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高企交流材料范文1
提升服務(wù)的切入點(diǎn)
紡織服裝檢測(cè)機(jī)構(gòu)與紡織品生產(chǎn)企業(yè)的交流途徑有兩個(gè)：一是客戶送樣檢測(cè)，這對(duì)于我們檢測(cè)機(jī)構(gòu)來說是一個(gè)被動(dòng)的交流途徑，來辦理送樣工作的往往是企業(yè)的具體辦事人員，而且現(xiàn)在快遞業(yè)發(fā)達(dá)，檢測(cè)機(jī)構(gòu)直接與企業(yè)負(fù)責(zé)人的交往和交流越來越少。可以說，檢測(cè)機(jī)構(gòu)目前與企業(yè)存在著交流上的代溝。二是定期監(jiān)督抽查和各種專項(xiàng)抽查，這是一個(gè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)主動(dòng)到企業(yè)進(jìn)行檢查檢測(cè)的行為。由于定期監(jiān)督抽查和專項(xiàng)抽查，往往需要企業(yè)提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公章以及各種經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，這就給了檢測(cè)機(jī)構(gòu)與企業(yè)負(fù)責(zé)人或者品控負(fù)責(zé)人一個(gè)極好的交流機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
以定期監(jiān)督抽查為例：一年四個(gè)季度，從化纖到脫脂紗布，從床上用品到校服，從襪子到西服，產(chǎn)品類型涵蓋全省各個(gè)紡織品生產(chǎn)領(lǐng)域。檢測(cè)機(jī)構(gòu)至少要直接接觸上千家的紡織品生產(chǎn)企業(yè)。這就給了監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)一個(gè)很好的交流切入點(diǎn)。
監(jiān)督抽查既是聯(lián)系企業(yè)的切入點(diǎn)，同時(shí)也是幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)很好的手段。監(jiān)督抽查對(duì)于很多誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的紡織品生產(chǎn)企業(yè)來說，有助于考核自己企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，保持自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。對(duì)于一些不規(guī)范生產(chǎn)的企業(yè)來說，將會(huì)導(dǎo)致其被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)或者關(guān)閉。對(duì)于同行業(yè)來說，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)希望是在一個(gè)公平公正的環(huán)境下進(jìn)行，有效的監(jiān)督抽查有助于凈化市場(chǎng)，優(yōu)勝劣汰，避免不法企業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于質(zhì)量意識(shí)淡薄的企業(yè)，監(jiān)督抽查有助于經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)清自身的意識(shí)差距和經(jīng)營(yíng)差距，在監(jiān)督檢測(cè)機(jī)構(gòu)的幫助下規(guī)范生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，從粗放型生產(chǎn)轉(zhuǎn)型至規(guī)范化生產(chǎn)。以監(jiān)督抽查作為檢測(cè)機(jī)構(gòu)服務(wù)于企業(yè)的切入點(diǎn)，以日常檢驗(yàn)業(yè)務(wù)為檢測(cè)機(jī)構(gòu)維系企業(yè)的主線，將是我們深入服務(wù)于企業(yè)的主導(dǎo)模式。
提升服務(wù)的內(nèi)容
紡織服裝檢測(cè)機(jī)構(gòu)在規(guī)范市場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，其服務(wù)要深入到企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中。當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型，形式主要集中在三個(gè)方面，一是對(duì)原有企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)，二是原來的外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)型或部分轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷企業(yè)，三是在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上擴(kuò)展產(chǎn)品的種類。
對(duì)于第一種轉(zhuǎn)型類型，即對(duì)原有企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品原料、工藝和設(shè)備上的升級(jí)換代，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次進(jìn)行提升。紡織服裝檢測(cè)機(jī)構(gòu)可以利用自身的優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)各種檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真解讀解釋，提供給企業(yè)諸如優(yōu)等品與合格品之間的質(zhì)量、技術(shù)和工藝的差別；提供同一產(chǎn)品品種中優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交流等切實(shí)有效的建議。
現(xiàn)在有一些企業(yè)對(duì)于自身產(chǎn)品的質(zhì)量狀況比較重視，會(huì)購(gòu)買一些比較簡(jiǎn)單的檢測(cè)設(shè)備對(duì)產(chǎn)品部分常規(guī)項(xiàng)目進(jìn)行自檢，以此來提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量。但是這些企業(yè)往往對(duì)于檢測(cè)的原理和方法不是很了解，會(huì)購(gòu)買一些不切合檢測(cè)要求的檢測(cè)儀器，造成了資金和資源的浪費(fèi)。作為監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，可以從培訓(xùn)入手，對(duì)這些企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行檢測(cè)方法和原理培訓(xùn)，幫助企業(yè)了解項(xiàng)目檢測(cè)的原理和手段，從而間接幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
對(duì)于第二種企業(yè)轉(zhuǎn)型，即外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)型或部分轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷企業(yè)的轉(zhuǎn)型形式，主要是危機(jī)“倒逼”之下，紡織企業(yè)紛紛采取“兩條腿”走路，“以外養(yǎng)內(nèi)”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，選擇自主品牌引領(lǐng)的內(nèi)銷策略。而這些企業(yè)由于靠外貿(mào)起家，長(zhǎng)期從事外貿(mào)加工和銷售，對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，仍然盲目按照原來的外貿(mào)工藝和要求進(jìn)行生產(chǎn)銷售，這種做法的后果是對(duì)于外貿(mào)來說這些產(chǎn)品是合格產(chǎn)品，專為內(nèi)銷后，產(chǎn)品由于不符合國(guó)內(nèi)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)而成為不合格產(chǎn)品。監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)于這種類型的企業(yè)主要應(yīng)該采取幫扶的做法，做好內(nèi)銷外銷產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別講解服務(wù)，幫助這些企業(yè)轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷企業(yè)。
對(duì)于第三種轉(zhuǎn)型類型，即在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上擴(kuò)展產(chǎn)品種類的企業(yè)，主要表現(xiàn)為在原有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品種類的轉(zhuǎn)變或擴(kuò)展。甚至還包括原來不是紡織品生產(chǎn)企業(yè)，轉(zhuǎn)型或擴(kuò)大產(chǎn)品線到紡織品生產(chǎn)的企業(yè)。這種轉(zhuǎn)型，對(duì)于企業(yè)來說是對(duì)新的市場(chǎng)開拓和生產(chǎn)嘗試。作為質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)要重點(diǎn)對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和做好技術(shù)咨詢服務(wù)。
重視服務(wù)內(nèi)容的綜合性
紡織產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型基本上都可以歸于以上三個(gè)類型。監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在紡企轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該以紡織產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)為點(diǎn)，逐漸衍生到紡織原材料、成品、標(biāo)準(zhǔn)、人員、設(shè)備和理念整個(gè)紡織層面進(jìn)行綜合。對(duì)于不同轉(zhuǎn)型升級(jí)需求的紡企，監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須能夠提供具有針對(duì)性的差異化服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容歸結(jié)起來主要集中在以下幾點(diǎn)：1.紡織品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫；2.簡(jiǎn)單檢測(cè)設(shè)備的方法和人員培訓(xùn)；3.國(guó)內(nèi)外檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的差異化解讀；4.紡織品生產(chǎn)企業(yè)紡織原材料合格供應(yīng)商的篩選；5.紡織產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃和監(jiān)督管理。
1.技術(shù)化服務(wù)。在紡織行業(yè)，對(duì)于紡織技術(shù)的研究以前主要集中在紡織工藝的改進(jìn)和紡織設(shè)備更新上，對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)的鏈條首端――纖維材料和鏈條尾端――紡織品能實(shí)現(xiàn)的功能性作用的涉獵不多，而國(guó)際上越來越多地體現(xiàn)紡織產(chǎn)業(yè)水平的恰恰就是紡織材料的創(chuàng)新和紡織品功能性的實(shí)現(xiàn)。隨著材料學(xué)的高速發(fā)展，各種新型紡織纖維材料不斷涌現(xiàn)，大豆纖維、玉米纖維、珍珠纖維、竹炭纖維等等新型纖維不斷出現(xiàn)并應(yīng)用在各類紡織產(chǎn)品中。除了新型紡織材料的運(yùn)用，各種以開發(fā)新型功能性紡織品為目標(biāo)的新型成紗技術(shù)也是很多具備科研開發(fā)能力的企業(yè)的主要研究方向之一，他們重點(diǎn)研究纖維和紡織用功能助劑及功能紡織品染整加工理論和技術(shù)，將納米技術(shù)、生物技術(shù)、仿生技術(shù)、微乳化技術(shù)等技術(shù)領(lǐng)域的新型技術(shù)應(yīng)用在研究開發(fā)各類功能性紡織品上，并在形狀記憶整理、免燙織物整理等領(lǐng)域進(jìn)行研究。新型紡織材料的運(yùn)用和功能性紡織品的出現(xiàn)將大大提高紡織品的附加價(jià)值。
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)狀況不景氣的大環(huán)境下，作為傳統(tǒng)行業(yè)的紡織業(yè)只靠廉價(jià)已經(jīng)難以具備競(jìng)爭(zhēng)力，越來越多的紡織企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，以高科技含量的紡織品來博取市場(chǎng)，獲得利潤(rùn)。在這個(gè)運(yùn)用傳統(tǒng)紡織纖維材料的使用到新型紡織纖維材料的使用再到紡織品功能性開發(fā)的轉(zhuǎn)型過程中，沒有規(guī)范的市場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)制將導(dǎo)致消費(fèi)市場(chǎng)的混亂。監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在這種大的行業(yè)性的轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該轉(zhuǎn)換思路，在做好傳統(tǒng)的常規(guī)項(xiàng)目檢測(cè)的同時(shí)，從源頭抓起，做好各種具有科技含量的技術(shù)型服務(wù)，幫助紡織企業(yè)順利平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，維護(hù)市場(chǎng)的健康發(fā)展，應(yīng)對(duì)這種科技型的企業(yè)轉(zhuǎn)型。
提升服務(wù)的著力點(diǎn)
監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)可以從以下方面著手：
一是積極與高校科研機(jī)構(gòu)和分析實(shí)驗(yàn)室合作：高校科研機(jī)構(gòu)和分析實(shí)驗(yàn)室往往是各類尖端儀器設(shè)備和精英人才的集中地。作為國(guó)家科研項(xiàng)目的密集型產(chǎn)出地，國(guó)家每年都投入很大的財(cái)力來支持高校購(gòu)置各種高精尖儀器。浙江省的幾家綜合型高校都建立了自身的分析測(cè)試平臺(tái)，由于綜合型高校的學(xué)科交叉配置，使得各類分析測(cè)試儀器種類比較全面，其儀器在全國(guó)乃至世界上都較為先進(jìn)。同時(shí)，高校集中了各學(xué)科的精英人才，對(duì)于當(dāng)前科研的發(fā)展趨勢(shì)具有相當(dāng)?shù)男畔⒄莆樟亢图夹g(shù)研究水平，一些高校的科研機(jī)構(gòu)甚至直接參與或主導(dǎo)了新型紡織纖維的研制和新型功能性紡織材料的開發(fā)。與高校的科研機(jī)構(gòu)和分析測(cè)試平臺(tái)合作，將拓寬監(jiān)督檢測(cè)機(jī)構(gòu)的視野和思路，加速對(duì)于新型紡織纖維和新型功能性紡織材料的檢測(cè)能力的提升。對(duì)于新型紡織纖維和新型功能性紡織材料的檢測(cè)能力的提高，使得一些依靠科技提升進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的紡企有可靠保障依據(jù)，有助于規(guī)范紡織品市場(chǎng)的健康發(fā)展。
二是加強(qiáng)全國(guó)監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的交流與合作：我國(guó)由于地域廣闊，各地紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較為不均衡，往往是紡織行業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)率先進(jìn)行企業(yè)技術(shù)提升與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，率先應(yīng)用新型紡織纖維和新型功能性紡織材料，在獲得高于市場(chǎng)平均利潤(rùn)和占據(jù)一定市場(chǎng)份額后，紡織行業(yè)較為落后的地區(qū)的紡織企業(yè)才進(jìn)行引進(jìn)和效仿。而且由于地域性的差異，各地紡企往往開發(fā)和研制符合當(dāng)?shù)氐赜蛱攸c(diǎn)的新型紡材。這就使得各地的監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)于新型紡材的檢測(cè)能力產(chǎn)生了差異，不利于整個(gè)轉(zhuǎn)型期內(nèi)紡企的發(fā)展。加強(qiáng)全國(guó)監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的交流與合作，能夠使得各檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室及時(shí)獲得新型紡織纖維和新型功能性紡織材料的最新應(yīng)用進(jìn)展和檢測(cè)方法，互通有無，促進(jìn)全行業(yè)紡企的健康轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
三是作為橋梁，進(jìn)行企業(yè)與學(xué)校的產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)：高校雖然具備高度的研發(fā)能力，但是往往只局限于技術(shù)的研發(fā)，與市場(chǎng)脫節(jié)。紡織企業(yè)注重市場(chǎng)，但把高校的研發(fā)成果直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不被國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)所認(rèn)可的情況。作為國(guó)家監(jiān)督檢測(cè)機(jī)構(gòu)，在高校具有研發(fā)能力、企業(yè)有技術(shù)轉(zhuǎn)型需求的情況下，可以發(fā)揮自身對(duì)國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)熟悉、專業(yè)檢測(cè)能力強(qiáng)的特點(diǎn)，做好橋梁，統(tǒng)籌兼顧，既參與高校的技術(shù)研發(fā)，又幫助企業(yè)把研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為符合國(guó)家各項(xiàng)檢測(cè)技術(shù)要求的產(chǎn)品，貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)產(chǎn)學(xué)研的扶持政策，促使科研成果的產(chǎn)業(yè)化。
當(dāng)務(wù)之急的準(zhǔn)備工作
高企交流材料范文2
萬耀企龍是UFI會(huì)員之一，早在2005年，旗下的中國(guó)國(guó)際地面材料及鋪裝技術(shù)展覽會(huì)（DOMOTEX asia/ CHINAFLOOR）就獲得了UFI認(rèn)證。之后，公司的自創(chuàng)品牌展――亞洲寵物展（Pet Fair Asia）也通過了UFI的專業(yè)認(rèn)證。
或許很少有人知道，我們與 UFI之間有著較深的淵源。曾有兩位萬耀企龍的前董事局主席――Arie Brienen先生和Ruud G. van Ingen先生，分別出任過UFI的全球主席。作為UFI大家庭中的一份子，萬耀企龍一直都積極活躍于UFI的各項(xiàng)活動(dòng)中，曾多次獲得UFI年度專項(xiàng)大獎(jiǎng)，有些已成為了萬耀企龍展會(huì)服務(wù)中的重要特色，比如獲得2011年度UFI營(yíng)銷大獎(jiǎng)的Lead Marketin品，一直深受展商、觀眾的好評(píng)。
我們十分看重UFI這一國(guó)際性的會(huì)展業(yè)交流平臺(tái)，在這里，我們與世界知名展覽企業(yè)分享成功案例和行業(yè)觀點(diǎn)，了解國(guó)際會(huì)展業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并尋求國(guó)際間的合作。舉例來說，始創(chuàng)于1997年的亞洲寵物展（Pet Fair Asia），伴隨著中國(guó)寵物業(yè)的飛速發(fā)展，經(jīng)過十九年的歷練，已然成為中國(guó)寵物行業(yè)的標(biāo)桿性展會(huì)。但如何在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升展會(huì)質(zhì)量，擴(kuò)大展會(huì)的國(guó)際影響力，曾一度成為我們遇到的難題。加入U(xiǎn)FI后，一方面，展會(huì)在打造國(guó)際化專業(yè)展方面吸取了很多海外的成功經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際展商和觀眾比例大幅增長(zhǎng)；另一方面，借助UFI的品牌影響力，展會(huì)也贏得了更高的國(guó)際知名度及更多展商和觀眾的認(rèn)可和信心。
UFI年會(huì)是行業(yè)的交流盛會(huì)，全球會(huì)展行業(yè)的精英們齊聚一堂，交流業(yè)界信息，進(jìn)行思維上的碰撞，不僅有行業(yè)年度大總結(jié)，更有對(duì)全球會(huì)展業(yè)發(fā)展的深入探討，為行業(yè)的未來建言獻(xiàn)策。每年的UFI年會(huì)，除了能結(jié)交很多業(yè)界的新老朋友外，最新會(huì)展理念的分享也為我?guī)砗芏鄦l(fā)，使我受益匪淺。
時(shí)隔十年，UFI年會(huì)再次回到中國(guó)舉辦，能作為本次“亞太地區(qū)”主題論壇的主持人，我感到十分榮幸。近些年，亞太在全球經(jīng)濟(jì)中的重要地位逐步顯現(xiàn)，國(guó)際展覽業(yè)亦將目光聚焦在了亞太這一區(qū)域，其中，又以中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)最為耀眼且備受關(guān)注。本次UFI年會(huì)的回歸就很好地印證了這一點(diǎn)。目前中國(guó)會(huì)展業(yè)的發(fā)展面臨著眾多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將有更多的國(guó)際展會(huì)品牌涌入，同時(shí)也會(huì)有越來越多的中國(guó)本土品牌跨出國(guó)門，尋求更大的發(fā)展空間和國(guó)際資源支持。隨著中國(guó)會(huì)展水平的不斷提升，其輻射全亞太乃至全世界的影響力也將逐漸彰顯。因此，業(yè)界普遍相信，亞太會(huì)展業(yè)將比歐美地區(qū)更具活力，而中國(guó)作為亞太區(qū)的代表仍存在巨大的潛力。我們希望借此活動(dòng)能與業(yè)界共同探討亞太地區(qū)會(huì)展行業(yè)發(fā)展的未來。
On 10 November， the Special Interest Groups meeting ： AsiaPacific of 83rd UFI Congress will be moderated by David Zhong， President & CEO， VNU Exhibitions Asia （China）.
As UFI member， VNU Exhibitions Asia （China） has two UFI Approved Events： DOMOTEX asia/CHINAFLOOR and Pet Fair Asia.
The story between VNU and UFI began long ago.Two former chairman of the directors board in VNU were the UFI President. As a member of the UFI family， VNU has been playing an active role in the activities of UFI. VNU has also got a number of UFI awards under its belt， some of them are now feature services in VNU’s exhibitions. For example， the Lead Marketing， which won the 2011 UFI Marketing， has gained extensive recognition from exhibitors and visitors.
高企交流材料范文3
一、現(xiàn)狀
由于多種原因，華鎣市參加人事的人數(shù)少，率低。目前，該市除部分事業(yè)單位工作人員及少數(shù)大中專畢業(yè)生參加了人事外，其他大部分人員游離在外。截止去年底，該市人才交流開發(fā)中心保管各類流動(dòng)人員、大中專畢業(yè)生和其他人員人事檔案共計(jì)2785份。該市去年畢業(yè)報(bào)到的大中專生有271人，但無一參加人事；該市共有事業(yè)單位工作人員4544人，參加人事的僅有1500余人，不到總數(shù)的三分之一；該市企業(yè)職工8921人，無一人參加人事。
二、存在的主要問題及原因
（一）人事率低。按政策要求，待業(yè)的大中專畢業(yè)生、企事業(yè)單位的聘用人員及其他流動(dòng)人員都要參加人事，但實(shí)際參加人事的人數(shù)并不多，主要原因是：一方面，大多數(shù)大中專畢業(yè)生不重視自己的人事檔案，也不知道有人事這一服務(wù)，認(rèn)為檔案由學(xué)校寄回到人事部門就行了；另一方面，無論是企業(yè)還是企業(yè)職工個(gè)人，大多認(rèn)為有沒有檔案無關(guān)緊要，認(rèn)識(shí)不到人事的重要性和必要性，對(duì)參加人事沒有積極性。
（二）人事服務(wù)缺乏吸引力。人事作為一項(xiàng)服務(wù)性工作，一直以來服務(wù)內(nèi)容和形式較單一，多停留在人事檔案的保管和查詢上，未能在就業(yè)、職稱評(píng)審等方面發(fā)揮積極作用，給人員帶來方便和實(shí)惠，因而大多數(shù)人感覺到參加人事的實(shí)際意義不大，而同時(shí)還要交納一定的費(fèi)，這樣就導(dǎo)致人事失去了吸引力。
（三）人事缺乏嚴(yán)格約束機(jī)制。目前，除事業(yè)單位外，其他的人事都是一種“你情我愿”的合同式機(jī)制，沒有強(qiáng)制約束力。
三、對(duì)策與建議
人事作為一種靈活的人才機(jī)制，對(duì)打破地區(qū)、部門、行業(yè)和所有制的人才界限，實(shí)現(xiàn)人才的合理有序流動(dòng)有著十分重要的作用。要進(jìn)一步做好人事工作，我們認(rèn)為應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：
（一）加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)鼓勵(lì)各類符合人事條件的人員參加人事。可根據(jù)實(shí)際，制定人事宣傳計(jì)劃，采取多種形式集中一段時(shí)間宣傳人事的目的意義、服務(wù)內(nèi)容、辦理程序和有關(guān)要求，盡量讓各類流動(dòng)人員及企（事）業(yè)單位職工了解人事。同時(shí)加強(qiáng)與企（事）業(yè)單位及大中專學(xué)生的聯(lián)系，可以向企（事）業(yè)單位寄發(fā)宣傳資料，并在畢業(yè)生報(bào)到時(shí)，向其當(dāng)面宣傳人事的意義和作用，主動(dòng)征求他們是否參加人事的意見。對(duì)“檔案回來人不回”的畢業(yè)生，要跟蹤了解他們的去向，想方設(shè)法引導(dǎo)他們參加人事。
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閩臺(tái)緣深 機(jī)緣巧合促成
近年來，隨著海峽兩岸經(jīng)濟(jì)文化交流不斷加深，臺(tái)灣企業(yè)紛紛落戶漳州。僅漳浦就有臺(tái)企500多家，常駐臺(tái)胞1000多人。臺(tái)資企業(yè)的逐漸壯大也促進(jìn)了幫助臺(tái)企辦理消防等手續(xù)的漳浦臺(tái)商協(xié)會(huì)與漳浦縣消防大隊(duì)的工作交流。
“漳浦80余萬人，只有一個(gè)消防大隊(duì)30幾人，平均下來一個(gè)人要管2萬多人。”“在臺(tái)灣許多民眾都是消防兵，一有火警，志愿隊(duì)成員都會(huì)自覺參加。”一次工作之余的聊天，讓雙方對(duì)消防工作有了新的想法。消防大隊(duì)需要人手支援以緩解工作壓力，而臺(tái)商協(xié)會(huì)也想更好地回饋鄉(xiāng)里。基于這一共識(shí)，雙方?jīng)Q定由漳浦縣臺(tái)商聯(lián)誼會(huì)牽頭，共同著手推動(dòng)漳臺(tái)義勇消防大隊(duì)的成立。
在“兩岸友愛共發(fā)展，奉獻(xiàn)致富兩不誤”的共同目標(biāo)下，2011年3月11日，漳臺(tái)義勇消防大隊(duì)正式成立了。目前32家臺(tái)資企業(yè)已列為成員單位，共有消防隊(duì)員243人。按照臺(tái)商企業(yè)分布情況，計(jì)劃成立綏安、舊鎮(zhèn)、赤湖、佛曇、大南坂共5個(gè)中隊(duì)。目前舊鎮(zhèn)中隊(duì)已成立，赤湖、大南坂中隊(duì)正在籌建中。根據(jù)消防和每家臺(tái)資企業(yè)各抽一個(gè)干部的方式，舊鎮(zhèn)中隊(duì)如今有12家成員單位，30多人，實(shí)際參與的企業(yè)達(dá)30多家。
“成立之初，我們也擔(dān)心臺(tái)商忙于經(jīng)營(yíng)，無暇顧及。當(dāng)向他們說了想法之后，令我們意外的是，很多臺(tái)商都表達(dá)了‘取資源于社會(huì)、想回饋于社會(huì)’的愿望。尤其是2009年立和公司因廠房使用易燃隔熱材料引發(fā)火災(zāi)。該起火災(zāi)雖然沒有造成人員傷亡，但是也給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。這起事件引起了臺(tái)企負(fù)責(zé)人對(duì)防火工作的重視，而漳臺(tái)義勇消防大隊(duì)正好滿足了他們的需求。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，如果能夠多一份力量，救火就會(huì)更快速、更容易。”漳臺(tái)義勇消防大隊(duì)總干事黃建程告訴記者。
結(jié)合臺(tái)企實(shí)際 靈活探索工作技巧
2011年7月，舊鎮(zhèn)中隊(duì)成立后，消防協(xié)查員正式上崗。舊鎮(zhèn)中隊(duì)的3名協(xié)查員，均來自成員單位。他們主要負(fù)責(zé)不定時(shí)檢查舊鎮(zhèn)中隊(duì)企業(yè)的消防安全工作。協(xié)查員都是臺(tái)企高階主管或者負(fù)責(zé)人，同為臺(tái)灣人，他們?cè)跈z查時(shí)更便于交流，同時(shí)也將緩解漳浦縣消防大隊(duì)監(jiān)督人員不足的問題。由于協(xié)查員人數(shù)相對(duì)較少，目前由漳浦縣消防大隊(duì)帶領(lǐng)，聯(lián)合檢查。
為推動(dòng)工作向常態(tài)化、長(zhǎng)效性發(fā)展，漳臺(tái)義勇消防大隊(duì)建立了一套完善的制度，以明確工作職責(zé)和成員責(zé)任。在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排上，他們采取自愿報(bào)名、企業(yè)推薦、籌委會(huì)選拔的辦法挑選成員、中隊(duì)長(zhǎng)。每季度召開一次消防例會(huì)。他們以茶會(huì)等輕松的形式，在聊天中了解成員單位的消防安全情況，幫助企業(yè)分析消防安全形勢(shì)，并對(duì)有關(guān)難點(diǎn)問題交流看法。
為切實(shí)強(qiáng)化對(duì)臺(tái)商義務(wù)消防隊(duì)伍的培訓(xùn)和訓(xùn)練，漳州市消防支隊(duì)、漳浦縣消防大隊(duì)以上門指導(dǎo)、集中組訓(xùn)的方式，分批組織隊(duì)員開展了多期培訓(xùn)，并就大型演練和拉動(dòng)演練進(jìn)行專門業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
為確保“大排查大整治”各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，已成立的中隊(duì)建立了24小時(shí)值班、巡邏制度。消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組通過明察暗訪、督導(dǎo)檢查，進(jìn)一步確保實(shí)際落實(shí)效果。針對(duì)企業(yè)分布廣、雜而散、潛在隱患多等特點(diǎn)，舊鎮(zhèn)中隊(duì)采取“五戶聯(lián)保、十廠聯(lián)防”的形式，確保不留死角、行動(dòng)有力。一旦發(fā)生火災(zāi)，漳臺(tái)義勇消防大隊(duì)隊(duì)員通過手機(jī)互聯(lián)平臺(tái)快速通報(bào)災(zāi)情，確保聯(lián)保單位迅速行動(dòng)，統(tǒng)一調(diào)度，有步驟、有計(jì)劃地開展火災(zāi)撲救。
目前，所有成員單位都建立了消防巡查檢查、安全教育培訓(xùn)、火災(zāi)隱患整改、消防安全工作考評(píng)、志愿消防中隊(duì)組織管理等10多項(xiàng)制度，確保企業(yè)各項(xiàng)消防安全工作有制度可依、有規(guī)則可循，從而形成消防安全管理的制度化和規(guī)范化。
互幫互助 共求消防安全
漳臺(tái)義勇消防大隊(duì)成立后，漳浦縣臺(tái)商聯(lián)誼會(huì)和漳浦縣消防大隊(duì)積極開展相關(guān)工作，使得漳臺(tái)義勇消防大隊(duì)的配備從無到有，初步到達(dá)了基本要求。目前漳臺(tái)義勇消防大隊(duì)已有消防水帶、水槍、水泵、防水鞋和滅火器等基本配備。為進(jìn)一步提高防火滅火的能力，同時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展過程中廠房高度不斷增加的實(shí)際，他們集合多方力量購(gòu)買了一輛載重18噸的高噴車。漳臺(tái)義勇消防大隊(duì)深受企業(yè)的支持，專載消防水泵的卡車就是由企業(yè)贊助的。
據(jù)了解，從漳浦縣消防大隊(duì)派消防車到佛曇，最快也要一個(gè)小時(shí)。若企業(yè)突發(fā)火災(zāi)，等消防車來救根本來不及。如果企業(yè)重視消防安全，平時(shí)就有相應(yīng)的培訓(xùn)和演練，發(fā)生火災(zāi)時(shí)就可以及時(shí)自救。不但可以減少企業(yè)因?yàn)?zāi)損失，也為漳浦縣消防大隊(duì)減輕了工作負(fù)擔(dān)。而漳臺(tái)義勇消防大隊(duì)的成員均是各臺(tái)企負(fù)責(zé)人，他們接受縣消防大隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)后，一定會(huì)回廠進(jìn)行普及。從企業(yè)重視到全民參與消防，這種由上而下的推廣，會(huì)隨著時(shí)間的推移，獲得更廣泛的普及效果。
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第二條 科技必須同管理相結(jié)合。現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，必然要求有現(xiàn)代化的管理與之相適應(yīng)，才能變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。因此，在積極推行科技進(jìn)步的同時(shí)，要狠下功夫，推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
第三條 科技進(jìn)步包括各專業(yè)的科技研究、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，新工藝和新材料推廣、群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)、學(xué)術(shù)和技術(shù)交流等。
第四條 管理進(jìn)步主要是合理地組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，按照現(xiàn)代化管理的思想原則，對(duì)傳統(tǒng)的管理進(jìn)行改革和提高。通過推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用科學(xué)管理方法，使企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段等方面逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。
第五條 合理化建議包括科技進(jìn)步、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、操作技術(shù)、生活福利、文教衛(wèi)生、思想工作等精神文明和物質(zhì)文明活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容。在以上范圍提出的有創(chuàng)見、行之有效的建議，取得良好的工作效果，均屬合理化建議范圍。
第二章 科技進(jìn)步
第六條 科技進(jìn)步工作實(shí)行礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)礦長(zhǎng)兼科技進(jìn)步委員會(huì)主任。科技進(jìn)步委員會(huì)成員由工會(huì)主席、礦長(zhǎng)助理、總工程師、副總工程師及有關(guān)科室正職組成，生技科科長(zhǎng)兼副主任。各分礦、車間分管生產(chǎn)技術(shù)的副職負(fù)責(zé)科技進(jìn)步工作。
第七條 科技進(jìn)步委員會(huì)的職責(zé)：
（1）組織編制和審核全礦科技進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，確立全礦重要科技項(xiàng)目；
（2）對(duì)全礦重要科技項(xiàng)目確定承擔(dān)單位、負(fù)責(zé)人及所需經(jīng)費(fèi)，并對(duì)科技規(guī)劃、計(jì)劃執(zhí)行情況和重大科技項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行定期和不定期的檢查；
（3）結(jié)合全礦科技成果進(jìn)行評(píng)審、鑒定，確立獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別，并向上級(jí)主管部門推薦優(yōu)秀成果；
（4）審查科技經(jīng)費(fèi)收支情況；
（5）向人事部門及上級(jí)主管部門推薦優(yōu)秀科技工作者。
第八條 科技進(jìn)步委員會(huì)實(shí)行例會(huì)制度，每季末月下旬舉行一次例會(huì)，研討本季度科技工作情況，部署下季度科技工作，由主任和副主任向礦長(zhǎng)匯報(bào)。
第九條 每年一月前將全礦上年度科技成果進(jìn)行一次審核，確立獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
第十條 科技進(jìn)步的日常工作由生技科負(fù)責(zé)。
第十一條 我礦科技進(jìn)步的具體目標(biāo)是：提高地質(zhì)儲(chǔ)量，降低損失、貧化、節(jié)能降耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)利率，提高選礦回收率，保護(hù)環(huán)境，改善職工的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活條件。
第十二條 科技進(jìn)步項(xiàng)目分國(guó)家項(xiàng)目、礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目、礦內(nèi)一般項(xiàng)目。國(guó)家項(xiàng)目必須按上級(jí)指令執(zhí)行，礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)科技進(jìn)步委員會(huì)審定后，由生技科下達(dá)有關(guān)單位完成，礦內(nèi)一般項(xiàng)目，原則上由各單位提出立項(xiàng)意見，經(jīng)生技科審核后，由各單位分頭完成。
第十三條 項(xiàng)目費(fèi)用在一萬元及其以上者，為礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，所需費(fèi)用由技術(shù)進(jìn)步專項(xiàng)基金列支。項(xiàng)目費(fèi)用超過一千元，不滿一萬元的為一般項(xiàng)目，如果不能列入技措費(fèi)，也不能攤?cè)氤杀荆嗫砂粗攸c(diǎn)項(xiàng)目費(fèi)用列支渠道處理。費(fèi)用不足一千元的，屬于小改小革，按誰投資誰受益的原則，由各單位自行按財(cái)務(wù)制度處理。
第十四條 大專院校、科研單位是我礦科技進(jìn)步可以借助的力量，我們按平等互利的原則，搞好技術(shù)協(xié)作、學(xué)術(shù)交流，共同推動(dòng)我礦科技進(jìn)步事業(yè)的發(fā)展。
第十五條 科技進(jìn)步項(xiàng)目可以實(shí)行承包制，包任務(wù)、時(shí)間及所用經(jīng)費(fèi)，并以合同的形式明確責(zé)任和利益關(guān)系。
第三章 管理進(jìn)步
第十六條 管理進(jìn)步工作實(shí)行礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的工會(huì)主席負(fù)責(zé)制。礦部成立管理進(jìn)步委員會(huì)，工會(huì)主席兼主任，企審科長(zhǎng)兼副主任，成員由有關(guān)管理部門的負(fù)責(zé)人組成，管理進(jìn)步委員會(huì)辦公室設(shè)在企審科，企審科科長(zhǎng)兼辦公室主任。
各分礦、直屬科室、車間的行政正職負(fù)責(zé)本單位管理進(jìn)步工作。
第十七條 管理進(jìn)步委員會(huì)的職責(zé)：
（1）組織編制和審核全礦管理進(jìn)步規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，確定全礦重要管理進(jìn)步和管理開發(fā)項(xiàng)目。
（2）下達(dá)管理進(jìn)步和管理開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到單位或個(gè)人，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況按季進(jìn)行調(diào)度、檢查。
（3）對(duì)全礦管理進(jìn)步的成果和效益進(jìn)行評(píng)審、鑒定，確立獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別，并向上級(jí)主管部門推薦優(yōu)秀成果。
（4）根據(jù)企業(yè)管理的需要，組織對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、引進(jìn)。
（5）會(huì)同教育部門制定管理知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（6）向本礦人事部門和上級(jí)主管部門推薦優(yōu)秀管理工作者。
第十八條 管理進(jìn)步委員會(huì)每季度召開一次工作會(huì)議，檢查管理進(jìn)步計(jì)劃執(zhí)行情況，安排部署工作，會(huì)議情況向礦長(zhǎng)報(bào)告。
第十九條 每年的一月份，對(duì)全礦上年度管理進(jìn)步成果、效益進(jìn)行審核，確立獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
第二十條 管理進(jìn)步的日常工作由企審科負(fù)責(zé)。
第二十一條 管理進(jìn)步的目標(biāo)是：提高產(chǎn)品、工程、工藝質(zhì)量，降低成本、減少消耗，減少資金占用，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，主要包括：通過應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果，通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，在資金管理和成本管理方面取得的成果；通過優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)組織，加強(qiáng)定額、定員管理取得的成果；通過管理咨詢，實(shí)施整改方案取得的成果；通過加強(qiáng)質(zhì)量、設(shè)備、能源等專業(yè)管理所取得的成果。
第二十二條 管理進(jìn)步、管理開發(fā)項(xiàng)目分為國(guó)家項(xiàng)目、礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目、礦內(nèi)一般項(xiàng)目。國(guó)家項(xiàng)目是按上級(jí)計(jì)劃安排的項(xiàng)目；礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目是經(jīng)管理進(jìn)步委員會(huì)審核，統(tǒng)一組織下達(dá)的項(xiàng)目；礦內(nèi)一般項(xiàng)目由各單位提出立項(xiàng)意見，經(jīng)企審科審定后，由各單位完成。
第二十三條 管理進(jìn)步和管理項(xiàng)目開發(fā)所需費(fèi)用，在立項(xiàng)的同時(shí)提出費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)審定包干使用，由管理費(fèi)列支。
第二十四條 按照平等互利的原則，同大專院校、科研單位、管理協(xié)會(huì)搞好學(xué)術(shù)交流和科學(xué)研究，推動(dòng)企業(yè)管理的發(fā)展。
第二十五條 管理進(jìn)步、管理項(xiàng)目開發(fā)可以實(shí)行內(nèi)部承包，包任務(wù)、包時(shí)間、包費(fèi)用，并以合同形式確定責(zé)任和利益關(guān)系。
第四章 合理化建議
第二十六條 合理化建議具有廣泛的群眾性，不能單靠行政手段，必須充分發(fā)揮職代會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用。
第二十七條 職工提出的合理化建議由所在基層工會(huì)報(bào)礦工會(huì)，礦工會(huì)根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，分別轉(zhuǎn)交有關(guān)的職能部門承辦。其中，涉及部門較多或者難度較大，費(fèi)用較多的轉(zhuǎn)交生技科，由生技科牽頭研究解決。
第二十八條 總礦各職能部門對(duì)職工提出的合理化建議，不論是否采納，都要有回音。對(duì)于一般建議要在接收后一個(gè)月內(nèi)給予答復(fù)，對(duì)于重大建議，要在五十天內(nèi)給予答復(fù)。
第二十九條 工會(huì)、生技科對(duì)職工提出的合理化建議要做好統(tǒng)計(jì)，其中重大建議要形成完整歸檔資料。
第五章 獎(jiǎng)勵(lì)
第三十條 科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則，對(duì)做出貢獻(xiàn)者，給予表?yè)P(yáng)，發(fā)給榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。
第三十一條 具有下列條件之一者，可分別申請(qǐng)科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議獎(jiǎng)：
1、井巷工程和基建、技改工程結(jié)果的改進(jìn)和質(zhì)量的提高；
2、工藝、計(jì)量、檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)；
3、有效地利用原材料、燃料、動(dòng)力、水源、設(shè)備及自然條件的技術(shù)成果；
4、發(fā)現(xiàn)有效利用礦產(chǎn)資源方面的技術(shù)成果；
5、為解決生產(chǎn)中的重大技術(shù)關(guān)鍵問題的科學(xué)研究、試驗(yàn)成果；
6、設(shè)備、儀表、裝置、工具、器具的改進(jìn)；
7、設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算技術(shù)的改進(jìn)；
8、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新方法的推廣應(yīng)用，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益；
9、安全、環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生方面創(chuàng)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)、同行業(yè)先進(jìn)水平的技術(shù)成果；
10、通過制定并落實(shí)勞動(dòng)、能耗、物耗、費(fèi)用、資金、設(shè)備利用等定額所取得的成果；
11、通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，在提高產(chǎn)品、工藝、工程質(zhì)量方面的成果；
12、通過加強(qiáng)物資、能源管理，在原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、發(fā)放、回收等方面節(jié)約支出或費(fèi)用；
13、通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，在資金管理、成本管理方面節(jié)約支出、費(fèi)用或減少貸款利息；
14、通過加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率的成果；
15、通過合理調(diào)整勞動(dòng)組織，加強(qiáng)定額、定員管理，提高勞動(dòng)效率；
16、各專業(yè)部門、系統(tǒng)采用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果；
17、其他方面有明顯效益或效果的科技進(jìn)步、管理進(jìn)步成果。
第三十二條 參與評(píng)獎(jiǎng)的科技進(jìn)步和管理進(jìn)步項(xiàng)目及合理化建議必須同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
進(jìn)步性，指研究、設(shè)計(jì)、管理、建議者所提出或?qū)嵤┑姆桨浮⒋胧┫鄬?duì)于原事物有所改進(jìn)、完善和提高。
可行性，指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施，只指出問題的現(xiàn)象，或者僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬于一般性意見，不能視為科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議項(xiàng)目。
效益性，指項(xiàng)目實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
第三十三條 科技進(jìn)步、管理進(jìn)步、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，按年經(jīng)濟(jì)效益（或一次性經(jīng)濟(jì)效益）、技術(shù)水平、工作量及社會(huì)效果等分成四個(gè)等級(jí)：
一等 經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上，發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)金2000至5000元；
二等 經(jīng)濟(jì)效益10萬元以上，發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)金1000至2000元；
三等 經(jīng)濟(jì)效益5萬元以上，發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)金500至1000元；
四等 經(jīng)濟(jì)效益1萬元以上，發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)金200至500元；
第三十四條 對(duì)那些難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，如管理、安全環(huán)保等，應(yīng)考慮其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平及社會(huì)效益，合理確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
第三十五條 集體完成的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，按參加人員（不包括輔助人員和施工人員）計(jì)獎(jiǎng)。
第三十六條 對(duì)獲一、二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目，可以擇優(yōu)申報(bào)上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
第六章 申報(bào)與審批
第三十七條 科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議分別由礦科技進(jìn)步委員會(huì)、管理進(jìn)步委員會(huì)評(píng)審。
科技進(jìn)步委員會(huì)和管理進(jìn)步委員會(huì)向礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目評(píng)審工作接受職工監(jiān)督、檢查，保證評(píng)審工作的公正和效率。
第三十八條 凡申請(qǐng)合理化建議、科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，必須填寫《黑嵐溝金礦科技項(xiàng)目一覽表》，申請(qǐng)管理進(jìn)步獎(jiǎng)要填寫《管理進(jìn)步效益表》，申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)必須經(jīng)采用單位審核、蓋章。
第三十九條 生技科、企審科接到申報(bào)資料后必須進(jìn)行復(fù)核，然后提交科技進(jìn)步委員會(huì)或管理進(jìn)步委員會(huì)集體討論，決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)金額，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第四十條 科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的獲得者的事跡由生技科、企審科寫成專門材料，勞動(dòng)人事科會(huì)簽，裝放本人檔案，作為今后考核、晉升、評(píng)審專業(yè)技術(shù)職稱和評(píng)先進(jìn)工作者的依據(jù)之一。
第七章 附則
第四十一條 科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的全部資料必須立卷歸檔，并確定密級(jí)，不經(jīng)批準(zhǔn)不得轉(zhuǎn)讓和泄露。
第四十二條 科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獎(jiǎng)金計(jì)入生產(chǎn)成本。
高企交流材料范文6
按照要求，現(xiàn)將招商引資工作開展情況匯報(bào)如下：
一、招商引資工作情況
截至目前，內(nèi)資利用實(shí)際到位額XXX億元，占全年指標(biāo)任務(wù)的XXX%。簽約招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目XX個(gè)，“走出去”開展招商活動(dòng)XX余次，對(duì)接重點(diǎn)項(xiàng)目XX個(gè)，主要涉及文化旅游、醫(yī)療康養(yǎng)、教育科研、商貿(mào)物流等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
二、主要工作舉措
1.夯實(shí)基礎(chǔ)工作提升“知名度”。一是對(duì)原《X投資指南》進(jìn)行了進(jìn)一步補(bǔ)充完善，以圖文并茂形式充分展示我區(qū)的優(yōu)勢(shì)，使投資者更直接、更全面地了解XX，以提高項(xiàng)目對(duì)接的成功率。二是對(duì)現(xiàn)有的惠企政策X進(jìn)行了再梳理、再歸納，重新編制成冊(cè)，讓投資者更直觀了解XX的投資環(huán)境。三是充實(shí)了對(duì)接XX團(tuán)隊(duì)力量，制定了工作計(jì)劃，明確了目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任分工，確保每周有動(dòng)作、每月有進(jìn)展。
2.高層主動(dòng)推動(dòng)提振“精氣神”。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，先后帶隊(duì)赴京敲門招商，深化了與XXXXXX央企國(guó)企和知名民企的合作。目前，對(duì)接北京地區(qū)重點(diǎn)在談項(xiàng)目XX個(gè)，主要涉及XXX等領(lǐng)域。
3.聚焦以商招商提效“新引擎”。深層次挖掘現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源，以XX為依托，引入XX和XX；以XX項(xiàng)目進(jìn)駐為契機(jī)，吸XX產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入；以XX項(xiàng)目為載體，積極對(duì)接XXX小微企業(yè)。
4.優(yōu)質(zhì)招商服務(wù)提高“簽約率”。堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套方案、一抓到底”，推動(dòng)XX項(xiàng)目順利實(shí)施。牽頭組織區(qū)相關(guān)職能部門召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，推動(dòng)XX、XX、XX、XX等項(xiàng)目近期擬簽約
三、下一步重點(diǎn)工作
一是加強(qiáng)項(xiàng)目推動(dòng)，保簽約項(xiàng)目早建設(shè)。與簽約項(xiàng)目建立常態(tài)化協(xié)調(diào)會(huì)商機(jī)制，對(duì)簽約落地難項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行梳理，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥，多角度、全方位搭建項(xiàng)目與職能部門之間的交流合作平臺(tái)，及時(shí)組織相關(guān)職能部門召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，解決簽約項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題和困難，推動(dòng)XX、XX、XX等已簽約項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
二是深入項(xiàng)目對(duì)接，促在談項(xiàng)目早簽約。本著“洽談一個(gè)、成熟一個(gè)、簽約一個(gè)”的工作思路，抓住二季度簽約的黃金期、關(guān)鍵期，與在談項(xiàng)目深度對(duì)接，找準(zhǔn)合作結(jié)合點(diǎn)，組織好集中簽約。目前，全區(qū)XX在談項(xiàng)目中，經(jīng)深入對(duì)接洽談，已有XXX項(xiàng)目基本符合簽約條件，擬近期舉行簽約儀式。
