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項目經理履職報告范文1

尊敬的各位領導、同事們：

西南分公司在公司的領導下，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實中鋁公司“一切風險皆可控制、一切事故皆可預防”的理念、按照“3132”安全管理思路圍繞分公司安全生產工作，嚴格執行各項安全管理規章制度，安全生產始終保持良好的態勢。現就對西南分公司的安全工作做以下匯報：

一、嚴格落實安全安全責任制，明確安全管理目標

西南分公司目前管理的項目部有：廣西項目部、普朗銅礦項目部、東南銅業項目部，年初分公司與所管理的項目部負責任人分別簽訂了安全環保目標責任書，在責任書中明確了項目部責任人的安全生產責任，明確了所管轄項目的安全環保管理目標。根據公司整體安排根據安全環保健康部修訂的《安全一崗雙責責任清單》，以及各項目部人員調整情況重新進行了清單修訂，使清單備案符合實際情況；全員對照清單內容履職盡責，每月將履職盡責情況如實記錄，每月對本單位管理人員履職盡責情況進行了考核，并按要求上報。

二、建立健全安全管理體系，制定完善安全管理制度。

為全面落實安全生產責任，分公司按照公司要求將分包商納入公司安全管理體系中，建立三層次安全管理體系即分公司----項目部-----分包商，分公司安全管理體系由分公司經理、書記、各項目經理、及分公司管理小組組長組成，項目部安全管理體系由項目經理、安全員、項目部各崗位管理員及分包商負責人組成、分包商安全管理體系由分包單位負責人、各專業班長組長組成。根據公司的安全管理制度分公司制定完善了安全規章制度和操作規程。

三、狠抓安全教育培訓

全面推廣逢會必講安全、會前進行安全分享的做法，營造濃厚熱烈、全員覆蓋的安全文化氛圍，使安全理念深入人心。其次加強安全基礎知識培訓。春節復工后，施工人員包括特殊工種變動大，安排各項目部組織進行了全員三級安全教育，利用互聯網、微信、視頻等多種形式，提高培訓效果。將中鋁集團安全生產十條禁令作為培訓重點，對違反中鋁集團十條禁令的表現制定防范措施，重點培訓，確保每一位員工對十條禁令內容都了然于心，并做好記錄、留好資料。建立全員應知應會題庫，考試滿分方可上崗，提高全員基本安全能力。持續開展事故案例警示教育，對于中鋁集團每次事故案例警示教育，及時在分公司傳達學習，特別要傳達到基層作業班組每個人，開展事故分析，采取針對性的預防措施。

四、結合實際、突出重點、加場安全管理

1、、根據新制定的安全管理協議范本，規范項目部在分包單位進場施工前組織與分包單位簽訂安全管理協議，與承包商簽訂的安全管理協議內容包含了安全底線內容；重新組織對在建項目所有承包商安全管理能力進行了評估；承包商管控嚴格執行“七步法”、“五必須”。

2、根據公司安全風險分級審批管控制度，明確分公司存在的風險作業分級原則、管控流程及內容，組織安全、生產、技術、及項目管理專業人員對每項作業進行風險辨識評價，形成風險評價清單，對風險進行有效管理。

3、針對各個項目的特點編制可行的安全施工方案、對于有較大安全隱患的施工項目要編制安全專項方案，現場嚴格按照安全施工方案實施，要求項目部每月編制安全措施投入計劃，并按計劃實施，發現施工現場安全措施投入不到位的，要求立即停工整改，對于生產來說，安全有一票否決權，做到生產必須確保安全。結合項目的施工特點，針對易出現的隱患重點環節、重點部位，分析并制定了《重大危險源治理方案和應急預案》狠抓隱患整改，進一步排查施工存在的安全隱患。

4、加大對施工現場的檢查力度和重點、危險地點（作業場所）的監管力度，各項目部堅持定期和不定期的安全生產檢查制度，對重點、危險地點加大檢查力度，進行重點檢查。項目部堅持每天例行安全檢查，及時發現存在的不安全因素和事故隱患、嚴格執行公司施工現場底線標準，分公司、項目部在安全檢查過程中，對施工現場安全防護標準執行情況進行嚴格監督檢查，尤其對隧道、豎井施工，臨邊洞口、高處作業、施工機械防護不到位的，立即要求認真整改，特種設備安裝完成后組織驗收，驗收合格后方可投入使用，并要求嚴格按照規定期限進行校驗，并出具報告。

5、認真開展安全檢查和隱患排查工作

分公司全面貫徹和落實執行公司安全大檢查和隱患排查工作，在重大節日期間及工程復工時，根據公司要求結合項目特點編制切合實際的安全檢查和隱患排查工作方案，各項目成立安全檢查組，每個月進項一次安全大檢查，對于檢查出的問題，下發隱患整改通知單，落實專人進項整改，有效杜絕各類安全事故的發生，確保安全生產順利進行。

存在的主要問題

西南分公司的在建項目為礦山類建設項目，項目的施工戰線拉得很長，且項目大多處于邊遠山區，特別是存在爆破作業、隧道有限空間作業，給項目的安全管理帶來很大的挑戰。

下一步的工作措施

1、認真組織做好全員的安全教育和學習培訓工作，對公司文件和安全信息及時組織進行傳達與學習，并切實落實到實處。同時，繼續加強對班組班前會議召開情況的檢查，督促班組做好班前檢查及班后小結。

2、繼續做好每月的專項安全檢查，特別是重點針對施工腳手架搭拆、安全設施投入、起重機具維護、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現場存在的問題進行整改與復查，切實消除一切事故的隱患。

3、做好重大和危險作業項目的安全技術防范措施的審查工作，加強施工前和施工過程中的動態監督檢查，并嚴格按相關要求執行。

4、進一步加強安全隱患排查工作，特別是針對雨季防汛及自然災害、爆破作業、吊裝作業、高大模板及腳手架支撐體系作業等加大檢查力度，發現安全隱患，立即進項整改，絕不放過任何安全問題。

5、強化安全管理考核。分公司每季度組織對各項目負責人、安全管理人員的安全生產責任制、一崗雙責責任清單落實及安全履職情況的考核。各分公司、各項目部將員工個人20%的績效工資收入與員工安全履責過程及安全績效掛鉤，同時加強對違反中鋁集團安全生產十條禁令的考核及督查整改問題的考核，凡違反“十條禁令”的，第一次下崗學習，考試合格后才能上崗；第二次，上報公司解除勞動合同；對整改問題不力或發生安全事故的，嚴格按照強基固本專項行動問責規定進行問責。

項目經理履職報告范文2

第一條 為了進一步加強安全生產管理，完善安全管理體系，根據集團公司安全生產風險四級責任控制體系及安全生產的要求，特制定下發安全總監管理辦法;

第二條 實行安全總監制度就是在各生產單位設立專職安全總監，由精通安全生產業務、具備豐富安全管理經驗的人員擔任。安全總監在本單位安全第一責任人的領導下，全面管理本單位的安全生產工作，直接對安全第一責任人負責。

第三條 公司機關本級設置專職安全總監一名，同總經理助理級別待遇執行(其相應管理辦法按集團公司有關文件執行和考核);項目部設置專職安全總監1-2人(具體根據工程實際情況確定)，為項目副職領導，項目班子成員。

第二章 職責與權力

第四條 安全總監的工作職責。項目安全總監在上級主管領導和公司安質環保部的指導下、在項目經理的領導下，協助項目經理全面履行安全生產管理職責。

1、貫徹落實國家安全生產法律法規、集團公司和公司的安全生產規章制度;執行本單位第一安全生產責任人關于安全生產工作的指示;組織貫徹落實各級有關安全生產的文件、會議精神;

2、協助項目經理建立健全安全生產保證體系、監督體系;組織落實項目部安全生產管理制度、安全生產責任制度。主持制定修改本單位安全生產方面的規章制度;負責本單位的日常安全生產工作，合理安排、檢查、指導、考核本單位的安全生產工作。

3、負責審定項目安全生產投入計劃并監督執行，保證安全生產投入的有效實施;

4、參與施工組織設計、施工方案的審查，監督安全技術措施的落實工作，對施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案進行審查，簽字認可。

5、負責主持召開本單位安全生產通報會、分析會等安全生產會議;審定本單位的安全生產工作計劃、總結、生產情況報告;組織、參與或配合安全事故的調查處理，監督處理決定的落實工作;按時間獨立書面向上級及有關部門反饋安全監察情況，如有重大信息及時匯報。

6、組織實施安全生產檢查與考核;事故隱患排查整改;危險因素辨識監控;特種作業人員、特種設備、勞動防護用品的安全監管;應急管理體系的建立、運行和應急預案演練;員工安全教育、培訓;信息管理、報送等日常管理工作;

7、督促設備管理部門開展設備安全管理工作;監督和督促進場所有施工機械設備的數量、性能、檢修證及特種工種作業人員上崗操作證等符合要求，進行審核、督促有關部門建立設備檔案，確保機械設備的正常運轉，消除不安全隱患;督促本單位定期或不定期的檢查用電，機械設備，臨邊防護消防等安全。

第五條 項目部安全總監的權力。項目部安全總監在上級主管領導和上級安全管理部門的領導下，行使安全生產監督管理權力。

1、全面監督項目正確履行安全生產職責，參加項目領導班子生產、經營、管理等工作會議，提出安全生產方面的意見、要求和措施，保證安全生產制度在決策環節中的貫徹落實。

2、對存在安全事故隱患或不具備安全生產條件的部位、設備、設施和作業;對項目違反安全生產法規制度的重大事項、對不按有關安全方案擅自施工的施工單位，

具有督促整改的權力、越級上報的權力和下令停工的權力，對于拒不遵守安全生產法規制度的施工隊的驗工計價有否決權。

3、對預算范圍內安全生產投入的使用具有審核支配權、監督權，對工程安全性、安全投入的部分有計價簽字和審批權。

4、從安全生產的角度，對其所管理的項目部有關部門和人員(安全部門及相關安全員、領工員)、隊、班組專職或兼職安全人員進行考核、獎懲、崗位調整;對安全違規違章事件或人員進行處理;對安全事故相關責任單位和個人進行處理和責任追究等事項具有知情權、參與權和否決權。涉及項目部或其班子成員時，具有向上級領導或主管部門提出處理意見的建議權。

第三章 安全總監任職條件

第六條 安全總監必須在德、能、勤、績等方面符合任用標準，同時，應當具備下列基本條件：

1、忠于職守、愛崗敬業、堅持原則、認真負責，具有較強的組織協調能力;

2、具有五年以上的工作經驗，至少在一個以上(含一個)項目主管(或參與)安全生產管理(或與安全生產管理直接相關)的工作，業績突出;

3、掌握相關的安全技術，具備相應的專業知識;

4、熟悉安全生產法律法規、集團公司、公司安全生產管理制度，具備相應的政策知識水平。

5、通過三類人員安全生產考核合格并取得三類人員安全生產考核合格證，或通過國家注冊安全工程師執業資格考試取得國家注冊安全工程師執業資格。

第四章 項目安全總監的管理

第七條 項目部安全總監執行安全風險抵押金制度，其交納金額和獎罰辦法按項目副職相應條款。

第八條 實行項目安全總監制度，是為了進一步監督項目全面履行安全生產職責所采取的重要舉措，不替代項目經理作為安全生產第一責任人的安全責任。

第九條 項目部安全總監的管理、考核、任免等程序、方式和途徑上，與其所在項目的項目領導班子一同對待。

第十條 項目部安全總監要正確使用權力、履行職責，要正確處理、協調好各方面關系，在履行其安全生產監督權力時，直接對上級主管領導和上級安全管理部門負責，并在其領導下，行使監督權力;協助項目經理全面履行安全生產管理職責。

第十一條 項目部安全總監應定期向上級安全生產監管部門報告工作情況，有關安全生產工作的重要事項應做出專題報告。

第十二條 公司對項目部安全總監進行全面的履職考核和評價，采取積極的政策和措施，鼓勵和支持項目部安全總監開展工作。對無所作為、不能勝任本職工作的，要及時調整;對違規操作、濫用權力或工作失職的，要依據有關規定追究責任。

第十三條 安全總監應當固定設置，項目單位和個人不得隨意更換，也不得指派其兼任其他職務影響安全總監履行本崗位職責。

第五章 附 則

項目經理履職報告范文3

《**市國家投資工程建設項目招標投標問責暫行辦法》已經市政府五屆三十一次常務會討論通過，現印發給你們，請遵照執行。

**市國家投資工程建設項目招標

投標問責暫行辦法

第一條為進一步加強對國家投資工程建設項目招投標市場的管理，促進招標投標監督管理部門認真履職，進一步規范招標投標工作秩序，根據招標投標的法律、法規和相關規定，結合**實際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱招標投標問責，是指實施國家投資工程建設項目招標投標活動的招標人、行政管理和監督部門及其工作人員不履行或不正確履行職責，違反了招標投標法律和法規的規定，影響了公開、公平、公正的原則，造成一定后果尚不夠行政處罰和紀律處分，而給予過問并追究責任的一種制度。

第三條問責實行權責統

一、過錯與責任相適應、教育與懲戒相結合的原則。

第四條項目審批部門及其工作人員有下列行為之一的，應當問責：

1．行政主管領導和其他負責人授意、指使或強令招標事項核準工作人員違法核準招標事項的；

2．將依法必須招標的項目核準為不招標，將應當公開招標的項目核準為邀請招標，或者將不具備自行招標條件的項目核準為自行招標的；

3．不依法核準招標范圍的；

4．超越職權或者違反法定程序核準招標事項的；

5．以授意、打招呼、遞條子、下發帶歧視文件、不撥付資金、不辦理機關批文等方式明示或者暗示，向招標人指定招標機構、項目代建機構和投標人的。

第五條招標投標行政主管部門、行業主管部門、監督部門及其工作人員有下列行為之一的，應當問責：

1．違反招標投標法律、法規、規章的規定制發文件或者規定的；

2．違法設定招標投標的行政審批、備案等事項，或者超越法定監督職責范圍進行監督的；

3．非法干涉招標人對招標文件編制、評標委員會的組建以及開標、評標、確定中標人和簽訂合同等事項自的；

4．無正當理由拒收備案文件，對存在問題的備案文件在規定時限內不提出異議，或者對送達的備案文件超過規定時限提出異議的；

5．不依法受理涉及招標投標的舉報和投拆的；

6．對招標投標中的違紀違法行為不依法調查處理的；

7．泄露舉報人或者舉報內容的；

8．未監督執行堅持壓證施工、壓證監理的；

9．在履行招標投標監督職責中不履行或不正確履行監督職責的；

10．在招投標過程中有其它違紀違規行為的。

第六條招標人有下列行為之一的，應當問責：

1．不具備招標條件而進行招標的；

2．將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避招標的；

3．擅自更改招標方式的；

4．項目應經招標核準而未經核準，或未按照核準的招標內容開展招標工作的；

5．應該向行政監督部門和招標投標監督辦公室提交備案材料而未提供的；

6．依法自行招標的項目，不按規定逐項向有關行政監督部門備案，或對行政監督部門就備案事宜提出異議拒不辦理的；

7．采用委托招標的項目，不通過比選等競爭性方法確定招標機構的；

8．應當公開招標的項目未經核準采取邀請招標，或未按規定發出招標公告的；

9．以費回扣、幫助某投標人中標等要求作為前提條件選擇招標機構的；

10．不按規定在國家或省人民政府指定的媒介上招標公告或資格預審公告的；

11．在招標文件或資格預審文件中設置有利于特定投標人的條款或設置歧視性條款限制潛在投標人，或設置有暫定價格及其他報價缺口條款的；

12．不準或無正當理由限制已經通過資格預審的潛在投標人參加投標，或不嚴格資格預審，致使不符合條件的投標人參加投標的；

13．違規使用標底的；

14．強制投標人組織聯合體共同投標的；

15．不按國家法定時間和招標文件確定的時間要求擅自改變日程，提前或延時開標的；

16．在招標文件確定的提交投標文件截止期后接受投標文件和資料的；

17．招標文件中不按規定制定評標標準和評標方法，或者開標后隨意修改、增加或減少評審實質性條款，或者將本地區、本行業頒發的獎項作為投標人信譽、額外加分條件，或者不按規定設定商務標的權重和計分方法的；

18．不依法組建評標委員會，或者不按規定在《**省評標專家庫》中隨機抽取評標專家進行評標的；

19．不依法確定中標人；

20．改動評標資料、評標結論或銷毀評標資料的；

21．違反招標文件主要條款或不按照中標價格與中標單位簽訂合同或訂立背離合同實質性內容的其他協議的，或者在中標通知書發出前與投標人進行實質性談判的；

22．擅自更改招標項目的施工圖紙等實質性內容的；

23．強迫、同意、授意、指使或者默認中標單位轉包或違法分包的；

24．向中標單位指定或者變相指定設備、材料供應商的；

25．與投標人及其他招標當事人串通，操縱招標結果的；

26．泄露標底或招標投標活動中的其他保密資料或事項的；

27．不執行中標人承諾的項目經理、項目總監、主要技術負責人的執業資格證書原件壓證施工、壓證監理，到工程竣工并交付使用后才退還證件的；

28．工程劃分有多個標段時，不執行投標人報名通過抽簽方式確定投標標段以及泄露抽簽結果的；

29．不實行低價風險擔保的；

30．未經行政監督部門同意隨意變更施工方項目經理或項目經理不到位、聘請其它公司項目經理任副經理履行項目經理職責、項目班子人員變更以及監理方人員變更或不到位、聘請其它監理人員實施監理等不履行或不正確履行監管職責，7天時間內不向有關領導和部門報告的；

31．不執行重大設計變更（超過中標價10%）報原項目審批部門審批的；

32．不執行投標保證金、履約保證金的支付與退還以及向施工方支付工程款以轉帳方式辦理的；

33．在招標過程中有其他違紀違規行為的。

第七條問責方式

（一）責令作出書面檢查；

（二）通報批評；

（三）告誡；

（四）扣減其所在單位的年度考核目標分和扣發獎金；

（五）取消其評先競優資格；

（六）責令辭職；

（七）建議有關部門采取組織措施，按干部管理權限給予其調整工作崗位、降職或免職處理。

前款所列問責方式，可單獨或合并采用。

第八條應當問責的事項，由監察機關、行政職能機關分別按各自的職責，對涉及招投標的投訴問題進行調查核實，監察機關對已調查核實的問題，根據其情節嚴重程度，及時向行政職能機關提出問責方式，行政職能機關對監察機關提出的建議要認真研究和落實，及時問責。

第九條行政職能機關對調查核實的問題，需要追究黨政紀或法律責任的，要及時將案件移交給紀檢監察機關，觸犯刑法的，移交司法機關處理。

第十條負責辦理問責事項的工作人員、、的，依照有關規定追究其責任。

項目經理履職報告范文4

關鍵詞：項目； 安全管理； 措施

Abstract: This paper briefly expounds the supervision and management of project safety management.

Key words: project management; safety measures;

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A 文章編號：

工程監理單位是建筑安全生產的責任主體之一，工程監理單位和監理工程師必須按照法律法規及工程建設強制性標準實施監理，對建設工程安全生產承擔安全監理責任。這就要求監理單位必須充分發揮監理人員的主動性，增強監理人員的責任感，加強施工現場安全管理，降低風險，提升建設工程的質量安全水平。

一、加強學習教育，樹立正確的從業觀念

安全監理人員要不斷學習，深入實際，說“內行話”，做“明白人”。安全監理人員的工作崗位在生產一線，現場環境復雜多變，只有不斷努力學習，掌握充分的安全知識、法律法規制度及安全生產技能，才能在工作中說“內行話”，做“明白人”，成功地履行職責和發揮作用，正確地發現問題和解決問題。安全監理人員作為現場安全管理的直接人，要直接面對施工單位的安全員、施工員，甚至是作業工人。不能自視高人一等，張嘴扣獎，閉嘴罰款，動不動就訓人，態度生硬，一副欽差大臣的氣派，把自己放在施工單位的對立面上。應該端正自己的思想，擺正自己的位置，同施工員、安全員交朋友，使其理解自己的工作，同時也要讓其認識到：自己的工作也是其工作，自己的責任是其負責。只有尊重他們的人格和勞動，他們才會時時處處理解和支持你的工作，把你的要求，你的批評，甚至你的“苛刻”當作善意的關懷。同時，也讓他們明白，只有在施工過程中有了安全的行為，才能更加有成效的工作，才能為公司也為自己創造出更多的效益。這樣的轉變避免被管理者產生抵觸情緒，從一個極端走向另一個極端，出現“你說你的，我的”甚至“對著干”的現象。因此，只有項目監理部與施工項目部在工程建設過程中進行充分有效協調和密切配合,才可能控制重大安全事故的發生,確保工程建設順利完成。與施工項目部建立互信和友誼是十分重要的,正確處理好與施工項目部的關系,建設工程就能安全有序地進行,安全監理工作也能順利開展

二、強化責任意識，落實施工環節各項保障措施

一是督促施工企業建立健全安全生產責任制。工程項目總承包單位企業法定代表人對本企業施工安全生產負全面責任；項目經理是本項目安全生產第一責任人，對項目施工中安全生產負責。實行分包的總包單位，要對分包單位的安全生產工作實行統一領導、統一管理。對分包單位承攬的工程，總包單位要做詳細的安全交底，提出明確的安全要求，并認真實施監督檢查。監理人員要按照上述規定檢查施工單位安全生產組織保證體系是否建立，安全生產責任制是否落實，安全生產保證體系是否有效運行，要求所有參與工程的施工單位都必須嚴格貫徹執行安全生產的各項規章制度。特別針對目前普遍存在的掛靠情況，監理更應對中標項目經理、專職安全員的到崗及履職情況進行嚴格審查。二是監督施工企業開展安全教育工作。應當要求項目部加強法制教育；督促施工單位項目經理部定期或不定期組織項目部管理人員及作業人員，學習國家和行業現行的安全生產法規和施工安全技術規范、規程、標準；抓好工人入場“三級安全教育”；督促施工單位在每道工序施工前，認真進行書面和口頭的安全技術交底；根據工程進度并針對事故多發季節，組織施工方召開安全生產工作專題會議，鼓勵其開展各種形式的安全教育活動。三是監督施工單位使用合格的安全防護用品。施工現場必須使用質量合格的安全防護用品。對安全網、安全帽、安全帶、漏電保護開關、標準配電箱、腳手架連接件等要進行材料報審工作，確保采購符合國家標準要求的產品。施工單位按規定使用前要進行檢查和檢測，嚴禁使用劣質、失效或國家明令淘汰產品，以保證防護用品的安全使用。四是抓好危險控制技術措施。“控制事故隱患、確保無人員傷亡”是安全監理的最終目的。系統危險的辨別預測、對重大危險源的分析評價都是危險控制技術。以整個工程項目為對象對危險進行控制的技術手段有：法制手段（政策、法令、規章）、經濟手段（獎、罰、懲）和教育手段（入場安全教育、特殊工種教育），安全監理則以法律和教育手段為主。以具體的危險源為控制對象對危險進行控制所采用的手段主要是工程技術措施和管理措施，安全監理則以管理措施為主，加強有關的安全檢查和技術方案審核工作。安全監理隨著研究對象不同，方法措施也完全不同，應做到宏觀控制與微觀控制互相依存、缺一不可。五是落實施工方案。審批施工單位施工方案及安全技術措施并督促其實施，督促施工方在狠抓安全檢查的同時及時落實安全隱患的整改工作。

三、注重過程控制，抓好對履職各方監督檢查

施工安全監理的目的是通過對項目施工單位安全保證體系的審核及現場安全措施實施效果的檢查來實施控制，消除施工現場人的不安全行為和物的不安全狀態來保證項目施工按照既定的施工方案進行，不發生安全事故，不造成人身傷亡和財產損失，使施工項目效益目標的實現得到充分保證。一要督促建立完善以項目總監理工程師為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動，并承擔組織、領導的安全生產責任。建立各級人員的安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓好制度和責任的落實工作。二要督促施工方建立健全施工現場安全管理機構，配備專職安全人員，必要時應當配備安全管理機構；加強施工現場外腳手架、洞口、臨邊、安全網架設、施工用電的動態巡視檢查。對整體提升腳手架、模板、塔吊、機具應要求施工單位在安裝后組織驗收，嚴格辦理合格使用手續，防止防護措施不足及帶病運轉使用。三要對建設、勘察、設計、機械設備安裝等工程參與各方履行其安全責任的行為進行監督，對違反有關條文規定或拒不履行其相應職責而可能嚴重影響施工安全的行為，通報政府有關建設工程安全監督部門，以確保工程施工安全。四要注重長效管理，根據項目工程特點,分析和找出現場施工過程安全事故多發的關鍵部位。在不同施工階段，對重要部位及事故易發場所應加強巡視檢查，對發現的不安全因素及安全隱患，總監理工程師或專職安全監理員應及時發出整改指令，督促有關責任單位制定切實有效的整改措施，總承包單位技術部門審核后實施。工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應及時向有關主管部門報告。同時，監理企業的有關部門應加大對各項目監理部安全管理工作的監督檢查力度,確保項目監理部安全管理工作的有效開展。五要規范安全管理資料的管理。安全管理資料是項目監理部在現場實施安全管理過程中形成的,是建設工程安全生產過程的真實和全面反映,也是安全管理工作質量和水平的直接反映,所以必須嚴格規范安全管理資料的管理。安全管理資料必須真實、完整,能夠反映出監理依法履行安全管理職責的全面情況。監理人員在監理日記中應詳細記錄當天施工現場安全生產和安全管理工作情況以及發現、處理的安全隱患和問題,總監應及時審閱并簽署意見。特別強調的是,對發現的安全隱患必須有跟蹤整改情況記錄,對例會、監理通知、安全檢查報告所提到的安全問題,亦應有跟蹤整改、封閉記錄。監理月報應對當月安全施工、安全管理工作作出評述,報建設單位和政府安全監管機構。安全管理過程所形成的文件、記錄等資料要及時收集、分類、整理、匯總歸檔,這對預防安全事故的發生和規避監理的風險會起到一定的作用。

安全管理已成為工程監理工作中的重要組成部分,我們應該樹立“百年大計,安全第一”的理念,安全管理的有效實施工作符合以人為本的精神,符合工程項目管理的理性思維,應該從組織、制度等角度做好安全管理工作。貫徹落實安全生產方針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產法規和標準組織施工,消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性,落實各項安全技術措施,有效的杜絕各類不安全隱患,杜絕、控制和減少各類傷亡事故,實現安全生產。

項目經理履職報告范文5

【關鍵詞】 安全責任；方法措施；履職免責

【中圖分類號】 TU712.2 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2012）05-077-02

1 監理人加強安全管理有必要

典型案例：質量安全事故。

回顧2009年，上海“6.27”蓮花河畔景苑7號樓傾倒事故。導致1人被壓死亡和經濟損失1900余萬元的重大事故的發生殘景。

上海市閔行區人民法院對倒樓案作出一審宣判，6名事故責任人均構成重大責任事故罪。其中，二標段項目經理陸衛英、工程總監喬磊被判處有期徒刑3年。建筑公司和監理單位均被吊銷資質證書

被告人喬磊作為監理方上海光啟建設監理有限公司的總監，對工程項目經理名實不符的違規情況審查不嚴，對建設方違規發包土方工程疏于審查，在對違規開挖、堆土提出異議未果后，未能有效制止，對本案倒樓事故發生負有未盡監理職責的責任。

案例給我們監理人啟示：施工安全無小事，它涉及建筑施工人員生命安全和國家財產根本利益，再小的安全問題，必須要牢牢樹立‘責任重于泰山’的觀念，堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，監理人加強安全管理很有必要。更是改進施工現場傳統安全管理模式的必然趨勢。

2 梳理監理安全職責

2.1 《建設工程安全生產管理條例》中華人民共和國國務院令第393號。第十四條：工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。

2.2 《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質[2009]87號。第九條：超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。監理單位項目總監理工程師及相關人員；應當參加專家論證會。

第十二條：施工單位應當根據論證報告修改完善專項方案，并經施工單位技術負責人、項目總監理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。

第十八條：監理單位應當將危險性較大的分部分項工程列入監理規劃和監理實施細則，應當針對工程特點、周邊環境和施工工藝等，制定安全監理工作流程、方法和措施。

3 方法和措施用得正，履行安全管理之職責

3.1 安全監理工作標準。①工作要求：貫徹方針政策，宣傳法律法規，檢查落實情況，狠抓事故隱患。②工作標準：凡是要說的一定要說到，凡是說到的一定要做到，凡是做到的一定要留下痕跡。③工作預防：探討事故規律，應用科學管理，加強預測預控，完善監理方法。

3.2 監督措施落實到位，方可免除監理之責任。

3.2.1 督促施工方健全安全管理體系。監理單位對工程施工單位實施安全監理，首先，督促施工單位健全安全生產責任制、各工種安全技術操作規程、安全生產管理目標及事故預防、應急救援預案等各項安全管理制度，做到有章可循。其次，要求建立以工程項目經理為安全責任人的項目經理部；建立完善總包對分包管理、分包自行管理的兩級安全管理體系。再次，嚴格審核施工單位的塔吊工、架子工等特種作業人員是否經過專門的安全培訓考核，并取得特種作業操作資格及持證上崗。最后，督促施工單位從資金上保證安全防護設施和勞動防護用品到位。

3.2.2 要認真把好安全技術和施工方案的審查關。工程開工前，監理工程師要審查施工單位報送的施工組織設計和專項施工方案。同時，在施工過程中，要求施工單位進行安全技術交底，提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施和建議。

3.2.3 安全檢查日常化，預控到位很重要。施工過程中的安全監理工作是監理工程師工作的重點和難點。監理工程師要以安全生產法律法規為依據，結合施工現場的實際情況，具有危險性風險大的分項工程，堅持做好日檢日查，及時預控到位。

3.2.3.1 設備設施嚴把關，驗收合格準使用。檢查各類建筑機械進場設備的生產（制造）許可證、產品合格證和有資質檢測機構出具的檢測報告，重點應檢驗相關資料的有效期，相關證書、檢測報告與實際進場的設備型號是否相符，安拆有方案，安裝人員有資格，安裝合格后須安全檢測、具合格證，經監理工程師核查后方可使用。對機械設備的安全裝置應經常督促其使用單位檢查其靈敏性和可靠性。對現場塔吊頻繁使用且處于高處作業的，要加強維保管理，確保其使用安全。

3.2.3.2 監督檢查常開展，安全隱患能排除。定期和不定期檢查施工現場臨時用電、基坑支護、主體結構施工要防止高處墜落和物體打擊事故發生。落地腳手架和懸挑腳手架架體與建筑結構拉結點不得少于規范要求，拉結要牢固；模板與支撐體系是否符合搭設方案；對“四口五臨邊”安全防護，木工、鋼筋制作、攪拌機械操作點、電梯進料口通道均應搭設雙層安全防護棚。安全帽、安全網、安全帶的“三寶”使用。進入裝飾裝修施工階段，落實“誰施工、誰負責”的安全管理責任；落實施工現場消防防火制度。對檢查發現的隱患，監理工程師應督促施工單位進行整改，對整改不到位的，要責成施工單位停工整改。

監理工程師應密切聯系建設單位、施工單位，應定期召開安全監理會議，不定期進行安全施工專項檢查，認真、及時、如實地記錄監理日記和安全平行檢查、巡視記錄，定期抽查工程項目部安全資料的收集、整理、歸檔情況。

3.3 運用安全管理六種法，履行安全責任更完善。為了做好安全監理的日常工作，免除監理人因安全事故而承擔安全監理責任，可采用以下六種監控方法，加強現場安全監理，從而履行建設工程安全生產管理法定職責。“一控”預知法；“二審”把關法；“三書”整改法；“四診”監理法；“五勤”檢查法；“六步”監督法。

3.3.1 “一控”預知法。是一種適合于建筑施工單位開展的安全管理活動，它能預先發現、掌握和解決工作現場潛在的危險因素，提高員工自我保護意識和能力，是一種簡便、易行的預測和預控事故的活動形式。

3.3.2 “二審”把關法。是指由監理方針對施工方前期工作實施審查的一種方法。主要審查的內容有：一是審查施工組織設計方案。二是審設備設施（查看規格、型號、質保書、說明書及安裝與拆卸、進場、使用和驗收的管理制度、驗收手續等資料）；同時還要審查進場施工隊伍的情況（專業資質證書、合同和協議書、特種作業證、員工安全教育卡、勞護用品發放等內容）。

通過審查把關和檢查可及時發現問題，督促施工方按規范標準整改完善，其目的確保施工安全。

3.3.3 “三書”整改法。就是針對在日常安全監理中發現的違規行為、安全隱患和重大危險狀態，采用“三書”形式進行預警告知，及時發出建議書或停工通知整改單并報請上級部門，從法規角度上督促施工單位限期整改。“三書”使用方法：聯系單—預控違規行為及時發出聯系單；通知單—發現安全隱患及時發出通知單；備忘錄—違規嚴重，屢教不改的及時向有關主管部門報告并提出備忘錄。

3.3.4 隱患處理的方法——推廣應用“四診”監理法。“四診”監理法是指對查出的安全隱患，采用“坐診、出診、會診、復診”的方法進行處理整改。

“坐診”是指項目總監利用每周一次安全例會，由項目部負責人進行自我“診斷”施工狀況和存在的問題，并提出整改措施。

“出診”是指由現場監理定時深入現場，了解施工作業動態，針對存在的問題現場“開出處方”，及時解決問題。

“會診”就是對現場暫時不能解決的疑難問題，由項目總監會同施工方專題分析研究，擬訂解決的方案和措施。

“復診”就是對所開出的“處方”進行跟蹤督查，是否落實執行，整改的內容是否符合作業標準，都要復檢到位。

3.3.5 在日常監理中—推廣應用“五勤”檢查法。①嘴勤，在日常巡回檢查中，發現違規違紀行為應立即制止，并及時講清道理。②眼勤，俗話說：“眼觀六路，耳聽八方”。在檢查中，就是觀察仔細，才能發現隱患及不安全苗頭的存在。③耳勤，檢查中，通過傾聽現場作業人員的意見，了解和掌握員工的思想動態及現場管理的不足之處，以便予以及時糾正。④手勤，安全檢查不光是用嘴問、眼看、耳聽，還是要用手摸，通過觸摸，可以了解現場及防護設施、構件搭設的安全度，牢固性，以便及時清除隱患。⑤腳勤，深入現場檢查，不能走馬觀花地看看表面，而是要深入到工地的每一個細節，仔細查看，不能遺漏。

3.3.6 “六步”監理法。是針對有一定規模的危險性較大的工程項目（土方開挖、深基坑支護、高大模板、腳手架和起重吊裝、拆除及爆破等作業）。安全監理可采用“六步法”進行審查、監督，及時了解和掌握施工進展的情況，其目的督促施工單位按法規、標準行事，確保施工安全。

“六步”監理法工作程序：第一步是否編施工組織設計方案，第二步是否有專項安全技術措施，第三步是否作專項分析技術論證，第四步是否對員工進行安全交底，第五步是否按作業程序標準實施，第六步是否對安全隱患進行整改，

項目經理履職報告范文6

關鍵詞：房建工程；因素；質量控制；措施

建設工程質量管理包括了房建施工質量管理與控制，只有嚴格對建設工程施工全過程進行質量控制，包括建立和運行施工質量保證體系，采取施工目標前期預控，實施過程質量把關和嚴格竣工質量驗收，才能實現建設工程施工的質量目標。作為建筑工程產品的房建工程，由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業受外界環境影響容易受到外界的影響、其工序復雜、施工質量不容易控制。特別是房建工程施工質量的好壞與人民的生命和財產安全息息相關，所以施工質量管理與控制至關重要。

1.房建工程施工管理中質量控制的主要特點

作為住宅工程，房屋建筑工程不同于其他工業產品生產過程，它涉及的方面比較廣泛，不像其他消費品一樣具有多次性，而是具有單一性和一次性的特點。基于上述特點，房建工程施工管理的質量控制也表現出一些與其他工程與眾不同之處。比如就影響房建工程質量優劣的因素而言，它既受到氣候差異、地形地貌、工程地質條件、材料復雜、人員參差不齊等多方面的影響，還容易因其他原因產生質量變異等問題。

1.1氣候、地形等環境因素

任何實物一旦存在，就同周邊環境發生各種聯系，房建工程是建立在于地上的，因而，氣候、地形地貌、地質條件等都屬于影響房建工程的環境因素。工程質量往往會受到這些環境因素的影響，而且，可能是多種因素交互影響。同樣的圖紙在不同的地區、不同的時節等因素下施工，都會存在差異。當氣候條件變化時，比如大風暴雨、酷暑嚴寒天氣等都會對施工質量產生影響；當地形條件不一樣時，比如平原、高原、山地、濕地等也會造成施工地基的不同，施工人員要結合所處地域地質條件優化房建施工方案。因此，上述種種環境因素應當是房建工程質量控制中予以考慮的。

1.2材料、機械設備因素

房屋建筑離不開相應的材料，材料于房屋就像血液、肌肉于人般重要。材料質量是否合格對房屋質量的影響是最重要的。房建工程中的材料主要包括水泥、鋼筋、砂石骨料等的原材料、構配件、半成品和成品，這其中的任何一項如果不合格，都會導致房屋建筑的質量不達標，進而影響居民的切身利益，影響建筑企業的生存發展。同樣，房屋建筑對機械設備和有關工具及從業人員的操作技術要求比較高，需要選擇好相關操作人員，并且對機械設備要做好維護、保養，保證其能正常發揮作用，以免發生故障給工程施工帶來負面影響。

1.3人員因素

這里的人特指和建筑有關的人員，即是直接參與房屋建設施工的設計、組織、指揮、操作等人員。人的因素在很大程度上影響著建筑質量。因此，施工企業在倡導發展理念、強化制度管理的過程中，首先要保障人員的勞動報酬，加大對于人員的教育、培訓，使他們及時掌握安全、技術等方面的信息，其次使其認識到與企業同發展、共愿景，提升社會責任意識，能夠履職盡責、充滿激情的完成房屋建設，這樣才能保證房建工程的質量。

1.4質量變異

工程竣工后，也可能因為施工過程中一些細小的因素而造成質量變異，這主要是因為房屋建筑具有一次性的特點，重要結構構造完成后，想要再次糾正幾乎不可能。比如建筑的垂直未能嚴格按照規范進行精密控制，就可能出現大于標準的輕微傾斜；建筑基礎水平控制標高出現偏差，挖深造成補救成本增加，挖潛出現降低使用效果現象；墻面施工中砂中雜質控制不嚴，可能在施工完成以后凸現出來，最終導致空鼓的質量變異。以上情形出現后造成房屋使用等級降低損失是小，若造成整體返工就得不償失。

2.房建工程施工管理中質量控制的措施

質量控制是施工管理項目中的重中之重，所以，必須在施工的全部過程嚴加控制，做好計劃與防范。針對上文所描述的不同的影響因素，采取各個擊破的戰術，運用適宜的方法和手段對質量加以控制，嚴格控制、監督建筑在整個過程中的質量。措施如下：

2.1建立完善質量預防機制

任何工程都會受到各種因素的影響，這是個不變的道理，房建工程事關人們生產、生活，由于影響因素比較多，因此要在施工前做好事前的預防措施。這就需要建筑企業的負責人根據實際情況，考察建筑建設的地質地形特點，有所側重的制定預防和控制計劃，必要時需設計專項方案來針對比較特殊的狀況，這是施工前的預防策略。具體來說，就是在施工前，人員根據考察資料編制專項施工方案和質量計劃，然后確定恰當適宜的施工步驟、程序、工藝和技術方法等，控制建筑施工的狀態，以達到對質量的監管控制。同時，做好相應的應急方案，以應對施工中出現的突發狀況，比如環境變化引起的工期延長、人員出現意外引起的成本增加等。

2.2施工準備階段的質量控制

在雙方簽完施工合同后，項目經理部要及時建立一系列的的工程項目管理機構和質量保證體系以及落實質量責任制度，抓質量，實施控制和實現質量目標三個方面的工作。要求各部門各司其責，相互配合用以保證整體工程的質量。項目經理部要對全體施工人員普及質量重于泰山的意識。為了把圖紙上的差錯和質量隱患，在項目質量計劃編制之前，由項目經理、技術負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。審核出圖紙中存在問題后，應與設計人和甲方進行討論、協商解決，并作好圖紙會審記錄。項目經理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態并有計劃地進行。為此，項目經理應綜合評價，可通過招標“擇優選廉”的原則，慎重選擇合格的分包人和材料、設備供應人。工程測量控制是事前質量控制的一項基礎工程，它也是施工準備階段的一項重要內容，因此要做好測量的各項工作要點。

2.3施工進行中的質量控制

施工進行中的質量控制也被稱為事中控制。對建筑施工過程中的控制，是整個房建工程的重要控制階段，因此，要做好監督與控制工作。比如：做好建筑材料的保護措施，以免材料損失，施工方為降低成本偷工減料；對人員做好督促，防止懈怠懶散，造成材料未能物盡其用等。從施工過程的重要性我們也可以看出，質量控制任務量大、范圍廣，任務之間錯綜復雜等。但是，只要步步按照計劃前進，就可以避免不利因素的影響或者將不利因素降低到最小。具體操作如下：

（1）在對材料的質量進行控制的過程中，就要嚴格按照審核程序來進行，審核合格后對每種材料的使用也要按照檢測報告使用，并經過監理工程師的同意。

（2）在對施工操作人員的控制中，要讓其具備遵守建筑法律、行業法規思想，熟悉各自崗位施工規范，樹立認真負責的態度，并形成自覺行為。

（3）在對施工現場環境的控制中，要做到腿勤跑到現場，眼勤看到情況，手勤記錄在案，嘴勤全面說到。比如看一些材料是否發生變化，就要用看、敲、照的方法來檢查，同時要腦勤掌握流程，對一些不能確定的環境變化，要到相關檢測機構檢驗。

2.4工程竣工后的質量檢驗

工程竣工后的質量檢驗也被稱為事后控制，主要是對房屋施工的質量偏差進行糾正，竣工資料的組卷、總體觀感效果，人的管理等進行綜合評價。

3.結束語

房屋建筑工程是一個復雜的、龐大的建筑體系的施工，所以做好施工質量控制是極其重要的，建設工程的施工質量控制是建設工程質量管理的主要內容之一，施工質量控制貫穿于建設工程項目的全過程，牽涉到建設工程施工質量保證體系的建立和運行、施工質量的預控、施工過程的質量控制和施工質量驗收等方方面面的工作，所以只有把握好整個施工過程中的每項工作才能確保工程的整體質量水平。