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述職評議結(jié)果報告范文1

第一條目的依據(jù)

根據(jù)《省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)實施方案》要求，特制定本辦法。

第二條定義

研究員是指省內(nèi)每一項優(yōu)勢或特色產(chǎn)業(yè)中關(guān)鍵技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究中具有一定學術(shù)造詣，在研究室主作的監(jiān)督、指導(dǎo)下，能開展本產(chǎn)業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵技術(shù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究的人員。

第三條職責

在功能研究室主任的監(jiān)督、指導(dǎo)下，開展省內(nèi)優(yōu)勢或特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)中各環(huán)節(jié)的技術(shù)研究。

第四條遴選、考核

由功能研究室主任提出候選名單，農(nóng)牧廳確定。

第二章遴選方式

第五條遴選原則

按照自愿報名的方式，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況及需要，遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則。

第六條遴選條件

（一）堅持黨的基本路線，擁護黨的方針政策，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，模范履行崗位職責；

（二）在省內(nèi)同一領(lǐng)域現(xiàn)有的科研機構(gòu)、教育機構(gòu)中產(chǎn)生；

（三）具有副高以上專業(yè)技術(shù)職稱，工作在科研一線，富有創(chuàng)新思想，參與過與本產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科研項目，在所研究領(lǐng)域具有一定造詣，從事相關(guān)研究五年以上；

（四）有良好的科研道德和工作作風，在以往的科研活動中沒有不良記錄；

（五）身體健康，年齡在50周歲以下，目前仍在職并從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)研究；

（六）在本領(lǐng)域中有一定學術(shù)造詣的中青年人員優(yōu)先考慮；

（七）保證有足夠的時間和精力完成本體系中所承擔的任務(wù)；

（八）不在企業(yè)兼職。

第七條遴選程序

（一）由功能研究室主任負責提名；

（二）執(zhí)行專家組研究確定并征求所在單位意見；

（三）在進行為期一周的公示后由農(nóng)牧廳確定；

（四）頒發(fā)聘任證書，并與功能研究室主任簽訂任期內(nèi)任務(wù)委托協(xié)議書和任務(wù)書；

第三章審批

由功能研究室主任提出候選名單，在征求同領(lǐng)域?qū)＜乙庖姾?，?jīng)評議、公示后，由農(nóng)牧廳確定。

第四章考核

第八條考核辦法

（一）考核方式

在研究員任職期限內(nèi)，由首席專家和功能研究室主任根據(jù)簽訂任期內(nèi)任務(wù)委托協(xié)議書和任務(wù)書考核指標，通過提交綜合評估報告、述職以及專家組評議的方式，對其進行每年一次的年度考核和五年期滿后的任期考核。將考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘或調(diào)整崗位的依據(jù)。

（二）考核程序

1、向首席專家和功能研究室主任提交綜合評估報告；

2、首席專家和功能研究室主任聽取其述職報告；

3、按照任務(wù)委托協(xié)議任務(wù)書，首席專家和功能研究室主任對完成目標任務(wù)的情況進行評估，并結(jié)合其綜合評估報告進行考核評定；

4、將考核結(jié)果報管理咨詢委員會辦公室再次評議；

5、由首席專家決定其去留，并由管理咨詢委員會將決定反饋給本人。

（三）考核標準

1、考核等次分為合格、不合格兩個等次。

2、擁護黨的方針政策，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，科研道德和工作作風良好，認真履行崗位職責，較好完成任務(wù)委托協(xié)議書和任務(wù)書中的工作目標，在省內(nèi)特色或優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)各環(huán)節(jié)技術(shù)研發(fā)中做出明顯實績者可確定為合格。

3、沒有足夠的時間和精力完成本體系中所承擔的任務(wù)；在企業(yè)兼職；科研道德和工作作風不良；不履行崗位職責，沒有完成任務(wù)委托協(xié)議書和任務(wù)書中的工作目標的均視為不合格。

（四）考核結(jié)果

1、任職期內(nèi)年度考核為合格者，由監(jiān)督評估委員會提出整改意見，可繼續(xù)擔任該職；不合格者，由監(jiān)督評估委員會建議首席專家審定并解聘其職務(wù)，由管理咨詢委員會書面通知其本人?？己私Y(jié)果記入首席專家檔案；

2、期滿考核為合格者，根據(jù)學科發(fā)展和工作需要，可由監(jiān)督評估委員會建議，報首席專家審定并提出整改意見后，繼續(xù)擔任下屆研究員崗位；不合格者，由監(jiān)督評估委員會建議，報首席專家審定并解聘其職務(wù)，由管理咨詢委員會書面通知其本人?？己私Y(jié)果記入研究員檔案。

第五章附則

述職評議結(jié)果報告范文2

（一）加大干部教育培訓(xùn)力度，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識。

近年來，以深入學習貫徹黨的十、十八屆三中全會精神為重點，通過創(chuàng)先爭優(yōu)、紀律作風整頓等活動，結(jié)合干部素質(zhì)提升工程和建設(shè)學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識。采取以會代訓(xùn)、黨校輪訓(xùn)、警示教育展覽、座談討論等多種形式，加大對科級干部的培訓(xùn)，促使他們深入查擺在思想政治和工作生活中存在的問題，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部黨性黨風教育，切實增強自律意識。同時，始終把《干部選拔任用條例》、自治區(qū)黨委和盟委對干部監(jiān)督工作提出的新要求列入干部教育培訓(xùn)內(nèi)容，采取集中學習、專題講座、邀請相關(guān)專家學者作形式報告等多種形式進行教育培訓(xùn)，真正做到入情入理，入心入腦，特別是對新提拔干部全部進行廉政談話，有計劃地開展理想信念和職業(yè)道德教育，幫助他們不斷加強黨性修養(yǎng)和自律意識。2013年6月，在清華大學舉辦新任科級干部綜合能力提升培訓(xùn)班，就官德修養(yǎng)與廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)科學與語言藝術(shù)、選人用人公信度等內(nèi)容，對40名新任科級干部進行了集中培訓(xùn)。

（二）構(gòu)建干部監(jiān)督管理體系，加強干部監(jiān)督工作規(guī)范化。

堅持用制度管權(quán)管事管人，讓人民監(jiān)督權(quán)力，讓權(quán)力在陽光下運行，是把權(quán)力關(guān)進制度籠子的根本之策。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子日常管理。進一步充實完善科級領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選庫建設(shè)，并加強后備干部在急、難、險、重等重要崗位上掛職鍛煉。在綜合考慮年齡、結(jié)構(gòu)、專業(yè)等綜合因素的基礎(chǔ)上，研究提出管理區(qū)科級干部交流方案，優(yōu)化科級領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)。二是強化領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理。健全完善干部請銷假、個人有關(guān)事項報告等制度。不斷完善規(guī)范場鎮(zhèn)和機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策、民主生活會等制度。2013年，對管理區(qū)52個單位民主生活會情況進行現(xiàn)場督導(dǎo)，進一步規(guī)范內(nèi)部運行機制。加大對重點領(lǐng)域關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督管理，向交通、住建、國土、教育、農(nóng)牧林業(yè)科技局等5個部門選派紀檢組長，完成4名領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟責任審計，對11個部門財務(wù)交接進行監(jiān)督。三是完善規(guī)范各項制度。加強干部選拔任用監(jiān)督，嚴格干部選拔任用程序，建立健全包括民主推薦、考察醞釀、討論決定、公示任職等一系列制度，嚴把領(lǐng)導(dǎo)干部入口關(guān)。實行干部調(diào)任回訪制度，通過座談、調(diào)查問卷等形式，對調(diào)任干部進行定期或不定期的回訪調(diào)查，廣泛了解領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)。此外，向社會公布12380舉報熱線，完善了紀檢監(jiān)察、審計、例會制度，定期了解領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政、廉政情況，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督案件的調(diào)查、受理等系列程序，確保干部監(jiān)督渠道暢通，運行有效。

（三）改進督查考核方式，推動干部監(jiān)督工作向縱深發(fā)展。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績登記制、民意測評制、學分制、請銷假等制度，對干部監(jiān)督推行不定期抽查，公眾測評等做法，克服了以往對干部評價的年終“算賬”，一錘定音的弊端，有效規(guī)范了干部的執(zhí)政行為。制定完善《____管理區(qū)場鎮(zhèn)水庫工委直屬部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核實施辦法》，加大考核結(jié)果運用力度。通過建立領(lǐng)導(dǎo)班子目標責任制和績效考核辦法，以量化指標定期監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部履職效果和工作作風，并用經(jīng)濟和組織手段加以約束，以保證領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使權(quán)力，履行職責，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的核心表率作用，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。將干部行為規(guī)范列入年初的考評體系，做到年初有目標，年內(nèi)有檢查，年終有評價，增強干部監(jiān)督的透明度和公正度。同時，強化關(guān)愛激勵措施。重視對干部隊伍的人文關(guān)懷，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與服務(wù)，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部的身心健康。建立完善部長談心談話和約談干部制度，加強與干部的談心溝通，幫助干部疏通思想情緒，緩解心理壓力。經(jīng)常深入基層有針對性的與干部職工談心，對群眾反映的苗頭性問題及時調(diào)查分析并加以糾正。2013年，對實績考核民主測評中“基本稱職”、“不稱職”兩票率在15%以上的領(lǐng)導(dǎo)干部進行了誡勉談話。

在看到干部隊伍建設(shè)主流的同

時，我們也應(yīng)該清楚認識到，在領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍監(jiān)督管理中也存在一些亟待解決的問題：（一）干部監(jiān)督形式少，手段單一。

近年來，盡管通過任中審計、誡勉談話、設(shè)立舉報電話、民意測評等方式取得了一定成效，但仍有不盡人意之處，如怎樣把監(jiān)督延伸到8小時以外，如何有效監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部生活圈、社交圈等諸多問題值得進一步探討。

（二）干部監(jiān)督信息零散，溝通不暢。

從近年來工作情況來看，通過組織部獲取的干部監(jiān)督信息，一般比較分散，不易核實，可信度不強。通過相關(guān)部門獲取的干部監(jiān)督信息，存在信息搜集渠道不暢、內(nèi)容單一，難以綜合等問題。

針對干部監(jiān)督工作中存在的一些問題，如何做好對干部管理監(jiān)督工作，應(yīng)從以下幾個方面謀求創(chuàng)新突破：

（一）監(jiān)督的運行方式從封閉式監(jiān)督向開放式監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

一是監(jiān)督的途徑由組織監(jiān)督向?qū)徲嫳O(jiān)督、司法監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督不斷拓展。要做到干部工作開展到哪里，干部權(quán)力行使到哪里，干部活動延伸到哪里，監(jiān)督工作就跟蹤到哪里，力爭做到不留死角。二是監(jiān)督的范圍從領(lǐng)導(dǎo)干部的“工作圈”向“生活圈”、“社交圈”延伸，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的“生活圈”全天候監(jiān)督，對“社交圈”全方位掌控，不斷擴大有效角度的范圍。要結(jié)合行風評議，舉報，紀檢立案等結(jié)果，并通過單位自查、相關(guān)部門評議，分管領(lǐng)導(dǎo)點評等形式，更全面、深入、準確地了解掌握干部的學習、工作和生活等情況。三是擴大社會對干部監(jiān)督工作的參與面。充分利用舉報箱、監(jiān)督熱線及大力推行黨務(wù)、政務(wù)公開透明運行，讓更多的群眾參與到干部監(jiān)督工作中來，只要不涉及保密事項，都要做到條件、標準、程序、政策、結(jié)果公開/！/，讓群眾了解干部執(zhí)政、執(zhí)法、執(zhí)紀的范圍，調(diào)動廣大群眾參與監(jiān)督的積極性和主動性。通過主動深入到“知情”群眾中，對干部進行立體開放式監(jiān)督，在更廣泛的社會空間內(nèi)“透視”被監(jiān)督對象。

（二）監(jiān)督的運行程序從事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

一是以思想教育為基礎(chǔ)，強化干部自我監(jiān)督。要通過加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育工作，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的精神境界，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部的思想防線，強化領(lǐng)導(dǎo)干部自我監(jiān)督的自覺性，保障各項工作的正常運轉(zhuǎn)。二是認真開展黨內(nèi)各項活動，務(wù)求取得實效，嚴格按照要求，以開展好“”和學習貫徹兩個《條例》，整頓干部為重點，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的黨內(nèi)監(jiān)督。一方面要堅持和完善民主集中制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項議事規(guī)則，并嚴格落實。另一方面，要健全黨內(nèi)民主生活會制度，開好領(lǐng)導(dǎo)班子生活會，切實保障黨員的民力。三是建立經(jīng)?；呢攧?wù)審計制度，強化財經(jīng)紀律監(jiān)督。制定出臺地區(qū)部門財務(wù)管理辦法，從規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費行為入手，對辦公、用車、招待等作出明確規(guī)定。對一些重大經(jīng)濟活動的監(jiān)督，可以超前安排專項經(jīng)濟責任審計，對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行財經(jīng)紀律情況進行跟蹤審計，對審計結(jié)果進行公示，接受群眾監(jiān)督。同時，加大經(jīng)濟責任審計結(jié)果的運用力度，將審計結(jié)果報告歸入領(lǐng)導(dǎo)干部個人檔案，在考核、評價、任用、獎懲、教育干部時，作為領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的重要參考依據(jù)。