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分公司匯報(bào)材料范文1

幾年來(lái)，__電信分公司在省市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。根據(jù)“經(jīng)營(yíng)城市、拓展農(nóng)村”的經(jīng)營(yíng)思路，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、以工程建設(shè)為杠桿、以服務(wù)質(zhì)量為保證，我們集分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，聚中層骨干的才華，舉全體員工之力，創(chuàng)新機(jī)制、嚴(yán)抓狠管、重實(shí)效、克服各種困難，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，扎實(shí)工作、拼搏努力，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，開展各項(xiàng)工作，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、高速發(fā)展。

大家都知道，固話、小靈通、富民通、寬帶是中國(guó)電信的四大主導(dǎo)產(chǎn)品。然而，隨著移動(dòng)、聯(lián)通、鐵通的逐步市場(chǎng)滲透，同業(yè)爭(zhēng)食搶飯碗的局勢(shì)時(shí)刻在威脅著我們。假若我們一成不變，固步自封，必將讓人取而代之。為此，我們?yōu)榱四軌蛘挤€(wěn)根基，立于不敗之地，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，結(jié)合本縣的實(shí)際、積極配合省、市公司提出的四大亮點(diǎn)策略，以全球眼、數(shù)碼e房等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)為契機(jī)，找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)、重抓落實(shí)和積極創(chuàng)效。創(chuàng)下了連續(xù)三年高速增長(zhǎng)的好局面。下面分三個(gè)方面做簡(jiǎn)略匯報(bào)。

一、把握方向、牢牢穩(wěn)定“兩個(gè)市場(chǎng)”。

當(dāng)前，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定城市和拓展農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略仍然是當(dāng)前的工作重點(diǎn)，能否保住這兩個(gè)市場(chǎng)關(guān)系到我們的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。我們一定要鞏固城市市場(chǎng)的同時(shí)，不斷擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)份額，積極掌握未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。在城市市場(chǎng)保有方面，加大組合營(yíng)銷，調(diào)整組合價(jià)格，充分提高增值業(yè)務(wù)的滲透率（彩鈴、來(lái)電顯示、96121），增加固話的附加值，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在農(nóng)村市場(chǎng)，不遺余力的發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)，利用農(nóng)村信息化契機(jī)，大力推出富民通和寬帶業(yè)務(wù)。

二、重點(diǎn)突破，協(xié)調(diào)統(tǒng)一“兩大量”

有了方向，我們就能朝著這個(gè)方向腳踏實(shí)地的走過(guò)去，才能達(dá)到目的地。堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)城市、拓展農(nóng)村”的同時(shí)，一定要搞好增量與存量的協(xié)調(diào)發(fā)展。在激增量方面，一是要有針對(duì)性、有效性。針對(duì)新建樓宇、住宅小區(qū)開展跟進(jìn)營(yíng)銷工作，針對(duì)政企用戶進(jìn)一步擴(kuò)展“一桌一機(jī)”的覆蓋面;大力發(fā)展公話超市、小靈通、寬帶、富民　等業(yè)務(wù)，全面占領(lǐng)新興市場(chǎng)。二是通過(guò)多產(chǎn)品組合、價(jià)值填充、套餐簽約、預(yù)存話費(fèi)、客戶關(guān)懷、有效競(jìng)爭(zhēng)等手段，最大限度地保存量，盡量減少用戶和話務(wù)量的流失。

三、加強(qiáng)融合，全力發(fā)展“四大業(yè)務(wù)、一項(xiàng)預(yù)收”

全力發(fā)展小靈通，在小靈通業(yè)務(wù)的發(fā)展上，切實(shí)按照省、市公司的發(fā)展策略，進(jìn)一步明確其定位，根據(jù)小靈通移動(dòng)特征，合理調(diào)配資源，尋找目標(biāo)市場(chǎng)，采取有效的捆綁方式，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。首先要樹立經(jīng)營(yíng)信心，一方面以超級(jí)無(wú)繩（一號(hào)雙機(jī)）為重點(diǎn)，積極推動(dòng)固定電話和小靈通的融合發(fā)展，另一方面加大與代辦商的合作，借助代辦商的終端，制定有效的政策，快速發(fā)展小靈通。其次

持續(xù)做好老客戶的關(guān)懷與回饋，如進(jìn)一步加大續(xù)費(fèi)工作力度；適時(shí)推出積分回饋、預(yù)存話費(fèi)送話費(fèi)、預(yù)存話費(fèi)抽獎(jiǎng)、高端用戶親情服務(wù)等措施穩(wěn)健存量；加強(qiáng)終端售后服務(wù)；加大集團(tuán)簽約力度，大力發(fā)展預(yù)付費(fèi)和套餐業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)預(yù)付費(fèi)和套餐業(yè)務(wù)簽約率達(dá)到50%。

全力發(fā)展富民通，富民通建設(shè)速度快，維護(hù)成本低，是應(yīng)對(duì)移動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的有力武器，各支局要不遺余力地加大發(fā)展力度，在農(nóng)村通信市場(chǎng)，形成有線和無(wú)線兩大規(guī)模優(yōu)勢(shì)。在對(duì)外宣傳上，鑒于監(jiān)管的不確定性，各支局要堅(jiān)持“內(nèi)緊外松，埋頭苦干”的策略，低調(diào)快速發(fā)展，對(duì)外不要大肆宣揚(yáng)。在發(fā)展策略上，要堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，靈活制定入網(wǎng)優(yōu)惠政策。繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)分片掛點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核，加富民通的發(fā)展力度。各支局一定要全力發(fā)展富民通業(yè)務(wù)，把發(fā)展富民通擺在一切工作的重點(diǎn)，先發(fā)制人，不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人留下任何的機(jī)會(huì)。

全力發(fā)展寬帶，寬帶業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。盡管我們當(dāng)前在寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展上仍然具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但其他運(yùn)營(yíng)商已緊緊地盯住了這一塊并相繼開始發(fā)力，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將十分慘烈。因此，我們盡最大的可能，最大限度地發(fā)展用戶、開拓市場(chǎng)，提高和筑牢其他運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入寬帶市場(chǎng)的門檻。一是結(jié)合實(shí)際，制定一套切實(shí)可行的營(yíng)銷政策，號(hào)召大家發(fā)展用戶、搶戰(zhàn)用戶、策反用戶。對(duì)沒(méi)有形成寬帶上網(wǎng)能力的地方，要大力推出163拔號(hào)上網(wǎng)，進(jìn)行按年包干策略。二是提高營(yíng)維人員的素質(zhì)，提升維護(hù)質(zhì)量，加快裝、移機(jī)速度，加強(qiáng)監(jiān)管考核力度，樹立寬帶維護(hù)良好形象。三是擴(kuò)張用戶與經(jīng)營(yíng)用戶并舉，要加強(qiáng)與互聯(lián)星空、數(shù)字家庭、商務(wù)領(lǐng)航、農(nóng)村信息化、星空極速等平臺(tái)業(yè)務(wù)的融合，不斷提升寬帶arpu值。四是加大清黑力度，規(guī)范寬帶市場(chǎng)

全力發(fā)展新業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)近幾年的探索與發(fā)展，我們雖然在新　業(yè)務(wù)的發(fā)展上做的不理想，但強(qiáng)化了認(rèn)識(shí)，積累了經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。面對(duì)種類繁多的新業(yè)務(wù)，我分公司結(jié)合實(shí)際、集中力量、把握重點(diǎn)、重拳出擊。大力發(fā)展來(lái)電顯示、彩鈴、全球眼等ict業(yè)務(wù)。“全球眼”是省、市公司今后重點(diǎn)發(fā)展的ict業(yè)務(wù)。在發(fā)展中一是要取得政府部門的支持，如政法委、公安局，借“平安城市”的契機(jī)，通過(guò)行政干預(yù)，快速切入市場(chǎng)；二是要與用戶合作，培育幾個(gè)整體解決方案的示范案例，帶動(dòng)用戶群的擴(kuò)大，確保投入產(chǎn)出；三是要建立、完善全球眼的服務(wù)售前項(xiàng)目營(yíng)銷、售中項(xiàng)目實(shí)施及售后服務(wù)體系。在發(fā)展其他增值業(yè)務(wù)時(shí)，要按照“小業(yè)務(wù)、大市場(chǎng)”的策略，大力發(fā)展彩鈴、來(lái)電顯示、互聯(lián)星空等增值業(yè)務(wù)，形成有效拉動(dòng)收入增長(zhǎng)的用戶群。要積極培育增值業(yè)務(wù)增量市場(chǎng)，認(rèn)真做好轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、電話收音機(jī)、音樂(lè)門戶等新產(chǎn)品的推廣工作，為增值業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備后續(xù)力量。一定要以發(fā)展的眼光與切實(shí)有效的行動(dòng)搶占這個(gè)極具前景產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。

追求無(wú)止境、前景更美好，我們__分公司全體干部職工在新時(shí)期轉(zhuǎn)型過(guò)程中，將一既往發(fā)揚(yáng)追求卓越，永不滿足的開拓精神，與時(shí)俱進(jìn)、探索創(chuàng)新、做出新的更好的成效。

分公司匯報(bào)材料范文2

20__年，因各種原因，__公司發(fā)生多起工農(nóng)糾紛，公司本著遵循歷史，尊重現(xiàn)實(shí)，共建和諧礦區(qū)的原則，積極與當(dāng)?shù)卣⒋迕衤?lián)系、溝通，大部分矛盾已化解，達(dá)成了共識(shí)，維護(hù)了礦區(qū)的整體穩(wěn)定。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、發(fā)生的主要糾紛：

1、8月8日，上百人沖擊公司要害重地3#井瓦斯泵房，如造成瓦斯泵停運(yùn)，將引起井下瓦斯超限，危及井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的200余名職工的生命安全。事件的起因主要有：青苗賠償、山體滑坡、瓦斯泵噪音大、供水、供電等問(wèn)題。

2、村民多次堵矸石山絞車房，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)，起因主要有：村民居住在矸石山附近，要求搬遷其住房，征用其土地等。

3、9月17日因遭雷擊，__公司供電線掉在村民土地中，公司派人維護(hù)，村民把工人堵在電桿上既不讓干活也不準(zhǔn)下桿，致使工人困在桿上5個(gè)多小時(shí)。

4、自3月份始至11月份結(jié)束，經(jīng)過(guò)多次調(diào)解，對(duì)2#井附近居民進(jìn)行搬遷，解除了潛在隱患。

5、9月5日，村民蓋房，要求對(duì)給老醫(yī)供瓦斯的管路進(jìn)行改道。

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6、9月15日，村民認(rèn)為去汽油庫(kù)加油的車把公路上的泥濺到其莊稼上，要求公司解決其飲用水問(wèn)題。

7、村民因運(yùn)水洗矸石的汽水車揚(yáng)起灰塵大為由，多次要求公司解決其住房附近道路問(wèn)題。

8、9月22日，公司在1#井附近施工錨索鉆對(duì)護(hù)坡進(jìn)行處理，村民以影響其住房為由阻止施工。

上述八件事件中，以8月8日沖擊瓦斯泵房尤為嚴(yán)重，引起了集團(tuán)公司、地方政府、警署的高度重視，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)XX書記連夜趕到公司現(xiàn)場(chǎng)指揮，區(qū)政府、鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜，XX警署對(duì)帶頭鬧事者實(shí)行了治安拘留，對(duì)村民提出的問(wèn)題，地企領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)客觀實(shí)際，定人、定責(zé)、定時(shí)提出了處理意見。有的問(wèn)題已解決，有的正在進(jìn)行中。當(dāng)前，村民情緒相對(duì)穩(wěn)定。

二、采取的主要措施：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自抓。

2、積極與地方政府、村民聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)處理。

3、為保安全、保生產(chǎn)，公司不惜犧牲企業(yè)利益以暫時(shí)緩解矛盾。

三、目前還存在的問(wèn)題：

1、矸石山賠青問(wèn)題，村委會(huì)不蓋章，村委根據(jù)村民的意見，要求征地31畝。

分公司匯報(bào)材料范文3

   2022最新工作會(huì)議通知范文

   各分公司各廠：

   為貫徹市政府安全工作會(huì)議精神，研究落實(shí)我公司安全生產(chǎn)事宜，總公司決定召開1999年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

   1、參加會(huì)議人員：各車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，修理廠廠長(zhǎng)。

   2、會(huì)議時(shí)間：5月3日，會(huì)期1天。

   3、報(bào)到時(shí)間：5月2日至5月3日上午8時(shí)前。

   4、報(bào)到地點(diǎn)：第二招待所301號(hào)房間，聯(lián)系人：趙愛(ài)國(guó)。

   5、各單位報(bào)送的經(jīng)驗(yàn)材料，請(qǐng)打印30份，于4月20日前報(bào)公司技安科。

   特此通知XX總公司

   XXXX年4月15日

   2022最新工作會(huì)議通知范文

   公司各部、分公司：

   為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，茲定于xxxxx年x月x日(周x)在xx召開xxxxxxxxxx會(huì)議。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

   一、會(huì)議時(shí)光

   xxxxx年x月x日(周x)x:xx-x:xx

   二、會(huì)議地點(diǎn)

   xx公司x樓第x會(huì)議室

   三、參會(huì)人員

   xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

   四、會(huì)議議題

   1、xxx

   2、xxx

   五、具體要求

   1、請(qǐng)xxx部做好xxxxxxxxx資料準(zhǔn)備。

   2、請(qǐng)xxx部做好xxxxxxxxx資料準(zhǔn)備。

   3、xxxxxxxxx

   各單位匯報(bào)材料要以數(shù)據(jù)說(shuō)話，重點(diǎn)進(jìn)行結(jié)果和整改措施匯報(bào)，于xxxx年x月xx日下班前發(fā)到集團(tuán)xxx部。

   4、請(qǐng)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)妥善安排好工作，提前15分鐘到場(chǎng)，集中精力開好會(huì)議。

   特此通知。

   xxxxxxx

   xxxx年x月xx日

   2022最新工作會(huì)議通知范文

   會(huì)議通知公司屬有關(guān)部門：

   經(jīng)公司研究，定于20xx年3月12日召開“發(fā)放保健品”會(huì)議。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

   一、會(huì)議內(nèi)容：研究發(fā)放保健品的辦法。

   二、會(huì)議時(shí)間：20xx年3月12日(星期四)下午2：00-2：20簽到，2:30準(zhǔn)時(shí)開會(huì)。

   三、會(huì)議地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室

分公司匯報(bào)材料范文4

一、在承擔(dān)科研項(xiàng)目方面

1、參與油田公司級(jí)項(xiàng)目《外圍低產(chǎn)井縫網(wǎng)壓裂提高單井產(chǎn)量現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)》負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的編寫及技術(shù)匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)等相關(guān)工作。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的總結(jié)分析，逐步形成一套新的工藝設(shè)計(jì)方法，打破傳統(tǒng)加砂方式，減緩縫網(wǎng)壓裂后遞減速度，一是形成脈沖加砂工藝設(shè)計(jì)方法，有效支撐薄互儲(chǔ)層的主裂縫；縫網(wǎng)體系開展多粒徑組合支撐劑加砂試驗(yàn)，力爭(zhēng)縫網(wǎng)壓裂第一階段到穩(wěn)定期的第二階段遞減幅度控制在10%以內(nèi)。

2、參加油田公司級(jí)項(xiàng)目《裂縫轉(zhuǎn)向壓裂工藝技術(shù)研究》主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體運(yùn)行，材料編寫，效果分析等相關(guān)工作。針對(duì)外圍扶楊儲(chǔ)層開展縫內(nèi)多級(jí)轉(zhuǎn)向壓裂工藝試驗(yàn)，其次針對(duì)以往3%的層壓裂后壓裂升高不明顯的問(wèn)題開展暫堵劑用量?jī)?yōu)化試驗(yàn)，完善工藝設(shè)計(jì)方法沒(méi)保證措施效果。突破以往的工藝設(shè)計(jì)理念及暫試驗(yàn)應(yīng)用20口井，通過(guò)優(yōu)化工藝技術(shù)，爭(zhēng)取措施后效果整體提升5%。兩項(xiàng)技術(shù)的探索為外圍低效區(qū)塊有效治理找到了新的技術(shù)途徑。

3、參加分公司級(jí)項(xiàng)目《小直徑大砂量多層壓裂管柱推廣》的研究。主要負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化編寫及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)技術(shù)服務(wù)工作。隨著油田開發(fā)的深入，可選壓裂潛力層越來(lái)越少，套損井壓裂程度低、剩余油相對(duì)富集，是較好的壓裂潛力層。套變修復(fù)后的小直徑井進(jìn)行壓裂。這類井修復(fù)后可以應(yīng)用“小直徑大砂量多層壓裂管柱”進(jìn)行壓裂改造，可為分公司增加產(chǎn)值3395萬(wàn)元以上。該技術(shù)的推廣將獲得更好的增油效果，同時(shí)降低施工成本、提高工作效率、減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

4、參加分公司級(jí)項(xiàng)目《雙平衡多層壓裂管柱推廣》研究。主要負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化編寫及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)技術(shù)服務(wù)工作。該項(xiàng)技術(shù)的推廣突破了壓裂管柱等徑分級(jí)的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式，創(chuàng)新研制了兩組分級(jí)滑套，實(shí)現(xiàn)坐壓層數(shù)由3層提高至6層，保護(hù)隔層數(shù)量有1個(gè)增加到2個(gè)，減少了下壓裂管柱次數(shù)、提高了工作效率、降低了施工成本、減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度；可根據(jù)薄隔層的位置，組配成多種形式的管柱類型，適應(yīng)不同薄隔層井的需要。突破了平衡器和平衡噴砂器的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式，創(chuàng)新研制了內(nèi)嵌式組合滑套，將滑套內(nèi)三處滑塊過(guò)球結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計(jì)為組合保護(hù)滑套結(jié)構(gòu)，使多級(jí)平衡器過(guò)砂量由30m3增加到65m3；多級(jí)平衡噴砂器量由20m3增加到45m3且具有防污染功能；滿足具有薄隔層施工井多層大砂量的需要。實(shí)現(xiàn)低效開發(fā)區(qū)塊的效益開發(fā)，對(duì)于大慶油田可持續(xù)發(fā)展意義重大。

二、在創(chuàng)新成果效益轉(zhuǎn)化方面

作為一名專業(yè)技術(shù)人員，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上不斷探索，不但要掌握了開發(fā)生產(chǎn)井整體的壓裂工藝，而且能夠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，解決現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和生產(chǎn)運(yùn)行中的生產(chǎn)技術(shù)難題。2019年參加并負(fù)責(zé)的集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)秀成果《提高壓裂工程成功率》從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，解決生產(chǎn)運(yùn)行中所遇見的工程技術(shù)難題，在提質(zhì)提效、降本增效中公司起到了決定性的作用每年可為公司節(jié)約成本百萬(wàn)余元。

三、在技術(shù)決策方面

1、參與編寫了《壓裂、修井作業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)標(biāo)》中施工標(biāo)準(zhǔn)差異對(duì)分析，作為壓裂技術(shù)對(duì)標(biāo)的編寫人，從油田安全出發(fā)，以研究標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)技術(shù)、儲(chǔ)備專業(yè)知識(shí)為核心思想編制了技術(shù)對(duì)標(biāo)文件，為安全生產(chǎn)提供保障，做出重要貢獻(xiàn)。

2、正在主持編制修改的《二氧化碳泡沫壓裂施工操作規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)，為2020年超臨界CO2縫網(wǎng)壓裂現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)提供標(biāo)準(zhǔn)支撐，為領(lǐng)導(dǎo)層的試驗(yàn)思路提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保障，為提質(zhì)增效做出重要貢獻(xiàn)。

分公司匯報(bào)材料范文5

 

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！

本人受公司委派前往此地，截止今天已7個(gè)多月。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、工程概況

1. 工程名稱：三鼎商業(yè)廣場(chǎng)開元名都酒店室內(nèi)精裝飾工程（五星級(jí)）。

2. 工程地點(diǎn)：義烏市商城大道與福田路交匯處。

3．施工區(qū)域：6～23樓（共計(jì)18層，建筑面積約36000㎡，434個(gè)開間及公共部分）。

4．合同總造價(jià)：6980萬(wàn)元

5．合同工期：合同工期總?cè)諝v天數(shù)：  235 天，開工日期：2013年  8 月 6  日；竣工日期：2013年  12  月   18日；開工日期暫定，但竣工日期不變。

二、現(xiàn)階段施工情況

   1.客房?jī)?nèi)木基層及吊頂已完成工程約85%，沒(méi)完成部分為客房小走道和衛(wèi)生間的吊頂、公共部分墻面及吊頂。  

2．地面找平、衛(wèi)生間鋼架隔墻、給排水及防水基本完成；電氣部分客房?jī)?nèi)已基本完成，公共部已完成80%。

3．飾面材料外加工及施工

①石材，7～11層客房衛(wèi)生間石材已基本完成（施工周期快兩個(gè)月），12～14層以下正在加工之中，15～19層料單已發(fā)給廠家，其它樓層料單正在核對(duì)。

②成品木飾面，7～8層基本制作完成，大部份已到現(xiàn)施工場(chǎng)，9-10層正在加工之中，19層以下料單已確定即待加工，其它樓層正在下單。

③其它墻紙、不銹鋼、皮革、玻璃及玻璃移門極少部分進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4．總體進(jìn)度完成達(dá)55～60%。

三、勞務(wù)施工人員動(dòng)態(tài)

1．木工施工班

目前約105人，分三個(gè)施工段；施工范圍，所有木基層、吊頂。

2．泥工施工班

目前約40人，地面、墻面找平抹灰及石材鋪貼工作。

3．水電施工組

目前約30人，分兩個(gè)施工段，施工范圍，電氣、給排水、燈具及衛(wèi)生潔具等安裝。

4．油漆施工組

目前約40人，施工范圍，乳膠漆及墻紙基層。

5．家私安裝組

目前約18人，成品家私深化工作。

6．其它班組

目前約15人，防水、及樓面清理。

合計(jì)，248人

五、項(xiàng)目管理人員

項(xiàng)目管理部12人，主要與業(yè)主對(duì)接人員如下：

1．魏總，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一。代表分公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面協(xié)調(diào)工作，到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間較少。

2．黃總，主要承包人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之二。代表分公司對(duì)項(xiàng)目人員、材料及資金組織負(fù)責(zé)并進(jìn)行協(xié)調(diào)，到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間相對(duì)多一些。

3．陳總，受黃總之聘，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。代表公司長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)。

4．歐工，受黃總之聘），現(xiàn)現(xiàn)協(xié)調(diào)及技術(shù)指導(dǎo)工作。

六、施工進(jìn)度情況說(shuō)明

     施工人員雖于2013年8月份進(jìn)場(chǎng)，但由于前期外幕墻玻璃、安裝及輕質(zhì)墻等單位施工進(jìn)度較慢，本項(xiàng)目進(jìn)度不能全面推進(jìn)（約到2013年12月底基本上不影響大面積施工，但又遇春節(jié)）； 春節(jié)后過(guò)后至今又由于施工電梯影響不能正常施工。

    現(xiàn)階段本項(xiàng)目施工面積較大，大面積工作可以展開施工。但由于外加工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)較慢，導(dǎo)致進(jìn)度推進(jìn)很慢。

七、業(yè)主及監(jiān)理評(píng)價(jià)

前期的配合及關(guān)系處理不錯(cuò)，業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行了肯定。但目前現(xiàn)狀相對(duì)其它裝飾公司（洪濤、長(zhǎng)城及廣田），在進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)文明方面較差。現(xiàn)業(yè)主目前擔(dān)心本項(xiàng)目進(jìn)度，特別是人員、外加工材料的組織。

八、目前存在的主要問(wèn)題

1、業(yè)主原定部分樓層本月18日試住（2014年元月9日業(yè)主下發(fā)的聯(lián)系函附后）由于種種原因不能完成，現(xiàn)改到4月10日試住（業(yè)主函件附后），根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)度態(tài)勢(shì)已很難完成。

2、外加工材料需派人跟蹤管理，第一石材的加工（粘帖面積約12000㎡，現(xiàn)僅施工面積約3800㎡）與現(xiàn)場(chǎng)施工脫節(jié)，石材供貨與加工的廠家是“環(huán)球”（業(yè)主已指定）；第二成品木飾面加工及現(xiàn)場(chǎng)安裝周期較長(zhǎng)，進(jìn)度跟不上；第三不銹鋼及衛(wèi)生間玻璃移門安裝。

3、后期進(jìn)度快慢關(guān)建點(diǎn)在于外加工的材料供應(yīng)。 

 

分公司匯報(bào)材料范文6

某移動(dòng)通信分公司綜合部是該公司的綜合部門，又是主抓全公司安全工作的職能部門。2006年，該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的指導(dǎo)思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和指示，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，通過(guò)“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

（一）加強(qiáng)管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

基礎(chǔ)管理是提高服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。為此，該部準(zhǔn)確、快捷地收集全公司安全管理及人員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實(shí)行辦公自動(dòng)化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作提供了及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、詳細(xì)、全面的依據(jù)。通過(guò)這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報(bào)報(bào)表等等。

（二）精心組織，積極開展各項(xiàng)安全防事故活動(dòng)。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來(lái)越繁重，面對(duì)不可避免的安全問(wèn)題，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部門的作用，以開展安全活動(dòng)為推動(dòng)，不斷促進(jìn)公司安全工作。2006年，按照省公司的要求，結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對(duì)公司安全工作現(xiàn)狀，先后組織開展了“安康杯”活動(dòng)和“安全月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)。該部與份公司工會(huì)、黨群等部門團(tuán)體緊密配合，積極策劃，周密計(jì)劃，精心組織，努力協(xié)調(diào)，扎實(shí)實(shí)施。活動(dòng)期間，在關(guān)鍵崗位設(shè)立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)督崗”，落實(shí)了崗員的五項(xiàng)基本權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用。活動(dòng)收到了預(yù)期效果，極大地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。 事跡材料網(wǎng)

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設(shè)的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄危瑯右彩亲骱冒踩ぷ鞯谋匾疤帷Ｒ虼耍摬吭谧ズ冒踩芾淼耐瑫r(shí)，堅(jiān)持“以人為本”，對(duì)員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn)常抓不懈，并以此為“安全生產(chǎn)”切入點(diǎn)，采取定期和不同期地、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結(jié)合地進(jìn)行培訓(xùn)，如：消防知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全崗位職責(zé)培訓(xùn)、特殊專業(yè)或崗位操作規(guī)程培訓(xùn)等等。通過(guò)對(duì)有關(guān)安全人員和員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了他們重視安全、做好安全、按章操作、杜絕違章、整改隱患的自覺(jué)性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)隊(duì)廣大員工的安全意識(shí)宣傳教育。采取多種形式進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識(shí)宣傳，督促各單位堅(jiān)持開展每周的“安全活動(dòng)日”，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律、法規(guī)，安全操作規(guī)程以及有關(guān)材料。通過(guò)規(guī)范化的安全教育培訓(xùn)，職工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)有了明顯的提高。

（五）狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹執(zhí)行安全制度

強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，每年初，按照分公司決定，承辦了分公司與部門、部門與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀、責(zé)任書、協(xié)議書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化，層層分解落實(shí)到工段、班組和職工，做到了目標(biāo)、職責(zé)明確，在全公司形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。本文轉(zhuǎn)載自chazidian.com事跡材料網(wǎng)

組織好安全例會(huì)。堅(jiān)持定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作，每召開一次安全例會(huì)，要求各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)及安全員參加。及時(shí)剖析、總結(jié)上安全生產(chǎn)工作情況，布置當(dāng)安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點(diǎn)。對(duì)布置的工作，綜合部適時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、落實(shí)，月底進(jìn)行考核，不搞形式主義。他們還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會(huì)，傾聽群眾對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對(duì)做好安全工作的好點(diǎn)子、好主意，為進(jìn)一步抓好安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)常開展安全檢查，堅(jiān)決隱患整改。綜合部積極落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，堅(jiān)持每月組織一次全公司性全面檢查勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，開展自查自糾，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。檢查中，認(rèn)真細(xì)致地查看和檢驗(yàn)值班守護(hù)在崗、防護(hù)設(shè)施配備、安全措施落實(shí)等情況，將檢查結(jié)果匯總分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在的問(wèn)題，擬訂解決方案，報(bào)告上級(jí)、通報(bào)全公司，并詳細(xì)記錄在案?jìng)洳椤Ｒ荒曛校步M織了全公司范圍的安全檢查次，督促整改隱患起，制訂整改措施條。