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工會(huì)論文范文1
1.缺乏行政工作的配合
行政領(lǐng)導(dǎo)基本均是將工會(huì)當(dāng)成是組織職工旅游、節(jié)假日發(fā)放禮品、慰問職工生老病死的部門。并且，行政領(lǐng)導(dǎo)是想方設(shè)法掙錢，而工會(huì)基本就是花錢，導(dǎo)致一些行政領(lǐng)導(dǎo)在看到工會(huì)申請(qǐng)報(bào)告的時(shí)候，就會(huì)感到厭煩，進(jìn)而予以擱置，或者根本就不批。因?yàn)樾姓I(lǐng)導(dǎo)沒有全面落實(shí)工會(huì)工作，導(dǎo)致工會(huì)發(fā)展受到了限制，同時(shí)也制約了企業(yè)的發(fā)展。工會(huì)工作基本上就是花錢，因?yàn)樽陨斫?jīng)費(fèi)不足，經(jīng)常需要向行政部門申請(qǐng)支持，為此，很多工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都是秉持著多一事不如少一事的態(tài)度，經(jīng)常敷衍了事。與此同時(shí)，在日常工作中，還存在著無所謂、畏懼困難等情緒，導(dǎo)致工作狀態(tài)就是混日子，沒有對(duì)其進(jìn)行深入分析，也沒有創(chuàng)新工作內(nèi)容，導(dǎo)致工會(huì)工作落實(shí)不徹底。長此以往，就會(huì)導(dǎo)致職工工作枯燥，生活缺乏色彩，進(jìn)而誘發(fā)了很多違紀(jì)行為，如賭博、玩游戲等，影響了工作開展，阻礙了企業(yè)發(fā)展。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，合理、有效處理工會(huì)與行政的關(guān)系十分重要，實(shí)施一人身兼數(shù)職，是一種較為有效的方法。
2.工會(huì)工作開展與工會(huì)干部素質(zhì)能力不協(xié)調(diào)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果它的規(guī)模足夠大、且職工相對(duì)較多，那么出現(xiàn)的一些思維以及復(fù)雜情緒也就會(huì)更多。所以，要求工會(huì)提前做好相關(guān)工作的處理，由此就需要有一位能夠足夠處理好此事的工會(huì)干部，其必須具備外事以及調(diào)和能力。針對(duì)一個(gè)問題而言，經(jīng)常會(huì)提出很多的問題，比如，外出旅游，行政部門說出一個(gè)地點(diǎn)，人力資源部門說出一個(gè)地點(diǎn)，后勤部門說出一個(gè)地點(diǎn)，幾乎每一個(gè)部門都會(huì)說出一個(gè)地點(diǎn)，基本不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)，這些不同的想法就會(huì)讓工會(huì)工作人員無所適從。如果工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)處理能力不強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致工作混亂，無法承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，進(jìn)而也就限制了工會(huì)作用的發(fā)揮，不能維護(hù)職工的合法權(quán)益，同時(shí)也無法適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求，阻礙了勞動(dòng)關(guān)系與勞資雙方矛盾的調(diào)節(jié)。所以，一定要重視工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的選擇，要求其具備豐富的專業(yè)知識(shí)，并且還要具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才可以保證相關(guān)工作的有效展開。在工會(huì)選拔過程中，必須擺脫“工會(huì)只是發(fā)發(fā)勞保，搞搞文體比賽”的偏見，盡量選拔一些政治覺悟高、知識(shí)多元化、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，這樣才可以保證選拔人員全面落實(shí)工會(huì)工作，深入基層，了解職工群眾的心聲，幫助職工解決困難問題，真正關(guān)心職工生活，將黨的溫暖貫徹落實(shí)。
二、用“心”關(guān)愛職工，以“文”感化職工
1.積極為職工創(chuàng)造成長和發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)
在某種程度上而言，人就是一種稀缺資源，所以，一定要重視人才挖掘、培養(yǎng)與開發(fā)，充分調(diào)動(dòng)人員工作的積極性與創(chuàng)造性，為社會(huì)與企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在工會(huì)建設(shè)中，可以選擇一些業(yè)務(wù)骨干到外地進(jìn)修，豐富其知識(shí)體系，學(xué)習(xí)一些新技術(shù)、新知識(shí)等，進(jìn)而提高工作水平。同時(shí)，重視多層面的技術(shù)融合，促進(jìn)資源共享，鼓勵(lì)各部門工作人員多參與一些學(xué)術(shù)交流會(huì)，不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)水平與業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而在企業(yè)中，建立一支具有高素質(zhì)、高水平的技術(shù)人才隊(duì)伍，全面增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭力。
2.參與行政，增強(qiáng)工會(huì)的人文化
（1）積極參與規(guī)章制度制定在制定企業(yè)規(guī)章制度的時(shí)候，一定要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，參與相關(guān)規(guī)章制度的制定，進(jìn)而不斷完善企業(yè)的規(guī)章制度，尤其是和職工自身息息相關(guān)的制度，積極參與討論，說出自己的意見，確保自身的合法權(quán)益。比如，在職工過生日的時(shí)候，為其送上禮物；在職工生病的時(shí)候，予以看望；在日常工作中，組織一些趣味性的文體活動(dòng)等，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使其可以在輕松、和諧的氛圍中展開工作。
（2）很好地利用職代會(huì)，開展民主評(píng)議，充分發(fā)揮工會(huì)的參與職能要想有效創(chuàng)新企業(yè)職工參與民主管理的模式與途徑，就一定要充分利用工會(huì)，調(diào)動(dòng)職工參與民主管理工作的積極性，這樣才可以不斷提高其管理水平，使工會(huì)成為代表維護(hù)職工合法權(quán)益的組織。作為建筑施工企業(yè)工會(huì)組織，在開展工作的時(shí)候，一定要立足實(shí)際情況，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展方面著手，根據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)，組織勞動(dòng)技能比賽、安全文明施工比拼等活動(dòng)，倡導(dǎo)綠色施工概念，獲取從業(yè)人員的理解與支持，逐漸提高從業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量的重視，推廣績效理念，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（3）要認(rèn)真推行勞動(dòng)合同制度，要推行和健全平等協(xié)商的集體合同制度現(xiàn)階段企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系有長期與短期，兩種勞動(dòng)關(guān)系有著一定的差異，在出現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系糾紛的時(shí)候，一定要加強(qiáng)工會(huì)工作的開展，善于捕捉信息，重視源頭參與，強(qiáng)化法制宣傳，引導(dǎo)職工守法、用法，逐漸提高職工自我保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
（4）廣開進(jìn)言渠道，確保有提意見和建議的權(quán)力在企業(yè)發(fā)展過程中，每一位職工都可以提出自己的看法，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)達(dá)到自身利益需求。為此，在企業(yè)中可以建立QQ群、網(wǎng)站等，調(diào)動(dòng)職工發(fā)言的積極性，進(jìn)而為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供可行意見，同時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，避免出現(xiàn)決策錯(cuò)誤的情況；除此之外，強(qiáng)化職工合法權(quán)益的維護(hù)，真正使工會(huì)在重大問題運(yùn)作和處理過程中發(fā)揮作用。
三、繼續(xù)擴(kuò)大工會(huì)覆蓋面積，提升幫扶能力
做好困難職工幫扶工作，堅(jiān)定不移地推進(jìn)幫扶中心建設(shè)，進(jìn)一步提升困難職工幫扶工作的水平，是工會(huì)履行基本職責(zé)、服務(wù)全黨工作大局的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一是，強(qiáng)化服務(wù)幫扶一體化建設(shè)，擴(kuò)展幫扶工作范圍。在工會(huì)工作中，可以以職工醫(yī)療互助活動(dòng)、勞務(wù)輸出等為重點(diǎn)內(nèi)容，在醫(yī)療互助活動(dòng)展開的基礎(chǔ)上，促進(jìn)職工醫(yī)療互助活動(dòng)的全面覆蓋，為職工提供高水平的醫(yī)療服務(wù)，讓更多的職工能夠受益。二是，要進(jìn)一步提高幫扶工作的社會(huì)化水平，在爭取黨和政府支持的同時(shí)，更大限度地整合社會(huì)資源，提高和擴(kuò)大社會(huì)參與率和社會(huì)影響力。三是，要進(jìn)一步打造工會(huì)幫扶工作的品牌，把送溫暖、大病醫(yī)療互助、金秋助學(xué)逐步鍛造成大規(guī)模、有章法、影響深遠(yuǎn)的民心工程。職工大病醫(yī)療互助活動(dòng)要搞好全面升級(jí)，不斷總結(jié)工會(huì)幫扶工作與時(shí)俱進(jìn)的理性成果，努力讓社會(huì)各界了解工會(huì)幫扶工作，支持工會(huì)幫扶工作，共同做好幫扶工作。
四、結(jié)束語
工會(huì)論文范文2
（一）工會(huì)組織應(yīng)實(shí)現(xiàn)參與職能，激發(fā)職工的參與性。工會(huì)組織應(yīng)該使職工群眾的主人公意識(shí)強(qiáng)化，在尊重每一位職工的同時(shí)，并依靠和相信員工。工會(huì)需要將企業(yè)的民主管理實(shí)施，讓每一個(gè)職工參與到企業(yè)組織的管理與經(jīng)營中，使職工將企業(yè)當(dāng)成家，將企業(yè)的利益當(dāng)成自身的利益。此外，工會(huì)組織應(yīng)該成立并健全職代會(huì)制度，使其在管理和決策上發(fā)揮出民主的作用，并通過職代會(huì)維護(hù)好職工群眾的合法利益。在提高職工群眾對(duì)管理以及經(jīng)營參與性和積極性的同時(shí)，保障其應(yīng)有的知情與監(jiān)督權(quán)利。
（二）工會(huì)組織應(yīng)實(shí)現(xiàn)教育職能，提升職工群眾的思想政治素質(zhì)。工會(huì)組織為了改善并提高企業(yè)職員的整體素質(zhì)，需要在企業(yè)內(nèi)部營造學(xué)習(xí)氛圍，通過網(wǎng)絡(luò)與教育陣地，使職工能自主并積極的學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)、技能以及知識(shí)，并讓企業(yè)精神熏陶職工的工作態(tài)度。此外，通過相關(guān)的政策法規(guī)的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)職工的政治意識(shí)以及法律意識(shí)，提高企業(yè)職工的思想水平以及法律水平。最后，為了使企業(yè)重大決策以及變革在企業(yè)內(nèi)成功實(shí)施，必須使職工了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)以及發(fā)展策略，使其意識(shí)到變革的必要性，并展望企業(yè)的發(fā)展前景，提高職工的信心。
（三）工會(huì)組織應(yīng)實(shí)現(xiàn)建設(shè)職能，提高職工的創(chuàng)造性。工會(huì)組織在為了提高職工的思想政治意識(shí)，不僅需要引導(dǎo)職工的參與性以及教育職能，在維護(hù)職工合法利益的時(shí)候，應(yīng)該提高職工建設(shè)性。工會(huì)組織通過開展技術(shù)比武、崗位練兵、全能標(biāo)兵等主題活動(dòng)，并在企業(yè)內(nèi)部開展建議優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新等特色創(chuàng)新活動(dòng)，不僅能夠幫助企業(yè)提升管理效率以及生產(chǎn)效率，而且能夠提高職工的競(jìng)爭意識(shí)以及創(chuàng)新觀念，提升職工群眾工作的參與性以及積極性。
二、工會(huì)組織發(fā)揮對(duì)職工思想政治工作的優(yōu)勢(shì)
（一）工會(huì)組織對(duì)思政工作的重要性。對(duì)于企業(yè)組織來說，要想成功開展各項(xiàng)重大變革以及企業(yè)體制的轉(zhuǎn)換，必須依靠工會(huì)組織開展企業(yè)職工的思想教育工作。思想政治工作究其本質(zhì)就是對(duì)人的思想觀念以及意識(shí)問題進(jìn)行處理，通過其具有的維護(hù)性特點(diǎn)，來使職工信服。工會(huì)組織的思想教育工作必須能夠維護(hù)職工應(yīng)有的權(quán)益，在提高職工覺悟的同時(shí)，解決相關(guān)的政治行為、觀點(diǎn)、立場(chǎng)等相關(guān)難題，引導(dǎo)職工參與到組織的管理與經(jīng)營中去，在使職工提高整體綜合思政意識(shí)水平的同時(shí)，激發(fā)其工作的積極性以及創(chuàng)新性。總而言之，工會(huì)組織的思政工作既要符合黨政教育，又要促進(jìn)企業(yè)健康和諧的發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上，維護(hù)職工的合法權(quán)利。
（二）工會(huì)組織利用其陣地，對(duì)職工的思政工作發(fā)揮影響。工會(huì)組織是最底層的群體組織，其不僅實(shí)現(xiàn)了黨與企業(yè)的聯(lián)系，而且最重要的是黨與職工群眾的紐帶。第一，工會(huì)組織代表了廣大職工的利益。因此，在對(duì)職工實(shí)施思政教育工作時(shí)，具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，能夠有效并準(zhǔn)確的對(duì)職工群眾開展思政工作，可以獲得廣大群眾信賴和支持，并能通過履行其參與、教育、建設(shè)職能，提升群眾的自主性、積極性以及創(chuàng)新性，提高廣大職工群眾的思政水平。第二，工會(huì)組織代表了廣大職工的民益。激發(fā)廣大群眾積極參與企業(yè)組織經(jīng)營與管理，并使廣大職工群眾獲得了對(duì)企業(yè)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及建議權(quán)，使職工能夠當(dāng)家作主，從而發(fā)揮出對(duì)廣大群眾思想政治意識(shí)的影響。第三，工會(huì)組織是為廣大職工群體服務(wù)的組織。當(dāng)企業(yè)的職工群體遇到了工作上或者生活上的問題時(shí)，工會(huì)組織能夠提供幫助，并積極爭取職工的福利。工會(huì)組織就是通過發(fā)揮其工會(huì)陣地的優(yōu)勢(shì)作用，積極的貫徹黨的主要精神，并準(zhǔn)確的對(duì)職工的思想政治進(jìn)行教育，提高職工的思政意識(shí)。
（三）工會(huì)組織以人為本，在關(guān)懷職工群眾的同時(shí)提高其思想政治水平。企業(yè)的工會(huì)組織要想發(fā)揮出其對(duì)思想教育工作的作用，必須始終做到以人為本。所以，工會(huì)需對(duì)廣大群眾講真話、辦實(shí)事以及講實(shí)效。工會(huì)組織講實(shí)話的目的，就是對(duì)廣大職工清晰的分析當(dāng)前企業(yè)危機(jī)以及發(fā)展變化，注重的是雙向交流，通過情理相結(jié)合，實(shí)事求是的分析企業(yè)、職工所遇到的問題，從而使廣大群眾能夠接受。工會(huì)組織要能辦實(shí)事，充分了解職工在工作上以及生活上遇到的問題，及時(shí)的加以引導(dǎo)與幫助，對(duì)于職工合理且正當(dāng)?shù)男枨螅瑧?yīng)該予以幫助與支持。工會(huì)組織講實(shí)效就是要深入調(diào)查職工工作，及時(shí)并準(zhǔn)確的掌握職工思想意識(shí)狀況，通過入戶走訪等方式，切實(shí)的解決職工問題。
三、結(jié)束語：
工會(huì)論文范文3
現(xiàn)代管理理論是二戰(zhàn)后西方管理學(xué)家、企業(yè)家創(chuàng)立的一套關(guān)于科學(xué)管理的理論、學(xué)說和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總和。現(xiàn)代管理理論的出現(xiàn)是為了解決社會(huì)化大生產(chǎn)過程中企業(yè)管理問題，旨在為企業(yè)提供一套科學(xué)的管理方法，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤。現(xiàn)代管理理論存在多個(gè)學(xué)派，如管理過程學(xué)派、人類行為學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、人際關(guān)系學(xué)派、群體行為學(xué)派、經(jīng)濟(jì)角色學(xué)派等等。如此眾多的學(xué)派雖然都被歸納在現(xiàn)代管理理論之下，但是他們的觀點(diǎn)和立場(chǎng)存在一定的差異性。隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代管理理論也在逐步發(fā)展，出現(xiàn)了信息管理、人本管理、柔性管理、知識(shí)管理等新的內(nèi)容。現(xiàn)代管理理論對(duì)基層工會(huì)工作產(chǎn)生了深刻的啟示，應(yīng)成為基層工會(huì)改革和創(chuàng)新的指導(dǎo)思想：首先，現(xiàn)代管理理論能夠有效地提升基層工會(huì)的組織性，在此基礎(chǔ)上提高基層工會(huì)的決策能力和執(zhí)行能力；其次，現(xiàn)代管理理論要求基層工會(huì)能夠解決成本耗散問題，能夠像企業(yè)管理一樣追求成本控制，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化。基層工會(huì)在工作中不能出現(xiàn)人浮于事、成本高昂，收效甚微的現(xiàn)象；再次，現(xiàn)代管理理論要求基層工會(huì)能夠充分提升活力，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，為基層工會(huì)工作提供新思路、新點(diǎn)子，以解決實(shí)踐中遇到的新問題、新矛盾；最后，現(xiàn)代管理理論還要求基層工會(huì)能夠像企業(yè)一樣在管理中引入激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作人員的工作熱情，除了履行基本的崗位職責(zé)外，還要愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。可見，現(xiàn)代管理理論給基層工會(huì)的啟示是基層工會(huì)應(yīng)像企業(yè)管理一樣追求管理績效，提升管理能力，降低管理阻力，并提升工會(huì)工作中的創(chuàng)新能力。現(xiàn)代管理理論能夠解決基層工會(huì)工作中的一些桎梏，更好地服務(wù)于基層職工，充分承擔(dān)《工會(huì)法》設(shè)定的責(zé)任，使基層工會(huì)能夠更深入地介入到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中。基層工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、管理者、工作者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代管理理論的研習(xí)和實(shí)踐，使基層工會(huì)的各項(xiàng)工作能夠滿足現(xiàn)代管理理論的基本要求。
二、現(xiàn)代管理理論與基層工會(huì)工作的結(jié)合途徑
現(xiàn)代管理理論和基層工會(huì)工作的結(jié)合能夠?yàn)榛鶎庸?huì)工作的改革和創(chuàng)新帶來新的思路、新的思想，并為基層工會(huì)工作指明方向。基層工會(huì)工作應(yīng)通過如下一些方法、措施和途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代管理理論的融合：第一，加強(qiáng)基層工會(huì)的組織建設(shè)。基層工會(huì)雖然處于工會(huì)系統(tǒng)的“末梢”，但同樣需要具備完善的組織系統(tǒng)。現(xiàn)代管理理論告訴我們，完善的組織系統(tǒng)是提高組織運(yùn)行能力的基礎(chǔ)和前提。基層工會(huì)應(yīng)加強(qiáng)組織完善性，具體來說，應(yīng)從如下幾個(gè)方面入手：一是嚴(yán)格按照《工會(huì)法》的要求加強(qiáng)完善工會(huì)的組織建設(shè)；二是借鑒企業(yè)管理的思路和方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合基層工會(huì)工作的具體情況，創(chuàng)造性地運(yùn)用在工會(huì)管理中；三是應(yīng)具備現(xiàn)代化組織思路，避免傳統(tǒng)上組織建設(shè)中的弊病，應(yīng)強(qiáng)化組織建設(shè)的民主性、科學(xué)性和效能性，并在組織建設(shè)過程中做到低能耗、高效益；四是基層工會(huì)的組織建設(shè)也需要具有創(chuàng)新性，應(yīng)做到組織新型化，敢于在組織建設(shè)中進(jìn)行全新的嘗試；五是基層工會(huì)組織建設(shè)中應(yīng)落實(shí)群眾路線，吸納職工參與組織建設(shè)，發(fā)揮職工的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)集思廣益、群力群策。第二，促進(jìn)信息化發(fā)展，提高工作績效。基層工會(huì)工作應(yīng)重視工作績效，將工作績效作為工會(huì)工作的一個(gè)追求目標(biāo)，尤其需要避免人浮于事、績效低迷的現(xiàn)象。信息化管理可以有效地提升基層工會(huì)的工作績效，使基層工會(huì)能夠在單位時(shí)間內(nèi)處理更多的問題，更好地服務(wù)于基層職工。信息化管理需要基層工會(huì)工作者對(duì)現(xiàn)代管理理論有一定的了解，并善于使用各類計(jì)算機(jī)軟件、OA系統(tǒng)等，推動(dòng)基層工會(huì)的信息化改革。信息化建設(shè)是信息時(shí)代必須抓緊的機(jī)遇，搞好信息化建設(shè)能夠有效地提高管理績效，基層工會(huì)應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)于工會(huì)工作的重要性，應(yīng)制定工會(huì)信息化建設(shè)的大綱和基本思路，并通過具體的建設(shè)工作落實(shí)工會(huì)信息化的目標(biāo)。基層工會(huì)的信息化建設(shè)不能庸俗化為開一個(gè)網(wǎng)站、辦一個(gè)微博，盡管這也是信息化過程中的一個(gè)重要方面，但是基層工會(huì)的信息化管理還有著更為廣闊的內(nèi)涵，是指基層工會(huì)工作中的一些要素均盡可能地以信息化的方式表現(xiàn)出來，并從信息化管理的角度提高工會(huì)工作的績效。第三，推動(dòng)人本化管理、柔性管理的實(shí)現(xiàn)。人本管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的一個(gè)重要方面，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)注重人的本質(zhì)要求，以促進(jìn)人的發(fā)展為根本目標(biāo)，不能以物質(zhì)化的目標(biāo)替代人的發(fā)展要求。人本管理、柔性管理的重要性已經(jīng)得到了我國管理學(xué)界的重視，一些企業(yè)也積極推動(dòng)人本管理、柔性管理，一改企業(yè)管理的傳統(tǒng)色彩，使企業(yè)管理富含人文元素。基層工會(huì)在工會(huì)工作中也需要推動(dòng)人本化管理、柔性管理：一是應(yīng)注重基層職工的需要尤其是情感需要、發(fā)展需要，而不能將他們看作一個(gè)管理對(duì)象，更應(yīng)尊重他們的主體性和人格尊嚴(yán)；二是應(yīng)認(rèn)識(shí)到基層工會(huì)是基層職工的服務(wù)者，基層工會(huì)是為了服務(wù)于基層職工而存在，應(yīng)將服務(wù)于職工、服務(wù)好職工作為基層工會(huì)的工作目標(biāo)；三是應(yīng)加強(qiáng)與職工的溝通和交流，了解職工的現(xiàn)實(shí)需求和內(nèi)心想法，充分尊重職工的權(quán)利，聽取職工的愿望，增強(qiáng)基層工會(huì)和基層職工之間的信賴度，使基層工會(huì)真正成為職工的家。第四，強(qiáng)化基層工會(huì)的知識(shí)管理。現(xiàn)代管理理論要求企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)管理，將知識(shí)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要。基層工會(huì)也可以借鑒這一思路，強(qiáng)化工會(huì)工作中的知識(shí)管理，使基層工會(huì)能夠有能力應(yīng)對(duì)更多的復(fù)雜問題：首先，應(yīng)培養(yǎng)基層工會(huì)的工作者梯隊(duì)，定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)儲(chǔ)備，豐富他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使他們成為工會(huì)問題專家；其次，通過邀請(qǐng)外援的方式提高基層工會(huì)的知識(shí)管理能力，如可以邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐闹蓭熥鳛榛鶎庸?huì)的法律顧問，使其參與到法律援助、法律咨詢和法律服務(wù)的過程中去，為工會(huì)工作提供專業(yè)性的意見。此類外援專家還可以參與基層工會(huì)的培訓(xùn)工作，由他們定期為工會(huì)工作人員開講座、作報(bào)告，拓展工會(huì)工作人員的視野，提升基層工會(huì)的知識(shí)管理能力；再次，其他有助于提高基層工會(huì)知識(shí)能力的方法也可以盡量采用和嘗試，使基層工會(huì)成為一個(gè)智囊團(tuán)、專家組，以更好地承擔(dān)起基層工會(huì)的職責(zé)。第五，構(gòu)建基層工會(huì)的激勵(lì)機(jī)制。現(xiàn)代管理理論告訴我們，激勵(lì)機(jī)制的采用可以有效地提高員工的工作熱情。有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理部門管好和用好人才的一把利器，可以統(tǒng)一員工的思想、觀念、行為，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，共同為本企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。現(xiàn)代管理理論對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視應(yīng)得到基層工會(huì)的借鑒。基層工會(huì)工作需要工會(huì)工作人員熱情、負(fù)責(zé)、勤勉、盡力，并具有首創(chuàng)精神。良好的激勵(lì)可以激發(fā)他們的工作激情，使他們更好地服務(wù)于基層職工。但是我們也應(yīng)看到工會(huì)畢竟不是企業(yè)，基層工會(huì)很難以加薪、晉升作為激勵(lì)，或者說，基層工會(huì)給予員工的加薪、晉升空間并不大，基層工會(huì)應(yīng)更多地以精神層面的激勵(lì)提高工會(huì)工作人員的職業(yè)榮譽(yù)感，鼓勵(lì)他們更好地服務(wù)于基層職工。
工會(huì)論文范文4
工會(huì)檔案管理工作在管理工作中暴露出的問題，帶有一定的普遍性，究其原因，有以下幾個(gè)方面。一是工會(huì)檔案覆蓋面廣，分類不太好界定，收集難度大。二是部分工會(huì)干部對(duì)檔案管理工作缺少充足的認(rèn)識(shí)，錯(cuò)誤地認(rèn)為檔案方面的管理工作可有可無，認(rèn)為工會(huì)檔案跟科技檔案相比，顯得很微不足道。導(dǎo)致所交檔案缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。三是檔案管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，工會(huì)檔案室和辦公室混在一塊，人員緊張，常常是一人兼多職，檔案的收集、整理及保管工作量大，沒有配備專業(yè)檔案管理人員，對(duì)于現(xiàn)存檔案的管理方面存在問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
二、加強(qiáng)工會(huì)檔案管理的建議
做好工會(huì)檔案管理工作是工會(huì)開展工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，工會(huì)組織應(yīng)在工作中不斷探索，針對(duì)實(shí)際情況改進(jìn)檔案管理中出現(xiàn)的各類問題。
（一）創(chuàng)建工會(huì)檔案收集網(wǎng)絡(luò)
工會(huì)檔案面廣、零散，只依靠個(gè)別人的力量很難收集齊全。所以，應(yīng)充實(shí)發(fā)揮本級(jí)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)作用，創(chuàng)建工會(huì)檔案收集網(wǎng)絡(luò)。工會(huì)各部門應(yīng)分別選派一名工作積極、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為資料的收集者，有針性的進(jìn)行活動(dòng)資料收集，學(xué)習(xí)材料活動(dòng)記錄、申報(bào)榮譽(yù)表及材料，收集做到日常化。在年度考核中進(jìn)行與督促檢查，半年一交一次，年度交檔案室統(tǒng)一整理歸檔。
（二）創(chuàng)新工會(huì)檔案管理方式
在整理檔案工作中，可學(xué)習(xí)文書檔案方面的管理方式，對(duì)工會(huì)有十分重要保存價(jià)值或參考價(jià)值的文件或音像資料，可以以經(jīng)驗(yàn)材料、學(xué)習(xí)資料、文件、音像資料等方式分類，以件或卷的形式進(jìn)行存檔；也可視資料收集狀況按年度、部室業(yè)務(wù)工作范圍，適當(dāng)增加分類，對(duì)工會(huì)檔案的類別繼續(xù)細(xì)化，方便于查閱、應(yīng)用。
（三）強(qiáng)化工會(huì)干部及檔案管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
檔案意識(shí)是對(duì)檔案的性質(zhì)和價(jià)值的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)檔案工作地位和作用的認(rèn)識(shí)。需要企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心，需要工會(huì)各部室的配合、協(xié)作和收集者的細(xì)心、耐心，只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工會(huì)不斷提高檔案管理水平，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可，工會(huì)應(yīng)組織檔案人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高工作能力，檔案方面的管理工作才會(huì)越來越趨于完善、越來越趨于規(guī)范。
工會(huì)論文范文5
對(duì)侵犯職工合法權(quán)益（包括民主政治權(quán)益、經(jīng)濟(jì)權(quán)益和精神文化權(quán)益等）的事項(xiàng)，都要敢于反映、敢于抵制、敢于運(yùn)用法律法規(guī)來解決問題；同時(shí)要合理運(yùn)用黨的政策和法律、法規(guī)，用解放思想、實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待各類矛盾，進(jìn)行深入診斷和治療化解，講究維護(hù)的策略和效果。在高校后勤實(shí)體，工會(huì)應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的維護(hù)工作：一是要切實(shí)維護(hù)職工群眾在勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、社會(huì)保障等方面的合法權(quán)益；二是在建立幫扶體系，關(guān)心群眾生活，關(guān)懷弱勢(shì)群體的同時(shí)，要依照《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法規(guī)，督促后勤實(shí)體合理、按時(shí)、足額進(jìn)行勞動(dòng)工資、勞保安全用品、節(jié)日福利等發(fā)放，切實(shí)保障職工的經(jīng)濟(jì)和安全權(quán)益不受侵害。三是要充分發(fā)揮工會(huì)調(diào)解在勞動(dòng)爭議處理中的“第一道防線”作用，加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警、信息報(bào)送、應(yīng)急處理等機(jī)制建設(shè)，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系中的矛盾盡早發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、及時(shí)介入，協(xié)助后勤黨、政組織妥善處理，努力把勞動(dòng)關(guān)系矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。
適應(yīng)社會(huì)化改革新形勢(shì)的需求，加強(qiáng)自身建設(shè)，大力提升工會(huì)的實(shí)際工作能力
（一）組織建設(shè)搞好組織建設(shè)，是順利開展工會(huì)工作的前提條件。隨著后勤社會(huì)化改革的不斷推進(jìn)，后勤實(shí)體工會(huì)組織建設(shè)面臨的問題日益突出，迫切需要建立和健全工會(huì)的基層組織，根據(jù)人數(shù)和實(shí)際需要設(shè)立專職或兼職的基層工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)小組等。特別是近些年隨著學(xué)校大規(guī)模擴(kuò)張，高校后勤實(shí)體的職工隊(duì)伍也迅速地?cái)U(kuò)大，非事業(yè)編制的職工人數(shù)日漸增多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了事業(yè)編制職工的人數(shù)，已發(fā)展成為后勤實(shí)體的主力軍。工會(huì)必須適應(yīng)新形勢(shì)的需要，認(rèn)真研究新情況，積極尋找新對(duì)策，解放思想，創(chuàng)新思路，大膽探索非事業(yè)編制社會(huì)用工的入會(huì)方案及工會(huì)工作，發(fā)展壯大組織力量，以最大限度地代表職工的根本利益。（二）制度建設(shè)完善的規(guī)章制度，是順利開展工會(huì)工作的保障，也是工會(huì)建設(shè)水平的集中體現(xiàn)。工會(huì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)，立足高校后勤實(shí)體的實(shí)際，科學(xué)設(shè)計(jì)和構(gòu)建完整的制度體系，把日常工會(huì)的各類工作，以制度的形式明確下來，規(guī)范辦事程序，提高辦事效率，避免隨意性。規(guī)章制度包括工會(huì)的職責(zé)范圍、崗位職責(zé)、辦事制度、管理規(guī)定、工作流程等等，它是日常工會(huì)工作的行為準(zhǔn)繩。制度建設(shè)，重在落實(shí)。只有按制度辦事，才能保證工作的客觀公正、有章有法、井然有序。所以，有了制度，一定要貫徹好、執(zhí)行好。（三）文化建設(shè)文化，是一個(gè)組織的生命力所在。在高校，后勤實(shí)體的文化建設(shè)尤為重要，它是高校后勤“姓教”的體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)“育人”功能的重要載體。后勤文化，通過管理、服務(wù)、環(huán)境等形式，一方面實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生的教育作用，另一方面實(shí)現(xiàn)對(duì)職工隊(duì)伍的潛在影響，達(dá)到凝聚人心、激發(fā)活力、振奮精神的功效。后勤文化是在為高校教學(xué)、科研和師生服務(wù)的過程中，長期積淀形成的，它是高校后勤這一特殊群體精神的升華。同時(shí)，不同的后勤實(shí)體必然也會(huì)具有不同的文化內(nèi)涵，應(yīng)該提倡在保持文化共性的基礎(chǔ)上張揚(yáng)文化個(gè)性，創(chuàng)造各自的文化品牌。在高校后勤文化的形成過程中，工會(huì)要發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用，要善于發(fā)現(xiàn)并大力弘揚(yáng)積極、健康的文化因素，使文化真正成為后勤實(shí)體的靈魂。在實(shí)際工作中，工會(huì)要不斷創(chuàng)新工作方法，開展形式多樣、健康有益的文體娛樂和技能競(jìng)賽等集體活動(dòng)，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升職工的文化品位，營造充滿活力、奮發(fā)向上的文化氛圍，促進(jìn)后勤實(shí)體的和諧發(fā)展。
搭建民主管理和監(jiān)督平臺(tái)，逐步完善參與機(jī)制，積極推進(jìn)民主政治建設(shè)
（一）高校后勤實(shí)體職代會(huì)是最能體現(xiàn)職工主人翁精神的大舞臺(tái)，倍受職工歡迎和關(guān)注。工會(huì)要積極探索和建立高校后勤實(shí)體的職代會(huì)制度，促進(jìn)職代會(huì)群眾化、民主化、制度化、規(guī)范化。要積極爭取黨、政組織的支持，全面落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，充分發(fā)揮職代會(huì)作用。后勤實(shí)體涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都應(yīng)在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，提交職代會(huì)審議通過。要加強(qiáng)職代會(huì)源頭參與的力度，確保各項(xiàng)重大決策的科學(xué)性和可行性，減少工作失誤。（二）積極推動(dòng)政務(wù)公開政務(wù)公開，是保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的重要形式。對(duì)于重大事務(wù)，高校后勤實(shí)體應(yīng)形成公開制度。工會(huì)應(yīng)協(xié)助黨、政組織不斷拓展政務(wù)公開的內(nèi)容，搭建及時(shí)、方便的政務(wù)監(jiān)督平臺(tái)，建立政務(wù)公開工作年度總結(jié)向職代會(huì)報(bào)告的制度，完善政務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行、評(píng)估和檢查機(jī)制，使政務(wù)公開逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化和程序化，促進(jìn)政務(wù)公開的健康發(fā)展。政務(wù)公開還要形成完整的信息反饋渠道，廣泛接受群眾監(jiān)督，及時(shí)掌握職工提出的意見和建議。（三）堅(jiān)持職工座談會(huì)制度職工座談會(huì)，是高校后勤實(shí)體加強(qiáng)與職工溝通和交流的有效途經(jīng)。通過座談會(huì)，與職工談心，進(jìn)行平等交流，大家暢所欲言，充分表達(dá)個(gè)人的想法，既可以了解職工的意見、要求和呼聲，也可以使黨和政府的方針、政策以及學(xué)校和后勤的重大舉措順暢地傳遞到每位職工，從而密切與群眾的關(guān)系。座談會(huì)可以是定期的，也可以是不定期的。座談會(huì)的范圍也可大可小，重在掌握來自最基層的真實(shí)信息。（四）開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目征集活動(dòng)征集合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，是職工參與民主管理的有效方式。通過合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的征集，可以廣泛調(diào)動(dòng)后勤實(shí)體職工的工作積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)職工的主人翁精神，發(fā)揮職工的聰明才智。職工提出的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，雖然未必是靈丹妙藥，但也不乏對(duì)癥良方，工會(huì)都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，深入論證，對(duì)于切實(shí)有價(jià)值的，要積極創(chuàng)造條件付諸實(shí)施。后勤實(shí)體工會(huì)應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)手段，倡導(dǎo)職工主動(dòng)、踴躍參與合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的提報(bào)活動(dòng)，為高校后勤事業(yè)的發(fā)展出點(diǎn)子、獻(xiàn)計(jì)策、盡心力。
工會(huì)論文范文6
企業(yè)文化是一種思想觀念，是基于企業(yè)而發(fā)展起來的。從企業(yè)今后的發(fā)展方向來看，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)更快速的發(fā)展。我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式在近幾年已經(jīng)出現(xiàn)了非常大的調(diào)整以及變化，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭的壓力不斷增大，若是企業(yè)仍舊只是依靠不斷的修正規(guī)章以及制定，該企業(yè)必然會(huì)被時(shí)代所淘汰。人才是一切的根本，所以企業(yè)不僅要使用正確、科學(xué)的規(guī)章以及制定對(duì)員工進(jìn)行約束，同時(shí)也需要構(gòu)建企業(yè)文化，通過企業(yè)文化影響員工，促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。工會(huì)組織能夠站在員工的角度思考問題，始終代表著員工階層的利益。所以利用工會(huì)組織發(fā)展企業(yè)文化，會(huì)使得企業(yè)文化深得員工心，企業(yè)文化的根基也就會(huì)更加穩(wěn)固、牢靠，也就可以激勵(lì)員工為自身以及企業(yè)的發(fā)展更加的努力。
二、在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會(huì)組織的作用
1.在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會(huì)組織具有凝聚作用。構(gòu)造企業(yè)文化的最終目的是為了更大程度的開發(fā)人力資源，將自身、將員工的價(jià)值真正體現(xiàn)出來。企業(yè)工會(huì)組織的工作使命之一是參與企業(yè)民主監(jiān)督以及管理過程。所示工會(huì)組織可以使用不同的方式提升民主管理力度，使不同層次的員工都能夠參與到企業(yè)的監(jiān)督以及管理過程中，使員工具有主體意識(shí)以及參政議政能力。這樣工會(huì)組織就能夠營造出一種所有員工都竭盡全力，認(rèn)真工作，為企業(yè)發(fā)展而不懈努力的良好工作環(huán)境。除此之外，由于企業(yè)工會(huì)組織具有非常好的群眾基礎(chǔ)、基層組織基礎(chǔ)，而企業(yè)工會(huì)組織需要發(fā)揮好之一優(yōu)勢(shì)，積極與員工進(jìn)行溝通交流，不僅要關(guān)注員工的思想，同時(shí)也要關(guān)注員工的個(gè)人情感，讓員工了解企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)使員工將企業(yè)的目標(biāo)看作是自己的目標(biāo)，這樣就能夠形成一股強(qiáng)大的力量，不斷推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。
2.在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會(huì)組織具有宣傳造勢(shì)作用。由于企業(yè)工會(huì)組織的群眾基礎(chǔ)非常強(qiáng)，將工會(huì)組織看做是企業(yè)文化主要的傳播陣地，能夠在短時(shí)間內(nèi)獲取更多群眾力量，使企業(yè)文化獲取更多認(rèn)可。可以通過企業(yè)工會(huì)組織活動(dòng)宣傳文化建設(shè)的意義、內(nèi)涵以及重要性，讓員工在參與活動(dòng)的過程中受到正面的、潛移默化的企業(yè)文化影響以及教育；可以通過企業(yè)工會(huì)組織活動(dòng)構(gòu)建各種企業(yè)文化設(shè)施，同時(shí)提升文化設(shè)施的使用率，不斷提升文化陣地的服務(wù)作用，形成較為全面、完善的文化網(wǎng)絡(luò)；可以通過企業(yè)工會(huì)組織活動(dòng)開展員工喜愛的、群眾歡迎的、形式多樣的文體活動(dòng)，這樣就能夠營造出積極向上、正面、健康的企業(yè)環(huán)境，使管理階層以及員工于相同的愛好以及興趣之間融洽感情、相互促進(jìn)、陶冶情操，使員工與員工之間更為和諧，給予員工與員工之間一個(gè)溝通的平臺(tái)，激發(fā)員工產(chǎn)生主人翁意識(shí)，并促使員工將主人翁精神充分發(fā)揮出來，用更積極的態(tài)度投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去。這樣就能夠使廣大員工擁有責(zé)任感以及使命感，能夠自覺的關(guān)注企業(yè)文化，自覺地去建設(shè)企業(yè)文化，員工的主體作用就能夠被充分激發(fā)出來，企業(yè)文化就能夠建設(shè)的又快又好。
3.在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會(huì)組織可以帶給員工歸屬感。現(xiàn)在部分企業(yè)員工不僅希望能夠通過工作獲取薪酬，更希望通過工作獲取企業(yè)以及他人的認(rèn)可，進(jìn)而得到成就感，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。企業(yè)文化常常引導(dǎo)者員工的行為，因此員工是否可以通過工作獲取薪酬以及實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人以及企業(yè)的雙贏，這是企業(yè)文化質(zhì)量所決定的。一個(gè)質(zhì)優(yōu)的企業(yè)文化會(huì)構(gòu)建一個(gè)專門的平臺(tái)，給予員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)，使員工看到希望，進(jìn)而使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這不僅有利于員工的發(fā)展，同時(shí)也可以使企業(yè)文化得到建設(shè)。工會(huì)組織始終代表著企業(yè)員工，是企業(yè)以及員工之間的溝通橋梁，所以工會(huì)組織除了要做好宣教以及文體教育之外，還需要對(duì)員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)能力，加強(qiáng)員工的社會(huì)適應(yīng)能力以及業(yè)務(wù)工作能力，基于員工更大的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，使員工看到通過自身的努力是能夠成功的、是能夠不斷完善自己的，這樣員工就會(huì)主動(dòng)積極的做好自身的工作，適應(yīng)企業(yè)的要求，跟著企業(yè)走。
三、在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會(huì)組織的應(yīng)用
1.提升企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)水平，提高企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展速度。人才是一切管理的核心，企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)展離不開人，離不開員工。企業(yè)員工的個(gè)人行為以及群體行為直接的影響到企業(yè)文化建設(shè)，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)一個(gè)企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)水平的高低，對(duì)該企業(yè)的文化建設(shè)有著直接的影響，若是企業(yè)員工的整體職業(yè)素質(zhì)水平較高，則企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的速度就會(huì)增快，該企業(yè)的管理水平也會(huì)提升，進(jìn)而推動(dòng)著該企業(yè)更快更好的發(fā)展，反之則亦然。所以提升企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)水平是非常重要的。企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行積極的教育培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批又一批的知識(shí)性員工,同時(shí)廣泛開展針對(duì)于員工的技術(shù)、知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng),以加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，全面調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的創(chuàng)造性以及積極性。另外企業(yè)工會(huì)組織還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的法制意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)以及市場(chǎng)意識(shí)，使員工能夠證明看待企業(yè)改革階段所發(fā)生的各種問題以及矛盾，同時(shí)反對(duì)各種腐朽思想主義，如極端個(gè)人主義、拜金主義以及享樂主義等等，弘揚(yáng)優(yōu)秀品質(zhì)以及先進(jìn)思想，引導(dǎo)員工形成積極、正確的道德觀念。
2.提升民主管理力度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。由于企業(yè)工會(huì)組織代表著廣大企業(yè)員工的利益，所以工會(huì)組織需要始終維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，由此企業(yè)工會(huì)組織需做好以下三個(gè)維護(hù)職能:從事后維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)閺脑搭^維護(hù)。企業(yè)工會(huì)組織不僅要進(jìn)行事后維護(hù)更需要進(jìn)行源頭維護(hù)，就此企業(yè)工會(huì)組織可以通過集體合同簽訂、職代會(huì)以及廠務(wù)公開等措施，對(duì)源頭進(jìn)行整合，并落實(shí)企業(yè)員工的各種合法權(quán)利，如監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)以及決策權(quán)等等，使企業(yè)工會(huì)組織發(fā)揮出真正的保障企業(yè)員工正常、合法權(quán)益的作用；由自我維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織維護(hù)。企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)履行自身的維護(hù)職能,同時(shí)引導(dǎo)以及組織員工進(jìn)行規(guī)章制度以及各種法律法規(guī)的培訓(xùn)教育，提升員工的自我維護(hù)以及保護(hù)的能力，使員工在遇到問題時(shí)能夠自覺維護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益，同時(shí)學(xué)會(huì)拿起法律武器更好的保護(hù)自己；由自動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠砭S護(hù)。企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)走入到人民群眾以及基層機(jī)構(gòu)之中，主動(dòng)了解這些人群的工作、家庭以及生活，并幫助他們解決實(shí)際問題。這樣企業(yè)工會(huì)組織的維護(hù)職能就能夠真正發(fā)揮出來。
四、結(jié)語
