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辦公室放置工作計(jì)劃范文1

落實(shí)《關(guān)于成立“教師交流咨詢工作小組”的通知》的文件要求。工作小組成員

落實(shí)《實(shí)驗(yàn)中學(xué)關(guān)于購物、用車、用餐等事宜的有關(guān)規(guī)定》的要求。各部門

落實(shí)上周縣關(guān)于校車安全專題會議精神。安全辦

逐步實(shí)施“全員導(dǎo)師制”。按照師生雙向選擇、學(xué)校適當(dāng)調(diào)控的原則，為每個(gè)學(xué)生配備導(dǎo)師。導(dǎo)師通過談話、輔導(dǎo)、寫信等方式，定期了解學(xué)生的思想、心理、學(xué)習(xí)等情況，幫助學(xué)生合理選擇、制定發(fā)展計(jì)劃，隨時(shí)解決學(xué)生出現(xiàn)的問題，有效地進(jìn)行過程性評價(jià)。政教處、級部

開展“名牌教師”、“教學(xué)專家”、“德育專家”、“科研專家”、“競賽專家”、“創(chuàng)新人物”等的評選。教務(wù)處

在學(xué)生中開設(shè)“百家講壇”活動。將詩詞進(jìn)校園活動開展起來。團(tuán)委

學(xué)校黨總支會、校長辦公會、各部門負(fù)責(zé)人會，沒有特殊情況不要請假，干部會議和干部有事外出超過半天向校長室請假。全體干部

試用“租車接送山南教師”。辦公室

徹底解決學(xué)生亂扔字紙、雜物等問題，特別是晚上上自習(xí)的學(xué)生。讓學(xué)生真正按時(shí)作息。級部分管德育主任

干部值勤要到位、負(fù)責(zé)。召開全體值勤人員會議，統(tǒng)一明確、具體的值勤要求。考核辦、德育校長室

各部門、各安全工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要進(jìn)一步完善各類安全預(yù)案(要切實(shí)可行），并逐步進(jìn)行安全演練。各安全工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

要嚴(yán)格學(xué)生日常行為、學(xué)習(xí)等方面的管理，向“管理要質(zhì)量”、“向管理要成績”。全體教職工

保持校園衛(wèi)生、門前路衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生，車輛放置、學(xué)生活動依規(guī)有序。辦公室、總務(wù)處

微調(diào)教學(xué)課時(shí)補(bǔ)貼，突出多勞多得。教務(wù)處

設(shè)立全勤獎。考核辦

增加班主任工作補(bǔ)助，逐步過渡為全員班主任制。德育校長室

晉級、聘任、評優(yōu)、考核與班主任工作掛鉤。德育校長室、業(yè)務(wù)校長室

堅(jiān)持素質(zhì)教育方向，引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展，完善“開放、自學(xué)、自主、活潑”的課堂教學(xué)形式，使我校的教育教學(xué)特色更加突出、更加明顯。科研處

落實(shí)學(xué)校財(cái)務(wù)使用、支出、報(bào)銷、出發(fā)用費(fèi)等規(guī)定。行政校長室、財(cái)會室

級部工作指導(dǎo)小組，按照分工務(wù)實(shí)指導(dǎo)，定時(shí)參加級部例會和級部工作會，對級部工作全權(quán)負(fù)責(zé)。級部工作指導(dǎo)小組成員

規(guī)劃、成立各類活動小組，使活動課正常開展。教務(wù)處

規(guī)范并堅(jiān)持放學(xué)路隊(duì)制，在全社會注重安全的情況下，使其繼續(xù)成為實(shí)中一道亮麗的風(fēng)景線。級部、政教處

調(diào)研學(xué)生家庭作業(yè)情況，徹底解決家長、社會關(guān)注的學(xué)生“家庭作業(yè)負(fù)擔(dān)過重”問題。業(yè)務(wù)校長室

各校長室、副校長室、各處室按時(shí)填報(bào)《工作周報(bào)》，并落實(shí)每周的《周工作計(jì)劃表》。各部門

1、協(xié)助評估辦做好評建工作講座的相關(guān)事宜；

2、收集各系部、各處室目前存在的問題及困難的書面材料；

3、清理部門資產(chǎn)，登記建賬；

4、編印101期院報(bào)；

5、書畫展作品收集；

6、宣傳欄檢查評比；

7、協(xié)助行政樓各辦公室做好電腦維護(hù)工作；

辦公室放置工作計(jì)劃范文2

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；常態(tài)建設(shè)；六化三制；管理水平

中圖分類號：U223文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、開展六制三化管理工作的意義

六化三制工作法的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變，工作成效用數(shù)據(jù)來說話，解決了人為拍板的管理弊端，文化落地實(shí)現(xiàn)從人的視覺感官開始，到促進(jìn)思維認(rèn)識的變化，再到促進(jìn)行為規(guī)范、行為方式的變化。

二、實(shí)行“六化三制”管理工作的做法

工作內(nèi)容指標(biāo)化。企業(yè)管理部組織生技部、營銷部、安保部等主管部將結(jié)合國一流標(biāo)準(zhǔn)、同業(yè)對標(biāo)、綜合評價(jià)指標(biāo)制定局指標(biāo)體系表，結(jié)合省市公司下達(dá)的目標(biāo)值、國一流標(biāo)準(zhǔn)值、同業(yè)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值制定了年度目標(biāo)，將年度目標(biāo)分解到月、到季，每月由指標(biāo)管理單位對指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。

工作要求標(biāo)準(zhǔn)化。安裝標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，將常用法律法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等錄入標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)。企業(yè)管理部組織各單位根據(jù)本部門工作職責(zé)及國網(wǎng)公司和省市供電公司對各專業(yè)的管理要求，建立部門基礎(chǔ)管理體系表，各專責(zé)人根據(jù)本崗位工作需要對本崗位應(yīng)該具備的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、記錄、報(bào)表進(jìn)行自查，建立以崗位為單位的崗位調(diào)查表，明確了一個(gè)崗位做一項(xiàng)工作須依據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)、遵照什么流程、生成何種記錄，從記錄的填寫頻次、報(bào)送單位、報(bào)送時(shí)間進(jìn)行了簡化、統(tǒng)一、規(guī)范。

工作步驟程序化。年初制訂覆蓋全局所有業(yè)務(wù)的專業(yè)計(jì)劃，每月制訂月計(jì)劃，每周制訂周計(jì)劃，計(jì)劃制訂采取“自下而上、自上而下”相結(jié)合的方法，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃層層指導(dǎo)。同時(shí)，采取“工作計(jì)劃與材料、費(fèi)用計(jì)劃相支撐”的原則，每月隨月度工作計(jì)劃報(bào)送費(fèi)用計(jì)劃、材料計(jì)劃，確保了工作效率的提升和資源的優(yōu)化配置。各單位依據(jù)下發(fā)的工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、材料計(jì)劃實(shí)施。檢查考核采取專業(yè)考核和綜合考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，每月由各專業(yè)管理單位對負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行檢查考核，將考核報(bào)表報(bào)企業(yè)管理部，企業(yè)管理部以月工作計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)考核，在半年度、年終由依據(jù)企業(yè)管理部組織各專業(yè)管理單位對全局各單位進(jìn)行全面考核，110項(xiàng)指標(biāo)完成情況做為主要考核依據(jù)。

工作考核數(shù)據(jù)化。企業(yè)管理部組織生技部、營銷部、安保部等單位結(jié)合局原有的考核辦法圍繞同期比、目標(biāo)值比、環(huán)比等方面制訂目標(biāo)考核細(xì)則，所有的工作考核圍繞110項(xiàng)指標(biāo)體系，以數(shù)據(jù)結(jié)果作為考核依據(jù)，實(shí)現(xiàn)考核工作由定性向定量的轉(zhuǎn)變。

工作管理信息化。對全局的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行了信息整合，各種應(yīng)用系統(tǒng)與局主站網(wǎng)頁進(jìn)行鏈接，在局機(jī)關(guān)和基層供電所安裝視頻監(jiān)控和視頻會議系統(tǒng)，在局機(jī)關(guān)安裝大樓廣播系統(tǒng)和墻體電視系統(tǒng)，通過加大各管理系統(tǒng)實(shí)用化督查力度，現(xiàn)有的各專業(yè)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)達(dá)到實(shí)用化。部分專業(yè)管理實(shí)現(xiàn)重大創(chuàng)新突破，如：材料計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上申批，生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上監(jiān)控，作風(fēng)紀(jì)律實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)監(jiān)控，管理人員實(shí)現(xiàn)了在辦公室監(jiān)控基層工作。

文化建設(shè)目視化。在辦公室結(jié)合專業(yè)懸掛管理目視圖板，在局機(jī)關(guān)員工辦公桌上放置員工提示卡，內(nèi)容包括崗位職責(zé)、崗位履行工作、警示格言等。在現(xiàn)場安全管理工作中，開展“作業(yè)現(xiàn)場安全看板管理”，利用工作現(xiàn)場的版面，召開班前會，粘貼工作票、操作票、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡、各級人員到位簽到卡。“作業(yè)現(xiàn)場安全看板”放在工作現(xiàn)場，時(shí)時(shí)提醒提高安全意識、按章工作，加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理，防止現(xiàn)場事故發(fā)生。

計(jì)劃工作掛號制。企管部對正常月度工作建立臺賬，每月對完成的工作進(jìn)行消除，對未完成的工作建立未完成工作庫，并督促考核直至完成。

辦公室放置工作計(jì)劃范文3

一、宿舍衛(wèi)生評比及裝飾

宿舍衛(wèi)生評比是一項(xiàng)促進(jìn)寢室安全、文明、和諧的活動。活動對象包括我們學(xué)院在校的大一、大二、大全體同學(xué)，原本是生活部每月一次的活動，由于上學(xué)期時(shí)間上的沖突和新同學(xué)對評比的不理解等各方面原因，導(dǎo)致我們在上學(xué)期評比只舉行了2次，就上學(xué)期評比來言，雖說評比次數(shù)不多，但從評比結(jié)果看來，大二大三的同學(xué)對評比缺乏積極性，他們反映評比次數(shù)過于頻繁，有時(shí)還是清早去評比，影響了同學(xué)們的休息，所以對于新一輪的評比，我們應(yīng)在開展這個(gè)活動的同時(shí)，也要讓同學(xué)們更好的去了解這個(gè)活動，提高大家的積極性；至于評比的時(shí)間，我們更應(yīng)該合理去安排，在做好活動的同時(shí)，也要盡量做到不去打擾同學(xué)們的休息；活動結(jié)束后我們會進(jìn)行一次總評，對優(yōu)秀寢室進(jìn)行全院表揚(yáng)，對差的寢室給予通報(bào)批評，以求更好發(fā)展。寢室裝飾大賽一直以來都是生活部和宣傳部的一個(gè)特色活動，它不僅調(diào)動了大家積極性，培養(yǎng)了同學(xué)們的創(chuàng)新思維，也為一個(gè)個(gè)宿舍營造了一個(gè)溫馨的生活環(huán)境，考慮到宿舍衛(wèi)生評比的頻繁性，新學(xué)期我們有必要考慮將宿舍裝飾大賽與宿舍衛(wèi)生評比結(jié)合起來。

二、基本工作的開展

生活部作為學(xué)生會中的一個(gè)重點(diǎn)部門，可以說每次活動都離不開生活部，結(jié)合生活部的特點(diǎn)和優(yōu)勢，在今后的活動中我們更應(yīng)積極協(xié)助其他部門工作，具體要求由其他部門來定，做到活動前后都有生活部的人在場，保證活動的順利進(jìn)行.作為理學(xué)院最重要的數(shù)理節(jié)，3月份，我們生活部更應(yīng)該做好每一件事，確保所需物品在活動前一個(gè)星期之類籌集到位，同時(shí)更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)生活部吃苦耐勞的精神，向全校展示理學(xué)院的風(fēng)采。每周二晚自習(xí)結(jié)束后，團(tuán)委學(xué)生會都將召開一次例會，會后我們可以做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)每周活動的不足并加以改正，同時(shí)布置好本周活動的開展，使每個(gè)干事都能在生活部里得到應(yīng)有的鍛煉。

三、辦公室物品的整理，籌集，搬運(yùn)

辦公室物品的整理也是生活部每月一次的要做活動，從上學(xué)期的情況看，多數(shù)物品的清點(diǎn)和管理一直是由生活部負(fù)責(zé)。整理辦公室物品幾乎都只是由生活部的女生負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致了生活部男生對物品的擺放及數(shù)量等缺乏了解，從而在需要的時(shí)候不能第一時(shí)間提供給需要的對方；在物品籌集與搬運(yùn)方面，通常是以男生為主，這也導(dǎo)致了女生對其他學(xué)院學(xué)生會、校團(tuán)委缺乏了解，所以無論是物品的整理還是借運(yùn)等，生活部的每個(gè)人都應(yīng)該掌握一些最基本的知識，只有保證物品合理放置，熟悉各種物品的位置，加強(qiáng)與其他學(xué)生會之間的聯(lián)系，我們才能大大節(jié)省時(shí)間、提高效率，同時(shí)也需要值班人員對辦公室的物品有的了解，減少生活部相關(guān)負(fù)責(zé)人員的壓力，盡量做到物品不遺失。

辦公室放置工作計(jì)劃范文4

物流/倉儲-物流經(jīng)理

職位名稱： 辦公室主任 ; 人力資源主管 ; 物料主管 工作地區(qū)： 成都市龍泉驛 ; 待遇要求： 4000元/月 可面議 ; 不需要提供住房 到職時(shí)間： 可隨時(shí)到崗 技能專長 語言能力： 英語 ; 結(jié)果管理： 1、心態(tài)決定行動 、結(jié)果；

2、行動決定結(jié)果；

3、信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗；

4、做職業(yè)化員工 教育培訓(xùn) 教育經(jīng)歷： 時(shí)間 所在學(xué)校 學(xué)歷 培訓(xùn)經(jīng)歷： 時(shí)間 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 證書 北京金藍(lán)盟管理顧問公司 合格 2008年4月 - 2008年4月 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán) 合格 深圳中旭教育集團(tuán) 無 工作經(jīng)歷 所在公司： 內(nèi)江汽車運(yùn)輸公司 時(shí)間范圍： 1990年8月 - 1996年8月 公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 所屬行業(yè)： 運(yùn)輸、物流、快遞< 擔(dān)任職位： 財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-會計(jì) 工作描述： 會計(jì) 離職原因： 離職 所在公司： 重慶市臺康機(jī)械有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 經(jīng)營/管理類-部門主管 工作描述： 庫房管理 離職原因： 所在公司： 隆昌縣云頂建材有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢 擔(dān)任職位： 行政/人事類-行政助理 工作描述： 1.草擬各項(xiàng)文書，協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案、規(guī)劃的草擬工作；按照經(jīng)理的意思表示，撰寫各類發(fā)言稿、報(bào)告；草擬各項(xiàng)合同等文件。 2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù)，與各部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)；協(xié)助各部門組織公司活動。 3.對外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系；協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。 4.會議組織管理，組織安排公司的各種會議，安排會議記錄、紀(jì)要工作；對會議室和行業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理。 5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來訪接待工作。 6.人力資源事務(wù)管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、績效、薪酬、勞動合同、社會保障等。 7.公文管理，對公司各種公文績效登記、歸檔管理；安排公司各項(xiàng)文件的頒布、下發(fā)工作。 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機(jī)械制造有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 物流/貿(mào)易類-倉庫經(jīng)理/主管 工作描述： 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機(jī)械制造有限公司 時(shí)間范圍： 2007年5月 - 2009年5月 公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 工業(yè)/工廠類-計(jì)劃員/調(diào)度員 工作描述： 2007年5月，生產(chǎn)任務(wù)緊張，公司調(diào)我任生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度工作。主要工作為：將公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃分解為公司月銷售計(jì)劃，根據(jù)康明斯公司每周的裝機(jī)計(jì)劃結(jié)合產(chǎn)品的庫存制定每周的生產(chǎn)計(jì)劃，確保客戶的需求；利用周計(jì)劃每天開具工人加工工票，合理安排機(jī)床、操作工人進(jìn)行生產(chǎn)；每天生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)看板的管理；2個(gè)大班長以及8個(gè)組長的工作流程制定及考核（兩班倒）；半成品物料的管理；現(xiàn)場6S管理以及現(xiàn)場停頓的及時(shí)解決（包括質(zhì)量管理與控制；提高交貨能力與協(xié)調(diào)能力；降低制造成本與提高加工效率；防止工傷與重大重量事故的發(fā)生）；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)看板的管理；半成品物料的管理等。近二年來，解決了影響生產(chǎn)的瓶頸以及不適用的工藝，生產(chǎn)能力大幅上升，產(chǎn)品由原來的供不應(yīng)求到現(xiàn)在的大量庫存，雖然受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司每月銷售產(chǎn)值仍保持在1000萬左右.我雖然在機(jī)床上了解不夠,但我有信心和能力學(xué)習(xí)和協(xié)調(diào),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用把工作作好! 離職原因： 離家太遠(yuǎn) 所在公司： 四川省隆昌縣第二中學(xué)學(xué)生食堂 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 事業(yè)單位 所屬行業(yè)： 餐飲、娛樂、酒店 擔(dān)任職位： 承包第一、第二食堂，總負(fù)責(zé) 工作描述： 1、食堂財(cái)務(wù)預(yù)算及物品管理、食堂進(jìn)貨管理、食堂炊事器具安全操作管理及學(xué)生用餐管理。 2、人員招聘、安排工作，堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，帳物相符。每月盤點(diǎn)一次，每月上旬定期公布帳目。 3、做好炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。 4、計(jì)劃采購，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。 5、)安排好員工就餐排隊(duì)問題，縮短排隊(duì)時(shí)間，按時(shí)開膳。每天制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。 6、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。 離職原因： 合同期滿 所在公司： 成都市美之源日化有限公司 時(shí)間范圍： 2009年9月 - 2012年7月 公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、加工 擔(dān)任職位： 行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 工作描述： 2009年9月入職成都市美之源日化有限公司任庫房主管，主管公司包裝材料及原材料，10月升任辦公室主任至今，主管辦公室事務(wù)及人力資源、庫房及后勤搬運(yùn)組內(nèi)轉(zhuǎn)組、包裝車間生產(chǎn)及質(zhì)量、生產(chǎn)車間生產(chǎn)及質(zhì)量。 離職原因： 待遇低，工作時(shí)間長 所在公司： 成都更新汽車配件有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)： 汽車、摩托車 擔(dān)任職位： 行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 工作描述： 任綜合部助理（無部長，副總），主管綜合部的工作，包括人力資源工作，后勤食堂、保衛(wèi)，辦公用品采購發(fā)放保管等 離職原因： 個(gè)人原因 其他信息 自我評價(jià)： 發(fā)展方向： 2009年9月，應(yīng)聘成都市美之源日化有限公司擔(dān)任包裝材料主管，10月因能力突出，升職為公司辦公室主任至今，主管公司后勤管理工作，包括辦公室管理、統(tǒng)計(jì)銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、庫房、搬運(yùn)組、內(nèi)轉(zhuǎn)組、食堂門衛(wèi)等后勤工作。

主要工作為：

1.把公司所有員工120余人組建為5個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)之間在生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)質(zhì)量、執(zhí)行力等方面進(jìn)行評比，每月評出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，公司給予一定的獎勵，其余團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)自己承諾。通過團(tuán)隊(duì)的評比，員工的執(zhí)行力、責(zé)任心、質(zhì)量意識、現(xiàn)場清潔等方面有巨大的變化，與原來相比簡直是判若兩人。

2.公司文化建設(shè)。

①通過不斷的培訓(xùn)，讓員工了解打工不是為公司，而是為自己；讓員工理解工作的價(jià)值與公司給予的工資相交換；了解上班≠結(jié)果、任務(wù)≠結(jié)果、加班≠結(jié)果等，只有你做出公司需要的結(jié)果，公司才能付給你工資來等價(jià)交換。

② 提倡“我與公司談戀愛，我與客戶做朋友”的理念，對待客戶只能用心，不能耍花招；

③ 員工、家人和客戶生日祝福以及生病看望等；

④ 公司投入和員工處罰款作為公益金發(fā)給困難員工；

⑤ 邀請?jiān)露取⒓径取⒛甓葍?yōu)秀員工家人在公司周年慶時(shí)，到公司做客，讓其家人分享員工的榮譽(yù)和快樂；

⑥ 組織一系列的活動，放松員工工作壓力。

3.公司各部門績效考核；

4.公司人力資源的管理，招聘、培訓(xùn)、考核等；

辦公室放置工作計(jì)劃范文5

一、抽油煙機(jī)的油垢應(yīng)定時(shí)清理，而所排出的污油，也應(yīng)適當(dāng)處理。

二、工作廚臺及廚柜下內(nèi)側(cè)及廚房死角，應(yīng)特別注意清掃。

三、食物應(yīng)在工作臺上料理操作，并將生、熟食物分開處理。刀和砧板工具及抹布等，必須保持整潔。

四、師生員工工作時(shí)，應(yīng)穿戴整潔工作衣帽。工作時(shí)避免讓手接觸或沾染食物與食器，盡量利用夾子、勺子等工具取用。

五、在廚房工作時(shí)，不得在食物或食器的附近抽煙、咳嗽、吐痰、打噴嚏，萬一打噴嚏時(shí)，要背向食物用手帕或衛(wèi)生紙罩住口鼻，并隨即洗手。

六、廚房工作人師生員工作前、便后，均應(yīng)徹底洗手，保持一雙清潔的手。

七、廚房清潔掃除工作，每日數(shù)次，至少要做一次，清潔完畢，

八、不得在廚房內(nèi)躺臥或住宿，也不許隨便懸掛衣服及放置鞋屐，或亂放雜物等。

xx幼兒園辦公室的規(guī)章制度

一、保持工作場所的整潔，物品要放置整齊、得當(dāng)，不亂拿亂放，工作時(shí)不大聲喧嘩、閑聊，保持良好的工作環(huán)境。

二、文明辦公。工作時(shí)間不吃零食，不處理私事，不亂竄辦公室，不竄班，認(rèn)真做好本職工作，不看小說。

三、遵守辦公時(shí)間，上不下班不遲到、不早退，有事外出須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，履行請假制度。工作時(shí)間接待來訪人員，必須以不影響工作為原則（帶班時(shí)一律不接待）。

四、帶班時(shí)不批長發(fā)，及時(shí)換去中、高跟鞋。儀表端莊整潔，服飾不影響工作。

五、做好辦公室的值日生工作，保持辦公室環(huán)境整潔。

六、除炊事員、保育員、保健醫(yī)外，其他教職工一律不得在工作時(shí)洗衣服（工作服），非工作服不得在校園內(nèi)清洗。

七、地面保持清潔衛(wèi)生，做到“四無”：無灰塵、痰跡、瓜果殼、紙屑。辦公桌桌面薄本書冊疊放整齊。四周東西放整齊有條理。節(jié)約用水用電，愛護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)。言談舉止文明，室內(nèi)保持安靜，說話輕聲，不做與辦公無關(guān)的事。

八、認(rèn)真參加升旗儀式，堅(jiān)持參加幼兒游戲、活動。按時(shí)參加幼兒園各項(xiàng)學(xué)習(xí)及活動，教學(xué)研究空氣濃，鉆研教材、備課等認(rèn)真專心。

九、同志間相互尊重，相互講禮貌，關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)友愛互助。顧大局，識大體，有意見和建議采取妥善的方法反映。搞好同志間的交流學(xué)習(xí)，不在背后議論同志，發(fā)生糾紛要勸阻。

Xx幼兒園教師職責(zé)

一、安排好全班教學(xué)和工作計(jì)劃，設(shè)法完成各班級各項(xiàng)工作任務(wù)，并寫好學(xué)期工作總結(jié)。

二、抓好幼兒思想品德教育，每學(xué)期應(yīng)家訪一次。

三、要認(rèn)真選好好教材，備好課，上好課。

四、積極開動腦筋，自制教具。

五、早晨上班擦好桌面及幼兒能接觸到的部位,做好銦迎接幼兒的準(zhǔn)備工作，按時(shí)上課。

六、注意幼兒的情緒，冷熱及時(shí)增添衣服，生病要立即送醫(yī)院或通知家長，按時(shí)縱幼兒服藥。

七、組織工作好幼兒吃飯，讓幼兒安靜愉快就餐，教育幼兒不挑食，不掉飯粒。

八、值好班，注意幼兒的午睡姿勢，蓋好被子，午睡時(shí)保持安靜，保證時(shí)間，按時(shí)起床，指導(dǎo)和幫助幼兒穿好衣服。

九、注意幼兒安全，家長來幼兒時(shí)，要簡單介紹幼兒的當(dāng)天情況。

十、搞好教室、寢室的衛(wèi)生。保持通風(fēng)、清潔整齊。每半月把被子、枕頭整理出來，讓讓家長帶回去洗。

xx幼兒園財(cái)產(chǎn)管理制度

一、財(cái)產(chǎn)設(shè)專人負(fù)責(zé)，建立總帳、分類帳。凡購買的固定資產(chǎn)必經(jīng)會計(jì)、保管登記入賬。

二、購進(jìn)物品要經(jīng)驗(yàn)收、簽字，方可入賬。按需領(lǐng)取要有領(lǐng)導(dǎo)簽字。

三、園內(nèi)所有固定財(cái)產(chǎn)每學(xué)期清點(diǎn)核對一次，并做好記錄。

四、凡拿出幼兒園的物品，要有主要領(lǐng)導(dǎo)簽字允許，否則門衛(wèi)人員有權(quán)拒絕。

五、幼兒園固定資產(chǎn)未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。

六、保管人員要隨時(shí)檢查設(shè)備使用情況，損壞的及時(shí)維修。

xx幼兒園會計(jì)制度

一、為規(guī)范幼兒園的會計(jì)核算，保證會計(jì)信息質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》及《事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則（試行）》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合我幼兒園的特點(diǎn)，制定本制度。

二、幼兒園會計(jì)年度自公歷1月1日起至12月31日止。

三、會計(jì)核算基礎(chǔ)主要采用收付實(shí)現(xiàn)制。

四、幼兒園會計(jì)記賬采用借貸記賬法。

五、會計(jì)核算以人民幣為記賬本位幣，發(fā)生外幣收支的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)折合為人民幣核算。

六、會計(jì)記錄及報(bào)表填列以人民幣“元”為金額單位，元以下記至角、分。

七、幼兒園會計(jì)核算，應(yīng)按本制度的規(guī)定設(shè)置和使用會計(jì)科目。不需要的科目，可以不用。

本制度規(guī)定的會計(jì)科目編號不得改變或重編。會計(jì)科目之間留有的空號，供以后分設(shè)會計(jì)科目之用。

八、填制會計(jì)憑證、登記賬簿，應(yīng)同時(shí)填列會計(jì)科目的名稱和編號，或只填列會計(jì)科目名稱，省略其編號。不準(zhǔn)只填科目編號，不填科目名稱。

九、本制度規(guī)定了對幼兒園對外報(bào)送會計(jì)報(bào)表的格式和編制報(bào)表的要求，學(xué)校內(nèi)部管理要求的報(bào)表可自行規(guī)定。

十、對外報(bào)出的會計(jì)報(bào)表要加蓋公章。封面上應(yīng)注明：幼兒園名稱、報(bào)表所屬期間、報(bào)出日期等，并由園長和會計(jì)主管人員簽名。

十一、幼兒園會計(jì)檔案的管理，按財(cái)政部和國家檔案局制度的《會計(jì)檔案管理辦法》執(zhí)行。

有關(guān)會計(jì)核算一般要求及會計(jì)核算事宜，按財(cái)政部印發(fā)的《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》辦理。

xx幼兒園保安室制度

一、注意身形象，要求穿好制服，不在校園內(nèi)吸煙、吃零食等；太度和氣、言語文明（最好能講普通話），協(xié)調(diào)好與家長、教職員工之間的關(guān)系；在崗時(shí)間內(nèi)不得隨意外出、和人閑聊、打私人電話、做私事等。遇事事先向領(lǐng)導(dǎo)請假，安排好工作。

二、負(fù)責(zé)門房、校門口場地、門口公告欄（2個(gè)）的衛(wèi)生工作。由保健室負(fù)責(zé)檢查。

三、負(fù)責(zé)綠化的澆水和公告欄的張貼、修整工作。

四、定時(shí)進(jìn)行校園巡邏（按作息時(shí)間），加強(qiáng)對存放現(xiàn)金、貴重物資、重要票證和其他重要部位的防范，有情況及時(shí)上報(bào)，并作好相應(yīng)的記錄，資料需上交存檔。期末交安全分管領(lǐng)導(dǎo)。

五、幼兒來園時(shí)必須站立校門口協(xié)助迎接，離園時(shí)須站立門口維持秩序及保障校園安全，看到不良情況應(yīng)及時(shí)予以制止，發(fā)生問題要及時(shí)上報(bào)。

六、做到大門定時(shí)開關(guān)，認(rèn)真做好外來人員登記、教師出入園登記記錄，認(rèn)真填寫好相關(guān)資料。定期上交園長室。

七、保障學(xué)校師生、財(cái)產(chǎn)的安全，幼兒在園時(shí)間內(nèi)未經(jīng)老師同意不得出校門口；協(xié)助學(xué)校檢查學(xué)校設(shè)施，保證學(xué)生活動安全；未經(jīng)批準(zhǔn)，學(xué)校財(cái)物不得帶出學(xué)校。

八、協(xié)助學(xué)校做好本單位的防盜、防火、防毒、防匪、防破壞和防自然災(zāi)害事故等，并協(xié)助開展其相關(guān)的安全教育。

九、工作過程中及時(shí)做好交接班工作，做到幼兒園情況了然于心。

十、值班時(shí)間原則上每周一換，遇事?lián)Q班須事先申請并自己協(xié)調(diào)好，方可換班。

xx幼兒園兒童的學(xué)生行為規(guī)范

一、熱愛祖國，尊敬國旗，升國旗時(shí)立正站好，行注目禮。

二、愛父母、愛老師、愛小朋友，尊敬長輩，關(guān)心他人，誠實(shí)、勇敢，能與同伴友好相處，知道感恩。

三、學(xué)說普通話，能主動與人交往，會使用禮貌用語。

四、每天按時(shí)入園、離園。因病、因事缺勤，應(yīng)及時(shí)向老師請假。遇到困難知道向老師求助。

五、上課注意聽講，積極發(fā)言，動手動腦，大膽表現(xiàn)，積極參加戶外體育鍛煉。

六、講衛(wèi)生，愛清潔，勤洗澡，勤理發(fā)，勤剪指甲，勤換衣服，不吮手指，飯前便后要洗手。

七、熱愛勞動，自己的事情自己做，做事有始有終。學(xué)會整理保管自己的衣物和學(xué)習(xí)用品。

八、愛護(hù)玩具、圖書，不攀摘花草樹木，不踩踏綠地草坪，不亂扔果皮紙屑，不亂涂亂畫，不損壞公共設(shè)施，不隨地大小便。

辦公室放置工作計(jì)劃范文6

酒店開展會議，需做好相應(yīng)的會議記錄。下面是小編為你帶來的酒店會議記錄范文，希望對你有所幫助。

酒店會議記錄范文1時(shí) 間： 20__-02-21

主 持 人： 黃總 地 點(diǎn)： 總經(jīng)理辦公室 會議記錄： 張小育

參加人員： 金曉民 喬江 李桂萍 范高飛 楊森 張靜怡 馬瑞芳

張小育

缺席人員： 楊昌運(yùn) 任艷 張曉霞 王全利

會議內(nèi)容：

1.銷售、餐飲與銷售三大部根據(jù)我店實(shí)際情況選擇恰當(dāng)方式調(diào)整VIP客戶劃分標(biāo)準(zhǔn)，從而確定級別待遇;團(tuán)體客戶，VIP客戶，協(xié)議客戶統(tǒng)一由銷售部總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)接待;

2.落實(shí)員工團(tuán)體意外險(xiǎn)，與總部確認(rèn)核實(shí)保險(xiǎn)具體細(xì)則，如保險(xiǎn)期限，保額，賠償方式等;

3.嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內(nèi)容，原則上不允許出現(xiàn)白條證明，人事在休假方面把好關(guān)。

4.戶外招聘點(diǎn)要始終保持工作人員在崗，各部可安排輪流坐崗接待求職者，要求負(fù)責(zé)應(yīng)聘員工著裝整齊，維護(hù)酒店形象;

5.酒店進(jìn)行人性化管理，但相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，不得違背。

6.財(cái)務(wù)部將我店網(wǎng)絡(luò)實(shí)際情況擬出書面說明，向總部申請更換

網(wǎng)絡(luò)，以保證酒店網(wǎng)絡(luò)日后正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

行政部：

每周定期對員工宿舍進(jìn)行安全檢查并做好記錄，強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律的管理，整治慵懶散漫之風(fēng)，改進(jìn)工作作風(fēng)， 嚴(yán)格考勤管理制度，聯(lián)系人才市場展開招聘工作;與總部人力資源部對接為現(xiàn)有員工購買意外險(xiǎn)。

房務(wù)、餐飲部:

配合人事做好戶外招聘工作，補(bǔ)充人員，安排部門員工進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)部:

向總部申請備用金，審核采購合同。

保安部:

召開部門工作會議，做好工人返回安全管理工作;安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進(jìn)行包裝，以免碰傷。

銷售部:

繼續(xù)市場調(diào)查工作，與資訊協(xié)調(diào)對酒店進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，銷售部服務(wù)P&P涉及餐飲、房務(wù)部分與兩部門溝通確定具體流程。

西安桃源假日酒店

20__年2月21日

酒店會議記錄范文2時(shí)間：20__年11月26日10:00am

地點(diǎn)：北樓會議室

主持人：李總

參會人員：李總、紫總、羅莎、劉旭、趙冬緣、周德明、仝文琴、覃志遠(yuǎn)、徐明、記錄：楊偉芳

一、上周工作完成情況

(一)、已落實(shí)完成工作

(1) 客房已完成房間布置及樓層打掃

(2)餐飲部完成國慶期間各項(xiàng)接待工作、各項(xiàng)接待收入列出

(3)銷售部對協(xié)議單位和消費(fèi)客戶進(jìn)行回訪

(二)、未落實(shí)完成工作

(1)客房衣柜門問題

(2)短信平臺問題

(3)客人反映的早餐問題

二、本周工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)處理的問題

(1)人力資源部：

1、辦公室座機(jī)繳費(fèi)問題;

2、冬服發(fā)票問題及時(shí)對接;

3、員工餐廳跟進(jìn)，保持廳面清潔;

(2)客房：

1、服務(wù)指南本周可以入房;

2、客房與前廳的溝通，與PA協(xié)調(diào)安排工作;

3、衣柜門問題;

(3)前廳：

1、大堂無線網(wǎng)絡(luò)問題;

(4)銷售：

1、天氣原因早餐問題需要解決;

2、客房取暖問題;

3、客人反映房價(jià)過高;

4、房間內(nèi)網(wǎng)線是否需要到位問題;

5、真人CS確定時(shí)間問題;

6、12月初曲靖創(chuàng)想公司接待問題;

(5)餐飲部：

1、2樓吧臺鎖問題盡快解決;

2、煙筒數(shù)量較少;

3、對新員工餐廳進(jìn)行衛(wèi)生清理;

4、客人反映茶葉質(zhì)量問題以及茶葉量不夠;

5、酒水、煙跟進(jìn)問題;

6、客人點(diǎn)菜，菜品匱乏問題;

7、2樓儲藏室門和木地板翹邊問題;

8、火鍋外圍照明問題;

9、負(fù)責(zé)員工餐廳衛(wèi)生問題;

(6)后廚：

1、員工餐就餐時(shí)間問題;

2、菜譜跟進(jìn)問題;

3、配菜師傅配菜速度需改進(jìn);

4、廳面與廚房的銜接;

(7)倉管：

1、貨款盡快結(jié)算清楚;

2、需要物資盡快補(bǔ)上;

2、酒店綜合工作計(jì)劃

(1)12月24日至25日平安夜圣誕節(jié)期間，擬定凱悅戶外派對，24日16:00至25日12:00，128元/人，含自助，標(biāo)間，燒烤自費(fèi);

(2)擬建兒童活動區(qū)域、活動設(shè)備;

(3)真人CS活動的開展;

(4)昆明銷售市場的開拓;

(5)各部門落實(shí)相關(guān)工作;

凱悅大酒店

20__年11月26日

酒店會議記錄范文3店長下達(dá)工作指令及指導(dǎo)要求：

1、酒店例會要求：準(zhǔn)時(shí)到場、著工裝、手機(jī)靜音、提前做好匯報(bào)事項(xiàng)準(zhǔn)備及現(xiàn)場相關(guān)工作記錄與傳達(dá)。

2、關(guān)于人事轉(zhuǎn)正及招聘：

1) ___由客房領(lǐng)班晉升為客房副理

2) ___由前臺接待晉升為前臺主管

3) ___編制為工程安保主管，要求在每日工作結(jié)束時(shí)與當(dāng)天保安進(jìn)行交接，培訓(xùn)安保人員一些簡單的客房硬件故障應(yīng)急措施，同時(shí)關(guān)注工程物資采購，如有需要采購的請及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通。近期工作重點(diǎn)：關(guān)注酒店硬件設(shè)施，尤其是12~15樓房號為03、05、07、09、11的大床房，16~19樓的房間準(zhǔn)備在房間內(nèi)放置2張1.8M的大床，需要注意的問題是床頭柜與電源開關(guān)之間的間隙，擬定本月22日開始試點(diǎn)一個(gè)房間。

3、工作狀態(tài)：著裝配飾、發(fā)型淡妝、精神飽滿、積極思考工作相關(guān)。

4、職業(yè)習(xí)慣：工作配備：房卡吊繩、筆、便簽本、對講機(jī)(手機(jī))。

傳達(dá)公司會議精神及新運(yùn)營政策/活動等：

1、房價(jià)調(diào)整先提交酒店填寫周邊競爭對手酒店的房價(jià)對比表，通過郵件發(fā)送至___，然后再通過新業(yè)務(wù)操作平臺系統(tǒng)申請房價(jià)調(diào)整，市場部審核通過;

2、市場部整理出20__年全國所有城市各類會展信息，以及重大節(jié)假日的調(diào)休時(shí)間，做好中介房態(tài)控制、保留時(shí)間和擔(dān)保預(yù)定等;

各部門本周工作小結(jié)及下周工作計(jì)劃

前廳部

1、請所有管理層24小時(shí)保持手機(jī)待機(jī)，保證酒店管理工作不脫節(jié)，在有特殊情況下聯(lián)系不到直屬上級時(shí)，可致電店長。

2、上周對前臺的表格規(guī)范進(jìn)行了整改，每日入住客人及會員回訪工作已正常開展，有明顯進(jìn)步，但需要注意的是一些工作請及時(shí)完成，不要積壓在晚班開展。

3、請注意調(diào)整好前臺班次，保證每日都有老員工當(dāng)班，保證前臺工作正常運(yùn)作。

4、4月8日—14日將有會議團(tuán)隊(duì)入住，請關(guān)注。

客房部

1、先關(guān)注4~11樓符合上線要求的96間房，同時(shí)提醒各位服務(wù)員，在領(lǐng)班查房時(shí)發(fā)現(xiàn)5處問題以上的，此房間計(jì)件無效。

2、客房重點(diǎn)問題：

1) 客房細(xì)節(jié)衛(wèi)生問題

2) 布草間臟布草堆放混亂，臟五巾隨意擺放

3) 客房工作單填寫不規(guī)范：針對此現(xiàn)象，將對做的好的服務(wù)員開具獎勵單

銷售：

1、向店助匯報(bào)每日及每周每月的銷售計(jì)劃，請店助監(jiān)督每日銷售日報(bào)的填寫及銷售工作的完成。

請各位員工注意以上事宜，各管理層督促、落實(shí)。