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發(fā)票管理解決方案

發(fā)票管理解決方案范文1

分則獨(dú)秀，合則完美的平臺

廈門快普采用國際先進(jìn)的整合架構(gòu)完全自主研發(fā)了快普M6整合管理平臺系統(tǒng)，將協(xié)同辦公、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、IT運(yùn)維管理、人力資源管理、分銷管理以及電子商務(wù)、移動平臺、呼叫中心等IT企業(yè)常用的管理系統(tǒng)完全整合在一個(gè)平臺上，為IT企業(yè)提供全面信息化管理解決方案，徹底解決信息孤島問題。

快普M6平臺“分則獨(dú)秀，合則完美”，每個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)都是一個(gè)很強(qiáng)大且很專業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)，合在一起是一個(gè)完美的整合。過去大而全系統(tǒng)不成功的根源，一是當(dāng)時(shí)的企業(yè)信息化程度不高，還在普及階段；二是軟件廠商要為所有行業(yè)提供通用的全面解決方案是不現(xiàn)實(shí)的?？炱誐6平臺與傳統(tǒng)大而全系統(tǒng)完全不同的是“專而全”。IT行業(yè)信息化程度高，特別需要整合系統(tǒng)，廈門快普聚焦了所有資源只為IT一個(gè)行業(yè)提供全面解決方案，而且真正成為這個(gè)行業(yè)的專家，只做這個(gè)行業(yè)所需要的需求，這是快普成功的關(guān)鍵。

IT 企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方案

廈門快普長期聘請多位國內(nèi)知名財(cái)務(wù)專家，充分吸收國內(nèi)一流企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并充分考慮國內(nèi)企業(yè)實(shí)際情況，非常合理地解決了財(cái)務(wù)要求規(guī)范而業(yè)務(wù)又要求靈活的矛盾問題。

快普M6+創(chuàng)新性地提出了360°全景財(cái)務(wù)理念，徹底顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，真正降低財(cái)務(wù)人員工作量，徹底解放財(cái)務(wù)人員，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的多維度分析：從組織層面可分析哪個(gè)分支機(jī)構(gòu)、哪個(gè)部門盈利或虧損，解決利益如何分配的問題；從產(chǎn)品線可分析哪條產(chǎn)品線更值得投入資源；從業(yè)務(wù)模式可分析哪些業(yè)務(wù)類型更有發(fā)展前景，哪些是成熟業(yè)務(wù)，哪些是種子業(yè)務(wù)，從而能夠很清楚地知道企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向在哪、錢是如何賺來的。

快普360°全景財(cái)務(wù)系統(tǒng)完全按國家會計(jì)準(zhǔn)則及會計(jì)電算化規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，專為創(chuàng)業(yè)板、新三板及即將改制或已經(jīng)改制的股份制公司提供量身定制的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化解決方案，該系統(tǒng)完全符合上市公司的財(cái)務(wù)審計(jì)要求，同時(shí)又能滿足公司內(nèi)部各種業(yè)務(wù)的核算要求。該系統(tǒng)具有強(qiáng)大的集團(tuán)財(cái)務(wù)核算功能，已經(jīng)過多家大型集團(tuán)企業(yè)（人員規(guī)模上千人，分支機(jī)構(gòu)上百個(gè)，一天單量上萬單，一年銷售幾十億元規(guī)模的多元化集團(tuán)企業(yè)）多年的應(yīng)用，事實(shí)證明快普的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是穩(wěn)定可靠的。

該系統(tǒng)一個(gè)賬套可實(shí)現(xiàn)多個(gè)獨(dú)立核算的分支機(jī)構(gòu)管理，支持分支機(jī)構(gòu)分別開賬及結(jié)賬，支持非自然年、非自然月的年結(jié)、月結(jié)，支持業(yè)務(wù)賬與財(cái)務(wù)賬合并或分離使用，支持發(fā)票明細(xì)及會計(jì)憑證的導(dǎo)入導(dǎo)出，實(shí)現(xiàn)快速建賬。集團(tuán)內(nèi)部交易既可通過采購銷售業(yè)務(wù)自動完成實(shí)現(xiàn)，也可通過分支機(jī)構(gòu)間調(diào)撥來實(shí)現(xiàn)，資金往來既可通過收付款核銷，也可通過內(nèi)部機(jī)構(gòu)間轉(zhuǎn)賬來實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)機(jī)構(gòu)間費(fèi)用分?jǐn)偤屠麧檮潛芸赏ㄟ^機(jī)構(gòu)間內(nèi)部劃撥來實(shí)現(xiàn)，各機(jī)構(gòu)間業(yè)務(wù)可通過內(nèi)部應(yīng)收報(bào)表實(shí)時(shí)分析內(nèi)部往來賬，可自動生成各種獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)報(bào)表及集團(tuán)合并報(bào)表。

快普360°全景財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有強(qiáng)大的360度科目分析、360度財(cái)務(wù)利潤分析、360度核算項(xiàng)目分析以及資金占用分析、超期應(yīng)收罰息分析、資金計(jì)劃分析等各種多維度分析報(bào)表，將財(cái)務(wù)所需要分析的大量報(bào)表維度非常方便全面地展現(xiàn)出來。該系統(tǒng)具有信用體系控制、生產(chǎn)成本自動分?jǐn)偂⒋龜傎M(fèi)用及工資費(fèi)用自動分?jǐn)偟裙δ埽瑥馁M(fèi)用申請到費(fèi)用報(bào)銷，可以解決費(fèi)用管理科目與財(cái)務(wù)會計(jì)科目矛盾的問題；可解決財(cái)務(wù)流程要求先發(fā)貨后開票但各種業(yè)務(wù)分析及內(nèi)部考核要按發(fā)貨進(jìn)行自動統(tǒng)計(jì)的問題，同時(shí)也特別支持有些類型企業(yè)業(yè)務(wù)需要先開票后發(fā)貨的流程處理。

系統(tǒng)集成企業(yè)項(xiàng)目管理解決

方案

快普M6+項(xiàng)目管理系統(tǒng)面向全國軟件園各種類型企業(yè)，包括：信息系統(tǒng)集成、信息安全、集成、音視頻集成、智能建筑系統(tǒng)集成等系統(tǒng)集成類企業(yè)，建筑智能化工程、安防工程等工程類企業(yè)，軟件企業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、動漫企業(yè)及集成電路企業(yè)等研發(fā)類企業(yè)提供完整的項(xiàng)目管理解決方案，為這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目流程的標(biāo)準(zhǔn)化體系化，通過系統(tǒng)平臺不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，最終實(shí)現(xiàn)積累沉淀并固化。

快普M6+項(xiàng)目管理系統(tǒng)充分吸收了國內(nèi)眾多系統(tǒng)集成一流企業(yè)的管理智慧，從項(xiàng)目立項(xiàng)評審到產(chǎn)品選型、招投標(biāo)管理、投標(biāo)成本估算、合同管理、項(xiàng)目實(shí)施前的深化設(shè)計(jì)及預(yù)算，再到項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、過程、質(zhì)量管理直至運(yùn)維服務(wù)進(jìn)行全過程跟蹤管理。系統(tǒng)強(qiáng)大的合同管理，支持各種類型合同的處理流程，如銷售類合同可通過銷售類單據(jù)進(jìn)行出庫并確認(rèn)收入，應(yīng)收類合同可通過項(xiàng)目領(lǐng)料進(jìn)行出庫，然后根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度通過合同結(jié)算進(jìn)行收入確認(rèn)，分包合同可通過其他應(yīng)付單進(jìn)行結(jié)算，真正以合同為中心，實(shí)時(shí)分析每個(gè)合同的執(zhí)行情況，包括合同的供貨情況、合同的收款情況及合同的開票情況等，可以根據(jù)時(shí)間或項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行收款計(jì)劃的制訂，到期將會自動提前提醒。

系統(tǒng)集成企業(yè)所面對的很多是政府客戶，屬于強(qiáng)勢客戶，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中將會發(fā)生各種變更，如何做好各種變更帶來的管理問題，包括合同變更、供貨清單變更、預(yù)算變更等，快普M6+項(xiàng)目管理系統(tǒng)將徹底解決合同標(biāo)的、預(yù)算、請購、詢價(jià)時(shí)的材料名稱與實(shí)際供貨不一致的問題。

系統(tǒng)集成及工程類業(yè)務(wù)往往項(xiàng)目材料明細(xì)特別多，品種特別雜，而且每個(gè)項(xiàng)目所需材料都可能完全不一樣，供應(yīng)商非常多，價(jià)格差別非常大，造成采購管理難度大，快普M6+項(xiàng)目管理系統(tǒng)的采購管理將重點(diǎn)解決項(xiàng)目材料采購管理問題，特別是材料請購及分配流程及貨比三家的詢價(jià)管理功能。

快普M6+項(xiàng)目管理系統(tǒng)強(qiáng)大靈活的項(xiàng)目預(yù)算管理，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主材按數(shù)量進(jìn)行請購及出庫控制，項(xiàng)目輔材按總金額進(jìn)行領(lǐng)料控制，將項(xiàng)目輔材的出入庫進(jìn)行規(guī)范管理，杜絕材料浪費(fèi)的情況。

發(fā)票管理解決方案范文2

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理技術(shù)已在會計(jì)領(lǐng)域廣泛運(yùn)用。而會計(jì)電算化的產(chǎn)生，也使會計(jì)人員從繁重的手工核算中解脫出來，各種會計(jì)軟件的應(yīng)用大大提高了會計(jì)工作質(zhì)量和會計(jì)工作效率。因此，會計(jì)軟件的教學(xué)過程逼近真實(shí)的企業(yè)使用環(huán)境成為已成會計(jì)教學(xué)中迫切需要解決的問題。

二、AH公司導(dǎo)入用友會計(jì)軟件示例

1.AH公司簡介

AH公司是專門從事水質(zhì)測試的高新技術(shù)企業(yè)。公司從事水質(zhì)分析、水質(zhì)分析儀器設(shè)備供應(yīng)、水質(zhì)環(huán)境保護(hù)技術(shù)支持、水華產(chǎn)品新技術(shù)推廣、測試服務(wù)、維護(hù)和培訓(xùn)等。AH公司建立了全國性產(chǎn)品銷售和技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2002年，AH公司通過ISO9000：2000質(zhì)量體系認(rèn)證。

2004年，AH公司成為美國HACH公司的中國授權(quán)商。包括：在線實(shí)驗(yàn)室分析系統(tǒng)，在線檢測、控制類儀表，應(yīng)用于飲用水、污水處理、環(huán)境監(jiān)測、水利、工程建設(shè)、衛(wèi)生監(jiān)督、科研教育等水測試分析領(lǐng)域。公司在北京、遼寧、重慶、山東、浙江、江蘇、福建、內(nèi)蒙古等地設(shè)立辦事處，為廣大用戶提供便利和專業(yè)的水質(zhì)分析和測試服務(wù)。

綜上，AH公司是從事產(chǎn)品銷售和技術(shù)服務(wù)為一體，多種經(jīng)營相結(jié)合的中等規(guī)模的企業(yè)。

2.公司導(dǎo)入用友會計(jì)軟件的必要條件

AH公司是中等規(guī)模的企業(yè)，它的年銷售額12億元人民幣左右，具有比較復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，導(dǎo)入合適的會計(jì)管理軟件勢在必行。經(jīng)過權(quán)衡，公司決定選用用友會計(jì)軟件。

一般而言，復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)是公司導(dǎo)入用友會計(jì)軟件和必要條件。具備這兩個(gè)條件一般都是中大型企業(yè)。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)包括：采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算四個(gè)方面。

財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)包括：總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、固定資產(chǎn)管理四個(gè)方面。

企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其管理戰(zhàn)略是相輔相成的，企業(yè)若想在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中取得成功，必須建立起與之相匹配的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，始終貫穿于企業(yè)的物流、資金流和信息流三大循環(huán)之中。在此系統(tǒng)中，外環(huán)是企業(yè)的物流環(huán)，它以客戶和訂單管理為入口，根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，制訂采購計(jì)劃，采購管理系統(tǒng)根據(jù)一定的準(zhǔn)則選擇合適的供應(yīng)商，原材料經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)后入庫投入到車間進(jìn)行生產(chǎn)最后，產(chǎn)品通過分銷系統(tǒng)的管理方法送給客戶，實(shí)現(xiàn)實(shí)物的循環(huán)流動。系統(tǒng)的內(nèi)環(huán)是企業(yè)的資金流，它具有與企業(yè)物流循環(huán)相同的流動方向，從付款到收款，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的循環(huán)，利益創(chuàng)收。在這個(gè)內(nèi)環(huán)中，還包括了人力資源管理、設(shè)備管理和成本管理三個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)。

明白企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的關(guān)系，才能理解企業(yè)導(dǎo)入用友會計(jì)軟件的必要性。

3.合作導(dǎo)入過程簡介

2009年，AH公司從本公司的發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際需要出發(fā)，決定在會計(jì)管理中導(dǎo)入用友會計(jì)軟件，提高會計(jì)工作質(zhì)量和效率。

從軟件安裝到最終調(diào)試完成，歷時(shí)一個(gè)半月。在使用前，AH公司對會計(jì)人員、銷售管理人員、采購管理人員、庫存管理人員和存貨核算人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。人員培訓(xùn)依據(jù)AH公司用友用戶守冊進(jìn)行。

AH公司用友會計(jì)軟件的導(dǎo)入過程充分說明，用友軟件的用友技術(shù)人員和精通會計(jì)專業(yè)的公司會計(jì)人員，在用友軟件導(dǎo)入過程需要通力配合。最終成果的取得是艱難、艱苦的奮斗歷程。

下面采擷實(shí)施過程的部分內(nèi)容作闡述，是為引玉之舉。

三、項(xiàng)目總體解決方案

這是項(xiàng)目的宏觀整體規(guī)劃。是實(shí)施過程的高瞻遠(yuǎn)矚部分。在用戶手冊中，用流程圖和流程描述兩個(gè)基本方面進(jìn)行闡述，做到容易理解和操作方便。

圖1 項(xiàng)目總體解決方案流程圖

流程描述：①采購管理的采購訂單作為庫存管理系統(tǒng)的入庫依據(jù)，采購發(fā)票作為確認(rèn)應(yīng)付的依據(jù)。②銷售管理的銷售訂單作為銷售業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，銷售發(fā)貨單作為銷售出庫的來源單據(jù)，銷售發(fā)票作為處理收入的依據(jù)。③庫存管理審核各種單據(jù)，并作調(diào)撥單及調(diào)整單。④存貨核算審核并處理所有的出入庫單據(jù)，并生成憑證傳到總賬系統(tǒng)。⑤應(yīng)付管理審核采購發(fā)票生成應(yīng)付憑證。⑥應(yīng)收管理處理銷售發(fā)票和收款單，生成憑證傳到總賬。

過程描述部分是在開發(fā)成果體現(xiàn)在用友用戶手冊中。市場營銷人員和會計(jì)人員都擁有用友用戶手冊。

四、供應(yīng)鏈系統(tǒng)

這是兩大系統(tǒng)之一，是企業(yè)的經(jīng)營部分，直接縱橫于市場。

1.采購管理流程

適用范圍：大供應(yīng)商采購、其他采購業(yè)務(wù)。

流程描述：①由商務(wù)部人員將紙質(zhì)采購合同傳遞給財(cái)務(wù)部人員，財(cái)務(wù)部人員打印清單并審核。②商務(wù)部接到供應(yīng)商的到貨通知后，將詳細(xì)信息通知財(cái)務(wù)部人員，財(cái)務(wù)部人員根據(jù)采購到貨通知信息，在U8系統(tǒng)根據(jù)“采購訂單”生成“采購到貨單”并審核。③商務(wù)部收到供應(yīng)商的紙質(zhì)采購發(fā)票后及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部人員，財(cái)務(wù)部人員參照此在U8系統(tǒng)中根據(jù)“采購入庫單”生成“采購發(fā)票”并結(jié)算。④財(cái)務(wù)將采購入庫單在存貨核算模塊記賬，并在月末生成憑證。⑤對于生成的采購發(fā)票系統(tǒng)自動傳遞到應(yīng)付管理模塊，需財(cái)務(wù)人員審核。⑥在應(yīng)付系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員將采購發(fā)票、付款單生成憑證自動傳遞到總賬系統(tǒng)。

2.銷售管理流程

以分期發(fā)出業(yè)務(wù)的流程圖和流程描述作為示例闡述。與分期發(fā)出業(yè)務(wù)相對應(yīng)的是期貨開票業(yè)務(wù)，其適用范圍是先開發(fā)票后發(fā)貨的業(yè)務(wù)。本部分將盤點(diǎn)業(yè)務(wù)單列說明。

（1）分期發(fā)貨業(yè)務(wù)

適用范圍：先發(fā)貨后開發(fā)票的業(yè)務(wù)。

圖3 分期發(fā)貨業(yè)務(wù)流程圖

流程描述：①銷售部業(yè)務(wù)員與客戶簽訂新的銷售合同后，財(cái)務(wù)部人員在U8銷售系統(tǒng)輸入“銷售訂單”并審核。（二次開發(fā)完畢后，可將銷售部在AH公司內(nèi)部網(wǎng)系統(tǒng)輸入的銷售訂單直接導(dǎo)入U(xiǎn)8系統(tǒng)，由財(cái)務(wù)部人員審核銷售訂單）；②發(fā)貨時(shí)，財(cái)務(wù)部手工將需要發(fā)出的存貨從實(shí)倉庫調(diào)撥到發(fā)出庫；再根據(jù)“銷售訂單”生成“銷售發(fā)貨單”并審核。由財(cái)務(wù)人員再對“銷售出庫單”進(jìn)行審核，可批量完成；③需要開票時(shí)，根據(jù)“銷售發(fā)貨單”生成“銷售發(fā)票”，系統(tǒng)自動傳遞到應(yīng)收系統(tǒng)，以“銷售發(fā)票”確認(rèn)銷售收入及成本等；④若收到客戶款項(xiàng)，由財(cái)務(wù)部人員根據(jù)“銷售發(fā)票”生成“收款單”，并進(jìn)行核銷；

（2）盤點(diǎn)業(yè)務(wù)

盤點(diǎn)業(yè)務(wù)是及時(shí)了解庫存情況，也是及時(shí)掌握采購和銷售的差量問題。在生產(chǎn)和運(yùn)作管理中，對庫存有專門的研究。簡而言之，庫存過大和過小都不適合。

圖4 盤點(diǎn)業(yè)務(wù)流程圖

流程描述：（略）

以上是公司的供應(yīng)鏈管理部分的擷珠。這部分是企業(yè)在市場中獲取利潤的重要部分。其實(shí)供應(yīng)鏈管理本身就是一門實(shí)踐性強(qiáng)的學(xué)問。

五、財(cái)務(wù)處理

在月末時(shí)，財(cái)務(wù)部在存貨核算、應(yīng)收、應(yīng)付模塊對所有的業(yè)務(wù)單據(jù)處理并生成憑證。日常發(fā)生的各種費(fèi)用支出在總賬模塊直接輸入憑證處理。

在本部分應(yīng)該包括存貨核算模塊。文章略去本部分。

1.應(yīng)收管理系統(tǒng)

適用范圍：企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入，收取款項(xiàng)的過程。重在客戶回款的管理。應(yīng)收管理系統(tǒng)對企業(yè)了解市場狀態(tài)，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略有輔助作用。

流程描述：①財(cái)務(wù)收到銷售部門的發(fā)貨單后，在銷售管理系統(tǒng)中參照銷售發(fā)貨單生成銷售普通發(fā)票并輸入結(jié)算信息。確認(rèn)無誤后，復(fù)核。②在應(yīng)收管理系統(tǒng)審核銷售發(fā)票，確認(rèn)應(yīng)收賬款。③財(cái)務(wù)部門還需要對已有發(fā)票并收到款項(xiàng)的客戶在應(yīng)收管理系統(tǒng)進(jìn)行核銷操作。④財(cái)務(wù)部門對銷售發(fā)票和收款單生成憑證。⑤月末，以上業(yè)務(wù)處理完畢后，將應(yīng)收管理系統(tǒng)進(jìn)行月末結(jié)賬。

2.應(yīng)付管理系統(tǒng)

適用范圍：企業(yè)依采購行為結(jié)果，支付款項(xiàng)的過程。重在采購供應(yīng)商的管理。應(yīng)付管理系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營狀況，調(diào)整企業(yè)采購策略有輔助作用。

圖6 應(yīng)付管理系統(tǒng)流程圖

流程描述：①財(cái)務(wù)部對每一張采購入庫單和供應(yīng)商對賬后，參照“采購入庫單”在采購管理系統(tǒng)生成“采購發(fā)票”并結(jié)算。②財(cái)務(wù)部在應(yīng)付管理系統(tǒng)對“采購發(fā)票”進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)付賬款。③啟用期后，當(dāng)給供應(yīng)商付款時(shí)，財(cái)務(wù)部門在應(yīng)付管理系統(tǒng)根據(jù)審核后的“采購發(fā)票”生成“付款申請單”并審核，系統(tǒng)自動生成“付款單”，需審核。④如果供應(yīng)商是預(yù)付款，則財(cái)務(wù)部門在應(yīng)付管理系統(tǒng)生成“預(yù)付款單”并審核。⑤月末，以上業(yè)務(wù)處理完畢后，財(cái)務(wù)部門需對應(yīng)付管理系統(tǒng)進(jìn)行月末結(jié)賬。

應(yīng)付管理系統(tǒng)、應(yīng)收管理系統(tǒng)與庫存管理系統(tǒng)三方緊密配合，相互溝通信息，及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

3.總賬系統(tǒng)

主要用來進(jìn)行憑證處理、賬簿管理、個(gè)人往來款管理、部門管理、項(xiàng)目核算和出納管理等，是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核心模塊，與多個(gè)系統(tǒng)集成應(yīng)用，包括應(yīng)付款管理、應(yīng)收款管理、存貨核算、UFO報(bào)表、財(cái)務(wù)分析。

圖7 總賬系統(tǒng)流程圖

流程描述：①對于應(yīng)收業(yè)務(wù)、應(yīng)付業(yè)務(wù)及存貨核算生成的憑證自動傳遞到總賬系統(tǒng)。②除此之外的憑證，比如費(fèi)用支出憑證等需要在總賬系統(tǒng)手工填制憑證。③月末，還需要結(jié)轉(zhuǎn)期間損益，期間損益結(jié)轉(zhuǎn)生成的憑證也需要審核及記賬。④待各模塊的業(yè)務(wù)都處理完畢，且其他模塊都已結(jié)賬后，總賬系統(tǒng)便可進(jìn)行月末結(jié)賬。

以上是會計(jì)管理系統(tǒng)的擷珠。會計(jì)管理系統(tǒng)一方面服務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，另一方面控制供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

商務(wù)部、物流部、銷售部和會計(jì)部之間需要密切配合，不能相互拆臺。

六、用友會計(jì)軟件教學(xué)實(shí)施

現(xiàn)在，高職院校的辦學(xué)條件極大提高，校企合作成績斐然。課堂有了大課堂的概念。大課堂包括教室、實(shí)訓(xùn)室、企業(yè)。

教學(xué)實(shí)施過程中，應(yīng)該2至4學(xué)時(shí)在教室講理論，12學(xué)時(shí)以上在實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行操作，有條件的到企業(yè)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

負(fù)責(zé)用友會計(jì)軟件教學(xué)的老師應(yīng)該至少在一家企業(yè)實(shí)際觀摩學(xué)習(xí)過。

學(xué)生在實(shí)訓(xùn)室的實(shí)際操作，應(yīng)該以某一企業(yè)作為樣本，如果擁有用友會計(jì)用戶手冊則更好，能達(dá)到接近真實(shí)環(huán)境的效果。

另外一個(gè)更高的境界是學(xué)校與企業(yè)合作導(dǎo)入用友會計(jì)軟件。學(xué)生可以參與，報(bào)酬相對少些。

發(fā)票管理解決方案范文3

喂車科技總部位于深圳，這家創(chuàng)立不到一年半的公司，開發(fā)了一款為車主加油提供便利的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品――喂車車。羅詣對喂車車的定位是，目前市場上領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)+油站平臺。

最近，羅詣來北京的次數(shù)日漸頻繁，停留的時(shí)間也越來越長。當(dāng)前，正值喂車的業(yè)務(wù)擴(kuò)張期，與中海油、中化集團(tuán)等央企的合作正在逐步深入。但羅詣表示，不會采取大規(guī)模燒錢的方法來實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，“那是劑，不可持續(xù)”。

后市場的機(jī)會

高考時(shí)，羅詣以一分之差與浙江大學(xué)失之交臂，不得不到湛江海洋大學(xué)讀并不喜歡的機(jī)械制造專業(yè)。憑著自己的韌性，一年后他轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，又順利獲得了唯一公費(fèi)研究生名額入讀中山大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)。

畢業(yè)時(shí)，羅詣面臨三個(gè)就業(yè)選擇，發(fā)改委、新華社、殼牌，他選擇了去殼牌做管理培訓(xùn)生。2006年，他開始常駐深圳，深深地愛上了這座空氣清新、創(chuàng)業(yè)氛圍濃郁、自由包容的城市。

兩年后，羅詣奉調(diào)回京，他一路開車從深圳到北京。半年后北京開始限號，空氣污染也越發(fā)嚴(yán)重，這讓崇尚自由、熱愛自然的羅詣深感不適。不過，在殼牌工作的幾年，羅詣的發(fā)展很順利，生活也很安逸。

2011年，一位同事出來創(chuàng)業(yè)，初始方向是教育領(lǐng)域。他想請羅詣出任CEO，羅詣開出的條件是除非是汽車后市場領(lǐng)域，這就意味著在教育領(lǐng)域擁有資源的核心成員面臨邊緣化。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)意見分歧很大，羅詣最終選擇了出局。這件事讓他很郁悶，意識到創(chuàng)業(yè)一定要組建自己的核心團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)時(shí)，殼牌想派他去倫敦做原油期貨貿(mào)易，但有了創(chuàng)業(yè)念頭的他放棄了這次機(jī)會。

“一旦有了創(chuàng)業(yè)的想法，你是抑制不住的?！绷_詣回憶，為了更接地氣，他選擇去殼牌的合資公司殼牌統(tǒng)一，擔(dān)任汽機(jī)油高級市場經(jīng)理。

在專注工作的同時(shí)，羅詣開始尋找“絕對靠譜”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。騰訊的一位技術(shù)專家和一位產(chǎn)品總監(jiān)進(jìn)入他的視野，他又找到兩位優(yōu)秀的同事，五個(gè)人經(jīng)常聚在一起討論商業(yè)模式。

然而，由于對汽車后市場的理解不同，這個(gè)他夢想中的“豪華團(tuán)隊(duì)”瓦解了。這時(shí)，距羅詣確定的2014年中辭職創(chuàng)業(yè)的時(shí)間已不足半年。

2013年圣誕節(jié)，羅詣把自己關(guān)在家里，逐一分析市場上存在的汽車后市場創(chuàng)業(yè)公司。他用10天時(shí)間做出了第一版商業(yè)計(jì)劃書。

然后，羅詣開始利用一切渠道尋找合伙人。在微軟亞洲研究院做HR的朋友介紹下，他認(rèn)識了唐傲。

唐傲是中科大與微軟亞洲研究院聯(lián)合培養(yǎng)的在讀博士，曾經(jīng)做過黑客，被譽(yù)為上下三屆里最出名的人。兩人前后聊了一個(gè)月時(shí)間，唐傲又把也在微軟的原中科大學(xué)生會主任的師兄楊緒勇拉了進(jìn)來。他們一致認(rèn)為，在汽車后市場領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)非常靠譜。于是師兄弟共同決定，博士輟學(xué)，與羅詣一起創(chuàng)業(yè)。

有了兩位技術(shù)牛人的加盟，羅詣信心倍增，甚至說服了自己的前老板前殼牌中國油董事總經(jīng)理加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

之前退出的騰訊技術(shù)專家依然看好這個(gè)項(xiàng)目，他給羅詣引薦了騰訊創(chuàng)始人之一、德訊投資董事長曾李青。曾李青在騰訊“五虎將”中最負(fù)盛名，2007年離開騰訊后以投資淘米網(wǎng)等天使投資項(xiàng)目成名。

羅詣與曾李青和德迅投資董事總經(jīng)理邱諄分別見了一面，隨即簽署了投資協(xié)議。羅詣對《財(cái)經(jīng)天下》周刊說，這次投資破了德迅投資只投騰訊系，不投學(xué)生和50歲以上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)戒，而且只要了15%的股份。曾李青認(rèn)為這是近幾年他的天使投資中估值最高的項(xiàng)目之一。

在創(chuàng)業(yè)根據(jù)地的選擇上，羅詣有自己的主張。他認(rèn)為，既然付出這么大的代價(jià)創(chuàng)業(yè)，就要選擇更自由平等的土壤，他決意將創(chuàng)業(yè)第一站選擇在最喜愛的城市深圳。

在這個(gè)問題上，兩位博士有些不同看法，他們最重要的人脈都在北京。羅詣對他們開玩笑說：“在仲夏夜七八點(diǎn)鐘，漫步在深南大道上，空氣中都彌漫著荷爾蒙的味道，你會愛上深圳的。”沒想到這句非常文藝的話，打動了這兩位工科博士。

2014年5月，羅詣在深圳注冊了喂車科技公司。6月18日，幾位聯(lián)合創(chuàng)始人經(jīng)過兩天的行程，一路開車到達(dá)目的地深圳。

但在出發(fā)前三天，羅詣做了創(chuàng)業(yè)方向的一個(gè)重要調(diào)整。

籌備之初，喂車科技的創(chuàng)業(yè)方向是通過保養(yǎng)切入整個(gè)汽車后市場。這是羅詣最熟悉的領(lǐng)域，資源非常多。最早一版App，也是想保養(yǎng)和加油一起做。現(xiàn)在，他想砍掉保養(yǎng)，專注于加油。

羅詣給團(tuán)隊(duì)的理由有二：首先，汽車后市場的細(xì)分領(lǐng)域非常多，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一開始精力有限，沒辦法同時(shí)既做保養(yǎng)又做加油。更重要的是，汽車后市場的絕大多數(shù)服務(wù)都很低頻，難有前途。從互聯(lián)網(wǎng)角度看，最好的方式是直接切入高頻服務(wù)來帶動App，做得足夠透后再做其他服務(wù)。這意味著要把App推倒重做。

唐傲、楊緒勇兩位博士沒有提出反對意見，大家一致認(rèn)為創(chuàng)業(yè)早期同時(shí)做幾件事肯定死路一條。而且，先做高頻再做低頻，從邏輯上講也是對的。

羅詣坦承，當(dāng)時(shí)對于盈利模式并沒有想清楚，只是執(zhí)著地相信汽車后市場非常大，機(jī)會非常多，只要把加油這件事做透，終歸有一天會盈利。事實(shí)證明，在以后的產(chǎn)品迭代過程中，盈利方向的確出現(xiàn)了。

陷阱與蛻變

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)到達(dá)深圳后，第一件事就是掃街，看看深圳有多少家加油站，結(jié)果令羅詣大吃一驚。

雖然之前油客網(wǎng)等創(chuàng)業(yè)公司有類似尋找加油站的服務(wù)，百度、高德等地圖供應(yīng)商也標(biāo)注了加油站信息，但很多信息非常不準(zhǔn)確，有些關(guān)門或新開的油站并沒有及時(shí)更新。

喂車出動二三十人的團(tuán)隊(duì)，利用一個(gè)多月的時(shí)間逐一核實(shí)，他們發(fā)現(xiàn)整個(gè)深圳市網(wǎng)上查到的油站數(shù)量是300多家，實(shí)際運(yùn)營的僅260多家。不用說油客網(wǎng)，連百度、高德的信息誤差都在20%以上。

他們對深圳的油站從品牌類型、有無促銷、是否支持信用卡支付、非油品種類等多項(xiàng)信息進(jìn)行匯總，還開發(fā)了一套有國家專利技術(shù)的算法，幫助消費(fèi)者從A點(diǎn)到B點(diǎn)盡快找到最便捷的加油站。

在兩個(gè)月的時(shí)間里，喂車的App做了幾次迭代，但羅詣覺得幫消費(fèi)者找加油站這個(gè)應(yīng)用還是太薄弱，并沒有真正擊中車主在加油過程中的痛點(diǎn)，也缺乏黏性。

去年10月，喂車首創(chuàng)了一個(gè)加油團(tuán)購的活動，深圳的訂單如雪片般飛來。也正是因?yàn)檫@次活動，讓羅詣對加油站行業(yè)的認(rèn)識有了質(zhì)的蛻變。

“團(tuán)購的本質(zhì)是幫油站導(dǎo)流，但并不是所有油站都愿意以降價(jià)的方式吸引顧客，而且油站的需求遠(yuǎn)不止于此?！绷_詣承認(rèn)，“我們剛開始以為油站項(xiàng)目很簡單，越做越發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)一寸寬、一公里深的市場，里面涉及到大量的經(jīng)營管理問題 ?！?/p>

團(tuán)隊(duì)經(jīng)過反復(fù)論證，確定了兩個(gè)方向。首先，加油站業(yè)務(wù)將是喂車科技未來幾年最重要的業(yè)務(wù)。其次，提出了植根于幫油站打造智慧油站的定位，喂車科技將利用互聯(lián)網(wǎng)手段為加油站提供整體解決方案，解決油站的四點(diǎn)需求：第一，幫油站吸引新客戶；第二，幫油站提高運(yùn)營效率，特別是交易效率；第三，幫油站提高客戶忠誠度，做它的客戶關(guān)系管理；第四，幫油站提高非油品銷量，也就是提高客單價(jià)。對于這點(diǎn)，油站的需求特別強(qiáng)烈而迫切。

從團(tuán)購這個(gè)小陷阱，轉(zhuǎn)到智慧油站的解決方案，喂車團(tuán)隊(duì)眼前豁然開朗。在做團(tuán)購活動時(shí)，很多油站對在手機(jī)上通過微信、支付寶掃碼支付的方式很認(rèn)可，但新的問題出現(xiàn)了，油站現(xiàn)場不可以使用手機(jī)。那么，有沒有可能在這個(gè)方向上做得更深？

核心團(tuán)隊(duì)認(rèn)真討論后得出結(jié)論，必須做一款智能硬件，才能做更多的業(yè)務(wù)延展。

喂車用三個(gè)月的時(shí)間，做配套軟件開發(fā)，尋找合作廠家，定制硬件，做油站必需的防爆認(rèn)證。

楊緒勇?lián)V了這款叫做智能小票打印機(jī)的研發(fā)工作，他為《財(cái)經(jīng)天下》周刊記者現(xiàn)場演示了這款硬件產(chǎn)品。這款硬件內(nèi)置SIM卡，在界面上可選擇油品類別、選購非油品、積分兌換禮品，消費(fèi)者在車內(nèi)掃碼支付后，智能硬件終端與收銀臺終端同時(shí)打印小票。

喂車還開發(fā)了與油站使用的國稅系統(tǒng)匹配的發(fā)票機(jī)，消費(fèi)者如需開具發(fā)票，可直接去收銀臺取走，節(jié)省了等待時(shí)間。如果同時(shí)購買了非油品產(chǎn)品，油站服務(wù)人員也可以將非油品和發(fā)票一起拿過來，消費(fèi)者無須走出車門。

“這整套設(shè)備在業(yè)內(nèi)是最領(lǐng)先的。市場上有兩家公司有防爆小票打印機(jī)，但是防爆小票智能終端只有我們有，而且申請了國家專利?！睏罹w勇說。

羅詣向《財(cái)經(jīng)天下》周刊透露，喂車已經(jīng)以股權(quán)置換的形式收購了一家生產(chǎn)智能硬件的公司，還與國內(nèi)一家有幾千加油站客戶的稅控發(fā)票機(jī)企業(yè)展開了深度合作。

喂車智慧油站的解決方案初試鋒芒就得到市場的認(rèn)可，而且?guī)砹瞬环频默F(xiàn)金流。據(jù)羅詣介紹，從今年4月開始，喂車向合作油站收取一個(gè)百分點(diǎn)的服務(wù)費(fèi)，平均每個(gè)油站帶來的月收入達(dá)數(shù)萬元。

互聯(lián)網(wǎng)+加油站

智慧油站解決方案落地后，羅詣與團(tuán)隊(duì)達(dá)成一個(gè)默契，保持低調(diào)，在深圳認(rèn)真打磨這個(gè)模式。

羅詣?chuàng)?，如果做得不夠快或者沒打磨好，過于高調(diào)會招致競爭對手的快速跟進(jìn)，他甚至低調(diào)到不接受任何媒體的采訪。但后來他發(fā)現(xiàn)這個(gè)策略完全沒用，再低調(diào)，也有很多媒體對喂車科技進(jìn)行了報(bào)道。

更讓他意想不到的是，今年初，在加油這個(gè)細(xì)分市場陸續(xù)出現(xiàn)了十幾家創(chuàng)業(yè)公司，甚至吸引了百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，一些或明或暗的商業(yè)竊密事件也屢有發(fā)生。

“現(xiàn)在回過頭來看，這個(gè)世界是很透明的。有心想找方向的人，他總會通過各種方法對你進(jìn)行研究。”羅詣反思道。

但一枚硬幣總有兩面，喂車科技的智慧油站解決方案，也引起了中海油等行業(yè)巨頭的關(guān)注。

努力發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)的中海油急于提高現(xiàn)有油站的運(yùn)營效率，在接觸喂車科技之前，他們接觸了幾家公司，都不是很滿意，中海油甚至想花幾千萬元自行開發(fā)一套系統(tǒng)。

去年底，中海油深圳、惠州兩家分公司在與喂車科技深度合作時(shí)，遇到了總部在審批程序上的障礙。在兩家分公司的引薦下，羅詣與楊緒勇應(yīng)邀到中海油總部做了一次提案。

二人非常感謝中海油銷售公司能給到這樣提案的機(jī)會，但始料未及的是，中海油高層也非常重視這次提案，主管零售管理、信息與財(cái)務(wù)的兩位副總經(jīng)理親自參加，中海油相關(guān)部門的旁聽人數(shù)達(dá)二十多人。聽完方案兩位副總非常滿意，都認(rèn)為銷售公司應(yīng)該創(chuàng)新發(fā)展擁抱互聯(lián)網(wǎng)合作，當(dāng)場拍板成立項(xiàng)目組，推進(jìn)項(xiàng)目的快速實(shí)施。

在協(xié)議制定過程中，喂車科技介紹了騰訊旗下?lián)碛兄Ц杜普盏呢?cái)付通科技有限公司，三方就業(yè)務(wù)和資金方面的深化合作達(dá)成了共識并簽署了三方協(xié)議，并在各地落地實(shí)施。其實(shí)，騰訊對加油市場關(guān)注已久。去年8月和今年6月，騰訊先后與中石化、中石油簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，但其合作僅限于非油品與卡充值，在油品領(lǐng)域的合作一直無法落地。喂車科技的牽線使騰訊補(bǔ)上了這個(gè)短板。

對于與這些大中型集團(tuán)的合作，羅詣心中有清晰的定位，他將其分為兩個(gè)維度。

對于中石油、中石化這種巨無霸央企，喂車科技定位于互聯(lián)網(wǎng)+加油站解決方案的系統(tǒng)服務(wù)商，通過定制服務(wù)收取服務(wù)費(fèi)。而對于中海油、中化集團(tuán)、殼牌、加德士這些大集團(tuán)與民營油站，喂車科技定位于加油站解決方案的提供商，這部分的想象空間更大。

羅詣?wù)J為，喂車科技無論從商業(yè)模式、軟硬件體系還是人才儲備上至少領(lǐng)先競爭對手三個(gè)月。8月份，他做出了一個(gè)決定，免去從油站收取的一個(gè)點(diǎn)的服務(wù)費(fèi)。

“我們的產(chǎn)品已經(jīng)成熟，現(xiàn)在進(jìn)入一個(gè)快速推廣的階段，采取免費(fèi)策略，將加快我們的擴(kuò)張速度。”羅詣告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊，現(xiàn)在喂車的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入全國二十多個(gè)城市，其中開展業(yè)務(wù)的城市有10個(gè)。

“近期，我們會有兩個(gè)重要的平臺化方案上線。在B端，支持油站自主上線，免費(fèi)為油站提供互聯(lián)網(wǎng)+方案。”羅詣透露，在全國范圍內(nèi)，加油站都能夠通過電話、遠(yuǎn)程指導(dǎo)的方式自助上線，打通整個(gè)流程，享受互聯(lián)網(wǎng)+。

“為保障油站的資金安全，我們將實(shí)行T+0解決方案，首先解決車主無須帶現(xiàn)金的問題，其次解決油站找零與收假鈔的問題。對油站而言，這是一個(gè)突破性的解決方案，既享受到了網(wǎng)上支付的便利，又不影響現(xiàn)金流，收款跟車主付現(xiàn)金一樣，即時(shí)到賬?！绷_詣?wù)f。

另外，針對C端消費(fèi)者的方案也將推出，以后在喂車業(yè)務(wù)還沒落地的城市，車主也可以享受到福利。“從產(chǎn)品層面上，這是一款加油站比價(jià)工具，上面有全國所有油站的實(shí)時(shí)信息、油量信息?！绷_詣解釋道，“消費(fèi)者還可以通過微信等社交平臺分享，從而確定每一個(gè)油站的具置和油價(jià)，讓其他車主享受到這個(gè)便利?！?/p>

隨著市場競爭的加劇，一些競爭對手通過對加油站、消費(fèi)者雙重補(bǔ)貼的行為快速占領(lǐng)市場，還有創(chuàng)業(yè)公司以高收益或高折扣為誘餌吸納車主預(yù)存油款到其平臺，維持其現(xiàn)金流。

在發(fā)展戰(zhàn)略上，羅詣一直堅(jiān)持兩個(gè)原則。第一，把錢花在產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的打磨上而不是燒數(shù)據(jù)。他認(rèn)為純粹的燒錢來獲取用戶的模式是劑，以暴富賭徒心態(tài)快速透支市場，最終損害的是市場的信心和車主的信任。第二，羅詣與團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識，在早期堅(jiān)決不做平臺自身的預(yù)充值業(yè)務(wù)。他認(rèn)為，這種方式無法保障資金安全，無論對油站還是消費(fèi)者，都非常危險(xiǎn)。

9月，喂車科技宣布了大河創(chuàng)投的A輪融資，雖然是這個(gè)行業(yè)里估值最高的創(chuàng)業(yè)公司，但其并沒有公布具體融資規(guī)模。

羅詣?wù)J為，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，公布具體金額的意義不大。讓他更為高興的是另外兩樁事，在前殼牌同事、某咨詢公司合伙人加盟喂車后，前加德士中國業(yè)務(wù)副總經(jīng)理李少偉與中化集團(tuán)全國油站業(yè)務(wù)運(yùn)營負(fù)責(zé)人也先后加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

發(fā)票管理解決方案范文4

安徽山河藥用輔料有限公司案例

安徽山河藥用輔料有限公司是專業(yè)型藥用輔料生產(chǎn)企業(yè)，安徽省藥品監(jiān)督管理局惟一定點(diǎn)新型藥用輔料研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售基地。該企業(yè)信息化項(xiàng)目有較大發(fā)展前景，通過項(xiàng)目的實(shí)施能夠提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

優(yōu)化生產(chǎn)流程和經(jīng)營管理流程

通過計(jì)劃監(jiān)控，保證準(zhǔn)時(shí)交貨; 通過質(zhì)量控制，獲取客戶滿意度; 通過成本控制，獲取產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢，從計(jì)劃管理到精益管理。

通過企業(yè)信息化系統(tǒng)的銷售報(bào)價(jià)、銷售訂貨、倉庫發(fā)貨、銷售退貨、銷售發(fā)票處理、客戶管理、價(jià)格及折扣管理、訂單管理、信用管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，對銷售全過程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)銷售信息管理。該系統(tǒng)可以獨(dú)立執(zhí)行銷售操作; 與工業(yè)供需鏈子系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)等其他系統(tǒng)結(jié)合運(yùn)用，將能提供更完整、全面的企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程管理和財(cái)務(wù)管理信息，并通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

（1）價(jià)格管理;

（2）信用管理;

（3）流程管理及跟蹤;

（4）完善的銷售報(bào)表。

解決問題

企業(yè)信息化系統(tǒng)內(nèi)嵌企業(yè)績效管理(BPM)先進(jìn)管理工具，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與管理流程的一體融

合，項(xiàng)目針對各部門解決了以下問題。

銷售部門：客戶訂單變更頻繁、前置時(shí)間短而交貨緊迫，需求預(yù)測困難。

研發(fā)部門：技術(shù)變更難以控制。當(dāng)產(chǎn)品的技術(shù)、品質(zhì)出現(xiàn)問題或客戶偏好發(fā)生變化時(shí)，需要進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，它涉及營銷、生產(chǎn)、采購、庫存、服務(wù)等方面，協(xié)調(diào)復(fù)雜、控制困難。

采購部門：生產(chǎn)流程不穩(wěn)定,交貨期難以控制。顧客改變訂單交期、供應(yīng)商改變交貨日期、員工不預(yù)警的曠工、機(jī)器故障、品質(zhì)變化等都將使企業(yè)很難維持一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)排程表。

生產(chǎn)部門：生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確對進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、成本的計(jì)算、績效考核至關(guān)重要，而這些數(shù)據(jù)量大、及時(shí)性要求高，公司很難獲取; 在制品管理困難。車間在制材料多，變化頻繁，難以管理和控制。

質(zhì)量部門：供應(yīng)商物料品質(zhì)不穩(wěn)定，每一批次的物料質(zhì)量都有差別。

河南金星啤酒集團(tuán)有限公司案例

金星啤酒集團(tuán)有限公司是以河南金星啤酒廠為核心組建的集工、貿(mào)、科研為一體的啤酒集團(tuán)企業(yè)，下屬河南7家、省外8家，共15個(gè)啤酒公司；同時(shí)還有原料、玻璃、化工、印刷等10余個(gè)配套分公司。

信息化實(shí)施概況

目前該公司在五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了信息化，分別為：

（1）辦公自動化

由于公司下屬企業(yè)波及全國9個(gè)省份，為了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，首先實(shí)現(xiàn)了辦公自動化，大大提高了辦公效率。

（2）工藝控制自動化

目前實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵部位的數(shù)字傳輸，使得產(chǎn)品工藝、質(zhì)量達(dá)到全集團(tuán)統(tǒng)一，以保證各個(gè)分公司的產(chǎn)品，在各項(xiàng)指標(biāo)上保持一致，口感相同。

（3）銷售短信平臺

全公司有3000余名銷售員（不屬公司總共5103人的編制），遍布全國，公司為了及時(shí)掌握各地供需情況，建立了“銷售短信平臺”，可以同時(shí)處理全部銷售人員發(fā)來的信息，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了：每天/每周/每月/每年銷售計(jì)劃制訂及上報(bào)功能; 記錄每天各客戶的提貨情況，為查詢提供依據(jù)。

（4）物流管理

目前物流管理還處于初級階段，實(shí)現(xiàn)了倉儲、出庫、退貨等方面計(jì)算機(jī)管理。

（5）財(cái)務(wù)管理

目前使用“金碟”財(cái)務(wù)軟件，使報(bào)表速度大大提高。

目前著手逐步實(shí)現(xiàn)裝置數(shù)字化、生產(chǎn)自動化、控制智能化（含污水排放自動監(jiān)測控制）、過程模擬化、信息網(wǎng)絡(luò)化。

主要模塊介紹

倉儲管理模塊

要求企業(yè)管理人員能夠動態(tài)掌握倉儲情況。提供各種原輔材料、設(shè)備備用件、勞保及辦公用品的庫存量、庫存期等信息，具備最低庫存提前預(yù)警功能; 原材料庫、成品庫可實(shí)現(xiàn)動態(tài)地查詢各品種真實(shí)的庫存量，并具有庫存自動核對功能。

成本核算模塊

系統(tǒng)能提供企業(yè)常用的四種存貨核算方法: 先進(jìn)先出法、全月一次加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法、計(jì)劃成本法。要求將材料出入庫與產(chǎn)品出入庫分開核算，可動態(tài)掌握每批原材料入庫成本及發(fā)出成本。

生產(chǎn)調(diào)度模塊

生產(chǎn)作為制造企業(yè)生存的主動脈，其核算方法及準(zhǔn)確度將直接影響銷售系統(tǒng)的核算及財(cái)務(wù)損益的核算，生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須有制定產(chǎn)品用料定額和生產(chǎn)計(jì)劃的功能，可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及用料定額自動生成相應(yīng)的用料計(jì)劃，并據(jù)此產(chǎn)生領(lǐng)料單，待產(chǎn)品生產(chǎn)完畢填制完工產(chǎn)品單辦理產(chǎn)品的入庫手續(xù)即可，此外還可以分次或合并辦理原料及產(chǎn)品出入庫業(yè)務(wù)及退料手續(xù)。

綜合管理模塊

具備績效考評功能。提供企業(yè)銷過程中主要的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析表，系統(tǒng)地分析企業(yè)在不同的生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營活動項(xiàng)目的對比，并提供多種分析手法，幫助管理者從不同角度了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

寧波繼明電器有限公司案例

寧波繼明電器有限公司結(jié)合外向型小家電行業(yè)信息化特點(diǎn)，制定了有效的物料編碼規(guī)則和訂單動態(tài)成本核算方案。

寧波繼明電器有限公司創(chuàng)辦于1990年，是一家專業(yè)生產(chǎn)多功能應(yīng)急照明燈具的外向型企業(yè)。該公司于2003年底引進(jìn)了企業(yè)信息化工程，通過企業(yè)、技術(shù)咨詢商、軟件開發(fā)商的密切合作，目前已完成了ERP系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)，加速了繼明現(xiàn)代化管理進(jìn)程，工作效率和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

物料編碼規(guī)則

外向型小家電企業(yè)普遍存在著產(chǎn)品銷往的國家及地區(qū)較多，不同的國家及地區(qū)對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求不一樣，這樣使制造企業(yè)的產(chǎn)品型號規(guī)格、材料種類也隨之增加；同時(shí)外向型小家電企業(yè)經(jīng)常采用OEM或ODM經(jīng)營模式，面對不同的客戶品牌要求也不一樣，這樣不但產(chǎn)品的規(guī)格型號多、材料種類多，而且品牌也多。需要制定一套合理的編碼規(guī)則既能將這些不同的要求、特征區(qū)分開來，又便于員工記憶使用，確保產(chǎn)品的一致性和生產(chǎn)組織簡易化。基于該思想繼明電器制定了一套以客戶代碼作為編碼重要組成部分的物料編碼規(guī)則。

使用這種編碼方案有效地解決了不同業(yè)務(wù)員、不同國家和不同客戶的產(chǎn)品的編碼，滿足了既能將不同產(chǎn)品的要求、特征區(qū)分開來，又便于員工記憶使用的要求。

二次開發(fā)

隨著產(chǎn)品同質(zhì)化程度的提高，產(chǎn)品利潤逐漸降低，成本管理顯得越來越重要，特別是原材料價(jià)格變化頻繁的情況下，如果不能實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品成本，就無法向客戶準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，這就會造成要么訂單丟失、要么生產(chǎn)企業(yè)虧損的嚴(yán)重后果。為此繼明電器提出了對傳統(tǒng)ERP成本管理系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)訂單動態(tài)成本管理。

首先解決財(cái)務(wù)上規(guī)定的材料價(jià)格為非含稅價(jià)而管理實(shí)際需要含稅價(jià)的問題。針對這一矛盾對ERP軟件的物流、資金流進(jìn)行了二次開發(fā)，在原物流和資金流的基礎(chǔ)上新增加了含稅資金流，外購材料的價(jià)格由成本核算員根據(jù)采購實(shí)際價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)，接著由電腦來實(shí)現(xiàn)含稅價(jià)和非含稅價(jià)的計(jì)算，并自動把非含稅價(jià)傳遞給倉庫供財(cái)務(wù)部門使用，把含稅價(jià)傳遞給另一資金流，專用于訂單成本核算。

其次解決訂單成本核算的及時(shí)性問題。在管理方法上我們采用了批號管理，即投料生產(chǎn)時(shí)按訂單批號發(fā)料，生產(chǎn)完工后剩余料按訂單批號退庫，不合格的按訂單批號報(bào)廢，成品按訂單批號入庫。按照該業(yè)務(wù)流程又對軟件進(jìn)行了二次開發(fā)，經(jīng)過半年多時(shí)間的完善實(shí)現(xiàn)了訂單動態(tài)成本的核算。同時(shí)ERP系統(tǒng)本身能核算標(biāo)準(zhǔn)BOM成本。

最后解決訂單利潤核算問題。生產(chǎn)實(shí)際成本經(jīng)過上述已核算出來，再對ERP軟件進(jìn)行二次開發(fā)，把訂單的銷售單價(jià)、銷售金額、訂單生產(chǎn)實(shí)際動態(tài)成本取出來形成一張報(bào)表，通過對比計(jì)算得出利潤率。

寧波力達(dá)物料搬運(yùn)設(shè)備廠案例

寧波力達(dá)物料搬運(yùn)設(shè)備廠結(jié)合自身建立虛擬企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，從技術(shù)圖紙管理、生產(chǎn)管理、工藝管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等幾個(gè)方面介紹了虛擬企業(yè)管理的實(shí)現(xiàn)。

寧波力達(dá)物料搬運(yùn)設(shè)備廠是生產(chǎn)物流搬運(yùn)設(shè)備的專業(yè)廠家。從2000年開始，隨著物流行業(yè)的迅猛發(fā)展，國際市場對電動車的需求日漸增大，根據(jù)國際市場反饋的信息和企業(yè)的規(guī)劃，企業(yè)開始了電動車的研制與開發(fā)，由于電動車結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件較多，給管理帶來了很大的難度。企業(yè)決定建立虛擬企業(yè)管理的信息化系統(tǒng)，它是一套集先進(jìn)企業(yè)管理思想和模式，先進(jìn)成熟的服務(wù)器/客戶機(jī)體系的企業(yè)專用的企業(yè)管理系統(tǒng)，是一套以生產(chǎn)管理和成本核算為核心，以庫存管理、采購管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、CRM管理、電子商務(wù)平臺為基礎(chǔ)的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部與外部單位的人、財(cái)、物、產(chǎn)，供、銷的全面集成管理。

1．圖紙管理：因?yàn)榱_(dá)是一家物流設(shè)備的研發(fā)與制造企業(yè)，零件的品種數(shù)量已經(jīng)超過了幾萬個(gè)，內(nèi)部的圖紙也已經(jīng)有幾十萬張，迫使企業(yè)的管理水平也要跟上去。在虛擬企業(yè)管理系統(tǒng)技術(shù)與圖紙管理子系統(tǒng)上，該廠實(shí)現(xiàn)了對每一個(gè)零件的整個(gè)技術(shù)改進(jìn)過程全程跟蹤保存，隨時(shí)隨地可以查看分析整個(gè)零件的發(fā)展過程。

2．生產(chǎn)管理：作為一家研發(fā)、制造物流設(shè)備整機(jī)的機(jī)械企業(yè)，原材料和零部件的采購和生產(chǎn)非常復(fù)雜，那么過去常規(guī)企業(yè)手段，是配置大量的人員，運(yùn)行大量的報(bào)表，大量的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件和操作流程。而應(yīng)用虛擬企業(yè)管理系統(tǒng)以后，一個(gè)人就可以承擔(dān)企業(yè)采購和安排生產(chǎn)的所有事情。

3．工藝管理：在常規(guī)的機(jī)械制造行業(yè)，每個(gè)操作工旁邊都有工藝作業(yè)指導(dǎo)書。但是，現(xiàn)在，該廠采用多媒體語音信息移動技術(shù)，把每個(gè)零件的工藝制造過程用語音錄制下來，操作工在操作時(shí)配帶MP3，一邊聽著工藝指導(dǎo)錄音，一邊做事。很多人不太喜歡看枯燥的文字，喜歡聽別人輕松地給他講，如果一開始給某個(gè)員工進(jìn)行單獨(dú)的溝通，講一些這個(gè)零件應(yīng)該注意哪些方面，哪些方面很重要，應(yīng)該怎么做，最后，這個(gè)零件會做得非常不錯(cuò)。目前，這種手段已經(jīng)應(yīng)用到這家企業(yè)的全部生產(chǎn)制造過程中。

4．財(cái)務(wù)管理：報(bào)表雖好，但是看不到每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一張發(fā)票，一個(gè)企業(yè)的老板不可能天天到財(cái)務(wù)部門去查每一張發(fā)票，而且財(cái)務(wù)部門的人也會反感，因此，如果能把每一張發(fā)票都在電腦上體現(xiàn)出來，而且把每一個(gè)科目分得更細(xì)，做到對過去十年的數(shù)據(jù)和各種科目進(jìn)行隨時(shí)隨地的比較，那么財(cái)務(wù)管理效率將會大大提高。而這只有通過虛擬企業(yè)管理系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)――目前力達(dá)物料搬運(yùn)設(shè)備廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。

5．人力資源管理：一個(gè)企業(yè)要搞好首先要把人管好，但是管人是非常難的事情，因?yàn)樵谝话闫髽I(yè)里面，特別是對績效考核沒辦法做到量化，因此，力達(dá)物料搬運(yùn)設(shè)備廠又想到了用計(jì)算機(jī)這個(gè)手段把每個(gè)人的行蹤和每一天你所做的一些事情都提煉出來，把一天分8個(gè)小時(shí)工作，把每個(gè)小時(shí)解體為60分鐘，那么每個(gè)人每一天工作的時(shí)間總共把它理解為480分鐘，老板需要看到每個(gè)員工在這480分鐘時(shí)間里做了哪些事情，用數(shù)據(jù)說話。另外，還可以通過大屏幕對每一位員工的時(shí)間圓餅表進(jìn)行分析，分析每位員工每天所做的事情，從而達(dá)到用數(shù)據(jù)分析每位員工的工作績效。

“動力100”中小企業(yè)信息化平臺

“動力100”是廣東移動全新推出的信息化整體解決方案，它針對中小企業(yè)基礎(chǔ)薄、資金少、人才缺的特點(diǎn)，提供了諸多實(shí)用功能。

企業(yè)信息化的理性表現(xiàn)為三個(gè)方面: 企業(yè)由希望一夜之間完成蛻變到將信息化看成是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針；擯棄盲目追求全面的信息化，專注核心業(yè)務(wù)信息化; 將信息化看做投資，向其要效益。中小企業(yè)規(guī)模小、資源少，決定了其建設(shè)信息化的能力有限。

我國700多萬家中小企業(yè)中的大部分信息化程度偏低，中小企業(yè)往往專注于本位產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和研發(fā)，絕大多數(shù)仍處于手工管理的水平，不能享受信息化對管理和銷售帶來的優(yōu)越性。究其原因主要有三點(diǎn): 缺乏專業(yè)的信息化知識和經(jīng)驗(yàn); 缺乏資金；缺乏專業(yè)的IT人員。

概括起來，中小企業(yè)信息化的瓶頸就是九個(gè)字：基礎(chǔ)薄、資金少、人才缺。

“動力100”中小企業(yè)信息化平臺

因此，從2002年開始，廣東移動就開始針對企業(yè)的信息化需求不斷開發(fā)信息化應(yīng)用，建設(shè)了面對企業(yè)的“企信通”、“移動OA”、“企業(yè)門戶網(wǎng)站”、“移動總機(jī)”、“企業(yè)郵箱”等服務(wù)平臺；采用ASP模式，通過與應(yīng)用服務(wù)提供商合作，推出企業(yè)Web網(wǎng)站、WAP網(wǎng)站、移動OA、企業(yè)總機(jī)、手機(jī)郵箱、集團(tuán)專線、短號集群網(wǎng)、車輛定位等一系列信息化產(chǎn)品。

在推出大量標(biāo)準(zhǔn)信息化產(chǎn)品的同時(shí)，廣東移動不斷研究各個(gè)行業(yè)的信息化需求，致力于為各行業(yè)的企業(yè)推出個(gè)性化行業(yè)解決方案，有針對性地解決行業(yè)信息化難題。2005年，廣東移動推出了“九通”行業(yè)解決方案，分別是政務(wù)通、警務(wù)通、醫(yī)藥通、銀信通、企信通、校訊通、農(nóng)訊通、物流通、行易通。各地市公司也針對專業(yè)鎮(zhèn)/行業(yè)集群的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)不斷研發(fā),并推出了“鞋業(yè)通”、“陶訊通”等解決方案。

平臺特點(diǎn)

“動力100”中小企業(yè)移動信息化應(yīng)用中心有針對性地設(shè)計(jì)不同的展示策略和方案，以實(shí)際應(yīng)用案例為線索，解決企業(yè)用戶所關(guān)心的方案實(shí)施效果、價(jià)格、聯(lián)絡(luò)、具體操作等問題。

有效的市場細(xì)分是展示的基礎(chǔ)。在對企業(yè)(及其他集團(tuán)客戶)市場進(jìn)行有效細(xì)分的基礎(chǔ)上，從“企業(yè)規(guī)?！焙汀案餍袠I(yè)適用的產(chǎn)品和服務(wù)及解決方案”兩個(gè)維度上同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品/服務(wù)和應(yīng)用解決方案的有效展示。對企業(yè)消費(fèi)行為，采購模式進(jìn)行分析，為不同規(guī)模和不同行業(yè)屬性的集團(tuán)客戶提供相匹配的解決方案。

引導(dǎo)企業(yè)形成有效和有說服力的“成功路徑”，即利用(移動)信息化手段解決業(yè)務(wù)/管理問題。企業(yè)不僅可以通過移動運(yùn)營商來幫助企業(yè)解決通信問題，還可以通過運(yùn)營商來幫助企業(yè)解決管理問題和業(yè)務(wù)問題。

為企業(yè)客戶提供最直接的支持服務(wù)，咨詢的目的是獲取有效的銷售線索，及提高客戶滿意度。在線咨詢服務(wù)針對的是企業(yè)客戶“生命周期”的全過程，或者說，包括售前、售中、售后全過程。

黑龍江藍(lán)藝地毯集團(tuán)有限公司案例

黑龍江省藍(lán)藝地毯集團(tuán)有限公司借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)山村小廠，發(fā)展成為一個(gè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地的集團(tuán)企業(yè)的飛躍。

黑龍江省藍(lán)藝地毯集團(tuán)有限公司的前身是一家地方國營小廠，地處黑龍江省較偏僻的木蘭縣境內(nèi)。其兩頭在外（即原材料外購、產(chǎn)品外銷），地理位置閉塞，交通不便。

建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)平臺

為了增強(qiáng)企業(yè)設(shè)計(jì)能力、圖案風(fēng)格、色稿確認(rèn)等項(xiàng)工作，利用自己的網(wǎng)站拓展功能，以B/S結(jié)構(gòu)的形式，開發(fā)了地毯網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)平臺，該系統(tǒng)的應(yīng)用，可使顧客遠(yuǎn)在千里之外登錄設(shè)計(jì)平臺，用語音或文字與公司設(shè)計(jì)人員進(jìn)行面對面的溝通和設(shè)計(jì); 并通過網(wǎng)絡(luò)獲取各地的市場情況，客戶需求信息，這些信息可以在內(nèi)部通過處理，形成相應(yīng)的需求文件，在產(chǎn)品試制完成，工藝檢驗(yàn)合格之后形成產(chǎn)品工藝文檔，并保存于產(chǎn)品工藝文檔庫中。客戶定制的產(chǎn)品可以進(jìn)行模擬鋪裝，得到客戶的認(rèn)可后，再行交付。

生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)

本系統(tǒng)最主要的特點(diǎn)就是根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測自動生成主生產(chǎn)計(jì)劃，自動生成生產(chǎn)轉(zhuǎn)序承認(rèn)單，然后一單貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程，記錄所有與成本相關(guān)的基礎(chǔ)信息，然后根據(jù)這些信息自動生成產(chǎn)品成本、工人工資、材料消耗等相關(guān)報(bào)表，不但運(yùn)行快捷，且信息準(zhǔn)確、操作簡便。該系統(tǒng)可自動為產(chǎn)品開發(fā)、銷售提供相關(guān)信息，并為產(chǎn)品工藝、庫存、在制品情況編制物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、指導(dǎo)采購，做到銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

通過與銷售管理、采購管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、庫存管理、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密的集成，改善各部門、車間、工序之間的銜接問題，提高了生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制能力；進(jìn)一步壓縮了生產(chǎn)周期，減少了停工待料，提高了生產(chǎn)效率，杜絕了生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本，使系統(tǒng)形成了富有彈性的閉環(huán)控制系統(tǒng)。

營銷管理

藍(lán)藝營銷管理系統(tǒng)作為數(shù)字化管理的核心系統(tǒng)之一，大體上分為四個(gè)部分：采購管理、庫存管理、運(yùn)輸管理、銷售管理（客戶關(guān)系管理、招投標(biāo)管理、分銷管理）。地毯的銷售主要通過直接給客戶發(fā)貨（按訂單）或通過分公司和商進(jìn)行銷售，因此，對于各銷售分公司及商的管理以及加強(qiáng)對市場銷售的分析管理顯得尤為重要。

該系統(tǒng)主要針對企業(yè)的原材料的采購、運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，以及銷售分公司及商的地毯的庫存、銷售出庫、銷售排名、貨物流向、貨款回款、市場分析等業(yè)務(wù)的集中管理為目標(biāo)。

質(zhì)量管理系統(tǒng)

發(fā)票管理解決方案范文5

1 廣東迅通科技股份有限公司榮獲

2011年度中國安防行業(yè)信息化最具成長力企業(yè)獎(jiǎng)

2 競優(yōu)國際集團(tuán) 榮獲

2011年度中國房地產(chǎn)行業(yè)信息化最具成長力企業(yè)獎(jiǎng)

3 福州特力惠電子有限公司榮獲

2011年度中國國土資源管理領(lǐng)域最具成長力企業(yè)獎(jiǎng)

4 北京紫銳世博科技有限公司榮獲

2011年度中國人力資源行業(yè)信息化最具成長力企業(yè)獎(jiǎng)

5 北京旋極信息技術(shù)股份有限公司榮獲

2011年度中國行業(yè)信息化最具成長力企業(yè)獎(jiǎng)

6 德訊科技股份有限公司榮獲

2011年度中國行業(yè)信息化最具成長力企業(yè)獎(jiǎng)

7 東藍(lán)數(shù)碼有限公司榮獲

2011年度中國行業(yè)信息化最具成長力企業(yè)獎(jiǎng)

8 廣州市全周至程軟件技術(shù)有限公司（全程軟件）榮獲 2011年度中國行業(yè)信息化最具成長力企業(yè)獎(jiǎng)

9 杭州創(chuàng)業(yè)軟件股份有限公司榮獲

2011年度中國行業(yè)信息化最具成長力企業(yè)獎(jiǎng)

10 上海意貝斯特信息技術(shù)有限公司榮獲

2011年度中國行業(yè)信息化最具成長力企業(yè)獎(jiǎng)

11 中科點(diǎn)擊(北京)科技有限公司榮獲

2011年度中國行業(yè)信息化最具成長力企業(yè)獎(jiǎng)

12 上海中信信息發(fā)展股份有限公司榮獲

2011年度中國檔案信息化標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)

13 上海百酷信息科技有限公司榮獲

2011年度中國電子采購軟件行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)

14 飛天誠信科技股份有限公司榮獲

2011年度中國金融行業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)

15 上海天正信息科技有限公司榮獲

2011年度中國金融行業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)

16 北京清科銳華軟件有限公司榮獲

2011年度中國施工行業(yè)信息化軟件供應(yīng)商標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)

17 廣州市玄武無線科技有限公司榮獲

2011年度中國行業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)

18 南昌市鼎欣科技開發(fā)有限公司榮獲

2011年度中國行業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)

19 深圳市迪博企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司榮獲

2011年度中國行業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)

20 易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司榮獲

2011年度中國行業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)

21 中企神州信息技術(shù)（北京）有限公司榮獲

2011年度中國行業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)

22 北京量子偉業(yè)時(shí)代信息技術(shù)有限公司榮獲

2011年度中國檔案行業(yè)信息化突出貢獻(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)

23 易程科技股份有限公司榮獲

2011年度中國交通行業(yè)信息化突出貢獻(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)

24 用友汽車信息科技（上海）有限公司榮獲

2011年度中國汽車行業(yè)管理軟件突出貢獻(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)

25 廣東金賦信息科技有限公司榮獲

2011年度中國稅務(wù)行業(yè)信息化突出貢獻(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)

26 北京中歐互聯(lián)信息技術(shù)有限公司榮獲

2011年度中國行業(yè)信息化E-Learning領(lǐng)域突出貢獻(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)

27 北京東方道邇信息技術(shù)股份有限公司榮獲