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四季度思想?yún)R報范文1

最近，我榮幸參加了項目黨支部組織的深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動，通過學(xué)習(xí)一些這方面的文獻(xiàn)資料，學(xué)后感受深刻。我覺得我黨在深刻總結(jié)中國現(xiàn)代化建設(shè)的經(jīng)驗提出了科學(xué)發(fā)展觀的理念，這是對改革開放二十年來的經(jīng)驗教訓(xùn)最精辟的總結(jié)，也是對我如何在下一階段做好工程技術(shù)管理工作的一大啟迪。

科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的決定性力量，而自主創(chuàng)新能力又是國家競爭力的核心，加快科技進(jìn)步，關(guān)鍵在于自主創(chuàng)新。聯(lián)系我所在的鐵路工程企業(yè)也是同樣，提高自主創(chuàng)新能力，是促進(jìn)鐵路施工生產(chǎn)長期平穩(wěn)、較快發(fā)展的動力，是打造全國一流工程局的重要支撐。作為項目部在施工最前線的一名工程技術(shù)人員，學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要為實施科技興企戰(zhàn)略、人才興企戰(zhàn)略，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，做出一份貢獻(xiàn)，努力走出一條具有中國中鐵七局電務(wù)工程有限公司自身特色的科技創(chuàng)新發(fā)展之路。

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。這是因為我們的黨來自于人民，根植于人民，服務(wù)于人民。在任何情況下，與人民群眾同呼吸共命運(yùn)的立場不能變，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘，堅信人民群眾是真正的英雄的歷史唯物主義觀點(diǎn)不能變。為此，我要在自己的本職工作崗位上，在加強(qiáng)工程技術(shù)管理中，務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)；樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、利益觀，關(guān)心和支持項目部新晉員工，幫助新員工的同時不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，矢志不渝的堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好本職工作。

堅持科學(xué)發(fā)展觀，是促進(jìn)社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)中國特色社會主義的具體體現(xiàn)。我知道，有時因為要經(jīng)常往現(xiàn)場跑，現(xiàn)場施工比較緊張，比較偏重于業(yè)務(wù)工作，對政治方面的學(xué)習(xí)有待于抓緊。因此，今后作為項目部一線員工，要做到目光遠(yuǎn)大，既要開展科技管理，又要關(guān)心政治學(xué)習(xí)，積極投身于項目精神文明建設(shè)，使自己全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，起好一名入黨積極分子應(yīng)有的作用。

在學(xué)習(xí)中，我還深刻地體會到，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的一個重要方面就是構(gòu)建社會主義和諧社會，而構(gòu)建社會主義和諧社會是一個不斷化解社會矛盾的持續(xù)過程。當(dāng)前大到企業(yè)、小到一個工程項目部，都會在發(fā)展過程中存在著一些需要不斷加以解決的矛盾，作為一名工程技術(shù)人員，我應(yīng)該毫不動搖的堅持改革、發(fā)展的方向，要站在完成企業(yè)項目部的發(fā)展使命的高度上，把提高企業(yè)、提高項目部管理能力、創(chuàng)新能力，維護(hù)每個員工利益，妥善處理各種矛盾作為一件大事來做，使我們的工作和黨的建設(shè)更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，為企業(yè)、為項目部科學(xué)發(fā)展奉獻(xiàn)微薄之力。

總之，作為項目部的一名工程技術(shù)的參與者、作為一名入黨積極分子，我決心進(jìn)一步加強(qiáng)自身的政治理論學(xué)習(xí)，提高政治覺悟，還應(yīng)該號召我們工程技術(shù)部周圍的同志積極響應(yīng)黨的號召，共同為實現(xiàn)黨的新時期發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

以上是我的思想?yún)R報，懇請黨支部給予批評幫助。

此致

敬禮

四季度思想?yún)R報范文2

一、總體情況

各單位高度重視公司布置的各類安全生產(chǎn)專項活動，扎實開展各項安全生產(chǎn)專項活動，效果明顯。各單位針對這次專項檢查工作，按照公司專項檢查要求，制定了部門的檢查方案，下發(fā)通知，班組、部門先行開展自查、自糾，迎檢資料準(zhǔn)備完整。各單位對照錫供電生〔2009〕164號《關(guān)于進(jìn)一步做好電網(wǎng)設(shè)備迎峰度夏準(zhǔn)備工作的通知》的相關(guān)要求，對迎峰度夏準(zhǔn)備進(jìn)行工作回顧和總結(jié)。對迎峰度夏期間電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行了加強(qiáng)維護(hù)。對開展各項工作、活動的資料都進(jìn)行分門別類，有序歸檔，活動痕跡清晰，資料真實、內(nèi)容詳實。對發(fā)現(xiàn)的問題組織進(jìn)行分析，分析問題發(fā)生的原因，認(rèn)真制定了整改措施，并積極向相關(guān)職能部室反映情況，對存在的問題制定了整改期限、落實整改責(zé)任人，并閉環(huán)管理。根據(jù)公司09年安全生產(chǎn)實際情況，變電、配電、線路、華源、調(diào)度、物業(yè)、客服、農(nóng)電通過自查、自驗工作，十分重視發(fā)現(xiàn)的問題，積極組織力量，牢牢抓住整改工作不放松，對本部門及班組存在的問題均能認(rèn)真整改，補(bǔ)齊相關(guān)資料，狠抓基礎(chǔ)管理，及時糾正安全管理中的不足，進(jìn)一步促進(jìn)了本單位的安全管理。

二、具體工作落實情況

1、各級安全生產(chǎn)指示精神傳達(dá)工作

進(jìn)行傳達(dá)了安全生產(chǎn)電視電話會議精神。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實，加強(qiáng)防范，堅決遏制重特大事故發(fā)生，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)講話深入人心，深刻領(lǐng)會講話精神，全力做好本職工作。進(jìn)行傳達(dá)了年中工作會議精神，會議深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)上半年工作，深入分析面臨的形勢，安排部署下半年工作，進(jìn)一步動員系統(tǒng)干部員工科學(xué)謀劃，明確任務(wù)，落實責(zé)任，全面打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

2、各單位安全基礎(chǔ)管理

重點(diǎn)對安全責(zé)任狀簽訂、部門月度安全分析會、安全管理網(wǎng)絡(luò)、班組安全活動、安全工器具管理、“二票三制”執(zhí)行、部門安全督察進(jìn)行了檢查。

各單位均能制定部門的安全目標(biāo)及措施，部門與班組、班組與班員均已簽訂了安全責(zé)任書，各單位安全第一責(zé)任人每月召集黨、工一起召開部門安全生產(chǎn)分析會，并親自主持會議，每年調(diào)整、完善部門安全管理網(wǎng)絡(luò)，支持部門安全督察隊開展安全督察工作，指導(dǎo)班組開展安全日活動。圍繞公司月度危險點(diǎn)，每周開展危險點(diǎn)分析、制定預(yù)控措施，并組織實施。安全工器具、施工工器具和儀表儀器的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作。一些單位、班組安全活動按“四個一”（安全簡報一周一學(xué)、事故案例一周一講、安全規(guī)定一周一學(xué)、安全工作一周一評）的要求開展，內(nèi)容、質(zhì)量和效果有了明顯提高。

3、“安全生產(chǎn)月”活動

各單位安全月活動的開展效果顯著，開展了有特色的“零違章”活動，現(xiàn)場安措布置嚴(yán)格按照省公司《變電一、二次設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場圍欄和標(biāo)示牌設(shè)置規(guī)范（試行）》要求執(zhí)行，現(xiàn)場安措布置整潔美觀，施工、運(yùn)行區(qū)域隔離清晰，一周安全活動規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容堅持由工區(qū)統(tǒng)一布置，班組補(bǔ)充。調(diào)度通信中心多次開展應(yīng)急預(yù)案演練，以演練促提高；一周安全活動規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容堅持由部門安全員統(tǒng)一布置，班組補(bǔ)充；活動強(qiáng)化了職工的自我防護(hù)意識，切實的把工作抓緊抓好。

4、電力設(shè)施保護(hù)宣傳月”活動

開展了“百問百查百日賽”活動安排有序，將領(lǐng)導(dǎo)、專職結(jié)合事故案例講安規(guī)學(xué)習(xí)情況記錄在記錄本上，在制定年度培訓(xùn)計劃時注重穿插安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全知識的培訓(xùn)，安全管理進(jìn)步較快。對強(qiáng)化職工的安全知識的宣傳教育起到了一定的作用。

5、春檢活動開展及隱患

為為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，根據(jù)公司2009年安全生產(chǎn)工作意見，保證春檢活動順利開展，各單位加強(qiáng)安全隱患布置，真抓實干，為安全隱患、創(chuàng)造和諧供電、保平安開辟了新的局面。

6、安全生產(chǎn)規(guī)章制度專項督查開展情況

本次專項督查，重點(diǎn)監(jiān)督規(guī)章制度的管理情況、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。一是梳理檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否完善、有效，各項規(guī)章制度是否及時修訂，生產(chǎn)現(xiàn)場與基層班組是否配備齊全；二是檢查與安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、作業(yè)現(xiàn)場安全管理及安全教育培訓(xùn)密切相關(guān)的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《安全風(fēng)險分級控制管理規(guī)定》、《安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度在基層一線的執(zhí)行情況。

7、2009年二季度電網(wǎng)反事故措施

調(diào)度通信中心每周制訂重大危險源，將電網(wǎng)特殊運(yùn)行方式及時進(jìn)行下達(dá)調(diào)度預(yù)警通知書告知各單位，明確應(yīng)對措施和要求。變電、線路、配電工區(qū)加強(qiáng)對設(shè)備的運(yùn)行管理，細(xì)化巡視和檢查工作要求，落實反事故措施和要求。做好雷雨季節(jié)前的防雷檢查工作，制訂設(shè)備防雷害改造計劃。線路工區(qū)開展了鹽密度測試和增設(shè)布點(diǎn)工作、落實防鳥害以及防盜措施，聯(lián)系地方公安部門和屬地化管理單位，強(qiáng)化輸電線路的聯(lián)防工作。變電工區(qū)開展對百家變、王家變主變添加鈍化劑的跟蹤巡視檢查、IOSK123電流互感器檢查，制定落實變壓器套管末屏接地改造計劃、GW22-126隔離開關(guān)檢修計劃、無錫日新生產(chǎn)的電容器家族性缺陷整改計劃。

8、新版生產(chǎn)管理（PMS）系統(tǒng)的培訓(xùn)、應(yīng)用及管理

加強(qiáng)了PMS系統(tǒng)的培訓(xùn)，PMS建立的是一個以資產(chǎn)管理為核心，業(yè)務(wù)覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司三個層面、貫穿電網(wǎng)輸、變、配生產(chǎn)全過程的一體化生產(chǎn)管理信息平臺，對實現(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高公司資產(chǎn)管理水平具有十分重要的意義。PMS作為生產(chǎn)管理和一線班組的工作平臺，通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、流程監(jiān)控、安全監(jiān)控等手段，最終實現(xiàn)對生產(chǎn)管理的風(fēng)險預(yù)控與輔助決策。

9、2009年迎峰度夏準(zhǔn)備工作

迎峰度夏的材料在上級的規(guī)定時間內(nèi)按時完成，為有效確保居民的正常生活，落實搶修人員、設(shè)備、物資和備勤制度，建立快速反應(yīng)機(jī)制，隨時準(zhǔn)備完成市、區(qū)搶修搶險任務(wù)。在加強(qiáng)緊急值班和搶修力量，一旦發(fā)生突發(fā)事件，立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案上，效果顯著。

10、重大保供電工作舉措

各生產(chǎn)運(yùn)行單位重視危險源分析，按調(diào)度的預(yù)警通知書要求落實預(yù)控措施，變電工區(qū)、線路工區(qū)對出現(xiàn)特殊運(yùn)行方式下相關(guān)設(shè)備布置特巡工作，確保了設(shè)備安全運(yùn)行，危險源得到有效控制。

三、存在問題

1、華源公司：

1）安全活動記錄缺少安規(guī)知識學(xué)習(xí)

2）三掛鉤次數(shù)不夠；

3）班組工器具管理有待提高。

2、變電工區(qū)：

1）工作票沒有按時完成檢查；

2）安全風(fēng)險預(yù)控卡沒有根據(jù)實際工作任務(wù)針對性地進(jìn)行打勾確認(rèn)；

3、農(nóng)電公司：

1）安全目標(biāo)偏大

2）安全活動記錄缺少安規(guī)知識學(xué)習(xí)

3）安全督察月度計劃缺2次

4、調(diào)度通信中心：

1）通信班安全活動記錄關(guān)于安規(guī)知識學(xué)習(xí)內(nèi)容不具體；

5、配電工區(qū)：

1）帶電作業(yè)班安全活動記錄關(guān)于安規(guī)知識學(xué)習(xí)內(nèi)容不具體；

2）工作票執(zhí)行章的顏色不統(tǒng)一，應(yīng)統(tǒng)一為蘭色；

3）配電一班的安全工具記錄中無安全帶、驗電筆和腳扣，工具室內(nèi)也沒有；

4）絕緣手套和絕緣靴上只貼一張合格證；

6、線路工區(qū):

1）10KV驗電筆的實際支數(shù)與記錄中的支數(shù)不符；

7、客服中心:

1）安全活動記錄缺少安規(guī)知識學(xué)習(xí)，缺少發(fā)言（扣2分）；

2）安全規(guī)程制度不齊全（扣2分）；

3）督察計劃次數(shù)少于3次/周（扣2分）。

8、物業(yè)公司:

1）安全活動記錄缺少安規(guī)知識學(xué)習(xí)，缺少發(fā)言（扣2分）；

2）安全規(guī)程制度不齊全（扣2分）；

四季度思想?yún)R報范文3

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。每天學(xué)習(xí)3小時是我雷打不動的習(xí)慣。一年來我認(rèn)真學(xué)習(xí)了網(wǎng)上銀行、安心得利、信用卡、個人綜合消費(fèi)貸款等各項金融產(chǎn)品。我對規(guī)章制度的內(nèi)涵能領(lǐng)悟透徹，并運(yùn)用到位。對上級行的會議和文件精神能理解透徹，并執(zhí)行到位，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能領(lǐng)會透徹并完成到位，對金融產(chǎn)品的精髓能吸收透徹，并宣傳到位。尤其是參加了afp金融理財師的培訓(xùn)，令我受益匪淺，讓我不但學(xué)習(xí)了一些理財知識，還讓我增長了見識。

二、強(qiáng)化宣講，提升農(nóng)行形象。我到職業(yè)中專、人事勞動局、就業(yè)局、煙草公司、新華書店等重點(diǎn)單位舉辦理財講座，并每個星期三邀請個體工商戶、私營業(yè)主、高端客戶舉辦客戶論壇，參加講座和論壇人數(shù)超過400人，課題包括：《人脈就是生產(chǎn)力》、《如何理財》、《子女教育》、《如何高效工作》、《基金定投》《個人網(wǎng)上銀行》等等，通過講座和論壇，客戶反響非常強(qiáng)烈，如有的客戶說：“下次你們舉辦論壇時再通知我們吧！我們喜歡聽！”促進(jìn)了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，如在職業(yè)中專舉辦理財講座后，辦理了貸記卡21張，基金定投7戶，綜合消費(fèi)貸款3戶。

通過舉辦理財講座，我覺得能實現(xiàn)以下目標(biāo)：

①建立與客戶交流的平臺。在論壇上，我們暢談人生感悟、理財技巧、子女教育等豐富多彩的話題，并實行互動模式，讓客戶積極參與，營造輕松、和諧、歡快的良好氛圍。而且大家能在論壇平臺上交流信息，讓我們能更好把握外部的市場經(jīng)濟(jì)脈搏。

②提升農(nóng)行形象。通過論壇，我們可以把農(nóng)行的理念和企業(yè)文化溶入到社會大家庭中，讓客戶和社會各界都能認(rèn)可農(nóng)行企業(yè)文化，認(rèn)可農(nóng)行品牌形象。

③提升營銷品位。通過論壇，我們可以把貸款業(yè)務(wù)、貸記卡、電子銀行、保險、基金等各種金融產(chǎn)品穿論壇中去，做到營銷于無形，讓客戶能更容易接受我行的產(chǎn)品。

④創(chuàng)新綜合營銷。我們原來是走訪各家單位和企業(yè)以及個體工商業(yè)、私營業(yè)主老板，總有求客戶辦理金融業(yè)務(wù)的感覺，經(jīng)常陪客戶喝酒等應(yīng)酬。我們現(xiàn)在結(jié)合論壇營銷，可以減少應(yīng)酬的同時，讓客戶感覺到真正需要我們的產(chǎn)品，我們不但可以營銷貸款，還可以把存款、貸記卡、電子銀行捆綁營銷，達(dá)到綜合營銷的效果。

⑤有利于農(nóng)行的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們通過一段時期的論壇，我們可以把農(nóng)行的金融產(chǎn)品推介到財政、教育、衛(wèi)生、林業(yè)、礦業(yè)、稅務(wù)、電信、煙草、企業(yè)等各行各業(yè)，讓農(nóng)行的產(chǎn)品覆蓋到所有的高端客戶，切實提高我行的綜合競爭力，讓農(nóng)行成為金融業(yè)的佼佼者。

三、強(qiáng)化服務(wù)，提升品位。整齊的著裝，優(yōu)雅的環(huán)境，靚麗的身姿，規(guī)范的舉止，溫馨的感受，動人的微笑，滿意的服務(wù)……，這點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都是網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)導(dǎo)入所取得的成果。員工每天早上7點(diǎn)鐘就到位，中午還要上班，沒有休息，晚上還要參加點(diǎn)評和培訓(xùn)，一天工作十幾個小時，雖然筋疲力盡，但是毫無怨言。時刻保持一種飽滿的熱情，一種全身心的投入。用心學(xué)習(xí)每一個動作，每一句文明用語，從著裝、儀容儀表、物品擺放，晨會的每一項內(nèi)容，服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，晚上的自評……等等都能認(rèn)真對待，農(nóng)行的網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)導(dǎo)入工作受到了省分行內(nèi)訓(xùn)師的高度贊賞，內(nèi)訓(xùn)師在其他支行導(dǎo)入時，以支行的導(dǎo)入工作為示范進(jìn)行講解。通過導(dǎo)入，農(nóng)行的網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境更優(yōu)雅，物品擺放更整齊，辦事速度更快，微笑服務(wù)更貼切，客戶滿意度更高，服務(wù)品位得到了進(jìn)一步的提升。

四、強(qiáng)化新業(yè)務(wù)拓展，開辟林權(quán)貸款市場。為了開辦林權(quán)抵押貸款，我們舉辦了林業(yè)客戶聯(lián)誼會，邀請了44名林業(yè)大戶參加，聯(lián)誼會的成功舉辦，為我行林權(quán)貸款的快速有效發(fā)展拉開了序幕。2010年共營銷林權(quán)抵押貸款26筆，3000多萬元。

五、強(qiáng)化綜合營銷，突出優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展。作為分管個人業(yè)務(wù)的副行長，2010年，支行個人貸款增長萬元，完成計劃的%，全市排名第名。個人存款增長3374萬元，完成四季度計劃的141.69%，貸款增長完成計劃的223.71%，中間業(yè)務(wù)收入完成計劃的165.10%。拔備前利潤完成計劃的115.26%。領(lǐng)導(dǎo)班子獲得了2萬元的綜合績效獎勵。