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公司季度報表總結(jié)范文1
船舶部/綜合管理科
1、經(jīng)查綜合管理科職責要建立完整的船員聘用審核記錄，缺少聘用審核表。SPH-CX0602 表1 船員上船前熟悉教育記錄表也無相應的審核內(nèi)容。
2、經(jīng)查船舶部安全管理責任重規(guī)定：負責船舶廠修、塢修及其它修整管理，但在船舶及設(shè)備維護程序及相關(guān)中記錄中均未提及這一內(nèi)容。
3、經(jīng)查查公司《事故和險情匯總表》（SPH-CX0901-表3），未記錄“陽光”輪2005年5月12日在廣州碼頭發(fā)生的當班一水趙六工傷事故，不符合《不符合規(guī)定情況、事故及險情的報告、分析和實施糾正程序》4.1.5規(guī)定。
4、經(jīng)查查公司《培訓需求表》（SPH-CZ0603-01-表1），發(fā)現(xiàn)船舶部上報該表的時間為2004年12月7日，不符合《公司岸上人員培訓規(guī)定》（SPH-CZ0603-01）4.1要求“公司SMS相關(guān)部（室）負責人根據(jù)本部室SMS相關(guān)人員的崗位職責及曾接受的培訓情況，提出下年度的本部室培訓需求，填寫《培訓需求表》，并與十一月底前交綜合部。”的規(guī)定。
綜合部/人事科
5、經(jīng)查船員審核聘用規(guī)定（SPH-CZ0601-01）的第五條規(guī)定，需要有“船員聘用審核檔案”和“船長、政委、輪機長的面談記錄”，但是查詢活動記錄，無相關(guān)記錄文件。
6、經(jīng)查SMS相關(guān)人員培訓程序（SPH-CX0603）的第七條提到的2個記錄存在問題。其中，記錄表1《公司年度培訓計劃》，沒有文件編號，也無法在相關(guān)記錄文件中找到該文件。記錄表2的全稱是《公司相關(guān)人員培訓記錄表》，但是公司的活動記錄中，該表格名稱是《培 訓 記 錄 表》，名稱不一致。
7、經(jīng)查查公司培訓需求表，編號SPH-CZ0603-01-表1，填報人沒有簽名。不符合SMS相關(guān)人員培訓程序（SPH-CX0603）的要求
商務部/租船保賠科
8、經(jīng)查SPH-CZ0901-01-表1，陽光輪水手于2005年5月12日在廣州碼頭發(fā)生工傷，船長報告并認定責任人負主要責任，并報公司海務、機務，由船務部經(jīng)理批準同意，未征求商務部意見。不符合SPH-CX0301 8.2 (商務部)負責對事故、險情、不符合規(guī)定情況的責任及責任人認定要求。
9、經(jīng)查SMS季度報表沒有記錄顯示商務部曾進行過體系運行自查，與SPH-CZ0401-02 第4.1條不符。（4.1船舶部、船務部、綜合部、商務部每季度對本部室SMS運行情況進行評估總結(jié)，并按SMS運行季報內(nèi)容，規(guī)范填入部室SMS運行季報，并于下季度第一個月的10日前報安全監(jiān)督部。）
公司季度報表總結(jié)范文2
財務月工作總結(jié)范文一xx年x月份的工作即將告一段落，可能是這個月的天數(shù)比別的月都少的原因吧，覺得一眨眼這個月就過去了，回顧一下這個月來的工作，主要是日常工作及xx年度的年報工作。
首先說一下日常工作：
1、審核和調(diào)整了以前完成的賬目，及時改正一些賬務上的錯誤
2、配合銷售部門做好銷售結(jié)算開票，督促銷售貨款及時回籠，合理使用資金
3、根據(jù)會計制度與準則結(jié)合實際狀況，進行業(yè)務核算，及時進行記賬、登帳、編制各種會計財務報表；做好財務最基本工作，所有賬實相符，支出思考合理性，做到出有憑，入有據(jù)；在做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
這個月最最重要的工作就是xx年度帳的審計工作和統(tǒng)計年報工作。
對于我來說，這項工作給我的壓力很大，這個審計過程的順利與否，直接證明了這一年來我們在財務工作上的成績，值得欣慰的是，沒有什么大問題，只有一些數(shù)據(jù)需要核實證明一下就能夠了，連給我們做審計的注冊會計師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了，基本上沒有什么問題了。這對于我們來說就是最大的鼓舞和信心。
再有就是統(tǒng)計局的年報工作，以前的統(tǒng)計申報工作是會計公司負責上報的，我們自己沒有接觸過這種報表，所以今年的統(tǒng)計年報對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)，每一個數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會的，不懂得也及時向統(tǒng)計局商調(diào)隊的老師請教，在我們的共同努力下最后全部審核透過。
下面是總結(jié)的一些關(guān)于財務上面的問題：
由于新來的實習生是在年底進入我們公司的，臨近年關(guān)，所以沒有把工作具體的分工到個人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔職責的現(xiàn)象。所以，在這個月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個人每一天務必上交詳細的工作記錄，避免此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。
還有就是做事情粗心，財務工作最重要的就是要有細心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因為自己不細心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細對待每一件工作就好了。在那里也對給大家?guī)砺闊┑耐抡f聲抱歉，人總是會犯一些錯誤，期望大家再給一次機會，讓我們慢慢成長起來。
下月公司財務部的重點工作主要是加強對新員工的學習培訓，以及完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作資料具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成公司交給的各項工作任務。
新的一月又開始了，財務部還有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，這些就應是以后財務要重點思考和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務企業(yè)所要思考和改善的必修課。作為財務人員，我們在公司加強財務管理、規(guī)范經(jīng)濟行為等方面還應盡更大的義務與職責。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
財務月工作總結(jié)范文二每月的月初末是每個會計最忙的時候，每月的工作結(jié)果都要在這幾天歸集，編制報表，進行納稅申報。每一天都在和時間賽跑。充實著自己的工作生活。我喜歡的一句話：服務就是服務于公司、服務于員工、服務于客戶以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，所以這也是盛華熱力有限公司所以員工共同的目標。在我們各部門用心配合下我們有序地完成了供暖期最后的一個月，為了使財務工作進一步的提高，為了把供暖工作做的更好，月工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、會計基礎(chǔ)工作
（1）做好基礎(chǔ)工作，根據(jù)本月發(fā)生的業(yè)務歸集編制記賬憑證、編制報表、并且申報納稅。
（2）采暖期臨近結(jié)束，核對賬目是必做的一項工作，從中找出漏記、多記的錯誤，更好的把賬目核對清楚。
（3）透過給我們帶給熱源的河北盛華化工有限公司核對賬目，我們即時的核對出多記的水費，并開具出熱費專用發(fā)票，合理的計入成本。
（4）處理財務有關(guān)往來問題，并嚴格對審批單進行復核把關(guān)，對不合理的發(fā)票即時提出。
二、加強工作水平
（1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強對自己財務基礎(chǔ)工作的水平，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理。
（2）要正確合理的避稅，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，持續(xù)與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
（3）勤于學習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，用心響應兩會的指導路線，并且學習領(lǐng)會兩會給我們企業(yè)帶來的好政策，領(lǐng)悟兩會的精髓，學習營業(yè)稅實行的有關(guān)政策，認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
（4）透過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
（5）不斷學習、改變自己、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代的發(fā)展的步伐。
三、下月計劃
（1）編制報送20XX年度報表，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗。
（2）整理20XX—20XX年憑證并裝訂存檔。
（3）采暖期結(jié)束歸集整理采暖費記賬收據(jù)聯(lián)并裝訂。
（4）用心配合各部門工作，提前做好供熱工程的準備工作。
（5）合理的調(diào)配和運用資金，使得財務狀況有條不紊的進行。
財務月工作總結(jié)范文三十月份在公司領(lǐng)導和各位同事的大力支持下，在其他相關(guān)人員的用心配合下，我與大家團結(jié)奮進，踏實工作，較好地完成各項工作任務。此刻我把這個月來自己的工作、學習等方面的狀況做個簡要匯報：
一、愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德
在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等財務法律法規(guī)為準則，遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律；認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作，工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務，提高業(yè)務技能，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成工作任務；合理合法處理好日常財會業(yè)務，對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核。
為領(lǐng)導審批把好關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報；認真做好會計基礎(chǔ)工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔貼合要求，科目設(shè)置準確、帳目清楚，會計報表準確、及時、完整，定期向領(lǐng)導匯報財會業(yè)務執(zhí)行狀況，并能協(xié)調(diào)好會計中心與各單位之間的關(guān)系；在資金預算方面，為提高資金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有資金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付。除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務。
二、完成主要的各項工作：
1、及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳等賬務處理工作，粘貼憑證附件，并對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔，確保財務記錄資料完整保存。
2、認真復核現(xiàn)金、銀行存款賬戶余額、收支進度等對帳工作，確保季度、年度決算順利進行。
3、及時準確地編報會計月報表、季度報表、年終決算報表，并對財務收支狀況和資金使用狀況進行認真分析和思考，定期向總公司報送匯總。
4、用心參加單位組織的各項會議、業(yè)務學習并認真做好學習筆記。
5、其它日常事務性工作。
三、加強政治業(yè)務學習，努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，職責重大。為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，所以我不斷學習，改善其方法，講求學習效果。透過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)，使自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務水平方面，都有了較大提高。在工作中，認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
四、對以后的工作要求。
公司季度報表總結(jié)范文3
創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概況，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關(guān)鍵的風險、問題和假定，團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務預測假定，公司能夠提供的利益等十個方面。
執(zhí)行總結(jié)
創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括： 本創(chuàng)業(yè)（business）的簡單描述。
機會概述 目標市場的描述和預測
競爭優(yōu)勢 經(jīng)濟狀況和盈利能力預測
團隊概述 提供的利益
產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 詳細的市場描述，主要競爭對手，市場驅(qū)動力。
公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求，進入策略和市場開發(fā)策略。
市場調(diào)查和分析 闡釋以下問題：
顧客
市場容量和趨勢
競爭和各自的競爭優(yōu)勢
估計的市場份額和銷售額
市場發(fā)展的走勢
公司戰(zhàn)略 闡述公司如何進行競爭，它包括三個問題:
營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升
規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標，困難和風險
制造和操作計劃：操作周期，設(shè)備和改進
總體進度安排 公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件
收入
收支平衡點和正現(xiàn)金流
市場份額
產(chǎn)品開發(fā)介紹
主要合作伙伴 融資關(guān)鍵的風險、問題和假定
說明將如何應付風險和問題（緊急計劃）
管理團隊 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹個成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）
介紹領(lǐng)導成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況
企業(yè)經(jīng)濟狀況 介紹公司的財務計劃，討論關(guān)鍵的財務表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
毛利和凈利
盈利能力和持久性 固定的、可變的半可變的成本
達到收支平衡所需的月數(shù)
達到爭先近六所需的月數(shù)
財務預測 包括收入報告，平衡報表，
前兩年為季度報表
同一時期的估計現(xiàn)金流分析
突出成本控制系統(tǒng)
假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計劃的"賣點"，包括：
總體的資金需求 在這一輪融資中需要的是哪一級
如何使用這些資金
投資人可以得到的回報
還可以討論可能的投資人退出策略
應該和不應該的注意點
應該：
清楚，簡潔
展示市場調(diào)查和市場容量
確定顧客的"痛苦"并引導顧客 解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務在頭腦重要由一個投資退出策略
解釋為什么你最合適作這件事
請讀者做出反饋
不應該：
過分樂觀
拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)
面向產(chǎn)品
忽視競爭威脅
進入一個擁塞的市場 交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃
濫發(fā)計劃
仔細尋找可能的投資人
創(chuàng)業(yè)計劃的要求
創(chuàng)業(yè)計劃提綱，理想篇幅：3-4頁a4紙。
基本部分 機會
1）、描述創(chuàng)業(yè)機會 瞄準清晰的市場需求 瞄準具體的目標顧客（群）
2）、描述產(chǎn)品/服務概念 使用類比、給出例子 解釋怎樣滿足顧客的需求
3）、描述市場中的競爭 競爭者是誰，他們的產(chǎn)品是什么？ 您的競爭優(yōu)勢是什么？您如何保持這些優(yōu)勢？
策略
4）、策略+目標市場=創(chuàng)業(yè)模型
5）、怎樣盈利？
6）、怎樣把產(chǎn)品送到顧客手中？
7）、誰是顧客？ 怎樣做
8）、描述贏利潛力、預期收入、贏利能力、回收策略。
9）、描述管理隊伍、全面均衡、經(jīng)驗和不足。
10）、行動計劃。
可選部分：產(chǎn)品/服務的命名：
命名時應考慮的因素：
直觀、時髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、吸引顧客的注意力
注意： 以顧客為中心描述這一討論的框架
環(huán)境：例如您的產(chǎn)品/服務是一個正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分
目前尚未解決的問題 特定的大型項目
這個風險事業(yè)是一種解決方案 對顧客需求的特殊之處 初步的成功
例子或者是類比：x是一個提議中的公司，它應用y技術(shù)，生產(chǎn)z產(chǎn)品/服務以滿足迅速發(fā)展的q市場上d億元的需求，使用s解決方案,針對/解決r問題。
（2）使用圖表來說明概念，清晰、簡潔的書面材料，直截了當。
（二）一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃 一份良好的創(chuàng)業(yè)計劃包括附錄在內(nèi)一般20-40頁長。
創(chuàng)作時應注意以下問題：
明確你的顧客群 把注意力集中到一個清晰的市場，并與潛在顧客交談。
例如：誰會買熒光雪橇 美國有2.5億人，目標：滑雪愛好者，比方說30%的人滑雪，即為7前5百人。
細化目標：追逐潮流的一部分滑雪愛好者8%，即為6百萬；其中50%的人每年購買一個，為300萬，價格：$500/雙，估計市場容量：15億美元。
實現(xiàn)顧客：相關(guān)產(chǎn)業(yè)；分銷商/零售商；競爭對手；出版的報告，因特網(wǎng)上的信息、論文等等；團隊合作經(jīng)驗；教授； 說明誰會購買產(chǎn)品/服務 創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤；銷售方式，及如何把產(chǎn)品送到顧客手中；價格；
銷售方式供選方案：
顧客：銷售渠道？
創(chuàng)業(yè)用戶：決策者？
制造業(yè)者：是使用還是轉(zhuǎn)手買賣？
分銷商：誰作為你和顧客的橋梁？
科研實驗室：有吸引力嗎？說明為什么！
為你的陳品/服務定價 對于顧客的經(jīng)濟價值； 與本產(chǎn)品競爭的產(chǎn)品價格；
決策者？預算； 成本+利潤=價格
從顧客角度出發(fā)，他們能接受的價格下限？ 展示大的潛力 使用類比的方法說明 這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風險事業(yè)的潛力是大還是小？ 舉例說明大潛力的特點。
找到合作伙伴； 掃清產(chǎn)品/服務進入市場的障礙； 劃出競爭空間； 當前的角逐者/解決方案； 誰是當前的直接競爭對手；
例如：本地局域網(wǎng)/pc機服務公司； 有哪些替代產(chǎn)品和解決方案？ 別的角度的解決方案？ 運作要求 我們的競爭力
與顧客交談 如果我們可能做到這些，他們會買嗎？ 如果這別不是他們想要的，那么他們真正想要的是什么呢？ 與競爭對手相比，你有哪些優(yōu)勢？ 注意當前存在的缺陷，說明你能如何最好彌補這一缺陷。
確立競爭優(yōu)勢 當前的運營者/解決方案 誰是當前的直接競爭者？ 有哪些替代產(chǎn)品和替代解決方案？
從別的角度的解決方案？ 運作要求 我們的競爭力 與顧客交談 保護你的優(yōu)勢 考慮到風險；申請專利/國際專利的保護； 樹立一個品牌形象； 行動；行動，在行動，占據(jù)市場。
建立社會關(guān)系網(wǎng)絡 與權(quán)威人士建立聯(lián)系； 結(jié)交有關(guān)方面的朋友； 平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能； 尋找可靠的顧問。
實現(xiàn)你的承諾 原型示范； 展示第一個訂貨需求； 爭取外部權(quán)力部門的支持； 描述銷售渠道； 使用類比和舉例方法。
10.量化
自上而下：目標市場的容量；
自下而上：與顧客交談；
競爭對手的銷售；
對于顧客而言，經(jīng)濟價值； 盈利和利潤目標；
運營成本：價值鏈 由于大部分人對這一部分不熟悉，這里舉例說明： 您的熒光雪橇取得巨大成功，但內(nèi)卻失去了創(chuàng)立自己公司的機會？于是您決定創(chuàng)立另外一家公司，為孩子們設(shè)計電腦游戲。您做了研究并且確定了您的目標市場和預期收入？但是因為您需要說服風險投資者們這是一個有利可圖的事業(yè)，您需要估算您的成本。
(三)循序漸進完成創(chuàng)業(yè)計劃
公司季度報表總結(jié)范文4
針對投資類集團企業(yè)，由于涉及的行業(yè)尤為復雜，如何能夠及時、準確的提交一份高質(zhì)量的集團財務分析報告，對集團經(jīng)營者利用該財務分析報告做出有效的決策具有重要的實用價值。本文從投資類集團財務分析報告的特點講起，圍繞集團財務分析報告編制準備工作、報告要點以及注意事項，旨在為集團經(jīng)營者提供高效有價值的信息，提高企業(yè)的軟實力和內(nèi)部管理競爭力。
【關(guān)鍵詞】
投資類集團財務分析；準備工作；報告要點
集團公司，是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。現(xiàn)在的集團公司，特別是投資類集團企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模比較龐大，通常跨地區(qū)、跨行業(yè)，呈現(xiàn)多元化和綜合化特點，子、孫公司眾多，管理鏈條較長。如何才能使企業(yè)管理層及時掌握經(jīng)營狀況，做出有效的決策和戰(zhàn)略選擇，一份高質(zhì)量的集團財務分析報告顯得尤為重要。它能夠及時準確完整的將企業(yè)經(jīng)營情況進行深入分析，對過去、現(xiàn)在的經(jīng)營成果有充足的認知和反思，從而更好的提高企業(yè)決策水平。
一、投資類集團財務分析報告的特點
財務分析報告是企業(yè)依據(jù)會計報表、財務分析表及經(jīng)營活動和財務活動所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學分析方法，將公司的經(jīng)營情況、資本運作情況做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評價，并進行必要的科學預測而形成的書面報告。而投資類集團財務分析報告與一般企業(yè)的差別較大，主要有如下特點：一是投資類集團公司由集團總部、產(chǎn)業(yè)子集團和成員單位組成。集團總部是最高的決策機構(gòu)，核心職能是資本投資，產(chǎn)業(yè)子集團是二級決策機構(gòu)，核心職能是資產(chǎn)配置，成員單位是經(jīng)濟實體，核心職能是業(yè)務運營。投資類集團公司核心在于對各種生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和有效利用，以實現(xiàn)集團整體利益最大化。針對這一的特征，財務分析報告應更加關(guān)注集團的戰(zhàn)略目標達成、企業(yè)價值創(chuàng)造、資源配置等方面的情況。二是由于投資類集團公司下面的產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展，管理鏈條較長，以至財務分析報告的內(nèi)容很大一部分需要由下而上的進行報送，各企業(yè)報告?zhèn)戎攸c不同，且上報的流程復雜，周期較長。三是投資類集團公司重點關(guān)注股東財務是否保值增值，股東財富最大化，因此在財務分析報告中應避免陷入經(jīng)營管理細節(jié)的分析中去。
二、財務分析報告的準備工作
（一）注重財務分析體系的建立一是需要將財務分析的重要性進行普及，讓每一個所屬單位都能夠重視，注意財務分析和實際業(yè)務進行緊密聯(lián)系；二是需要設(shè)計分析的格式，分析格式要在一定程度上進行統(tǒng)一，方便歸納匯總，各公司也可根據(jù)自身行業(yè)和業(yè)務的特點在分析報告中進行一些變動；三是明確各級企業(yè)上報財務報表及分析報告的時間節(jié)點，以便有的放矢的開展工作，集團本部規(guī)定股權(quán)二級企業(yè)的報送時間，股權(quán)二級企業(yè)可以自行安排下屬企業(yè)報送時間；四是各單位需要有側(cè)重點的進行分析，因為所屬公司所處的行業(yè)不同，業(yè)務重點也不同；五是需要有后臺保障，創(chuàng)建穩(wěn)定的信息支持系統(tǒng)，加強財務信息的互通；六是建立財務分析報告的評價體系，集團本部應該對各公司分析報告報送時間、質(zhì)量等情況進行評分，有獎有罰。
（二）財務分析崗位做好相關(guān)準備工作提前建立行業(yè)對標企業(yè)庫，在信息支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上編制財務分析所需的表格，例如：公司結(jié)構(gòu)明細表、收入利潤趨勢分析表、三率一值測算表、投資收益分紅明細表、股權(quán)及固定資產(chǎn)投資明細表、分板塊統(tǒng)計表等，以便在獲取合并數(shù)據(jù)及所屬公司報告以后能夠及時準確的編制財務分析報告。
三、財務分析報告要點
鑒于投資類集團層面的經(jīng)營者大部分都是財務外的背景，因此在財務分析報告草擬過程中應盡量不使用專業(yè)術(shù)語，有必要使用在日常交流中能夠通用的可理解的語言來陳述事實，表達觀點。在分析報告的格式方面建議選取總—分—提示的大框架進行闡述，有利于集團的經(jīng)營者們能夠看頭看尾及能基本掌握公司經(jīng)營的主要情況，具體要點說明如下：
（一）總括部分財務分析報告的第一個部分應簡明扼要的對集團整體的經(jīng)濟運營情況進行描述，主要應包括收入利潤指標、資產(chǎn)規(guī)模指標、利稅經(jīng)濟增加值及國有資產(chǎn)保值增值率、融資投資情況、經(jīng)營凈現(xiàn)金流量，可以對相應指標的同比環(huán)比情況進行分析，這些指標能夠在開篇就給決策者們一個公司經(jīng)營的直觀印象。其次可以對公司的合并范圍情況以及報告期間新增減少的公司進行描述說明，年度或者季度末還應將納入合并報表的單位名稱、集團持股比例、注冊資金、股權(quán)級次及主營業(yè)務內(nèi)容編制成表，讓經(jīng)營層們了解整個集團控股公司組織構(gòu)架的概況。
（二）分項部分1.主要財務指標的行業(yè)對標分析。指標可選取國資委上年出具的企業(yè)績效評價標準指標，其中就設(shè)有投資類企業(yè)的指標。投資類公司主要從盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務風險狀況以及經(jīng)營增長狀況進行對比，可以從各個指標處于行業(yè)的優(yōu)、良、平均、較低、較差的情況看出集團公司四個層面的情況，同比指標也應同樣測算出來以便進行對比。以上可用表格的方式呈現(xiàn)，同時需要用文字描述來表達。文字描述應分別對集團的盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務風險狀況以及經(jīng)營增長狀況進行描述，處于行業(yè)某種水平主要原因是什么，表明公司承擔著某種風險或不確定性，應該加強那些方面才能解決或者保持某項操作。2.同行業(yè)企業(yè)對比分析。選取同行業(yè)上市的公司，在其季度報表披露的下月財務分析報告中可增加同行業(yè)對比分析。主要是對資產(chǎn)、利潤、銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營凈現(xiàn)金流進行對比分析，讓經(jīng)營者們了解本集團在業(yè)績所處的地位。同時應該關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟大勢、宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策、利率、匯率和稅率，判斷這些因素對集團整體或局部未來經(jīng)營業(yè)績的影響。3.投融資情況分析。融資情況主要從當年完成融資金額、歸還金額、新增融資年化利率，存量融資金額、結(jié)構(gòu)、年化利率，以及環(huán)比同比情況進行分析比較。還需要將權(quán)益類融資還原為債務對資產(chǎn)負債率進行測算，并提示風險。擔保情況主要從新增擔保金額，擔保余額，占凈資產(chǎn)的比例，以及擔保的結(jié)構(gòu)，即集團內(nèi)部和外部分部進行分析。投資情況主要從四方面進行描述，一是股權(quán)投資，即對參控股公司的注資情況；二是項目及固定資產(chǎn)投資；三是對外發(fā)放委托貸款情況；四是內(nèi)部借款情況，即內(nèi)部單位發(fā)放的統(tǒng)借統(tǒng)貸和調(diào)劑資金情況。4.集團控股公司分板塊進行分析。投資類集團內(nèi)部由于行業(yè)涉及面廣，首先需要跟戰(zhàn)略部門或是經(jīng)營部門把集團的各所屬控股公司分為幾大類，該板塊的劃分主要以戰(zhàn)略部門的意見為主。其次應該分別對每類板塊進行資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、總收入、利潤總額的絕對數(shù)和相對數(shù)進行提取整理。在板塊劃分時，可能會出現(xiàn)股權(quán)二級企業(yè)所屬的子公司不在其同一個板塊內(nèi)的情況，這時應該采用以末級企業(yè)的報表數(shù)為基數(shù)，上級企業(yè)的數(shù)據(jù)以合并數(shù)減去單戶數(shù)填列出資產(chǎn)和收入利潤指標。再次，對整理好的數(shù)據(jù)匯總在一起，制作圖表，例如餅圖，讓經(jīng)營者能夠直觀的看出每一個板塊占用資源以及利潤貢獻產(chǎn)出的情況，同時再對每個板塊內(nèi)標桿企業(yè)、虧損企業(yè)、重要虧損原因進行逐一分析。5.集團參股企業(yè)情況分析。參股企業(yè)作為投資類集團公司一個重要的組成部分也應該單獨劃定一個部分來描述。主要從其當年確認的投資收益及分紅方面來描述，結(jié)合各行業(yè)的情況、宏觀形勢，對效益主要貢獻單位進行描述，同時對虧損企業(yè)也進行問題查找，并重點描述相關(guān)原因。
（三）提示與建議該部分是整個財務分析報告的結(jié)論部分，對于投資類集團財務分析報告來講更是整個思想的精華的部分。該部分可將以上分項中五個部分的內(nèi)容進行總結(jié)提煉，從詳細的分析中拔高，結(jié)合集團戰(zhàn)略、企業(yè)價值、資本流動等重要問題和風險進行提示。不只停留于問題的表面，更重要的是逐項有針對性的提出對策建議，必要時提出綜合治理建議。在整個財務分析報告的最后進行提示與建議，有利于經(jīng)營者們能夠一目了然的關(guān)注到企業(yè)重要的信息。
四、注意事項
一份高質(zhì)量的投資類集團財務分析報告除了編制前應該做好準備工作，編制時要點突出，思路清晰，有理有據(jù)，還應該注意以下事項：
（一）緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略，重點突出財務分析人員應該對宏觀經(jīng)濟環(huán)境有所了解，對集團所涉及的主要行業(yè)的信息和相關(guān)企業(yè)情況保持高度敏感。應該抓住集團在可預見時間內(nèi)的大致方針政策，領(lǐng)悟集團發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉集團業(yè)務，以便財務分析報告能夠更貼近公司發(fā)展要求，同時能夠更準確的貼合經(jīng)營者最想了解的信息，做到重點突出。因此做財務分析不能僅僅只是財務分析崗位人員自己的事情，還是應該在一定范圍內(nèi)集思廣益，獲得部門其他人員以及部門外人員的幫助。
（二）簡明扼要進行論述在分析過程中，難免會遇到一些復雜問題，感覺用一兩句話很難講清楚。但是使用冗余的語言來解釋的后果可能適得其反，會讓經(jīng)營者們不知所云。因此面對這樣的問題，應該要理清脈絡、抓大放小、摒除無關(guān)信息、簡單描述、對事不對人、不妄下結(jié)論。
（三）突出問題及矛盾可持續(xù)反映對于企業(yè)價值創(chuàng)造的重大風險和突出問題，應在尊重事實的基礎(chǔ)上重點分析，篇幅可以長一點，語言可以用重一些，必要時可形成專題報告上報經(jīng)營層。針對這些問題如果長時間還未得到改善，可以持續(xù)進行反映，以便經(jīng)營層下決心去解決它。雖然同屬于投資類集團，但每一個集團處于不同的環(huán)境，不同的發(fā)展階段，不同的發(fā)展方向，因此財務分析報告的要點和內(nèi)容不盡相同。本文只是從一個視角對投資類集團財務分析要點進行了探究，不能一概而論。
參考文獻
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公司季度報表總結(jié)范文5
了解工商企業(yè)管理的先進方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、文獻檢索和搜集資料的能力，提高理論與實際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨立分析問題和解決實際問題的能力。
二、實習時間
年9月20日～年10月25日
三、實習地點
深圳市福田區(qū)八卦一路617棟401室
四、實習單位
深圳市俄菲照明有限公司
實習部門
采購部
五、實習主要內(nèi)容
（一）公司簡介：俄菲照明是一家專業(yè)從事大功率LED照明燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程（商業(yè)）戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明，為客戶提供全方位的半導體照明和服務。公司堅持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命；公司產(chǎn)品獲得了多項國家專利，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞。
（二）公司宗旨：21世紀的今天，經(jīng)濟高速發(fā)展，各行業(yè)的電力消耗嚴重，國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務院的議程；況且能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能源憂慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照明亮化是每個城市繁榮的象征，目前很多亮化項目一味的追求美觀，對能源的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴重。俄菲照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率LED照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應有的貢獻。
（三）實習內(nèi)容：在公司實習期間，我從事的采購經(jīng)理工作，主要負責采購部的日常工作，包括制定采購計劃，對采購人員的在職培訓，制定采購人員的績效考核和激勵機制；對采購人員的監(jiān)督和管理；對供應商的分析了解，對市場行情的調(diào)查；對采購成本的合理控制，學習公司采購業(yè)務流程；與公司其他部門之間的配合，與公司財務部的對接等工作。采購部對于公司來說，責任重大，公司的成本控制和利潤的大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的安排、采購業(yè)務的熟悉、科學的管理手段，是采購經(jīng)理必須具備的應有素質(zhì)。
（四）實習過程：剛進公司時，對整個采購部的工作非常陌生，采購業(yè)務也不知道從何下手，更談不上管理。后來在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)指導下，開始對市場進行實地調(diào)查分析，并充分地應用在學校學到的知識，很快的了解了燈具半成品的采購流程。由于公司是生產(chǎn)企業(yè)，對燈具結(jié)構(gòu)的半成品的需求比較煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每個材料供應商做充分的了解，對每個供應商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，在多個供應商之間挑選性價比最高的一家，做長期的合作伙伴。看上去很簡單，但是真正實施起來難度不小，需要注意幾個方面：1、業(yè)務流程的了解；2、產(chǎn)品專業(yè)知識的熟悉；3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；4、談判技巧等。這些在學校是遠遠學不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，經(jīng)過一段時間的實踐，才讓我真正的全方位的了解，當然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于了解和學習。
以上采購業(yè)務在很短的時間內(nèi)，通過自己的努力學習和公司領(lǐng)導的指導很快就可以掌握，但在部門的日常管理工作開展起來卻比較困難。做一個管理者容易，做一個好的管理者難度不小。由于我實習的是采購經(jīng)理的工作，單純的懂業(yè)務流程是遠遠不夠的，更重要的是要知道如何管理好整個部門、如何提高員工的積極性、如何制定采購任務、如何對員工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)督、如何控制采購成本等方面都是需要思考的問題。記得剛進公司的時候，很多老員工對我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊重。針對這個現(xiàn)象，我后來分別找他們進行了一次談話，談到了他們個人的發(fā)展觀和職業(yè)規(guī)劃；談到了他們目前遇到的困難和迷茫；談到了更科學的工作方法等等。通過了這次談話后，部門的員工從此對我有了全新的認識，也肯定了我的工作，同時也贏得了他們的信任。在工作中極力配合，工作積極性也提高了不少，績效考核方面自然也提高了很多。經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一個管理者的重任所在。要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工解決遇到的各種困難。做好一個部門管理者用三個“代表”概括：走進老板的辦公室代表部門，走進部門代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好這三個代表，才是做好采購部管理者的關(guān)鍵所在。由于實習的時間有限，對這些的理解比較有限，希望在以后的工作中能真正的做好。
六、實結(jié)和體會
（一）實習工作的總結(jié)：
實習階段我參與的主要工作：一是按照領(lǐng)導的安排與指示，對各項采購工作實施與督導以及采購部門日常工作的管理。在公司召開的采購會議中，認真做好各項準備工作，做到了會議內(nèi)容的及時傳遞，并按照領(lǐng)導安排對重要會議下達會議紀要，使公司的各項方針政策能夠迅速傳達到基層，保證各項工作及時高效。根據(jù)公司的實際情況合理的制定采購任務，對各采購人員的績效進行科學的考核，解決員工在工作上遇到的困難。在很多方面還需進行學習和改善，如：產(chǎn)品知識的熟練，管理能力的提升，采購業(yè)務的熟悉，談判能力的提高，關(guān)系協(xié)調(diào)能力，制定員工的激勵政策，提升員工的工作效率等方面還需學習改進。二是自己在辦公自動化方面的鍛煉。作為現(xiàn)在的單位，微機使用是辦公室人員必備需要。目前，利用微機錄入文字和文件處理，我都能夠得心應手，復印，傳真，公文處理等文秘工作基本熟練。同時，也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢、傳遞、接收、儲存有關(guān)信息。但是，還有一些方面尚有欠缺，如：制定采購人員的日報表、周報表、月度報表、季度報表和年度報表等方面。
（二）畢業(yè)實習的體會、收獲：
1．任何工作任何崗位都應該認真細致，尤其是工作單位的采購部更需要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這個崗位需要經(jīng)常與金錢打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，要求精確，任何一點細小的錯誤都會影響到整體的結(jié)果。在費用支出核算和記賬時，數(shù)字必須完整準確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴格把關(guān)，各項指標必須準確無誤。其實不光是在采購部，在單位的任何部門都應該保持著嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。如果將這一工作作風聯(lián)系到企業(yè)當中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn)。
2．講究分工合作，分工合理，工作程序詳細具體，每一步驟都有一定的操作規(guī)范。各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要結(jié)合每個同事的實際工作能力，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛力。真正做到優(yōu)劣互補，互相幫助，互相學習。
3．與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門的協(xié)調(diào)非常重要。由于一個完整的任務需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。特別是采購工作，需要和生產(chǎn)部門、財務部門以及業(yè)務部門緊密聯(lián)系，因為這四個部門的工作關(guān)系互相牽制、互相影響，任何一個部門都不可以單獨運作。但是在工作過程中難免會出現(xiàn)一些差錯，給其他部門的同事造成不便；或者由于某些客觀原因，雖然不應由某個人完全負責，但確實影響到其他同事的工作。這時一定要用正確的方法與同事交流，盡快地解決問題，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作。另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握，尤其是對于我們這些初出茅廬的實習生。有些同事之間的關(guān)系非常微妙，親近或疏遠任何一方都會給自己帶來一些不利的影響，我在這方面的經(jīng)驗是少說話，多做事，這方面的技巧，書本上是學不到的，要在工作中慢慢地學習與積累。
公司季度報表總結(jié)范文6
2012年11月12日，經(jīng)過認真思考后，早市開盤后不久，見股價形態(tài)整體表現(xiàn)的較為平穩(wěn)，以8.2元將另一半倉位全部買入了。事實上做出這樣的抉擇并非帶有隨意性，關(guān)鍵是買入時間向后做了稍微的推移，是在早市開盤后分時圖運行了接近半個小時，我主要是想看看在這個期間內(nèi)價格能否有效維持在8元之上的整數(shù)關(guān)口，達到了這樣的條件，表明強勢特征依舊，否則我將放棄買入計劃。
這就是看盤和觀察的重點，以及對買入條件的假定設(shè)置，做不到這些，就難以起到真意義上的穩(wěn)健性操作。原來計劃中水漁業(yè)（000798）股價上了9元之后再行賣出，可是后來看了廊坊發(fā)展（600149）的走勢圖我取消了這樣的念頭，決定有獲利就出，無論是中水漁業(yè)還是廊坊發(fā)展，或者說維維股份，都是存量資金的拆東墻補西墻行為，這些資金的性質(zhì)和目標就是立足于短線，從而說對股價抱有過高的預期并不現(xiàn)實。雖然當天的收盤時股價以漲停而報收，但第二天在集合競價階段我就早早掛出了8.85元，幸運的是我成交了。
之所以火急火了，是看到了市場大的趨勢出現(xiàn)了不好的信號，從我對形態(tài)的敏感性來講，2012年11月9日和12日上證指數(shù)的K線形態(tài)與之前的整體走勢相對比，我感覺形成了明顯的右肩，從頭肩底的理論講，在2012年11月12日或者13日必須出現(xiàn)一根放量大陽線或者中陽線，才能確立右肩的底部形態(tài)成立，否則這個右肩就會失敗，從形態(tài)的特定意義上去衡量，失敗后的形態(tài)必然造就指數(shù)出現(xiàn)大陰線，這正是我所擔心的地方。
中水漁業(yè)上的獲利并不能抵消在滄州大化（600230）上的虧損，我實在無法相信，這只個股短期內(nèi)竟然能下跌到15元左右，以這樣的價格再重新上漲到我的成本價18元，需要足足的20%空間。
還有，我前期一直看好的九芝堂（000989）才幾天功夫就已經(jīng)面目全非了，也從當時的19元跌到了12元附近，我簡直無法接受，難道是公司出了問題，還是程經(jīng)理要離開？在胡亂猜測中情不自禁間通過F10資料庫里找到公司的電話，帶著種種疑惑撥了過去，接聽電話者是一個普通話不太標準的男子，我問他公司是否出了什么問題，對方立即給予了否認，那為什么近期的股價下跌的如此厲害，這個男子說基本狀況已經(jīng)在三季度報表里闡述了，經(jīng)營遇到的情況很復雜，加上今年的經(jīng)濟形勢嚴峻，都是影響公司業(yè)績的主要原因。
本來還想多問一些情況，可是聽著套路式的官話，最終我還是掛斷了電話，換句話說這個電話我打與不打都沒有太大區(qū)別，后來我從網(wǎng)絡上搜索到，傳聞說公司年報可能不太好，怪不得基金大佬們在瘋狂的賣出呢。
我的心情糟透了，這些個股都是前期經(jīng)過認真研究覺得基本面不存在問題的品種，也是我看好的價值型類別，如今一切都被顛覆了，接下來我究竟該信奉什么呢？換句話說，我的思緒又好像回到了從前的一片空白。
有一點我不得不佩服，天兒是我名義上的徒弟，可她對盤面的敏感性已經(jīng)遠遠勝于了我，每次和她交流我都或多或少有一些新的體會，這天我主動向她訴說了我的一些迷茫和無助，天兒很是自信的向我解釋，“老師的思路還是沉迷于前期的防御，在你的意識里酒和藥以及業(yè)績的確定性依然是市場主流，這一點沒錯，我也是聽了你的教導，現(xiàn)在選擇公司把業(yè)績同樣放在了第一位，只是在指數(shù)的下跌過程中你是否注意到一個現(xiàn)象沒有，前期的鐵路和基建在悄悄走強，比較明顯的是鐵路，從最近公布系列產(chǎn)業(yè)政策看，各地的地鐵建設(shè)正在全面鋪開，投資額相當?shù)拇螅也糠止善币呀?jīng)形成了比較好的上升趨勢，比如中國鐵建（601186），這說明資金的結(jié)構(gòu)在悄然發(fā)生著變化，從前期的防御類逐漸撤出，否則在沒有新增資金介入的情形下，防御類下跌而周期類上漲的原因就無法解釋了，我以為事實就是這樣……”
本來還想多與天兒探討未來的市場主線究竟該怎樣發(fā)展，但最終我還是保持了沉默，因為天兒把市場的本質(zhì)闡述的再清楚不過，如果我繼續(xù)深究，那這就是這個所謂的“老師”悟性太差了。
當時聽天兒的話確實有著一定的道理，盤面上酒類品種和醫(yī)藥股的確出貨的跡象非常明顯，可是基金為什么要在這個時候出，而且指數(shù)到了2000點附近，難道他們認為市場還有更大的下跌空間，或者說目前僅僅是一種移倉行為，從防御向周期類切換，意味著市場快要見底了？
在這種胡思亂想中，我強制性的說服自己天兒的觀點具備代表性，并且隨后將時代新材（600458）和江河幕墻（601886）做為新的計劃買入品種，但從自身對市場判斷的大邏輯上還是多少心有余悸，我還是認為事情不是這么簡單，有一個道理是淺而易懂的，周期性行業(yè)存在著機會，那前期地產(chǎn)股的啟動帶動水泥股的向上行情為什么會失敗，我相信市場放棄自有他的道理存在。處于這樣的混沌局面中，我最終決定放棄眼下的一切計劃買入，盡可能的去保存另一半資金的實力。
說到這里，我不得不重新面對在滄州大化上的虧損，截止2012年11月20日股價最低已經(jīng)破位了14元的整數(shù)位，這一次我是深套而且虧慘了，我甚至都無法相信這樣的事情竟然又重新在我身上發(fā)生，因為在2011年我曾經(jīng)買入的新安股份（600596）一舉讓我大虧，這次沒料輪到了這只個股，蹊蹺之處都是化工股。
我究竟該怎么辦？難道現(xiàn)在割肉出局，這樣做法實際上并不明智，經(jīng)過再三思考后，認真分析了技術(shù)形態(tài)，我發(fā)現(xiàn)周K線圖上20周移動均線的支撐位在13.5元附近，也就是說股價在跌破14元后面臨著重新尋找支撐，而且在這個位置維持反彈的可能性偏大，反彈的阻力區(qū)恰恰是在前期的技術(shù)支撐區(qū)16元附近，我期待著股價到了這個位置我先試圖賣出一次，之后再等待回落后買入，我想通過技術(shù)上的波動來回把損失補回，這是我的奢望，就不知道能不能實現(xiàn)，無論如何我都要試圖這樣去做一次。
亡羊補牢的措施向來都是后知后覺的，處在這種境況中又不得不這樣做，現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)，這個市場中的人，就算你再清醒，似乎都有打盹糊涂的時候，有些時候你明明是錯的，但你不能夠認識到，卻在執(zhí)著的堅持，這可能就是一種纏論，你不知道你是你，所以你才是你，你知道你是你，那就不是你了。
本周操盤總結(jié)（附表格）：市場在2000點附近趨向一種平衡，這種格局意味兩種變化，第一短期內(nèi)迅速聚集人氣，形成“底部構(gòu)筑”向上突破，前提是市場必須要一個被認可的主流性熱點，有了這個基礎(chǔ)一切才有實現(xiàn)的可能，否則未來就會演變?yōu)榈诙N趨勢，順應之前的標準下跌通道，目前的橫盤只是一種中繼而已，倘若第二種狀況真的出現(xiàn)，那指數(shù)未來向下可能看到1950點左右，到時候再看盤口上是否會有積極的現(xiàn)象出現(xiàn)，無論這兩種情況中的哪一種，都是對操作策略的極大考驗，因為本周的指數(shù)變動不大，個股的下跌幅度卻很大，這恰恰是需要警惕的地方。
（注：市值截止時間2012年11月23日中午11點30分）
