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調度會匯報材料范文1

一、工程進展

200年，xx市公路工程項目總計320項。其中，縣級以上大中修改善工程35項；貸款續建工程3項；農村公路網建設工程170項，“4321”工程3項（莊林線、沈營線、濱海路）。

1、大中修、加速超前及貸款工程進展情況

大中修工程35項，目前開工32項，開工率92%，形象進度48%；其中：路基改造10項/53.2公里，形象進度44%；黑色路面工程16項/79.2公里，形象進度35%；橋梁工程9座/202.5延長米，完成8座/102.5延長米。預計路基改造及橋梁工程10月末完成，路面工程9月15日前全部竣工。

加速超前項目14項。其中：黑色路面中修工程6項/85.1公里，大修工程1項/26.9公里，橋梁工程6座/212延長米。預計9月15日前全部竣工。

貸款工程3項/63.64公里，開工率100%，形象進度40%，預計9月10日前竣工。

2、農村公路網工程

農村公路網建設工程總計270項，開工率38%，形象進度35%。其中：路基改造111項/356.1公里，開工率70%，形象進度60%；路面工程91項/271.5公里，開工率20%，形象進度25%；橋梁工程68座/1550.8延長米，開工率10%，形象進度5%。目前已完成黑色路面工程13項/49.3公里，橋梁工程2座/44.4延長米。

3、濱海公路工程

早期開工建設的濱海路（51公里）工程，今年將基本完成路面工程。已完成兩條連接線路面工程，其余工程建設前期工作中的路線走向已經選定。項目辦也已經組建完畢。工程建設涉及到的蓋州、鲅魚圈區政府已經成立了相應的征地、動遷組織機構，并著手開展前期工作。施工設計審批后，將立即進行征地、拆遷工作。

4、公路養護

到目前為止共發生翻漿11萬平方米，已處置翻漿6萬平方米；坑槽6100平方米，已處置坑槽5000平方米；險橋維修加固計劃完成945.2延長米/8座，目前5座正在施工中，計劃9月末全部竣工；完成干砌防護973延長米；國省干線安保工程設計已全部完成，安保維修完成272延長米；鑲砌邊石1600米；鋪道板5000平方米；完成綠化里程365.5公里，涉及路線20條，其中新植82.2公里、補植283.3公里，共栽植喬木27.8萬株，花灌木26萬株，綠籬4.5萬株，草坪7.5萬平方米。

二、主要工作

1、工程建設

（1）搶抓開工時間，早進場、早備料、早開工。

（2）市局、市處不定期召開生產調度會，及時解決工程建設中存在的問題，嚴格控制工程的質量和進度。

（3）聘請專家進行各種專業技術培訓。組織工程技術人員走出去，學習先進施工工藝、先進技術。

（4）為了保證瀝青混合料的質量，市中心拌合站引進水洗碎石設備，對重點工程項目所用石料進行水洗。同時購置了兩套瀝青拌合設備（2000型、3000型），目前已經投產使用。增加了5個2000噸的瀝青儲存罐，使我市的瀝青儲存能力達到兩萬噸，現已儲存1.7萬噸。

2、公路養護

（1）改革養護投資體制，實施分類投資養護。科學、合理分配小修保養資金，實行分類養護，制定下發了《xx市公路分類投資養護實施方案》，綜合考慮各條公路技術等級、服役期限、交通量大小、地理環境等重要因素，把我地區縣級以上公路劃分為四類，確定不同的投資標準和養護標準。養護費用實行季度撥款，對養護內容隨時進行稽查，獎優罰劣，并隨季度撥款一起兌現。對所有養護工程，無論大小，均由養路科簽發工程管理任務書。目前已簽發翻漿坑槽處治、干砌防護、綠化等10余項工程任務書，明確了投資和質量標準，使養護工程任務落得實，保質保量按時完成。

（2）加大力度實施公路綠化美化

以“4321”莊林線快速通道建設工程為龍頭，加大投入，狠抓公路綠化美化工作，組織養護段長、公司經理等相關人員到國道111xxx段學習，在創造公路“暢、安、舒、美”的優美環境上下功夫。

（3）逐步推行機械化、專業化養護

在路面病害處治、公路綠化美化、冬季除雪防滑、路面保潔等方面積極推行機械化養護。2004年新購置一臺冷再生機，用于路面病害處置，取得了較好的效果；今年又購置一臺路面洗刨機、一臺路面灌縫機和4個快熱節能瀝青罐，已投入使用。

（4）提高養護工程質量，強化日常養護，促進養護水平的全面提高

在橋梁養護方面，加大了橋梁日常養護力度，對小型病害進行了維修處理。認真執行橋梁工程師制，按規范要求對橋梁進行經常性檢查和定期檢查，所有橋梁看護責任落實到人，并對病、險橋梁進行重點監測，保證行車安全。

3、路政管理

（1）加強對路政管理法律、法規的宣傳，使百姓知法、懂法、守法，共書寫宣傳標語12處，下發宣傳單15000份。

（2）加強對村屯路的綜合治理，按照省局文明樣板路的建設標準，重點對國省干線村屯路進行了治理，改變了村屯路臟、亂、差的問題，徹底取締了干線公路的馬路市場。共拆遷臨時建筑15處，325平方米，清除馬路市場2個。

（3）加強文明樣板路建設，對“4321”工程莊林線兩側的45戶1354平方米臨時建筑進行了。

（4）加強對超限運輸車輛的治理力度。共查處嚴重超限車輛72臺，處罰17臺，罰款12萬元，卸載291噸。

4、收費情況

截止200年5月31日全地區累計收入2249.4萬元，占收入計劃的39.3%，通行費收入按規定全部上繳省局。

5、資金運行情況

在資金管理上：通行費資金、超限運輸罰款資金、路產賠償費資金實行專戶存儲，嚴格執行“收支兩條線”原則，市處于每月10日前及時足額上繳給省局，支出嚴格執行省局批復的預算，按時支付銀行貸款利息，有計劃的償還銀行貸款本金。超限運輸罰款資金我們也做到了按月上繳。路產賠償費資金執行xx市財政“收支兩條線”原則，各公路段（站）每月上繳市處路產賠償費，市處每月及時上繳xx市財政，xx市財政扣5%的財政沉淀后全額回撥市處，市處再根據各單位上報的路產恢復計劃下撥到各單位，用于路產恢復。在養路費資金運行上，人員支出和公用支出嚴格執行省局批復的預算，工程按計量或形象進度撥款，保證了各項資金的運行安全。

三、存在問題

1、由于瀝青及砂石料漲價等因素影響，村通路面工程造價將大幅度提高，加之地方財政配套資金不能及時到位，致使很多施工單位不參與投標。

2、我地區超期服役路較多，加之產業基地和港口的建設，交通量劇增，給養護工作帶來巨大壓力。

3、我們雖有3個固定、2個流動治超站，但遠遠不能滿足治理超限的需要。

4、由于我地區交通量大、重載車輛多、路面變化快，按照“十一五”計劃安排的有些中修工程無法實施，只能改為大修。

四、下步打算

（1）進一步抓好和鞏固樣板路建設，并使今年列入省重點工程的5項工程全部達到樣板路建設標準，以提升我市樣板路的比重。

調度會匯報材料范文2

按照礦春節放假期間及停開工期間有關規定，根據我井實際

情況，為確保我井井上、下作業場所、設備、工作面能夠得到正

常維護，放假期間設備材料不丟失、不損壞，開工后能夠恢復正

常生產，讓廣大干部干部員工過上一個安定、祥和、歡樂的新春

佳節。經班子研究：特制定2008年我井春節放假期間的有關規定：

一、 放假及停工時間：

2月8日一班至2月13日三班放假6天，14日一班開工上班。

停工檢查2月7日二班停工檢查驗收，沒有通過驗收的，三班接

著處理，由安監站吳井長牽頭驗收。

開工檢查2月13日二班開工檢查，各大組長上班參加檢查，經營

組盤點各家材料設備，入井人員簽到，走400大巷的在400大巷調度

室簽到，走236大巷的在236大巷調度室簽到，走324三區變電所的

在三區變電所簽到，當班將表交回調度中心。

二、放假期間工作安排：

1、放假期間井下防火工作：通風防火重點是三個采煤隊和四區360

下山皮帶，一區450巷修隊新送回風片口，三區270綜掘發碹拱

頂，要求放假前各采煤工作面，兩道端頭包幫，按照安全措施執

行，360下山皮帶機頭巷打閉抹面，450新送回風片口三角鼻子包幫

完畢抹縫。7日二班停工檢查驗收。

2、節前220回風、292回風、炮采400回風、262運輸道要包幫完，要

盡量避免溜子拉水，節前保不發火，正常生產，放假再補漿。

放假期間灌漿：（1）、270綜掘發碹拱頂。（2）、450新片口三角鼻子。

（3）、360斜皮帶2#300頭，324頭。（4）、炮采隊388運輸皮帶道。

（5）防火重點工作面和巷道，灌漿管路接到位，要有足夠的

備用管路。（6）、消火材料、器具備足，保證假期夠用，按重新

排定工期干。

3、采煤工作面收尾防火：

（1）、三個采煤隊按照各自的停開工措施執行，防火包幫裝黃

土，隊長為第一負責人，跟班隊長、班長為施工直接責任人，

如果發現不按照規程要求施工，質量不合格將給予重罰。采煤一

隊最后一茬上安全出口要開通，上隅角裝黃土封堵。

（2）、加強通風管理，調整好各采區風量，加強風門設施的管

理，風門關好，不得損壞，漏風的風門放假前要修好，假期

值班人員，通風隊瓦檢員、安監員要重點看護好風門，保證風流

穩定，放假前各處風門要檢查驗收。

4、所有獨頭巷道應設木攔，開拓、掘進巷道要保證通風，不得隨

意停開局扇，有抽水進人的盲巷，要保證風機正常運轉，瓦

檢員、安監員要重點檢查、監督，各隊要安排一崗雙人，要先檢

查通風情況，然后進入工作，如有停風停電事故及時通知調度及

本隊值班隊干及時處理，要有防止停風停電進人的安全措施。

5、假期灌漿地點及排水：450巷修隊新送回風開門子點，三角尖子

灌漿，掘進隊負責排水；270綜掘隊發碹拱頂灌漿，綜掘隊負

責排水；292灌漿包幫，采煤一隊排水；388炮采運輸灌漿，炮采抽

水。360下山皮帶包幫灌漿，支護隊負責抽水。

通風隊在哪個隊的責任區灌漿，哪個隊負責抽水，同時通風隊要監

督負責匯報抽水情況，根據抽水能力灌漿，不準跑漿，如果

水泵出現問題，不能及時排水，各隊值班抽水人員要立即匯報調

度，由調度通知通風隊及時停止灌漿，嚴禁因灌漿造成淹泵淹巷

道。

6、假期井下排水：

（1）、機電隊要備好各種水泵配件，保證假期維修水泵夠用，各

種型號水泵要根據井下所需要的數量備足，保證應急時能用。

（2）、井上各隊庫房存的水泵要統一收繳到機電隊庫房全井調配

使用，經營組負責。

（3）、各隊井下排水人員要井下交接班，要隨時向調度匯報抽水

情況，因脫崗、淹泵和其他人為責任淹泵 ，要從重處罰。

7、井下巷道、茬面維護、工作面排水、井下防盜、電纜、電話線、

各種機電設備、安全設施按責任區劃分，分片看守，各盡職

責，誰丟失誰負責，并追究責任，具體安排如下：

（1）、采煤一隊：負責292車場到262車場的設備、管線等所有物資

的看守，兩道排水、防火監護、工作面維修，

（2）、炮采隊：負責東400石門、四區材料下山25絞車到388聯絡巷

及工作面設備管線、材料等的看護防盜、兩道排水、防火監

護、工作面維修等工作。

（3）、綜采隊：負責220回風片口到180運輸石門車場，設備管線、

材料等看護防盜，兩道抽水，80D、100D7日二班機電隊給綜

采隊，防火監護，工作面維護。

（4）、支護隊：負責411上山皮帶和360上山皮帶看護、抽水、防火

工作。

（5）、掘進隊負責450車場回風到411車場，450、411工作面維護、

抽水、局扇通風、與支護隊交接。

（6）、機電隊：負責二、五區皮帶、變電所，二五區繞道放煤

絞車，二五區1.2絞車信號電纜、設備看護，一三區變電所、

皮帶看護、抽水，停送電，防火防盜監護，人員按崗位需要定，

假期井下交接班做好交接班記錄。井口假期督查組要抽查（組長

李雙玉）。

（7）、建設隊：負責236壓風機，六區皮帶道設備看護、抽水，防

火防盜，7日二班停工前壓風機把壓風機設備，236水倉大泵交

給建設隊看護，150停工前把小型設備運井上，排水設備交機電隊

由機電隊抽水看護。

（8）、綜掘隊：負責236工作面看護抽水，防火防盜，7日二班把

300工作面看護抽水交開拓隊（小型設備撤井上）由開拓隊負

責看護抽水、通風、防火防盜監護，放假前防火處理由綜掘隊干

完。

（9）、開拓隊：負責270泄水巷，324車場往里到2號付井310、300電

纜設備材料看護， 通風、防火防盜、抽水，7日二班與綜掘隊

300頭交接通風，排水等設備。

（10）、運搬隊：負責1號、2號付井防凍工作，本隊所轄文明生產

責任區防盜、排水工作。

（11）、調度室負責五區放煤處、236大巷照明、絞車、一區

放煤處、開關信號等看護。

放假停工前將無大車底的一噸車、礦車放到292車場10臺，其余礦車

集中存放到便于看護的地點，放假停工前對所有三噸車、一

噸車銷子、三環鏈、碰頭鐵、礦車檢查驗收，把所有壞礦車全部

集中到礦車班前，一噸車大車底過數，統一放到492清，開工前調

度室驗收，以車計獎。

經營組要做好檢查記錄，運搬隊分管隊干簽字，節日期間看守人員

更夫要做好交接班記錄，誰丟失誰負責，開工前13日經營組要

檢查核對，如果有丟失要查清數量，落實責任人，按制度處罰。

（11）、通風隊：要做好全井的通風、防火工作和一、二區火藥庫

防盜，通風瓦檢員、安監員負責全井的所有巷道、工作面瓦

斯及各種有害氣體及防火的安全檢查匯報、并負責機電設備纜線、

通風設施、安全設施、各巷道、工作面維護，抽水等巡視檢查，

發現隱患要及時向調度匯報，調度員接到匯報情況后，要及時向

值班井長匯報，請示處理，并做好記錄，發現問題不匯報的要追

究當班安監員、瓦檢員責任，調度員接到匯報不及時向值班井長

匯報，請示處理意見的要追究調度員的責任。

（12）、后勤隊要做好節日期間的兩樓防火防盜、防凍和供電工作

及車子棚等更夫的節日安全教育，堅守崗位提高服務意識，

保證按井口規定時間開放浴池、更衣室，讓值班的干部、員工能

夠洗上清潔、溫度適宜的熱水澡，看護好懸掛的燈籠，樓門的對

聯。

（13）、巷修隊每天有1名隊干參加早井口調度會，做好井上辦公

室、班前、庫房，防火防盜工作，井下所使用的電器設備停

工前全部運井上入庫。

二、具體規定：

1、各隊做好放假期間值班，值宿工作，井口調度會照開（早

8：10分，下午3：30分，夜間11點），由當日值班隊干開調度

會，不得以任何理由不參加，不遲到，遲到一次罰款5元，不參加

調度會，一次不參加調度會一次罰款10元。

2、值班人員不得脫崗、玩崗、空崗、喝崗、酒后上崗，如有違

反，給予50-500元罰款，干部不得以任何理由不入井（原則上

二班在井下），發現一次不入井罰款20元，入井后要定時向調度匯

報自己所在位置及井下情況。

3、更夫及各崗位人員要堅守崗位，晝夜巡邏，不準擅自脫崗，如

脫崗一次罰款50元，每班向調度室匯報兩次，少一次罰款5元，

如因巡視不到位，造成物品和其他損失的給予50-500元罰款，機電

隊絞車司機、井下變電所工、水泵工、東北風井主扇工，每班要

向調度匯報兩次設備運轉情況，交接班時一次、班中一次，特殊

情況及時匯報，運搬隊把鉤工要在井上把鉤房待命，不得離崗，

要負責矸子山絞車翻籠至井上料場、車場防盜和井筒防凍工作，

發現問題及時匯報。

4、有發火隱患的隊和承擔巷道維修的隊要監督檢查瓦斯牌版

填寫情況和瓦斯斷電儀完好情況，如發現日期不符等問題及時向

調度匯報，并采取有效措施進行處理。

5、安監員和瓦檢員必須兩人同步入井，佩帶自救器，沿途路線見

電話匯報（前半班以圈，后半班以圈）少匯報一次罰款5元，

如有電話不暢立即通知調度，電話維修工要及時維修。

6、放假停工前調度必須把各隊井下電話檢查一遍，保證完好暢通

與各隊簽字交接，交接后各隊不準私自把電話撤井上，要看

護好，放假期間損壞、丟失電話要加倍罰款，保證電話通常以便

聯絡工作。

7、二、五區安監員、瓦檢員巡視一圈閉合點在五區變電所待

命，一、四區安監員、瓦檢員巡視一圈閉合點在一區變電所

待命，三區安監員、瓦檢員巡視一圈閉合點在三區變電所待命，

每班安檢站站長和安檢員升井后要到調度室填卡（穿工作服）不

填卡按沒出勤處理，并罰款40元。

安監員、瓦檢員升入井時間：

二班：9：20入井—15：30分升井；三班17：00入井—23：30份升井；

一班：1：00入井—7：00分升井無故早升井、晚入井一次罰款

20元。井下平巷人車，二班一趟（9點）由值班井長安排。

8、調度員二班入井，初六開工后，按正常管理，調度室要做好各

隊匯報記錄，如不記錄或漏記，罰當班調度員每次5元，出現

事故從重處罰。

9、井下要人車，把鉤工10分鐘內不將人車打到井下或不接電話、不

到位，每次罰款20元，隊干罰款40元，一號、二號付井堅持行

車不行人制度，一區、三區、二區、五區皮帶不得隨意開啟，要

設專人留守。司機離崗后把開關打到零位停電，因工作開啟時必

須經調度請示值班井長同意，方可啟動。

10、放假期間各隊書記、隊長有事必須向書記、井長請假。副職向

分管井長請假，不能同時出遠門，如出遠門，必須向書記、

井長請假，并向調度室說明去向及聯系方法，各隊編排好值班順

序表，隊干部值班是值不了班必須提前向值班井長請假，自行安

排好值班人員不準空崗、，通風隊、綜掘隊、掘進隊隊干部原則

上不準請假。

11、 后勤隊浴池必須保持水溫適宜、衛生整潔，否則一次罰款當班

人員10元，加罰值班隊干部10元。

12、放假期間，如井下電纜出現丟失或因個人空崗、脫崗、不抽水

造成淹掌子及其他責任事故，是定崗位的立即調離本崗位，

并追究責任，給予經濟處罰。

13、放假期間各隊庫房，不得存放貴重物資、小型電機、電纜、

電鉆、備用開關、潛水泵等，必須交回小庫保存，各庫房必須上

防盜盒。

14、值班隊干必須匯報出勤人數和當天安排，人員分配情況，工作

安排好，完成后到調度室簽到。

15、通風隊井下瓦檢員要做到巡回檢查，不漏撿，把各地點有害

氣體、各種隱患匯報調度，重要地點通風隊要設專任負責處

理，如因漏撿造成發火等事故，要追究當班瓦檢員、通風隊隊干、

安檢站安檢員的責任。

16、各隊入井人員入井前向調度請示，并匯報入井人員、姓名、調

度同意后入井方可入井，由調度室負責通知燈房子發燈（必

須是本人燈牌）否則燈房不準發燈。

17、升井人員要把自己使用礦燈及時交回礦燈房，以便掌握升入井

人數，如升井不及時交燈者，給予20元罰款。

18、礦燈房要及時向調度室匯報當班支燈、交燈人數，當班入井人

數與升井交燈人數不符時要及時匯報，以便查找。

19、各隊要增強井上下防火、防盜、防隱患意識，看好自己的人，

要加強班中檢查巡視，不得出現因責任事故而造成不應有的

損失。

20、庫房、經營組、每天有人輪流值班，以便支取物件，通風隊要

實際計劃需要備足自救器。

21、停工前各采區留煤眼要放空清凈，誰放貨歸誰清，不準影響節

日檢修留煤嘴和給煤機。

22、為了預防節后開工出濕貨堵眼，236、400大巷要存兩鉤干貨押在

三噸車里，開工時放到眼里，此項工作由運搬隊負責。

23、7日二班停工檢查，進行包幫防火，有隱患的隊不準放假，待處

理好通過再次驗收后，方可放假。

三、停工放假的幾項重點工程和設備檢修

1、建設隊二區繞道放煤絞車打基礎，停工前準備好料。500元

/個

2、掘進隊一區入風石門至新繞道門子這段水溝治理，提前備好料。

2500元

3、 巷修隊400大巷2號交叉點拉底臥道打水溝，提前備好料。

1000元

4、運輸隊井上下檢修設備、架線鐵道調整，一噸車、三噸車

檢修以量定員定工，驗質驗量后根據完成的工作量多少，質量的

優劣計工計獎，由徐國田、韋國清負責驗質驗量，報井口計工計

獎。

5、綜采隊停工后換機組底托，停工前把底托運到井下。1000

元

6、綜掘隊節前把綜掘隊大件下270,初三、初四、初五按綜掘

機。3000元。

7、通風隊放假期間灌漿，分二班、三班兩個小班灌漿：

270灌漿7—9日灌完，獎勵500元。不能影響安綜掘機。

388皮帶道7—11日灌完500元。

450回風道10—13日灌完500元。

292—262，7—10日補漿800元。

360下山皮帶根據排水情況灌漿，保證不發火。

220節前驗收，324、300根據情況灌漿，保證不發火，如果灌漿另定

獎勵

8、機電隊換、主皮帶更換1號減速機、齒輪、磨合。1000元，換電機

300元。

五區皮帶點補，處理減速機基礎。

二區主皮帶機基礎焊200元。

點補皮帶3個頭，300×3=900元

撤高開200元。

9、244前后封堵，不要封風門、小短面上封，防止漏水，電纜

損壞。500元。

調度會匯報材料范文3

2、協助車間主任，具體領導鍋爐車間帶班范圍班組長（早中夜）崗位的全面流程作業管理工作，組織落實好各項規章制度，天然氣蒸汽鍋爐沈陽鍋爐設備運行操作和崗位安全操作，確保選礦開車浙江小型電蒸汽鍋爐廠月計劃任務。

3、負責鍋爐車間的考勤、安全學習、流程管理學習、勞動紀律落實、各項制度的貫徹、應急生產鍋爐工作總結落實等全面工作布置和技術指導。

4、負責協調選礦車間主任和配合隸屬部門領導的安全生產、設備運行、計劃指標和干部團隊的合作管理。

5、負責鍋爐車間在現場管理過程中存在的各種鍋爐工作總結和不安全因素的診斷與處理，督促落實好各壓力容器和防爆裝置日常計劃生產的工作、試驗、檢查，嚴格按照安全規程和技術指標要求操作，總結鍋爐運行質量優良。

6、負責鍋爐設備設施的年檢大修、防爆裝置的年檢校驗及應急工作處理、設備設施的保護、供氣管道的跑冒滴漏等全面現場管理工作。

7、兼職鍋爐統計員管理工作，參與選礦車間質量管理，每月協助主任搞好安全自檢、設備自檢和室內外衛生及轄區衛生的檢查整改落實工作。

8、負責日常鍋爐車間原材物料的領取使用開票、控制、監督管理工作（包括及時以舊換新、修舊利廢、工具使用和保管）。

9、負責生產和計劃維修過程中的安全操作、隱患排查治理、勞動防護用品的佩戴、重大危險源的應急措施處理和應急事故救援工作。

10、做好員工的模范向導，違章指揮，每天下班前要落實好車間衛生清掃工作，全面巡查檢點一遍后將存在問題匯報帶天然氣蒸汽鍋爐沈陽，做好中夜班鍋爐員工的交工作總結具體工作安排。（二）職權

1、行使選礦車間領導管理下的隸屬單位鍋爐車間生產現場全面管理和指揮的權力。

2、因公休、事假等不在浙江小型電蒸汽鍋爐廠，要鍋爐工作總結向主任的匯報，由主任負責全面組織、調度、鍋爐車間的安全生產管理工作。

3、有權鍋爐每周中層以上干部調度會，并積極做好鍋爐車間每周生產工作的總結匯報。

4、有權對車間內的考勤、勞動紀律、喝酒上崗、違反操作規程、不服從領導安排的各種“三違”人和事的直接處罰或加倍處罰權。5、對部門人員作業指揮、違反安全規定等行為，提出批評建議權和檢舉揭發權。

6、對不服從領導管理及屢教不改的班組長和員工，有權向車間提出職務罷免和待崗的權力

7、對下達的鍋爐檢修計劃和安全措施不符合安全生產規定的，有權根據本職技術管理要求作部分補充措施完善，保持同步計劃實施，以便保質保量地安全生產。

8、對員工工作優秀成績顯著的有評比推薦、表彰建議權。

9、對各班組在安全生產過程中，因突發重大安全隱患，有立即停止生產、撤離或先應急處理；后匯報的權力。

調度會匯報材料范文4

1.目的

達到有序組織生產，穩定生產的目的。

2.適用范圍

適用于公司本部生產計劃的制定和執行，生產過程的組織、調度管理。

3.生產組織

    3.1計劃（總結）管理

3.1.1各車間根據當前裝置運行情況及設備運行周期，于每月15日前上報本單位生產計劃。

3.1.2生產計劃包含月度整體運行安排、檢修計劃、產量消耗計劃、工藝指標執行情況、化工輔材消耗情況、主要設備運行情況、系統現在存在問題、質量目標、安全環保目標及完成計劃目標的措施。

生產管理部每月18日召開生產計劃會，參會人員：各業務部門，生產領導，各車間正職。

3.1.3生產管理部每月20日前編制公司本部生產計劃，經主管領導審核后報人力資源與綜合管理部，作為下月生產任務依據。

3.1.4公司本部生產計劃包含生產運行總體安排、氨及尿素產量消耗任務安排、輔材消耗、安全環保、產品質量。

3.1.5各級生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。

3.1.6各車間要按生產計劃組織生產檢修，所列措施逐一落實，生產管理部進行督查并考核。

3.1.7每月28日前生產車間對上月生產總結上報至生產管理部，總結要體現生產計劃完成情況及措施落實情況。

3.1.8 生產管理部每月5日前完成上月生產總結。每月第二周周二組織月度生產例會，對上月生產情況進行總結、考核。

3.2生產臺時管理

術語

3.2.1工藝臺時指在生產過程中由于操作不當、違反勞動紀律、違章指揮、違章操作、違犯工藝指標、超壓、超溫、誤操作等使工藝惡化、指標超標或影響當班合成氨或尿素產量所產生的影響臺時。

3.2.2設備臺時指在生產過程中，未認真執行設備的大、中、小修計劃，由于檢修質量不好出現返工、返修；運行設備和機泵因維護不到位或因備品配件不到位、質量問題造成設備檢修時間推遲影響生產，儀表、電氣故障導致設備損壞工藝惡化，影響合成氨或尿素產量所產生的影響臺時。

3.2.3自然因素臺時指在生產過程中由于天氣因素如高溫天氣、大風雷雨天氣、地震、電網故障等客觀的因素導致生產系統中斷或系統波動，影響當班合成氨或尿素產量所產生的影響臺時。

3.2.4事故臺時指因人為因素，違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、推諉扯皮，導致工藝指標嚴重超標，工況惡化；設備損壞、備機不備或因外界自然災害等因素造成系統切氣、停車，影響系統合成氨或尿素產量所產生的影響臺時。

3.2.5當班調度根據當班生產任務，對當班影響生產臺時進行計算、責任劃分，然后記錄在當班調度交接班本上。

3.2.6夜班調度負責臺時的統計，并記錄在生產日報表每天進行公布，生產管理部月終匯總考核。

3.2.7各單位只有計劃臺時，無限額影響臺時。計劃外影響臺時納入月度考核。計劃檢修臺時只包括月計劃臺時。

3.2.8臺時計算方法

3.2.8.1合成氨系統以日產量計算，每影響合成氨6噸計臺時1個。

3.2.8.2日產尿素任務計算，每影響尿素10噸計臺時1個。

3.2.8.3原料與供水車間、動力車間、造氣車間、壓縮車間、凈化車間、合成車間、電氣車間、儀表車間影響臺時以影響合成氨和尿素產量計算。

3.2.8.4尿素車間每影響少產尿素10噸計尿素臺時1個。

3.2.8.5各車間、相關部室、外施工單位因安排不當，檢修未按時完成，備品配件影響設備未按時投運而形成的影響臺時，計算方法按3.3.3計算。

3.2.8.6由于開車進度慢或檢修未按時完成則以每推遲20分鐘考核臺時1個，各單位均無限額影響臺時。

3.2.9臺時考核職責及責任劃分

3.2.9.1當班臺時考核由當班調度長對責任單位據實考核，考核臺時記錄要有理有據，依據充分，考核合理，調度長對自己的考核結果負責，并記錄在當班調度交接班記錄本上。

3.2.9.2調度室負責臺時的核準并在每日生產調度會上通報前一日臺時考核結果，對有異議的臺時責任車間主任以書面的形式當日內向生產管理部、生產副總匯報，經研究認為確實存在偏差的臺時，生產副總簽字確認后可予以更正。

3.2.9.3因操作不當而產生的工藝設備問題而形成的減量和切氣構成的影響臺時，由構成車間全部承擔臺時。

3.2.9.4因工藝控制不當，影響后工序無法維持滿負荷生產而構成的影響臺時，由構成車間全部承擔臺時。

3.2.9.5因指揮失誤造成的影響臺時，由生產部門相關責任人承擔臺時。

3.2.9.6當系統停電或檢修后，開車時延誤開車時間和開車進度，應算為車間影響臺時。

3.2.9.7涉及多車間、多崗位構成的影響臺時，由產生影響的車間崗位按影響的責任不同程度分擔相應臺時，由生產副總裁決。

3.2.9.8檢修不當，形成機械故障產生的影響臺時，計入檢修單位。

3.2.9.9設備未及時修理構成的影響臺時由所在車間負擔。

3.2.9.10在用設備跳閘后，經檢查電儀、機械均無明顯問題，仍能正常開啟使用，由設備所在車間、電儀車間各承擔一半。（聯鎖引起跳閘工藝故障，所在車間承擔，電儀故障、誤動作電儀承擔）

3.2.9.11因設備故障跳閘所構成的影響臺時，確認是電氣車間、儀表車間故障的由電氣車間、儀表車間承擔，確認為設備車間設備問題的由設備所在車間承擔。確認方法為十分鐘內啟動跳閘設備且連續運轉48小時未出現機械問題的為電氣儀表故障。此裁決權為生產副總。

3.2.9.12因外界影響造成的設備損壞，未能在規定時間內修復、構成的影響臺時，由修復車間承擔。

3.2.9.13機械設備引起的生產條件惡化，致使生產負荷大幅度波動而形成的影響臺時，由設備所在車間承擔。

3.2.9.14在用設備故障，備用設備不能使用，造成影響臺時，由所在車間承擔。

3.2.9.15靜止設備及閥門、管路由于管理、維修不善造成的減量，臺時由設備所在車間承擔。

3.2.9.16因操作失誤，構成斷電或局部斷電形成的影響臺時；因電氣故障跳閘形成的影響臺時由電氣車間承擔臺時。

3.2.9.17儀表信號失誤、失靈、自調閥卡死、DCS系統死機等形成的影響臺時由儀表車間承擔臺時。

3.2.9.18設備影響臺時，主要運行、靜止設備在運行周期內的由所在單位承擔，超運行周期、安排檢查檢修的由生產管理部、生產副總研究后，生產副總批準后，可不考核責任單位，列入其它臺時。

3.2.9.19事故影響臺時，按規定追究責任人或責任單位外，臺時正常考核責任單位。

4生產調度管理

4.1生產調度管理規定

4.1.1生產調度對公司生產實行全面管理,調度人員必須深入現場協調解決生產中出現的有關問題。

    4.1.2生產調度負責生產管理及協調各車間的水、電、氣（儀表空氣）、汽平衡；

    4.1.3調度指令具有權威性,生產車間和相關部門必須貫徹執行,有不同意見，可一面貫徹執行，一面向上一級主管領導匯報及請示。      

4.1.4出現生產緊急情況或有必要時,生產調度有權調度公司范圍內的人力、物力、車輛等進行生產急救，受令單位必須無條件地執行，以確保生產安全穩定。

4.1.5生產調度負責計劃性開停車方案的具體實施，負責突況下系統的第一處置。

4.1.6需要改變生產方案，調整生產負荷、運行方案時，生產調度可直接下達指令到各車間當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。

    4.1.7各當班班長應每班定時向生產調度匯報生產情況和有關數據，生產調度及時做好記錄。

4.1.8生產中出現的技術問題（如長時間操作不正常、產品質量不合格、消耗過高等），生產調度組織進行分析并及時記錄，掌握情況，給予協調解決。

4.1.9機泵、儀表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班班長（車間值班干部）直接與機電儀維修車間聯系進行維護和維修，并及時向生產調度匯報，生產調度應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。。

    4.1.10系統發生故障，生產管理部調度、各生產車間依照《生產安全事故應急救援預案》進行處理；   

4.1.11當系統發生重大事故時，生產調度接到有關部門的緊急報警電話后，立即通知生產管理部領導和分管副總經理(總經理助理),按照公司《應急救援預案》執行，并迅速聯系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產調度必須在最短的時間到達現場協助處理。

4.1.12生產調度組織各班長召開班前班后會，執行《班前班后會規定》

4.1.13生產調度負責當班生產數據的匯總及

4.1.14生產調度人員每月對所在橫大班崗位人員勞動紀律進行考核；

4.1.15生產調度人員每月對橫大班工藝操作事故以及人為引發的事故進行考核；

4.1.16生產調度人員每月對各崗位產量完成情況、消耗指標進行考核；

4.1.17生產調度人員每月對班長執行調度指令情況進行考核；

4.1.18生產調度根據橫大班勞動競賽方案每月對各班組結合以上條款進行考核。

4.2調度指令管理

4.2.1生產管理部當班調度負責調度指令的下達、協調、督辦和考核工作。

4.2.2各生產單位及部門負責調度指令的具體落實工作。

4.2.3調度指令的分類

4.2.3.1調度指令按形式可分為口頭指令和書面指令。

a.口頭指令是指當班調度以口頭電話形式傳達的調度指令。

b.書面指令是指以書面形式下發的調度通知。

4.2.3.2調度指令按性質可分為一般調度指令、重要調度指令和緊急調度指令。

a.一般調度指令包括

影響生產工序環節需日常協調解決的生產事宜。

原材料或中間品庫存下降，質量偏離工藝要求。

生產系統中某個相對獨立的小系統的開停車。

公司領導或部門領導臨機指示安排。

一般調度指令用口頭指令形式傳達。

b.重要調度指令包括

生產重要環節出現矛盾導致系統失衡。

原料、燃料煤種的調整。

產品種類的調整。

重大安全生產搶修活動。

公司調度會上安排重點督辦的問題。

公司領導重要指示安排。

重要調度指令一般以書面指令形式下達。

c.緊急調度指令包括

某一工序運行異常時系統負荷的緊急調整。

系統發現較大安全或環保隱患時系統負荷的緊急調整。

系統發生較大安全或環保事故時系統的緊急停運。

局部或全廠斷電系統緊急停運。

公司領導緊急指示。

緊急調度指令由調度指揮中心通過電話傳達指揮，傳達時內容前加“緊急調度指令”,如“緊急調度指令壓縮A系統停運一臺壓縮機”。

5.相關文件

5.1《生產異常應急預案》

5.2《生產安全事故應急救援預案》

5.3《班前班后會規定》

6.相關記錄

6.1《產量消耗記錄本》

6.2《調度指令、臺時考核、值班匯報考核表》

6.3《開停車確認表》

6.3《調度交接班本》

6.4《崗位記錄報表》

6.5《調度匯報記錄報本》

 

附件

班前班后會規定

1、目的

    為保證公司生產調度系統快捷、高效運轉，使生產調度統一組織、指揮、協調作用得到充分的發揮，保障各生產經營單元安全、穩定、低耗高效運行。

2、范圍

    生產管理部、化工車間（含電氣、原料）、儀表車間。

3、管理規定

3.1調度班組班前班后會

3.1.1時間：

3.1.1.1班前會：大夜班23:30，白班07:30，小夜班15:30；

3.1.1.2班后會：大夜班08:30，白班16:30，小夜班00:30；

3.1.2地點及參加人員

3.1.2.1生產管理部辦公樓一樓總調度室；

3.1.2.2交接班調度、化工及運行班班長（含原料）、儀表值班干部（主任值班時白班班前會及大夜班班后會由主任指定車間管理干部代替）、生產管理部部長、副部長、副主任工程師。

3.1.3內容：

3.1.3.1班前會：

3.1.3.1.1參會人員簽到。

3.1.3.1.2由交班調度長介紹系統運行情況、存在的問題、注意事項、傳達上級文件精神或領導指示等。

3.1.3.1.3由接班調度長安排當班重點工作及要求。

3.1.3.1.4由參會人員對生產運行情況進行溝通協調，并提出解決措施。

3.1.3.1.5調度履行交接班程序；接班各班長回車間進行交接班并組織當班生產。

3.1.3.2班后會：

3.1.3.2.1參會人員簽到。

3.1.3.2.2由各交班班長匯報當班存在的問題及改進措施。

3.1.3.2.3由交班調度長點評當班生產，指出當班生產組織中存在的問題或不足，總結處理問題的處理情況，并提出應改進的措施。傳達班中接收的上級文件精神及領導指示。

3.2車間化工班組班前班后會

3.2.1時間：

3.2.1.1班前會：大夜班23:50，白班07:50，小夜班15:50；

3.2.1.2班后會：根據交接班情況召開。

3.2.2地點及參加人員：

3.2.2.1各車間班前班后會議室；

3.2.2.2化工班組全體人員及車間值班干部。

3.2.3內容：

3.2.3.1班前會：

3.2.3.1.1參會人員簽到。

3.2.3.1.2由交班班長介紹系統運行情況、存在的問題、注意事項及上級文件或領導指示等。

3.2.3.1.3由接班班長安排當班重點工作及要求。值班干部進行補充。

3.2.3.1.4由參會人員對生產運行情況進行溝通協調，并提出解決措施。

3.2.3.1.5履行交接班程序。

3.2.3.2班后會：

3.2.3.2.1參會人員簽到。

3.2.3.2.2由班組成員匯報當班存在的問題及處理措施。

3.2.3.2.3由交班班長點評當班生產，指出當班生產操作中存在的問題或不足，總結處理問題的處理情況，并提出應改進的措施。傳達班中接收的公司文件精神及領導指示。

3.2.3.2.4車間值班干部進行點評。

注：如當班生產中出現各類事故，由當班調度長進行組織，事故主要班組責任人（包括車間值班干部、主操、副操、電儀人員）參加調度班組班后會，對事故經過及原因進行初步了解分析。

4要求：

4.1調度班組會議由調度長主持，車間班組會議由班長主持。

4.2由生產管理部統一印制及發放班前班后會記錄本，每個班組各一本。

4.3參會人員于班前班后會記錄本簽到。

4.4會議記錄由當班調度進行記錄，會議內容如實進行記錄。

調度會匯報材料范文5

近期以來，我們認真貫徹落實中省市關于統籌疫情防控和經濟社會發展的指示批示精神和會議要求，在做好疫情工作的前提下，有序推進企業復工復產，努力做到疫情防控和經濟社會發展兩不誤、兩手硬、兩促進。

一、強化組織領導，扎實安排部署。圍繞保用工、保復工、保產能，印發了《領導包抓重點企業的通知》，落實領導包抓重點企業，成立了企業復工工作專班，建立了部門、工業園區和企業分級負責機制，按照“誰用工、誰管理、誰負責”原則和“八個嚴格落實”要求，全面夯實企業主體、行業監管、屬地管理“三個責任”。圍繞“復工前有準備、復工中有預案、復工后有監管”，逐企業制定疫情防控和復工復產“兩個方案”，確保企業平穩過度、有序生產。召開企業復工復產調度會，全面部署防疫管控、人員返崗、物資轉運等工作，切實做到精準有效防控疫情，科學有序復工復產。

二、強化風險管控，筑牢安全防線。嚴格落實聯防聯控、人員篩查、防護措施、日常管理等“六個堅決”要求，把牢復工報批、消毒安全、生產運行、貨物出入、職工就餐、疫情應急、集體活動、職工防護等“九個關口”，印發了《加強疫情防控做好企業復工復產工作的通知》，建立企業復工審核制度，引導企業有序、穩妥、錯峰復工復產。督促企業建立健全疫情防控工作體系，扎實做好物資配備、廠區消殺和隔離防護等工作，及時完善應急預案，全面做好外防輸入、內防擴散工作。成立企業復工復產專項督導小組，對各企業復工復產和疫情防控情況進行明察暗訪，實現復工企業全覆蓋督導、復工人員按比例篩查、復工問題及時交辦整改，筑牢了企業抗疫防線。

三、強化調研指導，破解發展難題。始終想企業之所想、急企業之所急，通過召開企業座談會等形式，組織相關單位向企業通報行業發展形勢，深入宣傳中省市縣供給側結構性改革、中國制造2025、工業促投資穩增長等政策舉措，指導幫助企業用足、用好各項政策；圍繞企業生產經營現狀、存在的困難和問題、發展規劃等進行全面研判會診，找準制約企業發展瓶頸的突破口，指導企業健康穩定發展。

四、強化服務保障，優化營商環境。按照“五個聚焦”的思路，精準施策破解發展瓶頸。聚焦發展環境優化，全面落實減稅降費政策，實行一站式審批和并聯審批。聚焦科技支撐，重點解決企業技術改造、科技人才引進、科技成果轉化等方面的問題。聚焦產銷對接，重點解決企業產銷和原料購進難題。聚焦融資支持，積極搭建政銀企合作平臺，重點解決企業發展資金不足等問題。聚焦企業管理，重點解決現代企業管理制度不完善、安全生產管理不嚴格等問題。建立企業復工復產聯絡員制度，向各復工復產企業分別派駐聯絡員，及時協調解決生產運營難題。

五、下一步打算

一是夯實疫情防控責任。持續加強對企業疫情防控工作的監督指導，進一步夯實疫情防控的企業主體責任、行業監管責任和鎮辦屬地管控責任，鼓勵企業創新生產運營模式，確保企業人員管理、生產組織、物資調運有序科學開展。

調度會匯報材料范文6

一要開展聯合執法。全區鞏固礦產資源開發秩序整頓成果專項行動工作會議以來，各級各有關部門思想重視，行動迅速，自查整改工作扎實有效開展，取得了階段性成效。但是，一些深層次問題仍然沒有得到徹底解決，必須整合各執法部門力量，重拳出擊，標本兼治，務求在短時間內使礦產資源開發秩序得到改觀。會議決定，成立三個聯合執法組，分別由國土局、公安局、水務局分管局長帶隊，國土局、公安局、水務局、農業局、林業局執法骨干參加，根據各鎮街存在問題的數量和種類，每組分包6個鎮街開展聯合執法檢查。

二要明確工作重點。要依據規劃辦理各項審批手續，凡不符合礦產資源總體規劃要求的各部門一律不予辦理審批手續。在礦種上，要重點打擊非法采石、挖沙、取土燒磚等破壞資源環境的不法行為。在區域上，要突出三區兩線和禁采區可視范圍內，凡是手續不全的要堅決關停；手續齊全但影響景觀的也要記錄在案，報市政府研究關停整改措施；以往下發的審批文件要逐個甄別，現場調查座落位置、有效期限、是否存在違法違規行為，發現問題，及時收回批文或責令限期整改。

三要嚴格執法尺度。在查處違法行為的過程中，各有關部門一定要堅持依法辦事，嚴格遵守執法主體、處罰程序、執法權限、適用法律等方面規范要求，涉及哪個部門的違法行為就由哪個部門處罰，絕不能執法犯法。所有執法人員，都必須有執法資格，攜帶相關執法文書，配備必要執法裝備，做好執法記錄。對所有違法行為，一經查實，要從嚴處罰，整治到位，絕不能手軟。需要炸平井筒、拉倒井架、封填井口的，國土、公安部門要共同制定方案，報市政府審批后執行。對拒不停止違法行為甚至暴力抗法的,公安機關要立案偵查，依法追究刑事責任。

四要完善配套制度。各級各有關部門要認真研究上級政策法規，借鑒學習外地先進經驗，結合我市實際情況，制定標本兼治、行之有效的措施，形成長效機制。公安部門要認真研究爆炸物品供應管理辦法，明確供應時間、數量，準確控制流向。水務部門要研究各類非法采砂行為的特點、適用法律依據和處罰措施。農業部門要依法制定完善荒山荒坡承包流轉管理辦法，從源頭上杜絕以承包山體為名進行非法開礦的行為。原則上，非市里批準的各類項目，荒山荒坡不得流轉給本集體經濟組織以外的單位和個人開發經營。市領導小組辦公室要建立備案制度，對國土、公安、水務、農業、林業等部門審批的采礦許可、爆炸物品供應、采砂許可、土地流轉合同、林地采伐許可等要登記建檔，發現問題要及時通知有關部門。

五要營造宣傳聲勢。市國土局牽頭，電視臺配合，及時制做專項整治行動宣傳材料，報道執法檢查情況，曝光各類違法行為，營造濃厚輿論氛圍，贏得社會各界的理解、支持和參與。電視臺要指派記者，全程參加執法檢查活動。