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軟件產品營銷方案范文1

半年前，微軟CEO史蒂夫?鮑爾默在面對該公司的500多名企業用戶發表演說時介紹了這一名為“People-Ready”的商業愿景，并稱這將成為微軟于明年在新領域和現有領域內，推向市場的系列創新解決方案的行動指南。

根據微軟的描述，全員就緒所表達的核心思想包含兩個方面: 其一，員工是推動企業成長和成功的主體; 其二，企業應該意識到合適的軟件能夠讓員工成為企業成功的動力。

談及此愿景推出的背景，衛西蒙表示，對于企業來說，在發展的過程當中，不僅僅流程非常重要，更重要的是在企業當中從事各項工作的人才。此外，人們對軟件的預期也發生了很大的變化。現在軟件決定了人們的溝通方式，人們越來越多地依賴于軟件來統一相互之間的溝通方式。軟件幫助人們實現思想的交流，也幫助人們實現更好的洞察力。人們也越來越依仗于軟件擴大的能力。

在其向媒體提供的相關說明中，微軟公司認為，“People-Ready”的企業應該具有軟件能力，通過這種能力能夠把后端的應用和流程的自動化通過PC機和客戶機這些提高個人生產力的方案集合在一起。

事實上，“過去三年，微軟為相關的軟件及解決方案的研發投資累計已經達到200億美元。” 衛西蒙表示，軟件不僅僅是后端的Java和Uniux的系統，以及人們在PC機和電話上使用微軟的工具，而且是一種全新的軟件解決方案。這些軟件解決方案具有創新的特點，同時又是相互連接的，方便使用。

有分析認為，微軟的“People-Ready”行動仍然與其產品緊密相關。在今年年底和明年初，微軟將一系列的產品，其中包括了讓人期待已久的操作系統Windows Vista和Microsoft Office 2007。

軟件產品營銷方案范文2

【關鍵詞】納稅籌劃 混合銷售

A公司ERP事業部主要做大企業的ERP軟件系統，該類ERP系統金額價格都較高，在ERP軟件系統銷售的過程中，實施和咨詢是非常重要的過程，也是銷售和實施ERP的重要環節，通常，實施服務成本，占到總成本的60%以上。2013年，A公司ERP銷售累計4528萬元（含稅），其中軟件成本1142萬元（含稅），服務成本1500萬元。A公司在銷售軟件中，按照混合銷售繳納增值稅。A公司該如何做稅收籌劃？

一、業務籌劃思路

A公司向客戶提供的是ERP軟件產品銷售和軟件服務安裝業務，產品銷售應當繳納增值稅，在銷售過程中，即提品銷售和軟件安裝服務，屬于混合銷售，應當繳納增值稅，該公司是一般納稅人，ERP軟件產品增值稅稅率17%，則A公司4528萬元均需要繳納增值稅。

納稅人年銷售額與非應稅勞務營業額的合計數中，年貨物銷售額超過50%，非應稅勞務營業額不到50%。發生混合銷售行為的納稅人在混合銷售中繳納增值稅。所以應首先看該納稅人是否屬于從事貨物生產、批發或零售的企業、企業型單位。A公司屬于該類企業。首先，A公司的混合銷售，A公司是以從事貨物生產、批發或零售的企業、企業型單位，年貨物銷售額超過50%，應當繳納增值稅。那么首先，我們是否可以拆分業務將混合銷售變為兼營銷售，貨物銷售和服務不發生在同一項銷售行為中。其次，我們從納稅人的主體上看，是否可以成立一家以勞務為主的服務公司，拆分軟件和安裝咨詢服務，由服務公司提供服務，產品公司提品，分別繳納稅款。再次成立“以從事貨物生產、批發或零售的企業、企業型單位”，小規模企業，所有的業務均由該公司拓展，該筆業務仍屬于混合銷售，繳納增值稅，小規模企業的征收率為3%，統一按照3%繳納增值稅。

二、原方案稅負計算

A公司向客戶提供的是ERP軟件產品銷售和軟件服務安裝業務，產品銷售應當繳納增值稅，在銷售過程中，即提品銷售和軟件安裝服務，屬于混合銷售，應當繳納增值稅，該公司是一般納稅人，ERP軟件產品增值稅稅率17%，則A公司4528萬元均需要繳納增值稅。

增值稅=（4528/1.17-1142/1.17）*17%=491.98萬元

城建稅及教育費附加=491.98*（7%+3%）=49.2萬元

所得稅=（4529/1.17-1142/1.17-49.2-1500）*25%=336.42萬元

整體稅負877.6萬元

三、納稅籌劃方案調整

（1）調整方案一：A公司ERP銷售累計4528萬元（含稅），其中軟件成本1142萬元（含稅），服務成本1500萬元。那么，我們分拆業務，將整體業務拆分成兩個階段，一個是銷售安裝實施階段，其中軟件銷售及安裝實施合計1700萬元，繳納增值稅。其他部分的收入列入第二個階段，按照ERP信息化咨詢后續服務費用，累計2828萬元，繳納營業稅。

階段一稅負：

增值稅=（1700/1.17-1142/1.17）*17%=81.08萬元

階段二稅負：

營業稅=2828*5%=141.4萬元

全階段稅負：

城建稅及教育費附加=（81.08+141.4）*（7%+3%）=22.25萬元

所得稅=（1700/1.17-1142/1.17+2828-141.4-22.25-1500）*25%=410.32萬元

整體業務稅負655.05萬元

（2）調整方案二：成立一家以勞務為主的服務公司，拆分軟件和安裝咨詢服務，由服務公司提供服務，產品公司提品，分別繳納稅款。其中A公司負責軟件銷售部分，累計軟件銷售額1500萬元（略高于成本價格），勞務服務公司收取ERP實施、咨詢、服務、培訓等服務，累計收入3028萬元，合計向客戶收取4528萬元。

A公司稅負：

增值稅=（1500/1.17-1142/1.17）*17%=52.02萬元

城建稅及教育費附加=52.02*（7%+3%）=5.20萬元

所得稅=（1500/1.17-1142/1.17- 5.20）*25%=75.20萬元

勞務公司稅負：

營業稅=3028*5%=151.4萬元

城建稅及教育費附加=151.4*（7%+3%）=15.14萬元

所得稅=（3028-151.4-15.14-1500）*25%=340.37萬元

整體業務稅負639.33萬元

（3）調整方案三：成立“以從事貨物生產、批發或零售的企業、企業型單位”，小規模企業，，所有的業務均由該公司拓展，該筆業務仍屬于混合銷售，繳納增值稅，小規模企業的征收率為3%，統一按照3%繳納增值稅。A公司4528萬元按照征收率3%征收增值稅，且進項不得抵扣。

增值稅=4528/（1+3%）*3%=131.88元

城建稅及教育費附加=131.88*（7%+3%）=13.19萬元

所得稅=（4528/（1+3%）-1142-13.19-1500）*25%=435.23萬元

整體業務稅負580.3萬元

軟件產品營銷方案范文3

作為一家國家級高新技術企業和深圳市重點軟件企業，贏時勝是中國最早研發并推廣資產管理及托管業務信息系統解決方案的軟件企業之一；是較早在行業內引入金融統一數據平臺進行系統業務集成理念的軟件企業；也是國內較早提供QDII資產管理軟件的軟件提供商。

公司主要的產品系列為投資管理類（贏時勝投資交易管理軟件）、財務估值類（贏時勝基金財務核算估值軟件、贏時勝QDII資產管理軟件）、資金清算類（贏時勝TA資金清算軟件）、資產托管類（贏時勝基金資產托管軟件）、統一數據平臺類（贏時勝金融數據中心軟件）、投資績效及風險管理類（贏時勝投資風險監控管理軟件、贏時勝金融資產風險管理與績效評估軟件）。

贏時勝的產品可廣泛應用于金融行業研究、分析、投資、交易、風控、監督、清算、核算估值、績效評估、存托管、數據整合等業務環節。

經過多年積累，贏時勝的客戶涵蓋了基金、證券、保險、信托、銀行等金融領域，截至2013年6月底，其與80家基金公司（占基金公司總數的97.56%）、55家證券公司（占除只開展經紀業務的證券公司總數的52.38%）、18家信托公司（占信托公司總數的26.47%）、16家托管銀行（占托管銀行總數的84.21%）、43家保險公司（占保險公司總數的28.29%）建立了業務合作關系，并具有很強的客戶黏度。

受益于金融創新浪潮，贏時勝成長空間廣闊。金融創新的浪潮持續推進，國家建設多層次資本市場的方向并未改變。在這個過程中，金融業務和產品的創新深度、規模廣度會不斷擴大，與IT系統唇齒相依，將帶給金融IT廠商長遠的發展機遇。

在金融創新的大潮下，贏時勝具有競爭優勢的金融工程將是一片藍海。招股書顯示，就資產管理整體解決方案及軟件產品和服務的市場來看，2007年至2010年規模分別約為14.10億元、16.66億元、19.49億元和22.95億元，預計2013年擴張到40.28億元，較2010年翻了近一倍；資產托管整體解決方案及軟件產品和服務的市場，2007年至2010年規模分別為1.2億元、1.47億元、1.7億元和2.07億元，預計2013年達4.03億元。

隨著行業的快速增長，憑借著領先的競爭優勢，近年來贏時勝收入及業績均呈現逐年增長態勢。2010年至2012年、2013年上半年，贏時勝營業收入分別達到1.02億元、1.26億元、1.44億元、6334.29萬元；凈利潤分別為3153.78萬元、3403.81萬元、3718萬元、476.28萬元。

招股書中，贏時勝預計2013年收入同比增長20%左右，凈利潤增長10%左右。另外，公司預計2014年一季度，收入較2013年增長30%，凈利潤與2013年一季度持平。

此次，贏時勝計劃募資投向4個項目，分別是“資產托管業務系統平臺建設項目”、“資產管理業務系統平臺建設項目”、“客戶服務中心建設項目”、“研發中心建設項目”，總投資額分別為6509.04萬元、7054.1萬元、2760.61萬元、2957.4萬元，合計約1.93億元。

軟件產品營銷方案范文4

致遠軟件的協同管理軟件產品是基于互聯網的應用管理軟件，專注于提升組織行為管理績效，以“產品化”為基礎，以“伙伴發展”為核心，堅持協同產品的標準化、規模化交付和營運，全方位滿足不同行業、不同規模、不同成長階段的企事業組織不同層次的協同管理需求。

致遠軟件始終堅持“協同創造價值”的經營思想和價值定位，專注于協同管理軟件的研發和應用。在中國經濟轉型升級的關鍵時期，致遠軟件以融合全球新一代信息技術的協同產品，以高效率、專業化的服務團隊幫助中國企業創造商業價值、實現轉型升級，讓致遠協同產品成為高績效組織的統一工作平臺，高效能人士的個人工作入口。

致遠軟件構建了龐大的協同管理軟件服務體系，包括30多家分支機構、500多家客戶服務和培訓中心、1000多家合作伙伴、3000多名服務顧問，隨時為客戶提供包括產品支持、產品升級、產品遷移、應用集成、客戶化開發、持續優化等全方位服務，更擁有VIP和個性化定制等超值服務。

以客戶為中心，以“強強聯合、引領發展、持續共贏”為目標，致遠軟件致力于整合咨詢、開發、行業、渠道、方案、實施與服務等上下游資源，與Oracle、Samsung、用友、中國移動、中國聯通、中國電信、華為、騰訊、壹人壹本等國內外知名ICT企業聯手締造了最大、最完整的協同軟件產業生態體系，共同推動大協同時代的工作革命。

現在，每天有超過30000家成功企業、數百家行業領導企業、100多家上市公司、400萬精英人士在享受致遠協同帶來的高效便捷，協同軟件已經成為企事業組織工作管理的必備平臺和工具，是組織實現全員信息化普及的重要標志和成果。

致遠軟件連續9年位居“中國協同管理軟件市場占有率第一”、連續9年斬獲“用戶滿意產品、服務、單位”榮譽、榮獲“中國軟件十大領軍企業”、“2013年度中國軟件行業領軍企業”和“中國優秀企業公民”。正是憑借這樣的優異表現，致遠軟件獲得了業內的一致認同，奠定了協同管理軟件業的領導者地位。

基于當前的環境變化， 致遠軟件在2013年用3個月的時間進行了多次戰略研討，最終達成共識，形成了“新三一”規劃。這個戰略規劃明確了致遠軟件未來的發展方向、目標和路徑，是致遠軟件的發展綱領與指引，也是致遠軟件實現變革與跨越的基點。

對于未來，致遠軟件堅持自己的定位絕不動搖：在領域方面，致遠軟件將專注于企業（組織）級協同管理軟件細分領域，致力于提升組織協同工作效率和組織運營管控能力，通過產品、服務及商業模式的差異化創新，做大、做強； 在目標客戶群方面，致遠軟件將通過不同產品組合實現高、中、低客戶群的水平應用全覆蓋，同時加大政府市場的開拓力度；在價值主張方面，致遠軟件將著力打造高績效組織的統一工作平臺和高效能人士的個人工作入口，從而提高組織工作管理績效和運營管控能力；在業務模式方面，致遠軟件將應用傳統License模式和互聯網模式的雙模式共存發展。

為了實現這樣的戰略目標，致遠軟件立志做好四個方面：

第一，加快完成企業增長方式的轉型升級。

第二，構建與新商業模式相匹配的協同產品體系，強調產品和服務創新。

第三，盤活內部機制，文化和管理升級到位。

第四，加強資本戰略，實現跨越式成長。

軟件產品營銷方案范文5

關鍵詞：市場需求；通信產品；價格定位；營銷

中圖分類號：F426.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 12-0000-01

由于通信科技產業的不斷發展，市場上通信產品的供應數量大幅度上升，給企業的價格調控管理造成難度。為了保持社會主義市場經濟的穩定性，必須要加強市場價格的定位管理，避免銷售企業盲目定價而造成的經濟損失。

一、通信產品的內容

通信是信息傳遞的過程，按照用戶指定的時間、位置、路徑等將信息傳輸出去，保證了用戶在預定時間內獲得信息。基于通信服務理念下，通信產品也出現了許多不同的形式。對于通信產品的定義，筆者認為，可以從硬件、軟件兩個方面進行劃分。

（一）硬件產品。硬件主要是指常用的通信工具，包括：移動手機、掌上電腦、數字電視等，這些都是十分普遍的通訊工具。隨著電子信息技術的優化升級，制造商生產出的硬件產品越來越多，任何一款產品都能滿足用戶的信息傳遞要求。數據顯示，2010-2012期間，我國移動手機銷售量達到5200、7800、8250萬部，2013年有望突破9000萬部，這充分說明了通信產品市場的“熱銷”現狀。

（二）軟件產品。相比于硬件，通信軟件產品的種類更加復雜，廣義上將語音、視頻、短信等業務統稱為“產品”，這類產品是通信行業的虛擬化產品。以運營商為例，移動、聯通、電信等三大運營，每年向客戶提供的業務套餐不計其數，各種用戶群體均可找到適合自己的套餐。但是，隨著三大運營商服務模式的優化調整，軟件服務產品銷售市場的競爭力明顯增加，這就要求企業采取可靠的對策。

二、從市場需求定位通信產品價格

信息是人們在社會活動中不可缺少的一部分，無論是生活及工作都要傳遞著不同的信息。針對上述列舉的兩類產品，企業在對其進行價格定位過程中，需按照標準的定位操作流程，才能為后期銷售提供科學的指導。

（一）數據建模。營銷部門需借助計算機平臺展開探究，深入挖掘銷售市場中可利用的價格數據。計算機具備的運算功能可詳細分析市場信息，對產品的質量、價格、采購、售后等數據實施自動化處理。運算技術是基于計算機控制的新方法，由中央處理器建立數據處理平臺，對通信產品市場數據全面性地處理，為營銷人員提供最可靠的市場參考。數據建模是數字化分析法的主要工具，降低了營銷人員處理數據時遇到的難題。

（二）需求分析。通信產業發展與通信產品供應有著密切的關聯性，開發及利用網絡平臺進行銷售有助于緩解傳統營銷的供應壓力，提高現有信息產品銷售的有效率。為了更好地開發通訊行業市場，企業需從市場需求對產品的價格進行全面分析，掌握市場價格數據的智能化處理方案，這具有多方面的價值意義。以計算機技術為核心支撐，建立多功能市場營銷模型等系統，為產品研發、價格定位、營銷服務等提供諸多的幫助。

（三）價格定位。企業致力于生產最高等級的產品，而且也制訂較高的價格，以使企業花費較高的成本能獲得回收。通信產品本身向消費者傳遞出尊貴感，是一種更高尚生活形態、享有專署地位的象征[2]。企業可以借由引進宣稱品質與表現相當，而價格卻低廉得多的品牌，以對“品質更好，價格更高”的品牌發動攻勢。總得來說，產品價格定位要適合消費者的購買需求，這樣才能在有效時間內把產品推銷出去，達到銷售的目的。

（四）調價方法。當企業的目標市場定位發生明顯變化的時候，建議及時地調整市場價格，以維持客戶群體的穩定性。因為在低端區域大部分消費者抱怨企業提供的產品超過他們的需求，但他們仍需為此付出較高的價格。所以企業可以降低產品品質和降低產品價格來進入相應的細分市場，同樣可以將不同價位的通信產品銷售出去。

三、基于價格定位的產品營銷模式

價格定位是最終目標是指導銷售，這對于通信行業而言是很重要的。由于市場經濟體制的深化改革，通信行業面臨的經營壓力越來越大，產品價格定位受到了諸多因素的干擾，難以鎖定在一個合理的價格趨于。為了改變這一現狀，運營商及設備制造商需重新擬定產品營銷模式，結合信息科技創建網絡化的營銷平臺。

（一）技術平臺。通信營銷的發展越來越離不開依托的技術和技術手段。技術已經成為新營銷模式的堅強基石，信息技術、通信技術、計算機技術不斷影響、改變、推動著營銷新體系的發展[3]。通信營銷不只是一種營銷的概念，通信營銷范疇下的任何營銷形式都需要一個具體操作的平臺，這個平臺是由信息技術、通信技術和計算機技術綜合而成的。只要具有一套好的運營策略，只要具有適應通信營銷的產品，只要具有鎖定銷售對象及目標客戶的方法就可以投入到通信營銷行列中來。

（二）銷售服務。由于參與電子商務活動的多為一次性嘗試型客戶，客戶對于通信產品的價格、質量要求很嚴，而電子商務網站很難做到個性化服務，網站個性化服務缺失是阻礙電子商務網站發展的一個因素。基于電子商務是營銷產業的變革趨勢，通信企業要靈活地調整銷售服務模式，以商務網站為媒介建立一體化產品營銷流程。此外，也可以模仿國外發達國家的營銷案例，引入到國內通信產品的價格定位中，幫助供貨商解決產品積壓等問題。當然，模仿的層次很多，可以是商業模式的模仿、也可以是一個組織體系、或是某一種管理制度模仿。在模仿過程中，我們完全有能力形成我們獨特的優勢，帶動通信產品市場的持續發展。

四、結論

中國通信營銷新業務模式的發展是在借鑒發達國家的基礎上完成起步的，且隨著市場對產品需求量的不斷變化，產品價格也一直處于不穩定狀態。產品價格是通信企業日常營銷的重點工作，擬定科學可行的銷售方案，才能創造更加優越的經濟收益。

參考文獻：

[1]陳鑫.信息時代下通信產品常見的種類及銷售對策[J].電子商務研究，2011，27（14）：30-32.

軟件產品營銷方案范文6

關鍵詞：高職；軟件專業；創新創業能力

中圖分類號：G712 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）25-0192-02

一、引言

目前國內絕大部分高職高專院校軟件技術專業的實踐教學都圍繞著單一領域職業技能展開教學內容的設計。教學要求一致，達標標準一致。從高級技術工人的角度培養學生的動手能力和任務處理能力。這樣的教學方式針對性強，感性教學強于理性教學，學生學習效果較好。但這種實踐教學方法會讓生缺乏相應創新思考的空間，也沒有結合軟件技術創業的角度去探討本知識領域下需要注意的問題。通過這樣的學習，學生依然停留于一個感性的理解，甚至只能進行單純的模仿。針對這一現狀，我們對高職軟件專業創新創業綜合能力的培養模式進行了研究。

二、研究目的

1.完善專業人才培養方案，拓展原有職業技能。高職高專軟件技術專業人才培養方案的設計過程多以對口崗位群職業能力與素質分解作為設計依據。這種設計方法符合了高職高專以職業為導向的教學理念，但隨著珠三角整體產業結構的升級，軟件技術行業領域發生了巨大的變化，軟件技術專業高職高專學生在畢業時除了應該具備該專業相關的實操技能與職業素質外，還應該具備一定的創新、創業能力。

2.設計基于創新創業能力訓練特色的實訓課程。軟件技術專業的實訓課程主要分成3類：課內實驗實訓、開發技能綜合實訓、考證認證實訓。原有實訓在基于能力分解的基礎上有針對性的依次開設，能有效提高學生的動手能力。但隨著軟件產品分類的細化、軟件行業發展迅速，尤其在移動應用軟件市場需求巨大的情況下，原有實訓課程則不能讓學生充分發揮主觀能動性。由于這些實訓課程的授課內容主要針對軟件作品的開發，而沒有充分融入軟件產品市場的因素。為了培養學生的軟件創業能力，則需要對原有實訓課程進行重新設計，根據軟件行業領域內的產品市場開發、軟件產品市場營銷策略等因素，結合團隊開發的特點，有針對性的開設以創業能力為目標的實訓課程。

3.設計面向創新創業能力訓練的教學實訓環境。軟件技術的創業能力訓練需要建立一個有效的訓練環境。這個訓練環境的資源包括硬件資源與軟件資源，從層次上來說，這些資源可以定位為3個層次，即實訓模擬資源、校內實踐資源與企業實踐資源。通過本項目，實訓環境將分階段、有目標的在原有基于實驗環境基礎上，建立能模擬數字產品運營的網絡環境，進而做到與企業實際市場產品運作相對接。

4.轉變實踐技能的教學模式。過去傳統的軟件技術教學主要針對學生個人專業技能的培養和鍛煉，本次改革在原有教學培養理念的基礎上，提出以團隊為培養單位，注重團隊合作能力的培養。培養創新創業綜合能力的目的是將以學生單體專業實踐技能教學模式，轉變為以團隊合作為目標的專業技能教學模式。

5.整合企業資源。創業實訓需要足夠的對口企業資源，這里的資源并不僅僅指硬件資源，更重要的是包括軟件產品信息、市場信息、客戶信息、運營信息、技術管理信息、技術生態信息等。不同的企業掌握著不同的信息資源，因此需要針對職業技能訓練對企業資源進行模塊化整合。

三、研究目標

本研究以高職高專軟件專業的教學實踐為對象，通過分析調研珠三角軟件行業的行業發展現狀，把握行業發展趨勢，引入對口企業信息資源與平臺，通過模塊化整合對口企業教學資源并有機融入到軟件專業人才培養方案中，通過改革人才培養方案中的技能實訓環節，以創業團隊為主要教學對象單元，基于移動應用軟件產品生命周期知識與技能，拓展原有實訓課程技能培訓內容；最后就學生團隊創新創業建立一種高效可持續發展的校企合作機制，從而達到提高高職院校軟件技術專業畢業生創新創業綜合能力的目標。同時也可以此案例輻射到其余相關專業，起到一定的參考借鑒作用。本課題擬解決的關鍵問題有三點。

1.面向學生創新創業訓練的校企合作新模式。由于企業行業特點的差異化以及高校人才培養模式的差異化，尋求一種符合人才培養需求科學的校企合作模式一直是高校與企業共同探討的熱點問題。合作模式沒有絕對的正確性，但存在著相對的適應性。面對當前珠三角產業發展升級，軟件技術行業的發展迎來了無限的生機。高職院校要把握此次機遇，與對口企業建立合作，引進企業相關信息資源，建立滿足軟件技術專業創新創業訓練的新平臺，深入探討一種合理的校企共贏合作模式。在滿足高職高專“職業技能+創業能力”的人才培養要求的前提下，為軟件企業帶來可持續發展的動力，這正是此次改革的關鍵問題。

2.建立鼓勵學生創新創業團隊的教學管理機制以及完善第二課堂。軟件技術專業的創新創業需要同時面對技術問題與管理問題。僅僅面向技術問題設計的實訓實踐教學環節仍然無法徹底解決問題。創新創業能力的培養需要建立在團隊的基礎上，而團隊的合作則需要人性化的管理機制，包括團隊動員、登記、跟蹤、輔導、評價、激勵、重組等問題。這些問題的解決不能單純依靠學生群體內部，更需要企業與教師構成的導師團隊的干預。建立完善的創業團隊與導師團隊輔導機制是核心問題，同時也需要利用第二課堂時間向團隊開放適當的教學資源，在資源層面支撐創業團隊的發展。

3.建立支持學生，面向創新創業訓練的校內實訓基地。充分利用已有教學資源，合理引進企業資源，建立面向高職高專創新創業訓練的校內實訓基地是本次教學改革項目的關鍵問題。該實訓基地需要滿足正常軟件產品開發環境技術要求的同時，也需要在一定程度上構建出軟件產品和運營的平臺。這就需要對已有實訓教學資源進行合理的重組，結合企業實際運作經驗，搭建出面向創業訓練的模擬實訓環境。

四、結語

創新創業綜合能力的培養是我校軟件技術專業人才培養方案的一個重點，目前正在逐步執行過程中，現已取得初步成效。軟件專業的創新創業能力培養只是一個試點，今后我們也將在其他專業進行推廣，并在實踐中不斷探索、完善下去。

參考文獻：

[1]單光慶.任務驅動教學模式初探[J].中國成人教育，2009，（12）.

[2]杜曉玉，李輝，吳永輝，杜瑩.高校創新實驗的模式研究與實踐探索[J].計算機時代，2013，（1）.

[3]彭新社.中美高職畢業生就業模式比較[J].環球焦點，2013，（3）.