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政治思想工作表現(xiàn)范文1

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；新時期；思想政治工作；實際效能

一、聯(lián)系實際，求真務(wù)實，查找政治工作中存在的各類問題

近年來，油田企業(yè)先后開展的“保持員先進性教育”、“社會主義核心價值觀教育”等主題教育，在思想政治工作方面取得一定的成績。但少數(shù)基層干部片面地認(rèn)為，生產(chǎn)建設(shè)是“務(wù)實”，上下有目共睹，工作成績能看的見，摸得著，而思想政治工作是“務(wù)虛”，見效慢，不愿在思想工作上下苦功夫、細(xì)功夫。因此思想政治工作要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、工作不細(xì)，甚至工作方法簡單粗暴。另外，由于油田企業(yè)油氣生產(chǎn)、勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重，加之人力不足，特別是基層政工干部人員少，因此一部分領(lǐng)導(dǎo)抓思想政治工作的精力有所削弱。有些干部平時研究業(yè)務(wù)工作多，有針對性地分析解決思想教育存在的具體問題少，工作滿足于不出問題，沒有真正從思想根源、制度健全和措施落實等方面去思考和解決問題，治標(biāo)不治本。有的則工作缺乏主動性和能動性，預(yù)見性不強，只是等到出現(xiàn)問題才去想辦法解決，沒有對工作中出現(xiàn)的各類問題的前兆進行分析、預(yù)測，沒有主動出擊去挖掘隱蔽性的問題，分析普遍性的、出現(xiàn)傾向性的問題，造成時機上的滯后。

二、立足實際，對癥下藥，更新干部職工觀念作風(fēng)，將思想政治工作引向深入

（一）更新觀念，三位一體，做好思想政治教育

首先，努力拓寬思想政治工作范圍。把思想政治工作與油田企業(yè)管理工作、生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，使之相互配合，相互作用，相互促進。其次，構(gòu)建油田企業(yè)、社會、家庭三位一體的教育途徑，發(fā)揮好社會、家庭的思想教育功能，消除經(jīng)濟發(fā)展、體制改革及其它因素對職工造成的負(fù)面影響。再次，把思想政治工作與解決實際問題結(jié)合起來，思想政治工作既要堅持以理教人，以理服人，又要傾聽職工的意見，了解他們的心聲，關(guān)心他們的疾苦，多做得人人人心、暖人心、定人心的工作。

（二）齊抓共管，靈活運用，增強政治工作合力

首先是搞好結(jié)合，形成合力。油田企業(yè)思想工作貫穿業(yè)務(wù)工作、政治工作、行政管理工作、隊伍穩(wěn)定工作等各項內(nèi)容中，具有較強的基礎(chǔ)性、隱蔽性和兼容性，因此，要增強思想政治工作的首位意識，搞好思想工作與其它工作的結(jié)合，充分促動各部門、各層次、各類干部共同抓好本部門、本單位、本崗位職工的思想工作。此外，政工干部應(yīng)認(rèn)識到影響油田企業(yè)思想工作的因素是多方面的，既有油田企業(yè)內(nèi)部因素，也有社會上的因素，還有來自職工家庭的因素。因此搞好管理教育工作，既要立足于內(nèi)外兼顧，綜合治理，形成油田企業(yè)、社會、家庭“一體化”的思想教育工作格局。開展多種形式的“共教、共管、共防”活動，及時解決思想工作中存在的問題。

（三）與時俱進，創(chuàng)新作風(fēng)，提高為民服務(wù)質(zhì)量

油田企業(yè)作為國家的能源企業(yè)，沒有良好的作風(fēng)做保障，就不內(nèi)園滿完成油氣生產(chǎn)任務(wù)，就會影響到油田的全面建設(shè)，所以，要狠抓作風(fēng)建設(shè)。樹立高度的政治覺悟和務(wù)實的工作作風(fēng)的工作態(tài)度，切實抓好各項教育，大力倡導(dǎo)勤于思考、與時俱進、敢于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，強化大局意識、服務(wù)意識，進一步增強工作意識和安全意識，提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、以人為本，貼近人心，掌握職工思想動態(tài)，促進職工全面發(fā)展

（一）強化以人為本理念，貼近人心體會職工的心理活動

人的內(nèi)心世界復(fù)雜多變，而作為政工干部則要探索和掌握眾多職工心理動態(tài)。用貼近人心的方法去接近職工的心理世界，通過日常的生活注意觀察，見微知著。政工干部要深入職工中間，堅持與他們同吃、同住、同勞動、同工作、同學(xué)習(xí)、同娛樂，只有行動上同他們保持了一致，才能同職工的心相接近。此外，還需了解職工的個性特點、家庭情況、工作表現(xiàn)、思想脈搏、身體病痛。在油田企業(yè)工作生活中，要潛下心來去同他們的心相接觸，只要方法得當(dāng)，長久堅持，就能掌握其思想動態(tài)。

（二）強化以人為本理念，重視職工成長進步的合理要求

通過開展教育和舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極為職工搭建成才平臺，增強育人功能。思想政治教育的核心是關(guān)心人，途徑是激勵人，目的是凝聚人，因而應(yīng)當(dāng)牢固樹立“以人為本”的思想，這是黨的宗旨和群眾路線在思想政治工作中的重要體現(xiàn)，也是全面實踐偉大復(fù)興“中國夢”的重要思想的體現(xiàn)。充分體現(xiàn)以人為本的精神，做到動之以情，曉之以理、導(dǎo)之以行、持之以恒，從而為良好的溝通打下基礎(chǔ)，提高政治工作的有效性。

（三）強化以人為本理念，管教結(jié)合培育職工人文精神

在油田企業(yè)管理和思想教育中，單純依靠傳統(tǒng)的管理和思想政治教育是不能達(dá)到目的，只有加強人文教育，提升職工的人文精神，使職工的思想和信仰服從于油田企業(yè)的管理教育和生活，才能達(dá)到管理與教育的有機結(jié)合，真正建立起“以人為本”的長效政治思想工作機制。油田企業(yè)政治思想工作堅持“以人為本”必須把培育職工的人文精神作為重要內(nèi)容抓緊抓好。人文精神在提升人格、改善思維、開闊眼界、開啟智力、陶冶情操等方面，起著十分重要的作用，對于確立和改造人們的人生觀、世界觀、勝負(fù)觀、價值觀，起著巨大的作用。

（四）強化以人為本理念，改善職工關(guān)系確保人際和諧

當(dāng)前在我們油田企業(yè)中，要著重協(xié)調(diào)好以下幾種關(guān)系，才能營造出企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系。一是領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系要和諧；二是干部之間關(guān)系要和諧；三是職工之間關(guān)系要和諧；四是干部與職工之間要和諧。

總之，政治思想工作作為油田企業(yè)的生命線，是油田企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，應(yīng)堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展，切實貫徹以人為本的原則，努力增強思想政治工作的針對性實效性，把政治思想工作促進油田企業(yè)全面建設(shè)與促進職工的全面發(fā)展的雙重功能在實踐中充分發(fā)揮出來和有機結(jié)合起來，使思想政治工作緊跟時展步伐，與油田企業(yè)建設(shè)發(fā)展同頻共振。

參考文獻：

[1]趙永欣.企業(yè)思想政治工作中的人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)[J].冶金企業(yè)文化，2012（6）

政治思想工作表現(xiàn)范文2

關(guān)鍵詞：煤礦；人力自由；職工思想；融合

社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，使煤礦企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生質(zhì)的變化，其資源結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)和價值取向等方向都體現(xiàn)出深刻的變革，傳統(tǒng)的思想模式不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展進程，人力資源的管理作為企業(yè)的重要管理部門，需要在變化的順應(yīng)過程中，探索有關(guān)職工思想的政治新研究課題，勇于解決各項政治思想問題。

一、 人力資源與職工思想之間的關(guān)系

我國傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)工作中，都在開展職工的思想工作，在過去主要是專門的黨務(wù)部門組織人事負(fù)責(zé)該項工作，但現(xiàn)代人力資源管理要求人力資源由過去單一的勞動人資管理業(yè)務(wù)逐步走向?qū)Ｂ毿缘墓芾頇C構(gòu)，并且未來將轉(zhuǎn)為具有綜合性質(zhì)的戰(zhàn)略發(fā)展部門，以便為煤礦職工人力資源管理和思想政治工作開展提供更便利的條件[1]。

第一，工作對象方面，兩者的共同工作對象都是煤礦職工，如果管理中偏離職工，開展任何工作的意義都不大；第二，工作內(nèi)容方面，都需要貫徹和落實政策性的規(guī)定，維護職工的權(quán)益，保障職工的利益，比如職工勞動權(quán)，成果享受權(quán)等。第三，工作目標(biāo)方面，兩者最終的目標(biāo)都是圍繞企業(yè)目標(biāo)實行健康長遠(yuǎn)發(fā)展，最大限度的調(diào)動員工積極性。第四，兩者之間的關(guān)系，能夠做到相輔相成，互為推動，如果企業(yè)的人力資源工作能切實完成，將減少職工的思想問題工作，所以很多問題將容易解決，只有政治思想工作扎實到位，人力資源工作的開展才能獲得更好的保障。

二、當(dāng)前煤礦企業(yè)人力資管管理中存在的問題

（一） 管理機制不完善

當(dāng)前煤礦企業(yè)的管理理念還較為陳舊，停留在傳統(tǒng)的行政管理方式上，依舊把人事管理當(dāng)成人力資源管理的基礎(chǔ)。這種落后的管理方式，不但不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展，更不能靈活多變的處理很多問題。另外，由于人力資源的培訓(xùn)、選拔和鼓勵機制完不夠善度，使決策者管理過程中運用主觀思想控制員工，對員工的行為和思想造成束縛，不能發(fā)揮員工的最大潛能，因而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

（二）人力資源管理落實不到位

以往的人力資源管理更強調(diào)動態(tài)的管理以及控制方式，管理和控制對象是人，這類封閉式的管理方式必然會制約被管理者多方面能力的發(fā)展，人在管理中只是一個工具，或者只是擺布的物件，這類固守的管理方式壓制人才的發(fā)展，也將導(dǎo)致人才的流失。由于以人為本的管理理念還沒有在煤炭企業(yè)管理中推行，所以與此相關(guān)的人力資源制度也不完善，工作完成的形式多以任務(wù)性的委派為主，打消員工的工作積極，更不能完善人力資源的框架，整個人資部門在組織、規(guī)劃和整合等各個環(huán)節(jié)都比較混亂，不能組建一個專業(yè)的人資管理隊伍，當(dāng)然也將不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的整體發(fā)展需求。

（三） 職工工作安排不當(dāng)

煤礦企業(yè)因為地域原因都分布在距離城市較遠(yuǎn)的山區(qū)，因而生產(chǎn)和生活環(huán)境都異常艱苦，當(dāng)職工面對艱苦的環(huán)境和較大壓力的時候，大部分職工會出現(xiàn)消極的思想，但當(dāng)前各個煤礦企業(yè)沒有重視這類問題，主要的工作重心集中于煤礦生產(chǎn)的各項事務(wù)，所以加強職工思想教育也沒有得到很好的落實，因而以人為本的管理理念也無從談起，導(dǎo)致管理中缺失人文關(guān)懷。

三、 煤礦人力資源管理與思想融合的具體措施

（一） 定期和不定期的了解員工的基本情況

煤礦企業(yè)開展人力資源管理的時候，一方面主抓具體的工作實行，另一方面要和員工站在同一角度，了解員工的心理狀況和分析具體矛盾、或者員工比較關(guān)心的切實問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的措施，真正的做到工作及時有效。此外，和員工日常接觸中，了解員工的家庭狀況以及活動狀況。定期和員工談心，觀察員工的狀況和日常的精神狀態(tài)，為員工思想工作的把控奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）建立完善的績效考評

在工作過程中需要注意員工的具體工作表現(xiàn)，并收集相關(guān)的資料，通過對資料的分析、整合。了解員工的整體工作狀況，獎勵工作突出者。這樣一方面能夠鼓舞員工的工作士氣，另一方面調(diào)動其他員工的工作積極性。更能從整體上推動企業(yè)的績效水平。

（三）推行激勵機制

企業(yè)的工作中如果缺乏員工思想工作這一分支，那么將不能有效的了解到員工當(dāng)前的需求，也會出現(xiàn)人才大量流失的現(xiàn)象，由于市場環(huán)境的千變?nèi)f化，人才成為各個企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。所以企業(yè)需要激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的創(chuàng)新思想，讓員工的個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，認(rèn)同企業(yè)的管理理念，并遵循企業(yè)的精神文化。因而單一的激勵方式不能起到促進員工多項發(fā)展的作用，激勵方式需根據(jù)企業(yè)的不同而異，因為員工的需求也各不相同，所以把握好“度”，才能取得預(yù)期的效果。

（四） 真心解決員工的困難和問題

無論在工作和生活，或者是生理和心理，員工問題的切實解決是企業(yè)以人為本管理的重要體現(xiàn)，人力資源工作的開展需要真心實意的聽取員工的需求，比如在煤礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一位職工工作中深思倦怠，精神恍惚，長此以往容易引發(fā)安全事故，給個人帶來傷害的同時，也將給企業(yè)帶來損失，人資部門經(jīng)過側(cè)面打聽了解到該職工家里愛人身體不好，孩子還較小，他常年在外，每到冬季愛人的很多老毛病就會發(fā)作，所以非常擔(dān)心家里的情況，一則擔(dān)心愛人身體狀況，二則擔(dān)心孩子能否自己照顧好自己。根據(jù)這一情況人資部門組織專人定期去該職工家里家訪，主要了解一下家庭的切實情況，另外也提供幫助，并和駐地的辦事處溝通，一旦出現(xiàn)突況，先由當(dāng)?shù)剞k事處就近處理，然后再通知家屬，這樣該職工的后顧之憂得到解決，工作狀態(tài)也迅速調(diào)整。

四、結(jié)語

在煤礦企業(yè)中人力資源工作進程的開展，為企業(yè)的思想工作奠定堅實的基礎(chǔ)，調(diào)動員工的積極性，更有利于企業(yè)的管理。管理中融入思想建設(shè)，健全人力資源管理機制，推行以人為本的管理理念，并開展人性化為基礎(chǔ)的個性管理，提升員工對企業(yè)管理的認(rèn)同感和歸屬感，滲透價值觀和價值理念，引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的組織行為活動，最終取得雙贏發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻：

政治思想工作表現(xiàn)范文3

關(guān)鍵詞 思想上的安全隱患分析 隱患預(yù)防 隱患對策

中圖分類號：D641 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

安全是企業(yè)立身之本、發(fā)展之基，是企業(yè)發(fā)展的生命線。實現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)目標(biāo)，必須把無形的思想政治工作與有形的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，讓思想政治工作為安全生產(chǎn)保駕護航。

一、員工思想上的安全隱患分析

“患生于所忽，禍起于細(xì)微”。在安全工作中，任何細(xì)小的疏忽都可能導(dǎo)致不可估量的后果，思想隱患是無形的，具有極強的隱匿性且不易于被發(fā)現(xiàn)和消除。其主要表現(xiàn)為：

1.習(xí)慣性違章。員工在特定的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境中養(yǎng)成的不良習(xí)慣是產(chǎn)生習(xí)慣性違章的一個重要因素。很多人沒有真正意識到它的危害性，認(rèn)為這次違章不會造成事故發(fā)生，久而久之習(xí)慣成自然，使違章成為工作中的習(xí)慣。

2.麻痹大意。對煉化企業(yè)生產(chǎn)的高危風(fēng)險性不知、不懼，憑經(jīng)驗辦事，并擁有過于自信的安全心理。對易發(fā)生低級安全事故的操作滿不在乎，漠視制度的存在，不履行操作、不履行職責(zé)，僥幸心理、麻痹意識，從而導(dǎo)致身邊悲劇的發(fā)生。

3.逆反心態(tài)。在企業(yè)安全生產(chǎn)中，逆反心態(tài)是指部分員工對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)象或正常條件下應(yīng)有的態(tài)度認(rèn)識持完全相反態(tài)度的心理現(xiàn)象。安全逆反心態(tài)是針對現(xiàn)行的管理領(lǐng)導(dǎo)或主流企業(yè)文化所提倡內(nèi)容的否定，是一種并不健康的心理行為和心理情緒。

4.價值取向存在一定的偏差。當(dāng)前，由于員工思想多元化和利益需求多元化的影響，部分員工核心價值取向存在偏差，職業(yè)認(rèn)同感降低。受社會不正之風(fēng)、不平衡心理、自私心理等影響，在安全理念上沒有形成共識，在生產(chǎn)過程中漠視安全規(guī)章制度，對身邊的違章行為視而不見、聽而不聞，因而成為事故的制造者和受害者。

二、員工思想上的安全隱患預(yù)防及對策

建設(shè)良好的安全管理氛圍是解決員工思想上安全隱患的主要對策。安全氛圍好，能夠感染人、鼓舞人、約束人，并直接影響企業(yè)的日常安全管理和員工的行為。要把思想政治工作中宣傳、教育、鼓動等優(yōu)勢手段應(yīng)用于安全管理的全過程，努力營造良好的安全氛圍。

1.牢固樹立正確的安全思想和理念。要強化員工法制觀念和責(zé)任意識，樹立“做不好安全環(huán)保工作就是是失職”的思想，真正做到責(zé)任不松手、管理不甩手、監(jiān)管敢出手。要進一步提高安全意識，以對自己、對家庭、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺遵守制度法規(guī)，嚴(yán)守安全規(guī)程，立足崗位做好安全工作。要充分發(fā)揮組織、宣傳優(yōu)勢，加大安全理念宣貫力度，加強員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀的教育，強化員工大局意識、奉獻意識和學(xué)習(xí)意識。要經(jīng)常性的開展員工思想狀況調(diào)研分析，切實提高政治思想工作的針對性，實效性，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

2.結(jié)合崗位實際，強化安全思想教育。安全生產(chǎn)中的思想政治工作既要符合企業(yè)實際，更要突出“主旋律”。要結(jié)合實際、針對特點、突出重點。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要強化決策層的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)管理水平；對企業(yè)安全管理人員，要重點強化安全責(zé)任落實，促進企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；對特種作業(yè)人員，要抓住工作特點，提高應(yīng)急處理能力；對一線崗位員工，要落實好崗位職責(zé)，提高安全防范意識和安全素質(zhì)。思想政治工作要在創(chuàng)建安全工作環(huán)境、鼓舞干群士氣、激發(fā)工作熱情中營造人人要安全、人人保安全的良好氛圍，增強員工的歸屬感和共保安全的“自律”意識。

3.開展形式多樣的宣傳教育。在安全生產(chǎn)思想教育中，要從實際出發(fā)，因人、因地、因時制宜。要根據(jù)員工需要，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙以及微博、微信等新媒體，開展安全經(jīng)驗分享、專欄宣傳、電教片教育、安全知識競賽、安全座談討論、典型案例專題分析等形式，積極開展安全知識宣傳，強化安全生產(chǎn)教育活動。

4.切實解決員工實際問題。當(dāng)前，社會生活豐富多彩，思想活動的獨立性、差異性日益突出，利益機制越來越重要，因此，要真正了解員工在想什么，想干什么，切實幫助員工解決實際問題，使員工放下思想包袱安心工作。例如，加大表彰獎勵經(jīng)費投入，使員工在奉獻的同時也能得到相應(yīng)的報酬；讓優(yōu)秀的員工走上管理崗位，擔(dān)當(dāng)班組明白人等等。

5.強化效能管理，創(chuàng)新方式方法。在實際工作中，思想政治工作要想發(fā)揮最大效能，必須不斷創(chuàng)新方式方法，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢的需要。思想政治工作應(yīng)該深入到生產(chǎn)一線和工作的全過程中去做，根據(jù)員工的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)選擇不同的角度和方式。安全管理工作安全系數(shù)提高了，思想政治工作也就有了著力點。

總之，安全是企業(yè)永恒的主題，安全工作永遠(yuǎn)在路上。隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，安全管理工作的不斷改進和創(chuàng)新，也給思想政治工作提供了廣闊的空間和舞臺。

參考文獻：

政治思想工作表現(xiàn)范文4

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；招聘新工；崗位角色

隨著農(nóng)信企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，通過考核招聘，新員工也源源不斷地進入到農(nóng)信隊伍中來。新員工進入新企業(yè)，由于“初來咋到”，難免出現(xiàn)好奇不安的心理反應(yīng)，不知道自己能否適合新的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。信用社對新招聘的員工的試用期，也就為了新聘員工的“磨合期”。如何既消除新員工被解聘的顧慮，又降低企業(yè)的“聘用成本”，信用社與新聘員工雙方除了應(yīng)該采取積極的態(tài)度以外，還應(yīng)當(dāng)注意做好以下幾個方面的工作：

一、新入聘員工需要主動努力

（一）新員工通過考核競聘成為一名農(nóng)信職工以后，首先應(yīng)當(dāng)盡快地融入農(nóng)信企業(yè)的文化氛圍。通過崗前、崗后教育和自身體察，與在職員工交流溝通，深入理解農(nóng)信企業(yè)文化精髓，明晰農(nóng)信企業(yè)提倡什么，繼承什么，反對過什么。例如：服務(wù)窗空待人接物的常識，大堂經(jīng)理的工作規(guī)則，信貸員的工作細(xì)則，等等。對農(nóng)信企業(yè)文化的初步把握不僅僅要看企業(yè)宣稱的宗旨和提倡的精神，還要通過具體事例和各種途徑（如新老員工座談、聽老員工講述農(nóng)信發(fā)展）去感悟，深刻領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵并努力使自己的行為規(guī)范符合農(nóng)信企業(yè)的文化，使自己的身心盡快融入農(nóng)信企業(yè)的大家庭當(dāng)中來。

（二）盡快提高與自己工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。一個人新到一個新單位工作，往往由于自身能力和本業(yè)經(jīng)驗的缺陷、信息的不對稱、環(huán)境的不熟悉而不能盡快勝任工作，這就要求新員工必須要付出更多的艱辛勞動和不懈努力，善于向老員工學(xué)習(xí)，盡快展示自己的學(xué)識與人生價值。同時，要注意不可“急于求成”，看準(zhǔn)了時機與機會再盡情地表現(xiàn)自己的才華與能力。要知道，新到一地給人留下不好的第一印象以后，需要今后很長一段時間才有可能在人們的印象中得到改變。

（三）新參加工作的員工要注意做好自己的身份從“學(xué)生”向“員工”的轉(zhuǎn)變過程，注意調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)。防止一進農(nóng)信就“牛起來了”，或者“不習(xí)慣”和“看不慣”，然后由于不能很快適應(yīng)環(huán)境和勝任工作而“盲目悲觀”，從而失去對工作的信心和克服困難的勇氣。

二、農(nóng)信企業(yè)要營造有利于新員工成長的工作生活環(huán)境

（一）領(lǐng)導(dǎo)者的悉心臨崗指導(dǎo)。農(nóng)信企業(yè)不僅有招收新員工的必然性，同時也有培養(yǎng)新員工的責(zé)任與義務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常利用工作機會與新聘員工交流溝通，弄清楚每個新員工的品行和能力等方面的情況，以便正確地領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)新員工盡早進入崗位角色。在給員工分配工作任務(wù)時，首先要思考所分配的工作和任務(wù)是否正確，其次，要指導(dǎo)新聘員工明確工作的目標(biāo)和業(yè)務(wù)要求（規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)）；第三要提供具體工作所需的必要信息資源。另外，在培養(yǎng)新聘員工的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注意溝通技巧的應(yīng)用和自我品行的修養(yǎng)，以身作則，用實際行動影響新員工。對新員工的每一點工作進步，要及時給予肯定，對新員工的誠懇建議和意見要給予足夠的重視。切不可以為了在新員工面前樹自己的權(quán)威，而對下屬偶有失誤，動輒頤指氣使，橫加指責(zé)。其實，在某些場所下屬表面上唯唯諾諾，點頭稱是，內(nèi)心里未必完全信服，領(lǐng)導(dǎo)的威信會大打折扣。從管理學(xué)的角度講，領(lǐng)導(dǎo)者和新聘員工產(chǎn)生矛盾時，不對的一方往往是領(lǐng)導(dǎo)者，而不是新員工。

（二）作為同事當(dāng)熱情幫助。農(nóng)信企業(yè)老員工需要發(fā)揚農(nóng)信艱苦創(chuàng)業(yè)精神，避免狹隘的本位主義思想，更不可以有“排外欺生”心理。在一起共事即是同志。大家來自五湖四海，既然有緣在一起生活工作，就應(yīng)當(dāng)共同珍惜這份緣分，努力成就眼前的一番事業(yè)。在一個單位里，只有齊心協(xié)力、相互幫助，才能夠形成強大的凝聚力和競爭力。一江春水向東流，來源于條條小溪的聚會。信用社領(lǐng)導(dǎo)班子要致力于本單位的團隊建設(shè)，在員工中積極開展顯露員工才華與才能的“比、學(xué)、趕、幫、超”活動。制定相應(yīng)的團隊鼓勵政策，注意發(fā)現(xiàn)典型，表彰先進。

（三）群團組織要對新聘員工主動關(guān)心。工會，共青團和婦聯(lián)組織，要與新員工建立聯(lián)系，加強溝通，密切掌握他們的意愿與思想動態(tài)，及時解決新員工在工作和生活當(dāng)中的實際困難。工會作為“職工之家”，要積極主動地找新員工談心，向企業(yè)有關(guān)方面反映新職工的心聲和意見，協(xié)助企業(yè)做好職工的政治思想工作。良好的工作氛圍，不僅需要企業(yè)各級員工的主觀努力，也需要有一套相應(yīng)的考核激勵措施和制度加以保證。人力資源部門可以將新員工的滿意度和穩(wěn)定率作為一項考核指標(biāo)，關(guān)心和幫助新員工成長，考核結(jié)果與相關(guān)人員的績效工資和獎勵掛鉤。只有建立了這種良好的用人機制，才能把新員工這種新資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新動力、新資本。

三、企業(yè)要在最短時間內(nèi)讓新員工感到自己被重視

只有被重視，才有可能被重用，這個道理恐怕人人都明白。讓新聘員工在各項業(yè)務(wù)活動中感覺到被重視，可以通過以下幾個途徑進行：一是信用社領(lǐng)導(dǎo)要盡可能抽出時間與新員工進行入職談話；二是給新員工提供與崗位或職級相對應(yīng)的工作環(huán)境；三是讓新員工參與重要工作，即使是新員工暫時不具備參與這種重要工作的能力，但也要給他（她）們提供一種長見識、展示才華的機會；四是給新員工與其能力對等的薪資待遇，這是一個人的價值體現(xiàn)；五是適時找新員工談心，了解新員工的思想動態(tài)，工作生活上給予關(guān)心和幫助。總之，對新員工的重視不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面，還要體現(xiàn)在精神層面，這是培養(yǎng)新聘員工及早進入角色所需求的。

（一）給新員工以恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞫ㄎ缓蛡€人發(fā)展規(guī)劃。作為人力資源管理部門，如何能夠人盡其長？如何能夠切實調(diào)動新員工的工作積極性？其實最簡單的方法就是給新員工恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞫ㄎ弧９ぷ鞫ㄎ患绰毼弧⒙毤壔蚵氊?zé)的明確。對新員工而言，升職勝于加薪，給新員工提供升職或提前轉(zhuǎn)正的機會，這是對新員工的最大激勵。同時，人力資源部門在招聘新員工介紹農(nóng)村信用社發(fā)展遠(yuǎn)景時，要有吸引新員工加入的個人職業(yè)規(guī)劃，闡明新員工的個人發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，對新員工而言，這會比高薪更具有誘惑力。

（二）為新員工確定合理的工作目標(biāo)。新員工所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要有一個正確的用人心態(tài)，如果不給或很少給新員工安排工作，會讓新員工產(chǎn)生失落或不被重視的感覺；相反，倘若給新員工安排的工作難度太大，難于使其在短時間之內(nèi)具有良好的工作表現(xiàn)，也會傷害新員工的信心與自尊心。所以，新員工所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要適度適時地給新員工增加工作或減輕工作壓力。同時，不但要做好工作上的傳、幫、帶，還要做好生活上的關(guān)心與照顧。只有新員工在心理上適應(yīng)了這個新團隊，才會使其在農(nóng)信大家庭里安心工作，與農(nóng)信事業(yè)共同存在、共謀發(fā)展。

參考文獻

政治思想工作表現(xiàn)范文5

關(guān)鍵詞： 臨床醫(yī)學(xué) 研究生干部 管理策略

研究生干部是研究生實現(xiàn)自我管理、自我教育和自我服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是貫徹落實學(xué)校關(guān)于研究生管理的各項措施的執(zhí)行者。臨床醫(yī)學(xué)研究生是以各附屬醫(yī)院為單位在管理，他們不僅要到醫(yī)院各個科室輪轉(zhuǎn)（有些還要奔跑于各個分院）完成一定量的臨床工作，還要脫產(chǎn)做實驗，有些還需要到外地搜集臨床病例，比較分散空閑時間也不統(tǒng)一，這就對研究生的管理工作提出了很大的挑戰(zhàn)，同時也為學(xué)生的自我管理提供了空間和挑戰(zhàn)。因此，注重對臨床研究生干部的培養(yǎng)，建立一支素質(zhì)過硬的研究生干部隊伍，對于完善研究生自我管理機構(gòu)，發(fā)揮學(xué)生的自我管理作用，激發(fā)學(xué)生的參與熱情，加強學(xué)生的自律，形成一個互相監(jiān)督、自我管理與服務(wù)的合理體系具有重要的意義。

一、臨床醫(yī)學(xué)研究生干部隊伍存在的問題

臨床醫(yī)學(xué)研究生干部主要有三支隊伍：一是各班班長，二是研究生團學(xué)聯(lián)干部，三是研究生黨員干部。三支研究生干部隊伍服務(wù)的研究生群體不同對他們的素質(zhì)要求也不相同。首先，要具備良好的組織溝通與協(xié)調(diào)能力。這樣才能架起老師和學(xué)生之間的橋梁。一個優(yōu)秀的研究生干部要具備引導(dǎo)和協(xié)調(diào)素質(zhì)，既要懂得協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)和工作之間的關(guān)系，又要懂得協(xié)調(diào)與同學(xué)之間的關(guān)系，與老師之間的關(guān)系。其次，要嚴(yán)于律己，具有較強的上進心和責(zé)任感，只有這樣才能在同學(xué)中樹立良好的威信。最后要具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，對于學(xué)生干部來說，每一次活動都是不同的，每一年級、每一個班級、每一個支部的要求也是不同的，每次所面對的問題也是不同的，這就要求研究生干部具備較強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。目前研究生干部隊伍中主要存在以下問題：

1.研究生干部競選動機的功利性成分呈上升趨勢

受社會不良風(fēng)氣的影響，競選研究生干部的動機也呈現(xiàn)多樣化趨勢：有些人把這作為入黨的跳板，有些人是為了評獎評優(yōu)時可以加一些分?jǐn)?shù)，有一些人為了使自己將來的畢業(yè)簡歷上添一點風(fēng)采；有些人是為了鍛煉自己，提高自己；很少一部分研究生是真心為了服務(wù)他人服務(wù)同學(xué)。

2.研究生干部的感召力呈下降趨勢

研究生干部往往有強烈的干部意識，在這種意識的驅(qū)使下，干部與干部之間，干部與學(xué)生之間的距離越走越遠(yuǎn)。工作中的任務(wù)很多情況是上一級丟給下一級，下一級丟給下下一級，這種作風(fēng)，使得學(xué)生干部內(nèi)部上下級關(guān)系非常分明，干部與干部之間的凝聚力下降。有些研究生干部在處理與普通同學(xué)的關(guān)系時，也往往帶有一種命令的語氣，而不是平等地溝通交流，這導(dǎo)致研究生干部在同學(xué)們心目中缺乏威信，親和力不強，感召力弱化。

3.研究生干部的心理承受力呈下降趨勢

近幾年入學(xué)的研究生基本上是“85”后，他們基本上都是獨生子女，幾乎沒有體味過生活的艱辛，又加上外來文化和價值觀念的沖擊，就造成他們喜歡攀比，自我教育、自我管理和自我服務(wù)的能力差，自我調(diào)節(jié)和自我控制能力較弱，在遭遇困難和挫折的時往往不能很好地自我調(diào)節(jié)。

二、臨床醫(yī)學(xué)研究生干部管理工作存在的問題

臨床醫(yī)學(xué)研究生主要的生活、學(xué)習(xí)場所是醫(yī)院，直接的管理部門是附屬醫(yī)院的科教科，醫(yī)院的人事管理制度與學(xué)校不同，醫(yī)院也不可能像高校那樣以比例來配備輔導(dǎo)員或研究生管理人員，我院五百多名研究生專職學(xué)生工作的管理人員只有一名，這就需要把研究生干部隊伍管理好，才能保證醫(yī)院里的研究生工作順利有序開展，目前臨床醫(yī)學(xué)研究生干部管理工作存在以下問題：

1.研究生干部選拔的科學(xué)性有待提高

人才的選拔是做好研究生干部管理的前提和基礎(chǔ)，一個好的組織團隊，積極上進，氣氛融洽，同心同德，可以無往而不勝。相反，一旦人才選拔上出了問題，尤其是在高層進來了一些害群之馬，那么，整個組織的前景就會變得黯淡無光。如果僅憑一般了解和簡單的面試選人，會因選拔者的好惡和心情，以及被選拔者的偽裝與否，出現(xiàn)一定的誤差，于是研干組織的純潔性難以得到保證。因此，應(yīng)建立一套科學(xué)的研究生干部選拔機制，以完善的制度和適當(dāng)?shù)牧鞒虂頉Q定候選人的去留。

2.研究生干部培養(yǎng)與考核的力度有待加強

對于研究生干部的管理，各高校更多地注重對學(xué)生干部的選拔和使用，缺乏對學(xué)生干部的培養(yǎng)和考核，忽視了學(xué)生干部隊伍的發(fā)展問題。雖然大部分高校都建立了學(xué)生干部選拔培養(yǎng)考核相關(guān)制度，但部分制度存在不完善，難以量化考核等問題，導(dǎo)致執(zhí)行的力度不夠，考核缺乏客觀真實有效性。

3.研究生干部內(nèi)部溝通的藝術(shù)性有待提高

目前，研究生干部組織的內(nèi)部溝通相對簡單，縱向只有一條線，而橫向則溝通甚少，只有萬不得已，各個部門才會走到一起。事實上，組織從其誕生就應(yīng)該是一個整體只有各個組織單元密切合作，才能實現(xiàn)建立組織的目標(biāo)。而目前看來，各部門之間幾乎隔絕，溝通嚴(yán)重不暢，協(xié)調(diào)的層級非常高。一件很小的事，經(jīng)過高層甚至主管部門的協(xié)調(diào)，往往要耗費很長時間，降低了效率，錯過了時機。按照現(xiàn)代管理理論組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是矩陣式或者網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，部門間的溝通界面很多，這樣，互助合作才可能高效完成。在研究生干部組織里，也應(yīng)該逐步建立這樣的組織架構(gòu)，以全面提高研究生干部組織管理的效率，進而提高研究生干部的培養(yǎng)質(zhì)量。

4.研究生干部激勵的有效性有待增強

對于研究生干部，無論是物質(zhì)激勵，還是精神激勵，都有一定的作用極限，超過這個極限，都會出現(xiàn)邊際效應(yīng)遞減的現(xiàn)象。在研究生干部組織中，由于缺乏物質(zhì)激勵條件，只能以精神激勵為主。這就要求我們開動腦筋，不斷變換精神激勵的方式方法，并結(jié)合制度激勵、目標(biāo)激勵及榜樣激勵等模式，使精神激勵與可以預(yù)期的未來物質(zhì)激勵相結(jié)合，這樣才能使激勵在研究生干部身上產(chǎn)生積極的效果。

三、提高臨床醫(yī)學(xué)研究生干部管理效率的建議

1.完善選拔制度

一個完善的選拔機制是培養(yǎng)高效精干研究生干部隊伍的重要前提和保證。附屬醫(yī)院的研究生管理部門在選拔研究生干部時，一定要做深入細(xì)致地調(diào)查了解，進行多方面的考查，不但要聽其言，還要觀其行；選拔研究生干部的標(biāo)準(zhǔn)主要應(yīng)該是想干、能干與會干三者的統(tǒng)一，就是要德才兼?zhèn)洌贿x拔的過程要堅持“公平、公開、公正”的原則，只有這樣才能保證學(xué)生干部有足夠的群眾基礎(chǔ)和威信。因此，每個研究生管理部門應(yīng)建立一套科學(xué)的人才“選拔機制”，以完善的制度和適當(dāng)?shù)牧鞒蹋瑏頉Q定候選人的去留。

2.完善監(jiān)督制度

英國歷史學(xué)家阿克頓勛爵有句名言說：“權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗。”“權(quán)利”、“腐敗”的字眼用在研究生干部的身上也許有些夸張，但是他們是聯(lián)系高校管理者與廣大學(xué)生的紐帶，對他們進行監(jiān)督是研究生干部培養(yǎng)的重要內(nèi)容。監(jiān)督研究生干部的實施主體以從事研工的老師和全體學(xué)生為主；監(jiān)督的內(nèi)容包括干部的“德、能、勤、績”及生活作風(fēng)等；監(jiān)督的過程應(yīng)該是貫穿干部工作的全部階段；監(jiān)督的結(jié)果應(yīng)該納入學(xué)生干部的考核中。

3.完善激勵機制

研究生干部在履行職責(zé)的時候付出了大量的時間、精力、甚至要墊付一些金錢，應(yīng)該對他們采取優(yōu)先推薦就業(yè)、優(yōu)先進行評獎評優(yōu)等方式進行物質(zhì)獎勵。同時，對于好的工作思路、卓有成效的工作過程及顯著的工作成果，從事學(xué)生事務(wù)管理的老師也要及時和適時地予以褒揚，以樹立他們工作的信心和滿足他們的成就感。結(jié)合考核制度的實施，通過對優(yōu)秀學(xué)生干部進行口頭表揚、頒發(fā)榮譽證書等形式在學(xué)生中樹立先進典型。這些激勵能促使學(xué)生干部在今后的工作中更加有信心，更加勤奮努力，在促使學(xué)生干部隊伍素質(zhì)提高的同時也對廣大同學(xué)起到積極的教育作用。

4.完善考核制度

對研究生干部要高要求，嚴(yán)管理，定期對他們的思想作風(fēng)、工作表現(xiàn)、工作能力、工作目標(biāo)完成情況等作定性定量測定，結(jié)合同學(xué)的民意測評，判定其工作實績的優(yōu)劣，對表現(xiàn)突出、成績顯著的進行表彰，對不稱職的批評或免其職。同時還要加強監(jiān)督機制，設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)和同學(xué)意見箱，讓每一位干部都感到有壓力，不斷鞭策自己努力工作。

5.完善培訓(xùn)方式和內(nèi)容

對于研究生干部的培訓(xùn)可以采取以下幾種方式：一是請領(lǐng)導(dǎo)、專家做報告，宣講黨的方針、政策，介紹國際國內(nèi)形勢、學(xué)校近期工作，以及學(xué)生工作的基本工作方法，等等，幫助研究生干部開闊視野，提高理論修養(yǎng)，增強責(zé)任感和使命感；二是組織各類研究生干部召開工作情況匯報會、經(jīng)驗交流會等，可以使干部之間相互啟發(fā)，互相學(xué)習(xí)，共同提高；三是舉辦短期培訓(xùn)班，組織學(xué)生干部進行系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)開展豐富多彩的社會實踐活動，幫助學(xué)生干部掌握必要的理論知識和多種才能，提高他們的綜合素質(zhì)；四是舉辦素質(zhì)拓展活動，通過這些活動加強研究生干部之間的團隊意識、合作精神，增強他們的責(zé)任感。

隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)學(xué)模式的逐漸轉(zhuǎn)換和醫(yī)患關(guān)系的改變，為培養(yǎng)適應(yīng)新形勢的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才和管理人才，醫(yī)學(xué)院校和學(xué)生政治思想工作者應(yīng)進一步加強對醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生干部隊伍的培養(yǎng)和教育，積極探討和解決新形勢下出現(xiàn)的新問題，提出新思路新方法。

參考文獻：

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政治思想工作表現(xiàn)范文6

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；安全文化；建設(shè)；措施

建筑業(yè)是一個僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好施工企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。要提高施工企業(yè)安全管理的有效性，必須在組織上建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系，還要在意識形態(tài)領(lǐng)域加強安全文化的建設(shè)，以此形成施工企業(yè)的安全管理思想和安全文化氛圍。安全文化能彌補安全管理的不足，是因為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。筆者所倡導(dǎo)的施工企業(yè)安全文化是關(guān)于施工企業(yè)的管理方法、管理哲學(xué)、文化思想、企業(yè)特色等諸方面與安全建設(shè)相滲透的一門新興學(xué)科。它以生產(chǎn)安全為主題、以施工企業(yè)全體成員為主體、以安全生產(chǎn)管理過程為主線、以科學(xué)的思維方法為特征的一種文化，是對全體成員進行安全教育，以增強安全意識的一種方式。它對全體成員的思想觀念、思維方式、道德品質(zhì)、工作技巧、生活方式和行為習(xí)慣等將產(chǎn)生系列影響。

一、施工企業(yè)安全文化的涵義及功能

（一）安全文化的概念

安全文化伴隨人類的存在而產(chǎn)生、發(fā)展，是人類文化的一個組成部分，其內(nèi)涵深刻、外延廣泛，目前還沒有一個統(tǒng)一定義，但并不影響我們研究、發(fā)展安全文化，將其應(yīng)用于實踐。談到安全文化，首先應(yīng)該考察“文化”。

1、文化的概念

“文化”一詞有多種理解，廣義的文化是人類在社會歷史進程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。這一定義將文化擴展到除自然以外的人類社會的全部，但沒給出對文化的明確定義。因為它把人類社會所創(chuàng)造的任何事物（包括精神和物質(zhì)）都納入了文化的范疇，而文化的涵義應(yīng)多屬于精神的范疇。由人類創(chuàng)造或改造的物質(zhì)與文化密切相關(guān)，可把這些物質(zhì)看作文化的“載體”，即任何一件由人所創(chuàng)造或制作的物品，無不承載著制造（作）者的價值觀、審美觀、藝術(shù)或技藝修養(yǎng)等文化的涵義。人們在日常生活和工作中使用“文化”時，一般并不是指廣義的文化，而是特指人類精神方面的事物，如文學(xué)、藝術(shù)、教育等，常說的“從事文化工作”的文化即為這種含義。這種“文化”是一種狹義的文化，比這種狹義“文化”更狹義的“文化”，僅指知識水平或運用語言文字的能力，如“提高文化水平”、“學(xué)習(xí)文化”等。

2、安全文化的概念

由于對“文化”有多種理解，因此對“安全文化”也有多種表述。相對于廣義的文化，我國有人將“安全文化”定義為：“人類在生產(chǎn)生活實踐過程中，為保障身心健康安全而創(chuàng)造的一切安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和”。安全文化的首創(chuàng)者——國際核安全咨詢組（INSAG）給出了相對狹義的定義：“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。”英國健康安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會（HSCASNI）對INSAG的定義進行修正認(rèn)為：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。”這兩種定義把安全文化限定在精神和素質(zhì)修養(yǎng)等方面。在許多有關(guān)安全文化的論文和材料中，常常看見諸如“提高全民安全文化素質(zhì)”、“倡導(dǎo)安全文化”、“普及安全文化”、“學(xué)習(xí)安全文化”等字樣，這些實際上將安全文化看作一種人們對安全健康的意識、觀念、態(tài)度、知識和能力等的綜合體，與狹義安全文化的觀點不謀而合。從理論上研究和探討廣義的安全文化是應(yīng)該的，但對于促進實際安全工作而言，則不宜使用廣義安全文化的概念，而應(yīng)使用狹義安全文化的概念。要說明這個問題，就要分析安全文化的本質(zhì)。

3、安全文化的本質(zhì)

“安全文化（SafetyCultrue）”的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國，而“Cultrue”一般譯為“文化”，但還含有“教養(yǎng)、陶冶、修養(yǎng)、培養(yǎng)”等意思。從INSAG和HSCASNI對安全文化的定義來看，將“SafetyCultrue”譯成“安全修養(yǎng)”或“安全素養(yǎng)”似乎更確切。實際上，研究安全文化、促進安全文化發(fā)展的目的是為人類創(chuàng)造更加安全健康的工作、生活環(huán)境和條件，而其目的的實現(xiàn)離不開人們對安全健康的珍惜與重視，并使自己行為符合安全健康的要求。這種對安全健康價值的認(rèn)識以及使自己行為符合安全行為規(guī)范的表現(xiàn)，就是所謂的“安全修養(yǎng)（素養(yǎng)）”。安全文化只有與社會實踐，包括生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，通過文化的教養(yǎng)和熏陶，不斷提高人們的安全修養(yǎng)，才能在預(yù)防事故發(fā)生、保障生活質(zhì)量方面真正發(fā)揮作用。這就是筆者認(rèn)為的安全文化的本質(zhì)，或者說是大力倡導(dǎo)推行安全文化的根本目的。狹義安全文化的概念反映了這個本質(zhì)。廣義安全文化包含人類所創(chuàng)造的安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和，如果將廣義安全文化的概念應(yīng)用于施工企業(yè)的安全生產(chǎn)或社會生活實踐中，必然推論出安全文化無所不包、無所不能的結(jié)論，并由此產(chǎn)生安全科學(xué)技術(shù)、安全法規(guī)制度、安全設(shè)施設(shè)備、安全宣傳教育、安全管理體系、安全理論知識等都屬于安全文化范疇的觀點。在使用這一概念從而推動安全工作時會帶來一些負(fù)面影響，因為容易造成人們思想上的混亂、感情上的抵觸或工作上的茫然。因此，在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)該使用狹義的安全文化概念。

（二）安全文化的功能

筆者認(rèn)為，施工企業(yè)的安全文化具有如下功能：

1、教育功能。施工企業(yè)的安全文化是施工企業(yè)根據(jù)安全工作的客觀實際與自身要求而進行設(shè)計的一種文化，它符合施工企業(yè)的思想、文化、經(jīng)濟等基礎(chǔ)條件，適合施工企業(yè)的地域、時域的需求；它傳遞著施工企業(yè)關(guān)于安全的目標(biāo)、方針以及實施計劃等信息，宣傳了安全管理的成效。既具有相對的系統(tǒng)性和完整性，又具有教育性，以促進全體成員產(chǎn)生心理的制約力量，自我約束，自我管理，自我提高。

2、認(rèn)識功能。施工企業(yè)的安全文化把社會學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)等相結(jié)合，使施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的實際轉(zhuǎn)化為另一種表達(dá)形式，使之更直觀具體、更生動形象，更貼近現(xiàn)實生活與工作，讓相對較為抽象的理論更易為施工企業(yè)全體成員所認(rèn)識、所理解和接受。

3、導(dǎo)向功能。施工企業(yè)的安全文化以其內(nèi)容的針對性、表達(dá)方式的滲透性、參與對象的廣泛性和作用效果的持久性形成施工企業(yè)的安全文化環(huán)境與氛圍，使全體成員耳濡目染，起著直接的與潛移默化的導(dǎo)向作用，從而影響每個成員的思想品德、工作觀念的正確形成，無形地約束施工企業(yè)全體成員的行為。

二、建設(shè)施工企業(yè)安全文化的必要性

1、建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理自身的需要

現(xiàn)代管理科學(xué)強調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問題，為管理的其它環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。構(gòu)建安全文化，能夠增強管理上的道德含量和安全意識，符合施工企業(yè)所有人員的客觀實際及生產(chǎn)場地的特征，是解決所有人員對安全的認(rèn)識問題、形成正確的安全意識的有效形式；構(gòu)建安全文化就是要營造一種安全和諧的文化氛圍，使所有人員形成一種安全思維定勢，把搞好生產(chǎn)安全管理作為出發(fā)點和歸宿點。

2、建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存與發(fā)展的需要

我國正處于社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立的過渡時期，而市場經(jīng)濟體制下的施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這也給施工企業(yè)的安全系列管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在世界經(jīng)濟一體化的今天，一個充滿生機活力的施工企業(yè)，面對競爭激烈的市場，要想生存和發(fā)展，必須有本施工企業(yè)特色的安全物質(zhì)文化，諸如明確的施工企業(yè)目標(biāo)，完善的規(guī)章制度，先進的技術(shù)裝備，系統(tǒng)的培訓(xùn)教育措施，合格的安全生產(chǎn)設(shè)施等；還要有一定數(shù)量的施工企業(yè)安全文化陣地，美觀整潔的施工現(xiàn)場等看得見、摸得著的硬件。施工企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、行為管理三個階段，而安全文化管理是施工企業(yè)管理的第四個階段，并與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)。

為社會輸送高質(zhì)量、用戶滿意的不同建筑產(chǎn)品及服務(wù)成為施工企業(yè)奉行的基本原則，施工企業(yè)要把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)安全管理活動有機地聯(lián)系起來，建立起安全生產(chǎn)保證體系，使施工企業(yè)的安全管理有組織保障。施工企業(yè)要搞好意識形態(tài)領(lǐng)域的安全文化建設(shè)，通過思想教育、行為規(guī)范、文化熏陶、環(huán)境影響等，激發(fā)全體成員高度的責(zé)任感、使命感，視安全為施工企業(yè)生存的前提，從而組成由施工企業(yè)的組織層面、成員的思想層面構(gòu)成的多維的安全管理體系，使施工企業(yè)的安全管理充滿活力和動力，達(dá)到生產(chǎn)環(huán)境安全的目的。這樣，才能增強施工企業(yè)的市場競爭力，提高經(jīng)濟效益，為社會輸送更多合格的建筑產(chǎn)品及服務(wù)。

3、建設(shè)施工企業(yè)安全文化是彌補施工生產(chǎn)安全管理工作缺陷的需要

引起安全事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過程中使用的物質(zhì)、能量等的客觀存在而可能導(dǎo)致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài)，不包括純粹由于人的行為導(dǎo)致的物的不安全狀態(tài)，如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源，如果沒有物的不安全狀態(tài)存在（即達(dá)到了物的本質(zhì)安全），則人的行為也就無所謂安全還是不安全。因此，安全工作首先要解決物的不安全狀態(tài)問題，這主要是依靠安全科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)來實現(xiàn)。但是，科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)是有局限性的，并不能解決所有問題，其原因一方面可能是科技水平發(fā)展不夠，另一方面可能是經(jīng)濟上不合算。正由于此，控制、改善人的不安全行為十分重要。控制人的行為一般采用管理的方法，即用管理的強制手段約束被管理者的個，使其符合管理者的需要。施工企業(yè)安全管理應(yīng)該是在安全科學(xué)技術(shù)與安全工程技術(shù)基礎(chǔ)之上，通過制定法律、規(guī)范、制度、規(guī)程等，約束施工企業(yè)所有人員的不安全行為，同時通過宣傳教育等手段，使所有人員學(xué)會安全的行為，以保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

隨著社會實踐和生產(chǎn)實踐的發(fā)展，盡管有了科學(xué)技術(shù)手段和管理手段，但對于搞好安全生產(chǎn)來說仍然不夠。科技手段達(dá)不到生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，需要用管理手段補充；而管理手段雖然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋，對于安全管理尤其這樣。被管理者對安全規(guī)章制度的漠視或抵制，必然會體現(xiàn)在不安全行為上，然而不安全行為并不一定都會導(dǎo)致事故的發(fā)生，相反可能帶來相應(yīng)的利益或好處，例如省時、省力等。這會進一步促使不安全行為的產(chǎn)生，并可能“傳染”給同事。不安全行為是事故發(fā)生的重要原因，大量不安全行為的結(jié)果必然導(dǎo)致事故發(fā)生。在安全管理上，時時、事事、處處監(jiān)督施工企業(yè)每一位成員遵章守紀(jì)，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這必然帶來安全管理上的漏洞。建設(shè)安全文化正可彌補安全管理手段的不足。

三、施工企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容

安全文化是施工企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學(xué)，它發(fā)揮文化的功能來進行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段。從管理科學(xué)的角度而言，安全文化注重通過提高人的思想觀念和精神素質(zhì)來實現(xiàn)管理目標(biāo)。但是，有人對安全文化建設(shè)的內(nèi)容理解并不全面：仍然停留在作表面文章，認(rèn)為寫幾條標(biāo)語，搞幾項活動，就算開展了安全文化建設(shè)；認(rèn)為安全文化建設(shè)是軟指標(biāo)，應(yīng)由黨群部門來搞等。這些認(rèn)識有礙于安全文化建設(shè)的深入展開，從而使施工企業(yè)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求。安全文化融匯施工企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等多方面內(nèi)容，它主要包括以下三個方面的內(nèi)容：

1、精神文化。安全文化首先是施工企業(yè)的一種精神文化，也可稱為一種觀念文化，主要是指施工企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群體意志、激勵職工奮發(fā)向上的施工企業(yè)精神。精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質(zhì)，通過各種形式的思想教育、道德建設(shè)、榜樣示范等，在施工企業(yè)成員的靈魂深處產(chǎn)生一種振奮人心的力量，沖破各種不良影響的桎梏，把自己的事業(yè)與國民經(jīng)濟的繁榮、建筑業(yè)的振興結(jié)合起來，建立起正確的價值觀、人生觀，以促使施工企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德；同時，也促使施工企業(yè)成員形成良好的道德素質(zhì)和科學(xué)的思維方法以及工作觀念。

2、物質(zhì)文化。安全文化是施工企業(yè)的一種物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是利用物質(zhì)條件，為施工企業(yè)所有人員創(chuàng)造有利于調(diào)動工作與生活的積極性、有利于提高效率與安全的工作環(huán)境，在這些物質(zhì)條件的建設(shè)與管理中必須體現(xiàn)安全的要求。物質(zhì)文化對人的感覺、心理產(chǎn)生一種影響，使人受情景的約束，自覺地遵守安全的特定要求，規(guī)范自己的言行，達(dá)到施工企業(yè)生產(chǎn)安全的目的。

3、管理文化

筆者認(rèn)為，施工企業(yè)安全文化中的管理文化又包含以下三種文化：

（1）制度文化。制度文化按照現(xiàn)代管理科學(xué)的原則，用優(yōu)化的管理方法，規(guī)范、約束施工企業(yè)全體成員的行為，以提高施工企業(yè)的管理效益和生產(chǎn)安全，實現(xiàn)施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)。施工企業(yè)要建立起一整套針對思想教育、安全管理、生活管理、勞務(wù)人員、管理人員等的規(guī)章制度，使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、督促有據(jù)可依。制度的建立，不僅能成為全體成員的行為準(zhǔn)則，而且應(yīng)是激勵成員前進的動力。這些制度應(yīng)該具有法規(guī)性，需不折不扣地執(zhí)行；應(yīng)該具有針對性，緊扣管理對象、工作范圍；應(yīng)該具有可操作性，定性定量相宜，并要具有連貫性，易于貫徹執(zhí)行。

（2）目標(biāo)文化。目標(biāo)文化應(yīng)體現(xiàn)施工企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵及企業(yè)特色。施工企業(yè)應(yīng)對自己的安全生產(chǎn)管理能力有一個客觀的評價，要根據(jù)自身的客觀資源、所處的社會環(huán)境和為社會輸送合格建筑產(chǎn)品的責(zé)任，確定施工企業(yè)的定位目標(biāo)、奮斗目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略。施工企業(yè)的目標(biāo)文化可宣傳“品牌戰(zhàn)略”、“精品意識”，但不能脫離現(xiàn)實，空喊口號。目標(biāo)文化對外宣示了施工企業(yè)對外作出的承諾，以樹立起良好的信譽形象，獲得社會的認(rèn)可與支持；對內(nèi)則產(chǎn)生一股強大的號召力、凝聚力，使施工企業(yè)全體成員同心同德為之奮斗。

（3）行為文化。安全文化也是施工企業(yè)的一種行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范，各級領(lǐng)導(dǎo)干部具有優(yōu)良的工作作風(fēng)，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，每個人員具備良好的素質(zhì)等。行為文化是施工企業(yè)全體成員的安全意識在實際行動中的體現(xiàn)，它促進施工企業(yè)成員積極地參與施工企業(yè)的安全管理活動，把理想、信念、認(rèn)識轉(zhuǎn)化為實際的行動，為實現(xiàn)施工企業(yè)的安全目標(biāo)而努力。

從以上三個方面可以看出，施工企業(yè)的物質(zhì)文化是整個施工企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它決定和制約著施工企業(yè)的精神文化和管理文化；而施工企業(yè)的精神文化是核心、管理文化是手段，它引導(dǎo)著職工的行為，反作用于物質(zhì)文化。因此，安全文化的三個主要方面是一個有機的整體，只抓物質(zhì)文化建設(shè)或忽略精神文化和管理文化的建設(shè)，都將達(dá)不到安全文化建設(shè)的預(yù)期目的。

四、建設(shè)施工企業(yè)安全文化的主要措施

既然安全文化可以彌補安全管理的不足，就象安全管理可以彌補安全技術(shù)不足一樣。因此，安全文化絕不應(yīng)是一種空中樓閣，而應(yīng)該緊密結(jié)合施工企業(yè)的安全生產(chǎn)實踐活動。建設(shè)施工企業(yè)的安全文化，筆者認(rèn)為應(yīng)該采取以下措施：

1、堅持以同志“三個代表”重要理論為指導(dǎo)，堅持先進的文化方向，與時俱進。安全文化作為人類文化和施工企業(yè)文化的有機組成部分，隨著社會歷史的發(fā)展而發(fā)展，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學(xué)技術(shù)的進步和人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識。早先各個時期所形成的安全價值觀、安全行為模式等，必然會對以后的安全文化產(chǎn)生影響。在我們建設(shè)小康社會的今天，應(yīng)該總結(jié)、宣揚現(xiàn)代安全文化與安全素養(yǎng)，擯棄陳舊錯誤的安全文化，從被動型、經(jīng)驗型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。在我國已經(jīng)加入WTO的情況下，更應(yīng)該借鑒其他國家先進的安全文化理論和方法，不斷完善自我。

2、以良好的安全技術(shù)、安全管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。無法想象，一個施工企業(yè)生產(chǎn)條件惡劣，事故隱患叢生，安全管理混亂甚至沒有，不安全行為隨處可見，而僅通過安全文化的建設(shè)即可使不安全的生產(chǎn)面貌發(fā)生有效的改變。施工企業(yè)職工個人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)，這與人的“從眾心理”有關(guān)。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，則職工整體的安全修養(yǎng)必將大大提高。提高安全修養(yǎng)的工作氛圍應(yīng)該以班組建設(shè)為基礎(chǔ)。

3、將安全文化建設(shè)融合于施工企業(yè)總體文化和各項工作之中。施工企業(yè)開展安全文化建設(shè)，不應(yīng)該把安全文化看作特別獨行的事務(wù)，而要在施工企業(yè)的總體理念、形象識別、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制定、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個方面融合進安全文化的內(nèi)容。在施工企業(yè)中，也許看不見、聽不到的“安全文化”詞語會在各項工作中處處、事事體現(xiàn)安全文化，這才是安全文化建設(shè)的實質(zhì)。要緊扣施工企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)與管理體制，配合施工企業(yè)改革的步伐，采用動態(tài)的管理方法設(shè)計安全文化的具體內(nèi)容和有效的宣傳方式以及具體的實施計劃。從宏觀出發(fā)，自微觀入手，及時地研究社會與施工企業(yè)的狀況，搜集安全文化的信息，不斷地調(diào)整、完善安全文化的內(nèi)容；同時注意評價實施安全文化的績效，防止走過場、搞形式。

4、組建專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強對安全文化建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮施工企業(yè)政治思想工作的作用。由施工企業(yè)法人代表掛帥，并由黨、政、工、團等部門負(fù)責(zé)人組成，該領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)施工企業(yè)安全文化建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定施工企業(yè)的安全方針和安全目標(biāo)，明確各職能部門在安全文化建設(shè)中的具體職責(zé)，并要做好宣傳動員、督促檢查、總結(jié)評價等各項工作。把安全文化建設(shè)與政治思想工作緊密地結(jié)合起來，在施工企業(yè)全體成員中開展理想與道德的教育，提高全體成員的思想境界。同時，把安全文化融入施工企業(yè)黨團、工會、QC小組等的各類活動中去，使安全文化產(chǎn)生更廣泛的效應(yīng)，以深入人心。

5、加強各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高職工綜合知識與技能。施工企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實施密切相關(guān)。因此，進行施工企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，做到形式多樣、內(nèi)容豐富、活動經(jīng)常。可以采用多種形式宣傳、倡導(dǎo)施工企業(yè)的安全文化，利用各種宣傳渠道，如報刊、廣播、宣傳攔、會議等，樹立先進典型，狠抓落后個案，弘揚正氣，抨擊歪風(fēng)，摒棄一切品位低下的“文化”，凈化施工場地環(huán)境，營造一種健康、活撥、高尚、進取的施工企業(yè)安全文化環(huán)境。