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腫瘤科護(hù)士論文范文1
由于普外、胸外、腫瘤科是全軍的甲狀腺治療中心，又是集普外、胸外、腫瘤放、化療為一體的綜合治療重點(diǎn)科室，工作緊張而繁忙。多年來，該同志面對(duì)繁重的工作任務(wù)和巨大的工作壓力，一直堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守院里的各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職責(zé)、履行義務(wù)。她始終堅(jiān)信患者的利益高于一切，患者永遠(yuǎn)是對(duì)的！工作中她更是立言踐行，視患如親，把每一名患者當(dāng)成是自己的親人一樣對(duì)待，尊重、愛護(hù)患者，無論是城市的，還是農(nóng)村的，她都一視同仁，以“生命里沒有高低貴賤”為信條，始終熱心、耐心地為他們提供幫助和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
護(hù)士的工作沒有驚天動(dòng)地，只有奔忙與不息，平凡與瑣碎，她卻用一顆真心、一份真情、一份愛意，用辛勞換來千百個(gè)家庭的幸福安康。
記得那時(shí)一個(gè)春天的傍晚，一陣急促的車輪聲推來一位年輕的小伙子，令人觸目驚心的是一根一米多長的鋼筋從他的腹部穿過，傷口流著鮮血，男子臉色慘白，呼吸急促……原來小伙子是建筑工地的工人，從高處落下導(dǎo)致鋼筋貫通傷。本應(yīng)下班的她，根本顧不上在家發(fā)燒的一歲多的兒子，毅然選著留下，參與到搶救工作中。建立靜脈通路、采血、置尿管、備皮、備血、記錄，一切搶救工作有條不紊。由于患者腹部已被鋼筋穿透只能側(cè)臥，稍動(dòng)一下，就會(huì)加速出血、加重病情危急生命，所以她一直守候在患者身旁，讓患者有個(gè)支撐的力量。消防隊(duì)消防員、電視臺(tái)的記者也陸續(xù)趕到。患者要急診手術(shù)，由于手術(shù)要采取仰臥位，就要采取措施用電鋸截?cái)嘁徊糠炙砗蟮匿摻睿墒怯秒婁弾淼恼饎?dòng)不但會(huì)給患者帶來巨痛，也有可能引起其他臟器損傷，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的她握緊患者的手，屏住呼吸，一邊時(shí)刻觀察患者的生命體征、意識(shí)和出血情況，一邊安撫患者?？諝饩o張、凝重，一陣電鋸聲后鋼筋被成功的截去約40厘米，患者有救了，一陣激動(dòng)后，隨后患者被立即送入手術(shù)室，又開始準(zhǔn)備術(shù)后麻醉床及急救物品及應(yīng)對(duì)措施，因?yàn)殡S時(shí)會(huì)有不可預(yù)料的事情發(fā)生。一切在焦急中等待……3個(gè)小時(shí)過后，手術(shù)室傳來好消息，鋼筋被成功取出，沒有傷及重要臟器，小伙子得救了。此時(shí)已是深夜，當(dāng)她帶著疲憊的身體回到家里時(shí)，本來是等著她回家輸液的孩子，因貽誤了治療時(shí)機(jī)，這時(shí)的____內(nèi)心充滿了虧欠與內(nèi)疚，可是當(dāng)?shù)诙彀差D好孩子后時(shí)，她又毅然返回來工作崗位。
由于腫瘤科長期接觸化療藥物，導(dǎo)致她經(jīng)常貧血，常年值班飲食與休息不及時(shí)，她落下了胃病，頸椎病、神經(jīng)衰弱等等。由于她父母在外地也鮮有時(shí)間回家看望，每逢過年過節(jié)她都主動(dòng)要求值班，也因?yàn)榇怂e(cuò)過了一次又一次的和家人團(tuán)結(jié)的機(jī)會(huì)，可是她一直的堅(jiān)守，就是希望自己的付出能為更多患者減輕病痛，更多的家庭能夠享受天倫之樂。
為了工作，她在孩子還在哺乳期就受院里委派到全軍重癥監(jiān)護(hù)示范基地學(xué)習(xí)picc專項(xiàng)技能，配合護(hù)士長在科里及院里成功開展此項(xiàng)技術(shù)，減少了化療患者的靜脈損傷，增加了我院第四種靜脈輸液途徑，為腫瘤化療和靜脈長時(shí)間補(bǔ)充營養(yǎng)的患者減輕痛苦，并帶動(dòng)全院靜療工作。
作為一名護(hù)士，她始終工作在臨床第一線，看到手術(shù)前、后患者存在的不同心理焦慮，腫瘤患者對(duì)疾病、死亡的恐懼，她利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)心理咨詢師相關(guān)知識(shí)及技能，并已取得國家二級(jí)心理咨詢師資格，成為一名心理護(hù)理師。她將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到臨床工作中，運(yùn)用scl-90、sas、sds等量表測得患者的心理狀態(tài)，根據(jù)測試結(jié)果系統(tǒng)的制定個(gè)案計(jì)劃，無嘗的提供心理疏導(dǎo)服務(wù)，很大程度幫助患者解決心理問題。她深深的意識(shí)到患者只有有良好的心態(tài)和承受力才能在有限的生命里提高生活質(zhì)量，才能減輕家庭的負(fù)擔(dān)。面對(duì)消極的患者，她會(huì)耐心開導(dǎo)，面對(duì)煩躁的患者無禮的指責(zé)，她就像哄小孩哄著他們，直至幫他們甩掉思想上的包袱。由于腫瘤化療患者化療后胃腸道反應(yīng)嚴(yán)重，有很多患者惡心、嘔吐影響進(jìn)食，她便利用業(yè)余時(shí)間，查閱資料、請教營養(yǎng)科醫(yī)生，為患者提供菜譜及飲食指導(dǎo)。
為了能夠成為一名優(yōu)秀的護(hù)士，更好的為患者服務(wù)，她不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、專研業(yè)務(wù)、苦練技能和本領(lǐng)，在今年3、4月份到西安第四軍醫(yī)大學(xué)參加全軍文職護(hù)士骨干班培訓(xùn)，將國內(nèi)頂尖級(jí)教授授課內(nèi)容與先進(jìn)理念帶回來，使大家受益匪淺，又提高了一個(gè)層次和高度。
腫瘤科護(hù)士論文范文2
上海市第六人民醫(yī)院徐匯分院(上海市第八人民醫(yī)院)始建于1947年，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的綜合性醫(yī)院?，F(xiàn)有床位920張，員工1100余人，位于上海市中心城區(qū)徐匯區(qū)商圈，交通便捷。
醫(yī)院堅(jiān)持提高醫(yī)療質(zhì)量與培育醫(yī)療特色相結(jié)合，注重人才培養(yǎng)和科學(xué)研究，正向著建設(shè)綜合性、研究型、高水平醫(yī)院的目標(biāo)邁進(jìn)。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科和人才隊(duì)伍建設(shè)，特向全國誠聘學(xué)科帶頭人，業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。
一、學(xué)科帶頭人：
1、需求科室：
皮膚科、麻醉科、骨科、婦產(chǎn)科、心內(nèi)科、神經(jīng)外科/神經(jīng)介入、口腔科等
2、任職要求：
副高級(jí)職稱及以上，博士學(xué)位，年齡48周歲以下;
有三年以上三級(jí)醫(yī)院工作經(jīng)歷;
近三年主持國家級(jí)、省級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)以上或科研獲獎(jiǎng)，作為第一作者或通訊作者發(fā)表SCI論文2篇以上或影響因子累計(jì)3.0以上;
博(碩)士生導(dǎo)師、海外留學(xué)經(jīng)歷、擔(dān)任省級(jí)專業(yè)委員會(huì)主委、副主委或特別突出貢獻(xiàn)者優(yōu)先。
二、臨床醫(yī)師：
1、需求科室：
急診科、介入科、婦產(chǎn)科、康復(fù)科、腫瘤科、麻醉科、兒科、重癥醫(yī)學(xué)科、口腔科、普外科、心內(nèi)科、病理科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、
2、任職要求：
碩士及以上學(xué)歷;
具醫(yī)師資格證書及醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書;
專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有良好的職業(yè)道德和高度的責(zé)任心;
有三級(jí)醫(yī)院相關(guān)專業(yè)，兩年以上工作經(jīng)歷，熟練掌握常見疾病的診治優(yōu)先考慮
年齡25-45歲，身體健康，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
2010年以后全日制畢業(yè)醫(yī)師必須具有有效的規(guī)培合格證書。
三、醫(yī)技科室：
1、所需科室：放射科、超聲醫(yī)學(xué)科(B超、心電圖)、檢驗(yàn)
2、招聘要求：
放射科醫(yī)生：初級(jí)及以上職稱，碩士及以上學(xué)歷。
心電圖醫(yī)師，初級(jí)及以上職稱，本科學(xué)歷。
肌電圖醫(yī)師，初級(jí)及以上職稱，本科學(xué)歷。
檢驗(yàn)技術(shù)員，初級(jí)及以上職稱，碩士學(xué)歷。
四、護(hù)理
1、護(hù)理骨干
招聘要求：本科以上學(xué)歷、高級(jí)職稱、三級(jí)醫(yī)院相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)表2片及以上論文。
腫瘤科護(hù)士論文范文3
論文關(guān)鍵詞：護(hù)士；工作壓力；工作滿意度
護(hù)理人員是構(gòu)成醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人力的主要力量。了解護(hù)理人員對(duì)自身工作壓力及工作滿意度的感知，對(duì)于分析影響護(hù)理人員工作滿意度的因素，提高醫(yī)護(hù)人員工作效率具有重要意義。因此，我們對(duì)綜合醫(yī)院護(hù)理人員工作壓力和工作滿意度認(rèn)知進(jìn)行調(diào)查分析，現(xiàn)報(bào)道如下：
1資料與方法
資料來源于山東省衛(wèi)生廳2004年~2006年“非營利醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)及影響因素研究”課題調(diào)查資料。調(diào)查醫(yī)院為山東省某市兩所三級(jí)綜合醫(yī)院。調(diào)查對(duì)象包括為住院及門診病人提供護(hù)理服務(wù)的護(hù)理人員。采用分層整群抽樣方法，對(duì)兩所醫(yī)院按科室分布抽取科室，對(duì)所選科室所有在編護(hù)士進(jìn)行問卷調(diào)查。
調(diào)查內(nèi)容包括年齡、學(xué)歷、職稱等一般情況，工作壓力、工作滿意度的自我感知等。工作壓力、工作滿意度等指標(biāo)均采用Likert5級(jí)分類法，高分代表工作壓力大、工作負(fù)荷重、滿意度高。
資料采用SPSS l1．5錄入數(shù)據(jù)并統(tǒng)計(jì)分析。護(hù)理人員工作壓力及滿意度比較采用卡方檢驗(yàn)。
2結(jié)果
2．1護(hù)理人員一般情況
護(hù)理人員總數(shù)252人。護(hù)理人員科室分布包括內(nèi)科、外科、神經(jīng)科、急診科、兒科、腫瘤科、婦產(chǎn)科、預(yù)防保健科、五官科及傳染病科。護(hù)理人員年齡最小20歲，最大52歲，平均年齡31．0歲。護(hù)理人員學(xué)歷以大專為主(占52．096)，其次是中專(占35．7％)，本科占10．7％，無正規(guī)學(xué)歷占i．6％。職稱以護(hù)師為主(54．896)，其次是護(hù)士(21．4％)，主管護(hù)師占20．296，副主任護(hù)師及以上占3．6％。
2．2護(hù)理人員工作壓力及滿意度分析
調(diào)查顯示，80．5％的護(hù)理人員感到工作壓力大，工作壓力大的主要原因是工作負(fù)荷重(73．2％)，其它依次為：擔(dān)心醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生(12．7％)，擔(dān)心人身安全(5．4％)，病人對(duì)護(hù)理要求高(5．2％)，自身專業(yè)知識(shí)與技能需要更新提高(3．5％)。39．1％的護(hù)士對(duì)工作感到滿意或很滿意。對(duì)工作不滿意的原因有：27．9％認(rèn)為護(hù)理工作收入低待遇差：22．6％認(rèn)為護(hù)理工作不受重視、個(gè)人才能難以發(fā)揮；l8．4％認(rèn)為職稱晉升難；14．7％認(rèn)為缺乏業(yè)務(wù)培訓(xùn)；8．9％認(rèn)為工作條件差；5．8％認(rèn)為人際關(guān)系不好處；其它原因占1．6％。可見收入低待遇差，工作不受重視、個(gè)人才能難以發(fā)揮，職稱晉升難是主要原因。
2．3工作壓力及滿意度影響因素分析
調(diào)查顯示，不同職稱的護(hù)士工作滿意度有差別(P
3討論
護(hù)理人員工作滿意率低、工作壓力大是護(hù)理人員面臨的主要問題。護(hù)理人員感到工作壓力大的首位原因是工作量大、負(fù)荷重，其次才是擔(dān)心醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生和人身安全，另外，病人對(duì)護(hù)理質(zhì)量要求高，則護(hù)理人員自身專業(yè)知識(shí)與技能也需要更新提高。職稱、學(xué)歷是影響工作滿意度的因素，職稱級(jí)別、學(xué)歷越高，工作滿意度越低。
4對(duì)策及建議
管理部門定期調(diào)查了解護(hù)理人員工作情況，及時(shí)解決負(fù)荷重，工作壓力大的問題。如根據(jù)工作量的變化及時(shí)調(diào)整各級(jí)各專業(yè)護(hù)理人員的工作時(shí)間與內(nèi)容，并保證護(hù)理人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)及素質(zhì)能夠與工作量需要相適應(yīng)，盡量做到人事相宜、任務(wù)與能力匹配，以減輕他們工作負(fù)荷，提高工作滿意度。
加強(qiáng)安全管理，保障護(hù)理人員人身安全。醫(yī)院要將安全管理納入醫(yī)院全面質(zhì)量管理的重中之重，建立“以人為中心，以安全防范為重點(diǎn)”的工作安全目標(biāo)責(zé)任制。一方面要加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，保障設(shè)施安全，加強(qiáng)員工安全教育，健全內(nèi)部安全管理體系；加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)道德教育，樹立“以病人為中心，質(zhì)量第一”的理念，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，為病人提供滿意的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，減少或消除醫(yī)方所致不安全因素；同時(shí)，教育護(hù)理人員增強(qiáng)自我防范不安全因素的能力。另一方面，要從加強(qiáng)患方教育入手，對(duì)病人及其家屬進(jìn)行安全教育，爭取病人與社會(huì)對(duì)醫(yī)療工作的配合與支持，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，營造良好內(nèi)外部安全環(huán)境。從根本上消除工作壓力源，提高護(hù)理人員工作積極性。
腫瘤科護(hù)士論文范文4
1 做好心理護(hù)理
患者初來乍到，對(duì)病房環(huán)境不熟，加之擔(dān)心手術(shù)的預(yù)后，通常都有一種恐懼心理，應(yīng)語氣和藹地給患者介紹主管醫(yī)生、手術(shù)醫(yī)生、主管護(hù)士、介紹同病種手術(shù)病人的治療效果，使其增強(qiáng)對(duì)手術(shù)的信心、戰(zhàn)勝疾病的信心，減輕恐懼心理，以良好的精神狀態(tài)迎接手術(shù)。熱情主動(dòng)的入院接待可使病人盡快適應(yīng)病人角色，和諧親切的態(tài)度、周到禮貌的語言，可使病人感受到關(guān)心和尊重，產(chǎn)生信任、有利于其充分表達(dá)情感，減輕負(fù)面情緒的影響，從而正視現(xiàn)實(shí)，以積極的心態(tài)接待手術(shù)。多與患者溝通，及時(shí)解決病人的需要，盡量滿足其合理要求。
2 健康指導(dǎo)
入院當(dāng)天，評(píng)估病人心理狀況、身體狀況、介紹病區(qū)環(huán)境、疾病相關(guān)知識(shí)，對(duì)有些特殊疾病應(yīng)行特別指導(dǎo)，如對(duì)高血壓病人應(yīng)囑保持情緒穩(wěn)定、心情放松，以平和的方式接受手術(shù)。囑病人注意休息，預(yù)防感冒，凡女病人在月經(jīng)期、發(fā)燒、感冒期間，因患者的抵抗力下降，影響手術(shù)效果，應(yīng)暫停手術(shù)，創(chuàng)造安靜、舒適的環(huán)境。保證充足的睡眠，對(duì)睡眠明顯紊亂者，遵醫(yī)囑給予鎮(zhèn)靜藥。因疾病導(dǎo)致的不適和疼痛，及時(shí)予以對(duì)癥處理。術(shù)前予以沐浴更衣、修剪指甲，男病人剃胡須，女病人不化妝、不擦指甲油，長頭發(fā)應(yīng)編成辮子，有耳環(huán)者應(yīng)取下，手表其他貴重物品，如首飾、發(fā)夾、眼鏡，有活動(dòng)義齒也應(yīng)取下。備好手術(shù)需要的病歷，X線檢查片及藥品等，隨同病人帶入手術(shù)室。講解手術(shù)方式、過程，術(shù)中的配合要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。全麻手術(shù)病人術(shù)前練習(xí)進(jìn)食、床上使用大小便器，適應(yīng)床上生活，以免手術(shù)后引起尿潴留及便秘。發(fā)放健康教育小冊子，術(shù)前宣教可與麻醉師及手術(shù)室護(hù)理人員的術(shù)前訪視相結(jié)合，內(nèi)容包括：介紹手術(shù)的環(huán)境、主要儀器及用途，講解麻醉方式、麻醉后可能發(fā)生的反應(yīng)及注意事項(xiàng)，解釋術(shù)前處理的程序、意義、手術(shù)治療可能的不適等。術(shù)前禁止吸煙，以免刺激氣管粘膜，引起分泌物增加，誘發(fā)咳嗽。教會(huì)病人用舌尖頂壓上腭或用手指按壓人中的方法避免咳嗽、打噴嚏。手術(shù)當(dāng)日穿手術(shù)衣，術(shù)前排空大小便，護(hù)送病人入手術(shù)室，與手術(shù)室接診人員仔細(xì)核對(duì)病人床號(hào)、名稱、做好交接[1]。
3 協(xié)助完善相關(guān)輔助檢查
術(shù)前常規(guī)查血常規(guī)、大小便、凝血時(shí)間、X片、心電圖、眼科病人測眼壓、視力、視野、色覺、立體視覺、對(duì)比敏感度、眼電圖、眼超聲檢查等，如有異常，及時(shí)告知醫(yī)生。入院第二天，抽空腹血，查傳染病四項(xiàng)、肝腎功、電解質(zhì)。
4 術(shù)前準(zhǔn)備
術(shù)前遵醫(yī)囑滴眼藥水，做好抗生素藥物過敏試驗(yàn)。小兒及不合作者，進(jìn)手術(shù)室后在全麻下進(jìn)行。鼻腔吻合術(shù)病人剪鼻毛、常規(guī)沖洗淚道及結(jié)膜囊，如沖洗淚道阻塞或沖洗時(shí)有膿液流出，應(yīng)報(bào)告醫(yī)生，白內(nèi)障病人術(shù)前30-60分鐘散瞳，將瞳孔散大有利于醫(yī)生術(shù)中操作。青光眼手術(shù)應(yīng)縮瞳。注意觀察患者情緒，術(shù)前30分鐘囑醫(yī)囑給予術(shù)前用藥。全麻患者術(shù)前禁食禁飲，局麻患者術(shù)晨進(jìn)清淡、易消化、營養(yǎng)均勻的飲食，不要過飽以免加重手術(shù)后嘔吐癥狀。訓(xùn)練病人眼球向上下左右轉(zhuǎn)動(dòng)（視膜網(wǎng)脫離患者除外）。手術(shù)前做好眼部標(biāo)識(shí)，用無菌敷料遮蓋術(shù)眼。
5 特別準(zhǔn)備
術(shù)前晚、手術(shù)當(dāng)日早晨監(jiān)測生命體征，如有發(fā)燒、脈搏過快、血壓過高，應(yīng)暫停手術(shù)。女病人經(jīng)期內(nèi)不作手術(shù)，心臟病病人謹(jǐn)慎手術(shù)，高齡以及全身身體狀態(tài)不好的患者，應(yīng)留陪伴。做好基礎(chǔ)護(hù)理，更換大單、被套、枕套，保持床位清潔整齊，全麻及小兒鋪麻醉床，并準(zhǔn)備血壓及聽診器、吸痰器、氧氣裝置、監(jiān)護(hù)儀、吸痰盤等，對(duì)過于消瘦營養(yǎng)不良患者，應(yīng)做好皮膚護(hù)理，防止壓瘡發(fā)生，協(xié)助視力障礙、生活不能自理的做好生活護(hù)理。
6 按護(hù)理程序?qū)Σ∪诉M(jìn)行術(shù)前護(hù)理
評(píng)估病人有無焦慮、恐懼情緒及程度，有無生命體征的異常，評(píng)估病人睡眠、進(jìn)食狀況，觀察病人大小便情況，注意與現(xiàn)患疾病相關(guān)的病史和藥物應(yīng)用情況及過敏史、手術(shù)史、家族史、遺傳史和女性病人生育史等，初步判斷其手術(shù)耐受性。據(jù)此有針對(duì)性，作好護(hù)理計(jì)劃，并實(shí)施，實(shí)施后進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。
7 配合醫(yī)師特殊準(zhǔn)備[2]
白內(nèi)障病人準(zhǔn)備適合的人工晶體。青光眼手術(shù)病人，術(shù)前禁煙酒、濃茶，一次飲水量不超過300ml，密切患者有無頭痛、眼脹、虹視、霧視等高眼壓先兆，遵醫(yī)囑給予降眼壓內(nèi)藥物及觀察用藥后反應(yīng)。閉角型青光眼者，禁用散瞳藥及血壓擴(kuò)張類藥物，以免瞳孔散大、引起眼壓增高、眼壓高時(shí)，禁止服用止痛藥，以免掩蓋病情。視網(wǎng)膜脫離手術(shù)病人應(yīng)臥床休息，尤其是黃斑部裂孔及巨大裂孔患者，根據(jù)裂孔位置決定臥位，使裂孔處于最低位，充分散瞳，保持大便通暢，防止便秘，防止頭部碰撞及震動(dòng)，避免跌倒。外眼手術(shù)需植皮者術(shù)前做好供皮區(qū)準(zhǔn)備，對(duì)眼球破裂傷及角膜穿通傷病人，做好急診手術(shù)準(zhǔn)備，有感染癥狀手術(shù)病人應(yīng)做好消毒隔離。對(duì)有眼球摘除術(shù)及眼腔內(nèi)容物剜除術(shù)患者，應(yīng)協(xié)助患者身體檢查和照相，必要時(shí)通知腫瘤科等相關(guān)科室進(jìn)行會(huì)診，活體組織檢查，作好心理護(hù)理及解釋工作。
重視病人的術(shù)前護(hù)理，特別是我科實(shí)施責(zé)任制護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理后，對(duì)病人體現(xiàn)細(xì)心、熱心、關(guān)心、責(zé)任心、同情心，是護(hù)理工作的關(guān)鍵，讓手術(shù)病人的圍手術(shù)期每一個(gè)階段都得到重視，保證我們的護(hù)理工作質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
腫瘤科護(hù)士論文范文5
病人選擇醫(yī)生，體現(xiàn)了對(duì)病人自的尊重，病人可根據(jù)自己的病情，選擇自己最信任、最滿意的醫(yī)生看病，這有利于調(diào)動(dòng)病人的主動(dòng)性，并且使醫(yī)生真正有了緊迫感，增強(qiáng)醫(yī)生的責(zé)任感，從而提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)也有利于建立和諧、密切合作的醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)患之間的矛盾。
但是，病人自己挑選醫(yī)生，并不是想象中的那樣簡單。
兩位病人選擇醫(yī)生的經(jīng)歷
4年前，一位同事右上腹部經(jīng)常疼痛，特別是吃了油膩的食物，用不了一會(huì)兒功夫就疼得大氣不敢出，連腰都直不起來。請醫(yī)生檢查，診斷是“膽結(jié)石”，建議手術(shù)治療，取出膽囊中的那塊石頭。
提起手術(shù)，病人先膽怯起來，原來他平生最怕的就是開刀。后來聽說中藥可以排石，但是像他膽囊中的那塊石頭，“排石湯”并不能解決問題。病人不甘心，再詳細(xì)了解，說還有不開刀的手術(shù)方法，即用腹腔鏡取石，只要在腹部切開兩個(gè)1厘米長的小口子，腹腔鏡就能取出結(jié)石。于是他選擇了腹腔鏡手術(shù)。
但是，請誰主刀手術(shù)，也就是選擇哪一位醫(yī)生為他開刀，讓他犯了難。他的合同醫(yī)院，沒有擅長用腹腔鏡開刀的醫(yī)生，因?yàn)楫?dāng)時(shí)在北京，腹腔鏡手術(shù)是一項(xiàng)新技術(shù)，雖說許多醫(yī)院都開展起來了，但是說不清楚哪一位醫(yī)生最內(nèi)行。盡管有些醫(yī)生是主任醫(yī)師，或是教授，但是對(duì)于腹腔鏡都是剛開始接觸。
這時(shí)有人給他介紹說某醫(yī)院有一位剛從國外回來的醫(yī)生，年紀(jì)較輕，只有三十五六歲，論職稱只是主治醫(yī)師，在高手云集的北京，這位醫(yī)生毫無名氣可言。但是他在國外主修的就是腹腔鏡，而且已經(jīng)做過300多例腹腔鏡手術(shù)，這在當(dāng)時(shí)的北京，可謂“鳳毛麟角”。于是病人毅然選擇了這位名不見經(jīng)傳的“小大夫”。果然，這位年輕醫(yī)生身手不凡，只用了三四十分鐘，就將膽石順利摘除下來，手術(shù)中出血極少，術(shù)后恢復(fù)得也相當(dāng)好。直到今天，他仍然念念不忘那位年輕醫(yī)生。
這事要是攤在你身上，讓你挑醫(yī)生，眼前有教授、主任醫(yī)師，還有副教授、副主任醫(yī)師，還有那位有真才實(shí)學(xué)的主治醫(yī)師，你挑選哪一位?
再說另一位病人就醫(yī)的經(jīng)過。病人來自安徽，是糖尿病引起的眼底視網(wǎng)膜病變。病人認(rèn)識(shí)北京的一位醫(yī)生朋友，于是托他幫忙，在同仁醫(yī)院掛個(gè)專家號(hào)，而且最好是眼科主任的號(hào)。同仁醫(yī)院是北京最有名的眼科醫(yī)院，曾經(jīng)出過幾位眼科名醫(yī)。他的要求使這位醫(yī)生朋友很為難，醫(yī)生朋友對(duì)他說，第一，同仁醫(yī)院的號(hào)太難掛，有的病人排隊(duì)等候整整一個(gè)晚上，還掛不上號(hào)。其他醫(yī)院的行不行?第二，看眼底視網(wǎng)膜病的醫(yī)生，協(xié)和醫(yī)院眼科某教授名氣相當(dāng)大，是這方面的權(quán)威。病人卻一口回絕，說：“我從安徽千里迢迢慕名而來，就是沖著同仁醫(yī)院的牌子才來的?！?/p>
于是醫(yī)生朋友托了不少朋友，才掛到同仁醫(yī)院的那位眼科主任的號(hào)。主任聽病人介紹完病情，說，同仁醫(yī)院的眼科醫(yī)生各有專攻，有的擅長角膜病，有的擅長晶體病，有的擅長眼肌病，有的擅長視網(wǎng)膜病等，最后建議病人找一位副教授診治。那位副教授的號(hào)也同樣難掛。這位病人哪里知道眼科專業(yè)還分得這么細(xì)，他以為只要是同仁醫(yī)院的眼科主任就是“全能”。
看得出來，這位病人選擇醫(yī)生非常盲目。
選擇一位適合自己的醫(yī)生
在市場上購買商品。需要具有一定的商品知識(shí)，才不至于上當(dāng)受騙，這可讓許多消費(fèi)者有些為難，比如你去買彩電，只能挑挑外形、顏色是否中意，價(jià)錢是否能夠接受，至于其他則無法料定。于是，只能靠品牌、靠售后服務(wù)來確定自己購買哪一種牌號(hào)為好。
這次讓你自己選擇醫(yī)生，可比買東西難多了，因?yàn)槟阈枰獮樽约旱慕】祵ふ乙晃弧笆刈o(hù)神”。
讓病人選擇醫(yī)生，前提條件是醫(yī)生的信息要公開。
允許病人選擇醫(yī)生，醫(yī)院會(huì)將醫(yī)生的照片掛出來，每位醫(yī)生的姓名、職稱、技術(shù)專長、學(xué)術(shù)兼職、科研成果及出診時(shí)間均清清楚楚展示在病人面前。有的醫(yī)院還有電腦查詢系統(tǒng)，病人只要會(huì)操作，每位醫(yī)生的材料就會(huì)盡收眼底。所以，去醫(yī)院診病或接受治療，要先留意這些有關(guān)情況的介紹。
選擇醫(yī)生前，要對(duì)自己的病有所了解。
病人應(yīng)當(dāng)知道的是，大醫(yī)院雖然有內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科等，但是科內(nèi)還分專科。比如內(nèi)科有呼吸、消化、心血管、腎病、泌尿、神經(jīng)、血液、內(nèi)分泌、風(fēng)濕等專科。如果對(duì)自己所患的疾病情況一無所知，就難以選擇對(duì)口的醫(yī)生進(jìn)行診治。
有一位病人患了癌癥，到某綜合醫(yī)院就診，那所醫(yī)院沒有腫瘤科。診斷明確了，內(nèi)科醫(yī)生說，這病最好用化療，吃藥就能治好；外科醫(yī)生說，還是手術(shù)牢靠，一刀下去，病根就除掉了；而放射科醫(yī)生說，這病放療最適合，既無化療的副作用，又無手術(shù)的后遺癥。面對(duì)3個(gè)科室說的3種選擇，病人犯難了，該聽哪位醫(yī)生的?如果病人有些醫(yī)學(xué)常識(shí)，并且請信得過的醫(yī)生朋友指點(diǎn)一下，就會(huì)做出最佳選擇。其實(shí)，病人當(dāng)初就應(yīng)該去腫瘤醫(yī)院就診。
有一位病人患偏頭痛，本來應(yīng)當(dāng)去神經(jīng)內(nèi)科檢查，他卻懷疑自己長了腦瘤，非要去腫瘤科不可，分診的護(hù)士再三勸說，病人也聽不進(jìn)去。這種情況一般發(fā)生在初診病人身上。如果醫(yī)院有導(dǎo)醫(yī)人員，病人不妨參考一下他們的意見。
大病、小病、常見病、疑難病都掛專家號(hào)，并非最佳選擇。
一般人聽到可以自己選擇醫(yī)生的消息后，往往覺得無非像現(xiàn)在掛專家號(hào)一樣。其實(shí)也不盡然。
病有大小、輕重、緩急之分，醫(yī)生也有年資、職稱、醫(yī)療水平高低之別。你要根據(jù)自己的病情，選擇相應(yīng)的醫(yī)生診治，大可不必大病小病一律找專家。
比如，平常的感冒咳嗽或頭痛腦熱，在門診掛普通號(hào)即可，如果你非要花300元錢掛一個(gè)院士的號(hào)，豈不是“高射炮打蚊子”?即使是肺結(jié)核、肝炎、消化道潰瘍、糖尿病等看似不輕的病，其實(shí)也是常見病、多發(fā)病。這些病的病因清楚、診斷明確、治療有方，一般醫(yī)生都比較熟悉，一旦確診后請普通醫(yī)生治療即可。
而真正需要請專家會(huì)診檢查的，多是疑難雜癥。醫(yī)院里的專家數(shù)量有限。病人選醫(yī)生，最容易將所選的醫(yī)生集中在幾個(gè)人身上，尤其是名醫(yī)院里的名醫(yī)。所以，他們的號(hào)相當(dāng)難掛，將來可能會(huì)更難掛。如果選擇專家需要等待，急于看病的患者可以先選其他醫(yī)生看，然后再等專家看。也可在選擇專家之前先做好基礎(chǔ)檢查。該查的項(xiàng)目查過后再請專家會(huì)診確定。
另外，掛專家號(hào)的病人多，醫(yī)生往往應(yīng)接不暇。即使限號(hào)，醫(yī)生也相當(dāng)勞累，精力過一段時(shí)間就會(huì)不支，在精神和體力都長期疲憊的狀態(tài)下，專家難免也會(huì)存在疏漏或不盡人意的地方。所以，對(duì)醫(yī)院限號(hào)的措施應(yīng)當(dāng)理解。如果投有掛上專家的號(hào)，最好還是在醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)人員的幫助下，再選擇另一位醫(yī)生。
年輕醫(yī)生同樣有作為。
“姜是老的辣”，醫(yī)生也是有經(jīng)驗(yàn)的老醫(yī)生好，這是人們多年從看病中得出的結(jié)論。這話沒有錯(cuò)，老醫(yī)生經(jīng)驗(yàn)多，態(tài)度好，一般受到病人的歡迎。碩士、博士這些高學(xué)歷的醫(yī)生也往往受到病人的青睞。而那些年輕的住院醫(yī)師，經(jīng)常會(huì)受到冷落。
其實(shí)，年輕人有年輕人的優(yōu)勢。比如做一般的外科手術(shù)，年輕醫(yī)生做得多，經(jīng)驗(yàn)也豐富。相比之下，那些老醫(yī)生對(duì)于常見手術(shù)多年未做，反而可能生疏了。年輕醫(yī)生手腳利索，眼睛好使，讓他們做手術(shù)盡可以放心；比如做闌尾切除手術(shù)，非花高價(jià)“點(diǎn)名手術(shù)”請主任醫(yī)師做，就不值得了。
有博士學(xué)位的醫(yī)生經(jīng)常受到歡迎，但是病人很少了解，有些博士的臨床經(jīng)驗(yàn)甚少，甚至不如一般同年齡的住院醫(yī)師。他們一起從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)，后者在臨床摸打滾爬了六七年，而那些博士卻在攻讀碩士、博士學(xué)位，選課題，做論文，很少接觸更多的病人，基本功反而不扎實(shí)。所以，有的外科博士手術(shù)并不一定“老到”。選擇醫(yī)生時(shí)，也要考慮醫(yī)生的經(jīng)驗(yàn)因素。
病人選擇醫(yī)生，經(jīng)濟(jì)因素不得不考慮。
腫瘤科護(hù)士論文范文6
一、醫(yī)療業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
（1）業(yè)務(wù)收入情況：全院業(yè)務(wù)總收入萬元，同比增長％，其中門急診收入萬元，同比增長％，住院收入萬元，同比增長23.34％。
（2）業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：全院門急診量人次，同比增長％；出院病人數(shù)為人次，同比增長10.33%；住院手術(shù)病人**人次，同比增長**人次；床位使用率%，同比上升8.51個(gè)百分點(diǎn)。
二、深入開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，全面提升醫(yī)院管理效能
根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的決定和各項(xiàng)工作要求，按照省衛(wèi)生廳、市、市衛(wèi)生局的工作部署，我院繼續(xù)深入開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)。通過這項(xiàng)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步推進(jìn)了我院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高了醫(yī)院管理水平。
1．不斷完善規(guī)章制度，探索科學(xué)管理創(chuàng)新機(jī)制
為了扎實(shí)有效地推動(dòng)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的開展，拓寬思路，開闊視野，我們分批組織各臨床和職能科室主任，到上海中山醫(yī)院、總院、浙江省人民醫(yī)院、江陰市人民醫(yī)院、姜堰人民醫(yī)院學(xué)習(xí)借鑒他們開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法，派出**名醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室的相關(guān)人員參加了省市組織的各種學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)班。在此基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高醫(yī)院管理水平，根據(jù)基本現(xiàn)代化醫(yī)院和醫(yī)院管理年的要求，我們將學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)、做法與醫(yī)院的實(shí)際結(jié)合起來，對(duì)醫(yī)院以往的規(guī)章制度，特別是對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、感染管理、服務(wù)流程、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)患溝通等規(guī)章制度進(jìn)行了全面歸納、完善和整理，經(jīng)過近半年的精心工作，《如皋市人民醫(yī)院職責(zé)制度匯編》已基本定稿，從7月份起在全院推行，這標(biāo)志著我院在加強(qiáng)和完善制度管理方面又邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。
2．樹立質(zhì)量意識(shí)，抓好制度規(guī)范的落實(shí)
在健全和完善制度的基礎(chǔ)上，醫(yī)院始終把醫(yī)療質(zhì)量管理放在突出的地位，狠抓了各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，包括落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，人員崗位責(zé)任制和各類技術(shù)規(guī)范，圍繞體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全最敏感的核心制度，突出抓住醫(yī)療質(zhì)量控制、醫(yī)療服務(wù)行為規(guī)范、抗菌藥物合理應(yīng)用三大重點(diǎn)。一是各督查組領(lǐng)導(dǎo)每周帶領(lǐng)職能科室負(fù)責(zé)同志深入科室進(jìn)行一次行政查房，督查包括監(jiān)控措施在內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量各項(xiàng)管理措施是否到位，進(jìn)行現(xiàn)場辦公，廣泛聽取職工意見，檢查指導(dǎo)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的開展。今年來，共進(jìn)行督查和行政查房**次，通過不間斷地監(jiān)督和檢查，使全體醫(yī)護(hù)人員能夠認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及診療護(hù)理操作規(guī)程，保證了醫(yī)院在診療活動(dòng)中做到必要的檢查一項(xiàng)不缺，不合理的檢查一項(xiàng)不做，既保證了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，又減輕了病人的治病負(fù)擔(dān)。二是按照工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，由醫(yī)務(wù)科組織對(duì)科室日常工作、質(zhì)量教育、病歷質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理文書等內(nèi)容進(jìn)行每月抽查和每季度全面檢查，針對(duì)檢查情況存在的問題進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量分析，寫出醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告及整改意見，使各科室有計(jì)劃、有步驟、有組織地及時(shí)整改。組織全院性醫(yī)療安全專題教育及醫(yī)患溝通講座各一次，并邀請省醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)療事故鑒定專家進(jìn)行醫(yī)療知情同意及告知專題講座。召開內(nèi)、外科醫(yī)生座談會(huì)4次，就如何提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等展開了討論。進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行病歷督查，上半年共查運(yùn)行病歷份，對(duì)查出的問題及時(shí)反饋，提出整改措施，并進(jìn)行復(fù)查，基本杜絕重度缺陷。組織召開病案委員會(huì)次，評(píng)審年四季度歸檔病歷份，抽一季度歸檔病歷份，送外院評(píng)審，甲級(jí)率%。三是進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)技科室的管理，定期有針對(duì)性地對(duì)醫(yī)院影像、檢驗(yàn)、病理等醫(yī)技科室的管理進(jìn)行督導(dǎo)檢查，認(rèn)真落實(shí)了報(bào)告審核制度，保證為臨床科室提供可靠的診斷治療依據(jù)。
3.降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕患者負(fù)擔(dān)
一是為了扎實(shí)開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，我們制定了新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理規(guī)定、新農(nóng)合工作制度等規(guī)章制度，要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照病情為病人進(jìn)行相關(guān)檢查，認(rèn)真按照《如皋市市基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄》和《如皋市新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療項(xiàng)目及服務(wù)設(shè)施報(bào)銷范圍實(shí)施細(xì)則》為病人制定治療方案，使參合農(nóng)民報(bào)銷比例達(dá)到**％。二是組織下鄉(xiāng)醫(yī)療隊(duì)進(jìn)行義診，今年來，我們組織醫(yī)療隊(duì)進(jìn)行義診**次，義診中我們免費(fèi)群眾量血壓、查血型和進(jìn)行健康咨詢，今年共免費(fèi)為群眾做體檢次，發(fā)放預(yù)防保健宣傳材料余份。三是我們通過抗生素使用實(shí)行三級(jí)管理、建立藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測及超常干預(yù)制度、合理使用臨床藥物的評(píng)估措施、利用醫(yī)院信息系統(tǒng)加強(qiáng)藥品的使用管理等措施，促進(jìn)合理檢查、合理用藥，使醫(yī)療費(fèi)用大幅度下降，今年1～5月份全院的藥占比，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，住院病人人均費(fèi)用和門診病人人均費(fèi)用和三年前同比增長幅度均有不同程度下降，使患者實(shí)實(shí)在在地得到了實(shí)惠，取得了良好的社會(huì)效益。
4.充分利用區(qū)域醫(yī)療資源，加強(qiáng)與基層醫(yī)院和鄉(xiāng)村醫(yī)生的溝通與合作
為進(jìn)一步落實(shí)市局衛(wèi)生工作會(huì)議精神，實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診、構(gòu)建和諧醫(yī)療市場，今年來，我們一直把全員營銷和下基層聯(lián)誼工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來推進(jìn)和落實(shí)。我們本著優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、平等互利的原則，通過雙向轉(zhuǎn)診、免費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座等方式加強(qiáng)與基層醫(yī)院的協(xié)作，達(dá)到共同發(fā)展，有效利用區(qū)域衛(wèi)生資源，提高工作效率和兩個(gè)效益的目的。從5月份開始，院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各科專家分批深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與民營醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生座談、交流，介紹我院的新技術(shù)、新項(xiàng)目、專家團(tuán)隊(duì)以及先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，加強(qiáng)與民營醫(yī)院和社區(qū)服務(wù)站的溝通。目前，我們已經(jīng)與10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)村醫(yī)生約進(jìn)行了聯(lián)誼座談。對(duì)于轉(zhuǎn)診病人，凡經(jīng)我院檢查及診斷，一級(jí)醫(yī)院有能力診治的，轉(zhuǎn)回各醫(yī)院診治，轉(zhuǎn)診的重癥病人在經(jīng)過我院救治后處于康復(fù)期的，也可以轉(zhuǎn)回原送診醫(yī)院診治，這樣一來，既提高了一級(jí)醫(yī)院的床位使用率，又提高了我院的床位周轉(zhuǎn)率。這種業(yè)務(wù)協(xié)作的開展，既加強(qiáng)了與基層醫(yī)院的溝通聯(lián)系，又能促進(jìn)我院業(yè)務(wù)的提高和發(fā)展，既可解決當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)難題，又可從當(dāng)?shù)厮蛠聿簧僖呻y急重病人，滿足我院發(fā)展的需要，許多過去輾轉(zhuǎn)到外地大醫(yī)院就診的病人，現(xiàn)在花相對(duì)很少的錢，在我院就能治愈，為解決老百姓“看病難、看病貴”問題起到了積極的作用，受到了人民群眾的廣泛好評(píng)。
三、深化人事分配制度改革，激發(fā)全院職工的工作熱情
在人事制度方面。實(shí)施了人才租賃、自主招聘，完善人才的培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制分配，通過春季畢業(yè)生招聘和租賃制人員招聘工作，上半年年共引進(jìn)碩士研究生4名、本科生15名，與13人簽訂人才租賃合同，并順利完成職能保障科室人員的競聘工作，對(duì)合理利用現(xiàn)有人力資源、調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性起到了一定的促進(jìn)作用。同時(shí)，我們注重不斷完善人員考核體系，通過完善競爭擇優(yōu)的篩選機(jī)制、完善公正的考核機(jī)制、進(jìn)退有序的代謝機(jī)制，逐步建立起人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人才結(jié)構(gòu)合理、充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制。
在分配制度方面，按照按勞分配和按要素分配的原則，建立重績效、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的績效方案適當(dāng)拉開院內(nèi)職工的收入差距。去年底，經(jīng)職代會(huì)審議，院黨委會(huì)討論通過了新的績效考核方案，新績效方案以效率為先，兼顧公平，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，增加了外科手術(shù)科室的站臺(tái)補(bǔ)貼。新的績效方案于今年1月起正式實(shí)施。醫(yī)院的綜合目標(biāo)責(zé)任書也做了相應(yīng)調(diào)整，充分體現(xiàn)工作量指標(biāo)，不再是鞭打快牛，在保證醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，多看病人，多收病人，就能獲得更多的報(bào)酬，同時(shí)規(guī)定，全院各科室經(jīng)全面綜合考核，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量好、效益優(yōu)、效率高的科室，年底實(shí)行重獎(jiǎng)，著力營造人人刻苦鉆研、互相促進(jìn)、競相提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的良好氛圍。通過利益關(guān)系的調(diào)整，極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，使分配制度成為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力。
四、加大學(xué)科人才建設(shè)力度，不斷提升科研管理水平
1.不斷加快學(xué)科建設(shè)步伐。一是已獲得的南通市臨床重點(diǎn)?？品Q號(hào)的消化內(nèi)科，繼續(xù)進(jìn)行鞏固和提高，開展內(nèi)鏡下治療和科研項(xiàng)目；二是進(jìn)一步完善和加強(qiáng)普外科建設(shè)，對(duì)普外科實(shí)行獨(dú)立建科，根據(jù)重點(diǎn)?？频囊蟛粩嗤晟朴?、軟件工作，積極組織開展了“鈥激光治療下肢靜脈曲張”科研項(xiàng)目，確保進(jìn)入重點(diǎn)?？疲蝗窃谌瞬藕图夹g(shù)力量上已具備重點(diǎn)?？齐r型的心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科等學(xué)科，要求他們充分抓住重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的機(jī)遇，做好學(xué)科發(fā)展規(guī)劃和學(xué)科資源整合工作，爭取多出科研，多出高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，積極參與市級(jí)重點(diǎn)?？频母偁幒驮u(píng)選，爭取年內(nèi)躋身重點(diǎn)建設(shè)?？频男辛校凰氖轻t(yī)療市場和患者需求廣泛的腫瘤科、傳染、骨科、兒科等科室，鼓勵(lì)他們?nèi)婕涌烊瞬排囵B(yǎng)和科研開發(fā)的步伐，腫瘤科借助直線加速器和16排CT投入使用的契機(jī)，不斷加大對(duì)外宣傳營銷和自身建設(shè)的力度，力求迅速做大做強(qiáng)，搶占醫(yī)療份額，形成學(xué)科優(yōu)勢。
2.不斷加大人才培養(yǎng)力度。醫(yī)院今年要重點(diǎn)抓好普外科、傳染科、婦產(chǎn)科、腦外科、急診科等學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)。繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送十余名學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造，依托國內(nèi)知名醫(yī)院的教學(xué)優(yōu)勢提高醫(yī)學(xué)人員的專業(yè)技術(shù)水平，使之盡快成為醫(yī)院及縣域?qū)W科領(lǐng)域的權(quán)威，逐步形成優(yōu)勢，發(fā)揮專家、名醫(yī)輻射效應(yīng)，并創(chuàng)造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干和低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師，對(duì)3～5年的年輕醫(yī)師實(shí)行導(dǎo)師制，專人培養(yǎng)，并制定一套的考核措施，既考核學(xué)生，也考核老師，對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)與管理，提供充分發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)造型的人才脫穎而出。同時(shí)積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才，對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。加大了“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核力度，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，以醫(yī)學(xué)臨床“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為中心內(nèi)容，認(rèn)真抓好醫(yī)務(wù)人員分級(jí)培訓(xùn)工作，尤其是加強(qiáng)住院醫(yī)師的在職培訓(xùn)，以提高醫(yī)療質(zhì)量和全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。以考促學(xué)，狠練基本功。對(duì)全院45周歲以下在職在編的醫(yī)技人員每季度舉行一次三基考試，對(duì)護(hù)理人員每月進(jìn)行1～2項(xiàng)三基操作考核，參考率達(dá)100%，對(duì)不合格者強(qiáng)化培訓(xùn)補(bǔ)考，使合格率達(dá)100%?！?.12”護(hù)士節(jié)期間，護(hù)理部在全院崗位練兵的基礎(chǔ)上舉行了護(hù)理三基理論競賽。
3.堅(jiān)持走科技興院之路。心內(nèi)科《如城地區(qū)金婚夫婦代謝綜合征流行病學(xué)調(diào)查》、《鹽敏感性高血壓動(dòng)脈順應(yīng)性及相關(guān)臨床研究》、普外科《鈥激光治療大隱靜脈曲張》、傳染科和檢驗(yàn)科共同研發(fā)的《乙肝病毒C基因多位點(diǎn)變異與臨床的研究》4項(xiàng)科研項(xiàng)目年內(nèi)均有望結(jié)題。同時(shí)，我們積極引導(dǎo)并支持臨床、醫(yī)技各科室引進(jìn)新技術(shù)，開展臨床科研工作，上半年共有6個(gè)項(xiàng)目分別報(bào)南通市科技局和如皋市科技局申請立項(xiàng)。
五、加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，樹立醫(yī)院良好的社會(huì)形象
以創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”和整治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正之風(fēng)為主線，積極抓好了職業(yè)道德建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。根據(jù)上級(jí)相關(guān)會(huì)議精神，我院繼續(xù)加大治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作宣傳力度，闡明政策，曉以利害，正確引導(dǎo)，廣泛宣傳中央關(guān)于治理商業(yè)賄賂的部署要求和有關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育、法制教育和警示教育，使廣大人員認(rèn)清了商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性。此外，我院還設(shè)立了治理商業(yè)賄賂舉報(bào)電話，治理商業(yè)賄賂舉報(bào)箱。進(jìn)行了4次專項(xiàng)檢查和明察暗訪，重點(diǎn)檢查收受回扣、“紅包”以及“三不合理”和亂收費(fèi)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)負(fù)責(zé)藥品、器械、后勤物資、一次性耗材采購的相關(guān)科室人員進(jìn)行了警示教育；與各科室簽訂了《行風(fēng)責(zé)任狀》。按照省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局要求，召開了全院醫(yī)師大會(huì)，統(tǒng)一部署，突出重點(diǎn)，堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中違反職業(yè)道德和市場法則的商業(yè)賄賂行為。在具體實(shí)施過程中，我院把專項(xiàng)治理工作與糾風(fēng)工作相結(jié)合，與開展管理年活動(dòng)相結(jié)合，與建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制相結(jié)合，努力為群眾辦實(shí)事，解決實(shí)際困難，緩解人民群眾看病貴、看病難問題。尤其重點(diǎn)規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購工作，繼續(xù)完善住院清單制度，嚴(yán)肅查處受回扣、紅包等違規(guī)違紀(jì)問題，讓群眾看到專項(xiàng)治理工作邊整邊改的成效。
加強(qiáng)人文素質(zhì)教育，開展了以“四個(gè)一”為主題的“我為病人解一難”、“人人都是服務(wù)窗口，個(gè)個(gè)代表人院形象”、“關(guān)注生命，關(guān)愛病人”等活動(dòng)，通過請進(jìn)來，走出去等多種途徑培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì)，引導(dǎo)他們牢固樹立“救死扶傷，忠于職守，愛崗敬業(yè)，滿腔熱情，開拓進(jìn)取，精益求精，樂于奉獻(xiàn)，文明行醫(yī)”的行業(yè)風(fēng)尚，自覺抵制拜金主義和損害群眾利益的行為，成為知榮辱，學(xué)醫(yī)理，懂哲理，明倫理，解心理，善溝通的醫(yī)學(xué)人才，進(jìn)一步達(dá)到優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，美化服務(wù)環(huán)境的目的。嚴(yán)明院規(guī)院紀(jì)，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，廣泛征求意見，努力爭創(chuàng)一流服務(wù)。共召開工休座談會(huì)次，走訪病房6個(gè)，下發(fā)問卷**份，患者滿意率達(dá)**%。電話回訪出院患者余人次，征求意見和建議余條，有些建議已被我們采用，促進(jìn)了醫(yī)院良性發(fā)展。這些舉措的實(shí)施，滿足了社會(huì)公眾的情感需求，樹立了醫(yī)院的聲譽(yù)和威望，維護(hù)了衛(wèi)生系統(tǒng)的集體榮譽(yù)和形象。
六、堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃合理布局，穩(wěn)步推進(jìn)“十一五”建設(shè)規(guī)劃
為大力改善就醫(yī)條件，促進(jìn)醫(yī)療水平向更高層次發(fā)展，市委市政府要求我院在“十一五”期間必須達(dá)到的張床位以上規(guī)模。根據(jù)市委市政府的要求和醫(yī)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃，近年來我院不斷加快基本建設(shè)步伐，對(duì)醫(yī)院東、西北角和西南角土地分步實(shí)施拆遷和土地征用，并擬興建一幢門急診病房綜合樓。
1.門急診病房綜合樓工程推進(jìn)情況
門急診病房綜合樓建筑面積約萬平方米，總投資約億元，該項(xiàng)目是市政府為民辦實(shí)事的十大實(shí)事工程之一。醫(yī)院專門組建了該項(xiàng)目的籌建組和基建辦公室，由分管后勤的副院長具體分管工程的推進(jìn)實(shí)施工作，并明確了相關(guān)工作人員。在市委市政府和有關(guān)部門的大力支持下，我院門急診病房綜合樓工程的相關(guān)工作正在按預(yù)期的目標(biāo)有條不紊地進(jìn)行。目前，已完成了招標(biāo)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察工程等項(xiàng)目的招標(biāo)工作，5月份完成了現(xiàn)場勘探，勘探報(bào)告已交工程設(shè)計(jì)單位東南大學(xué)設(shè)計(jì)院，待優(yōu)化方案報(bào)規(guī)劃和消防、人防部門審核批準(zhǔn)后，進(jìn)入擴(kuò)初評(píng)審階段。預(yù)計(jì)9月份可破土動(dòng)工。
2.院東、西北角和西南角土地征用工作推進(jìn)情況
為配合全市的“六城同創(chuàng)”活動(dòng)，美化城市環(huán)境，市委市政府要求對(duì)我院東、西北角和西南角實(shí)施土地征用和改造。
通過市建設(shè)局、如城鎮(zhèn)、城管局、拆遷辦等各單位和相關(guān)部門以及城南社區(qū)的通力協(xié)作，我院積極配合做耐心細(xì)致的思想工作，克服了重重困難和阻力，院東北角拆遷事宜于已圓滿完成，東北角拆遷共征用土地平方米，并按照拆遷政策斥資萬元購置商品房對(duì)拆遷戶進(jìn)行了妥善安排。在完成了院東北角拆遷工作后，原計(jì)劃在拆遷位置上新建一座平方米的后勤綜合樓，但根據(jù)市建設(shè)局實(shí)地測算，需退道路紅線接近米，征用的土地面積只能作綠化用地。我們及時(shí)調(diào)整方案，報(bào)規(guī)劃批準(zhǔn)后新建了臨時(shí)病案周轉(zhuǎn)房，拆除原病案室后，在病案室原址（醫(yī)技樓西側(cè)）新建了平方米的直線加速器機(jī)房，今年已通過竣工驗(yàn)收。
西北角土地面積計(jì)平方米，拆遷工作正處于推進(jìn)階段。經(jīng)房地產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)醫(yī)院西北角的拆遷評(píng)估概算，西北角拆遷共涉及戶拆遷戶，建筑面積約平方米，總拆遷補(bǔ)償額約萬元。日完成了交房拆遷工作，現(xiàn)處于拆遷安置階段。
平方米），不含庫房及貨幣安置面積僅用于購房就需約余萬元。市建設(shè)局已簽發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證并附用地紅線圖，現(xiàn)已與房產(chǎn)公司簽訂對(duì)接安置協(xié)議。為確保拆遷工作的早日完成，醫(yī)院主動(dòng)多次與城南社區(qū)聯(lián)系溝通，并先后組織或參與了3次拆遷工作協(xié)調(diào)會(huì)，商討相關(guān)事宜。目前，虹橋樓已完成過渡安置協(xié)議，相關(guān)工作正在有條不紊的向前推進(jìn)，預(yù)計(jì)7月底前全面交房。
七、存在的主要問題
1、政策環(huán)境影響，藥品招標(biāo)采購后醫(yī)院讓利、新的物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將使醫(yī)院減收萬元以上，醫(yī)院發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。即將破土動(dòng)工的門急診病房大樓還存在較大的資金缺口，一旦開工，又會(huì)給病人就醫(yī)帶來諸多不便等。
