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煤礦安全培訓論文范文1

企業領導不夠積極主動，存在不培訓也不一定不出事的僥幸心理;有些企業迫于政策的壓力，勉強應付，冒名頂替，常找一些無關人員應付培訓，或基于部分“培訓是福利”的思想，派一些業務素質偏高的人員參加培訓，使本應該參與培訓的人員失去了受訓的機會，然而木桶理論告訴我們，木桶的容量不是取決于其中的長板，而是取決于其中最短的一塊木板。同理，煤礦企業能否做到長效安全，不是由能力和素質領先的多數職工來決定，而是受到少數安全意識淡薄、安全知識缺乏、安全技能不足的職工所左右，后者才是安全教育培訓的重點對象。再者部分企業領導為完成工作任務替員工請假不參加培訓，無視脫產培訓的規定。這種不負責任的做法直接導致了安全培訓效果的下降。然而在煤礦科學技術迅速發展的今天，安全技術素質較低的職工隊伍與已經不能適應現代化煤礦發展的需要。對煤礦企業來講，安全培訓是煤礦安全生產的基礎，是提升職工安全素質的工作。因此，各煤礦企業領導應該充分認識到安全培訓的重要性，積極配合安全培訓機構，提前做好培訓計劃，保證培訓質量，逐步提高職工隊伍的安全素質。相關安監部門也應該積極行使監管職能，使安全教育培訓工作做到有章可循，開成有效的壓力傳遞，保證安全教育培訓工作的有序進行。

二、增強安全培訓的針對性和實效性

目前，盡管煤礦安全培訓持續不斷，但三違現象卻屢禁不止，安全事故時有發生，安全培訓之所以沒起到作用最重要的原因就是培訓缺乏針對性，教師注重理論教學不注意聯系各單位實際工作，導致課程設置層次性不強，缺少可操作性，由于對參加培訓的人都采用同一教學模式，造成學無所用，導致培訓流于形式和缺乏實效性。為安全培訓的目的是為了提高職工的安全意識和業務能力。在實際工作中，由于每個人的思想意識、業務素質和工作崗位的不同，故接受的培訓要求、培訓內容以及培訓后應具備的能力也不應一致。所以組織開展安全教育培訓，首先要進行需求分析，通過下礦調研、座談討論等多種有效途徑和手段來了解。在了解成人學習特點的基礎上，針對學員的文化結構和崗位工作特點，合理制定培訓計劃、設置培訓課程，做到因需施教，因人施教，以增強安全培訓的針對性和實效性。

三、加強師資隊伍建設

在我國，安全培訓機構多依附于高校或專業技術院校，專職教師具有豐富的理論知識，但缺乏與生產實際結合的經驗，而來自企業管理崗位和技術崗位的兼職教師，則缺乏專業的理論知識和教學藝術。故師資建設方面始終遵循“積極培養，重點引進，聘任兼顧”的原則。

作為培訓機構，要積極安排培訓教師參加國家組織的煤礦師資教育或繼續教育培訓，要采取各種有效的手段，最大限度地調動教師的積極性和能動性。作為培訓教師，要不斷提高自身素質，及時更新培訓內容，及時吸納新案例、新知識、新技術等。且專兼職教師要不斷地交流培訓經驗，做到優勢互補。

四、高效教育培訓改變教學觀念，創新教學方法

目前，許多培訓教師雖然習慣借助于現代的教學設備，使用多媒體教學，但只是把文字從黑板搬到了大屏幕，依然枯燥無味，使學員處于被動狀態。如何能更好地調動學員的積極性，提高課堂的教學效果，是擺在教師面前最大的難題。根據不同的培訓對象，不同的培訓內容，我們要選擇不同的教學方法進行有效的結合，真正讓學員主動的參與到培訓的整個過程，以解決學員工作中遇到的實際問題、提高他們的工作績效為目的，充分發揮教師與學員的雙邊積極性，提高學習興趣，增強培訓的生動性和實效性。

五、結語

煤礦安全培訓論文范文2

關鍵詞：企業；技能人才；隊伍建設；研究

中圖分類號：F276 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）05-0134-02

全國總工會段敦厚在全國政協十二屆一次會議上發言指出（2013年3月7日）：全國技工的供需缺口在2200萬人至3 300萬人之間。職工素質已經成為影響我國經濟發展方式轉變、經濟結構戰略性調整的重要因素。同樣在煤礦企業，從事一線生產的粗壯工和特種作業人員文化水平普遍低下。根據全總2012年職工隊伍狀況數據調查測算，小學及以下教育水平的勞動者占普工總數的86.8%，占無技術等級職工總數的84.1%，占初級以上技術職稱職工總數的22.1%。對煤礦而言，未來五至十年是煤礦企業轉變經濟發展方式、改善經濟發展結構、提升經濟發展質量的關鍵時期。隨著單一的以煤為主經濟格局逐漸步入煤電氣多元化的發展軌道，煤電氣項目相繼上馬，建設一支與企業發展相適應的高技能人才隊伍，已經成為當務之急。

一、煤礦企業高技能人才隊伍培養的現狀分析

（一）對高技能人才隊伍建設的重要性、必要性和緊迫性認識不足

1 認識不足

相當一部分領導干部和基層管理人員認為，職工與企業簽訂勞動合同，可以雙向選擇，職工流動在所難免。花過多的人力、財力和物力搞技能培訓不劃算。沒有找準人才隊伍建設與生產經營活動的結合點和切入點，工作上存在畏難情緒。

2 缺乏對提高職工隊伍技術素質與安全生產效益的整體性認識

只注重安全生產，關注效益指標的考核，職工培訓目標沒有納入管理人員考核范圍，忽視了技能培訓。企業高技能人才隊伍建設整體總體發展不平衡。

3 煤礦技能型人才流失較嚴重

由于煤炭企業發展對高技能人才的渴求，部分煤礦不惜大幅度提高技工的物質待遇。凡經煤礦安全培訓和職業技能鑒定的取證人員優先錄用，致使培養成熟的技能人才大量流向待遇較高的煤礦企業，出現弱者更弱的“技工荒”局面。因此，切實抓好高技能人才隊伍建設迫在眉睫。

（二）技師和高級技師考評存在局限性，制約了人才培養

由于技師和高級技師的考評無詳細、具體的國家標準，煤炭行業和政府人力資源和社會保障部門組織的技師、高級技師考評，存在一定的局限性，考核偏重于理論，忽視了實踐。能用得上的實操科目沒有考核，理論知識考核的內容現場操作又用不上，致使通過率較低。政府人社部門站在地區和行業的高度，兼顧其他企業的技能水平，沒有考慮煤礦井下作業現場的特殊性，制定的考評標準存在單一性和片面性，遠遠不能滿足煤炭企業對高技能人才評價的需求。在技能操作培訓科目、學時安排和培訓項目上與煤礦井下特種作業的現場實際需求脫節。考評環節的局限性，制約了人才培養力度。必須創新高技能人才的考核方式方法，注重煤礦安全生產實踐，培養實用型技能人才，找準煤炭企業人才培養的實用途徑。

（三）高技能人才培養缺乏具體的量化指標和時間表，資金投入不足

高素質技術工人匱乏，企業投入不足是主因。2013年3月7日全國政協十二屆一次會議上，政協委員袁偉霞直言不諱：一些企業管理者把工人看作“機器人”，每天重復干好自己的活就行了，并沒有提供技能培訓，更沒有職業發展規劃。職業生涯規劃和職業化塑造只是對專業技術人員而言，工人與企業缺乏“心理契約”，大多數勞動者只為打工賺錢。一是部分企業中長期人才戰略規劃和年度人才規劃概括性強，不具備可操作性，人力資源職能部門也未把人才培養數額列入考核指標序列。缺乏具體的量化指標和時間表，對培養計劃和培訓指標缺乏考核力度。二是職工技能培訓資金投入不足。按規定企業應將工資總額1.5%～2.5%提取用于培訓經費，其中60%用于生產一線職工，但在實際提取和使用中大打折扣。

二、推行模塊化培訓、模塊化考核、學分制管理的評價方式

創新煤礦企業高技能人才隊伍培養途徑，要突出職業能力的評價。通過強化培訓，提高技師、高級技師鑒定合格率，要采取模塊化培養方式，為高技能人才成長提供新的平臺。

（一）技能培訓模塊化設計

結合煤礦生產設備情況，制定技師、高級技師模塊化培訓大綱。通過模塊化培訓，模塊化考核，讓技術工人對崗位技能有個熟練掌握和消化的過程，以達到運用基本技能和專業技能完成較為復雜的、非常規性的工作；掌握本職業的關鍵操作技能技術；能夠獨立處理和解決技術或工藝問題；在操作技能技術方面有創新。以此推進技師帶徒，技師抓安全，技師進班組，技師技能達到班隊長水平等目標的實施。以一至二年為一個周期，分模塊進行培訓和考核。模塊培訓和考核以學分記錄成績。職工只要努力學習，熟練掌握了該工種操作技能，學分達到合格，再通過論文答辯和用人單位綜合考評，公司將為其頒發技師、高級技師《職業資格證書》。為激勵參培職工學習積極性，考核合格者免除考培費用。

（二）模塊化考核

以人力資源和社會保障部頒發教材為總綱，結合生產崗位技能需求實際，開展模塊化考核。模塊化分為通用、基礎技能、專業提升三大主模塊。根據不同專業不同層次分設若干子模塊。一是通用模塊，要求熟練掌握與本專業相關的安全法律法規、安全規程、安全管理方式方法、煤礦災害預防處理和自救互救等內容。二是基礎技能模塊，更新對本專業基礎理論與技能、最新理論與技能的認識，掌握新設備新工藝操作技能，提高綜合素質。三足々業提升模塊，突出崗位實操培訓，提升高技能人員對常見事故、突發事故的處理、故障排查的應用能力與水平，強化專業特性技能能力。模塊化的技能培訓以實操為主，其他方式培訓為輔。實操培訓在實訓基地進行，新設備、新工藝培訓結合實際到現場或外委培訓。

（三）學分制管理

學分制的優勢是所學設備為生產工作面常用設備，學員通過全面系統地掌握本工種機電設備維修保養知識，通過技能鑒定獲得學分。學分制管理為積學分階段、論文答辯階段和單位綜合考評階段。

一是考核學分階段。模塊化技師考核鑒定總分為70學分。其中：通用模塊考核占20學分；基礎技能模塊、專業技能提升模塊占50學分。職工取得56學分為合格即進入論文答辯階段。二是論文答辯階段。根據本工種、專業的需要撰寫論文或專業技術報告，職業技能鑒定所組織答辯。論文答辯環節總分為15學分，取得分即進入單位綜合考評階段。三是單位綜合考評階段。人力資源部門組織考評組在技師用人單位進行個人工作業績、職業道德、解決生產難題、帶徒情況、安全情況等內容綜合考評。本環節總分為15學分，取得分為合格。技師考評三個階段達到合格標準，向上級主管部門申報考評成績，發給技師職業資格證。

崗位與技能相匹配，按技能人才管理辦法予以聘用，并兌現技能津貼。學分制的模塊考核不合格者，可參加下一個批次的考核，直到該模塊合格為止，學分有效期三年。這樣做拓展了評審周期，解決了一次考試和考核淘汰出局的問題，促進考生持續不斷地堅持學習。通過調整和創新技能人才培訓管理方式，拓寬技能人才培養途徑，壯大技師隊伍，逐步將技師配備到生產隊和班組。

三、建立健全高技能人才培養機制，拓展成長平臺

（一）落實中長期技能人才隊伍建設規劃和年度人才規劃，加大考核和資金投入力度

企業高層管理人員和技能人才培訓管理部門，在制定人才培養戰略規劃和指標基礎上，將指標分解，確定責任人，定期檢查考核。國投新集公司成立由總經理負責的專業技術和技能人才隊伍建設領導小組，確定礦級單位黨委書記為技能人才培養第一責任者，分解指標，層層落實。到2015年底，培養初級工7500人、中級工4500人、高級工3000人，技師和高級技師達170人。并對高技能人才職業生涯通道、首席技師評聘機制和待遇等做出明確規定。公司每年培訓經費上不封頂。截至2012年12月底，公司取得各專業《職業資格證書》人員8063人，持證人數占職工總數的26.8%、占操作崗的47.7%。

（二）提高技能人才物質待遇，加大精神激勵力度

通過技能考核取得職業資格證的職工，企業統一發放的技能津貼。國投新集公司統一技能津貼發放標準，初、中、高、技師、高級技師月津貼為30、60、150、600、1000元。鼓勵職工學技能，免費參加職業技能培訓和鑒定。近年來，落實首席技師評聘機制，首席技師享受礦副總待遇。公司每年度隆重表彰高技能人才，完善的激勵機制，形成了濃厚的學技能氛圍。

煤礦安全培訓論文范文3

近年來，陳家山煤礦在企業大力降成本、提效益的同時，從七個方面不斷提升安全管理科學化水平，實現了連續安全生產的安全最長周期，成為了銅川礦業有限公司的標桿企業。

關鍵詞:

陳家山煤礦;安全生產責任制;安全質量標準化

陳家山煤礦是銅川礦業公司骨干礦井之一，礦井核定生產能力180萬t/a，截止2014年，累計生產原煤3800萬t。礦井自然條件復雜，煤油氣共存，水、火、瓦斯、煤塵、頂板災害俱全。近年來，陳家山煤礦強化現場管理，調查研究，充分論證，對礦井通風、運輸、生產環節三大系統進行重新布局，實現了“掘、抽、采”平衡，為礦井安全生產和回采期間瓦斯治理奠定了堅實基礎，使陳家山煤礦成為本質安全型礦井，跨入了全國煤炭系統文明煤礦、國家級安全質量標準化煤礦、創建全國瓦斯治理示范礦井行列。截止2015年5月31日持續安全生產1769天，實現了安全生產周期一級示范礦目標。本文就陳家山煤礦安全生產管理的方法與創新進行簡要分析。

1管理制度質量標準化及生產責任制

1.1完善落實安全管理制度安全是發展的“紅線”，是幸福的底線。安全生產的“紅線”就是高壓線、最高的責任線。只有實行最嚴格的安全生產措施和制度，才能遏制安全生產事故。該礦的技術人員負責安全技術措施及各項規程的編制、審批、貫徹以及對職工進行崗位技能培訓、考試，相關業務科室及執行單位嚴格監督，層層把關。區隊值班干部在班前會上對下井職工進行必要的崗位知識、規程、措施學習，對不學習、不懂規程措施、不會操作這三項有其中之一的職工，不允許入井作業，堅決在事前杜絕了一切安全隱患。從“裝備投入、培訓演練、預防預控、治患排險、應急救援”等各個方面，細化制定科學有效的管控措施，建立起一套自我改進、自主管理、群防群治、持續提升的常態化的工作機制。各單位嚴格執行“四位一體”、“五人聯簽”安全確認制度，安全上沒有把握、不具備安全條件、隱患沒有徹底整改、工程質量低劣的堅決不允許組織生產。對大小事故一律分析追究，對事故的責任者，必須按照規章制度要求進行追究處理。進行“人性化”管理，擺正管理者與職工的關系。各級管理人員時時處處做到“以人為本”，在想問題、作決策、辦事情時，把職工的生命和健康放到首要位置，真正成為職工利益的代言人，使職工產生信任感，產生感情依附意識，使安全生產的各項規章制度得到了有效地落實。

1.2推進安全質量標準化建設煤礦安全質量標準化是煤礦安全生產管理的基礎工作，是企業安全生產的一項長期活動。企業各個生產崗位、生產環節的安全質量達到和保持一定的標準，企業生產才能始終處于良好的安全運行狀態。區隊與班組建設:①區隊應推行“思想標準化、行為標準化、操作標準化”管理，使區隊進行自主管理。增加對區隊的資金、技術、管理、人員等方面的支持，使創建安全質量標準化示范區隊真正落到實處;②班組是保證工程質量、實現安全生產的第一道防線。把質量標準化與班組建設有機融合，積極創新思路。重點加強特殊工種和特殊作業人員的管控，尤其是強化對非常規作業、零散崗位、流動作業人員的過程管控，確保特殊工種和特殊作業人員安全。深化精細化管理，提升達標建設水平:①加強礦井專業安全質量標準化建設，積極實施崗位達標、專業達標和礦井達標，強化生產現場檢查，對照基本要求分析整改，不斷提高礦井安全質量標準化建設水平，夯實安全生產基礎;②理清思路，創新方法，按照簡化流程、方便操作、規范運行原則，積極創建“112”(礦井要保持一條標準化線路、一個精品采煤工作面、二個精品掘進面)精品工程。鞏固集團公司“安全質量標準化先進煤礦”、“安全生產精細化管理示范礦”建設成果;③嚴把工程質量關，狠抓“亮點工程”和“精品工程”，促進質量標準化工作再上新臺階。做好區隊安全管理及隱患排查整改工作。落實隱患的整改，防范措施及整改方案;④每天按時召開安全分析會，研究解決當天工作中存在的問題和隱患，安排部署好第二天的安全生產工作。跟班干部、班組長、驗收員必須在現場對手交接班，并嚴格執行一班三匯報制度，結合施工點的實際情況匯報清楚作業地點存在的問題及隱患整改情況，值班干部要做好記錄。

1.3落實安全生產責任制完善安全生產責任體系建設:確保安全職責分配合理、到位、沒有管理空白。企業的安全生產責任制的制定范圍覆蓋本企業所有組織、管理部門和崗位;根據其組織機構的設置及職能，分別制定出各級領導干部、各職能管理部門的安全生產責任制;根據本單位所有崗位設置及職責，分別制定出各崗位員工的安全生產責任制。抓好責任的落實和執行:各級組織按照“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”、“誰主管誰負責”和“責、權、利相統一”的原則認真履行安全職責。使每人都明確自己的安全工作目標、職責和權益，激發廣大從業人員做好安全生產工作的積極性、主動性。形成從上到下一級抓一級，一級對一級負責的安全責任體系。落實領導干部帶班下井規定和值班制度:各級領導干部嚴格履行帶班下井職責，切實加強現場安全生產監督管理，及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為。各單位嚴格落實24h干部值班制度，各業務科室嚴格執行調度室值班簽字制度，隨時掌握安全動態，確保安全生產信息渠道暢通，杜絕了擅自脫崗、空班等現象。落實新《安全生產法》:認真宣傳、落實新《安全生產法》，按照新《安全生產法》的規定，企業負責人對本單位安全生產工作全面負責，健全制度、落實責任、保障投入、嚴格管理、加強培訓，推進標準化建設，提高安全管理水平。生命紅線不可逾越，法律底線不可觸碰。企業自覺遵法守規，履職盡責，注重預防，遏制事故，促使企業安全發展。

2抓好安全培訓文化建設及安全管理

2.1提高安全培訓效果陳家山煤礦安全培訓中心屬于具有四級資質的安全培訓機構，每年對所有職工干部進行至少一次的安全培訓和考核，爆破工、班組長、電鉗工等特殊崗位和作業人員進行一年多次培訓，對考試合格的員工換發新證，不合格的不予換證，無證者禁止作業。安全培訓工作，有力的促進了企業的安全發展。科學合理安排員工培訓時間:培訓時間不擠占職工的正常休息，把培訓當日作為職工的正常出勤，消除職工因參加培訓而導致月出勤次數達不到規定的后顧之憂，激勵職工參加培訓。同時，科學合理安排課程選擇和課時。落實技術等級考核與獎勵工作:落實礦技術等級與考核獎勵的有關規定，不僅對管理人員和干部進行技術等級考核獎勵，還對工人的技術等級進行考核獎勵，對崗位能手要進行物質獎勵，提高待遇，把各工種、各崗位的技術資格等級與員工個人工資待遇相掛鉤。開展好管理人員與操作人員雙向互動培訓:開展好管理人員與操作人員雙向互動培訓，突出崗位操作程序、現場作業過程危險因素辨識、評估和防范措施的現場培訓，切實提高職工“三功兩素”(知識功底、專業功底、技能功底、身心素質和職業素養)水平。加強企業培訓機構和培訓資質的建設:加強企業培訓機構和培訓資質的建設，加強對安全培訓機構硬件和軟件的支持。在輸入新的勞動力的同時，做好安全培訓和專業技術培訓等工作，鼓勵崗位成才，增強職工對企業的歸屬感。加強安監隊伍建設:認真落實安檢員上崗巡回檢查制度，強化對安檢員的績效考核，嚴格兌現考核結果;加強對安檢員業務技能學習培訓，定期進行考試，全面提升安監隊伍整體素質。因材施教，豐富教學方式:在進行安全培訓工作時，采取實物教學、現場教學的方式，對職工進行手把手的教學，使職工進一步產生現場感，并對職工做進一步的交流、溝通，采取讓職工樂于接受的方式開展培訓工作。

2.2加強安全文化建設抓好安全理念的優化:①讓職工認識到預防為主，防患于未然的重要性。建立以人為本、與時俱進的安全文化，以及“居安思危、有備無患、防微杜漸”等為核心內容的安全管理體制和運行機制。預防為主是安全理念、安全行為最主要和最理性的安全活動方式，是安全文化追求的目標;②在安全生產過程中，充分發揮職工的主觀能動作用，形成人人參與安全管理、每個人既是被管理者又都是管理者的管理方式;根據不同的工種、不同的崗位、不同的對象，確定不同的教育、管理的方法方式，既要約束人、規范人、引導人，還要尊重人、理解人、關心人，使廣大職工的內部活力在外部彈性機制的引導下，發揮最大的效能。建立健全各項安全文化機制:①建立安全文化戰略指導機制。根據企業的實際情況，以及煤礦和職工共同的安全愿景，提出安全文化建設的戰略目標和階段性的目標任務，并制定具體的措施，確保了目標的實現和任務的完成;②完善安全文化教育機制。安全文化是對安全教育的提升，而安全教育則是安全文化的基礎。增強教育的計劃性，制定安全教育各個階段的計劃、任務和目標，明確具體的措施，認真抓好落實;增強教育的針對性，分系統、按工種、有重點的進行教育，針對職工文化、思想、個性、需求等特點，實行個性化的教育;增強教育的超前性，掌握安全生產的規律性、長期性、復雜性，對危險時段、危險區域、危險人群進行超前教育，把隱患排除在萌芽狀態;增強教育的趣味性，改進教育的方式方法，注重教育的藝術和技巧，采用廣大職工喜聞樂見的形式，提高教育的親和力和職工的參與度;③完善安全文化落實機制。把安全文化建設的責任落實到決策層、管理層、操作層，明確責任，各司其職，時時有人管，事事有人問，處處有人抓，通過健全系統的措施保障體系、責任落實體系、監督考核體系和獎罰激勵體系，提高安全文化的執行力，把安全文化建設各項措施真正落到實處。構建以職工利益為主的安全文化:緊緊圍繞礦業公司“快樂工作、體面生活”理念，構建以職工利益為主的企業安全文化，提高職工的“幸福指數”。①聽取職工的意見及建議，及時解決他們的問題，對困難職工及家庭給予關心和照顧;增加各類集體活動，使職工參與其中;降低職工的勞動強度，減少工人的作業時間;②隨著煤炭行業低迷、物價上漲，企業首先保證職工工資不降低不拖欠，并盡量提高職工的工資及其他福利待遇;③要按照《勞動法》、《勞動合同法》的要求，對農合工、合同工、長合工、固定工實行同工同酬，及時繳納“五險一金”，消除職工因用工身份差異而產生的工資待遇差異和消極心理，從而激勵人人努力工作;④加強對棚戶區的改造，增加對公租房的建設，房屋定價合理，緩解職工住房緊張問題;重視礦區環保工作，維護了礦區治安，積極建設和諧美麗富裕平安新礦區。

2.3強化現場及日常安全管理強化現場安全管理:①強化隱患排查治理。礦分管領導堅持定期組織開展安全專項檢查活動，各業務科室組織好本專業的安全檢查，各單位及時開展安全自查，對查出的問題和隱患，認真研究，限期徹底整改。安全質量科要加大安全監督檢查力度，敢于發現問題，提出問題，通報問題。凡重大安全生產隱患治理不到位、危險有害因素得不到可靠控制的，堅決不組織生產;②強化現場管理。各單位嚴格執行“四位一體”安全確認制度，加強機電運輸重點是斜巷安全管理，嚴格執行小絞車“五人聯簽”制度，確保運輸安全;加強責任區域安全管理，嚴格落實跟班干部、安檢員、瓦檢員巡回檢查制度，嚴查“三違”，制止違章行為，根除隱患。嚴格執行“紅線”管理制度，對“三違”人員要堅持“依經濟處罰為輔、依教育整改為主”的原則，杜絕“三違”現象，消除人為隱患;③強化班組管理。班組是企業最基層的生產組織，是企業生產的細胞，管理好班組是做好各項安全管理的根本保障。該礦明確每個人的安全職責，使其各負其責。通過各種手段和途徑，強化班組成員的安全意識，提高自身的安全警惕性和自覺性。使每個人都高高興興上班，平平安安回家，實現班組現場安全事故“零”目標。完善日常安全管理:①重點加強對井口、選煤樓、機電車間、矸石山、工業廣場、藥庫、油庫、鍋爐房、物資管理中心等重大危險源和要害場所、關鍵設備、薄弱環節、特殊崗位的安全檢查，遇到問題，及時制定措施進行整改;②嚴格執行民用爆炸物品安全管理條例，嚴格落實各項民爆物品措施，加強對涉爆人員的培訓、考核和管理，放炮期間嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，嚴防涉爆事件發生，確保了礦區穩定;③加強各單位、各層級之間的聯系，培養員工樹立大局意識、長遠意識和良好的安全意識。在組織實施的過程中，優先開展安全教育、重點突出安全教育，創新思路、創新形式和方法，多層次、廣角度、全方位、深嚴細實地抓好安全教育工作，以“安全生產月”、警示教育、事故案例、安全風險分析講評等新穎形式，感化教育職工、影響引導職工，培育職工的安全價值觀，營造人人都做安全員，人人爭當安檢員，人人談安全、懂安全、會安全、能安全的氛圍。

3結語

分析了陳家山煤礦在近年安全生產管理中采取的先進經驗和創新辦法，通過完善落實安全管理制度，推進安全質量標準化建設，落實安全生產責任制，提高安全培訓效果，加強安全文化建設，強化現場安全管理，完善日常安全管理等措施的實施，切實為企業的安全發展保駕護航。

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煤礦安全培訓論文范文4

【關鍵詞】職業教育 職工培訓 因材施教

【中圖分類號】G726 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810（2013）30-0195-01

隨著煤礦生產建設的不斷發展，先進的科學技術在煤礦安全生產中的應用越來越廣泛，煤礦機械化程度越來越高，對煤礦職工的技術素質要求也越來越高。職工安全培訓工作要適應新形勢的需要，不斷加大職工安全培訓的科技含量，努力培養出一批掌握現代化技術知識的高素質的勞動者，在煤礦安全生產中發揮重要的作用。因此，為企業建立一個適應先進科學技術要求的人才培養體系，培養出適應新形勢的精干、高效的職工隊伍，是每一位職教工作者義不容辭的責任。

放眼全局，然后再審視我們集團公司，可以看出：職工教育無論在質量上，還是在效果上都不能完全適應企業發展的步伐，有待于進一步提高。如何提高職工教育的質量呢？首先，應從分析影響職工教育質量的原因出發：（1）受大氣候的影響及隨著現代企業制度的確定，企業生產經營出現了新的運行方式，職工教育也成為企業的自主行為，學習新知識、掌握新技能成為未來發展的趨勢，而實際中對于以往的知識進行更新、充氧的力度不夠；（2）有的企業領導重視不夠，在職工教育方面認為可有可無；（3）職業教育應以培養實用性人才為目標，以提高學生技能為根本，不能單純地以取得文憑為目的；（4）企業辦班，應本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，提高參培學員的積極性和主動性，不能為應付培訓的數量要求，敷衍上級檢查而盲目辦班，浪費了人力、財力、物力，反而沒有取得好的效果。

明了原因，就應采取相應的措施，我單位是這樣做的：

一 建立一支高水平、高質量的師資隊伍

要培養出高素質的勞動者，必須有一支高素質的師資隊伍，因此作為教師要不斷地努力拓寬知識面，時刻掌握各種技術的新動態，才能做到學員需要什么，教師就教什么。為此，在條件允許的情況下，要不斷輸送教師外出進修學習，同時還要有計劃地安排教師輪流下基層調研，了解一線工人組織及生產情況、設備使用及生產布局情況，進一步提高教師隊伍的業務素質，從而提高教學水平，保證培訓質量。

二 加大專業技術人員和特殊崗位工種人員的培訓力度

由于煤礦現代化建設的不斷深入和井下生產條件的日趨復雜化，更需要一支高素質的專業技術人才隊伍。因此，要不斷選出一些素質比較全面的職工參與深造培訓，鼓勵他們刻苦鉆研、苦練技術，培養出專家型技術人才。

三 各級領導必須真正重視安全培訓

我礦專門讓黨委副書記主抓教育，并且舍得投入經費。雖然資金比較困難，但在教育經費方面的開支一路綠燈通行。每次培訓班開班時，領導都親臨課堂，或作形勢報告，或親自授課，將培訓工作當系統工程來抓，做到培訓有計劃，考核有制度，使用有資格，待遇有著落。

四 根據培訓對象，因人施教

職業教育要立足企業，面向社會，根據辦班的需要，時間宜長，則長，宜短，則短，不搞形式主義。教師可根據實際情況，在教學中給年輕學員講授比較多的學習內容，對稍有難度的故障排除題目應啟發他們積極思考，努力尋找正確的排除途徑，以培養他們分析問題和解決問題的能力；對年齡偏大的職工學員，在教學中結合他們工作實踐中的經驗進行教學。

五 加強教科研工作，增強培訓效果

要有計劃、有步驟地安排教師外出學習，使教師學習到一些新知識、新本領，開闊視野；要開展崗位練兵活動，以“四個優”（優質課、優秀教案、優秀論文、優質課件）為主要內容的崗位練兵活動，提高教師的業務水平。要把開展崗位練兵活動當作重要工作去認真組織，務求實效。對評比中獲得名次的優秀者進行表彰和獎勵，提高教師鉆研業務技術的積極性。要采用多媒體等新的教學手段，改變傳統的教學模式，提高培訓的質量和效果。

六 加強安全培訓硬件建設，增加投入，它是一項長遠的戰略性投資

配備電化教學設備和實驗設備（施），完善安全教育室，增加安全圖書資料，以適應不斷發展的安全培訓需要。

煤礦安全培訓論文范文5

論文摘要：近年來,煤礦企業隨著機械化水平的不斷提高,礦井運輸設備不斷投入,煤礦機電事故頻率且逐年上升，而且危害程度越來越大，我們深入思考，其中有大部分事故就是因為機電運輸設備出現問題產生的。本文分析機電事故多發原因,同時制定相應的對策，探討了如何減少煤礦機電運輸事故的安全措施。 

 要進行煤礦開采,機電運輸是生產環節中的一個重要組成部分,貫穿于每一個環節。煤礦機電事故是煤礦生產、發展的一個重要制約因素，它不僅造成人員及設備的傷害，還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因，使采區乃至整個礦井受到嚴重破壞。如何預防煤礦機電設備事故的發生，是一個煤礦可持續發展的重要條件。 

 1 煤礦機運事故頻發的原因剖析 

 1.1 特種作業人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立"安全第一"的思想，違反了“三大規程”及有關安全規定，違章指揮、違章操作時有發生。 

 1.2 特種作業人員文化程度參差不齊，掌握特種作業技術不嫻熟。根據我們平時工作統計。在煤礦機電出現事故中，大多是因為職工對技術工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成多發事故的重要原因。特別是采掘一線電機車司機不穩定，農協工、農換工多，文化基礎差，工作無長期打算，學習業務技術的積極性差，素質極低，給機電運輸安全帶來了極大隱患。 

 1.3 指令性的臨時工頂替。 

 1.4 特種作業人員的頻繁調換，崗位的調整，給安全埋下隱患。特別作業人員大都是經過當地勞動部門或供電部門專業培訓取得操作合格證后作業者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些技術性工種，有些企業領導不去考慮學識水平，不講究用工要求，而是當作好工種，并通過人情關系把一些不合格的人員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術業務，違章違紀現象比較突出。另外，臨時性工作調整時安全培訓工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。 

 1.5 安全基礎工作薄弱，安全可靠性差。一是安全投入不足，考核不嚴，機運標準化工作難以到位；二是特種作業人員的安全培訓教育不夠，特別是用人體制的進一步改革并崗之后，職工都在滿負荷甚至超負荷狀態下工作，有的崗位還打破了8小時工作制做連班，要抽出人員進行脫產培訓的確很難。 

 1.6 安全制度不嚴，遺留安全隱患。一是崗位責任制不健全，對某些工作相互扯皮，隱患得不到及時整改落實；二是安全制度執行不嚴，對安全考核不夠嚴厲，安全獎罰不及時兌現，影響了管理人員反“三違”的積極性；三是對事故處理未嚴格按“三不放過”原則分析處理，處罰太輕甚至層層保護，不嚴肅追究責任，職工受不到教育，防范措施不到位，結果是事故重復發生。 

 1.7 設備陳舊老化 

 在煤礦建設時，煤礦設備的投入必須成套，而且相互之間必須配套，所以一次性投入的資金數目相當大，無論是國企還是私企，都難以承受。由于投入不足，致使煤礦機電設備更新速度較慢，設備相對老化。另外，我國煤炭行業的設備制造業，由于科學技術、工藝設計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機械零配件等行業的能力不相匹配，導致煤炭行業整體裝備相對落后， 設備維護工作量大。 

 1.8 煤礦設備選型不合理 

 我國煤礦生產設備品種少、水平低、質量差，特別是高新技術產品和機械基礎產品還不能滿足煤炭工業迅速發展的要求，比如液壓支架、采煤機、掘進機、重型刮板輸送機等都是在引進技術基礎上完成的，對我國煤炭工業發展的現狀有一個適應的過程。另外，機電設備的選型要求配套化，對不同的地質條件、使用人員及管理水平等有較強的適應性。而實際情況則是設備與條件不相適應，需要很長一段時間的磨合，磨合期內，往往事故率較高。 

 1.9 煤礦設備檢修存在缺陷 

 如今正規煤礦大多采用了采煤機、運輸機、掘進機、支架等一系列的先進采掘設備，逐步由機械化向自動化邁進，但長時間運行和在運行當中職工操作的失誤都會引起設備的損壞，這就要求對設備檢修必須做到認真、細致、全面。現在的煤礦職工整體素質不高，再加上設備陳舊， 本身維護工作量很大，所以對設備的檢查維修只能是哪壞修哪，年檢月檢工作很難進行下去。據統計，發生的機電設備事故約有75%～80%是由于操作不規范、檢修不到位而造成的，因此，一定要嚴格按照要求及時檢修，防患于未然。 

 2 控制煤礦機電事故對策 

 隨著煤礦機械化程度的提高，對各種設備配件也提出了更高的要求，因此要努力加強培訓，嚴格管理，減少和杜絕機電事故的發生，確保安全生產。 

2、1統一思想認識，堅持“安全第一”不動搖。要強調安全，突出安全，把安全放在工作的首要位置。煤礦采用承包機制后，安全工作不但不能放松，而且要加大安全監察力度，要時時事事把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，始終堅持安全第一不動搖。 

 2、2要嚴把質量關 

 在加強礦井質量標準化管理的同時，煤礦在購進機電設備時，各個廠家所生產的配件在細節上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益，偷工減料、降低成本，這也給機電設備的正常運行、檢修帶來了一定影響。 

 2、3加強用工制度管理 

 煤礦機電工種技術性較強。不能以照顧的身份出現，盡量減少或者不使用臨時用工。特殊工種不能調換頻繁，要嚴格考核發證，堅持持證上崗。 

 3 結束語 

 總之，要加強特殊工種的用工制度管理、職工的安全業務培訓及安全工作。由于煤礦機電運輸各崗位工種的技術性較強，應由思想端正、技術全面的操作人員來擔任。建立競爭機制，定期組織職工進行技能比武，采取“三結合”的培訓方式，即業余培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內培與外培相結合，以內培為主。抓好安全工作，強化監督制約機制，加強各級領導和業務部門的安全生產責任意識和作業人員的崗位責任意識，做好煤礦機電安全管理工作。 

 

參考文獻： 

[1]高峰，煤礦刮板輸送機運行事故的研究與分析--《煤礦安全》2010年05期 

煤礦安全培訓論文范文6

[關鍵詞] 信息管理系統； 煤礦企業；混合模式； 建設研究

近兩年，隨著國民經濟的快速發展，社會對煤炭的需求越來越大，促使煤炭企業得到了快速的發展。但煤礦的開采過程中事故頻發，嚴重的制約了煤礦企業的發展。隨著信息技術的發展，煤礦安全監控系統的使用逐漸取代了以往煤礦企業的安全憑管理人員的經驗和主觀意志來進行判斷和管理的方式，如早期國內自主研發的KJ1系統，到后來從法國和德國引進的CCT63/40系統、TF200系統等[1]。到上世紀末，國內某些專門機構自主研發的煤礦安全監控系統的水平在某些單項指標上已經接近國際先進水平，也表現出網絡化和信息化的趨勢。部分企業通過購置這類系統加強了信息的收集和處理，但這些系統收集的信息可能被層層過濾且各系統的信息易被獨立使用，使高層管理者仍難以及時獲得企業的所有信息， 不利于決策，甚至可能會貽誤補救時機。

本文提出整合現有資源，建設一個覆蓋礦區和遠程辦公區的煤礦信息管理系統。它在提高企業信息管理水平的同時配合必要的應用工作流可以把煤礦部分安全制度落到實處。不僅能消除業務信息孤島，提高工作效率、管理效率和決策效率，還能保證煤礦企業中各部門信息的通暢，并將井下監控設備所采集的數據直接導入數據庫以實現各層管理人員對井下安全參數的實時掌握，而且整個系統還提供數據接口以滿足后期煤礦企業功能擴展的需要。

一 需求分析

我國的煤礦企業很多采用傳統人工進行安全信息管理或采用部分現代化業務管理系統加人工的方式，然而隨著企業的擴大發展，企業的日常數據量和安全數據量也在不斷增加，已往的方式已經不能夠滿足企業的發展了。其主表現在以下幾個方面：

1、煤礦安全管理缺乏有力的監管措施。當前，大部分采礦工作人員總體文化層度不高，缺乏必要的安全意識。雖然很多煤礦企業不停的加大安全培訓力度，但是很多流于表面，沒有落到實處，如企業管理層為采礦工作人員開展安全或儀器使用培訓時，可能就存在部分礦區為了趕進度并沒有施行或者出現部分人員沒有參加的情況。

2、煤礦點分散，企業與所屬煤礦聯系不夠。部分領導不了解實際情況，比如出現領導不知道各礦區人員是否與礦區所報人員是否相符的情況。

3、煤礦監測設備多而復雜，可能出現由于管理人員個人的知識和經驗的不足， 很難適應礦井災害事故的復雜多變條件。

4、傳統系統的人工處理方式對信息的處理速度緩慢，還可能出現井上管理人員對井下情況不熟悉或存在信息不對稱的情況，比如規定當天下井員工向礦區領導請假未下井，而檢查人員沒按時上報，可能帶來安全隱患。

5、監測信息點多而且分散，使各系統管理員陷入了信息的收集和匯總，他們又缺乏有效的信息分析手段。而管理者不能及時獲得所需的信息甚至現有的信息被層層過濾，不利于他們的決策。

二 系統總體規劃

煤礦信息管理系統主要需要兩類數據：一是現場業務處理數據，主要用于對各控制系統的控制和反饋信息（如通風、瓦斯、防火、防塵等系統）；二是信息、人事信息等數據。在設計管理系統時，調查發現部分部門早已購買了一些安全設備，而這些設備還能滿足當前部分需求，就需要對現在部分業務系統的整合，保留該業務系統（該系統有自己獨有的管理系統且能升級或改變），給這類系統也建立相應的數據傳輸接口，并把需要的數據提取出來放入共享數據庫中。

本系統采用基于Web混合模式的解決方案，這樣利于管理。系統硬件結構如圖1所示：

圖1 系統硬件結構

從現有系統需求來看，該系統需要提供一個獨立的、可移植的、多用戶的、安全的、穩定的和基于組件的企業級平臺，同時能夠滿足不同系統平臺的要求。

由于J2EE技術是一項很成熟的技術，能夠簡化企業應用的開發、管理和部署。各個平臺開發商按照J2EE規范分別開發了不同的J2EE應用服務器，使用J2EE技術開發的企業級應用可以部署在各種J2EE應用服務器上。所以，J2EE技術正好符合它的要求，那么本系統的開發的就采用基于J2EE規范的技術，其中包括EJB、JSP、Servlet、JNDI、JDBC等技術。

2.1 系統結構設計

該系統主要是煤礦企業信息系統的整體解決方案，是煤礦企業實施網上辦公和網上業務管理的重要工具。其系統功能模塊如圖2所示。

它構建起以中心數據庫為核心，各部門數據庫分別存儲并與中心數據庫具有互聯互通能力的系統。在各部門的數據與中心數據庫互聯互通時，實時更新各類信息，共享各類信息。共享數據能夠為企業領導提供分析和輔助決策等功能。圖中，各獨立系統基本功能（如該系統開發移動客戶端用于領導和外出人員用于辦公和電子簽章、實現人才的網上招聘、實現無紙辦公等）在很多文章和系統里面都有介紹，這里就不在贅述。而本方案中，為了加強對煤礦安全的管理，需要采取如下設置和措施：

1、加強人員管理，特別是加強采礦工作人員的管理，在礦井的進口處為工人出入設置了門禁系統和視頻監控系統，在礦工進入礦井前，需對礦工進行身份識別（可利用定位系統或射頻識別技術），同時需把進礦人員的視頻監控保留，如礦工沒帶身份識別設備，系統發出警報，并及時通知礦領導，避免礦井中人員信息的不對稱。為了加強管理，前期可以在該處設置專人檢查，以加強規范，對使用別人身份識別設備的人員，加重教育和處罰。

2、在礦井中建立人員定位系統[2]，了解人員所在的位置；

3、實現嚴格的現場業務系統領導負責制，對每個設備的管理精確到人并規定各設備維修時間范圍，在系統中記錄每個設備（礦井下各安全設備，如定位天線、監控探頭等）損壞和維修時間，把該時間作為人員考核標準。

4、定期對礦工進行安全和業務培訓，提高他們安全意識和業務熟練度。把培訓作為考核的標準。在培訓過程中，同樣利用身份識別設備檢測培訓人員并保留人員參加視頻。

圖2 系統功能模塊

2.2 系統功能設計

本文利用計算機網絡技術、通信技術、數據庫技術和現代管理技術，設計的集網上辦公、人事管理、信息和現場業務系統于一體的煤礦安全管理信息系統，不僅能夠使煤炭企業實施網上辦公和網上業務系統管理，還能實現事故預測和輔助決策，該系統主要功能有：

1、該系統采用跨平臺的J2EE架構，融合ORACLE數據庫管理系統，不僅能對信息管理系統采用基于Web的混合模式，提供移動平臺的支持。而且能夠提供對現場業務系統的整合，對井下空氣、通風等進行檢測，對異常區域或探討提供預警，并建立日志。

2、可以實現各系統的協同工作。在協同工作的基礎上，可加大安全獎罰力度，可以實現文明生產，達到安全生產目的。比如在安全管理方面可以做如下工作流，見圖3。

從圖中可以看出，進礦人員必須在礦進礦前經過身份識別和安全學習后才可以進礦工作，在工作的時還能夠通過定位系統了解他所在礦區的位置；井下設備自檢有問題和監測數據有問題（安全人員檢查后確定是小問題）經過決策后可以忽略該項檢查，提供了一定的靈活性；當然，還可以在本流程中加入一些檢查流程，比如，加入上班指紋拍照考勤系統，進礦人員信息必須在上班考勤人員中才能進入，這樣還和工資系統協同工作，從一定程度上避免身份卡亂用的問題。

通過系統間的協同工作、規范安全管理工作、優化管理流程、為提高工作效率和安全提供了強有力的管理手段和支撐平臺。

3、該系統能夠支持Internet的連接。安全設定方面，其安全措施主要有：

（1）在企業局域網和礦區局域網在連接上Internet前，需要有防火墻。在數據傳輸上采用加密方式，通過SSL（Secure Sockets Layer，安全套接層）安全協議和國際數據加密算法，如IDEA（International Data Encryption Algorithm）、RSA等，以保證數據的安全傳輸。

（2）加強業務系統管理。在業務系統的管理崗位，配置數字證書和加密狗的方式以保證其他人員不能對設備參數的進行調整和修改；在領導簽署文件是使用手寫簽字或者電子簽章等方式[3]。

（3）系統帳號的權限設定通過制定細粒度的控制規則[4]。應用系統可以方便地實現靈活的范圍控制，給系統的分散、分層權限控制管理提供了強有力的支持；

（4） 提供訪問日志管理。登錄用戶、登錄時間、IP地址、訪問的系統等都需要記錄在日志中以便后期對管理跟蹤。

（5） 安全審計：對用戶的登錄、參數的調整、人員的變動、變更等行為進行規則校驗和統一審計，記錄完備的日志，實現安全監控與行為回溯。

4、加強了企業的監管力度。煤礦安全事故的發生在很多時候是由于部分監測系統或設備故障、人工巡查流于表面、工人不熟悉操縱等造成的。而本系統從一定程度上能避免此類情況的發生。它不僅能了解安全監測設備的運行情況（讓更多管理人員包括非專業人員了解設備運行情況并在故障時給有權限的管理人員告警），而且能夠使用它檢查員工的學習情況，了解安全檢查情況及干部下井情況。加強了企業對所有礦區的監管力度。

5、提供擴展接口和標準，可以根據用戶的需求擴展系統功能，提供接口標準，支持用戶的二次開發。可隨意根據實際需要訂制相應模塊，貼近現實管理，增強系統靈活性和適應性。如，可與LED顯示屏、觸控屏查詢系統、手機群發短信平臺等軟件相連接。

6、提供圖形化的監控和分析工具，能夠對各業務處理數據（通風、瓦斯、防火、防塵等）的各項指標進行定量監控和分析，例如：當前風機運行情況、瓦斯濃度的實時監視、各探頭的數據波形分析圖等。

7、本系統整合了所有現場業務系統和信息管理系統，能夠更準確和及時的把礦下情況傳遞出來，方便領導及時做出決定，更利于隱患、三違等情況的發現、跟蹤、預警、排查、統計、分析。

五 總結

煤礦事故的發生除了人為因素外，很多是由于監管不力，很多政策沒有落到實處（對沒有遵守或不了解生產安全的規定、安全設備得不到及時維護、違章操作等）。本論文設計了一個集信息采集、業務處理、運行控制、事故預測和輔助決策等功能于一體的基于Web的煤礦信息管理系統。該系統不僅能消除信息管理孤島，提高工作效率和管理效率，而且將技術管理和現場管理有機地結合起來，把安全生產落實到采掘現場管理中去，實現文明生產，達到安全生產目的。

[參考文獻]

[1]顧春瑜.煤礦安全監控系統的整合方案分析與設計.電子世界.2012，05：127-128.

[2]劉延嶺. 基于JAVA的煤礦井下人員定位系統設計. 煤礦開采.2011，02：87-89.