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財務人員工作要求范文1

隨著國內外經濟環境的變化，來自國內外的壓力加劇了各企業之間的競爭我國會計準則與國際會計準則的逐漸接軌，各類財稅政策的不斷更新，新方法新規則的運用，對我國現代企業的財務人員提出了更高的要求要求財務人員必須要具備較高的專業理論水平、職業道德素養、專業技能、豐富的實踐經驗，以便能夠適應不同的崗位需求縱觀我國近年來發生的財務案件不難發現，導致企業經營失敗的主要因素有兩個，一個是企業的資金鏈條的斷裂，另一個就是企業的財務人員的問題可見，提升企業財務人員的素質、解決企業現有的財務人員職業素養無法適應崗位需求的問題，已經成為制約大多數企業生存與發展的關鍵。

二、企業財務人員職業素質存在的主要問題分析

財務人員作為現代企業的財務執行人，主要負責企業的財務管理工作，因此，其水平的高低直接關系到企業財務管理工作的質量和水平的提升目前，我國企業財務人員的素質問題主要表現在以下幾方面:

1.缺乏完整的管理意識結構財務管理意識主要是指擔任財務管理工作的人員在其所處的環境、地位、相關行為制度約束的范疇下產生的一種自覺的財務管理理活動，但是，就目前我國企業的財務人員管理意識來看，很多財務人員認為多一事不如少一事、不愿意管、不會管，管理意識淡薄，再加之缺乏先進的管理知識和管理經驗，使得企業財務管理水平低效另外，很多企業的財務管理人員還嚴重缺乏服務意識很多財務人員不能積極、主動參與到企業的經營決策與戰略發展的規劃中，不能為企業內部管理水平的提升、經濟效益的提升提供主動的服務例如:有的企業的財務人員具有較強的職業優越感，覺得只要正確理解領導的意圖就萬事大吉，忽視了為其他各職能部門、為客戶、為員工服務的意識很多企業領導重銷售，輕財務，重回款，輕管理;由于領導層的不重視，導致財務人員地位低下，待遇偏低，財務人員的自我提升意思淡漠，業務能力得不到加強，以至于企業收入增加了，利潤反而下降了。

2.缺乏較強的法制意識和保密意識隨著我國法制社會的不斷健全與完善，廉潔、自律的財務人員應恪盡職守，遵守國家相關的法律法規的規定，這是企業財務人員工作的基本出發點，以及應遵守的職業道德，這就要求企業的財務負責人應以身作則，成為下屬及普通財務人員的榜樣但是，在實際工作中，經常出現上梁不正下梁歪的問題，財務管理層如果不能以身作則，以自身的優秀品質和腳踏實地的工作作風帶動影響整個團隊，那么一定會出現上下勾結、以權謀私的問題另外，由于財務管理工作的特殊性，要求財務工作人員必須對財務信息嚴格保密，不能隨意泄露企業的財務信息資料，否則將為企業的發展帶來滅頂之災因此，財務人員保守商業機密不僅是自己義不容辭的事情，也是應具備基本的職業素養但是，由于認識上存在的偏差，有的企業的財務人員并未對保密意識予以高度重視，還存在隨意泄露企業財務信息的問題。

3.缺乏強烈的事業心、責任感任何一個工作崗位都要求工作人員必須具備強烈的責任感和事業心，這也是每一個崗位員工做好本職工作的基本前提企業在選擇財務人員時應將這項要求作為一個基本考察的要素但是在實際工作中，有的財務人員還存在事不關己高高掛起的心態，有的企業的財務管理人員在從事財務管理工作的同時缺乏足夠的事業心、缺乏強烈的責任感，這也是導致現代企業財務管理水平得不到提升的一個主要因素。

4.缺乏明確的企業財務管理目標現代企業的財務管理工作是企業管理工作中的重中之重，財務管理工作中既有其宏觀管理、粗放式的一面，又具備細致認真、瑣碎繁雜的一面因此，這就要求企業的財務人員必須熟知企業的戰略發展規劃和發展目標，在此目標的指引下進一步明確企業的財務管理目標，并圍繞既定的目標進行有效地財務管理和財務運作但是，由于機構設置、人員安排等方面的原因，很多企業的財務人員都是聽命于企業的管理者，所有的財務管理活動也都是依賴于領導的指示，如果沒有領導的指示，財務人員的工作就基本處于停滯狀態中，這種缺乏全局性、前瞻性的工作狀態嚴重影響了企業自勺財務管理工作。

5.業務處理能力存在問題業務處理能力主要是指企業的財務負責人對財務管理工作的勝任能力中的重要環節，很多財務管理活動的結果取決于企業財務負責人的職業判斷和分析而這種職業判斷能力的高低將對經濟業務的處理和決策的后果產生直接影響因此，財務管理人員一定要具備純熟的財務核算能力、嫻熟的業務處理能力、豐富的職業判斷能力等，這樣才能為企業的發展出謀劃策，才能適應不斷變化的、復雜的經濟業務但是，很多企業的財務負責人工作經驗在10年以上的人員較少，大部分缺乏實踐經驗，這也就造成財務管理人員工作中不能得心應手的問題。

三、提升企業財務人員素質的有效途徑

1.創建企業文化，增強財務人員管理意識現代企業必須積極培育具備獨具特色的企業文化，將開拓創新的企業精神、誠實守信的經營理念、未來發展方向以及團隊協作和風險防范意識等灌輸到每一名員工心中，(確保全體員工共同遵守)，并在財務人員中強化競爭意識、服務意識、管理意識、人才意識、創新意識例如:企業可以將印有企業文化內涵、經營理念的小冊子發放到員工手中，并利用專門時間進行講解，展開討論和學習，對員工的學習心得和體會及時了解，對存在的問題及時反饋，根據反饋的內容采取相應的解決策略。

2.營造環境，謀求人才的可持續發展企業要想留住人才就必須以真誠的心對待每一名員工，并在企業內部形成良好的、人性化的、具有較強凝聚力的人才可持續發展的氛圍只要企業能夠向員工展示百分之百的誠意，就能保證人才在成就感、自身價值兩方面實現雙贏，充分體現出企業領導對財務人員的關心，使員工心中形成工作要高薪，還要高興的心理狀態，以此來謀求人才的可持續發展。

3.轉變思想，積極開展思想政治和法制教育隨著市場經濟的不斷發展，人們的物質生活得到了滿足，越是在這種物欲橫流的時代，越是要高度關注財務人員的思想動態、職業道德、法律意識因此，這就要求企業必須針對不同崗位的財務人員，定期或不定期開展多種形式的思想政治教育、職業道德教育、法制觀念教育，例如:定期在財務人員中開展法制講座，組織員工進行辯論，就國家某一時期的經濟重大事件進行思想討論等。

財務人員工作要求范文2

關鍵詞：轉播臺財務；人員培訓；現狀；對策

隨著經濟一體化和市場經濟的發展，國家財政改革力度不斷加大，財經法規制度不斷更新、完善，對轉播臺財務人員的業務素質提出了更高的要求，要求轉播臺財務人員具備更高的管理和技術水平。轉播臺財務人員培訓是轉播臺財務人力資源管理的戰略核心，對推進轉播臺財務向縱深發展，以及轉播臺財務人力資本的增加都起著越來越重要的作用。因此，應該持續深化轉播臺財務人員培訓制度改革，建立真正有效的激勵競爭機制，優化財務隊伍的結構，提高轉播臺財務整體人員的素質。

一、轉播臺財務人員業務水平現狀

由于歷史原因我國的轉播臺財務長期處在計劃經濟體制下運作，普遍存在著學歷結構不合理、觀念不適應、業務知識老化等突出問題。加之員工的培訓又是一個不斷完善的過程，很多現代化的手段未能在轉播臺實際運行中發揮作用，在轉播臺財務人員培訓方面還存著比較突出的問題。

（一）財務人員整體素質不高，對培訓的認識不足

轉播臺財務人員參差不齊，整體素質不高，懂經濟、善管理、熟悉計算機、法律知識的財務人員更是鳳毛麟角。有的財務人員甚至是無證上崗，臨時人員充當重要崗位。缺乏上進心，知識結構比較陳舊，缺少專業技術人員和高層次人才，缺乏相應的考核標準和崗位培訓意識，滿足于報賬、算賬、記賬等基礎工作，不具備過硬的業務素質和專業技能，很難在財務領域有所作為。存在不愿意參加培訓、不能參加培訓和不會培訓的問題。認為沒必要參加培訓，不能學到什么東西；認為轉播臺財務就處理些瑣碎業務，技術含量低，也不用學什么；認為部分培訓師授課沒有新鮮感，沒新的資料加進去就不想接受培訓；或由于轉播臺工作太忙脫不開身不去參加培訓，也有的認為培訓是在耽誤時間，還不如自己在實踐中摸索經驗。因此，造成轉播臺財務所急需的經營管理型復合人才嚴重缺乏，可備用的人才庫資源枯竭，總量構成上還處于低效率配置狀態，存在著人力資源的相對過剩和絕對匱乏的矛盾。

（二）培訓的觀念、方法相對滯后

觀念陳舊，養尊處優，缺乏競爭意識和憂患意識。長期以來，在轉播臺財務工作中，只用人而不育人，不愿在人員培訓上下功夫。談不上把轉播臺財務人員的培訓與轉播臺的整體戰略結合起來；存在著思想認識上的偏差，認為財務管理是財務處長的事，只要不出問題，就睜一只眼閉一只眼，聽之任之，也談不上對培訓的設計和規劃。此外，許多轉播臺還沒有專門的人力資源管理部門，僅由辦公室的同志兼管，管理手段上簡單、陳舊，專業化、職業化程度低，其管理仍然停留在經驗管理、人情管理上。平時工作注重在員工日常考勤等事務性操作層面，在培訓、績效考核、薪酬設計、生涯管理等方面的技術和方法還相當落后，管理更多靠人際關系而不是靠制度來維持，只是被動的適應領導的意志需要，聽命行事。在教育培訓等方面的技術和方法還相當落后，培訓缺乏現代化的教學手段，只有少數的轉播臺財務開展了遠程培訓，絕大部分單位沒有開展，或者是沒有能力開展，多媒體教學設備在轉播臺財務培訓中使用的不多。

（三）培訓經費投入普遍不足

很多轉播臺領導認為財務人員培訓可有可無，是一項昂貴且得不償失的活動，認為轉播臺財務人員只要能辦理基本業務，可以通過老同志的“傳、幫、帶”來熟悉業務流程就行，對財務人員培訓的經費能省則省。同時，員工的培訓必然導致生產成本的增加，對于那些遭遇資金“瓶頸”的轉播臺財務，盡管對員工素質的重要性有高度的認識，但巧婦難為無米之炊，投入經費較少，沒有為財務人員培訓提供必要的條件，沒有標準的人員培訓場所，無法實現規模，也無法形成良好的機制，不能完成設想的培訓內容，狹窄范圍內的運作導致培訓效果大打折扣，導致轉播臺財務人員隊伍知識更新速度過慢，知識老化現象較為嚴重，制約了人才的智力開發和創新能力的提高。

（四）缺乏系統的評價手段與激勵機制

部分轉播臺財務部門鼓勵員工提升學歷層次，參與培訓，但對經過培訓、學成后的員工沒有相應的激勵措施，員工培訓前和培訓后在待遇、福利、晉級、崗位的調換和選擇方面沒有采取相應的措施，員工培訓的積極性不高，缺乏對培訓效果進行科學的考核、評估，對培訓評估缺少必要的手段和方法，無法明確辨析培訓的真正效果。同時，目前轉播臺財務的人力資源評價指標體系和組織程序缺乏有效的長期規劃，在培訓、分配等方面主要還是采取行政指令性管理，使評價工作流于形式，與實際情況需要脫節，隨意性大，優秀指標按比例分配，輪流做樁評優秀，在很大程度上評價結果是領導說了算，不能達到真正的考評目的。

二、轉播臺財務人員培訓應采取的對策

財務培訓有塑造心理導向，實現知識技能建設的作用。轉播臺財務人員在培訓方面存在的問題，束縛了轉播臺財務員工素質的提高，制約著轉播臺財務向更高層次的發展，無法實現員工培訓后勞動生產率的提高。因此，轉播臺財務應對上述問題采取相應的措施。

（一）加強培訓制度建設，規范財務人員管理體系

沒有規范的制度就沒有規范的培訓。制定財務人員崗位責任制，明確財務人員崗位職責，制定符合轉播臺財務人員特點的培訓模式，健全培訓制度，是規范轉播臺財務人力資源管理體系的基礎。要真正建立起面向轉播臺財務人員培訓模式的一整套完善的規章制度和流程規范，進行培訓需求分析，把員工培訓工作常規化、規范化、制度化，從現有工作實際及崗位的需求出發，樹立以人為本的培訓理念，選擇教育培訓方式。努力適應新的經濟環境和需要，認真做好市場調查與員工素質現狀分析，找出差距，加強引導，為每個轉播臺財務人員提供重新認識與調整自己，充分發揮個人潛能并不斷提高自身素質的機會。

（二）創新觀念，改進培訓方法

強調“以人為本”的培訓理念，以人為中心開展各項工作，把人看作是轉播臺最具活力、最具能動性和創造性的生物性資源。努力用創新思維審視員工培訓，轉變觀念，認識培訓的真正價值，與時俱進，改變過去用人重使用、輕培訓，一崗定終生的觀念，使管理水平與效益跟上時代的步伐。各級領導及轉播臺財務人員必須清醒的認識到：現在的轉播臺財務工作必須既重視技術、管理能力的培養，也要重視員工對轉播臺的忠誠度、轉播臺精神、職業道德和職業健康的培育，把加強培訓工作提上議事日程，并堅持不懈抓下去。

轉播臺財務人員在掌握財會專業知識，做好記賬、算賬、報賬等基本工作的同時，還要認真學習財會法規，熟悉財政信貸、稅收等制度。現在是網絡信息時代，最重要的工具無疑是計算機，如果說在過去財務人員不會打算盤就算不合格的財務人員的話，那么在網絡信息時代不懂計算機知識的財務人員無疑也很難算合格的財務人員。網絡時代的財會人員除了必須懂得一些常規的計算機操作知識如錄入、打印、查詢之外，還應結合財會崗位的工作特點，學習經濟學、市場信息學、財務管理學以及相關的電腦程序，進行有關財務軟件的簡單維護。

（三）領導重視，加大對培訓經費的投入力度

高層決策者應重視并負責各部門的溝通和協調，實行超前培訓，著眼滿足財務人員未來的需求，制訂系統性、實用性、可行性和成長性的培訓計劃。培訓同其他教育一樣，需要有一定的投人，培訓的人、財、物的投人，是培訓質量的“硬件”保障，樹立培訓是投資的觀念，主動投入才能獲取效益，它與產出成正相關。因此，要加大對培訓經費的投入力度。轉播臺的各級領導要高度重視員工培訓在轉播臺財務人力資源工作中的重要地位，把轉播臺財務人員培訓作為工作一項長期的、重大的工程來看，每年有計劃地投入一部分的資金，擴大培訓經費列支渠道。如轉播臺每年按工資總額百分比提取教育經費，使教育培訓工作有了充足的資金保證。也可以通過建立轉播臺臺長獎勵基金，獎勵受教育培訓的優秀員工，激發員工學習的自覺性和主動性，激發出員工的內在活力，提高工作效益和經濟效益，增強轉播臺核心競爭力。

（四）健全培訓激勵機制，規范評價體系

一定要把培訓績效與個人成長及選拔、使用掛鉤，把培訓安排與個人職業生涯設計相結合，把個人學習成績與個人收益掛鉤，通過制定有效的培訓激勵制度，給員工以相應的承諾，激發員工參加培訓的積極性。把激勵制度與職工工資、獎金、聘用和淘汰等幾個方面結合起來，對成績突出的要重獎，對不合格或不能完成任務的要受到相應處罰。注意教育培訓效果的反饋與結果的強化，對培訓效果的反饋信息越及時、準確，培訓的效果就越好；對結果的強化，不僅應在培訓結束后就進行，還應在培訓后上崗工作中對培訓的效果給予強化。運用全新的觀念對培訓進行考核，考核要與出勤、課堂紀律和表現、作業情況和利用理論知識解決實際問題的能力相結合，對受教育者進行全方位的考核，對培訓效果進行不間斷的跟蹤評估，推動培訓質量的不斷提高，努力建立科學、規范的培訓評價體系。

三、結束語

轉播臺財務人員要以科學的發展觀為指導，解放思想、實事求是、與時俱進，能夠熟練地掌握會計程序、賬務處理、報表填制、參與決策等，科學合理安排各項資金，加強財務核算。有效的員工培訓，是轉播臺和員工雙贏的平臺，轉播臺要為財務人員工提供學習的機會，滿足員工多層次、多形式的學習需求，形成良好的學習氛圍，把培訓當作是轉播臺財務工作發展的不竭動力，從而實現轉播臺財務管理效益最大化。

參考文獻：

財務人員工作要求范文3

關鍵詞：企業培訓；企業大學；財務培訓

一、引言

當今中國社會經濟高速發展，信息化程度越來越高，涌現出一大批全球化的企業，中國企業在全球經濟中也發揮著越來越重要的作用，扮演越來越重要的角色。財務管理是企業管理的基礎，也是企業內部管理的中樞。財務管理人員隊伍是企業起航的堅實后盾，是一個企業的基礎設施。沒有好的財務管理基礎，一個企業很難有更長遠的發展。強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法，而財務管理基礎需要大量高素質、高水平的財務管理人員作為支撐。因此，企業應當廣泛調查財務人員培訓的需求，制定適應性強，又滿足個性化需求的專項培訓課程，形成有規劃的教育體系，真正培養一支能打勝仗的財務管理隊伍，幫助企業發掘管理問題，夯實管理基礎，提升經營質量，實現可持續發展。

二、企業財務人員非學歷教育培訓的意義

企業的競爭歸根結底是人才的競爭，尤其是邁入知識經濟時代，伴隨著社會經濟發展水平的不斷提高，以及經濟轉型升級的不斷深入，人才在經濟社會中的作用越來越強。只有擁有高素質的人才，才能實現企業快速發展，更好地實現轉型升級，擁有核心競爭力。因此，企業要選好人，更要用好人，培育好人。本文重點聚焦如何更好地培育人才。財務部門是企業的基礎設施部門，相對其他管理部門更加專業，進入門檻也相對較高。會計準則也在不斷更新迭代，以適應當代經濟社會的迅速發展。財務人員的非學歷教育培訓可以及時更新、補充財務人員的知識儲備，確保財務賬務符合準則要求。同時，讓企業進一步明白綜合性財務人員應具備什么樣的專業知識和能力，明確財務后備軍人才的選拔標準。因此，企業幫助財務人員提升專業素養，更能適應目前信息社會的發展。企業財務人員的培訓應充分體現實務性、系統性的教育理念。再教育課程設計和實施應反映實務特征，充分考慮現實狀況，科學地為財務人員指明解決實務問題的方向，對企業的發展起到引導定向的作用。再教育培訓機構作為提供專業服務的實踐平臺，也充分踐行了終身學習的教育理念，是終身學習理念的倡導者、傳播者，為實現學習型社會提供了基礎。

三、研究內容和方法

通過大量企業的走訪、市場調查，根據企業所在行業特點，探索培訓需求，研究制定企業人員的培訓方案。主要研究企業財務人員的培訓內容、培訓方案和培訓體系，并通過文獻檢索相關類似培訓內容，學習運用已有的、合理的研究方法，制定培訓方案，并進行實施。

四、A企業非學歷教育培訓示例研究

（一）A企業學院簡要介紹A企業日常非常注重員工培訓工作，專門設立A企業學院，對企業董事長、總裁、總經理、中層、主管等各層級員工都設定了專門的培訓課程。A企業學院院長由大學博士生導師專職擔任，現任A集團中國區營銷總部副總裁在營銷理論和實踐方面都非常擅長。學院有副教授、講師、助教等10名培訓老師，有4名教務管理人員。師資力量較為強大，為A企業學院課程設置起到了很好的指導作用。

（二）A企業學院對于財務人員新員工的培訓每年校招新入職的大學生，在經過2年的工作經歷之后，必須要經過A企業學院的專門課程的培訓。學院會對大學生進行分班、分組，每個班會配置一名指導老師和輔導員，對新員工的培訓課程具體包括《跨界研究方法指導》《會計準則培訓》《會計實務培訓》《財務分析》《EXCEL操作實務技巧》《要求人、激勵人、輔導人、評估人》《要事第一的時間管理》《稅務管理》等與日常工作密切聯系的課程。在培訓初期，學院還會要求各個小組研究設定專門的跨界課題研究，根據日常工作相關的問題轉化為課題研究，并設定開題答辯、結題答辯等流程。每個小組選取課題后，需要在2個月內完成開題報告，半年內完成論文并進行答辯。若答辯不通過，則需要重新學習培訓。每個小組會配置相應的指導老師和導師，指導老師由A企業學院教師擔任，導師由新員工部門領導擔任。財務人員新員工跨界研究課題提綱具體包括：（1）公司實踐中遇到的問題；（2）改進目標；（3）原因分析；（4）理論觀點和標桿做法；（5）改進方案及配套措施。根據提綱，新員工需要從近兩年的工作中發掘問題要點，然后研究如何具體解決問題，過程中導師和指導老師會進行指導和引導，確保不會出現方向性偏差。答辯結束后，學院會根據各個課題的實用性和價值高低選取優秀論文并進行表彰、獎勵，頒發畢業證書。若答辯不通過，則需要重新進行開題研究。

（三）A企業學院對財務人員后備人才的培訓1.財務后備人才篩選各子公司財務部門會考慮本部門的財務人員的綜合能力、工作業績，確定后備人才儲備，后備人才數量大約占部門財務總人數的3%。集團財務部門、人資部門會派調查組對各子公司的后備人才進行調查，具體通過：（1）訪談本部門的全體財務員工，全面了解各員工的優缺點以及部門存在的問題。（2）重點對后備人才進行訪談，了解工作業績，并對公司經營問題進行剖析。（3）讓每個員工推薦一位潛力較大的員工，統計各員工的橫向同事評價情況，防止出現財務領導隨意指派后備人才的情況。集團財務部門會從各子公司財務后備人才中遴選優秀人才，進入集團經營與財務管理部進行輪崗歷練，歷練為1-2年時間。后備人員期間負責對接各子公司的日常運行工作，在集團財務歷練合格后，且經評估滿足了財務部長的任職資格水平，會下派到子公司擔任財務部長。2.財務后備人才培訓為持續提升集團財務人力資源素質，搭建財務人才梯隊，集團組織了財務序列后備人才的遴選。根據培養計劃，集團財務人事部與A企業學院聯合舉辦財務后備人才培訓班，培訓課程較新員工培訓綜合、實務性更強，具體包括《A干部領導力素質模型解讀》《高績效團隊》《財務管理》《人力資源管理》等課程。授課教師主要聘請業內外部專家，授課內容也更加深入。后備人才培養過程中會制定A集團后備人才導師輔導手冊，導師主要由公司總會計師擔任，手冊內容包括：（1）《學員職業生涯規劃書》主要用于判斷自身關鍵差距，提出彌補關鍵差距的行動方案。（2）《結對談話紀要》由學員記錄與導師結隊交流時的談話內容，導師可結合《學員職業生涯規劃書》的內容進行討論和指導。（3）《導師指導情況記錄》由學員總結階段性工作和成長情況，提出工作及職業成長中的困惑，并記錄導師輔導時間、輔導內容、學習收獲及下次輔導時間預約等內容，溫習、消化導師輔導內容。導師輔導按季度為周期開展，集團財務人事部及所在公司人力資源部定期跟進每個學員的輔導情況。通過輔導手冊，企業可以很好地督促后備人才持續提升自身專業素養。3.A企業學院對于財務人員國際化后備人才的培訓每年人資部會對所有員工下發后備人才遴選的通知，對于有海外工作意向的員工會進行初步遴選，遴選基本條件為：（1）本科及以上學歷；（2）大學英語四級及以上；（3）工作年限2年以上。對于符合條件且有海外工作意向的員工，各公司會擇優錄取為國際化人才儲備。并設置涉外崗位任職資格考試，對涉外崗位英語任職資格要求從高到低分為商務交流、業務交流和書面交流三類。對于錄取為國際化人才儲備的崗位員工，公司會設置相應的激勵機制。（1）具體適用范圍：企業以前對崗位的英語水平無明確要求，但隨著國際化的發展，現在崗員工的英語水平要求達到“商務交流水平”或“業務交流水平”。（2）津貼發放時間：員工達標后津貼發放時間為早通過、早享受，但達標兩年后需要重新認證，達標后方可重新享受津貼激勵。若員工崗位調整，新崗位英語要求比之前崗位要求高，則需要重新考試，達到新的標準后再享受津貼。（3）各子公司中與海外業務密切相關的崗位、海外的中層和主管等崗位，需在一年內達到崗位要求的英語水平，其他崗位原則上兩年內達到要求。員工在規定時間內達不到崗位要求則需進行調崗安排。4.A企業學院培訓原則A企業學院會根據職銜等級、工作年限、部門專業等制定相匹配的課程體系，每周下發課程培訓提醒，員工可以從課程培訓體系中選擇感興趣的課程進行報名。員工只要報名成功就必須要參與到課程中，不得以工作繁忙為由，缺席培訓。若確實有重要工作任務，必須經過流程審批并由公司總經理審批通過，否則企業學院將會下發通報批評。這在一定程度上保證了員工參與培訓的積極性、主動性和到課率。

財務人員工作要求范文4

關鍵詞：企業員工；財務人員；素質培養

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01

一、新入職財務人員職業道德和敬業精神的培養

第一，要有管理者的意識。當遇到自己不熟悉或未處理過的經濟業務時，財務人員不能把自己當作一個簡單的記賬員，而是一個單位管理者的身份，通過請教、查詢、思考，從財務專業的角度提交領導比較處理方案，目標是不違法的情況下保證單位利益最大化。

第二，要有對經濟業務督促辦理的意識。財務人員要關注經濟業務的終結點，遇到中途換人或手續不全的經濟業務，財務人員必須將督促催辦作為自己的責任，一鏟到底，從根本上杜絕呆死賬的發生。

第三，要有對賬表數據進行核實的意識。財務人員要對自己報出的報表負責，會計的最終結果是財務報告，報表又是報告的主要組成部分。因而財務人員對于財務報表，必須做到清楚明了，報表不僅要報送及時、而且要真實、準確。現階段大部分企業實現會計電算化，會計期末財務系統會自動生成報表，但自動生成的報表是否能真實、準確地反應單位的財務狀況及經營成果，需要財務人員人為地去判斷和核實。新入職財務人員一定杜絕拿什么票記什么賬，不管不看報表是否正確就上報的行為。會計要培養通過報表，發現經濟業務處理正確與否的能力。

第四，要有對任職期內財務事項處理負責的意識。財務人員要對自己經手的經濟業務賬務處理負責，輪崗或調離崗位時，要認真辦理移交手續，對于未完經濟業務，要標明原因，提示后任會計未處理完的客觀原因、需后任配合完成的補辦手續、應催辦當事人名單等等，同時將任職期內相關文檔資料（或電子檔案）移交，保證后任會計順利接手工作。

第五，要有對已接管賬務核實清理的意識。財務人員接交新工作時，要全面清理接交的賬務，對于自己不明白的事項或經濟業務，要及時與前任會計進行溝通或通過查閱以前賬簿、憑證、合同等方式掌握實際情況，提交處理意見。

第六，要養成有始有終，過程中回報的工作習慣。接收任務就必須按時完成，有始必有終，過程中回報工作進度及遇到的難題，對于確實無法完成的任務，及時提請領導不能勝任的主客觀原因，便于領導統籌安排，以免自身行為耽誤單位或部門重要工作。

第七，要有團隊協作精神。新入職財務人員要樹立為以下意識：既要貫徹領導決策，又要保持獨立思考，這樣才是真正幫領導；既要優化職責分工，又要保持互利互助，這樣才能增強團隊執行力；既要樹立服務意識，又要保持有效溝通，這樣才能增強團隊親和力，營造“像戰友一樣去工作，像家人一樣去生活，像朋友一樣去交流，像兄長一樣去奮斗”的團結協作的高效團隊！

二、新入職財務人員知識結構、業務技能及再學習能力的培養

第一，熟悉財務基本技能。作為一個財務人員，需要掌握的最基本技能有：支票的填列、票據的管理、原始憑證的審核、粘貼、記賬憑證的填制、經濟業務所需附的財務手續、憑證的裝訂、賬簿的打印等等。這些基本技能可以通過看、問、講、觀的方式進行培訓。如：新員工翻看公司近一年的會計憑證，提交問題，老員工進行解答；公司老員工區分業務性質，對自己最熟悉和擅長的業務給新員工講解，講解中突出本單位相關內控制度、業務處理流程、賬務處理思路及規范等，讓新員工盡快了解本公司涉及的基本經濟業務；選擇基礎工作好、業務相對全的單位或項目，帶領新員工進行取經學習。

第二，熟悉本行業、本單位涉稅知識。對于新入職員工，單位應組織一次行業涉稅知識培訓，讓他們熟悉本行業、本單位涉稅問題，自始就樹立為企業的安全、發展提供參謀，在稅法允許的范圍內進行合理避稅的意識。以后稅法相關知識、規定和稅務籌劃技巧的培養，可以通過網絡查詢、專家講授、專業合作、研討會等方式進行。當然，隨著公司經濟模式的不斷創新，財務部門必須將新老財務人員涉稅知識結構的更新和強化永久納入單位年度培訓計劃，同時作為考核財務人員的關鍵內容之一。

第三，熟悉涉新業務財務核算模式及相關稅務處理。對于新入職財務人員，培訓特殊業務內部核算規定，讓他們了解業務背景及核算模式的選擇理由。隨著業務的發展壯大，財務人員會碰到新的經濟業務，有些經濟業務相關財務核算或稅務處理國家并沒有明確的規定。這時財務部一方面要組織財務人員進行研討，出臺可選方案。另一方面應組織相關的法律、稅務、業務專家，組成專家團隊，針對本單位的實際經濟業務特點及所提方案進一步研討，確定適合自己企業業務特點又不違背法律規定的核算模式及稅務處理建議，以單位內部制度的形式下發并對新老員工進行培訓，形成本單位涉新業務統一核算模式。

第四，了解規避審計常見問題及處理方案。對于新入職財務人員，單位應針對歷史上各類審計提出的問題、案例以及應對措施等進行培訓，讓新員工認識到過程中就應重視和規避審計可能碰到問題的重要性。財務人員未來會面對各種各樣的審計，接受審計、虛心整改、總結經驗、合理規避審計常見問題是財務人員成長的必經途徑。

第五，了解單位賬務系統、相關管理報表及財務報表。對于新入職財務人員，要對單位賬務系統中建賬要求、建賬時需注意及考慮的事項、結賬前注意事項、報表公式的定義、報表間勾稽關系、報表審核和查詢、核算不規范對報表取數的影響、報表分析等作系統的培訓，讓他們了解規范核算的重要性和必要性，養成良好的核算習慣。

第六，再學習能力的培養。對于新入職員工，可以通過鼓勵他們報考職稱獲取書本知識，通過相互交流學習實踐經驗，通過部門會議會學習規章制度等等。把部門周例會定位為學習及技能培訓提升會，根據每位員工的自身情況，利用例會擬訂一個簡單而持續的培訓小課題，可由業務骨干輪流授課、新員工談學習問題及想法。一方面提高員工解決問題的能力，一方面活躍工作溝通的氛圍和增加員工之間的感情，打造一個積極向上的“再學習”型團隊。

財務人員工作要求范文5

1、為全面做好財務工作，根據財務人員的實際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會計的休產假，人員未能及時到崗，從而導致在崗財務人員的工作量急劇上升，一方面通過在職人員的加班加點，盡心盡職，另一方面通過各種渠道進行緊急招聘、調崗、借調等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。

2、實行財務人員工作周報制度。要求財務人員每周五對本周工作進行總結，歸納工作中得失，針對工作存在的問題進行整改，使財務工作每周有計劃有目的，并有所長進。

3、及時解決財務人員工作遇到的困難。定期進行小組討論、學習企業會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。針對工作存在的困難和問題，共同協商，尋找解決辦法，營造良好的工作氛圍。

加強財務培訓，嚴格執行財務管理制度，做好財務基礎工作

1、認真分析各月份公司實際開支情況，對每月每張會計憑證進行了認真的審核，保證會計基礎工作的規范化，針對公司人員流動大，招聘人員多的特點，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財務漏洞;

2、加強對公司員工的培訓工作，編制了公司《財務基礎知識、流程、制度培訓》，根據新版集團管理制度，對員工進行了系統的培訓教育，嚴肅了財務紀律，使公司員工初步掌握了財務基礎知識，了解財務工作流程，并認真遵守集團公司財務制度;

財務人員工作要求范文6

20xx公司財務人員工作計劃(一)

20xx年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂20xx年的工作計劃。

一、參加財務人員繼續教育

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是20xx年11月底，繼續教育教材全變，由于國家財務部最新公告：20xx年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說財務部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。 首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。 參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求

財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。 總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

20xx公司財務人員工作計劃(二)

我做財務工作已經好多年，深知20xx年財務個人工作計劃對加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作用。為了做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂了20xx年財務個人工作計劃。

一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育。

首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。