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信貸年度總結(jié)范文1

——農(nóng)村信用社信貸員20__年度工作總結(jié)

＃＃縣＃＃鄉(xiāng)信用社信貸員＃＃

20__年，在縣人民銀行、縣信用聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下，本人結(jié)合自身實(shí)際，始終用“以老實(shí)守信為榮、以見利忘義為恥”作為行為準(zhǔn)則，進(jìn)一步加大工作力度，配合本社領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在困難中前進(jìn)，在壓力中奮起，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。回顧一年的工作，在原有業(yè)績基礎(chǔ)上，取得了更喜人的收獲。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)

1、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高自己的保障。“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來”。自己在工作實(shí)踐中深知：無論從事什么職業(yè)，都需要不斷學(xué)習(xí)保持思想、文化、業(yè)務(wù)諸方面得到鮮活的“源頭之水”。因此，本人平時十分注重理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。工作之余，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，非凡是“科學(xué)發(fā)展觀”構(gòu)建“和諧社會”以及社會主義榮辱觀等理論，認(rèn)真領(lǐng)會、清醒頭腦，保持與時俱進(jìn)。這使我在工作實(shí)踐中“綠燈”常掛。同時，本人意識到，政治理論的學(xué)習(xí)，只能解決工作中方向和動力問題，而文化和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)方能解決工作中的具體問題。為此，我一如既往地訂閱各種業(yè)務(wù)刊物，博覽群書。在提高對政策、理論熟悉的同時，強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)操作和治理能力，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，為維護(hù)本行業(yè)的形象，保持本行業(yè)的正常運(yùn)營，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展盡了自身綿薄之力。

2、堅(jiān)持“發(fā)展是第一要務(wù)”的理念。堅(jiān)定信念，樹立信心，工作既立足當(dāng)前，又著眼長遠(yuǎn)，堅(jiān)持把服從服務(wù)于改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局作為自己行動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在工作中，加強(qiáng)品德修養(yǎng)，筑牢思想道德防線，廉潔自律，果斷抵制本行業(yè)各種不正之風(fēng)。我認(rèn)為，20__年所取得的好成績，與自己平時注重樹立良好的職業(yè)道德、職業(yè)形象，以及不斷提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)是成正比的。

二、立足本職，積極主動地開展業(yè)務(wù)工作

（一）、明確己任，立足三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)

1、遵照“從緊方針”，優(yōu)化貸款投向，確立以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想，為合理調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，改進(jìn)信貸治理而不懈努力。堅(jiān)持“資金以支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”為主，對發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的小額農(nóng)戶簡化貸款手續(xù)，全面落實(shí)“誰放誰收”和包村包戶制度，發(fā)揚(yáng)農(nóng)村信用社“背包下鄉(xiāng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極上門服務(wù)，把握群眾生產(chǎn)生活資金需求情況，及時發(fā)放貸款，想群眾之所想、急群眾之所急。20__年，我繼續(xù)包＃＃、＃＃、＃＃三個村，工作量大，非凡是＃＃村，地處偏僻，交通不便，群眾生產(chǎn)條件差，生活困難，每次趕街需步行四個多小時，部分群眾缺錢購買種子、農(nóng)藥、化肥等，而農(nóng)村趕一次街又往往不能順意辦理各項(xiàng)貸款手續(xù)，影響他們的生產(chǎn)生活。根據(jù)這一情況，我經(jīng)常登門入戶，深入了解，確實(shí)有這方面困難的農(nóng)戶，就與他們建立一種貸發(fā)互信關(guān)系，到時他們準(zhǔn)時將小額貸款歸還，為以后的貸款建立信譽(yù)基礎(chǔ)。由于彼此之間互相信賴，20__年我先后發(fā)放三個村290戶，累計(jì)近200萬的貸款，沒有“不良”現(xiàn)象。很好地促進(jìn)了所包村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增收，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向多元化發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

2、立足本地，挖掘資源。在沒有突破指令性指標(biāo)的前提下，盡力支持本地發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，從鼓勵開發(fā)本地資源入手，熱心支持科學(xué)技術(shù)支柱產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)扶持農(nóng)戶從事旱藕粉加工和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。如：農(nóng)戶＃＃＃在年初（3月份）時要擴(kuò)大農(nóng)副產(chǎn)品收購，急需補(bǔ)助資金投入，正值我下隊(duì)路過。見他左右為難，我主動與他了解了情況，得知他確有困難，便答應(yīng)給他貸款5000元。20__年末，他純收入15000元……20__年1月，他如期歸還貸款本息。對于其他所包村屯的農(nóng)戶，我就是這樣深入了解，體察民情，以達(dá)到解決他們農(nóng)業(yè)生產(chǎn)燃眉之急的目的的。20__年，我累計(jì)發(fā)放于開發(fā)本地資源的貸款90多萬，支持農(nóng)戶118戶。他們分別從事旱藕粉加工、冬玉米種植、山羊養(yǎng)殖等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，旱藕粉加工4萬斤左右，比20__年稍有減少之外，其余都多于往年。農(nóng)戶的這些實(shí)惠就是我立足本地、注重挖掘本地資源，深入調(diào)查，發(fā)放款項(xiàng)的結(jié)果。農(nóng)村發(fā)展，農(nóng)民興奮，我內(nèi)心深感欣慰！

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“區(qū)別對待、扶優(yōu)限劣”政策和貸款“三查”制度。一年來，我從實(shí)際出發(fā)，深入調(diào)查，主要支持會經(jīng)營、善治理、經(jīng)濟(jì)效益好的農(nóng)戶。按“自有資金為主，貸款支持為補(bǔ)”的比例原則，合理發(fā)放，充分發(fā)揮貸款效益。今年，＃＃村個體經(jīng)商戶周＃＃，因積累多年的生意經(jīng)，他想利用＃＃公路沿線的交通便利條件，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，需將原來的小瓦房推倒重建，并加大流動資金投入，但自有資金不足，需要部分外援資金。我經(jīng)深入調(diào)查了解，深知情況屬實(shí)，并征得本社領(lǐng)導(dǎo)同意、審批，決定給予該戶一萬元的貸款支持。由于該戶經(jīng)營有方，生財(cái)有道，如今已提前償還該匹數(shù)額較大的貸款本息。和以往一樣，我以同樣的工作熱情和工作方法，積極支持從事運(yùn)輸、農(nóng)副產(chǎn)品收購、工程承包、個體工商戶以及進(jìn)行家庭水柜、沼氣池建設(shè)的農(nóng)戶。先后解決160多個資金困難農(nóng)戶的燃眉之急，投放該項(xiàng)貸款98.5萬元，同時加強(qiáng)對貸款戶的跟蹤調(diào)查，讓他們?nèi)〉昧己玫慕?jīng)濟(jì)效益。

三、強(qiáng)化治理，努力清收各項(xiàng)不良貸款

20__年我所管轄的三個

行政村共90多個自然村屯，由于欠款（在我包村之前欠的）農(nóng)戶居住分散、點(diǎn)多線長、涉及面廣，工作難度極大，但我能克服畏難心理。“風(fēng)伴奏、雨彈琴”，含笑山行濕淋淋，是我走家串戶催還貸款“早出晚歸風(fēng)雨兼程”情景的真實(shí)寫照。由于本人深入村屯對各農(nóng)戶進(jìn)行調(diào)查摸底、把握還貸資金信息、積極宣傳貸款的有關(guān)方針政策，按隊(duì)按戶發(fā)出催款通知書，落實(shí)農(nóng)戶限期還款計(jì)劃。由于上述感人的默默行動，打動了欠款農(nóng)戶，收到了“無聲勝有聲”的動員效果，增強(qiáng)了農(nóng)戶積極還貸的緊迫感和責(zé)任心，許多農(nóng)戶雖然一時手頭緊張，但也千方百計(jì)如期償還。到年末，累計(jì)收回各項(xiàng)到、逾期貸款140多萬元，其中收回不良貸款86萬元，利息收回28萬元，且沒有任何一戶埋怨。回想那些艱難的日子，雖然還有后怕，但家家戶戶喜貸樂還，本人汗水沒有白流，再苦也值得。

四、團(tuán)結(jié)守紀(jì)，不折不扣地履行職責(zé)

1、嚴(yán)厲勞動紀(jì)律，遵守各種規(guī)章制度，堅(jiān)持請、銷假制度；

2、堅(jiān)持每月參加社內(nèi)兩次集中開會學(xué)習(xí)制度，遵紀(jì)守法，積極進(jìn)取；

3、全面建立和完善大額貸款檔案及資料治理，保證貸款質(zhì)量；

信貸年度總結(jié)范文2

走過2012年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多，我非常感謝中心給了我這個成長的平臺，十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，讓我在不斷的磨練中慢慢的提升自己的能力和素質(zhì)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將個人2012年度工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、2012年度參加的審計(jì)項(xiàng)目

（一）整體情況

2012年，除完成非現(xiàn)場預(yù)警信息排查，所轄分行非現(xiàn)場分析報告等日常工作外，我本人參加的審計(jì)項(xiàng)目共計(jì)28項(xiàng)。

在參加的20項(xiàng)離任審計(jì)中，我撰寫了5份離任審計(jì)報告，擔(dān)任公司業(yè)務(wù)小組組長。

在參加的7項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)中，我撰寫了樂收銀業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)大連分報告，并在沈陽分行內(nèi)控有效性檢查中擔(dān)任公司條線小組長，并撰寫了公司條線檢查總結(jié)。

在參加的總行公司銀行部牽頭組織的不規(guī)范經(jīng)營工作推動與輔導(dǎo)工作中，8天時間共計(jì)覆蓋六家分行，我負(fù)責(zé)小組工作日志和分行總結(jié)的撰寫，在檢查結(jié)束次日便完成了8份工作日志和5份分行總結(jié)，同時準(zhǔn)備了一份向行領(lǐng)導(dǎo)匯報的總結(jié)ppt。

（二）審計(jì)成效

在各項(xiàng)工作開展過程中，我本人充分利用非現(xiàn)場監(jiān)控手段，時刻保持對風(fēng)險業(yè)務(wù)的敏感性，對風(fēng)險類事件進(jìn)行及時了解、跟蹤與反饋。

第一、在2012年的各項(xiàng)審計(jì)工作中，共計(jì)發(fā)現(xiàn)重要缺陷16個，內(nèi)容涵蓋小微授信資料真實(shí)性、樂收銀商戶審批準(zhǔn)入、對公授信貸前調(diào)查、信貸資金流入房地產(chǎn)市場等方面。

第二、離任審計(jì)過程中，結(jié)合之前非現(xiàn)場排查信息，發(fā)現(xiàn)存在個別小微受托支付資金歸集使用的情況，為后期通過非現(xiàn)場方式開展全面小微授信資金歸集使用項(xiàng)目提供了有效線索，并根據(jù)關(guān)于非現(xiàn)場排查情況及現(xiàn)場結(jié)果，撰寫了《關(guān)于商貸通業(yè)務(wù)信貸資料虛假及受托支付資金歸集使用現(xiàn)象》的重大事項(xiàng)報告。

第三、在濟(jì)南分行擔(dān)保公司保證金被扣劃事件發(fā)生后，根據(jù)事件成因分析事件蘊(yùn)含的潛在風(fēng)險，從司法實(shí)踐、物權(quán)法和擔(dān)保法相關(guān)角度出發(fā)撰寫了管理建議書上報總行。

第四、在青島分行楊軍離任審計(jì)過程中，針對抵押土地上在建工程未一并抵押的情況，從授信審批法律依據(jù)不足、房地未同時抵押存在的風(fēng)險、政府承諾效力、貸后監(jiān)控措施幾個角度出發(fā)撰寫風(fēng)險提示。

第五、切實(shí)履行好對分行的監(jiān)管職責(zé)，對重大事項(xiàng)即時上報，在所轄分行未主動報告情況下，對鐸瑞汽車銷售有限責(zé)任公司和鐸瑞煤炭銷售有限責(zé)任公司的銀承墊款事件進(jìn)行了即時匯報與跟蹤。

二、加強(qiáng)自身要求，切實(shí)做好日常綜合工作

在處室工作中，除全力做好各項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目之外，我主要側(cè)重做好處室的部分文字工作，以強(qiáng)化自身寫作能力的鍛煉與提升。2012年上半年我一直負(fù)責(zé)處室周報工作，并撰寫了非現(xiàn)場處2012年上半年工作總結(jié)和2012年度工作總結(jié)，并撰寫了“以特別之為，深入踐行六個提升”的非現(xiàn)場處優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料。我本人撰寫審計(jì)創(chuàng)新論文正在進(jìn)行論文印刷成書工作。

三、存在的不足

信貸年度總結(jié)范文3

一、信貸業(yè)務(wù)開展的精細(xì)化管理措施

我行為了促進(jìn)信貸工作的有效開展，每年都在總結(jié)分析信貸工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制訂下一年度的信貸工作指導(dǎo)意見。為使年度信貸發(fā)展規(guī)劃制訂的更加實(shí)際、更有針對性和指導(dǎo)性，我行通過信貸主管會、信貸調(diào)查、信貸運(yùn)行分析、內(nèi)審檢查等多種方式征求對信貸工作的意見、建議，結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)金融形勢的變化以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況，進(jìn)行精心謀劃，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，有的放矢。在此基礎(chǔ)上明確年度信貸工作的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù)，并形成相應(yīng)的工作措施，使信貸工作意見成為年度信貸工作的“總抓手”。

我行立足于服務(wù)區(qū)域客戶主體多元化、金融需求多樣化的實(shí)際，加大了產(chǎn)品創(chuàng)新力度。為使信貸產(chǎn)品更加符合客戶差異化需求，我行在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時注入精細(xì)化管理理念，力求產(chǎn)品特色化、操作簡便化和風(fēng)險可控化。該行設(shè)計(jì)推出“潤豐惠萬家”社區(qū)居民貸款時，考慮到社區(qū)居民居住集中，具有一定的地緣、人緣、親緣關(guān)系和用款急、散等特點(diǎn)，將社區(qū)、居民信用評定因素進(jìn)行科學(xué)分類設(shè)定，對評級授信指標(biāo)進(jìn)行了量化，在此基礎(chǔ)上實(shí)行集中評級、集中授信、集中審批的“三集中”模式，體現(xiàn)了嚴(yán)授信、寬用信的信貸特色和陽光辦貸、效率提升、風(fēng)險可控的目標(biāo)。

對各類信貸業(yè)務(wù)要求必須按照“先評級、再授信、后用信”的程序辦理，對借新還舊貸款、展期貸款也一并納入統(tǒng)一評級授信；針對公司類信貸業(yè)務(wù)和個人信貸業(yè)務(wù)，分別制訂了相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制指引；在信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新中，按照內(nèi)控優(yōu)先、制度先行的原則，每項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)均制訂了相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理辦法和操作細(xì)則，實(shí)現(xiàn)了一業(yè)務(wù)一制度、一制度一流程的精細(xì)化管理。為提高用信審批效率，明確了業(yè)務(wù)的受理、審批、監(jiān)督等相關(guān)流程的“明白紙”，在此基礎(chǔ)上全面推行貸款上柜臺，實(shí)行陽光辦貸。對新制度、新辦法、新流程，該行制定一項(xiàng)、培訓(xùn)一項(xiàng)、推廣一項(xiàng)，從根本上規(guī)范信貸管理和操作行為。

一是改進(jìn)貸前調(diào)查環(huán)節(jié)管理，推行“五查四看一走訪十確認(rèn)”制度，即查互聯(lián)網(wǎng)、納稅憑證、用電量及電費(fèi)繳納情況、銀行賬戶、央行征信系統(tǒng)，看經(jīng)營要件、賬務(wù)與實(shí)物、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場，走訪工商、稅務(wù)、電力、同行、當(dāng)?shù)馗刹颗c居民，確認(rèn)產(chǎn)品合法性和競爭力、市場銷售是否良好、經(jīng)營是否正常、現(xiàn)金流量是否正常、信用狀況、經(jīng)營資質(zhì)、賬務(wù)真實(shí)性、是否有生產(chǎn)能力、管理是否科學(xué)規(guī)范、企業(yè)負(fù)責(zé)人資信等。二是嚴(yán)格執(zhí)行“面簽聲明”制度和“簽字樣本”制度。三是嚴(yán)格對貸款出賬進(jìn)行監(jiān)控。四是嚴(yán)格進(jìn)行貸款到期前催收，對催收方式、時限、頻率、評價等作出要求。五是完善貸后管理，對信貸檔案實(shí)行“四色分類”法管理。

隊(duì)伍建設(shè)精細(xì)化加強(qiáng)和改進(jìn)信貸隊(duì)伍建設(shè)的整體規(guī)劃，制訂了信貸人員有序、有效補(bǔ)充的計(jì)劃；加大對信貸人員的學(xué)習(xí)、教育力度，使培訓(xùn)制度化，并建立積分制度，實(shí)行持證上崗；嚴(yán)格落實(shí)信貸人員工作日志制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，防范道德風(fēng)險；嚴(yán)格信貸人員交流制度，對在同一網(wǎng)點(diǎn)同一崗位連續(xù)工作三年的信貸人員定期進(jìn)行崗位交流；對信貸人員績效評價進(jìn)行精細(xì)化管理，力求責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，個人業(yè)績、職業(yè)發(fā)展與風(fēng)險防控、企業(yè)經(jīng)營相協(xié)調(diào)，最大限度地調(diào)動每位信貸人員的積極性。

二、全面提升從業(yè)人員工作素質(zhì)

我行為全面提升信貸從業(yè)人員合規(guī)經(jīng)營意識、管理意識和風(fēng)險意識，針對近年來信貸新產(chǎn)品層出不窮、信貸管理制度變化較快，文件辦法類多量大、設(shè)計(jì)分散的特點(diǎn)，由市分行信貸管理部組織人員就實(shí)施信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理培訓(xùn)編寫了《信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理培訓(xùn)資料》，涉及內(nèi)容較多，基本涵蓋了所有信貸業(yè)務(wù)制度和目前農(nóng)行開辦的所有信貸品種制度及操作規(guī)程，作為全行信貸人員業(yè)務(wù)操作的工具資料，發(fā)至每個客戶經(jīng)理。為抓好此次培訓(xùn)，行拿出3天時間專門對支行分管信貸業(yè)務(wù)前臺副行長、信貸前后臺部門經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理、客戶經(jīng)理

及省分行駐襄樊分行審計(jì)辦、市分行信貸前后臺部門所有人員共計(jì)190余人進(jìn)行了專題培訓(xùn)，培訓(xùn)通過幻燈播放、現(xiàn)場演示等手段，重點(diǎn)講解了信貸基本制度、信貸業(yè)務(wù)擔(dān)保管理、法人客戶信貸業(yè)務(wù)操作與管理、個人信貸業(yè)務(wù)操作與管理、三農(nóng)信貸業(yè)務(wù)操作與管理、貸后管理組織架構(gòu)與日常操作、信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)操作與管理等，并現(xiàn)場進(jìn)行了考試。我行為了強(qiáng)化信貸運(yùn)作過程管理精細(xì)化，主要采取了以下工作作法：

一是細(xì)化客戶準(zhǔn)入。利用cms對主要行業(yè)信貸客戶分區(qū)域、信用等級、客戶規(guī)模等進(jìn)行分析與公布，嚴(yán)禁準(zhǔn)入達(dá)不到上級行規(guī)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)客戶。

二是細(xì)化貸前調(diào)查。既注重對客戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核實(shí)，也核實(shí)一些非數(shù)據(jù)性的情況，如管理人員的素質(zhì)、企業(yè)的信用、社會地位變化、環(huán)保信息、訴訟信息、第二還款來源等影響貸款按期足額收回的其它因素，在第一道防線最大限度地降低風(fēng)險。

三是細(xì)化信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)。上收支行除低風(fēng)險信貸業(yè)務(wù)外的所有法人客戶用信業(yè)務(wù)，全面實(shí)施網(wǎng)上單軌作業(yè)，對法人客戶低風(fēng)險信貸業(yè)務(wù)由各行有權(quán)審批人在支行層面實(shí)施網(wǎng)上作業(yè)，提高辦貸效率。

信貸年度總結(jié)范文4

平衡計(jì)分卡（BSC）在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了長期目標(biāo)與短期目標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)與動因性指標(biāo)、內(nèi)部群體與外部群體等的平衡，綜合全面地評價了企業(yè)績效，同時也為組織的發(fā)展提供了戰(zhàn)略管理框架。M銀行作為國內(nèi)最早組建的股份制商業(yè)銀行之一，由一家區(qū)域性銀行成長為具有一定競爭優(yōu)勢和影響力的全國性股份制商業(yè)銀行，遍及全國15個省市，設(shè)立了30多家分行。面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，M銀行緊緊圍繞“建設(shè)一流商業(yè)銀行，打造中國最佳零售銀行和最高效中小企業(yè)銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)，注重戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，主動經(jīng)營風(fēng)險，強(qiáng)化風(fēng)險控制。為貫徹全行發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全良好的公司治理機(jī)制和以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效管理體系，客觀評價信貸風(fēng)險總監(jiān)管理層成員的工作業(yè)績，促進(jìn)其履職能力和經(jīng)營管理水平提高，全行導(dǎo)入了基于BSC的信貸風(fēng)險總監(jiān)業(yè)績評價體系。

二、基于BSC的商業(yè)銀行信貸風(fēng)險總監(jiān)業(yè)績評價體系設(shè)計(jì)

（一）明確戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制總行戰(zhàn)略地圖 BSC貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程。M銀行在應(yīng)用BSC時，首先把組織經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一系列的目標(biāo)和衡量指標(biāo)，從組織使命、核心價值觀開始，對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)而全面的分析，并繪制了總行戰(zhàn)略地圖，詳見圖1所示。

（二）構(gòu)建銀行BSC體系 在戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)上，M銀行按照BSC和目標(biāo)分解的原理，逐級分解戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了總行業(yè)務(wù)部門、中后臺支撐體系部門、分行機(jī)構(gòu)、一線基層機(jī)構(gòu)和員工個人的BSC績效考核體系，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個人的日常工作，使各部門的目標(biāo)和員工的個人目標(biāo)都是圍繞著整個銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)展開。既規(guī)范了績效管理流程，充分發(fā)揮績效管理的“指揮棒”作用，又強(qiáng)有力地保證了M銀行戰(zhàn)略自上而下的貫徹落實(shí)。M商業(yè)銀行明確的定位、清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，為BSC的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建信貸風(fēng)險總監(jiān)平衡計(jì)分卡 M商業(yè)銀行建立一套運(yùn)營管理和風(fēng)險控制流程，需要加強(qiáng)對運(yùn)營和風(fēng)險管理人員的業(yè)績評估和管理。信貸風(fēng)險總監(jiān)主要負(fù)責(zé)所在分行的風(fēng)險管理及信貸審批工作，主要工作職責(zé)包括貫徹執(zhí)行總行、分行發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助分行行長工作并參與決策所在分行經(jīng)營管理事項(xiàng)；根據(jù)總行風(fēng)險管理政策及授權(quán)，組織制定和實(shí)施所在分行風(fēng)險管理實(shí)施方案，推動業(yè)務(wù)增長并做好風(fēng)險控制；組織開展所在分行的信貸審批工作；負(fù)責(zé)分行的法律與合規(guī)事務(wù)、資產(chǎn)保全工作；培養(yǎng)本業(yè)務(wù)條線的隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)等。信貸風(fēng)險總監(jiān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)選取是根據(jù)總行的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)、職位核心職責(zé)等，從中提取最能影響該職位績效目標(biāo)達(dá)成的重要因素作為關(guān)鍵績效指標(biāo)。

（1）財(cái)務(wù)維度的業(yè)績評價。財(cái)務(wù)維度的指標(biāo)是體現(xiàn)銀行的總體戰(zhàn)略及其執(zhí)行是否有助于利潤的增加，實(shí)現(xiàn)股東價值的最大化。M銀行財(cái)務(wù)維度主要包括經(jīng)營效益、成本控制、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險控制、資本運(yùn)營、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的績效目標(biāo)。結(jié)合信貸風(fēng)險總監(jiān)崗位關(guān)鍵職責(zé)，構(gòu)建了以下財(cái)務(wù)維度的業(yè)績評價指標(biāo)：一是不良貸款余額。反映期末五級分類貸款質(zhì)量情況。不良貸款余額=次級類貸款余額+可疑類貸款余額+損失類貸款余額。具體計(jì)分方法是：根據(jù)不良貸款余額完成情況得分，實(shí)際值≤目標(biāo)值，得分=目標(biāo)值/實(shí)際值×權(quán)重，最高得分不超過1.2×權(quán)重；1.2×目標(biāo)值≥實(shí)際值>目標(biāo)值，得分=〔1-（實(shí)際值-目標(biāo)值）/（0.2×目標(biāo)值）〕×權(quán)重，實(shí)際值>1.2×目標(biāo)值，得分=0。目標(biāo)值來源于總行年度經(jīng)營計(jì)劃。數(shù)據(jù)來源于管理會計(jì)系統(tǒng)。二是新增不良貸款率。反映本年新發(fā)生對公和個貸不良貸款與年初正常關(guān)注類貸款及本年新增貸款之和的比例。其中，新發(fā)生個貸不良貸款率反映本年個貸新發(fā)生不良貸款與年初正常關(guān)注類貸款及本年新增貸款之和的比例。計(jì)算公式為：當(dāng)年個貸新增不良貸款率=本年個貸新發(fā)生不良貸款余額/（上年正常、關(guān)注類個人貸款余額+本年個人貸款余額增量）×100%/目標(biāo)值。新增對公不良貸款率反映本年對公新發(fā)生不良貸款與年初對公正常關(guān)注類貸款及本年對公新增貸款之和的比例。其計(jì)算公式為：當(dāng)年累計(jì)對公新發(fā)生不良貸款率=當(dāng)年累計(jì)對公新發(fā)生不良貸款金額/（年初對公正常、關(guān)注類貸款余額+當(dāng)年新增對公貸款余額）×100%。三是不良資產(chǎn)清收處置。通過升級、現(xiàn)金回收、以物抵債、核銷、打包出售等方式清收處置不良資產(chǎn)。全口徑不良資產(chǎn)清收處置。計(jì)分方法為：匯總計(jì)劃完成率×權(quán)重分，得分最高限為權(quán)重分的1.2倍。數(shù)據(jù)來源于資產(chǎn)管理系統(tǒng)/信貸管理系統(tǒng)/各單位報送。

（2）客戶維度的業(yè)績評價。M銀行客戶維度指標(biāo)主要包括客戶滿意度、重點(diǎn)客戶增長率、客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的績效目標(biāo)。對信貸風(fēng)險總監(jiān)來說，其客戶主要是銀行內(nèi)部客戶，提高服務(wù)水平和工作效率，因此，在客戶維度設(shè)置了以下績效指標(biāo)：一是總行分管領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價。總行分管領(lǐng)導(dǎo)對被考核對象在信貸風(fēng)險、法律與合規(guī)條線管理方面的滿意度評價。計(jì)分方法為：總行領(lǐng)導(dǎo)評價均值×權(quán)重。二是分行管理部門和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人評分。采用滿意度調(diào)查，由分行本部管理部門和分行經(jīng)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對信貸風(fēng)險總監(jiān)的工作效率、工作能力和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行打分。計(jì)分方法為：相關(guān)負(fù)責(zé)人評分均值×權(quán)重。

（3）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的業(yè)績評價。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程是直接或間接為客戶提供服務(wù)的一系列相關(guān)邏輯活動的有序集合，直接推動銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。M銀行根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)，在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面設(shè)置了風(fēng)險控制、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、法律合規(guī)經(jīng)營、品牌管理等指標(biāo)。信貸風(fēng)險總監(jiān)的工作流程維度指標(biāo)主要體現(xiàn)其所在職位關(guān)鍵職責(zé)及其分管條線重點(diǎn)工作任務(wù)，把握業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理的平衡，能夠及時發(fā)現(xiàn)和識別業(yè)務(wù)風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險等。業(yè)務(wù)流程維度主要考核指標(biāo)如下：一是內(nèi)控合規(guī)和法律事務(wù)管理。法律事務(wù)管理包括指導(dǎo)法律與合規(guī)部門管理分行訴訟仲裁案件、外聘律師管理、合同管理等法律事務(wù)工作，并對其提供必要的工作支持。內(nèi)控合規(guī)管理包括指導(dǎo)分行法律與合規(guī)部門開展內(nèi)控檢查及整改追蹤、轉(zhuǎn)授權(quán)、信息科技風(fēng)險管理等；開展合規(guī)咨詢、合規(guī)審核、合規(guī)文化建設(shè)等；及時向總行法律與合規(guī)部匯報本地監(jiān)管機(jī)構(gòu)有關(guān)監(jiān)管要求及其落實(shí)情況等。該指標(biāo)采用等級評定法，得分最高為權(quán)重分。二是操作風(fēng)險管理。操作風(fēng)險管理包括指導(dǎo)、督促相關(guān)部門落實(shí)“操作風(fēng)險管理體系完善及工具全行推廣項(xiàng)目”工作，能夠按照總行工作要求推進(jìn)風(fēng)險與控制自我評估、損失事件收集、操作風(fēng)險管理系統(tǒng)上線等項(xiàng)目工作。該指標(biāo)采用等級評定法，得分最高為權(quán)重分。三是當(dāng)年貸款風(fēng)險分類雙降率。其中，貸款風(fēng)險雙降率是指當(dāng)年度風(fēng)險分類跨兩類遷徙的占比情況。計(jì)算方式為：當(dāng)年貸款風(fēng)險分類雙降率=當(dāng)年度累計(jì)風(fēng)險分類雙降筆數(shù)/年初有授信余額的貸款戶數(shù)×100%。四是反洗錢管理。主要是指導(dǎo)相關(guān)部門有效履行當(dāng)年總行及監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求的各項(xiàng)反洗錢管理職責(zé)，積極開展反洗錢自查，完成內(nèi)、外部反洗錢檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)工作，并向履職部門提供必要的工作支持。該指標(biāo)采用等級評定法，得分最高為權(quán)重分。五是信貸違規(guī)整改率。信貸違規(guī)整改主要是指對信貸人員在信貸流程各環(huán)節(jié)中違反本行信貸規(guī)章制度行為的整改跟蹤完成情況。計(jì)算公式為：信貸違規(guī)整改率=已完成整改的違規(guī)現(xiàn)象筆數(shù)/檢查發(fā)現(xiàn)的存在違規(guī)現(xiàn)象筆數(shù)×100%。違規(guī)計(jì)算范圍為總行在全行范圍內(nèi)檢查中所發(fā)現(xiàn)的信貸違規(guī)筆數(shù)，銀監(jiān)等外部監(jiān)管部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題。該考核指標(biāo)采用加減分計(jì)算。

（4）學(xué)習(xí)與成長維度的業(yè)績評價。M銀行高度重視人才戰(zhàn)略，提升員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，在學(xué)習(xí)與成長維度的指標(biāo)主要包括人才培養(yǎng)開發(fā)、核心人才流失控制、人力資本投資回報等。信貸風(fēng)險總監(jiān)在員工學(xué)習(xí)與成長維度的指標(biāo)主要有：一是隊(duì)伍建設(shè)。指導(dǎo)分行信貸風(fēng)險相關(guān)部門合理配備信貸風(fēng)險崗位人員，保障條線人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作能力勝任崗位要求；指導(dǎo)分行法律與合規(guī)部合理配備法律合規(guī)、內(nèi)控、反洗錢和操作風(fēng)險管理人員，保障條線人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作能力勝任崗位要求。采用等級評定法，得分最高為權(quán)重分。由總行風(fēng)險管理部和法律合規(guī)部負(fù)責(zé)考核。二是員工培訓(xùn)。加強(qiáng)分行信貸風(fēng)險人員培訓(xùn)，落實(shí)總行培訓(xùn)的再培訓(xùn)工作；審定分行年度信貸風(fēng)險業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃，督促落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃100%執(zhí)行；組織分行法律與合規(guī)管理人員參加內(nèi)、外部培訓(xùn)，提升專業(yè)技能；指導(dǎo)分行法律與合規(guī)部向轄內(nèi)各級機(jī)構(gòu)提供法律、合規(guī)和反洗錢培訓(xùn)。考核方法采用等級評定法。

（5）附加類評價指標(biāo)。M銀行加大風(fēng)險管理力度，根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)了附加類評價指標(biāo)，該指標(biāo)采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行評價，并采用扣分考核方法。如信貸風(fēng)險總監(jiān)在考核期內(nèi)發(fā)生以下事件：因分行信貸風(fēng)險管理、法律合規(guī)工作存在問題受到監(jiān)管機(jī)構(gòu)通報或處罰，或者出現(xiàn)案件等；分行審批人未按權(quán)限審批項(xiàng)目；未按審批條件執(zhí)行且沒獲得審批人同意；未及時全面上報重大問題；稽核檢查發(fā)現(xiàn)分管條線存在其他重大問題或重大問題未按要求及時整改等，均由總行分管行領(lǐng)導(dǎo)和總行相關(guān)職能部門進(jìn)行扣分。

三、基于BSC的商業(yè)銀行信貸風(fēng)險總監(jiān)業(yè)績評價實(shí)施與改進(jìn)

（一）績效考核實(shí)施與輔導(dǎo) 平衡計(jì)分卡是先進(jìn)的管理工具，M銀行為保證正確推行和實(shí)施平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略工具，聘請了有資質(zhì)的知名管理咨詢公司，并成立了專門的總行領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦公室，考核辦公室設(shè)在總行人力資源部。考核辦公室根據(jù)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，按照平衡計(jì)分卡的原理和要求，對銀行機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員進(jìn)行績效考核，定期總結(jié)，不斷修正。對信貸風(fēng)險總監(jiān)的績效考核采取現(xiàn)場考核和非現(xiàn)場考核相結(jié)合，以非現(xiàn)場考核為主的方式進(jìn)行。現(xiàn)場考核每年進(jìn)行一次，一般安排在年底進(jìn)行；非現(xiàn)場考核以日常考核為主。圍繞年初設(shè)定的績效目標(biāo)，上級管理者與被考核對象至少每半年進(jìn)行一次績效輔導(dǎo)與溝通，主要內(nèi)容涉及其績效目標(biāo)進(jìn)展情況、存在問題及困難、下一步的改進(jìn)計(jì)劃等。

（二）績效考核結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn) M銀行信貸風(fēng)險總監(jiān)年度考核結(jié)果劃分為五個等級：優(yōu)秀（S）、良好（A）、一般（B）、較差（C）、很差（D）。信貸風(fēng)險總監(jiān)的年度考核結(jié)果，作為其職位聘任、個人績效獎金發(fā)放、職業(yè)生涯規(guī)劃、強(qiáng)制退出等的重要依據(jù)。對于年度考核信貸風(fēng)險總監(jiān)的年度考核結(jié)果確定以后，總行分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)對被考核者進(jìn)行反饋和面談，并填寫《績效考核與反饋情況登記表》，雙方簽字并存檔。考核結(jié)果與職位的晉升與調(diào)整、薪酬獎金、培養(yǎng)開發(fā)等密切結(jié)合。被考核者如對考核結(jié)果不同意，可在規(guī)定的期限內(nèi)按照程序提出上訴。

綜上所述，通過基于平衡計(jì)分卡的商業(yè)銀行績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，既引導(dǎo)和強(qiáng)化了風(fēng)險總監(jiān)對業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)注和聯(lián)系，促使信貸風(fēng)險總監(jiān)提前介入和關(guān)注業(yè)務(wù)營銷和拓展過程中存在的風(fēng)險，從被動地風(fēng)險管理轉(zhuǎn)為積極主動地風(fēng)險管理，又真正實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略目標(biāo)管理的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

信貸年度總結(jié)范文5

各有關(guān)企業(yè)：

為做好2010年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編報工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)《***區(qū)國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》和國家有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定，現(xiàn)就2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理及報表編制報送工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、進(jìn)一步完善預(yù)算管理組織體系，提高預(yù)算工作質(zhì)量

自《***區(qū)國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》實(shí)施以來，各企業(yè)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算在合理配置資源、提高經(jīng)營效益等方面的作用，并按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，編報財(cái)務(wù)預(yù)算報告，但一些企業(yè)也存在預(yù)算管理體制不健全、工作組織不到位、相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)不銜接、預(yù)算執(zhí)行偏差大等問題，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)預(yù)算作用的發(fā)揮。各企業(yè)要高度重視年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，認(rèn)真總結(jié)以前年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行情況和存在問題，進(jìn)一步完善預(yù)算管理組織體系，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任，規(guī)范預(yù)算編制方法，加強(qiáng)部門之間溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)做好2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算報表的布置、編制、審核和報送工作。

二、客觀分析經(jīng)濟(jì)形勢，合理確定2010年度預(yù)算目標(biāo)

目前，企業(yè)面臨的不確定性因素較多，各企業(yè)要客觀分析國內(nèi)外市場形勢，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、內(nèi)部資源利用及影響因素的調(diào)查、分析和預(yù)測，科學(xué)確定2010年度各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)。以前年度預(yù)算執(zhí)行偏差大的企業(yè)，預(yù)算目標(biāo)既要充分挖掘內(nèi)部潛力，又要合理估計(jì)各種不利因素的影響，努力提高預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性。

三、細(xì)化資金預(yù)算，有效配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源

2010年各企業(yè)預(yù)算管理中要細(xì)化資金預(yù)算安排，一是要加強(qiáng)信貸政策走向分析預(yù)測，兼顧資金成本、收益與風(fēng)險的平衡，合理確定信貸資金預(yù)算規(guī)模；二是要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)資源對企業(yè)發(fā)展的保障能力，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營與投融資活動的資金供給；三是嚴(yán)格控制資金支出范圍與結(jié)構(gòu)，通過資金集中管理等手段，提高資金使用效率。

四、突出降本增效，從緊安排成本費(fèi)用預(yù)算

降本降耗是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，各企業(yè)要將成本費(fèi)用預(yù)算控制作為重中之重，認(rèn)真分析成本費(fèi)用開支結(jié)構(gòu)，合理確定成本費(fèi)用壓縮的項(xiàng)目、目標(biāo)和措施。一是明確重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制目標(biāo)，壓縮可控費(fèi)用預(yù)算，特別是經(jīng)濟(jì)效益下滑的企業(yè)，可控費(fèi)用預(yù)算要細(xì)化控制項(xiàng)目，明確下調(diào)目標(biāo)；二是強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的約束力，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。

五、加強(qiáng)重大事項(xiàng)預(yù)算控制，努力降低經(jīng)營風(fēng)險

針對部分企業(yè)出現(xiàn)的運(yùn)行質(zhì)量下降、經(jīng)營風(fēng)險加大等問題，2010年要對債務(wù)、投資、存貨、應(yīng)收款項(xiàng)、擔(dān)保等重大事項(xiàng)，實(shí)施從嚴(yán)預(yù)算控制。各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《椒江區(qū)國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，做好投資預(yù)算，對于超出企業(yè)承受能力、資金來源未落實(shí)、投資前景不確定、不符合發(fā)展戰(zhàn)略和主業(yè)方向的投資，原則上不作預(yù)算安排；對于資產(chǎn)負(fù)債率超過行業(yè)平均水平且持續(xù)上升的企業(yè)，要壓縮債務(wù)預(yù)算規(guī)模。

六、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析工作，建立定期的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析制度，及時掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與效果，分析實(shí)際業(yè)務(wù)與預(yù)算指標(biāo)之間的差異及原因，并及時采取應(yīng)對措施；同時，進(jìn)一步完善預(yù)算執(zhí)行考核力度，將預(yù)算目標(biāo)完成情況與業(yè)績及薪酬管理掛鉤，強(qiáng)化預(yù)算的約束與激勵作用。

七、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報告的編制范圍

企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、所屬子企業(yè)和基建、技改投資項(xiàng)目等獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位的全部經(jīng)營管理活動納入財(cái)務(wù)預(yù)算編制范圍，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部預(yù)算編制工作程序，認(rèn)真做好對所屬子企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的指導(dǎo)與審核工作。對于暫未納入2010年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報表編制范圍的經(jīng)濟(jì)單位，應(yīng)當(dāng)予以說明。

八、認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算情況說明書

財(cái)務(wù)預(yù)算情況說明書是預(yù)算報告的重要組成部分，各企業(yè)應(yīng)在總結(jié)分析上年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與執(zhí)行差異原因的基礎(chǔ)上，對2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法、預(yù)算編制基礎(chǔ)、預(yù)計(jì)重大投融資事項(xiàng)、主要財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行分析說明，主要內(nèi)容參照“2008年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算情況說明書內(nèi)容提要”。

九、按時報送年度財(cái)務(wù)預(yù)算報告

各企業(yè)應(yīng)在認(rèn)真做好內(nèi)部預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，按照預(yù)算管理工作要求，于2010年3月18日之前以紙質(zhì)文件和電子文檔，向區(qū)國資公司和行業(yè)主管部門預(yù)報2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算報告，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報告除報送合并預(yù)算報告外，還應(yīng)當(dāng)附送企業(yè)總部及與二級子企業(yè)分戶財(cái)務(wù)預(yù)算報告，財(cái)務(wù)預(yù)算報告包括年度財(cái)務(wù)預(yù)算報表及財(cái)務(wù)預(yù)算情況說明書，財(cái)務(wù)預(yù)算報告在2008年統(tǒng)一格式的基礎(chǔ)上，增加長期投資預(yù)算附表。

信貸年度總結(jié)范文6

2012年上半年，面對資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢，在局財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，按照公司年初工作會議認(rèn)真踐行“價值管理”理念，以精細(xì)化管理為主題、以資金管理為中心、以風(fēng)險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強(qiáng)服務(wù)意識，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、 全年量化指標(biāo)完成情況

1、 資金上存率xx%以上；完成，達(dá)到xx%。

2、 年末貨幣資金余額xxxxx萬元以上，其中公司本級xxxx萬；上半年期末貨幣資金僅僅xxxx萬元，總部約為xxx萬元，離指標(biāo)差距很大。

3、 總部費(fèi)用支出控制xxxx萬元以內(nèi)：上半年實(shí)際發(fā)生xxx萬元，由于有大約xx萬元左右的職員費(fèi)用，另外辦公樓租賃費(fèi)xx萬未計(jì)算，半年績效考核估計(jì)大概有xx萬元左右，加上上述費(fèi)用預(yù)計(jì)上半年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用xxx萬元，在預(yù)算控制之內(nèi)。

4、 全年收取司屬單位上交款項(xiàng)xxxxx萬元；已收xxxx萬元，完成年度計(jì)劃的xx%。

5、 新開項(xiàng)目資金策劃率100%；新開項(xiàng)目x個，均做了資金策劃。（xx兩個，xx一個）。

6、 全司利潤總額xxxxx萬元；上半年完成利潤xxxx萬元，完成xx%。

7、 辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；完成。上半年未發(fā)生投訴。

二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析