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辦公室工作意見建議范文1

（一）增強工作緊迫感和責(zé)任感，加強和改進(jìn)班主任工作，關(guān)心班主任學(xué)習(xí)和生活，努力為班主任營造一個良好的工作環(huán)境。

（二）各縣（市、區(qū)）教育主管部門和中小學(xué)要認(rèn)清形勢。解決、處理好班主任工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。從教育本身看，班主任工作目前還存在一些問題，如管理不夠規(guī)范、工作經(jīng)驗不足、待遇有待提高等。從外部看，隨著時代的發(fā)展，改革的深化，學(xué)生的思想觀念、生活方式及價值觀念也在不斷發(fā)生變化，這使班主任工作面臨新的挑戰(zhàn)，班主任工作比以前更加復(fù)雜、任務(wù)更加繁重、所擔(dān)負(fù)的責(zé)任也更加重大。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)。

（三）各縣（市、區(qū)）教育主管部門要加強對班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)。要加強對班主任工作的督導(dǎo)力度。創(chuàng)造有利條件，為班主任開展工作提供支持和保障。

（四）各中小學(xué)要成立由校長任組長的班主任工作領(lǐng)導(dǎo)小組。要承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，對班主任隊伍建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、完善制度、健全機制，并納入學(xué)校發(fā)展的總體規(guī)劃。

三、完善制度。

（五）各縣（市、區(qū)）教育主管部門要完善班主任任職資格制度。熱愛社會主義祖國，忠誠黨和人民的教育事業(yè)；2堅持科學(xué)發(fā)展觀，具有正確的教育觀、質(zhì)量觀、人才觀和實施素質(zhì)教育的自覺性；3師德高尚，愛生敬業(yè)，為人師表，責(zé)任心強；4有較強的教育教學(xué)能力，掌握教育基本規(guī)律和相關(guān)法律法規(guī)；5有較強的組織管理和協(xié)調(diào)能力；6尊重學(xué)生人格，維護(hù)學(xué)生合法權(quán)益，善于發(fā)現(xiàn)和開發(fā)學(xué)生潛能，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展；7必須有一定的教育教學(xué)工作經(jīng)歷。

（六）中小學(xué)校要完善班主任選聘、任免制度。制定符合本校實際的班主任選聘條件、選聘程序、任職期限以及任免方法。結(jié)果要公示，實行班主任聘任工作末位淘汰制，確保班主任隊伍的質(zhì)量。

（七）要建立班主任學(xué)習(xí)、交流和研究制度。學(xué)校應(yīng)采取研討會、報告會、外出考察等形式。拓寬視野，提高業(yè)務(wù)能力；要引導(dǎo)班主任主動學(xué)習(xí)，并結(jié)合實際工作，開展理論研討，不斷提高班主任的理論水平和管理能力。

（八）學(xué)校要積極探索首席班主任制度。以班主任助理的形式參與班級管理，培養(yǎng)班主任隊伍后備軍。

（九）要建立班主任激勵機制。用于優(yōu)秀班主任獎勵、班主任培訓(xùn)和提高班主任待遇。縣（市、區(qū)）教育主管部門要根據(jù)實際，制訂并提高班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)，各校可在市定津貼的基礎(chǔ)上按兩倍以上的比例配套補助。班主任工作記入工作量。要將班主任工作實績與教師職稱評定、年度考核、選拔任用等結(jié)合起來。對長期擔(dān)任班主任的教師特別是優(yōu)秀班主任教師，應(yīng)切實提高待遇，進(jìn)修培訓(xùn)、選拔任用、療養(yǎng)等方面優(yōu)先考慮。

（十）要建立班主任教師表彰機制。并對獲獎的班主任教師給予表彰和獎勵，縣（市、區(qū)）教育主管部門應(yīng)參照進(jìn)行相應(yīng)的評選活動。學(xué)校要關(guān)心班主任的身心健康和專業(yè)發(fā)展，對在班主任工作崗位上作出突出成績的要提供學(xué)習(xí)提高、參觀考察的機會。要通過報告會、宣傳欄、廣播站、網(wǎng)站以及各種媒介等載體大力宣傳優(yōu)秀班主任先進(jìn)事跡，起到激勵和示范作用。形成人人爭做班主任、個個爭當(dāng)優(yōu)秀班主任的良好氛圍。

（十一）要建立班主任工作評估機制。實行量化管理，增強評估透明度。考評中要做到嚴(yán)肅認(rèn)真，充分傾聽師生和家長意見，如實地考評出班主任履行工作職責(zé)的情況。對連續(xù)三年年度考核不合格的班主任，不能留任班主任工作；對年度考核處在末位的班主任實行末位淘汰；對因失職使班級工作發(fā)生意外并造成嚴(yán)重后果的要依法嚴(yán)肅追究班主任的責(zé)任。

（十二）要建立班主任工作一票否決制度。對在教育教學(xué)工作中亂收費、班級活動中出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故、連續(xù)三年年度考核不合格的班主任。

四、明確職責(zé)。

（十三）要優(yōu)化班主任工作環(huán)境。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在管理育人、教書育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”過程中。及時解決和協(xié)調(diào)班主任在學(xué)習(xí)、工作和生活中遇到困難。

（十四）班主任應(yīng)團(tuán)結(jié)任課教師形成合力。解每個學(xué)生的特點和潛能，分工合作，齊心協(xié)力，共同關(guān)心學(xué)生的健康成長。

（十五）建立班級工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)班級的日常管理，指導(dǎo)班委會工作，組織開展各種教育活動，培養(yǎng)學(xué)生組織紀(jì)律觀念和集體榮譽感，形成民主和諧、團(tuán)結(jié)互助、健康向上的班風(fēng)和富有特色的班級文化。

（十六）尊重學(xué)生人格。為每一位學(xué)生創(chuàng)造公平的發(fā)展機會，有針對性地對學(xué)生進(jìn)行思想政治教育、理想信念教育、公民道德教育、愛國主義教育、法制教育、心理健康教育。促進(jìn)學(xué)生健康成長。

（十七）教育學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的端正學(xué)習(xí)態(tài)度。培養(yǎng)學(xué)生相信科學(xué)、追求真理的品質(zhì)，增強學(xué)生創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)能力。

（十八）關(guān)心學(xué)生身心健康。提倡健康的生活方式，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。加強安全教育，提高學(xué)生安全意識和自我防范能力。

（十九）按照基礎(chǔ)教育課程改革的要求。搞好學(xué)生綜合素質(zhì)的評價，探索建立學(xué)生文明行為的動態(tài)管理模式和綜合考評制度。

（二十）加強與學(xué)生家長的聯(lián)系。定期家訪，主動保持與家庭、社區(qū)的聯(lián)系，指導(dǎo)家長正確教育子女。

五、開展培訓(xùn)。

（二十一）縣（市、區(qū)）教育主管部門和學(xué)校應(yīng)制訂班主任培訓(xùn)規(guī)劃。所需經(jīng)費在教師培訓(xùn)專項經(jīng)費中列支。培訓(xùn)形式上應(yīng)注重分級培訓(xùn)與校本培訓(xùn)相結(jié)合，自學(xué)與集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合。

（二十二）要堅持開展新班主任崗位培訓(xùn)。新上崗的班主任必須參加市、縣（市、區(qū)）教育局有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的40課時新班主任崗位培訓(xùn)。

（二十三）要堅持開展在職班主任培訓(xùn)。從年起。大力提升班主任的思想教育、組織管理、溝通協(xié)調(diào)的能力。

六、加強研究。

（二十四）要加強班主任工作研究。尤其是加強探索新形勢下班主任工作的新思維、新方法。各級教育科研、教學(xué)研究業(yè)務(wù)部門應(yīng)組織人員，對班主任工作的熱點難點問題進(jìn)行深入系統(tǒng)的理論研究，用于指導(dǎo)各校的實踐。

辦公室工作意見建議范文2

一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識

加強公共機構(gòu)節(jié)約用電工作,對于促進(jìn)全社會節(jié)能降耗,具有較強的引領(lǐng)作用。目前,距“十一五”和全年結(jié)束還有不到兩個月的時間,我市完成省政府下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)還很艱巨,各級各部門要立足全市大局,充分認(rèn)識節(jié)約用電工作的重要性和緊迫性,把其擺在更加突出的位置,進(jìn)一步強化措施,落實責(zé)任,為實現(xiàn)全市“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

二、突出重點,強化措施

(一)抓好照明節(jié)電。推廣應(yīng)用智能開關(guān);白天要充分利用自然光照明,一般不開燈;夜間在保證安全需要的前提下,盡量減少公共區(qū)域照明;杜絕辦公室、會議室白晝燈、長明燈,做到人走燈滅、隨手關(guān)燈;淘汰低效照明產(chǎn)品,公共場所要全部更換使用節(jié)能照明燈具;嚴(yán)格控制大型公共建筑和機關(guān)辦公建筑裝飾性景觀照明能耗,除重大慶祝活動外,一律關(guān)閉景觀照明。

(二)抓好空調(diào)節(jié)電。嚴(yán)格執(zhí)行室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置規(guī)定(醫(yī)院等特殊行業(yè)除外),夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度,冬季不高于20攝氏度,空調(diào)運行期間禁止開啟門窗,下班前1小時關(guān)閉空調(diào);加強空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能診斷和低成本、無成本改造,更換選型過大、效率偏低的空調(diào)設(shè)備;推廣應(yīng)用高效節(jié)能空調(diào),采用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備,提高運行效率。

(三)抓好電梯節(jié)電。減少電梯使用,原則上三層以下停開電梯,提倡相鄰三層之內(nèi)往返走樓梯;裝有多部電梯的建筑非高峰時段要減少運行臺數(shù),非工作時間只運行一部電梯;鼓勵有條件的單位改進(jìn)電梯的智能控制方式,合理利用勢能回饋發(fā)電技術(shù);淘汰低效電梯設(shè)備,實施低效電梯系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造;建立完善的電梯系統(tǒng)節(jié)能運行管理制度,指定專人進(jìn)行日常管理,并填寫監(jiān)測運行記錄。

(四)抓好辦公設(shè)備節(jié)電。加強對辦公設(shè)備的使用管理,辦公用電設(shè)備要設(shè)置成節(jié)能模式,長時間不使用計算機、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備要及時關(guān)閉,減少待機能耗,下班關(guān)閉辦公設(shè)備電源插線板總開關(guān)或拔掉插頭;節(jié)假日和非工作時間,要減少電熱水器等用電設(shè)備的開啟數(shù)量和時間;對網(wǎng)絡(luò)機房、食堂、開水間等場所的用電設(shè)備重點監(jiān)控,切實降低電耗;禁止在辦公室內(nèi)私自使用電爐等高能耗電器設(shè)備;要制定節(jié)電改造計劃,逐步淘汰低效高能耗辦公設(shè)施設(shè)備,積極推廣節(jié)能型辦公產(chǎn)品,強化辦公節(jié)電管理,監(jiān)督節(jié)電制度和改造計劃的落實。

三、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任

(一)落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各級機關(guān)事務(wù)管理部門對本行政區(qū)域公共機構(gòu)具體負(fù)責(zé),各公共機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人是節(jié)能工作第一責(zé)任人。各級、各部門要明確責(zé)任分工,強化責(zé)任考核,做到責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)管到位,為節(jié)約用電工作提供有力保障,確保節(jié)約用電工作取得明顯實效。

(二)健全完善制度。各級各部門要結(jié)合自身實際,建立和完善節(jié)約用電規(guī)章制度,并落到實處;建立用電設(shè)備監(jiān)管機制,按月統(tǒng)計電耗,強化用電設(shè)備運行監(jiān)督管理。

辦公室工作意見建議范文3

為進(jìn)一步提高實事項目辦理質(zhì)量，規(guī)范項目辦理行為，強化項目辦理效率，提升項目辦理成效，現(xiàn)就規(guī)范為民辦實事項目的征集、辦理等方面提出如下意見：

一、實事項目征集的基本原則

實事項目的征集要本著“促進(jìn)發(fā)展、關(guān)注民生、完善配套、實事求是”以及“財力能夠辦得到、群眾真正得實惠”和“急事急辦、重點事重點辦”的原則，主要圍繞勞動就業(yè)、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、城鄉(xiāng)住房、生態(tài)環(huán)境、扶貧開發(fā)、科教文衛(wèi)、權(quán)益保障、社會穩(wěn)定等重點工作領(lǐng)域，確定為民辦實事項目。

二、實事項目確定的基本流程

實事項目的確定必須經(jīng)過以下幾個方面程序：

1．多渠道征集。通過區(qū)人大代表的議案建議、政協(xié)委員的提案、人民群眾來信來訪以及區(qū)委、區(qū)政府各部門和各單位的意見、建議等渠道，廣泛征詢?yōu)槊褶k實事項目。

2．反復(fù)征求意見。在綜合各方面建議的基礎(chǔ)上，形成為民辦實事項目草案和初步工作計劃，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體進(jìn)行公示，自上而下征求基層單位、社會各界、電視意見。

3．審議確定項目。根據(jù)征求意見后形成的項目草案，經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會研究同意后，報經(jīng)區(qū)人代會審議。

4．面向社會公布。將區(qū)人代會審議通過的為民辦實事項目以區(qū)政府文件形式向社會。

三、實事項目辦理的基本要求

1．明確工作責(zé)任。按照區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作分工，對每一個項目進(jìn)行分類歸口。由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，承辦單位負(fù)總責(zé)，將具體實事項目明確到具體承辦部門和責(zé)任人。同時，區(qū)政府辦公室分管主任作為項目的聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)項目推進(jìn)過程中有關(guān)問題的會辦、協(xié)調(diào)、督辦等工作。項目建設(shè)單位要牢固樹立責(zé)任意識，明確專人負(fù)責(zé)，搶抓項目進(jìn)度，按照序時進(jìn)度排出具體實施計劃，確保無障礙、無條件、無阻力地推進(jìn)項目實施。

2．強化項目質(zhì)量。各職能部門要牢固樹立大局觀念，強化服務(wù)意識，圍繞實事項目，齊抓共管、協(xié)調(diào)配合、有序推進(jìn)，不得出現(xiàn)互相推諉、扯皮的現(xiàn)象。在項目具體辦理過程中，要認(rèn)真落實“三高、三化、三精”的要求，講究方法、注重實效，切實加強項目辦理質(zhì)量，提高辦理水平。要加強方案審查，確保規(guī)劃設(shè)計高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位；要加強施工環(huán)節(jié)的規(guī)劃執(zhí)法，確保項目按規(guī)劃方案和圖紙施工；要加強施工現(xiàn)場管理，確保項目辦理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化。

3．確保項目完成。凡是年初區(qū)政府向代表承諾的項目，各責(zé)任單位必須要高度重視，安排專門人員，例排工作制度，堅持標(biāo)準(zhǔn)，強力推進(jìn)，確保實事項目按時完成。確需調(diào)整變動的，必須要經(jīng)過充分論證后，報往區(qū)政府同意、人大常委會審議通過后，方可調(diào)整，并按調(diào)整后的要求實施辦理到位。在項目實施過程中，要嚴(yán)格按照項目立項審批的性質(zhì)、內(nèi)容和概算進(jìn)行投資建設(shè)，既要保證投資計劃按時完成、投資效益正常發(fā)揮，又要通過方案設(shè)計的優(yōu)化完善和施工組織的精心策劃，有效控制項目建設(shè)的投資規(guī)模，嚴(yán)禁項目建設(shè)資金的浪費。

四、實事項目考核的基本辦法

1．督查匯報。區(qū)政府辦公室和區(qū)目標(biāo)管理及重點事項督查辦公室具體負(fù)責(zé)實事項目進(jìn)度的督查、分析以及項目實施的協(xié)調(diào)、服務(wù)等工作。各責(zé)任單位每月初要將項目進(jìn)展情況及時上報區(qū)目標(biāo)管理及重點事項督查辦公室。要進(jìn)一步加大督辦考核力度，實行逐月檢查、按季通報、半年初評、年終總評的辦法，對所有項目責(zé)任單位的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查驗收、通報。

辦公室工作意見建議范文4

1.     堅持校醫(yī)院黨委及行政的集體領(lǐng)導(dǎo)，開展領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、群眾參與的工作機制，以“凝聚人心促進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展，倡導(dǎo)和諧展示醫(yī)院仁愛理念”為工作宗旨，弘揚和發(fā)展醫(yī)院文化建設(shè)。

2.     根據(jù)學(xué)校文化宣傳規(guī)章制度及校醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)制定年度文化宣傳工作的整體方案，明確階段任務(wù)，分步實施到位，年終進(jìn)行總結(jié)。定期召開文化辦公室工作協(xié)調(diào)會議，總結(jié)匯報各個宣傳項目實施情況，研究下一步文化宣傳工作。

3.     校醫(yī)院文化建設(shè)辦公室兼職干事對所分管的工作和宣傳稿件的書寫等部分內(nèi)容要認(rèn)真策劃并組織實施，宣傳稿件由主任負(fù)責(zé)修改后交由醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，涉及校級領(lǐng)導(dǎo)的按程序?qū)徍恕?/p>

辦公室工作意見建議范文5

一、三個到位，做到“四無”

一抓組織機構(gòu)，人員編隊到位。在人員配置上做到寧缺勿濫，寧少必精。通過競爭上崗為法警大隊配備了兩名政治素質(zhì)高、責(zé)任心強的法警大隊正、副大隊長，建立了強有力的法警組織領(lǐng)導(dǎo)體系。在人員緊缺的情況下，面向社會公開招考了2名司法警察充實到法警隊伍，所有司法警察均屬大專以上文化。

二抓裝備建設(shè)，警用械具配備到位。按照基層院法警裝備配備的要求，在經(jīng)費緊張的情況下，想方設(shè)法籌集資金2萬余元，為法警大隊購置了警械具、訓(xùn)練器材等必備的械具裝備，有力地保障了司法警察能夠充分履行警務(wù)職責(zé)。

三抓重視，工作待遇、愛護(hù)關(guān)心到位。院黨組堅持做到抓司法警察工作與各項檢察工作并重，對待司法警察和檢察官在工作地位、能力配備、提拔任用、生活待遇等方面一視同仁，切實從政治上、工作上、學(xué)習(xí)上和生活上愛護(hù)關(guān)心到位，極大地激發(fā)了法警的工作熱情，增強了他們做好法警工作的榮譽感、使命感和責(zé)任感。

由于三抓三到位，該院司法警察大隊執(zhí)法行為進(jìn)一步得到規(guī)范，執(zhí)法作風(fēng)得到進(jìn)一步改變，隊伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，做到了犯罪嫌疑人無傷亡，司法警察無責(zé)任事故，執(zhí)法無過錯，干警無違紀(jì)。

二、三項制度，強化責(zé)任

在工作中，先后制定《司法警察工作制度》、《司法警察執(zhí)行警務(wù)規(guī)定》等有關(guān)隊伍管理、履行職責(zé)、安全保障、執(zhí)法監(jiān)督多項制度。全面規(guī)范業(yè)務(wù)活動范圍，增強按制度辦事，用制度管人的自覺性。同時，制定了《司法警察保障辦案安全責(zé)任制》、《安全防范預(yù)案制》、《警務(wù)值班制度》等一系列制度和規(guī)定，健全了警務(wù)工作流程，規(guī)范了辦案職責(zé)、辦案程序、辦案安全、法警著裝、儀表舉止等。

（一）建立警務(wù)值班制。為搞好警務(wù)保障，加強安全防范，快速應(yīng)對突發(fā)事件，實行警務(wù)值班制度。安排2名法警每周一至周日在辦案工作區(qū)值班，負(fù)責(zé)警戒和安全防范工作。法警每天上崗時，必須穿著制式警服，按規(guī)定時間到達(dá)工作地點；必須堅守崗位，不得擅自脫崗；必須填寫值班工作日志，并向下一班做好工作交接；遇有異常情況，及時向大隊領(lǐng)導(dǎo)和分管檢察長報告。從而有效增強了司法警察的工作責(zé)任心，避免了工作中有可能出現(xiàn)的失誤。

（二）建立責(zé)任追究制。為區(qū)分檢察人員和司法警察的責(zé)任，避免互相推諉，建立了科學(xué)的責(zé)任追究制：法警負(fù)責(zé)保障辦案安全，檢察官負(fù)責(zé)偵查的具體工作，凡因在偵查環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全事故則一概追究法警的責(zé)任；檢察人員必須確保案件決策層面準(zhǔn)確無誤，凡出現(xiàn)決策失誤產(chǎn)生的嚴(yán)重后果則一概追究檢察人員的責(zé)任。對于考核，則實行連帶考核，一個案子由承辦檢察官與法警負(fù)連帶責(zé)任，這樣就加大了二者的責(zé)任，有效避免了相互推諉，更加有利于密切配合。

（三）建立內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)制。一是加強檢察官與司法警察在自偵案件上的配合，使司法警察了解偵查意圖。司法警察與查辦案件的檢察官各司其職，緊密配合，共同完成偵查任務(wù)。二是為加強檢察機關(guān)內(nèi)部之間的聯(lián)系，搞好檢警協(xié)作，建立了信息溝通制度，規(guī)定每季度召開一次由業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加的檢警聯(lián)系會，主要是通報司法警察履行職務(wù)情況，指出在檢警配合上存在的一些問題，征求業(yè)務(wù)部門對司法警察履行職務(wù)的意見和建議，以便進(jìn)一步改正，提高履職能力。

三、二種形式，全程服務(wù)

為深化檢警協(xié)作，強化服務(wù)意識，全面履行職能，充分發(fā)揮司法警察優(yōu)勢，近年來該院司法警察大隊在“積極探索服務(wù)自偵辦案模式”的基礎(chǔ)上，采取二種形式，全程服務(wù)自偵辦案。

一是參與辦案，同步服務(wù)。司法警察統(tǒng)一編隊管理的前提下，將司法警察編入自偵部門辦案組，成為辦案小組成員，在確保辦案安全工作的同時，還參與自偵辦案，同步服務(wù)。

二是配合辦案，跟蹤服務(wù)。自偵部門將案件移送偵監(jiān)和公訴部門后，參與辦案的司法警察要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，從“主角”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭浣恰保?/p>

及時將《用警申請表》交由偵監(jiān)和公訴部門，用警時，報請分管法警工作的副檢察長批準(zhǔn)并簽發(fā)《派警令》，承擔(dān)提押和看管任務(wù)，做好跟蹤服務(wù)工作。而且，從搜集證據(jù)到審查認(rèn)定證據(jù)的過程，也提高了司法警察的業(yè)務(wù)素質(zhì)。如：20**年我院反貪局在查辦的縣建設(shè)局趙某等人受賄案中，鑒于趙某認(rèn)罪態(tài)度好，并積極退贓的表現(xiàn)，我院對趙采取了取保候?qū)彙５趯彶樘崞鸸V時，發(fā)現(xiàn)趙還有未交待的犯罪事實，隨即改變強制措施，司法警察協(xié)助對趙執(zhí)行了逮捕。

去年以來，該院司法警察大隊共配合反貪辦理案件8件11人，配合瀆偵辦理案件5件

5人，主動尋找有價值線索4條，提押、看管犯罪嫌疑人50余人次，取得了較好的服務(wù)效果。

四、四主動、三嚴(yán)防，確保辦案安全

辦公室工作意見建議范文6

關(guān)鍵詞 辦公樓 基建 施工 質(zhì)量 管理

一、辦公樓基建施工質(zhì)量管理的必要性及意義

施工質(zhì)量管理是指為保證和提高工程的施工質(zhì)量，運用的一整套質(zhì)量管理體系、手段，通信工程質(zhì)量管理書和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。施工質(zhì)量的好與壞，是一個很重要的問題。工程建設(shè)項目的建設(shè)，投資很大，建成及使用的時間長，只有建筑物的質(zhì)量符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，也才能發(fā)揮投資的效益，滿足社會的需要。另外，由于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)關(guān)系到國家的發(fā)展，所以世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴(yán)密的監(jiān)督檢查辦法。辦公樓基建施工尤其如此。

二、施工質(zhì)量的管理是項目施工能順利完成的有效保證

1.施工前的控制階段。施工前控制是在正式施工活動開始前的進(jìn)行的質(zhì)量的控制，施工前的控制，主要是建立和完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理部門要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定各種符合實際情況的管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測的技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。

2.施工過程中的控制。這是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，這是施工建設(shè)的關(guān)鍵。這主要有：完善施工的工序的質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理的范圍。及時的檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間的交換檢查，做好各項隱蔽型的驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的驗收批、分部工程、分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、驗收，對偷工減料的工程進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。

3.建筑結(jié)束后的檢驗階段。建筑后的檢驗階段是指對施工完成的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，這是對建筑物不達(dá)標(biāo)的最后的彌補措施。按規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，對完成的單項工程進(jìn)行檢查和驗收。

三、應(yīng)提高各施工要素的質(zhì)量控制技術(shù)要求和改進(jìn)措施

1.施工計劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求。在施工的過程中，要以工程的質(zhì)量為施工過程的最高宗旨。如果施工的工期和施工的質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾時，要把施工的質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。項目經(jīng)理部在編制施工進(jìn)度計劃時，要充分地考慮人、財、物及各個任務(wù)量的平衡，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把施工的時間抓上去。

2.施工技術(shù)的質(zhì)量控制要求。施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。專業(yè)的技術(shù)人員會對施工的圖紙進(jìn)行深化、了解，提出施工圖紙中的問題，并在圖紙會審及設(shè)計交底時解決這些問題。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制的，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行記錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入的研究，在技術(shù)上對這種類型的問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中加以改進(jìn)。

交底時必須采用書面的形式進(jìn)行確認(rèn)，本著“誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的、安全工作”的原則，各分管工種的負(fù)責(zé)人（如生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員等）在安排施工的任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證就不允許上崗的原則。

3.施工操作中的質(zhì)量控制技術(shù)要求改進(jìn)措施。在施工中應(yīng)對各個工序要堅持自檢、專業(yè)檢查的制度，在整個施工過程中，要做到施工前有交底，施工中有檢查，施工結(jié)束后有驗收的“一條龍”的操作管理方式，以確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。另外，施工操作的人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，還要對他們加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。

4.施工材料的質(zhì)量控制技術(shù)要求。在各種材料進(jìn)場時，必須要求供應(yīng)商隨貨提品的合格證或質(zhì)保書，還必須提供進(jìn)場許可證。

對鋼材、水泥等材料及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格才能允許用于施工。對混凝土這種在施工過程中常用的材料，在施工前必須對生產(chǎn)廠家必須進(jìn)行試配工作，達(dá)到設(shè)計的要求指后，并出具各種不同標(biāo)號的混凝土級配報告，提交有關(guān)方面進(jìn)行審核，通過后才能用于施工。并且在施工的時候，混凝土的攪拌必須進(jìn)行嚴(yán)格的按級配單進(jìn)行攪拌，同時要求在澆筑時，做符合要求的試塊，并在同等條件下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并及時試壓以確保工程的施工質(zhì)量。進(jìn)場的水泥、鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行檢查；進(jìn)口的鋼筋除物理試驗還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗；所有的防水材料必須進(jìn)行取樣的復(fù)試；特別是像C35 等級以上的混凝土及M10 等級以上砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析。對存放期超三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后才可以投入使用。

5.施工中的計量管理技術(shù)要求。施工現(xiàn)場的計量器具必須有確定的專人進(jìn)行保管、專人使用；計量器具要定期進(jìn)行校對和鑒定，沒有進(jìn)行校對和鑒定的不準(zhǔn)投入使用。

6.鋼筋工程的質(zhì)量控制技術(shù)要求改進(jìn)措施。鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計的要求，鋼筋的表面要確保潔凈、沒有損傷，不允許使用帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋。

鋼筋的彎鉤的地方要按照按施工圖的規(guī)定執(zhí)行，同時滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的規(guī)定，要符合國家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。

鋼筋加工要在允許的偏差之內(nèi)進(jìn)行加工。

鋼筋加工后要按照按規(guī)格、品種分開進(jìn)行堆放，并在明顯處掛識別標(biāo)記，防止取貨人員拿錯，導(dǎo)致工程發(fā)生質(zhì)量的問題。

鋼筋焊接的接頭形式、焊接工藝和質(zhì)量檢驗應(yīng)要符合國家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。

鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進(jìn)行試焊，合格后才可以進(jìn)行正式的施焊。

受力鋼筋的焊接接頭在同一構(gòu)件上應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計要求相互錯開足夠距離。

雨天的鋼筋焊接要按規(guī)范要求和鋼筋材質(zhì)特點采取科學(xué)有效的保護(hù)措施，以保證焊接質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。

對墻梁、柱墻節(jié)點等部位的鋼筋綁扎，施工前應(yīng)詳細(xì)編制綁扎順序，鋼筋部門的負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員必須進(jìn)行層層的把關(guān)，以防出現(xiàn)鋼筋規(guī)格錯項和鋼筋數(shù)量錯漏，導(dǎo)致工程發(fā)生質(zhì)量的問題。

混凝土澆搗的過程中，設(shè)專職人員對鋼筋澆搗的過程進(jìn)行看守，對彎曲的鋼筋進(jìn)行修改。

四、對做好辦公樓基建施工質(zhì)量管理的建議

（1）總工程的施工要遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各個分包單位進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。

（2）各個分包單位在施工過程中如果有違反操作規(guī)程的，不按照圖紙進(jìn)行施工的，總工程的管理部門有權(quán)對分包單位進(jìn)行處罰。

（3）各分包單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良者，總承包方對分包單位進(jìn)行獎勵。

（4）總承包方在實施獎罰制度時，要以平常的檢查、抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)，要公正的對待每個承包方。

五、結(jié)束語

總之，施工質(zhì)量管理是項目施工能否順利完成的有效保證，施工質(zhì)量管理主要是對各個施工階段及施工中的各個控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制。要想保證辦公樓的施工質(zhì)量，就必須抓好施工質(zhì)量管理。