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督查組匯報材料范文1

一、督查目的

加強我局2014年度績效考評指標工作落實過程管理，及時而全面地掌握各項指標工作的落實進度、質量和實際成效，查找指標工作推進過程中存在的薄弱環節，研究解決存在問題的方法與對策，使考評導向和要求成為真抓實干、推動落實、促進改革、轉變作風的“助推器”和“指揮棒”，引導各縣區局、各直屬單位、各科室凝心聚力、開拓創新，扎實推進市委、市政府重大決策部署和局黨組重要工作安排的貫徹落實。確保年度各項目標任務全面完成，推動我市水產畜牧業科學發展、跨越發展。

二、督查對象及內容

(一)各縣（區）水產畜牧獸醫主管局

1.市績效辦下達各縣區2014年度績效考評指標體系中第28項（城區為23項）三級指標工作在規定時間節點內推進落實的情況;

2.市水產畜牧獸醫局2014年度績效考評指標體系中分解到各縣區承擔的工作在規定時間節點內推進落實的情況;

3.推進各項指標工作落實所建立的臺賬、收集的材料等情況。

(二)承擔局2014年度職能指標和共性指標工作任務的各直屬單位、各責任科室

1.我局2014年度績效考評指標體系(職能指標)中各項三級指標工作在規定時間節點內推進落實的情況;

2.2014年度績效考評黨的建設和行政管理指標(共性指標)中各項三級指標工作在規定時間節點內推進落實的情況;

3.推進各項三級指標工作落實所建立的臺賬、收集的材料等情況;

4.與具體承擔考評指標工作的基層單位進行工作落實對接的情況。

三、督查方式

由局績效辦抽調人員組建督查工作組，采取定期和不定期的方式，聽取各縣（區）局、各直屬單位、各責任科室對所負責的指標工作推進落實情況匯報，并結合各相關考評指標的評分細則(標準)進行全面檢查，同時對點多面廣的指標工作進行個別現場考察核查。

四、督查程序

(一)聽取匯報。每次督查活動開展前由縣（區）局、各直屬單位、各責任科室對所負責的三級指標工作進行自查，查工作是否按時推進、采取什么措施、落實進度如何、達到什么效果，或工作推進有何困難、如何應對、能否趕上進度;查臺賬是否規范建立、原始數據采集及證明材料收集是否符合要求、與基層落實的情況能否相互銜接。同時，填寫《2014年度績效考評指標工作落實自查表》，并在督查中實事求是向督查組進行匯報。

(二)全面檢查。督查組在聽取匯報的基礎上，結合各相關考評指標的評分細則(標準)對各縣（區）局、各直屬單位、各責任科室所負責的工作進行檢查，檢查工作的推進落實是否漏項、缺項，檢查工作的聯動銜接是否有力、有效。檢查工作的落實進度和質量效果是否達到預期要求，檢查臺賬的證明材料收集是否規范、對工作落實或完成的證明是否充分。同時，相應選擇個別工作落實點進行現場考察核查。

(三)結果反饋。督查組根據檢查情況分別填寫《2014年度績效考評工作督查情況反饋表》反饋給各縣（區）局、各直屬單位、各責任科室，并對不能按照考評指標評分細則(標準)要求推進工作，以及不符合績效管理要求的各種存在問題提出整改意見。敦促責任縣區局(直屬單位、科室)限期整改，屬重大問題的立即報告局黨組研究處理。

五、時間安排

(一)定期督查。分別對局機關各責任科室、各直屬單位、各縣區局進行1次定期督查，對各縣區局的督查日期暫定為I1月上旬，對各直屬單位、局機關各科室的督查日期暫定為11月中旬。日期如有變動以通知為準。

(二)不定期督查。視工作推進情況靈活掌握，另行通知。

六、工作要求

(一)強化認識，加強領導。各縣區局、各直屬單位、各責任科室要高度重視績效考評督查工作，充分認識督查工作的重要性和必要性，切實加強領導。做好督查的協調、配合、參與等各項工作，確保督查工作的順利開展。

督查組匯報材料范文2

一、指導思想

按照“責任落實到位、組織落實到位、督查落實到位”的要求，切實加強對本單位重點工作推進情況的督查工作，促進重大工作早開始、早見效。

二、督查內容

1、是否采取各種方式搞好項目洽談對接，使信息項目盡快對接、意向項目盡快洽談。

2、部門服務情況。督查相關部門是否履行日常工作和監督責任；審批服務部門是否履行優質、高效服務

三、組織實施

1、加強領導。文聯辦公室負責督查工作的組織協調，成立重大項目專項督查領導小組，組長由閆民虎同志擔任。

2、督查時間。暫定為一年。

3、督查方式。進行定期督查、隨機抽查，分別采取明查暗訪、查看資料、實地考察等方式，對本單位負責的重點工作推進情況進行專項督查。

4、責任追究。按照有責必問、失責必究的要求，對因責任不明、工作不實、處置不力等對重大項目進度造成影響的，嚴肅追責問責，給予組織處理和紀律處分。

四、工作要求

1、精心組織。效能督查是推動工作落實的一種有效形式，督查組要以客觀公正、實事求是的態度做好督查工作。每次督查后，督查組要及時梳理督查情況，形成督查報告，向縣委、縣政府和有關領導匯報。同時，采取簡報、督查通報等形式通報督查情況，提出整改意見，限期整改。

督查組匯報材料范文3

一、前半年重點工作

今年1—6月份，我按照領導具體要求，結合崗位實際，主要做了以下三個方面的十二項重點工作：

（一）科室具體工作

1、籌備舉辦了“隴南市首屆道德模范評選揭曉暨頒獎晚會”。晚會籌備歷時20多天，于1月6日舉行，共評選6類道德模范30名。

2、完成了武都、文縣、宕三縣區2009年精神文明建設目標管理責任書的考核情況匯報和全市9縣區考核結果的匯總；修訂和補充完善了2010年精神文明建設目標管理責任書。

3、參加了全省宣傳思想工作會議、全省未成年人思想道德建設工作會議、全省文明辦主任會議和全省經濟建設領域精神文明建設現場會會議。按照會議要求起草了大會發言和四個會議精神的傳達提綱及貫徹意見。

4、積極參與了全市宣傳思想文化工作會議的籌備工作。主要起草了《關于命名表彰市級精神文明建設先進單位和先進工作者的決定》等三個表彰決定，《隴南市文明旅游景區建設管理辦法》，會議主持詞以及服務大會的頒獎等工作。

5、配合做好了中央電視臺、新華社記者春節采訪報道的服務工作。起草了光明日報等新聞媒體的采訪詞。

6、組織開展了文明縣、文明單位、文明村鎮“三大創建”活動。推薦上報第十批省級各類文明單位和精神文明建設先進工作者37家，修改先進事跡材料、審批表、創建簡介等各類文稿100多份。

7、及時起草了《全市精神文明建設工作綜述》、各種通知、函件等近20余份。

8、協調參與了“倡導文明新風，重建和諧家園”送文化下鄉活動。

9、協助參與了“文明交通行動計劃”創建活動。

10、按時完成了常規性工作任務和領導安排交辦的其它臨時性具體事務。

（二）參與了市委重點工作督查活動

11、參與了全市重點工作督查活動和2009年度市管領導班子和領導干部及黨風廉政建設責任責任制考核工作。宕昌縣5天，市直單位10天，起草了宕昌縣考核工作方案、市直單位工交財貿口領導干部和領導班子考核情況匯報，市委第二考核組關于宕昌縣科學發展示范點建設督查情況匯報、宕昌縣“優化發展環境塑造良好形象”活動督查情況匯報、宕昌縣扶貧開發科學發展示范點創建標準以及宕昌縣“優化項目建設環境、推動宕昌科學發展”、“注重實效搞宣講、凝心聚力促發展”典型材料等7篇文稿。

（三）重點參與了全市文明長廊建設活動

12、今年重點參與了城鄉環境衛生整治和文明長廊建設活動。主要做的工作是：配合協同其它同志一道起草了市委、市政府《關于開展全市城鄉環境衛生整治和文明長廊建設活動的安排意見》，動員會議講話、主持詞等；擬定下發了《隴南市文明長廊建設活動工作方案》；起草宣傳標語62條；編發簡報3期；協調聯通公司、移動公司、公路總段等各級各類文明單位制作戶外標牌7塊、噴繪標語13副、橫幅標語20條、LED電子宣傳標語8條、墻體固定標語7塊、社區宣傳標語44條；制定了《隴南市文明長廊創建標準（討論稿）》和文明長廊重點工作督查表；起草了文明長廊創建活動進展情況匯報和情況通報；收集整理市上和各縣區文明長廊工作方案等文檔15份；協調參加了9次討論安排會議；多次電話和書面匯報、溝通、了解、督促各縣區文明長廊建設活動進展情況。

二、領導批示和安排工作完成情況

截止目前，上半年領導批示的主要工作和重點任務已經基本完成。多年來，特別是今年以來，自己竭盡所能，盡心盡力做了一些事情，但感覺是整日忙忙碌碌，疲于完成領導安排交辦的具體工作任務，沒有時間和精力靜下心來認真思考工作。工作任務從目前完成的質量上看，與領導要求和期望相比，與新形勢和新任務相比，還存在較大的差距，主要是：工作水平不高，致使完成工作任務的質量不高；工作主動性不夠，致使跟不上領導的工作節奏；眼界不寬、思想不夠解放，致使工作的超前性、時效性有限；具體事務太多，致使沒有足夠的時間去思考謀劃工作。

三、下半年工作打算

下一步將重點做好文明長廊建設工作。具體有四個方面的工作打算：

1、繼續做好全市城鄉環境衛生整治和文明長廊建設活動的各項工作：

(1)協調聯系領導小組召開的各類會議；

(2)協調聯絡整治活動的轉段等工作；

(3)做好文明長廊建設的上傳下達、協調、銜接等工作。

2、重點抓好文明長廊建設工作：

(4)擬定文明長廊創建標準（七個方面）；

(5)擬定文明長廊七個管理辦法；

(6)擬定文明長廊七個測評細則；

(7)編發文明長廊建設活動簡報；

(8)協調聯系召開“文明長廊建設組成員單位會議”；

(9)協調抓好文明長廊長廊建設示范點；

(10)協調組織開展文明長廊建設活動督查指導工作；

(11)做好文明長廊建設活動的總結工作。

3、負責抓好創建科具體工作：

(12)組織協調全市開展群眾性精神文明創建活動；

(13)抓好第十批省級各類文明單位的申報考核驗收工作；

(14)起草農村精神文明建設現場會議發言材料并做好有關協調工作。

4、按照領導的安排做好其它事務性工作。

四、今后的五條工作建議

籌劃一個會、選好一段路、開展一次督查、確定一些主題活動（載體）、抓好一批示范點。

1、籌劃一個會：召開“文明長廊建設組成員單位會議”，匯報活動進展情況、分析查找存在問題、明確主題創建活動、提出下一步工作打算。

2、選好一段路：在8縣1區分別確定1—2個長廊示范路段，在這些路段重點抓好行政村等靠站、公路養護站、收費站、加油站、文化站、衛生院、學校、變電所、工商所以及信用聯社、聯通、電信、移動各代辦點和各級各類文明單位的軟硬件環境建設。

3、開展一次督查：市上組織督查組督查，各縣區分別組織督查組深入村組一線督查。進一步發現問題、分析研究解決問題。

督查組匯報材料范文4

我省舉辦全省職工“一封安全家書”活動及比賽

近日，省“安康杯”競賽組委會決定在認真組織企業職工開展安全衛生消防知識普及教育的基礎上。普遍開展全省各級職工“一封安全家書”活動，讓各級職工將自己身邊發生的安全生產的人和事，將親人的祝福、叮嚀講給工友們聽，使工友們從中受到一次深刻的安全生產教育，教育并激發廣大職工杜絕違章作業。抵制違章指揮的主動性、積極性。為我省安全生產形勢的持續好轉做出新的貢獻。(省安監局辦公室)

省安監局、福建煤監局聯合開展“千(萬)家企業保奧運安全簽名承諾”活動

在奧運會來臨之際，省安監局、福建煤監局聯合在全省范圍內舉行“千(萬)家企業保奧運安全簽名承諾”活動。本次簽名承諾宣言主要內容是“治大隱患，防大事故，安全生產，奧運平安”。活動期間，各市、縣安監局和煤行辦認真組織發動當地相關企業負責人簽名，許安全承諾。保奧運安全。同時邀請當地主要新聞媒體給予配合，大造聲勢，營造處處講安全，時時想安全的氛圍。截止8月4日，全省共有3872家企業參與了此項活動，大力推進了企業安全生產責任制的落實。激發企業家們搞好安全生產的內在動力。(省安監局辦公室)

我省煙花爆竹安全生產百日督查取得良好成效

安全生產百日督查期間，我省共檢查煙花爆竹生產、批發、零售單位12300多家次，發現安全隱患541處。已落實整改517處。責令限期整改65家，責令停業整改16家。吊銷許可證件4家；收繳煙花爆竹成品8561箱、半成品622箱、各種原材料2383公斤；查處非法生產、經營、儲存、運輸煙花爆竹案件156起，查處涉案人員302人，取得顯著成效。(省安監局監管一處)

我省安全生產百日督查專項行動取得良好成效

據統計，安全生產百日督查專項行動開展以來。全省各級各部門共組織綜合督查1143次，查出隱患和問題64780條，已整改56274條，整改率為87％；專項督查6350次，查出隱患和問題44392條，已整改42176條，整改率95％。(省安監局辦公室)

晉安區掛牌成立了“消防工作室”

近日，晉安區以王莊街道為試點，掛牌成立了“消防工作室”，社區消防工作室主要負責實施社區消防安全管理制度、開展社區防火檢查、組織開展消防知識宣傳等，同時工作室還組織成立義務消防隊，不定期開展義務消防隊訓練與消防宣傳，努力營造社區良好的消防安全環境，增強社區防范和抵御火災的能力。(晉安區安監局)

浦城縣政府安委會開展安全生產大檢查

近日，浦城縣政府安委會牽頭組織公安交警、經貿、消防、安監等部門在全縣范圍內聯合開展安全生產大檢查，重點檢查道路交通、公共聚集場所、特種設備、危險化學品儲存、建筑施工企業等重點行業和領域。共發現安全隱患和問題46處。當場責令整改22處，行政處罰各類交通違法車輛和駕駛員116人次。(浦城縣安監局)

蕉城區安監局“四字舉措”開展半年工作“回頭看”

近日，蕉城區安監局以“四字舉措”開展半年工作“回頭看”。一聽，認真聽取各(股)室、執法大隊工作匯報，掌握整體工作開展情況；二看，查看相關工作開展情況。原始檔案資料管理、存放情況；三查，對照區委、區政府和寧德市安監局下達的目標任務，逐項自查完成情況；四研，根據檢查和調研結果，研究分析哪些工作沒有完成、做好或需要改進，存在什么問題，并根據研究結果部署下半年工作。(蕉城區安監局)

翔安區政府人大代表和政協委員實地考察礦山安全

近日，翔安區政府組織區10名人大代表和政協委員組成非煤礦山資源整治視察組，實地考察了內厝鎮小光山、雞冠山林場13家非煤礦山企業。并和企業法人進行了座談。視察組對翔安區非煤礦山企業嚴格按照“三同時”設計進行開采、采用機械化開采以及保證安全生產資金投入等方面給予充分肯定，并對企業在礦產資源開采、安全管理、生態保護等方面的薄弱環節提出了整改建議。(翔安區安監局)

龍文區開展交通安全專項督查活動

近日，龍文區劉亞東副區長率區政府辦、安監局、交警大隊等部門形成督查組。從交通安全整治、道路隱患整改情況、交通安全宣傳情況、校車排查核實情況和危化品運輸專項整治情況這五個方面入手在全區開展交通安全專項督查活動。(龍文區安監局)

上杭縣建立了安全生產預警通報制度

日前，上杭縣建立了安全生產預警通報制度。預警通報制度指出縣政府安委會將對死亡人數上升超過控制指標的、1個月內發生2起生產安全事故造成累計2人以上死亡的、2個月內發生2起生產安全事故造成累計3人以上死亡的、發生一次生產安全事故造成3人以上死亡的、安全生產工作沒有及時部署落實的以及重大事故隱患沒有在限期內整改到位的單位進行預警通報。(上杭縣安監局)

惠安縣出臺《惠安縣衛生系統安全生產事故應急預案編制提綱》

近日，惠安縣出臺了《惠安縣衛生系統安全生產事故應急預案編制提綱》，《提綱》對應急預案內容提出了具體要求，同時要求各相關單位要充分重視并抓好安全生產事故應急預案的完善，建立健全本單位各類主要安全隱患的應對機制，并嚴格按照相關的法律、法規、規章和標準的要求，結合本單位實際，認真做好本單位安全生產應急預案的編制。并對。(惠安縣安監局)

國務院委辦檢查組到福清市檢查安全生產工作

近日，由國務院安辦副主任、國家安全監管總局副局長、國家煤監局局長趙鐵錘率領的國務院安委辦檢查組到福清市檢查安全生產百日督查專項行動開展情況。檢查組認為：福清市通過資源整合和企業重組等形式，淘汰了落后的生產工藝設備，壯大了企業生產規模。進一步加大投入，提升本質安全。確保一些較大事故隱患從根本上得以治理，取得了預期效果。(福清市安監局)

張志南副省長親臨施工現場檢查安全生產工作

近日，張志南副省長一行在三明市委書記黃琪玉、市長劉道崎的陪同下，抽查了永武高速(三明段)建設安全生產情況與電氣焊、火工品等特種作業人員的作業情況，進一步了解了永漿隧道現場施工作業人員掌握安全生產和個人安全防護常識情況，并對永漿隧道逃生通道的結構與緊急避險方法給予了充分肯定。(三明市安監局)

福鼎市供電公司采取有力措施確保電網安全

近日，為了確保電網安全，福鼎市供電公司采取有力措施：一是累計投入資金1700萬元建成220千伏桐城變兩條110千伏線路開斷和110千伏秦嶼變主變更換，擴建35千伏龍安變、硤門變、貫嶺變。累積增加變電容量3.88萬千伏。二是對多雷區投入600多萬元資金開展防雷整治活動。三是自籌資金1000多萬元完成防風拉工程。全面提升福鼎電網防風抗災能力；四是投入2300多萬元，召集10個工程施工隊200多人專項實施迎峰度夏工程。(福鼎市安監局)

永安市開展結安全對子活動

近日，永安市在煤礦企業黨員干部中開展礦領導、安全管理人員與采掘隊伍及要害崗位黨員干部結安全對子活動，雙方簽訂聯保責任書，明確雙方責任范圍。確定連帶責任和獎罰標準，年終進行綜合考評表彰，對做出成績的黨員干部給予一定的物資和精神獎勵。(永安市安監局)

漳州市：加強群眾安全科普教育，科學面對突發災難

漳州市安監局在本地電視臺開設每周一期的《法在身邊話安全》電視專題欄目，拍攝制作《科學面對突發災難》系列專題。通過事例剖析、專家解讀等形式，教育群眾掌握各種自救常識，科學應對交通事故、火災、地震、勞動傷害等多種突發災難。加強全民安全科普教育，營造“人人學安全，人人講安全，人人懂安全”的輿論氛圍，有效減少隱患事故傷亡發生。(漳州市安監局)

加強監管　落實責任　突出服務――全省安全生產行政執法工作座談會在平和舉行

近日，全省設區市安全生產行政執法工作座談會在平和舉行。座談會總結交流近年來我省安全生產行政執法情況，研究安全生產行政執法中存在的問題，安排下一階段安全生產監管執法工作。省安監局副局長施惠財在會上總結了各設區市安監執法隊伍的工作特色，指出，下一階段安全生產行政執法工作要加快推進機構隊伍建設，進一步明確職責。切實加強監管執法工作，認真落實執法責任。要加強信息建設，做好執法統計和信息報送工作。要突出服務，做到執法與服務并重，寓管理于服務之中。(平和縣安監局)

督查組匯報材料范文5

一、組織實施

1、晉中公司積極配合集團晉煤物流總公司“兩節”和“兩會”期間公路物流地面生產經營單位安全生產專項整治行動的督查工作組進行實施，特成立4個督查組，負責對晉中市各單位“兩節”和“兩會”期間公路物流地面生產經營單位進行督查：

第一組：

組長：XXX    成員：XXX、XXX

第二組：

組長：XXX    成員：XXX、XXX

第三組：

組長：XXX    成員：XXX、XXX

第四組：

組長：XXX     成員：XXX、X  X

2、督查組負責對晉中公司所屬各單位“兩節”和“兩會”期間公路物流地面生產經營單位安全生產工作進行督查；對難以按期處理的重大安全隱患提交公司安委會研究。

二、督查范圍

晉中市各縣（區、市）公司公路物流安全專業委員會、煤炭超市及儲配中心、晉中市6個煤焦管理站、市級公司直屬公路物流交通運輸單位。

三、督查時間

“兩節”和“兩會”期間。

四、督查方法

聽取晉中公司所屬各單位公路物流安全專業委員會關于安全生產大檢查“兩節”和“兩會”專項整治情況匯報，對煤炭超市儲配中心、公路站點、運輸單位的安全工作進行抽查，對2013年安全生產大檢查中各類隱患排查與治理的遺留問題進行抽查與督查。

五、督查內容

（一）督查通用內容

1、晉中公司各公路物流地面生產經營單位是否成立公路物流安全專業委員會,明確安全管理部門及職責。

2、晉中各縣（區、市）公司公路物流安全專業委員會是否建立企業信息庫，包括企業基本情況、安全管理機構及人員配備等。

3、晉中各縣（區、市）公司公路物流安全專業委員會是否對“兩節”和“兩會” 期間公路物流地面生產經營單位安全生產工作制定督查方案及督查情況。

4、晉中各縣（區、市）公司公路物流板塊所屬單位對之前安全生產大檢查中發現的隱患的整改情況。

5、晉中各縣（區、市）公司公路物流板塊所屬單位的安全生產責任制的制訂、完善和執行情況。各項安全生產規章制度建立、完善和執行情況。

6、隱患排查治理情況。是否建立了定期的隱患排查治理制度，是否認真進行了隱患排查及隱患整改，對不能立即整改的是否做到了責任人、措施、資金、時間和應急預案等“五落實”。

7、應急管理情況。是否制定了符合本單位實際、具有可操作性的應急預案，是否進行定期演練，應急救援器材、設施是否完好。

（二）煤炭超市及儲配中心督查專項內容

1、安全隱患排查專項行動開展情況。包括：組織安全

檢查情況（每周不少于一次）；安全工作專題會議召開情況（每月不少于一次）；現場監控設備是否齊全有效；安全專項培訓開展情況；事故分析、總結情況。

2、應急管理。包括：防火、防汛、防盜應急預案及設

施配備；開展防火、防自燃、設備事故等安全生產事故應急預案演練活動情況（每半年不少于一次）。

3、特種作業持證情況。包括：煤質化驗室操作人員從

業資格證、裝載機、鏟車司機資格證、配煤加工技術人員是否受過相關培訓。

4、設備安全操作規范是否健全。包括：主要配煤設備

安全操作規程、采制樣、化驗設備安全操作規程、磅房安全操作規程、夜間生產安全操作規程。

5、設備保養、維修臺帳是否健全。包括：選配煤加工設

備、煤質化驗、監控、計量設備、車輛等設備購買日期、使用說明、維修保養記錄。

（三）公路物流交通運輸單位督查專項內容

1、駕駛員臺帳是否健全。包括：駕駛員基本情況及駕駛證準駕類別（初領證日期、年檢記錄）、從業資格證類別（初領證日期、年檢記錄）、交通違法記錄（違反“三超一疲勞”記錄、酒駕記錄）、違反公司規定記錄（勞動紀律、偷煤、換煤、摻水記錄）。

2、車輛臺帳是否健全。包括：車輛類型、車牌號、購車日期、整車整備質量、最大裝載量、車輛年檢、保險投保情況、車輛登記表、車輛技術等級鑒定表、車輛例檢完好證記錄、車輛二級維護記錄、車輛事故記錄、車輛維修記錄等內容。

3、管理制度是否健全。包括：安全生產崗位責任制、安全生產操作規程、安全生產監督檢查制度、交通事故報告和處理制度、安全生產考核制度、應急預案及響應制度、“三防”制度、“一崗雙責”制度、職工安全培訓教育制度、駕駛員聘用管理制度、車輛管理制度、GPS監控平臺管理制度（如配備GPS）。

4、運行管理是否規范。包括：安全責任狀層層分解；安委會會議召開落實情況（每月不少于一次）；安全例會召開落實情況（每周召開一次，營運駕駛員每月不少于2次）；安全普法宣傳落實情況（每年不少于兩次，上半年和下半年各一次）；事故分析、總結、經驗教訓落實情況；上級部門和行業主管部門傳達安全生產規定落實情況；車隊路檢、路查記錄（主要檢查車輛貨物安全、車輛是否配備三角木、防滑鏈、鐵鍬、滅火器、三角警示牌、反光標是否完好、駕駛員“三超一疲勞”、酒駕等內容）；車輛行車前安全囑咐記錄、安全家訪記錄；如配備GPS監控平臺，監控記錄是否齊全有效、是否有落實；自查自糾、上級檢查落實情況（要求有檢查、有整改、有落實）。

（四）公路站點督查專項內容

 1、公路站點設備運行是否安全。現場查看智能擋桿系統、電力保障系統、站區避雷系統供電、散熱和避雷情況，是否按照安全規程進行操作。

2、公路站點建筑設施安全保衛情況。現場查看用火、用電、用氣情況；防火、防汛、防盜設施是否配置齊全。

3、公路站點是否存在違章指揮作業。

4、嚴禁職工接送車駕駛員酒駕。

六、工作要求

1、按照晉能公路字[XXXX] XX號《晉能有限責任公司關于做好“兩節兩會”期間公路物流地面生產經營單位安全生產工作的通知》要求，晉中公司成立4個督查組，負責制定專項整治督查方案，對轄屬公路站點、煤炭超市、儲配中心、運輸車隊進行全覆蓋督查，對查出的問題和隱患實施全面督促整改和治理，對存在的重大安全隱患，跟蹤復查、掛牌督辦、嚴格考核，履行驗收銷號程序，確保排查出來的各類隱患100%銷號。

2、各單位要認真落實整治督查方案的要求，晉中公司督查組每月至少會深入一個地市進行督察，各單位要及時總結督查工作情況，形成文字匯報材料。

3、各縣（區、市）公司公路物流安全專業委員會要加強“兩節”和“兩會”專項督查信息報送工作，責成專人匯總、總結整治工作的成果、經驗及存在的問題，于3月15日前上報晉中公路公司。

聯 系 人：XXX

聯系電話：xxx-xxxxxxx

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督查組匯報材料范文6

一、強調“精專化”，著力完善常態督查的工作機制

區委督查組是在區委直接領導下的特設機構，與區紀委合署辦公，按照1+8（一個綜合組和八個街道各派駐一個督查小組，同時進駐14個相關系統、部門）的模式，以全脫產的形式對全區工作實施常態督查。并履行調查權、督辦權、協調權、參會權、表揚權、批評權和建議權等7項工作職權。督查組成員原則上實行1—2年輪換制。

這樣的督查模式在運行過程中，總的情況比較順暢，但也有值得完善的方面。

㈠實施“集中辦公，專項督查”模式，理順常態督查與應急督查的關系。區常態督查機構1+8駐點模式的設置，是參照應急督查機構模式而確定的。常態督查與應急督查同為工作督查，兩者有很多不同的方面。首先是形態不同，常態督查處在經常的督查狀態，具有相對的長時性；應急督查處在臨時的督查狀態，具有相對的短期性。其次是對象不同，常態督查通常是對年度工作的督查，時間跨度比較長；應急督查主要是對階段性工作或突擊性任務的督查，時間跨度相對較短。第三是切入點不同，常態督查側重對工作過程和環節的督查，效果逐步顯現；應急督查突出對工作結果的督查，效果立竿見影。第四是心態不同，常態督查對人壓力的著力點相對分散，隨著時間的推移，人們會逐漸弱化對督查的壓力，一旦發現問題需要整改時，甚至可能強調客觀，出現抵觸情緒；應急督查對人壓力的著力點比較集中，督查威懾力的作用比較明顯，人們心理處于高度緊張的狀態，問題與否界線分明，因為時間相對較短，督查者與被督查者會保持在一定的工作距離上，整改問題的效率比較高。正是由于兩者間有著根本的區別，其采用的基本模式也應當符合各自的特點和要求，才能實現督查的針對性和實效性。

總結常態督查的情況，從理論上看，駐點督查便于深入基層全程跟蹤掌握一線的直接情況，實施面對面快捷高效的督促檢查和指導幫助。但從實際情況看，由于長時間駐點街道，督查者與被督查者朝夕相處，工作學習在一起，兩者之間自覺不自覺的會逐步形成為“同盟軍”的關系，由“雙方同責”轉變為“統一戰線”，工作關系有可能被人情關系所左右，出現關系倒置現象在所難免。當出現問題時，督查者便會毫不猶豫地站在駐點的立場上，為其尋找客觀理由解釋情況。比如，國慶周年維穩期間，有的街道客觀上重點穩控任務艱巨，而主觀上沒有落實相應的穩控工作措施，導致有失控現象。面對問題，個別督查者不去查責任和措施的落實，而是極力為其說明客觀理由、解脫責任。又如，重點建設項目的推進過程中，起初，督查者往往過多地要求責任單位報相關文字材料，作為評判工作進程的依據，聽之任之，成了“二傳手”。這讓責任單位誤認為：督查就是要材料，只要把文字材料寫好了，工作就落實了。凡此種種，駐點督查模式在常態督查中的缺陷已經得到驗證。

筆者建議，在當前情況下，作為區級常態督查應當采用“精專化”的組織模式。所謂精，就是督查隊伍要精干高效；所謂專，就是要組織專業人員開展專項督查。建議，組成1個綜合督查組（主要起“司令部”組織指揮協調作用）和若干個專項督查小組（如街道建設督查組、部門“五服務”督查組、項目推進督查組、拆遷工作督查組、社會穩定督查組等），實施“集中辦公，專項督查”。其理由，第一有利于集中力量，深入開展督查工作，統籌安排，把握重點，以點帶面，可以較好的避免力量分散面面俱到的問題；第二有利于較好地處理駐點督查組與駐點單位之間的關系，不受外界情況左右，可以堅持原則履行督查職能，根本上實現督查的威懾力；第三有利于隊伍精干，一兵多用，減少內部工作環節，提高工作效率。

㈡明確“查責任落實、查工作到位、查問題整改”重點，把握常態督查工作定位。實施常態督查的根本目的在于：強化責任、壓力傳導、推進工作。就是要通過查責任落實、查工作到位、查問題整改的“三查”工作過程，提升執行力、推進壓力傳導、確保工作落實。具體的說，就是要通過督促檢查和落實，使每個單位的各級領導對于所擔負的工作任務，首先是高度重視、高度負責，其次是嚴密組織、嚴格制度管理，最后是采取有力措施，高標準抓好落實。

回顧這一年來的督查實踐，筆者認為，在督查定位的把握上，總的看是比較恰當的。但也還存在一些值得深思的問題，比如，對于督查主要是查問題和督促整改問題的認識還不夠一致，督查“雷聲響、雨點小”的問題還比較普遍。主要表現為：⑴督查常以了解情況為主，查找問題挑毛病為次；⑵樂于宣傳做得好的，對于做得差的怕批評得罪人；⑶查問題拉不開面子，講問題照顧情面，批評問題避重就輕；⑷對于問題的處理決心不大，過于謹慎。這樣的直接結果：對于督查本身減弱了督查威懾力的效果，對于督查對象則助長了督查不在乎的心理，使督查工作面臨嚴峻的挑戰。

區委單景南書記強調，督查組不是“宣傳部”，督查要“原汁原味”反映問題，督查要大膽地批評問題，努力協調解決問題。筆者理解，從督查的本意上講，督查就是要側重于查問題，并且督促問題的整改。這才是實施督查的本意所在，才是督查的本能，督查組才有存在的必要。假如說，我們的機關和基層方方面面的工作都做得很到位了，那就根本不需要督查。真是因為我們的很多工作由于受客觀原因和主觀因素的制約和影響，不可能很順利地、自覺地落到實處，也還無法實現理想化的目的。所以，要給予一定的外在壓力，實施必要的督促、檢查、協調、幫助，去共同完成工作目標。

㈢采取“多批次多渠道”措施，重視督查干部的培養使用。督查組成員是由組織人事部門從全區各系統、部門的優秀干部中推薦產生的。督查組33名成員中，擔任副處級領導職務的9名、非領導職務的2名，科級領導職務17名、科員至主任科員5名。主要特點是：⑴從科員到副處級范圍內，科級占一半以上，比較符合督查工作的性質對干部職務等級的要求，較好地形成了相應的職級梯度；⑵現有人員中，任現職時間相對比較長，最長的在10年以上，最短的4年，一般都在7年左右，工作經驗比較豐富，有利于開展督查工作；⑶年齡普遍較大，最大的是50年代出生，最小的是年出生，年以前出生的有28名，占總人數的近85%。如果單就年齡角度去分析，40歲以上人員晉升職務已接近臨界點了，難度也越來越大。事實上，如果按正常提拔使用，好中選優，分期分批也只能是個別，可以說，這批干部提拔使用的通道異常得擁擠。但客觀上說，按照“德才兼備”的干部使用原則，督查組與各單位相比較，現有的督查干部應該都在提拔使用之列。否則，事與愿違，勢必會在客觀上影響干部積極性的發揮。

鑒于上述情況的分析，建議在考慮督查組未來發展時，應該既壓擔子給任務，又關愛使用這批干部，采取相應措施，多批次多渠道解決“通道擁擠”的問題，讓更多的優秀干部到重要工作崗位上有所作為。

二、強調“精細化”，切實解決督查內容過多的問題

年初，區委明確將“重點項目、招商引資、稅收等經濟工作；民生、城市管理、和諧社區等社會建設工作；穩定、平安等社會穩定工作；《文明創建三年行動計劃》等重點工作；區委、區政府其他重點工作；區委、區政府主要領導交辦的其他工作”等6個方面作為督查內容。這些內容既是全區的重點工作，也是督查的重點內容。它基本上涵蓋了方方面面的工作，橫向看體現了督查的全面性，縱向看體現了督查的全時性。另外，區領導及部門為了主管工作成效最大化，也紛紛要求將其例入督查范圍，并讓督查組提前介入工作，實施跟蹤督查。這樣一來，督查組一方面成了大家“關心”的熱點，另一方面成了“救火隊”，忙于應付應急，最終只能“蜻蜓點水”，影響督查初衷的落實。因為，督查組目前33名成員，雖然人數上不算少，但主要力量在8個街道駐點，面上的督查主要由綜合督查組來實施，往往出現應接不暇的局面。

總結督查情況，筆者認為，常態督查應當強調“精細化”的督查內容。所謂精，就是督查的內容要抓重點，不宜面面俱到；所謂細，就是要細化工作，盯住具體工作環節，注重工作細節。常態督查與應急督查一樣，應當有所側重、有所放棄，才能突出重點、以點帶面。我們所講的重點，應當是在面上起導向作用的工作，而在這些工作中還應將起支撐作用的突出環節和內容作為督查的重點，只有抓住了這些環節和內容，才算抓住了“牛鼻子”，才能夠綱舉目張。據此，常態督查的工作重點應當落實在“單位、領導干部、具體工作”3個層面的重要內容上，即：突出對單位層面的組織程度、責任分工、工作凝聚力方面的督查；突出對領導干部層面的精神狀態、工作責任、工作力度方面的督查；突出對具體工作層面的督查：項目建設的運作過程督查、稅源經濟的組織程度督查、拆遷工作的協調配合督查、重大事項的結果實現督查、領導交辦事項的落實反饋督查等。同時，還應當突出對3個層面重要內容的工作環節和工作細節實施過程督查，將點狀的工作拉成線、線狀的工作拉成面，工作內容平鋪在陽光下讓其透明，由過去工作結果的點狀式督查轉變為工作過程的線狀式督查。這樣做，既能把握全局、又能抓住細節，既能突出重點、又能環環相扣步步為營，達成督查目標。

三、強調“過程督查”，注重解決督查方法不對口的問題

區委督查組主要采取巡視督查與駐點督查相結合的方法，實施常態督查。通過監督檢查、督辦整改、反饋報告、協調服務、約談詢問、督查例會、啟動問責等工作環節，運用《督查專報》、《督查通報》、《督查內參》、《督查通知單》、《督辦通知書》、《督查例會紀要》、《督查情況匯報》等載體，較好地落實了巡視督查與駐點督查相結合的方法。應該說，這種督查方法是在實踐中總結提煉出來的，比較適合于應急督查。因為，應急督查主要是對某項突擊性工作任務的督促檢查和推進，其根本特點是“短平快”，所督查的內容是“透明”的，督查的對象是否存在問題是“一目了然”的。采取以駐點督查為基礎，面上巡視督查為輔助，巡視督查發現問題，交由駐點督查跟蹤抓好問題的整改，點面結合，相輔相成，督查效果是“立竿見影”的，可以在很短的時間內實現督查目標。而常態督查側重于對年度或某一時期重要工作任務的督促檢查和推進，其根本特點是“時間長、過程長、見效慢”，所督查的內容是“隱隱約約”的，督查的對象問題與否是不十分明顯的。假如仍然采用與應急督查同樣的方法進行督查，勢必會有很多不適合之處；其針對性、可操作性和有效性就會比較遜色。

這些在督查實踐中，已足有體會了。比較典型的是對全區62個重點項目的督查，其效果不十分理想。考量其主要原因是“三個客觀、兩個不適應”，即，三個客觀：第一，項目的可控性比較差，因為絕大多數項目建設的主動權不在本區掌控內，它們歸屬于區域內的企事業單位。項目建設恰如“筑巢引鳳”，“筑巢”的根本在于產權人是否有意向和經濟實力，“引鳳”還應看產權人和投資人的喜好。因此，推進項目建設、促成合作意向，確實要有鍥而不舍的盯勁才行；第二，責任單位重視程度比較低，因為項目建設投入大、周期長、見效慢，抓項目建設的積極性遠沒有抓稅源經濟那樣高漲，導致項目建設精力不到位、責任不落實、措施不切實；第三，主管單位工作力度比較弱，對項目前期運作，包括立項、論證、策劃、分類等比較倉促，缺乏中長期規劃和可行性預測。在項目運行過程中，一旦遇到關節性問題，又缺乏應對性方案，致使項目建設出現中途“流產”現象，項目前期工作“付諸東流”。年復一年又一年，年內確定的項目建設完成率總是比較低，也就見怪不怪了。兩個不適應：第一是現行督查模式不適應對項目建設的督查。項目建設的周期性比較長，關系錯綜復雜，相互制約的環節很多，一個環節受阻，就會工作鏈“短路”，后續工作就無法進行。因此，現行駐點督查模式無論在力量上、能力上都難以聚力跟蹤督查；第二是現行督查的著力點與項目推進的受力點不相適應。一方面，項目建設不同于其他工作，其他工作的階段性、環節性容易確定，便于著力督查，而項目建設則相反。另一方面，對項目督查的定位點還不夠準確，目前主要實施對項目推進過程中各個環節的結果督查，只查時間節點內的目標是否實現，而忽視了時間節點內所做工作的督查，使督查的著力點無法與項目的受力點準確對接，影響了推進效果。

鑒于對上述現實情況的分析，建議，常態督查應當主要采用專項督查的方法，要弱化對工作結果的督查，強化對工作過程的督查，注重督查工作提前介入、連續跟蹤推進。

四、強調“工作影響力”，以定性分析評價督查效率

督查組工作與責任單位工作的根本目標是一致的，但各自所承擔的任務、責任和分工是不同的。兩者的關系如果用一個形象的比喻，恰似“鞭子與馬”的關系。揚鞭策馬多拉快跑，這是督查的職責。不待揚鞭自奮蹄，這又是責任單位的本質要求。兩者相比，對于后者工作績效的評價可以顯而易見，而對于前者的工作效果則很難作出明確的評價。因為，對于一項工作而言，責任單位是工作的主體和內因，是直接的操作者，而督查組則是工作的外因，是通過對責任單位的壓力和影響力而作用于某項工作的。所以，工作效果如何，很難評價外因作用力的大小。