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新聞發(fā)言稿范文1
2007年度全公司新聞宣傳工作會議，既是對我們支公司新聞宣傳工作的一次鞭策和鼓舞，也是對我們的信任和支持。多年來，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我支公司新聞宣傳工作取得了長足的進(jìn)步，新聞采訪設(shè)備的完善配置，應(yīng)急管理及宣傳機(jī)制的有效設(shè)置，新聞宣傳人員的素質(zhì)不斷提高，使宣傳報(bào)道較好地發(fā)揮了對內(nèi)凝心聚力、對外塑造形象的作用，有力地促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)。僅今年上半年，我支公司新聞上稿量就突破200篇，這之中，還涌現(xiàn)了一大批記錄一線真實(shí)工作的優(yōu)秀新聞作品和優(yōu)秀通訊員。這些成績除了與我們自身努力有關(guān)以外，與分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，與兄弟單位新聞工作者的激勵(lì)和幫助是分不開的，在這里我謹(jǐn)代表平順支公司黨委向一直以來幫助和支持我公司新聞宣傳工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位致以最誠摯的感謝。下面我將xx供電支公司2007年度關(guān)于新聞宣傳工作的開展向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作一簡單的匯報(bào)：
一、新聞宣傳機(jī)制建設(shè)
1、建立了新聞宣傳工作稿件報(bào)送考評制度。規(guī)定了支公司內(nèi)各科室、供電所、變電站要定期向辦公室報(bào)送新聞稿件。科室每月不少于（）篇，供電所、變電站每月不少于（）篇。辦公室負(fù)責(zé)逐月對各單位新聞宣傳稿件報(bào)送和采用情況進(jìn)行一次評比，并將評比結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。年底對各單位新聞宣傳工作情況進(jìn)行全面總結(jié)，對成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對任務(wù)完成較差的單位給予通報(bào)批評。
2、建立了新聞宣傳激勵(lì)機(jī)制。明確規(guī)定了單位提供稿件的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，及個(gè)人創(chuàng)作提供新聞稿件的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。極大的激勵(lì)了員工們創(chuàng)作提供稿件的積極性和新聞稿件的質(zhì)量。
3、建立了新聞宣傳工作聯(lián)絡(luò)制度，責(zé)令各單位確定了一名員工負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。確定1—3名熱愛新聞事業(yè)并具有一定寫作水平的同志擔(dān)任新聞宣傳通訊員。形成了以辦公室為主導(dǎo)，全員共同參與辦新聞的良好局面。
二、新聞采訪設(shè)備配備情況
2007年xx供電支公司基于現(xiàn)有情況基本完善了對新聞采訪設(shè)備的配備。現(xiàn)有數(shù)碼攝象機(jī)1臺、數(shù)碼照相機(jī)1臺、新聞采訪專用攝象機(jī)、照相機(jī)各1臺。一系列硬件設(shè)備的配備保障了新聞宣傳工作的順利進(jìn)行。
三、新聞應(yīng)急管理方案
制定和健全了《新聞應(yīng)急管理方案》，明確了對重大突發(fā)事件和熱點(diǎn)、敏感問題的輿論引導(dǎo)工作。要始終堅(jiān)持服務(wù)大局、解決問題，疏導(dǎo)情緒、維護(hù)穩(wěn)定的原則，高度重視重大突發(fā)事件和熱點(diǎn)、敏感問題的報(bào)道工作，防止激化矛盾，產(chǎn)生負(fù)面影響。對負(fù)面報(bào)道要及時(shí)和分公司新聞宣傳部門取得聯(lián)系，統(tǒng)一言行，妥善處理，避免造成不良影響。對全支公司個(gè)部門因工作失誤在社會上造成重大影響的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。
新聞發(fā)言稿范文2
發(fā)言稿的寫法比較靈活,結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴(yán)格,以下是小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言新聞稿，供大家參考學(xué)習(xí)。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言新聞稿1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好!
非常高興今天能夠在這里與大家分享x的20x年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了20x，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了20x。
回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進(jìn)軍的一年。在這一年里，我們審時(shí)度勢，搶抓機(jī)遇，趁勢而上。本著不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神,健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時(shí)涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。值此新年到來之際，我謹(jǐn)代表公司，向在一年來辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝!
20x年，在整體經(jīng)濟(jì)低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在面對著多個(gè)困難：朝陽店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)可喜的同比增長。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點(diǎn)對學(xué)府店進(jìn)行了改造，擴(kuò)大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí)，還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項(xiàng)目，與此同時(shí)，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學(xué)府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。
為了實(shí)現(xiàn)20x年團(tuán)購業(yè)績增長60%的目標(biāo)以及未來團(tuán)購方面的長遠(yuǎn)發(fā)展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團(tuán)購部，先后制定并完善了團(tuán)購相關(guān)制度，為未來公司團(tuán)購方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力;在對人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的完善過程中，突出了人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個(gè)員工都能在梯隊(duì)中有自己清晰的職場定位。同時(shí)我們從進(jìn)貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運(yùn)、采購的標(biāo)準(zhǔn)。我們在大力度開發(fā)新供應(yīng)商的同時(shí)，也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強(qiáng)品類管理工作，以單店為試點(diǎn)，細(xì)作陳列標(biāo)準(zhǔn)，不斷研究、不斷復(fù)制;營運(yùn)方面，我們加強(qiáng)日常督導(dǎo)機(jī)制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務(wù)機(jī)制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細(xì)管理;同時(shí)，我們制定并完善了一系列考核機(jī)制，更包括我們在制定SOP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強(qiáng)有力的內(nèi)部支持。
在“綠色”、“有機(jī)”的消費(fèi)觀念深入人心的時(shí)代，x建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對接的形式向顧客提供物美價(jià)廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費(fèi)者的視線。20x年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西x超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時(shí)間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認(rèn)可與親睞，同時(shí)也帶動了整個(gè)生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。
明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗(yàn)的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細(xì)管理要利潤”的主導(dǎo)思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅(jiān)持做實(shí)社區(qū)，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品符合各區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本。通過各店個(gè)性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強(qiáng)調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會重點(diǎn)考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運(yùn)營成本。
我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源。“強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，合理引進(jìn)人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個(gè)階段均設(shè)定針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機(jī)制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強(qiáng)有力的管理人才。
“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過程中，細(xì)致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營的的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導(dǎo)、落實(shí)。
即將走遠(yuǎn)的201x年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗(yàn)并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的201x年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們一定要善于抓住機(jī)遇，一如既往的發(fā)揚(yáng)敢于拼搏，銳勁進(jìn)去的精神，為x的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責(zé)任感開創(chuàng)x發(fā)展的新局面!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言新聞稿2尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：
大家好!
201x年是洪達(dá)x起步的第一年，是各位同仁攜手開拓，銳意進(jìn)取的一年，在這一年里我公司認(rèn)真貫徹x集團(tuán)的經(jīng)營管理思路，圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)，努力推進(jìn)維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。為把洪達(dá)x打造成山西高檔車維修行業(yè)頂級品牌，為爭取在20x年取得更大的經(jīng)營成果，獲得長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，一年來，在董事長的正確指引下和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的協(xié)助下，通過全體員工的同心同德，真抓實(shí)干，公司的各項(xiàng)工作都有了一定的進(jìn)展，全年工作總結(jié)如下：
一、順利完成經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)增長。
從5月份正式營業(yè)起，我們對主要崗位的員工進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)調(diào)了工作責(zé)任落實(shí)到崗，同時(shí)制定了x年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)過多半年的努力，我公司基本實(shí)現(xiàn)了本年度的經(jīng)營指標(biāo)，整體經(jīng)營實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
二、狠抓細(xì)節(jié)管理，提高維修質(zhì)量。
秉承“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品”的服務(wù)理念，我們通過提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質(zhì)、抓落實(shí)，有效的提高了維修質(zhì)量和服務(wù)水平。
三、加強(qiáng)市場營銷，拓展業(yè)務(wù)范圍
公司緊鄰武宿機(jī)場，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法改變的事實(shí)狀況，但我們能改變的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請進(jìn)來，通過對周邊環(huán)境和市場的考量，我們采用了廣告宣傳、發(fā)放宣傳單頁、小區(qū)活動和客戶轉(zhuǎn)介紹等方式讓開業(yè)不到1年的我們，在短時(shí)間內(nèi)獲得了更多被認(rèn)知的覆蓋面，同時(shí)我們欣喜的看到，很多新顧客進(jìn)來了，很多老顧客也回來了。
四、強(qiáng)調(diào)制度規(guī)范，提高員工素質(zhì)。
在加入x集團(tuán)的大家庭以來，集團(tuán)的規(guī)范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識到規(guī)范管理給我們帶來的變化。企業(yè)整體形象提升了，客戶對我們更信賴了，員工從工作習(xí)慣到生活習(xí)慣;從個(gè)人形象到言談舉止;從工作效率、工作作風(fēng)到精神面貌，以及對企業(yè)的感情都有了很大的提升。
五、提倡“以人為本”，“貼心服務(wù)’。
對員工的管理上堅(jiān)持“以人為本，人人平等”。量力而行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作積極性。對違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩(wěn)定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。
滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務(wù)，為了得到客戶的認(rèn)可，我們提供了機(jī)場接送服務(wù)，有的客戶半夜到達(dá)，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺，第二天還正點(diǎn)上班。我們的24小時(shí)服務(wù)熱線保持專人接聽、時(shí)刻暢通，我們的服務(wù)人員經(jīng)常徹夜奔波在為客戶救援的路上，為了節(jié)約客戶的時(shí)間維修車間的燈光總是亮到凌晨。一次，客戶的車壞在了呼和浩特，為了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司最好的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車?yán)^續(xù)辦事，我們把客戶的車拖回來維修。點(diǎn)點(diǎn)滴滴、歷歷在目，在這里，我代表公司，代表集團(tuán)向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了!感謝大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報(bào)。
即將過去的一年里，我們雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在著一些問題，例如：市場營銷的力度還不夠，對制度的理解和執(zhí)行力還不足等。在即將來臨新的一年里，我們?nèi)w員工將繼續(xù)在集團(tuán)的引領(lǐng)指導(dǎo)下，重點(diǎn)梳理，努力提升，勤奮自律，求變創(chuàng)新。為給集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值而努力，為把洪達(dá)x打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業(yè)努力!
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言新聞稿3各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的201x年，迎來了充滿希望的201x年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
201x年，是不平凡的一年,x歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，x人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到x的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。201x年全年產(chǎn)量86萬件，超過了13年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)。總之，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到50000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了80000元左右，同比13年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋?jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞衳的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20x年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20x年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。
我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的x員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。x的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20x年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言新聞稿4各位同仁下午好!
把愛心送給每一個(gè)人，我們用誠信書寫人生;把真情送給每一個(gè)人，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午后，在這萬家團(tuán)結(jié)的溫馨時(shí)刻，我們在這里聚首，共同慶祝中國人壽x支公司家屬聯(lián)誼會的召開，同時(shí)也慶祝我們輝煌的201x年，和即將到來的20x年。首先，請?jiān)试S我，代表公司經(jīng)理室，向一年來為公司發(fā)展辛勤耕耘作出貢獻(xiàn)的所有同仁說聲：你們辛苦了!向關(guān)心并支持營銷伙伴的各位家屬，表示衷心的感謝，謝謝你們!壽險(xiǎn)是什么?您的愛人每天在外奔波到底忙什么?我想這是各位家屬一定想要知道的問題。上帝創(chuàng)造了人類，卻沒有辦法保護(hù)每一個(gè)人，于是他創(chuàng)造了母親;而母親沒有辦法陪伴孩子一生于是有了人壽保險(xiǎn)。當(dāng)您的家人通過自己的努力給千家萬戶送去愛心時(shí)候;當(dāng)客戶因?yàn)槟胰说慕榻B從人壽保險(xiǎn)獲得保障的時(shí)候;當(dāng)您的家人通過自己努力撐起家庭另一片天空的時(shí)候，各位，您平日里默默地支持沒有白費(fèi)，我要告訴您：您的家人從事的就是這樣一份有意義的工作!剛剛過去的201x年，是x公司發(fā)展史上極不平凡的一年。全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿的工作熱情，頑強(qiáng)的斗志開展了各項(xiàng)工作。截止12月底，全年保費(fèi)總收入達(dá)x萬元。其中，個(gè)險(xiǎn)首年期交保費(fèi)收入x萬元;中介保費(fèi)收入x萬元;短意險(xiǎn)保費(fèi)x萬元;全年共計(jì)賠款x萬元。這些數(shù)字的取得是大家點(diǎn)滴努力的
匯聚。成績的背后，無不凝聚著大家的智慧和汗水，我們的管理人員，面對激烈的市場競爭，可以說是日夜辛勞，體現(xiàn)了較強(qiáng)的拼搏精神;我們的內(nèi)勤人員，經(jīng)常放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，也是非常的辛苦;我們的廣大員工和營銷伙伴們，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識。其實(shí)，你們每一個(gè)人的辛勤努力和敬業(yè)精神都讓我感動，也正是因?yàn)橛辛四銈儯瑇公司才有今天這樣的發(fā)展勢頭，才能取得這樣的發(fā)展業(yè)績。與此同時(shí)，我們也看到，我們所有的工作都離不開我們的家人的默默支持，我們的家人同樣也是我們公司發(fā)展的有生力量和功臣!軍功章也有你們的一半!在這里，請?jiān)试S我再次向你們誠摯地道一聲：你們辛苦了!公司永遠(yuǎn)感謝你們!
20x年，對于x公司來說，是極為關(guān)鍵的一年。這一年，我們不僅要全面、高質(zhì)量地完成上級公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，還要進(jìn)一步注重內(nèi)涵式增長、堅(jiān)持走跨越式發(fā)展之路。我們是小公司，所以我們可以更靈活，通過大膽創(chuàng)新、特色取勝，讓我們顯得更精銳;我們要以勇爭一流的志氣和不斷超越的貢獻(xiàn)，贏得別人的尊重。201x年開始x的保險(xiǎn)市場進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期，群雄逐鹿，競爭加劇;群眾的保險(xiǎn)意識更加強(qiáng)化，群眾對公司的選擇和要求也越來越高。在未來的日子，不是群眾買不買保險(xiǎn)，而是選擇哪一家公司的保險(xiǎn)。現(xiàn)在對市場還心存疑慮的伙伴，我要告訴你，保險(xiǎn)無季節(jié)，銷售無模式;只有淡季的思想，沒有淡季的市場。市場在哪里，市場在你腳下。你走不出去，你就沒有成長的機(jī)會，你將永遠(yuǎn)不知道市場在什么地方!我們肩上的擔(dān)子還很重，發(fā)展的路還很長，希望大家在新的一年里能
繼續(xù)保持這種可貴的拼搏精神和奮發(fā)有為的狀態(tài)，振奮精神，再接再厲，為x公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻(xiàn)，為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷。
再過幾天，一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)——元旦就將來臨，我們平時(shí)工作很忙，一定要利用這個(gè)假期好好陪陪家人，盡一盡作為兒女、父母、愛人的責(zé)任，借此機(jī)會，也預(yù)祝大家度過一個(gè)熱鬧的、祥和的元旦佳節(jié)!今天，花似錦，歌飛揚(yáng);今天，酒不醉，人自醉。最后，我提議，讓我們?yōu)榱藊公司更加美好的明天，為了我們所有同仁都擁有幸福安康、為了默默支持壽險(xiǎn)事業(yè)的家屬鼓掌!
新聞發(fā)言稿范文3
一方有難,八方支援，自從汶川省地震后，從四面八方的救援隊(duì)伍就陸續(xù)到達(dá)了重災(zāi)區(qū)，與此同時(shí)，社會各界的人士也向?yàn)?zāi)區(qū)人們伸出了援助之手。
看到四川遭到了這么他的天災(zāi)，我們被震撼了！
同學(xué)們把平時(shí)省下來三零花錢都帶來了，你5元我10元，他20元，一點(diǎn)一點(diǎn)積累到了500元，這些錢也學(xué)對災(zāi)區(qū)人們是微不足道的，可是，那是我們的一片愛心，這些錢可以為災(zāi)區(qū)人們買一瓶水、一袋方便面。我們就會感到很欣慰了，因?yàn)椋覀冎溃覀兪嵌嗝吹男腋＃覀冇袗畚覀兊募议L，同學(xué)的關(guān)愛，老師的關(guān)心，可是災(zāi)區(qū)的學(xué)生們，就算是幸免遇難的，也是失去親人的。
我們班有一位同學(xué)，他是四川的學(xué)生，初一來天津上學(xué)，因?yàn)楦改傅墓ぷ髟颍突氐搅怂拇ǎ?月12日那天他正在上課。轉(zhuǎn)天，我們班的老師，同學(xué)都紛紛的給那為同學(xué)打電話問他是否安全，我們真很擔(dān)心他的安危。
我們和四川災(zāi)區(qū)遇難的同胞，同甘苦共患難，我們的心和四川災(zāi)區(qū)人們的心拴在一起，我們要心連心，手拉手，重建他們的美好家園。
新聞發(fā)言稿范文4
關(guān)鍵詞：__市 農(nóng)村文化 科學(xué)發(fā)展觀
__有著豐富的文化資源，如涂山大禹遺址、合川釣魚城等巴渝遠(yuǎn)古文明文化；歌樂山烈士陵園、紅巖村、白公館、渣子洞等革命歷史紀(jì)念地；長江三峽文化走廊連綴一起的三峽文化等等，依托這些文化資源，可大大推進(jìn)__的旅游業(yè)、藝術(shù)業(yè)、音像影視、體育競技等文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著科學(xué)發(fā)展觀的不斷深入實(shí)踐，農(nóng)村的政治、經(jīng)濟(jì)、文化都發(fā)生了深刻的變化，但是由于歷史的、地理的、人文的環(huán)境差異和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，__的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村文化建設(shè)仍是薄弱環(huán)節(jié)。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有一個(gè)簡陋的文化站，村里幾乎無文化活動場所，無文娛活動設(shè)施，更談不上濃厚的文化氛圍。農(nóng)村文化的滯后，導(dǎo)致一些封建迷信、腐朽沒落的黑色文化沉渣泛起；人們的思想道德水平停滯不前，法律意識淡薄，精神生活空虛，對黨的路線、方針、政策不理解、不支持。
一、當(dāng)前農(nóng)村文化的缺陷
1、由于經(jīng)濟(jì)水平的制約，導(dǎo)致文化投入力度不夠。文化活動與經(jīng)濟(jì)緊密相連，離開了經(jīng)濟(jì)，農(nóng)村文化無從談起。由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢，農(nóng)民思想文化意識不強(qiáng)，制約了農(nóng)村的文化發(fā)展。即使一些經(jīng)濟(jì)條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，他們也首先考慮抓經(jīng)濟(jì)，求發(fā)展，修橋鋪路，造亭辦學(xué)，文化投入排不上隊(duì)。
2、由于不注重保護(hù)，致使文化設(shè)施短缺。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成的圖書閱覽室、廣電傳播、電影放映、科普宣教、文藝演出、科技推廣、培訓(xùn)、體育和青少年校外活動等于一體的綜合性文化服務(wù)站，無專職人員管理。村支部活動室、村委會辦公室、村文化活動室、農(nóng)村中小學(xué)圖書室等公共資源，無明確的村干部負(fù)責(zé)管理，不能有效發(fā)揮“一室多用”功能。學(xué)校的圖書室、電子閱覽室無專人服務(wù)，農(nóng)民群眾也沒有光顧的時(shí)間。這些場所，隨著時(shí)代的變遷，有的已折價(jià)處理，有的因年久失修，也是破舊不堪，名存實(shí)亡。由于文化設(shè)施的短缺，農(nóng)村文化的發(fā)展成了一個(gè)空殼子，也無人問津。
3、管理不當(dāng)，文化隊(duì)伍失散。農(nóng)村文化活動開展是否紅火，重要的一條是要有一支好的隊(duì)伍和一批熱心的文化骨干。但目前的一些農(nóng)村文化設(shè)施缺少管理，缺少一批文化骨干，青壯年普遍外出打工掙錢，一部分有頭腦、有文化的擁有一技之長的文藝人才紛紛外流，從而導(dǎo)致組織起來的農(nóng)村文化群體不能形成一股合力。
4、精神生活空虛，封建迷信沉渣泛起。一些地方疏于農(nóng)村文化的管理，村民們閑著無事，熱衷于打麻將、求神拜佛。有了錢，就修廟建祠，使一些丑惡現(xiàn)象嚴(yán)重污染了社會環(huán)境，而個(gè)別地方的也乘虛而入。
二、以科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新__農(nóng)村文化
第一，農(nóng)村文化是科學(xué)發(fā)展的精神動因。文化資源是人們從事文化活動或生產(chǎn)所利用的各種要素的總和，與石油和礦物等不可再生資源相比，文化資源則是可再生資源。隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的步伐加快，文化資源等可再生資源的作用越來越大，成為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢，而當(dāng)這些要素為人們帶來經(jīng)濟(jì)利益時(shí)就成為生產(chǎn)資本。__文化經(jīng)過歷代人民的創(chuàng)造和開發(fā)，形成了許多獨(dú)具特色的民間文化資源。如川江號子、梁平燈戲、秀山花燈、銅梁龍舞、渝西民歌、土家族擺手舞、巴南接龍吹大樂等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，挖掘其文化內(nèi)涵，創(chuàng)作出集藝術(shù)性、思想性、觀賞性為一體的好題材的好節(jié)目，擴(kuò)大__的影響，提高_(dá)_文化產(chǎn)業(yè)的知名度。__是巴渝文化的誕生地，有著濃厚純樸的民族風(fēng)俗，門類繁多的民族藝術(shù)，別具一格的民族服飾等等，依托這些富含內(nèi)涵的資源文化，加以創(chuàng)新，則會煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。
第二，文化創(chuàng)新是__發(fā)展最重要的支撐力和增長點(diǎn)。樹立__的文化品牌，走特色化道路。文化具有地域性，一個(gè)地區(qū)有一個(gè)地區(qū)的文化風(fēng)格，應(yīng)創(chuàng)建唯我獨(dú)有的__的文化品牌，走特色化道路。__，具有地方特色的文化資源豐富，如獨(dú)具魅力的巴渝文化、三峽文化、紅巖革命文化等__文化資源，我們應(yīng)充分利用好此類資源，把握好__文化資源的內(nèi)涵，形成唯我獨(dú)有的__的文化品牌。例如，__飲食文化因其獨(dú)特的地勢環(huán)境和氣候環(huán)境，形成了__人喜好辣、麻、燙等飲食特點(diǎn)，__的火鍋成為__的代名詞，享譽(yù)世界，各大城市以及國外都有__火鍋。__完全可以利用此火鍋優(yōu)勢，深度研究挖掘__火鍋文化底蘊(yùn)，使火鍋賦予文化的內(nèi)涵，從而提升火鍋業(yè)的文化含量，樹立__獨(dú)有的火鍋文化品牌。
第三，把農(nóng)村文化發(fā)展落實(shí)到人的發(fā)展。全面的文化意識是把人的發(fā)展作為文化發(fā)展的根本目的。首先是提供更多更好的農(nóng)村題材文化產(chǎn)品，引導(dǎo)文藝工作者深入農(nóng)村、深入生活，積極創(chuàng)作農(nóng)村題材的優(yōu)秀文藝作品，讓農(nóng)民群眾更多地享受優(yōu)秀精神文化產(chǎn)品。加強(qiáng)選題規(guī)劃和內(nèi)容建設(shè)，把農(nóng)村題材納入舞臺藝術(shù)生產(chǎn)、電影和電視劇制作、各類書刊和音像制品出版計(jì)劃，保證農(nóng)村題材文藝作品在我市出品總量中占一定比例。宣傳文化領(lǐng)域的有關(guān)專項(xiàng)資金要向農(nóng)村題材重點(diǎn)選題進(jìn)行傾斜，加大資助力度，每年推出一批反映當(dāng)代農(nóng)村生活、農(nóng)民喜聞樂見的文藝精品。購買適合農(nóng)村需要的優(yōu)秀劇本版
權(quán)，免費(fèi)供給本市各級各類文化單位使用、改編并為農(nóng)民群眾演出。報(bào)刊、電臺、電視臺對優(yōu)秀農(nóng)村題材文藝作品，在刊發(fā)、播出、宣傳評價(jià)等方面給予重點(diǎn)支持。其次是進(jìn)一步做好服務(wù)“三農(nóng)”的出版物出版發(fā)行，圍繞服務(wù)“三農(nóng)”讀物三大系列和精品體系建設(shè)，確立“政府搭臺，兩條腿走路，公益性支持與市場化運(yùn)作相結(jié)合”的新的工作思路。重點(diǎn)支持出版一批服務(wù)“三農(nóng)”的出版物，增加農(nóng)民群眾買得起、讀得懂、用得上的通俗讀物的品種和數(shù)量。 三、保障長效，建好機(jī)制，用先進(jìn)文化促進(jìn)農(nóng)村文化發(fā)展
(一)建立健全相關(guān)保障機(jī)制
1、各級黨委和政府重視農(nóng)村文化建設(shè)
把農(nóng)村文化建設(shè)納入各級黨委和政府的重要議事日程，納入經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，納入財(cái)政支出預(yù)算，納入扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃，納入干部晉升考核指標(biāo)，確保農(nóng)村文化建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
2、各級宣傳文化部門要充分發(fā)揮主管部門的職能作用，搞好綜合協(xié)調(diào)。由市委宣傳部牽頭，市精神文明、文化、廣電、新聞出版、體育、旅游等相關(guān)部門分工合作，建立農(nóng)村文化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，把農(nóng)村文化工作列入創(chuàng)建文化先進(jìn)縣(市)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和創(chuàng)建文明城市、文明村鎮(zhèn)等相關(guān)評價(jià)體系。各級文化、文物、廣電部門要搞好農(nóng)村文化、文物、廣電建設(shè)和管理工作，新聞出版部門要搞好農(nóng)村新聞出版建設(shè)和管理工作，體育部門要搞好農(nóng)村體育建設(shè)和管理工作，旅游部門要搞好農(nóng)村旅游建設(shè)和管理工作，各級廣播電視播出機(jī)構(gòu)要大力發(fā)展農(nóng)村文化廣播電視，各級新聞出版、發(fā)行機(jī)構(gòu)要加大服務(wù)“三農(nóng)”的新聞出版、發(fā)行力度，各類報(bào)紙要加強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”的宣傳報(bào)道。各級宣傳文化部門、單位要建立健全基層宣傳文化部門、單位的評價(jià)機(jī)制，將服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民情況作為宣傳文化部門、單位工作的重要考核內(nèi)容。要積極爭取上級支持，綜合協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同搞好農(nóng)村文化投入、設(shè)施建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、活動開展、市場管理等工作。
(二)建立有效的管理機(jī)制
農(nóng)村文化建設(shè)要長久、持續(xù)、有效地發(fā)展，必須有良好的運(yùn)營管理機(jī)制作保障。如在服務(wù)收費(fèi)方面，要堅(jiān)持免費(fèi)或低收費(fèi)，特別是對未成年人、老年人、殘疾人、外來務(wù)工人員等社會群體，在政策上要予以傾斜。
(三)建立健全的發(fā)展機(jī)制
要綜合采用政策、導(dǎo)向、社會贊譽(yù)等多種手段。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會力量興辦各類面向農(nóng)村的公共文化設(shè)施，舉辦公益文化活動，贊助公益文化事業(yè)，參與公共文化服務(wù)，使社會力量也成為農(nóng)村公共文化服務(wù)體系的有機(jī)組成部分。要切實(shí)落實(shí)好捐贈文化體育事業(yè)的稅收減免等優(yōu)惠政策。
(四)建立完善的激勵(lì)機(jī)制
新聞發(fā)言稿范文5
見證發(fā)展
“煙科所在我心中”征文演講稿
花團(tuán)錦簇的暮春時(shí)節(jié)，我們即將迎來煙科所50歲的生日。在風(fēng)風(fēng)雨雨半個(gè)世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，她為XX省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和我國煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。此時(shí)此刻我感到無比的驕傲和榮幸，驕傲的是我有幸成為這個(gè)滿載榮譽(yù)的集體的一員，榮幸的是剛剛進(jìn)入煙科所就趕上了成立半個(gè)世紀(jì)的盛大慶典。
從社會學(xué)的意義而言，個(gè)體對集體的認(rèn)同感取決于個(gè)體置身于群體概念中所能取得成就的概率以及群體給予個(gè)體的榮譽(yù)和社會位置。我愛煙科所這種感情首先也是基于我對這個(gè)優(yōu)秀集體的強(qiáng)烈認(rèn)同感。
就取得成就的概率而言，就是集體給予個(gè)體充分發(fā)揮自己能力和激情的舞臺。剛進(jìn)煙科所的第一項(xiàng)工作任務(wù)就是接待巴西煙農(nóng)協(xié)會考察團(tuán)，這讓我感到煙科所是一個(gè)具有國際煙草科研水平的優(yōu)秀科研單位，也說明煙科所很早就走上了國際化合作的道路。為了加強(qiáng)國際交流與合作，讓我們的科研人員走出去，拓寬視野、增長見識，從大洋彼岸的美國到古典浪漫的歐洲，從物產(chǎn)豐富的南美到神秘非洲的津巴布韋，我們在立足本土資源優(yōu)勢的前提下積極開拓與世界煙草界的合作和交流，緊跟科技全球化的發(fā)展趨勢。對每一位煙科所的個(gè)人來說，這是一個(gè)足夠廣闊的世界性的舞臺，這讓我想起了一句很流行的電視廣告“心有多大，舞臺就有多大。”當(dāng)然，現(xiàn)在這么優(yōu)異的環(huán)境也是老一輩煙科所的職工艱苦創(chuàng)業(yè)，一點(diǎn)點(diǎn)積累下來的。所以，從某種意義上來說，我是十分幸運(yùn)的，在此，我也要對那些為煙科所的創(chuàng)立和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的老前輩們說一聲“謝謝”。
再從群體給予個(gè)體的榮譽(yù)和社會位置來說，煙科所那么多的榮譽(yù)和成果來自于大家埋頭實(shí)干、精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)科學(xué)精神。這也使煙科所的員工無論走到哪里，都備受煙草同行的尊敬和認(rèn)同，這樣的榮譽(yù)感對我也是一種壓力和動力，時(shí)刻提醒我無論在工作和生活中都要珍惜這一份榮譽(yù)，并且為煙科所的明天加倍努力。
從歷史上看，XX煙草如今能具有如此舉足輕重的地位，煙科所功不可沒。然而，任何事物都是在不斷發(fā)展前進(jìn)的，長期穩(wěn)定的安逸環(huán)境，相對缺乏競爭的制度也在一定程度上影響了我們的前進(jìn)速度和科研效率。“生于憂患，死于安樂”，因此，如何保持科技領(lǐng)先和技術(shù)優(yōu)勢，如何加快發(fā)展步伐，如何引入先進(jìn)規(guī)范的管理制度就成為一個(gè)迫在眉睫的問題。在省公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，在所領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)行了一系列卓有成效的制度改革。
首先提出了“抓住機(jī)遇、鞏固成果、開拓創(chuàng)新”的整體戰(zhàn)略思路，注重整體科研實(shí)力的提高，要做到“整體有為”，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)和集體的配合和協(xié)作。所謂“有為才有位”，就是要把個(gè)人利益和單位利益有效的結(jié)合起來。
在人事制度上，引入現(xiàn)代人力資源管理制度，優(yōu)化機(jī)制，科學(xué)整合，堅(jiān)持以人為本，做到人力資源的有效配置。科級干部競爭上崗改變了以前只能上不能下的傳統(tǒng)，從而達(dá)到人盡其才、優(yōu)勝劣汰；中層干部輪崗制度為培養(yǎng)現(xiàn)代復(fù)合型管理人才提供了鍛煉機(jī)會，提供了展現(xiàn)自我才華的舞臺，調(diào)動了工作積極性，增強(qiáng)了活力、動力和生機(jī)，也克服了因長期從事一項(xiàng)工作產(chǎn)生的單調(diào)感，使其始終處于對新鮮事物的探索之中，保持旺盛的工作熱情。自從實(shí)行新的人事制度以來，各個(gè)科室辦事效率提高了，每位員工的精神面貌也煥然一新，由最初的不理解到現(xiàn)在的積極配合和高度認(rèn)同，我們?nèi)〉昧耸置黠@而可喜的長足進(jìn)步。
在分配制度上，重新制定了績效考核制度，真正體現(xiàn)多勞多得。科學(xué)、公正、合理的分配方案可以為我所的發(fā)展起到重要的導(dǎo)向作用。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們，分配制度作為生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，可以反作用于生產(chǎn)力。因此，先進(jìn)的分配制度必然促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。這種分配制度的建立，將徹底打破平均主義、大鍋飯，形成科學(xué)有效的競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動全體人員的工作積極性，發(fā)揮和挖掘人力資源的最大潛力。只有這樣，才能增強(qiáng)我們的責(zé)任感、使命感、緊迫感和危機(jī)感，才能激發(fā)我們的競爭意識、強(qiáng)化我們的自主創(chuàng)新能力、競爭能力和生存能力，才能使我們這個(gè)傳統(tǒng)的科研單位、事業(yè)單位，即使將來處于完全市場化的競爭環(huán)境中也能立于不敗之地。
居安思危，不要盲目沉浸在眼前的安逸生活之中，不要停滯在已有的榮譽(yù)面前，不要桎梏了生命前進(jìn)的步伐。目光遠(yuǎn)大，志存高遠(yuǎn)，時(shí)刻保持朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，把大膽探索的勇氣和科學(xué)求實(shí)的精神緊密結(jié)合起來，與時(shí)俱進(jìn)，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求突破。開拓創(chuàng)新是勇者的專利，不怕失敗、不怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不被傳統(tǒng)的工作方法和思維方式束縛，敢于打破常規(guī)、超越自我。
新聞發(fā)言稿范文6
那次，司馬光砸缸救出伙伴之后，頓時(shí)成了響叮當(dāng)?shù)男侣勅宋铮洞笏谓駡?bào)》、《大宋頻道》和大宋搜兔網(wǎng)站報(bào)道的全都是有關(guān)司馬光砸缸的新聞。
就連司馬光到超市里買一點(diǎn)東西，凡是認(rèn)識他的人都會把他圍個(gè)里三層外三層，風(fēng)雨不透，雨泄不通，那些不認(rèn)識司馬光的人，也想一睹這位見義勇為的少年英雄風(fēng)采。這下，嚇得司馬光再也不敢在公開場合出頭露面，怕得是人們的七嘴八舌和那些問得讓人無法回答的無聊的問題。
司馬光就讀的學(xué)校名叫 “宋朝希望書院”，是一所官府主辦的，里面的學(xué)生有相當(dāng)一半是農(nóng)家子弟，平時(shí)很少見外人來參觀采訪什么的。可當(dāng)司馬光成了名人之后，各大媒體輪番來學(xué)校采訪，采訪司馬光的老師、同窗好友和他的院領(lǐng)導(dǎo)。全院師生都為有這樣的學(xué)生而感到自豪。這一天，院領(lǐng)導(dǎo)接到上級教育部門的電話，說是政府要來召開一個(gè)現(xiàn)場會，主要是讓各地學(xué)府學(xué)習(xí)書院在做好學(xué)生思想政治工作方面有什么經(jīng)驗(yàn)值得推廣。另外，在現(xiàn)場會上，還要安排司馬光的英雄事跡報(bào)告，由院長和司馬光本人發(fā)言，時(shí)間定在后天上午，抓緊安排，不得有誤。
“命令如山倒”，院長放下電話趕快通知院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，召開緊急會議，安排部署現(xiàn)場會的準(zhǔn)備工作。隨后，院長派書院寫作能力最強(qiáng)的辦公室主任白茫惑為院長和司馬光寫發(fā)言稿，盡最大能力寫得有激情，有煽動性，讓領(lǐng)導(dǎo)和其他學(xué)府的人員聽后有感觸，能產(chǎn)生共鳴。白主任根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，挑燈夜戰(zhàn)，終于，洋洋灑灑數(shù)萬言的兩份發(fā)言稿問世了。
再說司馬光，一天時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)找他談了兩次話，把司馬光談得頭昏腦漲，他腦子里充斥的滿是如何接受領(lǐng)導(dǎo)的詢問，如何向大家謙虛地說說自己救人的想法，如何向大家說說以前是怎樣牢記校訓(xùn)牢記老師的教導(dǎo)的……一整天，司馬光都沒有邁出屋門一步，他恐怕領(lǐng)導(dǎo)見了他之后再有什么新的安排。一個(gè)人沮喪地悶在小屋里，腦子里蒼白一片。
現(xiàn)場會在一個(gè)陽光明媚的上午如期舉行了。來自全國各地的學(xué)府的領(lǐng)導(dǎo)、各大媒體記者紛紛涌進(jìn)大宋希望書院，把偌大的大禮堂擠得滿滿的。主席臺上各位領(lǐng)導(dǎo)依次坐定，在如潮的掌聲中，現(xiàn)場會開始了。
在主持人熱情洋溢的主持下，按照事先準(zhǔn)備的程序，會議有條不紊地進(jìn)行著。當(dāng)主持人喊道：“有請我們的英雄上臺！”時(shí)，司馬光從后臺走了出來，他往臺下望了一眼，哎喲！我的媽呀！這么多人呀！從來沒見過這種陣勢的他，腿不由地開始哆哆嗦嗦。本來就不善言辭的他，當(dāng)在發(fā)言席上準(zhǔn)備發(fā)言時(shí)，臺下不知誰帶頭又一次鼓起掌來，這次鼓掌，并沒有給他的心里帶來多少平靜，反而又讓他多了些緊張和不安。他的心突突地跳得加快了速度，以至于白主任給他的發(fā)言稿在衣袋里由于剛才的局促被揉得稀巴爛。沒有發(fā)言稿，這下可完了！事先司馬光并沒有準(zhǔn)備發(fā)言的內(nèi)容，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的指示熟讀白主任的稿子。在臺上大約僵持了二十多秒，司馬光覺得眼前白茫茫的，臺下的人起初是雙影，最后什么也看不到了——他暈倒在臺上了。
這時(shí)，臺下亂哄哄的，整個(gè)會場像熱鍋里的螞蟻。不知誰冒了一句：“救人是個(gè)英雄，可在大眾面前發(fā)言一點(diǎn)膽兒也沒有啊！”
