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企業管理心得體會范文1

我是原來蒲圻造紙總廠的一名老職工，在經歷過這個紙廠興盛、衰敗再興盛的歷程后，對晨鳴的管理模式，應刻說我可算感觸最深，最有發言權了。

晨鳴的管理嚴不嚴？嚴！絕對的嚴！但是絕不是一些朋友認為的管得太寬，而是嚴得應該，嚴得有理，不嚴不行！正是因為嚴，晨鳴才能將昔日這個停產多年瀕臨倒閉的工廠盤活，正是因為嚴，我們的產量才能由原來設計的3.5萬噸，不可思議的翻了一番，正是因為嚴，我們的企業才能成為整個地區的龍頭老大，也正是因為嚴，我們的荷包才能慢慢地鼓起來，我們的腰桿才能挺拔起來，我們才能穿著這身晨鳴綠神氣的走在大街上，迎著別人羨慕的目光，這是何等的光輝，何等的愜意，何等的揚眉吐氣。作為一個老紙廠人，我深切地體會到以前和現在這兩種完全不同的感受。

十幾年前，蒲紙剛剛建成，這是一個由國務院批準建設的國家“八五”計劃的重點項目，國家先后投資了幾個億。然而，由于種種原因，卻最終沒能投產，一千多號人全部下崗，自謀生路。在下崗的那些年里，為了生活，我不得不到處奔波，擺過地攤，打過短工，也曾忍氣吞聲，也曾背井離鄉。那些年，失去了工廠的我們，就像是沒了爹娘的孤兒，遭受了多少的辛酸，那些年，在外面我們羞于說自己是蒲紙人。

幸好，四年前，終于有晨鳴來了。仿佛一夜之間，所有的設備就都歡快地轉起來了，沉寂了十年的工廠在晨鳴人的手里重新煥發了新的光彩。

我親歷了赤壁晨鳴的創業與發展，幾年中也深刻領會了晨鳴管理的內涵，說實話，創業之初，我們也都很不習慣晨鳴的管理模式，自我加壓，挑戰極限。二個多月的廢寢忘食，夜以繼日，累得人骨頭都散了架，我們也都曾打過退堂鼓，然而，總部和漢陽來的師傅們都在玩命地干，老總也是24小時的蹲點，吃喝拉撒睡全在車間，面對這樣的領導，面對這樣的晨鳴人，你還想說什么？你還能說什么？不能，只能咬牙沖上去。當第一卷紙下機的時候，震耳欲聾的鞭炮聲和歡呼聲中，我們全然沒有了苦，沒有了累，有的只是由衷的贊嘆與佩服，有的只是一個信念：跟著晨鳴人干，沒錯！

是的，我們相信晨鳴，我們不得不相信晨鳴。后來，2400改造、150t漿線上馬，6000kw機組并網發電，藍天碧水工程堿回收和中段水投產，一場又一場的攻堅惡戰，一次又一次的勝利歡呼，說辦就辦，辦就辦好，不講不行的理由，只講能行的辦法，晨鳴的管理理念蕩滌著我們的頭腦，震撼著我們的心靈。

企業管理心得體會范文2

一、企業戰略與財務管理

1、戰略是指企業最基本的長期目標

戰略決策有以下一些重要的特征：①戰略決策涉及企業主管人員關于企業發展方向的觀念和想法；②戰略決策要幫助企業處理好與外部環境的關系，使其盡量與外部環境的預計變化相一致；③戰略決策必須考慮到企業本身的資源，并協調好經營活動和資源之間的關系；④戰略決策涉及企業經營方式上的重大變化；⑤戰略決策極為復雜，不確定性程度高，要求企業根據不完全可靠的信息對未來事件做出預測；⑥戰略決策要求采取一體化的方法管理企業；⑦戰略決策著眼長期性發展，涉及的范圍大，影響長遠；⑧戰略決策涉及企業主要利益相關者的價值觀和期望；⑨戰略決策涉及企業的資源和經營，將會影響企業的資源基礎，帶來大量的管理低層的決策。

2、企業戰略對手財務管理的影響

企業是處于不斷競爭的環境中的。抓好戰略管理，必須首先確定企業競爭的地位，而產品生命周期為競爭戰略的研究奠定了基礎。①推出階段。②發展階段。③成熟階段。④衰退階段。

二、新會計準則與稅務籌劃

新會計準則將投資按照目的不同分為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產、持有至到期投資、可供出售金融資產和長期股權投資。

公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產分為交易性金融資產和直接指定為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產。新準則將長期債權投資分為持有至到期投資和可供出售金融資產。長期股權投資包括企業持有的對子公司、聯營企業及合營企業的投資；企業對被投資單位不具有共同控制或重大影響、在活躍市場中沒有報價、公允價值不能可靠計量的權益性投資。

企業所得稅分立模式下的弊端：1．內外資企業稅負差異巨大，以致削弱內資企業競爭力、危及內資企業生存。原因即在于以往兩套稅制在稅收優惠、稅前扣除等政策上對外資企業偏松、對內資企業偏緊，使得內資企業的實際平均稅負遠遠大于外資企業的實際平均稅負，這一問題在我國未加入世貿組織之前，由于外資企業尚受到其他相關法律的限制、內外資企業競爭并不激烈，因此并未突現，但隨著我國加入世貿組織、對外開放的力度日益加大，外資進入的種種限制，諸如地域限制、市場準入限制、股權份額限制等等逐步被取消，上述問題使得內資企業將真正面臨嚴峻的生存挑戰。2．稅收優惠政策存在漏洞，以致扭曲企業經營行為、造成財政收入減少。比如，有相當一部分外資企業在優惠期結束前不是撤資就是改頭換面，注冊新企業，將原企業業務注入新企業，照常享受政策優惠，繼續鉆政策的空子，并讓原企業“虧損”歇業或直接注銷；[2]而另一方面不少內資企業大肆效仿外資企業避稅，許多假外資企業也應運而生，比如一些內資企業通過將資金轉到境外再投資境內的“返程投資”方式，從而享受外資企業所得稅優惠政策。3．普惠制稅收優惠政策影響我國利用外資結構的優化和產業結構的調整。由于我國以往在涉外稅收上實行以區域性優惠為主的企業所得稅優惠政策，這種具有普惠制性質的優惠政策，一方面加劇了區域間經濟發展的不平衡，另一方面由于其更多體現的是規模刺激、而缺乏規模結構引導力，使得其并沒有對資本密集型和技術密集型產業產生明顯的引力作用,反而為那些勞動密集型、技術含量不高的投資項目帶來大量利潤，甚至一些外國企業把污染重、能耗高的產業轉移到我國。

三、企業內部控制基本規范

1、中國企業風險管理的監管體系架構已具雛形

（1）、20**年以來國內監管部門相繼對其所監管對象提出了風險管理的要求——分散監管格局形成

風險古來有之，但對風險實施管理不足百年的歷史，對企業風險提出全面的管理還是近年來的事情。雖然導致百年老店巴林銀行倒閉的“李森”事件震驚了世界，但真正引起國人矚目的則是與之異曲同工的“陳久霖”事件，由此，國內監管當局開始制定指導性文件要求被監管的企業對風險進行管理。20**年以來，上海證券交易所制定了《上海證券交易所上市公司內部控制指引》、深圳證券交易所制定了《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》、國務院國有資產監督管理委員會頒布了《中央企業全面風險管理指引》、中國證券監督管理委員會《證券公司風險控制指標管理辦法》、中國保監會《保險公司風險管理指引（試行）》、中國銀行業監督管理委員會《商業銀行操作風險管理指引》等，各監管部門均出于自身的要求頒布了約束其監管對象的風險管理指引，對企業風險分散監管的格局形成。

（2）、20**年國家監管開始聯合發文對企業風險進行管理——集中監管體制形成。

20**年6月28日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合了《企業內部控制基本規范》。該基本規范共七章五十條，各章分別是：總則、內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督和附則。規范體系除基本規范外還包括具體規范和應用指南等。此次基本規范的印發，標志著中國企業內部控制規范體系建設取得重大突破?；疽幏兑笞?009年7月1日起先在上市公司范圍內施行，鼓勵非上市的其他大中型企業執行。至此，開啟了對中國企業風險實施全面監管的序幕。

2、中國企業風險管理體系建設將全面展開

（1）、企業風險管理與內部控制體系開始融合

從由財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會共同制定的《企業內部控制基本規范》，被專家稱為“中國版的SOX法案”，它的標志著對中國企業風險管理實踐開始從內部控制制度建設方面取得突破，并將對公司、證券以及國有資產管理等相關制度產生深遠影響?；疽幏兑幎ㄆ髽I內部控制的基本目標、基本要素、基本原則和總體要求，是制定具體規范和應用指南的基本依據。基本規范在形式上借鑒了COSO報告內部控制5要素框架，同時在內容上體現了其風險管理8要素框架的實質，構建了以內部環境為重要基礎、以風險評估為重要環節、以控制措施為重要手段、以信息溝通為重要條件、以內部監督為重要保證的5要素框架。賽迪顧問認為，風險管理要素管理與內部控制體制建設是相互聯系、相互促進的整體，其構成一個統一的企業風險管理框架。

（2）、專業的風險管理咨詢中介機構將成為企業長期依賴的伙伴

為了配合《企業內部控制基本規范》的施行，財辦會會同國務院有關部門草擬了《企業內部控制評價指引》、《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制鑒證指引》等三個指引文件分別對戰略目標、經營管理的效率和效果目標、財務報告及相關信息真實完整目標、資產安全目標、合法合規目標等單個或整體控制目標的實現進行評價；對貨幣資金、采購與付款、存貨、對外投資、工程項目、固定資產、銷售與收款、籌資、成本費用、擔保、合同、對子公司的控制、財務報告編制、信息披露、預算、人力資源政策、計算機信息系統等17部分的關鍵控制點及控制措施進行了詳細介紹；并對會計師事務所接受委托，對企業與財務報告相關的內部控制的有效性進行鑒證提出了具體要求和規范。對鑒證報告的格式、鑒證結果的使用等提出了明確要求。賽迪顧問認為，接受專業的企業風險管理咨詢機構的服務，是中國企業落實《企業內部控制基本規范》的必經之路。

（3）、信息化是企業風險管理體系建設的必要支撐

四、相關知識

所謂公允價值引起了連鎖反應，筆者不敢茍同。市場價格在金融企業應用公允價值后的確進一步下跌，但市場價格的下跌是對企業不良業績的反應而不是對應用公允價值的反應，只要企業的不良業績是真實的，就應該正視這種價格的下跌，否則會計的信息傳遞作用何在?所以說公允價值只是真實反映了企業的風險，從而對利益相關者進行一種風險警示，并通過積極的措施(管理改進與業績提升)或消極的措施(重組或破產)得以釋放。如果摒棄公允價值，那么企業業績下滑將在會計信息中得不到反映，風險就會不斷聚集而導致價格泡沫的產生，一旦泡沫破裂，后果是不堪設想的。

企業管理心得體會范文3

理解企業精細化管理要弄清四個問題：一是什么是精細化管理；二是實施精細化管理的基礎是什么；三是企業實施精細化管理的條件是什么；四是如何落實精細化管理。

對于什么是精細化管理，我的理解是：企業管理是對企業中“人”和“事”的管理，是如何將“人”與“事”結合。精細化管理是企業管理的一種形式，當然也是對“人”和“事”的管理，只不過是精細化的管理，是對“人”和“事”的精到、精確、細致、細化的管理。

構筑企業的精細化管理的基礎，首先是要把企業中的“事”精細化。企業中的“事”包羅萬象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人負責就能完成，有的“事”需要多人才能完成。精細化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下，對“事”進行“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解為象原子一樣小且相對獨立的單位，分解到一個人能夠完全完成的地步。其次，培養職業化的“人”。職業化就是工作規范化、專業化，包括工作素養、工作行為、工作技能的職業化。工作素養包括工作的意識和思想等，工作行為包括工作的語言和動作等，工作技能包括專業技能和人際處理技能等。當“人”的工作意識、工作思想、工作語言、工作動作、工作技能都達到規范化、專業化程度，按照精細化的制度、流程完成工作，那實現精細化管理就有了“人”上的準備。第三，編寫精細的管理制度，梳理完善精細化的流程，打造適合的信息系統，做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連接。第四，用制度、流程、信息系統將“人”“事”結合，做到事事有人負責，事事完成的情況有人檢查，事事完成的步驟、結果有據可查、有章可循。“原子化”的“事”，職業化的“人”，完善、精細的制度、流程，以及他們之間的匹配與聯結，是企業實施精細化管理的基礎。

對于精細化管理實施的條件，有兩點非常重要。一是企業的戰略要明確。精細化管理是為了更好的實現公司戰略目標，是為戰略目標實現服務的。戰略目標清晰有助于精細化管理的推進；精細化管理的實施，又能使公司戰略目標更加清晰。二是企業中的“人”必須職業化。職業化的“人”能夠認真按照精細化的制度、流程一步一步完成所規定完成的“事”；當然，精細化管理的推進又能夠使“人”進一步職業化。企業中“人”的職業化和企業的精細化管理是相互促進的，當這種相互促進最終滲透到每一個“人”的血液當中時，就會形成一種精細化管理的企業文化。

企業管理心得體會范文4

前些時候，我參加了由我國著名的安全專家、中國地質大學*教授進行的安全知識專題培訓。安全培訓內容豐富，系統介紹了國家安全生產法，先進的安全管理理念，并列舉了大量國內外安全案例，作為一名安全員受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。

通過*教授的安全知識培訓，對于安全生產有了更深的理解：為了加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟發展，應遵守安全生產法。安全生產管理，始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。靈活應用安全管理的五種手段；督促，檢查,落實本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故。

對從業人員的要求：進行安全生產教育和培訓，嚴格執行四級安全教育，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業。在采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術特性，采取有效的安全防護措施，并對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓。

對本單位的特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。對于新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。要求從業人員嚴格執行本單位的安全生產規章制度和安全操作規程；并向從業人員如實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。

企業管理心得體會范文5

關鍵詞：施工企業；人力資源；薪酬管理；問題與措施

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0077-01

引言

薪酬管理是企業人力資源管理工作的重要組成部分，它是企業激勵員工工作積極性、優化企業人力資源配置以及吸引優秀人才的有效方法，是企業進行科學決策以及長遠規劃的重要影響因素。然而，面對實際情況，如何更加合理、科學的進行人力資源的薪酬管理，探索出更加符合企業經營管理實際的管理模式成為本文的重點內容。

一、薪酬管理在企業人力資源管理中的重要作用

員工的薪酬包括工資、獎金、津貼、勞動分紅、福利等。薪酬不僅包括直接的物質激勵，還包括非物質的精神激勵，其目的在于激發員工的工作熱情，提高工作的主動性和創造性，構建企業的核心競爭力。

薪酬管理首先在于保障員工的基本生活，其次是為了更好的激發員工工作熱情，提高他們工作的主動性和創造性，構建企業的核心競爭力，達到發揮企業核心競爭力來為薪酬管理提供有利支持，兩者相輔相成，共同發展。在市場經濟條件下，行業間的競爭愈來愈激烈，企業之間的競爭也就是人才的競爭，薪酬水平在吸引優秀人才仍發揮著至關重要的作用，是吸引優秀人才和留住優秀人才的重要手段。

二、施工企業薪酬管理過程中存在的問題

目前，施工企業人力資源薪酬管理仍然存在一系列的問題亟待解決，主要表現在以下幾個方面：

1.薪酬分配方式缺乏多元化，長效激勵機制不健全。當前施工企業薪酬分配形式基本上是崗位工資加績效工資，甚至有些企業就是單純的崗位工資，缺乏多元化的薪酬分配形式。在薪酬分配中主要考慮的因素是企業的資本要素，而通常弱化了勞動力要素、管理要素以及技術要素等多個方面，即便有的企業將上述幾個方面全部納入薪酬管理設計方案的考慮范圍內，但是由于企業薪酬管理制度尚不完備、薪酬管理方案設計存在缺陷等問題，導致企業的薪酬分配難以起到預期的激勵效果，逐步喪失了員工的工作熱情，讓員工缺乏一定的責任感。除此之外，企業盲目追求利潤，或者盲目開源節流，降低了企業人力成本，導致企業人員嚴重流失，降低了企業效益。

2.薪酬分配形式同績效管理不一致。主要表現在以下兩方面：一是雖然企業制定了相關的績效評價方案，并以此衡量企業人力資源的薪酬分配水平，但是真正有效實施績效考核評價還是有一定的難度，難以充分發揮個人績效考核結果與經濟效益貢獻水平之間的關聯程度。二是考慮到施工企業，特別是下屬項目部流動性大，一人多崗的形式普遍存在，薪酬往往表現為反映員工工作年限以及任職崗位市場的薪酬水平，使得企業的薪酬機制基本成為擺設，無論企業的經濟效益是好還是壞，員工的薪酬水平都沒有太大浮動，難以充分發揮企業的薪酬管理應有的作用。

三、完善施工企業薪酬激勵機制的管理措施

1.企業薪酬管理中暴露的問題不是企業自身能夠徹底解決的，還需要政府宏觀調控，政府應給予企業政策支持，使企業真正成為自主經營和自負盈虧的經濟主體，在用人和薪酬管理方面能夠給企業完全自主，如此一來，企業才可以按照市場薪酬水平以及市場競爭狀況自主決定薪酬結構和薪酬水平。

2.建立健全有效、公正的績效考核體系，發揮薪酬激勵機制，保證績效薪酬同業績考核掛鉤，將考核結果作為員工的降級或者晉升的依據，員工就會集中精力提高工作業績。對于努力工作的員工，其獲得的報酬勢必同他們所付出的努力相一致，從而實現薪酬制度的激勵目的。此外，施工企業還需加強自身文化建設，創造良好的工作氛圍，加大薪酬文化建設，宣傳合理的薪酬價值觀，這也是施工企業完善薪酬激勵機制的重要手段。

3.建立科學規范的崗位評價系統。一是職位評價要立足于崗位，從勞動的多樣化角度對員工薪酬進行設計，依靠價值定待遇，使每個崗位價值都體現出了本崗位對公司的貢獻，具有很強的說服力；二是企業要清晰的界定職位評價的基礎以及各項指標，避免引起員工的不信任和對偏袒、歧視的懷疑，提高員工對職位間的差距的可接受程度，使其接受薪酬差距的心理承受力也隨之增強；三是企業要公開崗位評估的結果，讓企業員工對崗位評估的結果產生認同。崗位評價與分析不僅是現代企業薪酬設計的基礎，同時也是有效解決薪酬對內公平的關鍵所在。

4.在薪酬支付上應注意滿足層次需求。在薪酬管理設計時，要充分考慮到員工之間的差異，對不同員工的需求和同一員工在不同情況的下的需求都予以重視，對低工資員工提高獎金待遇，而對高收入的員工和管理干部就要多提供培訓機會、晉升機會，尊重他們的人格，鼓勵他們創新等。在薪酬支付時間方面，企業要及時的發放工資與獎金，相比較次數不多的大規模獎勵而言，頻繁的小規模的獎勵會收到更好的效果，不定期的獎勵員工，勢必會激勵他們努力工作，為企業創造更大的經濟效益。

四、結束語

總而言之，企業的人力資源薪酬管理工作是一項復雜而系統的工程。人力資源薪酬管理不僅與員工的切身利益息息相關，而且也影響著企業的經濟效益。因此，施工企業必須結合薪酬管理工作中的常見實際問題及弊端，找到完善薪酬管理的方法，建立公平對等、與員工付出相對稱的工資給付體系，確保薪酬的科學性、合理性，從而發揮薪酬制度的優勢，激勵員工工作熱情，實現企業的發展壯。

參考文獻：

[1]王曉玲.淺談人力資源管理中的薪酬管理[J].科教新報（教育科研），2011（14）.

[2]周燕.企業薪酬管理體系的建立與完善，產業與科技論壇，2011（04）.

企業管理心得體會范文6

一、作為工會干部提升素質是做好工作的前提和基礎

（一）勤于學習

學習是政黨鞏固之基，國家興盛之要，人生成長之梯。工會干部作為思想政治工作者，要有淵博的知識，這樣，闡發的思想才能鞭辟入里?！皩W歷史使人明智，學哲學使人善辯，學理論使人深刻，學文藝使人豐富?！贝送?，要聯系企業發展的實際，特別是與工會工作相關的理論知識和政策法律法規要學深、學透、學扎實，讓工作中言之有物、有的放矢。

（二）善于思考

“學而不思則罔，思而不學則殆?！?一味的讀書，而不思考，只能被書本牽著鼻子走，會被書本所累，成為書呆子，所謂盡信書則不如無書。作為工會干部要有思想、善思考，結合理論知識，尋求更好的工作方式方法，充分發揮好組織職工、引導職工、服務職工、維護職工合法權益的作用，調動職工的工作積極性，激發職工愛崗愛院熱情，增強凝聚力和向心力。

（三）提升敬業精神

敬業精神是個體以明確的職業追求、樸素的價值觀念、忘我投入的志趣、認真負責的態度，從事自己的主導活動時表現出的個人品質。敬業精神是工會干部應具備的重要素質，也是做好本職工作的重要前提。敬業者必定樂業，樂業者必定精業。作為工會干部要深知勝任自己所從事的工作，必須具備相應的專業素質，心無旁騖地鉆研業務，滿懷熱情的投身于工作。

（四）增強創新意識

工會工作只有適應時展進行理論創新，圍繞激發活力進行體制創新，針對重點難點進行工作創新，努力在繼承中發展，在創新中前進，才能使工會工作更好地體現時代性、把握規律性、富于創造性。工會干部要樹立創新意識，以創新的觀念審時度勢，以創新的勇氣直面難題，增強工作的使命感和責任感，不斷提升服務理念和創新工作方法。如在勞動競賽、員工權益維護、員工幫扶等活動的基礎上，繼續探索符合市場規律的特色活動，以達到凝聚員工的目的。

二、工會干部的能力建設是發展好工作的關鍵

（一）常懷情系職工之心

牢固樹立職工群眾觀點和職工群眾意識，努力克服工會工作的機關化、行政化傾向，時刻保持與職工群眾的密切聯系，時刻把職工群眾的安危冷暖牢記在心，時刻把職工意愿作為工作的“風向標”，時刻把職工評價作為工作的“試金石”，適應形勢發展的雪要，針對職工群眾最直接、最關心、最現實的問題，履行好職工合法權益的知情人、報告人和督促落實人的職能。

（二）實施求真務實之舉

牢固樹立“群眾利益無小事”的觀念，感知職工群眾的迫切需求，強化為職工群眾服務的實踐，切實為職工群眾排憂解難。工會組織作為“職工之家”，工會干部作為職工群眾的“娘家人”，當職工遇到困難時，要主動傾聽他們的苦惱，做好“智力”幫困和“救急”幫困，實施因人施助，讓弱勢群體切實得到組織的幫助和溫暖。

（三）善于協調引導之謀

樂于傾聽不同的意見建議，均衡看待不同的利益方；學會自制，對于一時難以處理的事情，盡量冷處理；注重發揮團隊精神，使工會工作最大限度地得到各部門的理解和支持，得到廣大職工的關注和認可。工會干部還應具備較強的引導能力，具有良好的文化素養和理論修養，注重修煉自己，用人格的魅力，感染人；要因事利導，動之以情，曉之有理，大道理講清，小道理講透，實現工會組織的有為有位和有位有力。

（四）切實發揮維權之力