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第三方物流工作計(jì)劃范文1
【關(guān)鍵詞】職業(yè)教育；物流綜合實(shí)訓(xùn)；教學(xué)模式
物流專業(yè)在職業(yè)教育中有著非常重要的地位，并且這門專業(yè)在社會(huì)上的需求量和影響力越來越大，因此，為了能夠?qū)⒙殬I(yè)教育中學(xué)生們的專業(yè)水平進(jìn)一步的給予完善，文章通過下文對(duì)物流綜合實(shí)訓(xùn)的教學(xué)模式上進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，為有關(guān)教學(xué)人員提供一定的借鑒作用。
一、以項(xiàng)目為主的教學(xué)模式
這種教學(xué)模式，是教師同學(xué)生們通過對(duì)一個(gè)完整的項(xiàng)目上予以實(shí)施，而展開的一種教學(xué)活動(dòng)。在職業(yè)學(xué)校的教育當(dāng)中，項(xiàng)目指的是對(duì)一件具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和具體的產(chǎn)品上進(jìn)行操作，并將其作為重要的目標(biāo)。職業(yè)的能力不能夠通過純粹的知識(shí)表現(xiàn)出來，只有結(jié)合起工作的任務(wù)和知識(shí)之后，對(duì)工作任務(wù)個(gè)體能夠富有智慧的給予完成，這樣職業(yè)能力才會(huì)在其中被表現(xiàn)出來，所以，在綜合實(shí)訓(xùn)物流的過程中，應(yīng)該令學(xué)生們通過自學(xué)知識(shí)或已學(xué)知識(shí)，對(duì)設(shè)定的目標(biāo)智慧的給予完成，進(jìn)而來進(jìn)行教學(xué)。一般有五個(gè)階段包含在這種教學(xué)方法中：對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行確定，將計(jì)劃制定出來，進(jìn)而實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，評(píng)估檢查，結(jié)果利用。在教學(xué)物流實(shí)訓(xùn)的時(shí)候，根據(jù)班級(jí)的人數(shù)，平均劃分出若干個(gè)訓(xùn)練技能項(xiàng)目小組，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目小組中的任務(wù)，由教師來進(jìn)行制定。例如，由信息組完成倉庫原始數(shù)據(jù)設(shè)置，客戶信息管理，司機(jī)及員工管理等工作；由客服組完成客戶售后服務(wù)管理和日常接單操作的工作。
在項(xiàng)目小組將具體的工作計(jì)劃制定出來之前，教師可以將完成項(xiàng)目任務(wù)需要的有關(guān)基礎(chǔ)資料提供出來，或者對(duì)于這些資料由學(xué)生們自行收集完成。例如，信息組中，客戶資料，客戶類型資料，車輛基本信息表，司機(jī)證件和司機(jī)的基本信息等。客服組當(dāng)中，到貨的通知單，客戶訂單，事故處理報(bào)告表，客戶滿意程度分析表等。
二、實(shí)驗(yàn)室模式教學(xué)模式
在確定了項(xiàng)目任務(wù)之后，通過參加項(xiàng)目教學(xué)小組的同學(xué)們將計(jì)劃一同制定出來，或者對(duì)項(xiàng)目任務(wù)利用分工的形式予以完成。怎樣實(shí)施、評(píng)估、歸檔及檢查接下來的項(xiàng)目計(jì)劃，是在何種機(jī)制和環(huán)境下完成項(xiàng)目任務(wù)的，關(guān)系到是否可以將學(xué)生們的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，對(duì)物流綜合實(shí)訓(xùn)的最終效果上也會(huì)帶來非常直接和巨大的影響，對(duì)畢業(yè)學(xué)生們的零距離就業(yè)上崗的實(shí)現(xiàn)上也會(huì)帶來很大的幫助。所以，可以將仿真的物流活動(dòng)環(huán)境考慮建立起來，對(duì)已經(jīng)設(shè)置出來的仿真職業(yè)崗位上進(jìn)行使用，依據(jù)物流具體工作的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，協(xié)作分工的實(shí)施業(yè)務(wù)的處理，進(jìn)而將學(xué)生們的職業(yè)崗位綜合能力提升上來。
所謂模擬，一般是在某種人為的環(huán)境當(dāng)中，如模擬工廠、模擬辦公室等，對(duì)職業(yè)要求的知識(shí)上進(jìn)行學(xué)習(xí)，它能夠?qū)⒁环N身臨其境的感覺為學(xué)生們提供出來，并且，對(duì)重復(fù)的教學(xué)上也能夠很好的予以實(shí)現(xiàn)，對(duì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)和評(píng)價(jià)可以隨時(shí)的予以執(zhí)行。物流實(shí)訓(xùn)教學(xué)，有著一定的綜合性和實(shí)用性，物流在對(duì)模擬對(duì)象進(jìn)行選擇的時(shí)候，可以對(duì)核心物流業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行使用，將模擬平臺(tái)利用物流軟件系統(tǒng)表現(xiàn)出來，對(duì)先進(jìn)的物流設(shè)備上進(jìn)行使用，例如，GPS、電子標(biāo)簽、條碼等作為完成的方式，將一套性價(jià)比高、實(shí)用性強(qiáng)、功能齊全、技術(shù)領(lǐng)先的綜合性物流實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室構(gòu)建起來，可以將主線定為第三方物流，對(duì)第三方物流公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作上進(jìn)行模擬，依據(jù)物流活動(dòng)的協(xié)作關(guān)系和分工，將具體的業(yè)務(wù)流程劃分成接貨、驗(yàn)收、調(diào)整、驗(yàn)收和發(fā)車配送等幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)分區(qū)布置，在物流實(shí)訓(xùn)室中給予完成。
首先，下圖為辦公室環(huán)境的具體情況：
其次，具體的訓(xùn)練系統(tǒng)：
可以按照以下的方式操作第三方物流軟件平臺(tái)等系統(tǒng)：
1、對(duì)模擬物流公司的基本情況，教師要合理的為學(xué)生們進(jìn)行介紹，分崗、分組的對(duì)任務(wù)進(jìn)行完成。
2、細(xì)分內(nèi)容及對(duì)每組的目標(biāo)任務(wù)上予以落實(shí)，將每個(gè)目標(biāo)任務(wù)要完成的要求上提出來，按照要求和任務(wù)技能訓(xùn)練小組將詳細(xì)的計(jì)劃制定出來，成員之間要分工明確。
3、對(duì)模擬客戶組物流服務(wù)的招標(biāo)書教師要指導(dǎo)制定出來。
4、對(duì)市場營銷小組，教師指導(dǎo)他們對(duì)物流業(yè)務(wù)技巧訓(xùn)練和銷售管理上行進(jìn)行指導(dǎo)，將物流服務(wù)應(yīng)標(biāo)書制作出來，將物流服務(wù)合同同模擬客戶簽訂出來。
5、在第三方物流管理信息當(dāng)中，信息組完成錄入初始數(shù)據(jù)，企業(yè)基本信息構(gòu)建的工作。
6、在POS系統(tǒng)的訂貨預(yù)警系統(tǒng)中，模擬客戶組將訂貨的要求獲取出來，對(duì)第三方物流軟件平臺(tái)進(jìn)行使用，詢問價(jià)格，將訂單下發(fā)出去，接單由客戶組來完成。
7、送到了貨物之后，到驗(yàn)貨現(xiàn)場中驗(yàn)貨組對(duì)無線射頻終端等物流設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行使用，來驗(yàn)收貨物，在對(duì)應(yīng)的單子上簽字認(rèn)定，在處理的時(shí)候要根據(jù)不同的情況實(shí)施，并向信息組中傳遞單據(jù)，將信息錄入到其中，在通過客服小組確立之后，完成到貨通知單任務(wù)。
8、對(duì)貨物的入庫操作由庫管組來給予完成，在對(duì)庫區(qū)進(jìn)行安排時(shí)，由軟件平臺(tái)給予完成，在確認(rèn)入庫的時(shí)候，對(duì)無線射頻和軟件平臺(tái)進(jìn)行使用。
9、在盤點(diǎn)操作貨物的時(shí)候，由庫管組來完成工作，用無線射頻、GPS系統(tǒng)和軟件平臺(tái)來完成盤點(diǎn)操作工作，并向信息組傳遞單據(jù)，將信息錄入到其中，對(duì)調(diào)撥、移庫等操作還可以予以完成。
10、通過軟件平臺(tái)客服組，把完成執(zhí)行的通知單向出庫單和運(yùn)輸單中轉(zhuǎn)送。
11、庫管組對(duì)電子標(biāo)簽、平臺(tái)和托盤等進(jìn)行使用，實(shí)施揀貨操作等。
在這種教學(xué)中，由小組成員按照教師給出的任務(wù)規(guī)定，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目任務(wù)上獨(dú)立的將一定的計(jì)劃制定出來，自己去組織，獨(dú)自完成學(xué)習(xí)，實(shí)施中要互相合作，能力完成教師布置的工作任務(wù)。為了能夠?qū)⒖傮w的任務(wù)有效及時(shí)的給予完成，每個(gè)項(xiàng)目小組和其中的成員，需要綜合利用學(xué)習(xí)或者自學(xué)專業(yè)核心技能和專業(yè)知識(shí)來完成任務(wù)，每個(gè)項(xiàng)目小組及其中的成員要有效的進(jìn)行交流與溝通，相互配合，共同完成任務(wù)。因此，可以將學(xué)生們的職業(yè)關(guān)鍵能力有效的培養(yǎng)和鍛煉起來，令關(guān)鍵職業(yè)能力、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)的技能上會(huì)受到綜合的應(yīng)用。在這樣過程中當(dāng)中，教師要將自身的指導(dǎo)作用充分的發(fā)揮出來。
文章通過結(jié)合項(xiàng)目教學(xué)與實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ浇虒W(xué)法，將物流實(shí)訓(xùn)的一種全新教學(xué)模式打造了出來，串聯(lián)起來先進(jìn)的物流設(shè)備和核心活動(dòng)，將物流模擬的一體化實(shí)訓(xùn)效果彰顯了出來，這樣，學(xué)生們?cè)诰唧w的學(xué)習(xí)中，就能夠非常積極的加入進(jìn)去，極大的將學(xué)生們的學(xué)習(xí)積極性調(diào)動(dòng)起來，對(duì)于本專業(yè)的學(xué)習(xí)上會(huì)帶來非常巨大的幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]潘勵(lì).職業(yè)教育中物流綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式探究[J].湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2008（06）.
第三方物流工作計(jì)劃范文2
基本資料
姓名：
目前所在： 中山 年齡： 25
戶口所在： 江西 國籍： 中國
婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族
培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加 身高： 168 cm
誠信徽章： 未申請(qǐng) 體重： 65 kg
人才測評(píng)： 未測評(píng)
我的特長：
求職意向
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 物流/倉儲(chǔ)：
工作年限： 6 職稱： 中級(jí)
求職類型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)
月薪要求： 5000--8000 希望工作地區(qū)： 廣東省,,
工作經(jīng)歷
中山華帝取暖電器有限公司 起止年月：2008-08 ～ 2010-03
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位： 物流經(jīng)理/主管
工作描述： 1、制定本部門工作計(jì)劃、作業(yè)流程、方案制定、實(shí)施、監(jiān)督、管理。
2、熟悉物資采購流程、產(chǎn)品特性、生產(chǎn)周期，銷售預(yù)測、往年銷售對(duì)比分析、了解市場需求，合理控制訂貨數(shù)量，下達(dá)要貨計(jì)劃。
3、與OEM供應(yīng)商聯(lián)系，物資生產(chǎn)狀況，有無異常，處理異常緊急事故，并做出改善方案跟進(jìn)處理結(jié)果。是否能準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)。
4、為了產(chǎn)品能夠安全、快捷有效，降低成本，選擇物資回運(yùn)方式、運(yùn)輸方式、線路，費(fèi)用結(jié)算。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)等考核。
5、根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際需求對(duì)倉庫進(jìn)行規(guī)劃布局，制定倉庫管理流程，工作流程，空間利用、人員及設(shè)備配備、貨物擺設(shè)、作業(yè)空間規(guī)劃設(shè)計(jì)。
6、開發(fā)三方物流市場，對(duì)物流市場價(jià)格進(jìn)行分析，物流費(fèi)用計(jì)算和控制。物流投標(biāo)，價(jià)格洽淡，選擇物流供應(yīng)商，確定運(yùn)輸價(jià)格及簽訂運(yùn)輸合同。處理異常事宜，索賠、結(jié)算等。
7、根據(jù)訂單需求做好發(fā)運(yùn)計(jì)劃，選擇運(yùn)輸方式、工具、線路車輛調(diào)配，控制運(yùn)輸時(shí)效，監(jiān)控貨物流動(dòng)及各中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，處理異常事宜，及時(shí)與客戶溝通協(xié)商，定時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，了解客戶需求，尋求解決方案。
8、對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)計(jì)分析，找出瓶頸，根據(jù)實(shí)際需求做出合理的解決方案并與各部門之間溝通。
離職原因： 換個(gè)環(huán)境
南方物流 起止年月：2004-04 ～ 2008-05
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：交通/運(yùn)輸/物流
擔(dān)任職位： 物流主管
工作描述： 1、第三方物流，主要客戶有長虹、TCL、海爾、飛利浦、萬和、格蘭仕、完美等知名品牌，負(fù)責(zé)運(yùn)輸調(diào)度及資源采購，全國各地整車、零擔(dān)、倉儲(chǔ)、配送、海運(yùn)、鐵運(yùn)。
2、熟悉三方物流市場及操作方式。根據(jù)產(chǎn)品特性進(jìn)行成本分析、審核、報(bào)價(jià)。
3、有豐富的社會(huì)資源整合能力及溝通能力，熟悉運(yùn)用辦公設(shè)備和常用辦公軟件。
4、客戶下單.根據(jù)貨物情況及客戶要求合理安排的車輛及路線，選擇運(yùn)輸工具，有效控制物流成本。
5、車輛安檢，審核，做備份記錄。檢查車輛、海運(yùn)柜是否干凈，有無異味。安排司機(jī)及發(fā)貨員人裝貨、數(shù)量核對(duì)及單據(jù)，與司機(jī)交接辦理相關(guān)手續(xù)。海運(yùn)柜拍照鎖封條。
6、客服，做物流報(bào)表，貨物跟蹤確認(rèn)貨物到達(dá)情況時(shí)間準(zhǔn)確性。將信息及時(shí)反饋與客戶。處理緊急異常事務(wù)與客戶溝通，協(xié)調(diào)。
7、回收單據(jù)，物流費(fèi)用結(jié)算，審單，對(duì)單，對(duì)帳。待客戶確認(rèn)核對(duì)后進(jìn)行交接開發(fā)票。
8、對(duì)倉庫進(jìn)行規(guī)劃，按產(chǎn)品類型擺放。熟悉出、入庫流程。實(shí)帳物一致、定期盤點(diǎn)。清理倉庫，排除安全隱患。
離職原因： 家中有事
志愿者經(jīng)歷
教育背景
畢業(yè)院校： 中山電大
最高學(xué)歷： 大專獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期： 2009-11
專 業(yè) 一： 物流管理 專 業(yè) 二：
起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)
2001-09-2003-07 宜春市技校 計(jì)算機(jī)應(yīng)用 畢業(yè)證 42030024
2009-08-2009-11 中山電大 物流管理 物流師證 0920201618
語言能力
外語： 英語 一般 粵語水平： 一般
其它外語能力：
國語水平： 良好
工作能力及其他專長
物流管理，合理控制庫存，降低物流費(fèi)用，減少產(chǎn)品成本，減少流動(dòng)資金占用，縮短生產(chǎn)周期，使物流均衡，提高物流服務(wù)水平。熟悉三方物流、規(guī)劃物流方案、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、資源采購、車輛安檢等。執(zhí)物流師證，C1駕駛證。
自我評(píng)價(jià)
思想成熟，為人誠實(shí)，個(gè)性穩(wěn)重，對(duì)任何事情具有高度的責(zé)任感 ，有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和團(tuán)隊(duì)精神，能夠積極的配合上司及同事間的合作 。
范文二
個(gè)人基本簡歷
姓名： - 國籍： 中國
目前所在地： 廣州 民族： 漢族
戶口所在地： 陜西 身材： 162 cm 62 kg
婚姻狀況： 未婚 年齡： 34 歲
培訓(xùn)認(rèn)證： 誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 物流經(jīng)理/主管:物流經(jīng)理 物料管理/物控 物控經(jīng)理 行政/人事類 培訓(xùn)經(jīng)理
工作年限： 10 職稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職- 一個(gè)星期
月薪要求： 5000--8000 希望工作地區(qū)： 廣州 東莞 深圳
個(gè)人工作經(jīng)歷： 2002/12--至今：廣州開發(fā)區(qū)某物流公司 (民營企業(yè))
擔(dān)任職位：物流運(yùn)作經(jīng)理
管轄面積：35000M2
主要客戶：捷普電子，斯坦雷，本田
工作內(nèi)容
1、業(yè)務(wù)維護(hù)及增值開發(fā)：鞏固客戶，洽談開拓業(yè)務(wù)，及合同的審核。，發(fā)展新的增值業(yè)務(wù)。對(duì)外處理客戶投訴，電子郵件往來，和客戶溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)，建立良好往來關(guān)系。
2、運(yùn)作流程管理：負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)、生產(chǎn)配送、系統(tǒng)數(shù)據(jù)運(yùn)作、運(yùn)輸?shù)乃协h(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的人事和工作關(guān)系。
3、制度的規(guī)范管理：、按IS09000模式結(jié)合本公司實(shí)際狀況、按不同的客戶要求撰寫、修改各環(huán)節(jié)制度及作業(yè)流程，實(shí)施執(zhí)行，監(jiān)督完善。負(fù)責(zé)日常作業(yè)流程的培訓(xùn)監(jiān)控，及各項(xiàng)制度的解釋和宣傳監(jiān)控。
4、考核管理：建立各崗位的績效考核，獎(jiǎng)罰制度，實(shí)施執(zhí)行。
5、倉庫規(guī)劃管理：負(fù)責(zé)每個(gè)倉庫具體規(guī)劃，根據(jù)不同的物料及客戶需要，盡量提升倉庫的利用率和增值率。
6、成本管理：負(fù)責(zé)物流成本核算，分析，節(jié)約能源，合理分配利用資源用最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值。
7、員工管理：員工的招聘、離職、升遷、加薪的審批 。
8、系統(tǒng)管理：負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確，高效快捷向所有客戶提供真實(shí)準(zhǔn)確的庫存報(bào)表，及對(duì)帳審核工作。
9、質(zhì)量目標(biāo)管理：對(duì)運(yùn)作產(chǎn)生的庫存準(zhǔn)確率，按時(shí)交貨率，投訴率，庫位準(zhǔn)確率等10率目標(biāo)負(fù)責(zé)。
教育背景
畢業(yè)院校： 西北大學(xué)
最高學(xué)歷： 本科 畢業(yè)- 1994-07-01
所學(xué)專業(yè)一： 經(jīng)濟(jì)管理 所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷： 1990.7 1994.7 西北大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理 本科
1995.7 1997.7 廣州科技中心 會(huì)計(jì) 大專(修)
2006-2007 捷普電子SAP培訓(xùn)。
2004-2007 遠(yuǎn)聯(lián)物流公司，ERP系統(tǒng)、WMS-AS400運(yùn)用培訓(xùn)操作，JIT的管理培訓(xùn)
2002-2003 康輝公司，實(shí)施ISO9000的推廣，執(zhí)行，和顧問公司一起參與
1995-1997 歐文斯-科寧，參加SAP，ISO9000，5S的培訓(xùn)
語言能力
外語： 英語 良好
國語水平： 精通 粵語水平： 一般
工作能力及其他專長
計(jì)算機(jī)能力：熟練操作EXECL，WORD，E-MIAL
精通SAP/ERP/WMS-AS400系統(tǒng)軟件，精通JIT管理模式,精益生產(chǎn)模式.
語言能力：流利普通話，能講廣東話，英語良好。
精通PMC流程，第三方物流公司運(yùn)作流程
擅長溝通、協(xié)調(diào)，良好的人際關(guān)系;并能和客戶建立良好的往來關(guān)系
能組織安排ISO9000的認(rèn)證工作，制度撰寫審核工作
精通倉庫帳務(wù)數(shù)據(jù)分析處理，對(duì)數(shù)據(jù)敏感。
擅長策劃組織各大型的盤點(diǎn)的工作。
詳細(xì)個(gè)人自傳
1.對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)勤奮，忠于職守;處理問題比較冷靜，理智，善于溝通，協(xié)調(diào)，親和力強(qiáng)。能以身作則帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)。
第三方物流工作計(jì)劃范文3
一、供應(yīng)鏈管理理念的運(yùn)用
供應(yīng)鏈管理歸根到底是運(yùn)用系統(tǒng)的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理，從而提高效率，降低成本。強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)間的信息共享、資源互通。一是建立智能化責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式。智能化監(jiān)管就是通過工商綜合管理系統(tǒng)的智能功能，自動(dòng)建立實(shí)施計(jì)劃，把其他業(yè)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的、新設(shè)立的、被查處過的、被舉報(bào)的、列入年／季／月度工作計(jì)劃的、參與各類評(píng)比的、信用等級(jí)低的、發(fā)放過行政指導(dǎo)等類型經(jīng)濟(jì)戶口自動(dòng)添入計(jì)劃，并組織開展監(jiān)管工作。每月應(yīng)保持固定數(shù)量的巡查量，若巡查量不足，系統(tǒng)可以隨機(jī)添加任意戶口；對(duì)于近期該責(zé)任區(qū)存在問題較多的，相應(yīng)增加巡查數(shù)量，反之則減少巡查數(shù)量，同時(shí)保留原有手動(dòng)添加功能，責(zé)任人在巡查中發(fā)現(xiàn)其他問題也可手動(dòng)添加。開展巡查后，將巡查結(jié)果錄入工商綜合管理系統(tǒng)，通過結(jié)果比對(duì)給予相應(yīng)信用分值增減，巡查結(jié)果同樣共享其他業(yè)務(wù)工作。若巡查發(fā)現(xiàn)案源，則直接轉(zhuǎn)入行政處罰模塊；若是被舉報(bào)的，則直接反饋給12315舉報(bào)申訴模塊。這樣可以使工商綜合管理系統(tǒng)各模塊的信息通過共同的數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)共享，減少重復(fù)勞動(dòng)。二是發(fā)揮系統(tǒng)具有的決策支持作用。工商行政執(zhí)法監(jiān)管工作一直都是以自上而下為主開展的，往往是出現(xiàn)了什么問題，上級(jí)通過文件逐級(jí)下達(dá)到基層，然后開展各種各樣的專項(xiàng)整治、自查自糾等，這固然起到了積極作用，但基層發(fā)現(xiàn)的很多共性問題往往無法迅速上傳，領(lǐng)導(dǎo)層無法從全局上將共性、難點(diǎn)、突發(fā)性問題解決在萌芽狀態(tài)。工商綜合管理系統(tǒng)應(yīng)該具備決策支持功能，既能上傳基層工作中發(fā)現(xiàn)的問題，又能下達(dá)決策層的指令。這樣做出的決策既符合法律政策的要求，又能起到解決實(shí)際問題的作用。
二、第三方物流理念的運(yùn)用
第三方物流的實(shí)質(zhì)就是物流業(yè)務(wù)外包，集中精力做好主業(yè)，把其他繁瑣業(yè)務(wù)委托給相應(yīng)專業(yè)化機(jī)構(gòu)，進(jìn)而提升工作效能。
（一）建立公證協(xié)調(diào)機(jī)制，快速取得電子證據(jù)。今后對(duì)網(wǎng)絡(luò)違法行為的查處力度將逐步加大，如何有效并在第一時(shí)間取得電子證據(jù)是案件查處進(jìn)度的關(guān)鍵所在。《最高人民法院關(guān)于行政訴訟證據(jù)若干問題的規(guī)定》第六十四條規(guī)定，以有形載體固定或者顯示的電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件以及其他數(shù)據(jù)資料，其制作情況和真實(shí)性經(jīng)對(duì)方當(dāng)事人確認(rèn)，或者以公證等其他有效方式予以證明的，與原件具有同等的證明效力。公證具有較高的證明效力，由于網(wǎng)絡(luò)違法行為的時(shí)空差異，在違法當(dāng)事人不配合調(diào)查或急需取得電子證據(jù)，通過公證機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)證據(jù)進(jìn)行公證固定，是獲取電子證據(jù)更有效的途徑。因此要與公證部門加強(qiáng)溝通，建立快速公證經(jīng)濟(jì)違法證據(jù)協(xié)調(diào)機(jī)制，簡化委托審批流程，實(shí)行統(tǒng)一委托，加快電子證據(jù)公證速度，進(jìn)一步提高查處網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)違法行為工作效率。
（二）外包信息管理業(yè)務(wù)，將工作重心轉(zhuǎn)到監(jiān)管層面。目前，我省工商信息管理辦公室（信息中心）已更名為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營監(jiān)督管理辦公室（信息化辦公室），這就給出一個(gè)非常明顯的信號(hào)，信息化管理工作將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管層面。如何繼續(xù)做好原來的信息管理工作，又抓好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的工作重心呢？實(shí)現(xiàn)外包信息管理業(yè)務(wù)是一種較好抉擇。具體做法是允許縣級(jí)局有選擇地將設(shè)備維護(hù)、操作系統(tǒng)及軟件安裝、信息化建設(shè)規(guī)劃方案策劃、業(yè)務(wù)軟件開發(fā)等部分信息化建設(shè)項(xiàng)目委托給有資質(zhì)的電腦公司或軟件開發(fā)者進(jìn)行專業(yè)保障。這樣不僅有利于提高這些項(xiàng)目的建設(shè)成效，而且可將信息辦從眾多繁重的事務(wù)中解脫，緩解人手不足的現(xiàn)狀，集中更多精力開展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，提高網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管效能。工商干部在監(jiān)管軟件應(yīng)用上一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以直接向其提出修改意見，更有利于問題的快速解決。
三、準(zhǔn)時(shí)制理念的運(yùn)用
準(zhǔn)時(shí)制理念歸根到底就是通過計(jì)劃、控制等手段實(shí)現(xiàn)庫存最小化。工商監(jiān)管工作的“庫存”是什么呢？那就是工作積壓。除了一些因?yàn)槌绦颉⒎ǘǖ脑虮仨氂幸欢ǖ膶徟㈣b定等時(shí)間外，很多工作都可以通過計(jì)劃、控制、信息技術(shù)等手段實(shí)現(xiàn)工作積壓最小化。
第三方物流工作計(jì)劃范文4
X、超前謀劃，高起點(diǎn)做好規(guī)劃設(shè)計(jì)。在智慧產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局設(shè)計(jì)上，力求將智慧產(chǎn)業(yè)園作為西部新區(qū)經(jīng)濟(jì)匯聚點(diǎn)、爆發(fā)點(diǎn)、引領(lǐng)點(diǎn)進(jìn)行超前規(guī)劃、高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、本地化融合，以順應(yīng)和助推西部新區(qū)的開發(fā)建設(shè)。同時(shí)，圍繞全市產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，確立“智慧引領(lǐng)、一區(qū)多園”的發(fā)展思路，制定重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案，逐步形成多元化的智慧園區(qū)板塊布局。做好企業(yè)培育與孵化，注重和“北上廣深”等新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)建立較好的合作關(guān)系，開展互動(dòng)交流，學(xué)習(xí)和利用其先進(jìn)理念、管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營模式，有針對(duì)性的引入戰(zhàn)略合作伙伴。
X、精準(zhǔn)扶持，有針對(duì)性地做好企業(yè)入園孵化。針對(duì)智慧產(chǎn)業(yè)企業(yè)特性，出臺(tái)專門扶持政策。重點(diǎn)扶持優(yōu)質(zhì)本土電商平臺(tái)企業(yè)力爭年內(nèi)培育X家以上交易額過X億元企業(yè)；扶持廣告文創(chuàng)企業(yè)，力爭年內(nèi)培育X家以上年產(chǎn)值過億元的廣告企業(yè)；扶持x等科技型轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)；扶持科技孵化器基地和有眾創(chuàng)空間陣地建設(shè)。
X、強(qiáng)力對(duì)接，重點(diǎn)吸引行業(yè)龍頭進(jìn)駐產(chǎn)業(yè)園。在企業(yè)篩選引入方面。要重點(diǎn)對(duì)行業(yè)內(nèi)極具影響力企業(yè)進(jìn)行貼近招商，確保引進(jìn)X-X家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)區(qū)域總部或單獨(dú)業(yè)務(wù)總部進(jìn)駐產(chǎn)業(yè)園；在廣告文化產(chǎn)業(yè)方面。要爭創(chuàng)國家級(jí)園區(qū)，著力引進(jìn)
X-X家全省前X強(qiáng)公司或子公司進(jìn)駐，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)園品牌；在企業(yè)培育方面。要依托省級(jí)科技孵化器平臺(tái)，著力引進(jìn)或培育省級(jí)高新科技企業(yè)X-X家，并爭取培育X-X家國家級(jí)高新科技企業(yè)。在校企融合上。要和文理學(xué)院、高職院、技師學(xué)院、應(yīng)用技術(shù)學(xué)院等本土院校全面合作。與省內(nèi)、國內(nèi)知名高校搞好技能培訓(xùn)、科技應(yīng)用、創(chuàng)業(yè)推廣等方面的深層次聯(lián)系，爭取引進(jìn)軍轉(zhuǎn)民高新科技應(yīng)用項(xiàng)目X個(gè)以上，博士站點(diǎn)X個(gè)以上。
X、搭建平臺(tái)，進(jìn)一步完善園區(qū)綜合服務(wù)體系。一要加強(qiáng)園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)主要是為企業(yè)提供政策服務(wù)、手續(xù)代辦服務(wù)、資金申請(qǐng)服務(wù)和商務(wù)服務(wù)。二要加強(qiáng)園區(qū)金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。園區(qū)金融平臺(tái)主要為企業(yè)提供融資服務(wù)、擔(dān)保服務(wù)、助貸服務(wù)和信息服務(wù)。整合政府、銀行、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、信托保險(xiǎn)、投資機(jī)構(gòu)等資源，充分發(fā)揮各類資金對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段的投資偏好，形成從種子期到成熟期全覆蓋的金融投資生態(tài)圈，解決企業(yè)融資問題。三要加強(qiáng)園區(qū)人力資源服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。園區(qū)人力資源服務(wù)平臺(tái)主要為企業(yè)提供人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)、人事關(guān)系和人才政策咨詢服務(wù)。通過園區(qū)、政府與高校或園區(qū)、企業(yè)與高校的模式，建立大學(xué)生實(shí)習(xí)基地或?qū)嵱?xùn)基地，為園區(qū)輸送人才，并邀請(qǐng)高校講師到園區(qū)對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
第三方物流工作計(jì)劃范文5
1我國物流企業(yè)管理現(xiàn)狀
我國物流市場規(guī)模巨大,現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景廣闊。在這種背景下,我國各類物流企業(yè)快速成長,傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、聯(lián)運(yùn)、貨代等企業(yè)也加快了業(yè)務(wù)重組和資源整合的步伐;新興物流企業(yè)在努力擴(kuò)大規(guī)模和提升水平;民營和外資物流企業(yè)紛紛興起和加入,加速拓展市場。目前,不同所有制形式、不同經(jīng)營模式、不同規(guī)模層次的物流企業(yè)共同發(fā)展的格局已經(jīng)初步形成。從目前中國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看,具有現(xiàn)代物流特征的物流企業(yè)一部分是在運(yùn)輸企業(yè)或倉儲(chǔ)企業(yè)的基礎(chǔ)上,通過物流服務(wù)的延伸和運(yùn)作方式的變革轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪鞴?還有一部分是為滿足物流市場的需求,以物流事業(yè)為經(jīng)營內(nèi)容的新型物流企業(yè),其中包括第三方物流企業(yè)和以提供物流信息服務(wù)為主要內(nèi)容的第四方物流企業(yè)等。但與西方發(fā)達(dá)國家相比,我國物流業(yè)起步較晚,物流成本占 GDP的比重仍然過高,社會(huì)物流整體效益差。由于管理體制改革的落后,我國企業(yè)物流的發(fā)展仍然處于“小、多、散、弱”的狀態(tài),普遍存在經(jīng)營分散、功能單一、自動(dòng)化程度低,物流布局不合理,物流技術(shù)含量不高,物流企業(yè)橫向聯(lián)合薄弱,物流服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量不盡如人意等問題,難以滿足社會(huì)化物流的需要。
受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國相當(dāng)多企業(yè)仍然保留著“大而全”、“小而全”,“產(chǎn)、供、銷一體化”,“倉儲(chǔ)、運(yùn)輸一條龍”的經(jīng)營組織方式,物流活動(dòng)主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務(wù)完成,使采購、倉儲(chǔ)和配送職能未能進(jìn)行充分整合,無法實(shí)行一體化的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理,不利于社會(huì)化專業(yè)分工。這種分散的、低水平的管理活動(dòng)也存在許多安全管理弊端,抑制我國物流企業(yè)的發(fā)展。
2保證現(xiàn)代物流企業(yè)安全運(yùn)營的創(chuàng)新管理策略
2.1實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部安全目標(biāo)管理責(zé)任制。企業(yè)安全工作落實(shí)與否,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。真正做到企業(yè)法人代表是安全工作第一責(zé)任人,對(duì)本單位的安全工作負(fù)總責(zé);分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)具體抓,負(fù)具體責(zé)任;其他工作分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分管內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)任,形成齊抓共管保安全的局面。具體說:一是企業(yè)經(jīng)理重視安全,言傳身教帶動(dòng)各基層部門負(fù)責(zé)人都來重視安全工作。經(jīng)理要親自參加企業(yè)每個(gè)月的安全工作例會(huì),聽取部門安全工作匯報(bào),掌握各種動(dòng)態(tài),及時(shí)解決安全工作中出現(xiàn)的問題和困難;親自過問上級(jí)布置的各項(xiàng)安全工作和專項(xiàng)治理工作的落實(shí)情況;親自參加重大的或?qū)ｍ?xiàng)的安全檢查,使職工感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視和支持;二是分管領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干,做好細(xì)致的安排與責(zé)任落實(shí)工作;三是其他領(lǐng)導(dǎo)在其分管工作中支持和服從安全工作的要求,避免產(chǎn)生矛盾和抵觸,形成齊抓共管、確保安全的局面。
2.2樹立安全經(jīng)營觀念,促使安全與經(jīng)營的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。安全和經(jīng)營是相互矛盾又相互統(tǒng)一的關(guān)系。因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)體制中,成本是個(gè)不得不考慮的問題。在人們的思想中,安全投入是一種不能直接獲得收益的投入。正是在這種思想的影響下,很多企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)運(yùn)作中,把利潤和安全投入放在一起來衡量的時(shí)候,往往會(huì)把利潤放在更為優(yōu)先的位置來考慮。但是我們要從思想上明確,省去了安全投入,是否就是省了成本,增加了利潤呢。當(dāng)安全工作與經(jīng)營有矛盾時(shí),要通過我們的工作將其化解,達(dá)到安全與經(jīng)營的統(tǒng)一。要避免把安全與經(jīng)營割裂開的傾向,處理好“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的辯證關(guān)系。當(dāng)生產(chǎn)與安全有沖突時(shí),應(yīng)首先考慮安全。這就給安全管理人員吃了定心丸,使他們消除了顧慮,挺起腰桿敢抓敢管。在措施上,以是否確保安全為其他工作取舍的前提,使安全管理工作變被動(dòng)為主動(dòng),變事后監(jiān)督為事前防范,有效地維護(hù)了安全監(jiān)督的權(quán)威性。同時(shí)強(qiáng)調(diào)不能因?yàn)榕鲁袚?dān)責(zé)任不敢開拓經(jīng)營。隨著經(jīng)營的搞活,必然產(chǎn)生許多新的安全問題,如公司把一部分倉庫、店面租給客戶自行保管,會(huì)出現(xiàn)一些客戶對(duì)安全工作重視不夠或因片面強(qiáng)調(diào)設(shè)施利用率忽視安全有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。
2.3建立合理規(guī)章制度,形成規(guī)范化的管理。企業(yè)的安全工作必須有據(jù)可依、依法管理,這樣才能建立良好的工作秩序,形成規(guī)范化的管理。國家《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)的出臺(tái),為企業(yè)安全工作提供了依法管理的依據(jù)和保障。作為物流企業(yè)應(yīng)在國家法律法規(guī)整體架構(gòu)的基礎(chǔ)上,結(jié)合經(jīng)營情況和服務(wù)方式的變化對(duì)企業(yè)的安全制度進(jìn)行相應(yīng)的修改、補(bǔ)充、完善,形成企業(yè)安全制度。隨著倉庫外租形式的出現(xiàn),需要跟上相應(yīng)的安全規(guī)章制度,要根據(jù)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則和“安全自查、責(zé)任自負(fù)、隱患自除、接受監(jiān)督”的管理要求,建立完善的外租倉庫安全責(zé)任書制度等。每年初,在制定經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)做出全年的《安全目標(biāo)管理工作分解表》,與“管錢管物”人員、特殊工種人員、外租戶等簽訂專項(xiàng)責(zé)任書,對(duì)滅火器材的保養(yǎng)、維修、換藥和特殊儲(chǔ)備保養(yǎng),對(duì)特殊工種的培訓(xùn)等均做出時(shí)間安排,使各項(xiàng)安全目標(biāo)層層細(xì)化,分解落實(shí)到各職能部門、班組、崗位。這樣,什么時(shí)間該干什么,由誰指定,一目了然,確保各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作有序進(jìn)行。 2.4加強(qiáng)監(jiān)督,堅(jiān)持安全檢查制度和嚴(yán)格整改措施相結(jié)合。 安全工作可以概括為兩個(gè)方面:一是建立和規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作;二是抓現(xiàn)場安全管理。現(xiàn)場的安全管理是安全工作的重頭戲,生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理沒有捷徑可走,只能腳踏實(shí)地,做好細(xì)致的工作,堅(jiān)持不懈地巡回檢查、再檢查,整改、再整改來促進(jìn)企業(yè)安全制度的落實(shí)。
物流企業(yè)要堅(jiān)持每月一檢查,庫區(qū)每周一檢查,倉庫“一日二查”制度,采取二級(jí)查與專業(yè)查相結(jié)合;集中查和抽查相結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)查和夜查相結(jié)合;季節(jié)查和節(jié)日查相結(jié)合的辦法,進(jìn)行多次大檢查,借助于社會(huì)大氣候,推動(dòng)安全工作不斷改進(jìn)。要堅(jiān)持安全檢查制度和嚴(yán)格整改措施相結(jié)合,對(duì)許多不安全因素和隱患做到早發(fā)現(xiàn)早處理,把事故苗頭消滅在萌芽之中達(dá)到了超前預(yù)防,及時(shí)清理隱患的目的。認(rèn)真做好各級(jí)安全檢查記錄,對(duì)查出的隱患,嚴(yán)格按照規(guī)定填發(fā)整改通知書,限期整改。實(shí)行整改反饋,落實(shí)不安全因素的整改工作。 隨著企業(yè)情況的變化,安全工作往往會(huì)出現(xiàn)新的難題,需要我們?nèi)ソ鉀Q。因此,在抓表面上的安全基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),還要安排研究、探索和解決一些安全工作中存在的難點(diǎn)問題,力求企業(yè)安全管理水平有新的突破和提高。
堅(jiān)持把自管庫納入企業(yè)安全管理范圍,做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然,嚴(yán)格對(duì)自管庫的管理是一
個(gè)艱苦細(xì)致的工作過程,自管庫往往為了省錢,或?yàn)榱粟s任務(wù),或圖一時(shí)方便,違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,如在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙、明火作業(yè)、亂拉亂搭電線、使用高功率電器、堵塞消防通道等。有時(shí)今天檢查發(fā)現(xiàn)的問題糾正了,明天類似的問題又會(huì)發(fā)生,因此生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)鍵在于持之以恒、一絲不茍地抓落實(shí);二是改進(jìn)工作方法,提高管理水平。而對(duì)常遇到的自管庫對(duì)安全檢查不配合,隱患整改落實(shí)難的問題和甚至出現(xiàn)租賃雙方關(guān)系緊張的現(xiàn)象,使我們意識(shí)到搞好自管庫的安全工作離不開承租方的理解、支持和配合,因此,安全管理也要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),工作方法切忌簡單、生硬,要經(jīng)常與租戶交流、溝通,盡可能為租戶提供方便,幫助他們解決經(jīng)營、生活上的困難,增進(jìn)了解、培養(yǎng)感情、化解矛盾,以取得工作上的相互支持。
2.5提高全體工作人員的素質(zhì)加強(qiáng)安全教育。提高全體職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)是安全管理工作中的一個(gè)重要課題。意識(shí)能反作用于物質(zhì),員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)增強(qiáng)了,就會(huì)減少不安全行為,從而減少安全事故的發(fā)生。如一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者的安全素質(zhì)提高了,安全意識(shí)能跟上企業(yè)經(jīng)營管理和社會(huì)現(xiàn)代生活的需要,自然會(huì)認(rèn)為應(yīng)該投入資金改善安全設(shè)施,他的行為就能符合現(xiàn)代社會(huì)所需要的安全要求。一個(gè)職工的安全素質(zhì)提高了,他在工作和生活中就會(huì)自覺地用安全要求去面對(duì)工作和生活,這樣就會(huì)將各類事故拒之門外,這是搞好安全工作的靈魂。很多事故的發(fā)生,往往不是哪一個(gè)人,哪一個(gè)環(huán)節(jié),哪個(gè)時(shí)刻出了某一個(gè)事故,而是缺乏安全意識(shí)所造成的后果。因此我們要加大對(duì)安全工作的宣傳和教育,用鋼性的力度來增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí),讓我們的行為服從環(huán)境的需要,按照安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。同時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè),對(duì)保安人員進(jìn)行經(jīng)常性的強(qiáng)化教育,使他們轉(zhuǎn)變思想觀念,向?qū)I(yè)化法制化靠攏,用《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》等安全管理法規(guī)武裝頭腦,使他們能用法制法規(guī)來指導(dǎo)自己的言行及日常工作,使安全保衛(wèi)工作更加法制化,更好地為企業(yè)保駕護(hù)航。
總之,進(jìn)入21世紀(jì),變革成為永恒的主題。變化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人們學(xué)習(xí)的速度。物流產(chǎn)業(yè)在科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下,經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的過程,全球物流已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈年代。變化的世界對(duì)供應(yīng)鏈管理、對(duì)第三方物流和對(duì)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、國際物流、商業(yè)物流、制造業(yè)物流都帶來了挑戰(zhàn),企業(yè)物流管理必須自身變革,才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代物流企業(yè)的安全管理中,要堅(jiān)持做到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的責(zé)任落實(shí)到位、規(guī)章制度規(guī)范到位、管理措施落實(shí)到位、員工的安全意識(shí)到位,才確保企業(yè)的安全,促使物流企業(yè)快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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第三方物流工作計(jì)劃范文6
唐友三 (2004-3-8 10:27:28)
一、 物流企業(yè)與信息化
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢的加快，現(xiàn)代物流將成為我國新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。信息技術(shù)推動(dòng)物流業(yè)的發(fā)展，加速物流產(chǎn)業(yè)的改革與創(chuàng)新。寶供物流集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略就是信息化驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。
下面摘自新聞媒體的報(bào)導(dǎo)：
* 寶供儲(chǔ)運(yùn)--這么一個(gè)原本很小的民營企業(yè)，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用竟然會(huì)這么執(zhí)著。甚至，一些儲(chǔ)運(yùn)業(yè)的同行也不一定會(huì)理解或者贊同寶供儲(chǔ)運(yùn)的這種“另類做法”。然而，這種“另類做法”不但是寶供儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)連續(xù)翻番、資產(chǎn)幾十倍增長的關(guān)鍵，同時(shí)也正是我們之所以今天選擇了寶供儲(chǔ)運(yùn)，而不是像一年前那樣找一家證券企業(yè)或者航空公司來講述“IT味道”的原因。
摘自《IT經(jīng)理世界》雜志 1999年8月笫15期《IT的味道--寶供儲(chǔ)運(yùn)的成長故事》
* 在記者采訪的眾多物流公司中，無論是寶供的朋友還是寶供的對(duì)手，都對(duì)它的信息系統(tǒng)羨慕不已，可以說在某種程度上，寶供依靠它獲得了名氣、得到了飛速的發(fā)展、聚斂了不少的財(cái)富。從1994年底成立至今，短短6年的時(shí)間里，寶供的客戶從最初寶潔一家發(fā)展到現(xiàn)在的40多家，其中多數(shù)是實(shí)力不菲的跨國公司。藏在這個(gè)非凡業(yè)績下面的是寶供貫穿始終的信息化建設(shè)，還是在1997年，絕大多數(shù)的中國人還不知道Internet為何物的時(shí)候，寶供就開始用它來“武裝”自己的物 流系統(tǒng)。
摘自《計(jì)算機(jī)世界》報(bào) 2000年8月《一個(gè)成功的典范--寶供物流》
* 寶供這幾年的發(fā)展很是有了些神話的味道，不僅拿下了40多家外資企業(yè)的物流業(yè)務(wù)，還吸引了眾多目光關(guān)注他們信息化進(jìn)程。第三方物流要做的是利用信息技術(shù)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理并提供全方位服務(wù)，所以信息化是現(xiàn)代物流必由之路，而物流信息化也是電子商務(wù)的必然要求，所以寶供一直在進(jìn)行內(nèi)功修煉。
摘自《網(wǎng)絡(luò)世界》2000年11月《寶供，扛起物流大旗》
* 先進(jìn)的信息技術(shù)是建立世界級(jí)物流企業(yè)不可缺少的重要組成部分,也是物流企業(yè)以優(yōu)質(zhì)高效的物流服務(wù)贏得競爭優(yōu)勢的重要手段。物流公司必須擁有強(qiáng)大的物流信息技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用能力，設(shè)計(jì)和運(yùn)行基于整個(gè)供應(yīng)鏈管理的高效物流信息系統(tǒng)軟件，幫助和推動(dòng)客戶實(shí)施物流供應(yīng)鏈管理，才能贏得關(guān)鍵性的競爭優(yōu)勢。 早在1997年，在國內(nèi)企業(yè)“許多管理者還不明確IT的確切含義，還不能夠想像IT將對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展起什么作用”的時(shí)候，寶供物流公司便看到了信息技術(shù)對(duì)物流業(yè)的重大意義和作用，果敢地制定并啟動(dòng)“企業(yè)信息驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”。短短五年時(shí)間，寶供信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“五次飛躍”。
摘自《粵港信息報(bào)》2001年6月《物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略》
二、 企業(yè)信息化與CIO
中國企業(yè)信息化正在蓬勃發(fā)展，隨著企業(yè)管理信息化技術(shù)的變化，人們的認(rèn)識(shí)也在不斷變化，CIO-企業(yè)信息總監(jiān)，隨著不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)，所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧⒊袚?dān)的責(zé)職、發(fā)揮的作用也存在很大差異。即使在同一企業(yè),CIO的職能也隨著信息技術(shù)應(yīng)用的拓展，而發(fā)生分化和蛻變，素質(zhì)上要求既懂技術(shù)，熟悉業(yè)務(wù)，又懂管理的復(fù)合型人才。發(fā)展趨勢己從技術(shù)支持型提升到管理決策型，作為CIO對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)要有全面深入的了解，同時(shí)必須具備豐富的技術(shù)知識(shí)和接收新技術(shù)的能力，懂得如何將最合適的技術(shù)運(yùn)用于本企業(yè)，能夠合理安排技術(shù)投資的優(yōu)先次序，作為管理者，需要具備出色的分析和組織能力、溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠整合企業(yè)各職能部門的主要信息資源，建立企業(yè)信息運(yùn)作架構(gòu)，還要有規(guī)劃、執(zhí)行與管理長期計(jì)劃的能力，這樣的CIO才有可能提升為企業(yè)最高決策層的成員，CIO的責(zé)職也從一個(gè)技術(shù)部門的業(yè)務(wù)范圍的微觀管理，進(jìn)入到企業(yè)宏觀規(guī)劃的層面。
五年來，寶供物流從一個(gè)傳統(tǒng)的儲(chǔ)運(yùn)公司轉(zhuǎn)變?yōu)槟芴峁┘苫⒖蛻艋⒕W(wǎng)絡(luò)化、信息化服務(wù)的物流企業(yè)的過程，其信息技術(shù)的應(yīng)用也是一個(gè)不斷更新和遞進(jìn)的過程，隨著企業(yè)的發(fā)展CIO也從電腦部負(fù)責(zé)人、計(jì)算中心主任、信息技術(shù)部經(jīng)理到信息總監(jiān)。而且逐漸從后臺(tái)走向前臺(tái)，更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)，并成為企業(yè)管理層的重要一員。作為信息總監(jiān)的崗位設(shè)置，公司明確規(guī)定其常規(guī)性職責(zé)、協(xié)同性職責(zé)的工作目標(biāo)及工作內(nèi)容。
常規(guī)性職責(zé)的工作目標(biāo)如下：
1． 制訂、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施企業(yè)的IT發(fā)展計(jì)劃.
2． 善于把IT發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合.
3． IT技術(shù)策略的規(guī)劃者和實(shí)施 的組織者.
4 對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備和結(jié)構(gòu)(包括計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò))的穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé),并確保投資有效.
常規(guī)性職責(zé)的工作內(nèi)容如下：
1. 經(jīng)常研究了解和掌握最新技術(shù)進(jìn)展,具有深刻的技術(shù)洞察能力,對(duì)系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用提出方案.
2．?dāng)M定及審核本部門的組織發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施.
3．?dāng)M定本部門的工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施.
4．檢查、督促、幫助所屬員工有計(jì)劃、有步驟、有策略地開展工作, 完成制定的工作目標(biāo).
5．對(duì)每年預(yù)算的IT發(fā)展計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織安排.
協(xié)同性職責(zé)的工作目標(biāo)如下：
1. 從公司大局出發(fā),協(xié)調(diào)處理本部門與公司其它部門的關(guān)系及工作中存在的問題.
2．與客戶及相關(guān)單位建立良好的關(guān)系并保持良好的溝通.
3．掌握所屬員工的思想狀況及工作狀況,采取有效的方法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性.。
4．招聘、考核、培訓(xùn)及發(fā)展所屬員工,在權(quán)力范圍內(nèi)提名或?qū)徟鶎賳T工的升遷、調(diào)動(dòng)及獎(jiǎng)懲。
協(xié)同性職責(zé)的工作內(nèi)容如下：
1. 決定IT技術(shù)實(shí)施和服務(wù)中的哪些部分需要自己開發(fā),哪些需要外包。
2. 與關(guān)鍵的IT產(chǎn)品及技術(shù)提供商和顧問公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
3. 經(jīng)常與內(nèi)部和外部客戶增進(jìn)交流，了解他們對(duì)IT應(yīng)用的需求，不斷提高客戶滿意度.
4. 向員工提供有效的培訓(xùn),使他們能高效運(yùn)用現(xiàn)有的和新建的IT系統(tǒng)。
