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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理制度范文1

摘 要 創(chuàng)新對于一個(gè)企業(yè)的成長與發(fā)展起著舉足輕重的作用，而企業(yè)的經(jīng)營管理的創(chuàng)新更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧快速發(fā)展的主要基石之一。隨著我國買方市場的不斷擴(kuò)大，加上日益激烈的市場競爭，良好的企業(yè)經(jīng)營管理對于提高企業(yè)的核心競爭力有著重大的影響。本文將對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新途徑進(jìn)行簡要的分析和探索，以更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理理論的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 經(jīng)營管理 企業(yè) 創(chuàng)新

由于知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們消費(fèi)觀念的不斷改變，使得企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度與越來越快。在這樣的情況下就需要企業(yè)不斷的進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新以及企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新來跟上受眾市場需要的改變。不僅如此，同行業(yè)市場之間的競爭加劇，導(dǎo)致企業(yè)不僅要在產(chǎn)品上勝過競爭對手，而且要在服務(wù)質(zhì)量，營銷渠道，產(chǎn)品價(jià)格上優(yōu)于對手，這都需要企業(yè)在經(jīng)營管理方面加大創(chuàng)新力度，以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)的跨越式發(fā)展，逐漸壯大。

對于企業(yè)經(jīng)營管理的持續(xù)創(chuàng)新路徑的分心與探索，本文主要從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新以及加強(qiáng)內(nèi)部控制管理實(shí)施全面的強(qiáng)有力的監(jiān)督和營銷途徑的創(chuàng)新四個(gè)方面著手。

一、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新

所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新是基于整個(gè)企業(yè)的宏觀層面，對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新應(yīng)用，取其精華，以建立一種新型的企業(yè)管理模式。這就包括企業(yè)管理層在創(chuàng)新的過程中不斷的提升企業(yè)的創(chuàng)新能力以持續(xù)保持企業(yè)的競爭力，是企業(yè)的激烈的市場競爭環(huán)境中處于有利的地位。這主要是要求企業(yè)管理層要具備這樣的經(jīng)營管理的創(chuàng)新意識，才能使得企業(yè)有一個(gè)好的發(fā)展方向。還有一點(diǎn)就是強(qiáng)化企業(yè)的憂患意識，這談不上是創(chuàng)新，但是這里我要說的“憂患意識”是針對企業(yè)所有員工而言的，并不是某些特定的管理人員。強(qiáng)化這種全企業(yè)員工的憂患意識，能夠使企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)不至于出現(xiàn)管理危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)不能健康的發(fā)展下去。

二、企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)的制度創(chuàng)新是基于這個(gè)社會不斷變化的知識，信息爆炸而言。在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮下，受眾市場的信息采集變得越來越復(fù)雜，越來越多變，如何讓企業(yè)在這樣的信息市場中保持持續(xù)而旺盛的生命力呢？這樣一句話是值得所有的企業(yè)學(xué)習(xí)的——活到老，學(xué)到老。即要求企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的管理制度或者直接理解為學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織。企業(yè)不應(yīng)該走一成不變的路子，不斷的學(xué)習(xí)發(fā)展，整個(gè)企業(yè)在經(jīng)營的過程中都處于一種學(xué)習(xí)、好奇的狀態(tài)，才能讓企業(yè)員工能夠持續(xù)不斷的干下去。這種學(xué)習(xí)不是號召企業(yè)在管理的過程中要求所有的員工都去搞研究，而是說員工應(yīng)該有針對性的學(xué)習(xí)，針對不同的部門其學(xué)習(xí)的要求是不同的。譬如營銷部就要不斷學(xué)習(xí)受眾對產(chǎn)品的要求，采購部就要時(shí)時(shí)刻刻注意什么樣的材料才是符合企業(yè)生產(chǎn)的。而這種學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織將是未來企業(yè)持續(xù)走向創(chuàng)新之路的主要途徑。但是我認(rèn)為這種學(xué)習(xí)型的企業(yè)經(jīng)營管理一定又要良好而完善的獎勵制度作保障，才能不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。

三、加強(qiáng)內(nèi)部控制管理實(shí)施全面的強(qiáng)有力的監(jiān)督

內(nèi)部控制管理和強(qiáng)有力的監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和諧，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，提升企業(yè)文化內(nèi)涵的主要手段。這也可以算作是一種經(jīng)營管理的創(chuàng)新。因?yàn)槠髽I(yè)的就像一個(gè)小的社會，在這樣一個(gè)小的社會里也需要民主、平等這些社會管理要素。不過企業(yè)又不同于社會，它具有一定的階級性或者說是管理與被管理的關(guān)系。內(nèi)部控制在管理的將有利于協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。而強(qiáng)有力監(jiān)督能夠確保企業(yè)員工的工作效率，促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高企業(yè)的發(fā)展速度。而這種監(jiān)督不僅是自上而下的，也更應(yīng)該是自下而上的。管理者不僅要管理，而且要就接受普通員工的監(jiān)督管理，以實(shí)現(xiàn)管理的公平合理，這樣也能提升企業(yè)經(jīng)營管理的人性化與權(quán)威性。

四、經(jīng)營渠道的不斷創(chuàng)新

對于比較大型的企業(yè)來說，經(jīng)營渠道的不斷創(chuàng)新是它擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高企業(yè)知名度，加深企業(yè)的影響力的有利方法。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新與完，網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)是很多企業(yè)重點(diǎn)考慮的營銷渠道。網(wǎng)絡(luò)營銷的可以說是對受眾市場的巨大改變。線上線下的不同經(jīng)營理念，受眾不同的消費(fèi)心理，無限擴(kuò)大的經(jīng)營市場，這都是網(wǎng)絡(luò)營銷帶給企業(yè)的發(fā)展契機(jī)。對于網(wǎng)絡(luò)營銷的不斷開發(fā)與創(chuàng)新也將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理持續(xù)創(chuàng)新的主要途徑。

五、總結(jié)

盡管我們一直在強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營管理的創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是我們也應(yīng)該清楚的認(rèn)識到，這種創(chuàng)新也應(yīng)該有一定的限度，不能過分看重，也不能輕視。過分看重會導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)，不重視就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。對于本文提出的一些關(guān)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)創(chuàng)新的路徑，具有一定的使用價(jià)值和理論意義，從而在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)快速健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周小蘭.論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理理念.企業(yè)經(jīng)濟(jì).2009（02）.

[2]李英杰.實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新.理論前沿.1998（20）.

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關(guān)鍵詞:成本;細(xì)分量化;節(jié)點(diǎn)控制;效益最大化

隨著油田開發(fā)的不斷深入,采油成本投入與產(chǎn)量要求的矛盾日益突出,生產(chǎn)經(jīng)營管理的壓力不斷增大,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提出了更高的要求。為提高油藏經(jīng)營管理水平,有效降低采油生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的效益最大化,把油藏經(jīng)營管理區(qū)作為獨(dú)立的核算主體,以采油可控操作成本有效控制為目標(biāo),按照責(zé)任與職能相匹配原則,細(xì)化成本控制目標(biāo),實(shí)施成本消耗節(jié)點(diǎn)控制,建立全過程全方位的成本控制體系,實(shí)現(xiàn)成本有效節(jié)約。

一、成本消耗節(jié)點(diǎn)控制方法操作原理

成本消耗節(jié)點(diǎn)量化法是把油藏經(jīng)營管理區(qū)做為基本核算單元,以實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營管理效益最大化為目標(biāo),將采油可控操作成本逐級分解為一級費(fèi)用控制項(xiàng)目,二級費(fèi)用要素和三級成本消耗節(jié)點(diǎn),通過制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、配套程序和管理制度,落實(shí)成本責(zé)任到具體的崗位與責(zé)任人并進(jìn)行量化考核,使每一個(gè)模塊、要素、消耗節(jié)點(diǎn)和每一個(gè)崗位與責(zé)任人構(gòu)成一個(gè)細(xì)分成本控制單元,形成全員、全方位、全流程管理的成本控制體系,充分發(fā)揮員工潛能和成本管理的潛力,促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最大限度的提高油藏經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。

二、成本消耗節(jié)點(diǎn)控制原則

(一)經(jīng)濟(jì)原則。在成本中選擇關(guān)鍵因素加以控制,能起到降低成本,糾正偏差的作用。

(二)全員參予原則。成本控制過程是一項(xiàng)集體的努力過程,需全體職工同心協(xié)力完成。

(三)目標(biāo)細(xì)分準(zhǔn)確原則。對成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確劃分,使成本控制責(zé)任傳遞到每個(gè)崗位。

(四)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。責(zé)任主體承擔(dān)相應(yīng)成本控制義務(wù),具有與承擔(dān)的責(zé)任相對應(yīng)的權(quán)利,獲得正當(dāng)利益,三者有機(jī)結(jié)合,調(diào)動各方積極性。

三、成本消耗節(jié)點(diǎn)控制方法的具體運(yùn)用

(一)調(diào)查成本管理現(xiàn)狀。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營狀況,組織油藏經(jīng)營管理區(qū)、班組、崗位員工三個(gè)層次的人員,對本管理區(qū)的生產(chǎn)成本狀況和影響成本控制的因素進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,對影響成本的每個(gè)環(huán)節(jié)和過程進(jìn)行系統(tǒng)分析,客觀、清晰了解管理區(qū)的成本狀況。

(二)確定一級費(fèi)用控制項(xiàng)目。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分類,從影響變動操作成本的要素費(fèi)用(材料費(fèi)、外購燃料費(fèi)、外購動力費(fèi)、維修費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、測試井費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)等)中確定重點(diǎn)影響本區(qū)可控操作成本的項(xiàng)目,建立一級費(fèi)用控制項(xiàng)目,并根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目占生產(chǎn)成本比重程度,確定成本控制的優(yōu)先順序和控制重點(diǎn)。分析油田近幾年變動操作成本要素構(gòu)成,發(fā)現(xiàn)作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、外購動力費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、測井試井費(fèi)等6項(xiàng)費(fèi)用占變動操作費(fèi)用的80%左右,是主要的一級費(fèi)用控制項(xiàng)目。

(三)細(xì)分二級費(fèi)用要素。根據(jù)成本所占的權(quán)重和可控程度,將一級費(fèi)用控制項(xiàng)目細(xì)分為多個(gè)二級費(fèi)用要素,如材料費(fèi)可細(xì)分石油鉆采設(shè)備、橡膠制品、化工產(chǎn)品等費(fèi)用要素;作業(yè)費(fèi)可細(xì)分為作業(yè)勞務(wù)、作業(yè)材料、管桿收送及修理等費(fèi)用要素;電費(fèi)細(xì)分為生產(chǎn)用電、非生產(chǎn)用電、電量流失等費(fèi)用要素;運(yùn)費(fèi)細(xì)分為熱洗、掃線、清蠟、沖砂解卡等費(fèi)用要素。逐步細(xì)化成本控制項(xiàng)目為多個(gè)費(fèi)用要素,使成本管理逐漸走向精細(xì)化。

(四)逐項(xiàng)分解成本消耗節(jié)點(diǎn)。結(jié)合采油生產(chǎn)實(shí)際,深入分析成本消耗的內(nèi)在因素,按照采油生產(chǎn)過程,將多個(gè)二級費(fèi)用要素進(jìn)一步分解為若干個(gè)影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過程的成本消耗控制節(jié)點(diǎn),如生產(chǎn)用電費(fèi)用要素細(xì)分為抽油機(jī)用電、增注泵用電、電加熱器用電等節(jié)點(diǎn);非生產(chǎn)用電費(fèi)用要素分為照明用電、制冷取暖用電、電腦用電等節(jié)點(diǎn)。通過分解成本消耗節(jié)點(diǎn),確保各項(xiàng)成本管理做到了目標(biāo)明確。

(五)建立成本消耗節(jié)點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)體系,確保成本管理有效實(shí)施。通過建立一級費(fèi)用項(xiàng)目、二級費(fèi)用要素、成本消耗節(jié)點(diǎn)對各項(xiàng)成本進(jìn)行分解,針對節(jié)點(diǎn)制定工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度,落實(shí)責(zé)任主體和考核指標(biāo),從而建立成本消耗控制網(wǎng)絡(luò)體系,使整個(gè)管理模式細(xì)化到每一個(gè)責(zé)任主體、每一個(gè)管理環(huán)節(jié)、每一個(gè)控制時(shí)段,保證成本管理有效實(shí)施。

四、有效實(shí)施成本細(xì)分量化法的保障措施

(一)構(gòu)筑成本控制崗位責(zé)任體系,科學(xué)確定責(zé)任主體

1、構(gòu)筑成本控制崗位責(zé)任體系。

通過清晰有效的崗位描述、完備的崗位責(zé)任定位、明確的崗位成本預(yù)算、準(zhǔn)確的崗位考評制度,構(gòu)筑油藏經(jīng)營管理區(qū)的成本控制崗位責(zé)任體系。根據(jù)采油廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),將成本控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到責(zé)任單位和責(zé)任人,形成人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)的成本控制崗位責(zé)任體系。通過體系的建立,使每一位員工能夠明確自己從事的每項(xiàng)工作與成本節(jié)點(diǎn)之間的直接聯(lián)系,明白成本控制是全體員工的共同任務(wù),只有通過全體員工的協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。

2、科學(xué)確定責(zé)任主體。

崗位責(zé)任體系體現(xiàn)了責(zé)任主體之間管理幅度、崗位職責(zé)、工作能力的差異,決定了成本消耗節(jié)點(diǎn)控制模型中責(zé)任主體的不同。通過科學(xué)確定每一個(gè)成本節(jié)點(diǎn)的控制主體,形成油藏經(jīng)營管理區(qū)經(jīng)理、各職能組室、操作崗位員工三級成本消耗節(jié)點(diǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。第一層級為油藏經(jīng)營管理區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理,對一級費(fèi)用控制項(xiàng)目總負(fù)責(zé);第二層級為各職能組室主管負(fù)責(zé)控制二級費(fèi)用要素;第三層級為崗位員工,負(fù)責(zé)各個(gè)消耗控制節(jié)點(diǎn)。通過層層分級管理,構(gòu)筑了全員參與成本管理的管理模式,確保成本控制工作真正落到實(shí)處。

(二)制定標(biāo)準(zhǔn)、健全制度,實(shí)現(xiàn)成本規(guī)范化管理

結(jié)合工作實(shí)際,油藏經(jīng)營管理區(qū)參照采油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)水平,制訂切實(shí)可行易操作的節(jié)點(diǎn)控制措施工作標(biāo)準(zhǔn),使各項(xiàng)成本管理有章可循。針對各個(gè)節(jié)點(diǎn)責(zé)任控制主體的不同,在分級管理的基礎(chǔ)上,按照系統(tǒng)化管理的要求,針對各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)控制管理制度,明確責(zé)任主體應(yīng)執(zhí)行的工作規(guī)范,并制定詳細(xì)、具體的考核辦法,從而使責(zé)任主體在成本控制過程中有法可依,保證成本管理的規(guī)范化。

1、制定節(jié)點(diǎn)控制措施及管理標(biāo)準(zhǔn),變成本總額機(jī)械控制為成本定額科學(xué)管理。

參照行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)、本廠先進(jìn)水平和本區(qū)歷史最好水平,分類制定每個(gè)消耗節(jié)點(diǎn)的成本控制措施、相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)消耗定額。如作業(yè)費(fèi)中的油井維護(hù)作業(yè)費(fèi),可以采取加強(qiáng)控躺管理、提高維護(hù)措施結(jié)合率、加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督等措施降低工作量和作業(yè)費(fèi)用;加強(qiáng)控躺管理的標(biāo)準(zhǔn)又可確定為:合理確定實(shí)施五小措施、定期查找治理躺井隱患、及時(shí)診斷落實(shí)對癥扶躺措施。生產(chǎn)消耗定額以節(jié)點(diǎn)控制措施和管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)執(zhí)行為基礎(chǔ)確定,降低節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)消耗定額必須以提高節(jié)點(diǎn)措施管理標(biāo)準(zhǔn)為前提。

2、制定落實(shí)配套的成本運(yùn)行管理制度。

一是制定成本分類分項(xiàng)管理制度,明確分級管理權(quán)限,理順運(yùn)行管理流程,制定詳細(xì)的管理規(guī)范和獎罰規(guī)定。二是執(zhí)行“日清月結(jié)”的成本費(fèi)用管理制度,按照發(fā)生工作量及實(shí)物消耗量,統(tǒng)計(jì)匯總當(dāng)時(shí)成本發(fā)生情況,編發(fā)成本費(fèi)用綜合日報(bào);按照財(cái)務(wù)管理制度,搞好月度費(fèi)用結(jié)算,編發(fā)成本費(fèi)用綜合月報(bào)。三是按月開展成本分級公示,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員公示大類費(fèi)用的控制情況,區(qū)部職能管理組長和一線班站長公示小項(xiàng)費(fèi)用的控制情況,崗位員工公示消耗節(jié)點(diǎn)發(fā)生費(fèi)用、發(fā)生事由、消耗水平、實(shí)施效果。四是按月組織成本分析,檢查成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況和成本管理制度的執(zhí)行情況,分析節(jié)(超)原因及節(jié)(超)合理性,及時(shí)查找管理不足,針對節(jié)(超)不合理、執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)不力等問題制定落實(shí)整改措施,對仍有潛力的消耗節(jié)點(diǎn),進(jìn)一步提高管理標(biāo)準(zhǔn),節(jié)支降耗。

(三)建立單項(xiàng)成本責(zé)任主體量化考評體系

1、建立量化考核指標(biāo)。

一是與同系統(tǒng)、階段計(jì)劃、上年同期對比建立操作成本量化考核指標(biāo)。二是與階段計(jì)劃、上年同期對比建立一級成本費(fèi)用項(xiàng)目和二級費(fèi)用要素考核指標(biāo)。三是與先進(jìn)指標(biāo)或定額指標(biāo)對比建立成本單耗考核指標(biāo)。四是消耗節(jié)點(diǎn)量化考核指標(biāo)執(zhí)行各費(fèi)用消耗節(jié)點(diǎn)控制管理制度。五是將不能量化的成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的管理指標(biāo)。

2、從三個(gè)層面上對成本控制進(jìn)行考核。

第一個(gè)層面對區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的定量考核:按同系統(tǒng)排名、同比節(jié)超、計(jì)劃完成率對操作成本、一級成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行績效量化考核,實(shí)行季度考核、半年兌現(xiàn)。

第二個(gè)層面對油藏經(jīng)營管理區(qū)各職能組室責(zé)任人定性與定量相結(jié)合考核:按二級費(fèi)用要素、成本單耗定量考核, 對工作業(yè)績及轉(zhuǎn)化指標(biāo)定性考核,實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)。

第三個(gè)層面對操作崗位員工的定性考核:按節(jié)點(diǎn)控制管理制度考核,實(shí)行當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)。

通過建立單項(xiàng)成本責(zé)任主體考評管理體系,確保目標(biāo)成本的正常運(yùn)行。通過考核兌現(xiàn),充分激發(fā)了全體干部職工控制成本的積極性,促使企業(yè)管理水平不斷提高。

參考文獻(xiàn):

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理制度范文3

關(guān)鍵詞：公司化；廣電網(wǎng)絡(luò)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，國民物質(zhì)生活與精神需求也不斷提高，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的存在價(jià)值進(jìn)一步地凸顯出來。特別是在“三網(wǎng)融合”的發(fā)展戰(zhàn)略作用之下，對于廣電網(wǎng)絡(luò)公司而言，可以說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級是廣電網(wǎng)絡(luò)得以長足有效發(fā)展的最關(guān)鍵途徑之一，廣電網(wǎng)絡(luò)從原事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級到公司化運(yùn)作下的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理。因此，廣電網(wǎng)絡(luò)在做好對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)上，加快增值業(yè)務(wù)的拓展力度，提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)要加強(qiáng)對各類增值業(yè)務(wù)的成本核算，以促進(jìn)和提高廣電網(wǎng)絡(luò)市場競爭綜合實(shí)力。

一、廣電網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

在公司化的運(yùn)作背景下，原有廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理存在一些不足之處，其原因主要是受到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理意識的長期影響，特別是受到壟斷思維模式，以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的觀念影響，絕大部分廣電網(wǎng)絡(luò)公司的市場經(jīng)營理念比較薄弱，沒有計(jì)劃財(cái)務(wù)管理理念，管理思維比較陳舊，管理手段也比較單一。與此同時(shí)，廣電網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)營增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品過程中缺少市場經(jīng)營意識，沒有一套科學(xué)合理的產(chǎn)品成本核算體系，使得增值業(yè)務(wù)的拓展存在一定的缺陷。另外，也沒有一個(gè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，缺少年初財(cái)務(wù)預(yù)算及公司投入與產(chǎn)出的論證制度，使得廣電網(wǎng)絡(luò)公司的運(yùn)營成本逐年提升，經(jīng)濟(jì)效益得不到保證，導(dǎo)致廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力逐年下降。

二、廣電網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的完善措施分析

在上述有關(guān)廣電網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作方面存在問題的分析基礎(chǔ)上，為了確保公司化運(yùn)作背景下廣電網(wǎng)絡(luò)公司的良性發(fā)展，需要提高對計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作職能的完善。具體而言，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問題：

1.對財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容進(jìn)行合理優(yōu)化

在公司化的運(yùn)行背景下，廣電網(wǎng)絡(luò)公司首先需要提高對財(cái)務(wù)管理職能范圍的重新認(rèn)知，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作觀念。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念作用之下，廣電網(wǎng)絡(luò)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)管理要作為企業(yè)的資本投入、產(chǎn)品成本核定、對外投資、采購管理以及年初公司財(cái)務(wù)預(yù)算等工作核算與評價(jià)的核心部門。需要關(guān)注的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)意義上的資本要素籌集轉(zhuǎn)變?yōu)橹R要素籌集。同時(shí)，還需要對財(cái)務(wù)管理中的評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行合理創(chuàng)新，即在有關(guān)投資、投入方案的評價(jià)過程當(dāng)中，不能單以財(cái)務(wù)效益作為唯一性的評價(jià)指標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司長遠(yuǎn)性的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)的全方位綜合性考慮。通過上述財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及觀念的改變，能夠更好的與廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展趨勢相適應(yīng)，使廣電網(wǎng)絡(luò)公司投入與產(chǎn)出保持良性發(fā)展，企業(yè)的利益最大化，確保整個(gè)公司資金運(yùn)用的可靠性，達(dá)到對融資渠道進(jìn)行有效擴(kuò)展的目的。最終使財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能能夠在公司內(nèi)部得到最大限度的實(shí)現(xiàn)與發(fā)揮。

2.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度

在公司化的運(yùn)作背景下，廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要結(jié)合自身經(jīng)營管理的實(shí)際情況，構(gòu)建一套更加完善的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度。在該管理制度中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)會計(jì)核算、資產(chǎn)管理、業(yè)績評價(jià)、成本核算、采購管理以及內(nèi)部控制的中心地位。同時(shí)，還需要將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作落實(shí)在公司運(yùn)營管理的全過程中，結(jié)合執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的不同時(shí)間段，采取針對性的財(cái)務(wù)監(jiān)督方案。并且，還需要通過構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)工作部門的方式，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督的規(guī)范性與有序性，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督的方式，更加良好的為廣電網(wǎng)絡(luò)公司的日常性經(jīng)營管理工作服務(wù)，確保整個(gè)公司所取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

3.調(diào)整與強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才

在公司化的運(yùn)作體系下，廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要強(qiáng)化原有財(cái)務(wù)管理人員的崗位培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員整體業(yè)務(wù)技能，為適應(yīng)企業(yè)化運(yùn)作下的廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展需要，要對財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行優(yōu)化重組。為保障獲取及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，開展計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作職能，需著重關(guān)注以下幾點(diǎn)：第一，重視對財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員主動性與現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)意識的提升。為此，需要在廣電網(wǎng)絡(luò)公司中，發(fā)揮物質(zhì)性與精神性激勵機(jī)制的相結(jié)合。第二，需要重視對計(jì)劃財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，特別是財(cái)務(wù)預(yù)算與成本核算專業(yè)人才，可以通過校企合作的方式，吸納各大高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生，提高知識體系以及結(jié)構(gòu)的完整性。

4.建立完善的采購管理體系

廣電網(wǎng)絡(luò)公司作為國有企業(yè)要符合政府采購的相關(guān)法律法規(guī)，又要適應(yīng)企業(yè)化運(yùn)作下的廣電網(wǎng)絡(luò)自身的發(fā)展需要。要將需求部門與采購管理部門進(jìn)行分離，需求部門提出具體要求，采購管理部門制訂總體招標(biāo)方案，委托第三方專業(yè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。同時(shí)，要引入資產(chǎn)管理體系，提高內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，要改變原有的采購模式，如：既是需求部門，又是采購部門，同時(shí)也是驗(yàn)收部門。通過公開招標(biāo)和嚴(yán)格的采購管理體系，達(dá)到降低設(shè)備器材采購成本的目的，從而降低公司整體投入與運(yùn)營成本，提高廣電網(wǎng)絡(luò)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。

三、結(jié)束語

本文首先就公司化運(yùn)作背景下，廣電網(wǎng)絡(luò)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作開展中存在的主要問題進(jìn)行了簡要分析，進(jìn)而提出了幾點(diǎn)完善計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作的有效措施。包括對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的優(yōu)化、構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度、調(diào)整與強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才、建立完善的采購管理體系。希望能夠通過各方面的調(diào)整與優(yōu)化工作，確保廣電網(wǎng)絡(luò)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作與公司化運(yùn)作體系相適應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理制度范文4

一、會計(jì)電算化系統(tǒng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)

會計(jì)電算化系統(tǒng)的安全性是指電算化系統(tǒng)保持正常穩(wěn)定運(yùn)行，系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息保持安全和完整。會計(jì)電算化的安全性一直是系統(tǒng)設(shè)計(jì)者考慮的問題，同時(shí)也是系統(tǒng)用戶最為擔(dān)心的問題，其安全風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在以下幾方面：

1.會計(jì)信息數(shù)據(jù)的失真。

會計(jì)信息是對生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合反映，滿足企業(yè)的內(nèi)部管理和外部相關(guān)部門和個(gè)人的需要，信息的質(zhì)量直接到企業(yè)的經(jīng)營管理和預(yù)策、決策。會計(jì)信息的真實(shí)、完整和準(zhǔn)確是對會計(jì)信息的基本要求，一旦會計(jì)信息系統(tǒng)的安全受到損害，最為直接的就是會計(jì)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)的丟失或被篡改，致使信息失真，這里的不安全因素表現(xiàn)為：一是硬件缺陷，如機(jī)硬盤的損壞而又沒有數(shù)據(jù)備份的情況下造成數(shù)據(jù)丟失。二是人為的誤操作和有意破壞，造成數(shù)據(jù)丟失和被篡改。三是外部環(huán)境如操作時(shí)停電或處于磁場環(huán)境磁盤被磁化造成數(shù)據(jù)丟失。另外在電算化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，一些非法用戶的侵入或數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)的傳輸中數(shù)據(jù)被截取和篡改，也將造成信息的不安全。

2.企業(yè)資金結(jié)算的安全問題。

在網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營越來越依賴于客戶，企業(yè)在網(wǎng)上的財(cái)務(wù)活動日益增多，如網(wǎng)上定購、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上理財(cái)、網(wǎng)上證券投資及外匯買賣等，買賣雙方都是不謀面的信息交流，完全憑借雙方的信譽(yù)進(jìn)行交易活動，這樣企業(yè)就面臨著財(cái)務(wù)結(jié)算的安全問題，一些非法用戶侵入他人的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸非法轉(zhuǎn)移電子資金及通過竊取密碼盜竊銀行存款，致使企業(yè)資金面臨安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)重要信息的泄露。

信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中變得越來越重要，決定著企業(yè)在激烈的市場競爭中的成敗。因此利用高手段非法竊取企業(yè)機(jī)密，是構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)的重要形式。如在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息傳遞完全借助于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，財(cái)務(wù)信息被截取和篡改或泄露成為不可避免的問題，特別是網(wǎng)絡(luò)黑客非法侵入網(wǎng)絡(luò)用戶或程序，捕獲信息或通過竊取系統(tǒng)合法用戶口令、密碼，以此合法登陸，實(shí)現(xiàn)非法的目的，獲取重要商業(yè)秘密，將給企業(yè)造成不可估量的損失。

4.計(jì)算機(jī)病毒侵襲造成系統(tǒng)無法正常運(yùn)行。

計(jì)算機(jī)病毒可以破壞計(jì)算機(jī)內(nèi)的程序、數(shù)據(jù)，甚至破壞硬件，計(jì)算機(jī)病毒可以通過磁盤、光盤、網(wǎng)絡(luò)和電子郵件進(jìn)行傳播，如以前出現(xiàn)的一種CIH的惡性病毒，直接攻擊、破壞硬件系統(tǒng)，主要傳染W(wǎng)indows95/98的可執(zhí)行程序，極大威脅著系統(tǒng)的安全。病毒的隱蔽性強(qiáng)，傳播范圍廣，破壞力大，對電算化信息系統(tǒng)及遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩珮?gòu)成極大的威脅。

二、保證信息系統(tǒng)安全性的防范策略

1.建立健全會計(jì)電算化管理制度。

建立健全會計(jì)電算化管理制度，是確保會計(jì)核算操作安全，及時(shí)、準(zhǔn)確提供會計(jì)信息的根本保證，是實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化的前提。制度的建設(shè)，包括內(nèi)部控制制度和宏觀管理制度及參與國際安全協(xié)議的方面。內(nèi)部控制制度包括人員管理制度、操作制度、安全保密制度、會計(jì)檔案管理制度及內(nèi)控制度，它們對系統(tǒng)的正常運(yùn)行，會計(jì)信息的真實(shí)可靠可起到一定的保障作用。宏觀管理制度包括會計(jì)軟件管理制度和法規(guī)，電算化管理制度及防止和打擊網(wǎng)絡(luò)犯罪法規(guī)等，通過建立宏觀管理制度，可以加強(qiáng)對上市的商品化會計(jì)軟件管理，有效打擊網(wǎng)絡(luò)犯罪，懲治網(wǎng)絡(luò)黑客。為了保證Internet網(wǎng)絡(luò)的安全和用戶的利益不受侵犯，國際上相繼制定了系列安全協(xié)議，如安全交易規(guī)范、安全的超文本傳輸協(xié)議等，這些協(xié)議對規(guī)范網(wǎng)上行為起到了一定的促進(jìn)作用。我國面臨著加入世貿(mào)組織，應(yīng)加快推進(jìn)安全協(xié)議制度的實(shí)施和完善，以降低電算化網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立必要的防護(hù)措施。

為了保證會計(jì)信息的真實(shí)、完整和安全，除了建立健全管理制度以外，還要建立必要的防護(hù)措施。

(1)在財(cái)務(wù)軟件中增加安全功能。會計(jì)電算化軟件各層數(shù)據(jù)處理應(yīng)層層設(shè)防，在軟件功能上增加必要的提示功能、檢驗(yàn)功能和限制功能，要防止操作失誤造成數(shù)據(jù)破壞，操作人員進(jìn)入系統(tǒng)要設(shè)置口令和密碼，以防無關(guān)人員非法進(jìn)入。系統(tǒng)各模塊也要設(shè)置相應(yīng)的口令，并對系統(tǒng)操作人員進(jìn)行授權(quán)，防止無權(quán)人員的操作。在系統(tǒng)中應(yīng)建立起“操作日志”，記錄所有人員對系統(tǒng)所做的操作，包括操作的時(shí)間、操作人員姓名、操作等，這樣一旦出現(xiàn)，可以依據(jù)“操作日志”所提供的線索，對有關(guān)人員進(jìn)行核查。

(2)建立預(yù)防病毒的安全措施。為了防止病毒的侵襲，要堅(jiān)持使用正版軟件，不能使用盜版或來路不明的軟件，對外來的軟盤要先進(jìn)行病毒檢測，方可在機(jī)中使用；在計(jì)算機(jī)中裝入防病毒軟件，這樣在開機(jī)時(shí)進(jìn)行時(shí)實(shí)控制，對硬盤進(jìn)行病毒檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并殺死病毒；定期備份數(shù)據(jù)和文件；不打開和閱讀來歷不明的電子郵件等。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理制度范文5

1主要做法和措施

1.1合理設(shè)立機(jī)構(gòu)在實(shí)現(xiàn)“村財(cái)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))管”的基礎(chǔ)上,建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“農(nóng)村集中記賬服務(wù)中心”,取消村會計(jì),村會計(jì)工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)“農(nóng)村集中記賬服務(wù)中心”,“農(nóng)村集中記賬服務(wù)中心”設(shè)總會計(jì)1人,記賬員1人,負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)(鎮(zhèn))各村的會計(jì)核算業(yè)務(wù);村級只設(shè)1名報(bào)賬員,定期向鄉(xiāng)鎮(zhèn)“農(nóng)村集中記賬服務(wù)中心”報(bào)賬。同時(shí),在縣農(nóng)業(yè)局經(jīng)管站建立了“農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心”,作為村級財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“村財(cái)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))管村用”的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2搭建監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)我縣在財(cái)政資金非常困難的情況下,投入30多萬元,給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備,引進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營管理計(jì)算機(jī)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件,通過中國聯(lián)通公司青海分公司提供的傳輸資源與“農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心”、“農(nóng)村集中記賬服務(wù)中心”互連,建立了縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)的“農(nóng)村經(jīng)營管理信息系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)高速、穩(wěn)定運(yùn)行。通過網(wǎng)絡(luò)“農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心”對全縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)記賬服務(wù)中心所管理的111個(gè)行政村的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控。

1.3創(chuàng)新管理體制一是明確中心主任工作職責(zé)。要求中心主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)算機(jī)及會計(jì)軟件系統(tǒng)的運(yùn)行工作,具體對操作人員進(jìn)行分工,設(shè)定其賬套管理權(quán)限,制定崗位責(zé)任和考核制度,對操作人員輸出的賬表、憑證等會計(jì)資料的正確性和及時(shí)性進(jìn)行檢查,并且及時(shí)負(fù)責(zé)審核各村原始憑證的真實(shí)性,正確性,對不符合規(guī)定的單據(jù)不作為記賬憑證依據(jù);審核軟件操作員所錄入的記賬憑證的科目運(yùn)用及所附原始憑證內(nèi)容是否一致。二是明確操作員工作職責(zé)。專機(jī)專用,要求軟件操作員負(fù)責(zé)輸入記賬憑證和原始憑證等數(shù)據(jù):在審核員審核后登記賬簿,打印記賬憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會計(jì)數(shù)據(jù)的處理工作。嚴(yán)格操作權(quán)限,對操作人員操作權(quán)限實(shí)行嚴(yán)格的控制管理,操作人員只擁有與分工范圍內(nèi)的權(quán)限,不得越權(quán)或擅自操作。操作人員不得兼任出納,審核等工作。嚴(yán)格保守自己的口令密碼,工作結(jié)束后要及時(shí)退出系統(tǒng)。嚴(yán)格備份制度,操作員每次結(jié)束后必須進(jìn)行數(shù)據(jù)備份,每季末必須把數(shù)據(jù)備份到硬盤或移動盤中,根據(jù)規(guī)定及時(shí)打印現(xiàn)金日記賬,年末打印其他賬簿。三是明確檔案人員工作職責(zé)。要求檔案管理人員嚴(yán)格按會計(jì)電算化制度和會計(jì)檔案管理要求,做好各種資料及各類打印輸出的賬簿、憑證、報(bào)表及其他資料的歸檔、保管工作,按會計(jì)檔案有關(guān)規(guī)定行使職權(quán)。

1.4制定完善制度按照網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管財(cái)務(wù)運(yùn)行的新手段、新要求、新目標(biāo),我們先后制定完善了村級財(cái)務(wù)管理系列制度,主要有村報(bào)賬員職責(zé)、農(nóng)村集中記賬服務(wù)中心財(cái)務(wù)人員職責(zé)、農(nóng)村集中記賬服務(wù)中心職責(zé)、農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心職責(zé)、農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心主任職責(zé)、微機(jī)操作員崗位職責(zé)、民主管理和財(cái)務(wù)公開制度、現(xiàn)金銀行存款管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、票據(jù)管理制度、會計(jì)檔案管理制度、硬件設(shè)備管理制度、村干部任期屆滿經(jīng)濟(jì)責(zé)任和離任審計(jì)制度、一事一議籌資籌勞制度等。通過制度建設(shè),確保了此項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。

1.5開展培訓(xùn)工作提高微機(jī)操作員的業(yè)務(wù)水平一要精心選聘政治性強(qiáng)、素質(zhì)好、懂業(yè)務(wù)并已取得相關(guān)財(cái)會從業(yè)資格證書的同志來擔(dān)任中心財(cái)會職責(zé)。實(shí)行上崗培訓(xùn)制度。二要派出人員參加省經(jīng)管局舉辦的電算化培訓(xùn)班學(xué)習(xí),以提高電算化水平,更好適應(yīng)當(dāng)前的工作。三要專門從北京邀請農(nóng)村財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件操作運(yùn)用方面的教師對選聘的財(cái)會人員進(jìn)行培訓(xùn),選聘的財(cái)會人員必須經(jīng)相關(guān)考核合格后才能上崗。此外,財(cái)會人員和各村報(bào)賬員及民主理財(cái)小組成員定期接受農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)、農(nóng)業(yè)承包合同管理、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策等業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高了村級財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能。

2取得的成效

2.1實(shí)現(xiàn)了會計(jì)電算化。電算化減輕了鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度,節(jié)省了人力物力和財(cái)力,提高了農(nóng)村經(jīng)營管理工作的效率和水平,提高了農(nóng)村財(cái)務(wù)的透明度,促進(jìn)了農(nóng)村財(cái)務(wù)公開規(guī)范化、村級管理科學(xué)化、辦公現(xiàn)代化,有效地解決了手工操作中存在的核算不規(guī)范、不統(tǒng)一的老大難問題。

2.2管理規(guī)范化。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化村級財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制力度,規(guī)范了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作,減少了村級財(cái)務(wù)支出。縣經(jīng)管站財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可隨時(shí)查詢,實(shí)現(xiàn)了上級對村級財(cái)務(wù)的監(jiān)管無縫對接。通過查詢監(jiān)管系統(tǒng),上級監(jiān)管部門(即“農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心”)可以從中發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處置,并責(zé)令改正,有效控制了公款私存、白條抵庫、庫存超額及貪占挪用等現(xiàn)象的發(fā)生,確保了村級資金安全。這樣,既增強(qiáng)了村級財(cái)務(wù)的透明度,又杜絕了村干部亂支亂花現(xiàn)象,使村級財(cái)務(wù)管理步入規(guī)范化軌道。

2.3實(shí)時(shí)監(jiān)控。“農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心”可以隨時(shí)檢查記賬進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理的情況,通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理權(quán)限對所有村級財(cái)務(wù)和村務(wù)、財(cái)務(wù)公開的具體內(nèi)容、公開時(shí)間、公開的完整性、真實(shí)性等進(jìn)行全面的監(jiān)督、控制和管理。

2.4遠(yuǎn)程查詢。針對財(cái)務(wù)管理的突出問題,“農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心”可通過“網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”隨時(shí)隨地進(jìn)行遠(yuǎn)程查詢,了解真實(shí)情況為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理制度范文6

關(guān)鍵詞：職業(yè)經(jīng)理人；創(chuàng)新經(jīng)營管理；執(zhí)行力

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-00-01

一、引言

企業(yè)執(zhí)行力的好壞直接決定了創(chuàng)新經(jīng)營管理的績效，如果一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營管理績效很差，那就要對企業(yè)的執(zhí)行力作出深刻反思。相反，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力特別強(qiáng)，那么該企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理的績效一定非常好。所以，從執(zhí)行力視角來看職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理績效的問題十分重要。

二、企業(yè)執(zhí)行力的好壞直接決定了創(chuàng)新經(jīng)營管理的績效

企業(yè)執(zhí)行力是指企業(yè)的各個(gè)部門或者具體到各個(gè)員工執(zhí)行企業(yè)決策實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理績效是指經(jīng)理人在管理過程中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而做的有效的輸出。

企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理的績效必然會好，而企業(yè)缺乏執(zhí)行力，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理的績效必然會很差。一般來說企業(yè)的執(zhí)行力（用F表示）會分為五個(gè)層次：1.F

三、職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理績效不佳，反思企業(yè)的執(zhí)行力

根據(jù)上文所述的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理的績效與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系，可以看出企業(yè)執(zhí)行力的缺乏對于企業(yè)的影響之大。企業(yè)執(zhí)行力缺乏的因素有很多，大致分為以下四個(gè)方面：第一，目標(biāo)不明確。某些企業(yè)沒有規(guī)范的經(jīng)營管理制度缺乏整體的經(jīng)營管理目標(biāo)，企業(yè)上下沒有達(dá)成一致的經(jīng)營管理思路，各個(gè)部門之間沒有相互配合和補(bǔ)充。使得整個(gè)企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的計(jì)劃，沒有穩(wěn)定的發(fā)展前景。久而久之企業(yè)員工對企業(yè)失去信心和耐心沒有凝聚力，最后必將失敗。第二，企業(yè)的整體素質(zhì)低下。從企業(yè)的高層來說，管理者沒有很高的素質(zhì)很難管理好一個(gè)企業(yè)。管理者的問題很普遍，首先一些企業(yè)管理者沒有責(zé)任心對自己的分內(nèi)工作不聞不問，整天游手好閑不務(wù)正業(yè)，就是所謂的在其位不謀其政。然后就是一些管理者不能明確自己的位置而亂管瞎管，經(jīng)常干擾別的部門的工作卻又管理不好自己的部門，而且對于大事很積極而對于一些細(xì)節(jié)問題不聞不問放任自流。其次就是管理者的管理工作不能收放有度，經(jīng)常忽然加大管理力度又忽然放松。總起來說，作為管理者沒有良好的素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是不能為企業(yè)帶來好的績效的。第三，職業(yè)經(jīng)理人沒有明確的管理制度。管理制度缺乏是企業(yè)缺乏執(zhí)行力的根本所在，首先一些企業(yè)沒有明確的管理制度和規(guī)定致使員工自由散漫工作不積極。其次一些企業(yè)雖然有規(guī)定一些制度，但是很多制度不合理缺乏針對性，有的甚至是一些苛刻都要求而對提升企業(yè)的績效沒有半點(diǎn)作用，反而會打消員工的積極性。然后就是一些企業(yè)雖然制定了明確的制度但是卻沒有加以監(jiān)督，致使很多制度成了管理者騙自己的擺設(shè)，所以導(dǎo)致各個(gè)部門的工作高起點(diǎn)低效率，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理的績效很差。最后就是企業(yè)對于員工的獎罰制度不合理，既不能鼓勵積極工作的員工也不能懲罰效率低下的員工，長此下去導(dǎo)致所有人都沒有動力，失去了積極性，大大影響了企業(yè)的績效。

四、如何提升企業(yè)執(zhí)行力

第一，明確企業(yè)目標(biāo)，制定企業(yè)執(zhí)行力的方向。只有有了明確的目標(biāo)，企業(yè)上下才團(tuán)結(jié)一心，相互合作，企業(yè)才會邁向正軌。同時(shí)職業(yè)經(jīng)理人要分配好各個(gè)部門的具體目標(biāo)，制定一個(gè)系統(tǒng)的有效分配的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)并落實(shí)到每一個(gè)員工身上，讓每一個(gè)人都明確自己該干什么，這樣企業(yè)的執(zhí)行力必將得到提升。

第二，打好基礎(chǔ)形成團(tuán)隊(duì)相互合作。一個(gè)企業(yè)要有長遠(yuǎn)的計(jì)劃但是不能只追求速度，打好基礎(chǔ)才能有穩(wěn)固的發(fā)展，如今一個(gè)人的力量已不足帶動一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，所以必須要形成一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，集結(jié)各方面的人才做到全面發(fā)展。最后各個(gè)部門還要相互合作互相鼓勵互相補(bǔ)充。

第三，強(qiáng)化監(jiān)督加強(qiáng)考核。加強(qiáng)監(jiān)督永遠(yuǎn)是保證一個(gè)企業(yè)發(fā)展下去的有利保障，良好的監(jiān)督不只可以規(guī)范員工的工作提高效率還可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出不足，適當(dāng)?shù)目己丝梢詴r(shí)刻保持員工的學(xué)習(xí)和工作熱情，有利于企業(yè)良好穩(wěn)固發(fā)展。

五、總結(jié)

企業(yè)執(zhí)行力作為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理績效的重要標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，提升企業(yè)執(zhí)行力對于一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展十分重要。

參考文獻(xiàn)：

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