效運行，必須建立健全施工項目成本管理體系，包括建立各級組織機構、設計成本管理流程和運行程序、明確各級各崗的成本職責和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達。
1．制定項目目標成本管理辦法，對目標成本管理組織體系、職責，工作流程和原則，成本預算和控制方法，以及項目成核算的內(nèi)容和分析等都可作出明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。
2．建立施工前的成本核算評估制。工程開工前，要依據(jù)工程中標價或工程預算，組織專業(yè)技術人員對人、機、料、管理費等支出進行核算評估，測算各項支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后按照各作業(yè)層，將工程成本目標合理分解后再組織施工。
3．建立施工過程中的成本管理檢查制，項目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會，結合工程進度、各施工機組施工情況及各項費用支出等進行分析、總結。公司每季度召開一次由專業(yè)管理人員參加的項目成本分析會，組織專業(yè)技術管理人員深入項目經(jīng)理部進行查帳對比分析，嚴格對項目經(jīng)理部目標成本指標進行比較、分析、考評，查找成本節(jié)超原因，及時調(diào)整偏差，并總結成本管理經(jīng)驗，進行試點推行，確保項目成本總目標的實現(xiàn)。
4．建立決算制，在施工過程中，要按月準確統(tǒng)計施工進度，定期做好預結算工作，使工程款及時回收。及時辦理變更簽證的報批手續(xù)，督促業(yè)主履行變更合同。工程竣工后項目經(jīng)理部編制決算報告，公司組成決算審查小組，重點要考核完成工程產(chǎn)值總額、價款收入、成本開支、利潤等，對項目經(jīng)營業(yè)績進行評價，分析目標成本指標的執(zhí)行情況。
項目經(jīng)理競聘報告范文4
尊敬的各位領導：
大家好！
非常榮幸參加此次競聘，首先感謝公司領導給了我這次難得的機會，能展示自我、提高自我。同時，我也真誠的希望各位領導能給予我大力的支持和鼓勵。
下面匯報下我的具體情況：
一、工作方面
在工作中，我始終以飽滿的工作熱情、執(zhí)著的敬業(yè)精神，主動作為，勇于創(chuàng)新。2016年初，我第一個深入?yún)⑴c的工程項目是集團公司一煉軋、二煉軋、運輸部、動力廠等8個廠的操作崗位遠程控制高效化項目，施工現(xiàn)場遍及安鋼大半個廠區(qū)，點多面廣，比較分散。因和原來的工作性質(zhì)不同，很多技術我是第一次接觸，我不怕苦，不怕累，深入現(xiàn)場一線，向有經(jīng)驗的技術骨干請教，查閱書籍，從最基本的熔接網(wǎng)絡光纖學起，學習了路由布線、接線、敷設電纜、打點調(diào)試、PLC柜改造，設計程序畫面等工作，和同事們共同完成了崗位操作的遠程控制，崗位由原來的72個縮減為27個，為公司降本增效，打造智能工廠奠定了基礎。
緊接著參與了二軋廠淬火機電氣自動化改造項目、30萬立方米煤氣柜項目、8萬立方米煤氣柜電儀安裝項目。30萬立方米煤氣柜項目是首次接觸到竣工資料的制作，剛開始時覺得資料的制作一點難度都沒有，就是寫寫字、簽簽名、畫幾個對號這么簡單，可是現(xiàn)實給了我重重一擊，哪些是儀表設備、哪些是電氣自動化設備、哪些是報警系統(tǒng)，設備安裝的要求、設備的性能、使用功能等專業(yè)的知識，我都不擅長，看似簡單的一張紙，要劃分專業(yè)寫上建議，要與現(xiàn)場的實際相結合，準確的表述這些設備，必須同時具備多個專業(yè)的知識儲備，對竣工資料制作的國標要求也是有條款可尋的，一點都不能馬虎。為了工作的順利開展，按時完成工期，我利用一切時間，對照專業(yè)書籍，熟悉設備性能，下現(xiàn)場跟隨安裝調(diào)試人員學習專業(yè)知識，熟悉設備安裝環(huán)境，熟記制作資料的國標要求，和總包方中冶京城、監(jiān)理方及甲方積極溝通，如期的完成了竣工資料的制作。在之后的8萬立方米煤氣柜電儀安裝項目的竣工資料制作中我再也不是小白一枚，已經(jīng)能解決現(xiàn)場各種專業(yè)的難題，并考取了資料員的資格證書。現(xiàn)在部門負責的技改項目完工驗收竣工資料的制作，都是在我的指導下完成。
在一煉軋電爐復產(chǎn)LF爐PLC系統(tǒng)、上料PLC系統(tǒng)項目中，我對工藝流程進行了梳理，負責制作了上料PLC系統(tǒng)畫面。鐵前生產(chǎn)物流信息管理項目，涉及了公司鐵前生產(chǎn)單位煉鐵廠、焦化廠、運輸部等三個重要單位39個工作崗位，我完成了部分畫面制作和后期驗收工作。
從2016年至今，我參與的項目有幾十項，到最近的中板加熱爐PLC改造、安鋼門禁智能化改造、冷軋公司環(huán)保檢測監(jiān)控項目、安鋼園林化信號燈項目，雖然沒有獨立擔任過項目經(jīng)理，但是一直跟進多項工程的部分工作，始終在現(xiàn)場一線奮戰(zhàn)。
因為工作的需要，崗位的變化，我于2017年7月調(diào)整為部門兼職辦事員，除了負責項目的日常施工管理、還負責黨務、勞資、培訓、財務、質(zhì)量體系管理、計生、工會、設備物資管理等等多項工作。工程部的辦事員是個特殊的崗位，因為項目組人員的緊缺，不僅要負責辦事員的工作，也要和項目打交道，幫助項目經(jīng)理寫施工方案、技術協(xié)議是家常便飯，采購設備、詢價，招標更是日常工作，還經(jīng)常下現(xiàn)場和施工人員溝通安排工作、和甲方協(xié)商項目事宜，定期每月書寫部門項目工作總結等內(nèi)容，熟知每個項目的全過程。所以我有信心、有決心能勝任主管二一職的工作。
二、崗位創(chuàng)效措施與目標
1、制定任務目標、調(diào)動職工創(chuàng)新積極性，保障部門全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
把績效考核指標層層分解，做到人人有指標，人人有壓力，人人有任務，對指標完不成者給予處罰，對任務圓滿完成且優(yōu)秀者給予獎勵。各項績效考核指標的完成情況作為年底各種評先、各種技術人才以及工作晉升的主要考核依據(jù)。
2、開拓外部市場，定期對銷售人員開展營銷知識的培訓
開拓外部市場，不能沒有過硬的營銷知識和方法。績效考核指標分解后要從成熟的工程項目入手，從網(wǎng)上找資料，向兄弟單位取經(jīng)，在銷售人員中進行營銷知識的培訓，提高大家對營銷知識的認識。鼓勵項目經(jīng)理走出去，走向市場，尋求項目資源。
3、加快智能制造項目的拓展與實施
智能制造是鋼鐵企業(yè)面向未來，實現(xiàn)彎道超車的一次重要歷史機遇。在傳統(tǒng)集成項目的基礎上，把智能制造項目作為拓展與實施的核心，加速熱風爐智能燃燒系統(tǒng)、加熱爐智能燃燒系統(tǒng)等項目的實施。促進公司管理效率提升、生產(chǎn)智能決策，為實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展增添強勁動力。（高爐熱風爐智能燃燒系統(tǒng)，已經(jīng)在2#高爐穩(wěn)定高效運行，取得了良好節(jié)能效果。該智能系統(tǒng)大大降低了運行人員的勞動強度，節(jié)能率達到 4.9 %，同時送風溫度提高10℃左右。2020年對高爐熱風爐智能燃燒系統(tǒng)做持續(xù)改進優(yōu)化，進一步提高節(jié)能效果并推廣應用，具體項目是1#高爐熱風爐系統(tǒng)、水冶永通高爐熱風爐系統(tǒng)，此2項可以為集團公司節(jié)能創(chuàng)效近1000萬元。）
4、立足項目實施，全力以赴完成集團公司正在進行中的重點項目
適應集團公司形勢變化，努力開拓外部市場的同時緊抓內(nèi)部市場不放松，與各分廠相關單位搞好關系，做好溝通，爭取內(nèi)部項目的實施。
5、大力收集外部市場信息，重點關注外部市場，成立外部市場攻關組，對于外部重點客戶積極走訪，定期回訪，培育外部市場客戶群體，拓展空間。
6、樹立服務、質(zhì)量意識，做標桿、滿意工程，使用戶用著放心，用著滿意，為下一個項目奠定基礎。
7、與大學院校、設計院、重點高新企業(yè)公司合作，尋求新的項目起增點，拓展業(yè)務范圍。
8、加強項目成本管理，嚴格控制項目設備采購成本、運輸成本、差旅成本、實施成本，使項目利潤最大化。
項目經(jīng)理競聘報告范文5
大慶油田技術監(jiān)督中心黑龍江大慶163000
摘要：油田地面工程建設在油田管理工作中占有重要地位。油田地面工程建設作為一項持續(xù)不間斷的工作，投資大，投資周期長，并直接影響到油田企業(yè)的產(chǎn)能建設成效。因此施工管理具有極其重要意義。本文主要結合油田A 區(qū)塊加密井產(chǎn)能建設地面工程項目開展研究，對項目組織管理與控制、項目進度管理與控制、項目質(zhì)量管理與控制等方面如何進行管理進行了論述，對提高油田地面工程的質(zhì)量，確保工程的運行效果具有一定的現(xiàn)實意義。
關鍵詞 ：地面工程；項目質(zhì)量；管理與控制
項目概況
本項目為A 區(qū)塊產(chǎn)能建設地面工程。項目性質(zhì)為水驅(qū)，建設時間為2010 年，共基建油水井68 口，其中油井50 口，水井18 口。建成產(chǎn)能2.3伊104t。評價期13 年，評價期內(nèi)累計產(chǎn)油量17.2伊104t。本次新建油井位于已建1 號聯(lián)合站、8 號轉(zhuǎn)油站及九號中轉(zhuǎn)站管轄區(qū)域內(nèi)，距朝一聯(lián)合站距離為3.8km。
2 項目質(zhì)量及進度管理與控制
2.1 項目組織管理與控制
2.1.1 優(yōu)化項目經(jīng)理部人員配備
項目的項目經(jīng)理應當由競聘選出，根據(jù)項目實際、項目組織設計和項目經(jīng)理的要求，從公司主要部門有經(jīng)營科、生產(chǎn)運行科、人事組織科、財務科、技術質(zhì)量科、物資供應科等抽調(diào)精干人員，共同協(xié)作，對工程進行項目管理。
2.1.2 明確主要崗位及部室職責
為了避免分工不明，責任不清，影響項目管理，應對工程項目部隊主要崗位和各部室的職責做了明確的規(guī)定，這樣有助于有效的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理項目的執(zhí)行過程。
2.2 項目進度管理與控制
2.2.1 項目進度管理措施
實際工程施工中，嚴格執(zhí)行進度計劃，根據(jù)進度計劃對關鍵工序進行監(jiān)控，隨時掌握工程實際進度，定期對比實際進度與進度計劃，及時分析偏差原因，制定改善措施，及時調(diào)整方案和進度計劃，確保施工進度能夠按照施工計劃有序進行。應當建立工地信息網(wǎng)絡，隨時掌握項目動態(tài)，密切聯(lián)系相關單位。特別注意協(xié)調(diào)好工地的油料、材料供應工作，確保工程有序、高效地進行，及時解決施工中存在的問題。合理調(diào)遣設備機具，編制合理的調(diào)遣計劃和方案，保管好設備機具，定期維修保養(yǎng)，保證設備的完好率，避免由于設備機具問題影響施工進度。利用生產(chǎn)會、專題會等形式對施工進度進行分析，對存在的問題制定措施，保證施工進度按預定計劃進行。及時掌握天氣預報情況，布置施工現(xiàn)場的防雨、防寒、防汛、防暑措施。統(tǒng)籌安排一般地段、困難地段、河流及公路穿越的施工時間，以求提高工效。定期召開現(xiàn)場調(diào)度會，頒發(fā)指令，并檢查會議決定執(zhí)行情況。
2.2.2 項目進度控制過程分析
項目在實際運行中，影響進度因素非常多，總是造成實際進度與進度計劃存在偏差，有時可能造成不良影響。項目部首先用一系列工程表格對項目實際執(zhí)行狀態(tài)進行記錄，例如：項目的進度報告、重大突發(fā)性事件的報告和項目的執(zhí)行狀態(tài)報告等。然后把實際狀態(tài)與計劃相對比，發(fā)現(xiàn)偏差，項目部仔細研究分析出現(xiàn)偏差的原因。通過分析得出結論后，采取有效的措施調(diào)整方案、完善計劃，來保證項目能夠順利實施，按時完成。
2.3 項目費用管理措施
將施工成本逐層進行分解，堅持以經(jīng)濟責任制為中心，責任體以施工項目效益為考核指標。根據(jù)項目計劃合理安排項目資源，優(yōu)化組合勞動力，合理配備機械，合理利用材料，做好成本控制。充分調(diào)動員工的積極性，提高勞動效率，合理使用勞動力。工種、工序之間合理安排、相互協(xié)助，減少窩工。加強施工機具及材料管理，節(jié)約施工機具材料成本。提高設備的利用率，合理調(diào)度統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌兼顧。加強材料管理，實行限額領料，提高下料精度，合理利用余料。加強施工現(xiàn)場保衛(wèi)，嚴防材料丟失。
2.4 項目質(zhì)量管理與控制
對項目進行管理及控制，主要包括以下幾個方面：
2.4.1 文件的控制
QHSE 部負責及時接收行業(yè)標準、程序文件等，及時更新，保證使用有效版本。根據(jù)行業(yè)標準、程序文件等相關文件，結合前60 區(qū)塊地面建設工程項目實際，編制項目質(zhì)量體系文件控制程序，建立項目的技術質(zhì)量文件收發(fā)臺賬，做好文件存檔工作。
2.4.2 采購控制
物質(zhì)采辦部分別考查供貨方的法人資格、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)能力、價格、質(zhì)量等信息，依據(jù)規(guī)范標準、采購文件等相關文件對采購材料進行檢驗，做到貨比三家實行公平招商擇優(yōu)訂貨。
2.4.3 檢驗、測量和試驗設備的控制
根據(jù)資源計劃調(diào)用檢驗、測量和試驗設備，仔細核對型號規(guī)格和準確度，確定測量任務。所有檢測設備使用前要進行調(diào)整和校準，確認都在規(guī)定的周期內(nèi)，或者帶有相關有效的合格證明等。
3 結論
本文通過對大慶油田某區(qū)塊加密井產(chǎn)能建設地面工程建設項目質(zhì)量、進度控制研究，對油田A 區(qū)塊加密井產(chǎn)能建設地面工程項目優(yōu)化過程中應當注意的問題加以研究與總結，并為類似項目建設管理提供參考。
參考文獻
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項目經(jīng)理競聘報告范文6
1項目成本控制的內(nèi)容
施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實施。成本控制的主要內(nèi)容為：
1.1成本計劃實施
將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額，并在施工過程中按此執(zhí)行。
1.2成本監(jiān)督與控制
包括對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托進行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進行審計活動。
1.3成本分析
作詳細的成本分析報告，并行各個方面提供不同要求不同詳細程度的報告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。
1.4制定措施并調(diào)整成本計劃
①與相關部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素。
②用技術經(jīng)濟的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標出發(fā)，進行技術、質(zhì)量、工期、進度的綜合優(yōu)化。
③通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、技術、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。
④對項目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決費用補償問題。
2路橋工程項目成本預測與控制措施分析
2.1項目成本預測
工程項目的中標價是本工程造價的上限，無特殊情況，不得突破此限。施工企業(yè)要在中標價內(nèi)，分析研究降低成本的措施，對各單位工程師列出成本預測值，以此控制成本的支出。
項目部施工成本是與工程施工活動直接相關的成本。預測項目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數(shù)量和現(xiàn)場管理費。因此，預測單價應低于投標價。
（1）確定人工費：人工費=實際工日單價×實際消耗定額
（2）確定材料費：材料的價格隨市場的供求上下波動，投標單價應及時掌握材料的市場價格行情，確定合理的材料價格。材料費=現(xiàn)行的材料市場價格×材料消耗量。
（3）確定機械費：機械費=機械臺班費×機械臺班消耗量。
（4）現(xiàn)場管理費：現(xiàn)場管理費計算無固定的公式。它的確定與施工的實際情況有關，如現(xiàn)場環(huán)境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為工料機總和的6%～8%，一般情況不應超出此限。
（5）項目部管理成本：項目部管理成本主要根據(jù)工程項目的大小，項目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實計算，總價控制”的原則，管理費用為工程總造價的2%～3%。項目部要嚴格審定開支項目，一般情況下不得突破。
（6）項目部上級機構成本：項目部的上級機構成本是指上級機構為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用。一般是根據(jù)上級機構的設置及人員組成狀況確定，采取“按實計算，總價控制”的原則控制費用開支。
（7）稅金：稅金按照工程總造價為基數(shù)計算。項目成本預測值將作為成本考核的指標，因應盡量準確、詳細、合理。
2.2項目成本控制措施
2.2.1提高工作人員成本控制意識，全員參與成本控制
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。
2.2.2對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的
在項目施工整個過程中，通過成本預測、計劃成本編制、實際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，項目成本是超支還是節(jié)約。因此路橋企業(yè)項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準確提供相關數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對象，要用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)問題及時找出解決問題的辦法，改善經(jīng)營，降低成本，達到成本控制的目的。
2.2.3注重合同控制的作用
合同控制應該是企業(yè)實施成本控制的重要方面，施工項目質(zhì)量、進度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。
以項目經(jīng)理為中心的嚴密的合同體系、覆蓋了項目管理的各個層面，上至企業(yè)的決策者，下至項目的各個作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個專業(yè)職能部門，他們都對施工項目的成本控制負有責任，形成了完整的項目成本責任網(wǎng)絡，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。
2.2.4把握最佳工期成本點，尋求最低成本
正確處理工期與成本的關系，尋找最佳工期成本點，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應反復權衡為保證工期而采取的措施所增加的費用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應按合同規(guī)定，及時收回工程款。同樣，通過技術創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。在總體施工方案確定后，對技術難度高、成本影響大的分項工程的技術方案、工藝設計，在安全、質(zhì)量、工期得到有效控制的前提下進行論證和優(yōu)選，追求成本的最小化。在質(zhì)量方面推行“誠信”理念，以“雙贏”為目的，提高工程質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生。3對改進路橋工程施工項目成本控制方法的思考
3.1建立責任權利相結合的責任考核制度
責任權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。
施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。將項目施工費、管理費、利潤等費用，分別進行全額細化和量化，層層分解到管理和施工的每個項目、每個階段、每個環(huán)節(jié)、每道工序上，對成本管理體系中的每個部門，每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效的履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣，真正做到人人有責可負，事事有人負責，指標到人，控制到位，從而形成一個全員，全方位的成本控制網(wǎng)絡和成本群管格局。
3.2從工藝、工序上控制成本
對項目成本的管理，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，這是項目成本控制的關鍵所在。結合工程任務的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經(jīng)濟收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等達到控制和降低成本的目的。
3.3從質(zhì)量、進度上控制成本
在施工過程中，應注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關系。這三者的關系可以用圖1表示，由項目的3大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。在現(xiàn)實項目中，處于最理想的A號區(qū)域，即工期短、質(zhì)量好而又造價低的情況是很少見的。強調(diào)造價和質(zhì)量，工期就不應要求過嚴，建設目標應為圖中的B+A號區(qū)域；強調(diào)項目的造價和工期，質(zhì)量就不能要求過高，建設項目就應是C+A號區(qū)域；強調(diào)質(zhì)量和工期，造價就不能要求過緊，建設目標應是D+A號區(qū)域。因此，在制定項目建設目標時，應先對建設項目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經(jīng)過對具體情況分析，制定項目建設的具體目標。
按規(guī)范施工，精工細作，杜絕發(fā)生返工和報廢,做到優(yōu)質(zhì)和低成本的有機統(tǒng)一。眾所周知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，當工期短至一定限度，工期成本則會急劇上升。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一是為了保證工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠。這種情況可能是由于施工環(huán)境與自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所導致。不盲目搶工期趕進度，均衡地安排工程進度，盡量減少人為停工的成本損失，使工期成本的綜合達到最低值，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益將發(fā)揮積極作用。
3.4從成本的費用組成上，強化成本控制
根據(jù)成本控制的概念知道，實施成本控制的關鍵在于制定成本控制的標準，因此，對成本實施控制的方法，也主要是用不同標準的控制方法。一般來說，有定額控制和預算控制，無論是定額控制還是預算控制，按其費用的經(jīng)濟性質(zhì)來劃分，基本上可分為對材料、機械費用的控制，對人工費的控制，其它費用的控制等。
3.4.1對材料、機械費用的控制
主要包括主要材料、構件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機械等，它在施工生產(chǎn)經(jīng)營中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業(yè)成本的主要組成部分。因此，根據(jù)工期安排合理使用機械。作為占工程項目總成本60%～70%的材料費用在成本控制中具有舉足輕重的地位，也是被認為較難實現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。除了材料漲價因素外，嚴防死守材料的采購、質(zhì)量、運輸、驗收、領用及結算等六關。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價高，再者是就近購料，降低運輸成本，減少二次搬運，根據(jù)工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強物質(zhì)收發(fā)，保管、領退管理，限額領料，防止損耗、超耗和浪費，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術力量和分明的獎懲有效減少材料損耗。
3.4.2對人工費用支出的控制
對于人工成本的控制，應本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則，以預算定額和取費標準作為控制依據(jù)，引入勞務市場化機制，勞務隊伍市場準入制度。內(nèi)部建立競聘上崗，雙向選擇，能進能出，工效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。
3.4.3對其它費用支出的控制
這里所說的一般費用，從費用的習性上看是固定費用或半變動費用，從費用的用途上看大部分是期間費用。要控制好管理費用的開支，實施好項目經(jīng)理審批制度和財務審核制度。另外，項目經(jīng)理部應該做好內(nèi)部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導致額外損失。
4結語
