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男裝店營銷方案范文1

男裝分銷信息化

勁霸男裝（上海）有限公司創立于1980年，它用獨特的設計終結了茄克的單調，從而成為中國高級時尚茄克領先者，同時致力于茄克及配套服飾的研發設計，讓休閑裝更時尚。據統計，截止到目前勁霸男裝在全國擁有形象統一、規范管理的品牌專賣店達3000多家。2012年，連續9年入選中國500最具價值品牌的勁霸男裝，以226.86億元的品牌價值排名50位，繼續蟬聯中國休閑男裝第一價值品牌。

早在幾年前，勁霸男裝總裁就提出了“信息定天下”的概念，就是希望能夠帶領企業的信息化走上一個新的臺階，為企業帶來差異化的競爭力。近年來在信息總監周勇的帶領下，勁霸男裝信息部在服裝制造企業信息化方面進行了大量有益的探索，有些項目已經見到了明顯的效益。“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”，是勁霸男裝的核心價值觀，這種價值觀也延伸到了勁霸男裝信息化建設中。

在周勇擔任CIO后，勁霸打造了一條快速反應的信息化供應鏈。從訂單發出到產品上架，只需要25天，而通常男裝的前導時間為2-3個月。周勇率領的信息部門設計了一個龐大的供應鏈系統，供應商可以在系統中下單，系統還具有成品、原材料信息及管理100多個涉及供應商的功能。勁霸每年有兩個大的新品季，一次訂貨會就有4000多種產品，而一般男裝企業每個新品季只有1000多款新品推出。目前勁霸從訂貨到發貨、再到物流中心中轉以及終端銷售，都是在IT系統上進行的，勁霸通過對產品發放唯一條形碼的合格證，在整個供應鏈從訂貨、生產、分銷、物流、零售上實現了精細化管理，實現了庫存和銷售的精準管理。

為了更好地服務服裝分銷業務，勁霸自己開發了一套基于互聯網底層通信協議的零售系統，使總部可以及時掌握3000多家門店的銷售數據，為企業對瞬息萬變的市場情況做到了準確的掌握。在實現了從成衣到消費者這段供應鏈的高效整合和高效響應之后，周勇的重點轉移到整合高效供應鏈的前半段，即從設計到采購到制造完成這一段供應鏈的高效整合。另一方面，關注已經沉淀下來的顧客消費資料的商業智能分析，進一步加強客戶忠誠度的管理，同時有效地分析消費趨勢對設計和制造形成的影響。

目前勁霸男裝將生產和營銷分別放在兩個城市，上海普陀區主要負責公司的營銷，福建晉江的公司則負責公司的生產環節。在分銷系統中，唯一條形識別碼是重中之重。上下游條形碼的統一，使得勁霸男裝的產品在市場上幾乎看不見串貨、假貨以及網上打折銷售的現象。因為勁霸男裝的衣服全部采用了唯一條形碼標識，任何一件衣服的狀態，都能夠在網上查詢到。很多企業對于產品的監控只能到達物流這個環節，而勁霸男裝能夠到達最后一個分銷商的環節。

據了解，如今勁霸男裝可以從生產環節就開始統一管控，分配給生產部門多少條形碼，他們就只能生產這么多件的衣服。周勇說：“在淘寶上，消費者買不到假冒我們的衣服。當然，也有以身試法的，我們一查一個準。”

經過多年的發展，目前勁霸男裝已經成長為一個國際和國內首屈一指的男士茄克公司，而專賣店數量也擴展到現在的3000多家。這些專賣店正常銷售的時間段內，每個終端都必須實時地與總部系統互聯，產生一筆銷售或下發一批新貨，公司和經銷商都能夠及時地掌握信息。

IT業務創新

在勁霸男裝的專賣店數量由500家增加到3000家的過程中，每一次數字的逾越對企業IT系統來說都是一個全新的考驗，總部和專賣店以及合作伙伴都紛紛抱怨：系統緩慢、銷售數據無法及時更新等問題。周勇為記者粗略地估算了一下，3000多家店就是3000多個分銷系統終端，每個終端如果平均有三個人同時在使用，高峰期最高將會有近萬個終端同時與上海總部保持數據互通，總部IT系統要承受的壓力可想而知有多么沉重。

按照常規的思路，面對這樣的問題，首選的解決方法是繼續增大數據中心的運行性能，添加升級硬件和軟件等。但是，憑借在服裝行業多年的經驗，周勇認為要徹底解決問題，不能靠一味地增加總部的IT設備，耗費公司一筆不小的開支是一方面，另外也成了公司的發展瓶頸。所以，他認為必須對IT系統有一個結構上的重新思考。

于是，周勇有了公司“私有云”項目的規劃：各個省級專賣店的實時數據先在省級總代那里做一次集中，全國20多個總代再定期地將數據集中到總部。也就是說，廣泛采用低配置的服務器，進行多點分布計算，原本需要很多小型機才能完成的巨大負載，現在分擔到眾多服務器上來完成。最后，達到整個IT系統穩定和高效運行的目的。

在整個“私有云”的構思被公司廣泛認可之后，勁霸的信息化部門就開始了項目的實施。通過在全國部署x86服務器之后，公司總部數據中心的壓力驟減，而且只需要10臺×86服務器。這些服務器的成本加起來連一臺小型機的價格都不到。同時，這些服務器還要負擔起公司的BI、ERP等系統的運行。

男裝店營銷方案范文2

【2017父親節的活動主題方案一】

一、時間：20xx年xx月xx日

二、地點：園內

三、主題釋義

我國長期以來形成的一個慣例是父親在外工作，母親在家料理家務，教育孩子。經常是父親每天天不亮就去上班，孩子還未醒;很晚回家時，孩子已入睡。到了星期天，父親蒙頭大睡，真正陪孩子的時間很少，因而父親在孩子心目中的份量比較輕，父親與孩子的感情也比較淡薄。

四、活動目標

1、通過各種活動，引導幼兒體驗濃濃的親情，激發幼兒愛的情感，從小培養他們懂得 飲水思源，尊重、感激別人的勞動，知道回報、關愛他人。

2、有重點地指導幼兒通過多種形式了解父親的責任和工作

3、知道父親節的由來。1910年，美國最先提出慶祝父親節的倡議，并從1934年開始，將每年6月的第三個星期日定為父親節。日本從1950年左右開始，將父親節正式定為國民的節日。

五、活動準備

1、請老師先發校信通與爸爸溝通，給幼兒講一講自己是干什么，會干什么和幼兒做游戲拔河、猜拳、大壓小游戲、孩子們與爸爸們共同完成大手牽小手的手印畫。(教師發紙讓爸爸印上大手)

2、圖畫紙、顏料、音樂、彩色紙等

3、成功素質節日主題教材、節日主題音樂六活動過程;、教師向幼兒介紹父親節的來歷。

4、幼兒分享父親的快樂(請幼兒說一說我的爸爸會干什么?我喜歡我的爸爸)、出示爸爸的大手大手牽小手的手印畫。

5、幼兒唱父親節的歌曲

6、幼兒為父親自制的小禮物。(皮帶、皮包、枕頭、眼鏡)、回家后向爸爸贈送小禮物，并說出;爸爸您辛苦了，我愛您

【2017父親節的活動主題方案二】

又到了父親節，父愛如山，為感恩與歌頌贊揚父親，組織慶祝父親節活動，小編我大家帶來的父親節活動策劃方案，歡迎大家閱讀參考。

6月21日是一年一度的父親節，中華民族作為禮儀之邦向來重視孝敬父母回報感恩，因此我們要充分利用這一機會開展互動的親情文化營銷。

一、活動主題： 關愛父母行孝心，**(商場名稱)好禮獻真情我是你的驕傲，你是我的太陽

二、活動時間：20XX年6月19日--21日(3天)

三、活動目的：喚醒人們心中的敬老思想，提醒人們節日的到來，同時抓住相關的節日熱點商品，全力促進銷售。

四、 活動宣傳語：父愛是世上最厚重的愛，擁有它，你就擁有了世上最偉大的一筆財富，在父親節來臨之際讓我們一起祝福偉大的父親五、互動活動：

五、主題：爸爸，我想對你說。

時間：6月19-21日活動期間，來店的顧客，均可在大廳的留言板上寫下自己想對父親說的話。(員工均可以參加)。展板放在SEPRIT的位置，展覽2-3天。

六、迎大運、行好運、趣味運球賽活動方法：在20米的直線跑道上進行，跑道一端為起點，另一端為終點。比賽開始，兩組父子/父女在起點用一根木棍撥動大小兩球(籃球和排球)，將球趕向球欄，在第二個球進球欄一瞬間停表。

比賽規則：1、在趕球途中，只要有任何一球滾出跑道，當即淘汰。

七、比賽中，只能用棍趕，不能用手腳配合。

八、以時間多少排列名次，時間少者名次列前。

獎項設置：一等獎 德斯堡路價值596元男裝一套 1名二等獎 德斯堡路價值328元T恤一件 2名三等獎 德斯堡路價值298元領帶一條 3名鼓勵獎 男士襪一雙 15名報名時間：6月1-6月18日報名地點：商場服務臺比賽時間：6月21日 下午15：00-17：

比賽地點：大門口廣場其他部門協助事宜：請促銷部提前與物業溝通、活動當天請防損部安排人員維護秩序六、商品促銷、主題：歡樂購物、驚喜等著你內容：6月19日，父親節當天在百貨購物滿288元即可參加抽獎活動，單張小票限抽2次獎項設置：一等獎 德斯堡路價值596元男裝一套 1名二等獎 德斯堡路價值328元T恤一件 2名三等獎 申磊價值268元 襯衣一件 3名鼓勵獎 男士襪一雙 15名、主題：感恩回饋 激情贈送內容：6月21日，父親節當天在男裝品牌購滿398元即可贈送價值38-58元不等男士襪一雙(限前10名)派發地點：男裝各專柜、6月19-21日百貨區三樓男裝新款買100減70/60/50元、舊款3折起，部分專柜除外、特賣安排：****6月19日-21日中廳路展 ，全場3-5折氣氛及宣傳、氣氛布置：分兩部分。

第一部分 場內、四樓主通道掛吊旗。(20張)、一至四樓樓梯口擺放小展板。(3個)、各收銀臺領取活動報名表(共100分)、4樓收銀臺旁設置咨詢臺第二部分 場外、百貨區大門口擺放大展板、超市門口玻璃貼、常規宣傳：

第一部分 場內、店內廣播、店頭海報第二部分 場外、免費購物巴士宣傳。

九、百貨門口大展板、超市玻璃貼、短信。

費用預估：

十、獎品費用3364元(由男裝供應商贊助)、宣傳費用1500元效果評估與預測、拉動龍華的家庭消費，提高男裝的銷售額。

十一、活動具有很強的聯動性，用過游戲，贈品等促銷方法，聯合超市，把超市旺盛的客流引導到百貨消費，提升三樓，提升百貨的整體銷售。

男裝店營銷方案范文3

當工作進行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，以便于更好的做好下一步工作。下面就是小編給大家帶來的2019銷售月工作總結范文精選，希望能幫助到大家!

2019銷售月工作總結范文精選一

進入公司一個月以來，應對自己從未接觸的銷售工作，真的是既興奮又迷茫了，還好有領導的親自帶隊和同事的熱心幫忙，用自己的方式、方法，在短時刻內掌握了所需的基礎專業知識，并很好的融入到這個銷售團隊，應用到實際的工作中，并不斷的提高自己的技能，下方我要對自己七月份的工作做一份銷售工作總結。

剛開始，我和我的師傅，一向在跟進他的項目，為開發商帶給熱管材料，我學到了很多東西，這些在平常的生活中根本無法學的。尤其是營銷活動中我們要掌握的只是：

1。對自己產品必須要認識到位;個行簽名

2。本身所具有的知識結構，有關市場的、有關社交的、有關人文的、有關溝通的技巧和學識務必要掌握;

3。需要一份堅強的信念來支撐自己的職業，當應對應對復雜的人、復雜的社會時，采取一種對待方式與自己的價值觀能否進行有效的吻合、兼容和融合;

4。專業的營銷理論和技巧;5。正視成功與失敗，總結經驗。這是每個做營銷職業的人務必具備的。

接下來，根據自己掌握的知識，廣泛了解整個房地產開發市場的動態。開始尋找新項目。從零做起，一邊學習產品知識，一邊摸索市場。遇到銷售和產品方面的問題，及時向同事和領導請教，一齊尋找解決問題的辦法。到目前為止，我已經尋找新項目20個。在老人和領導的幫忙下，奇跡般的成功了18個，我深知這與大家的幫忙密不可分，我深深地體會到了公司強大的凝聚力。空間相冊名稱大全

我也從中總結了一些自己的小經驗：

1。對建材市場、對應行業要充分了解;

2。對自己產品功能的掌握尤其重要;

3。不能過分的信賴客戶，要掌握主動權;

4。關注競爭對手的動向。

以上是我的銷售工作總結，接下來又是一個忙碌的時期，我會奮斗，用心的抓住市場，學習、總結，為了自己和公司再創輝煌!

2019銷售月工作總結范文精選二

_月份已經過去，在這一個月的時刻中我透過發奮的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下方我對這一個月的工作進行簡要的總結。我是今年十一月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業銷售經驗和行業知識。

為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一齊尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。此刻我逐漸能夠清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經驗的同時，自己的潛質，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝透過程中，過分的依靠和堅信客人。

在下月工作計劃中下方的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的職責心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。

3、養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養成發現問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和推薦，把我的銷售潛質提高到一個新的檔次。。

4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時刻段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為我們勁霸男裝專賣店的發展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

以上是我的一些不成熟的推薦和看法，如有不妥之處敬請諒解。

2019銷售月工作總結范文精選三

7月份又過去了，由于公司決定要統一按區域管理，所以公司開會又再次劃分了區域從__月份后半月開始就實行了模擬區域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們去達到更好的一個高度，這對我們來說即是機遇也可能是挑戰，但對于目前的情況來說情況不太樂觀，可能是市場出現了萎縮，但是與我們努力的不夠可肯定是有關聯的.

總結開來__月銷售方面有以下幾點：

__月份的新客戶不多，老客戶購買同時也降低。新客戶開發的少，有的還處于了解階段，對于這個情況今后我們要從不同的渠道入手。現在就是重點的培養有潛力的客戶，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶更深的信息。

我們的銷售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學習。“不找借口找方法”，這個是我們公司和我個人一直崇尚的，現在我的能力還不足，所以我要一直在努力，努力學習，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿希望的。有人說過“態度決定一切”，簡單而言，我對工作的態度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個行業，可能是沒有辦法，但現在這是我們惟一喜歡的工作，對于自己喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認為一個積極向上工作態度是成功的一個必要前提，所以我們要用百分之百的激情投入到工作中去。

8月工作計劃

下半年我們將迎來一個新的銷售重點，那就是區域劃分，基本上包括大興，豐臺還有房山這幾個區的潛力都很大，之前也一直在這幾個地方跑，但也沒有做出很好的成績。通過公司的區域劃分，下半年我們要以團隊為主，充分地發揮團隊的力量，這次我們區域也組建了團隊，成員有尹云和趙帥和我，尹云和趙帥他們都是特別優秀的業務人員，我們要互相學習，共同進步，我們每個人也都在努力著。希望再上一個新的臺階，打造出一片新的天地。

對于下半年我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點：

1.先做好老客戶的定期回訪，避免導致老客戶的流失，余下的時間去重點跟蹤那些有潛力的客戶。

2.加強對于專業知識的了解以便在有客戶咨詢的時候可以做到游刃有余。同時重點加強學習全面綜合的理論知識和銷售技能

3.通過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶，我們要把網撒的更大，同時做好我們的口碑宣傳和產品推介。

4.做好新客戶的開發吸引工作，不一定就每一個客戶都能做到銷售，我們應該慢慢培養，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。

5.做好大客戶的維持工作，在客戶關系里有個二八法則，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產品，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發新客戶，在做好現有客戶的產品維持同時擴大其他產品銷售。

6.做好公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規定的任務，百折不撓，勇往直前。

總而言之，希望下半年我們有更好的業績，公司有更好的結果。希望到年底時我們都能滿載而歸!

2019銷售月工作總結范文精選四

7月份即將過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。

我是今年7月一號來到__男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到__男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習男裝品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。

同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對__男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。

3、養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養成發現問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。。

4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為我們__男裝專賣店的發展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

2019銷售月工作總結范文精選五

來新單位報到轉眼就有一個多月了，在這一個月中，生活顯得緊張，但又有秩序。剛進入公司，一切都是嶄新的，要重新去認識和了解;信心來自了解，要了解我們的行業，了解我們的公司，了解我們的產品;公司為我們帶給的平臺很大，產品的優勢也顯而易見的，這樣好的平臺，就看自己怎樣去發揮。人生本來就是一個不斷成長的過程，這一生最重要的決定便是決定和誰在一齊成長!很榮幸能加入我們公司，在領導和同事的幫忙中與公司共同成長;很感謝領導和同事無私的傳授他們的經驗給我，他們成功和失敗的經驗是我的老師，透過學習他們的經驗和知識，能夠大幅度的減少自己犯錯和縮短摸索時刻;在公司這樣一個用心向上的平臺上，自己這樣一個新手，必須要多學，多看，多做事!

公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教;這一個多月，公司沒有對我做任何的要求，自己自由發揮，自己去展現自己的才能，公司會根據你的實際潛質安排適合你的工作。剛剛進公司的前幾天，領導和同事帶我一齊去拜訪客戶，經常會有意識地將整個銷售流程演示給我看;然后，仔細地分析給我聽，從尋找項目、面見客戶、與客戶交流。每一步驟，每一環節，每一事項，都能仔細地進行分析，這讓我體會十分深刻，熟悉公司產品，了解公司業務狀況。幾天過后，我就開始獨立去拓展周邊業務，自己本來就是個”耐不住寂寞”的人，喜愛跑業務，喜愛與人打交道，喜愛社交;看大家從不認識到認識，最后成為朋友;看著一個一個項目就被自己這樣一點一點挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個過程，!自己一向就很喜愛做銷售工作，喜愛挑戰與自我挑戰。雖然經驗和閱歷有限，但我一向堅持用心去做好每件事情!成功的銷售人員都是敢于堅持自己的目標的人。

在今后的工作中，我將發奮提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向發奮：

(1)養成學習的習慣;

銷售人員銷售的第一產品是銷售員自己;每個成功的銷售員總是能與他的客戶有許多共識，這與銷售人員本身的見識和知識分不開。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，務必不斷的學習，這就是一個不斷的自我總結和積累的過程。自己要有目的的去學習，不斷的充實自己!

(2)具有職責感;

不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的潛質，并在工作過程中堅持對公司、對客戶、對自己的職責感，用心、熱情、認真地對待每一天!如果你不行，你就必須要!如果你必須要，你就必須行!

(3)善于總結與自我總結;

男裝店營銷方案范文4

Beauty And Wisdom

這里是真正的智慧型美男子大趴！

其實看男裝周大概很多人已經了解了，各個品牌把媒體和訂貨商以及明星客戶們圈到一個地方，香檳美酒地招待著，看一場時裝表演。地點分散，觀賞也很表面性，外行看熱鬧，內行看門道，不內不外的看官則只能覺得交通受阻，毫無收益。

但是如果說有一種展會，完全是內行的大聚會你相信嗎？這里不僅有絕對懂得時尚甚至創造時尚的精英男士們以各種讓人春心蕩漾的造型出場，遠遠勝過模特造成的時裝秀，更有夠分量的資金流動在其中。這些把時尚摸得透透的設計師、男裝品牌各類總監以及時尚店買手和時裝評論者們聚集在一個地區，各類風格爭相上演，他們交流聚會，互探有無，交流行業經驗，確定著下一季時裝周上準備上演的風格大潮，并且對這一季已有的時尚產品們品頭論足，做出評判！他們是弄潮兒，他們是對美無比敏感的藝術家，他們是對行業太熟悉的精明商人！這里是真正的美男子大趴，而且是有臉有腦的美男子大趴。這里就是意大利的佛羅倫薩男裝展！

佛羅倫薩男裝展創立于1953年，分別在每年的1月和6月各舉辦一次，到目前為止，已經舉辦81屆了。它是世界上最專業、最具權威的男裝展，不僅因為意大利代表著世界男裝的最高制作水平，而且男裝的大部分國際品牌都出自意大利，這些頂尖品牌無不重視這項展會。“要想進入世界一線男裝行業，就必須參加Pitti，否則，這個行業的大門會永遠對你關閉。”因此，佛羅倫薩男裝展引領著國際男裝的流行時尚，每屆展會都成為預測來年國際男裝市場流行趨勢的風向標，吸引著各國買手及企業競相參加。近年每屆展會有全球千余個品牌參展，上千萬人的專業觀眾流量，主要展商來自歐洲和美洲，也有不少亞洲面孔，一些剛出道的年輕設計師希望通過這個平臺展示自己的才華，更多的亞洲人是來自時尚媒體和企業策劃，這樣重大的盛事當然不會錯過。

作為意大利最盛大的服裝展會，Pitti Immagine佛羅倫薩男裝展總能吸引各地的潮男聚集于藝術之邦翡冷翠，不論是設計師、男裝編輯還是會穿衣的老型男，都極盡所能的展示自己的時尚功力，就連叫不上名字的路人甲也都有型有款，儼然是場養眼的街拍盛會！

在歐洲無論是男、女裝展會，無論是多大的品牌，操作方式都是吸引買手，即便是百貨公司也只是一個大買手，而中國的展商則是尋找商，中國的百貨只和品牌公司合作，從不買任何品牌的貨，也沒有風險，在商業運作上反而是我們中國人更有實力和手段，不過歐洲的展會對所有參展商來說都沒有壓力，充滿了機會，他們總是試圖給每個人一些生存的機會，特別是剛走出校門的學子，意氣風發卻無任何社會經驗，在充滿了商業經驗的大背景下，他們的設計是那么單一，卻又是那么閃光，充滿原創氣息，甚至有些著名的百貨也采購他們的產品……

佛羅倫薩的男裝展體現了極強的時代性，其中也體現了某些共性。之前有過凸顯環保節儉的旗幟，而這一次2014年的Rock核心理念則更凸顯了要顛覆傳統的摩登氣場。

就服裝流行本身來看，佛羅倫薩男裝展體現了多元化與交融的趨勢，正統、嚴謹的服裝展位越來越少，即使職業裝也越來越表現出優雅與輕松的結合，職業裝時尚化，與休閑裝、運動裝等結合已成為一種時代的著裝潮流，就如國內流行的“商務休閑”理念，也體現了新時代人們的共同心理，勇于突破任何限制和框架，趣味性和輕松格調日益成為主流。古典與未來的結合，男、女裝差異性縮小，越來越趨于中性，搭配的無規則性、色彩明亮而多層次，都預示著一個新時代的來臨。

Suitsupply的零售王牌

歐洲時尚男裝品牌 Suitsupply 在男性時裝零售商云集的市場中另辟蹊徑，開辟全新的天地；意大利頂級面料、歐式設計、一流的店內服務以及全新的西裝購買理念開創了男性時裝的全新局面，零售商不禁要問，“他們是怎么做到的？”現今成衣西服已成為男士們的必備品，而Suitsupply 則提供了一個更好的選擇，以成衣西服和店內裁縫服務為優雅而有品位的男士提供完美的西服解決方案。

所有西裝僅選用上等意大利傳統面料工廠優質面料， 客人從優質且齊全的款式和面料中選得合身、優雅的西服， 試裝后根據專業店員的建議，駐店裁縫即時裁剪修改，確保尺寸完美合身。品牌對西裝合身和細節的注重和對卓越制作工藝的追求在店內的裁縫師身上體現得淋漓盡致。

Suitsupply 給男性時裝帶來一股全新的高雅之風，其市場營銷和成衣系列，以及公司不同尋常的店鋪選址也體現了這一點。Suitsupply 首席執行官/創始人 Fokke De Jong 表示：“男裝西服是一個傳統而成熟的行業，而我們采用破除陳規非系統化的做法。我們的選址與其他時尚品牌不同，并非于傳統的商業主流區域； 一座老教堂，一間閣樓辦公室，亦或是一棟寬敞的Soho閣樓，這些有趣的地方讓我們為顧客營造出新穎現代、舒適放松的環境。”

Appeal To All Designers

這里是所有設計的起源

你是否了解各類設計之間的關系呢？比如，時裝設計在設計領域是處于下游階段的，它往往會取材于其他領域的設計靈感，并為其風格走向所影響，這其中一個很重要的就是家具設計和建筑設計。如果你見過那些國際上服務于各個時尚品牌的大型的時尚設計事務所的潮流指導手冊你就會明白，建筑和家具設計與藝術是非常貼近的，加上工業產品設計，他們共同影響著時裝的走向。那些潮流指導手冊經常會用四把不同風格的椅子來簡明地代表四種

不同的潮流主題。而在意大利米蘭，你會看到這一切

的真實面目！

被稱為世界三大家具展覽之一的米蘭國際家具展，自1961年舉辦以來形成了米蘭國際家具展、米蘭國際燈具展、米蘭國際家具半成品及配件展、衛星沙龍展等系列展覽。1998年開始舉辦國際青年明日之星沙龍展（Salone Satellite），2000年后在米蘭國際家具展（Salone Internationaledel Mobile di Milano）的基礎上進一步同時舉辦“米蘭設計周”（Milano design week），把整個米蘭城市融入國際設計展，使米蘭成了一個完整的大米蘭地區設計展覽系統，每一個展覽猶如錦上添花。如今，米蘭國際家具展均在每年的4月中旬舉行，包括每年舉辦的居家家具展和裝飾配件展，其中每兩年一次的燈具展是按奇數年舉辦，而廚房家具展和辦公家具展則逢偶數年舉辦。

和其他展會不同，其實米蘭設計周已經遠遠超出了家居設計行業，因為它處在設計行業的上游一些，所以幾乎各個門類的設計師都會選擇在這個時候來到米蘭采風。在這里，他們會看到設計思維宏觀的運作走向是怎樣的，會了解到在設計領域有哪些新的材質發現和工藝創新，再將他們都延展到自己所在的那個領域，加以發揮和再創造。你在米蘭設計周看到時裝設計師一點也不奇怪，那把椅子的顏色處理出現在下一季的印花長裙上也絕非不可能。

在米蘭，設計、創意、品位、科技、時尚和潮流得到了充分的體現，意大利以其領先世界的設計和產品，預示著未來幾年家具業的發展趨勢和全球家具市場的變化動向，將對全世界的家具業產生重大影響。被稱為世界家具三大展覽之首的“米蘭國際家具展”從1961年米蘭家具展創辦到2007年已經有46年的歷史，形成了米蘭國際家具展、米蘭國際辦公家具展、米蘭國際廚房衛浴家具展、米蘭國際燈具展、米蘭國際家具半成品及配件展、國際青年明日之星沙龍展等系列品牌展，它是全世界建筑、室內、家具、服裝、配飾、燈具、電器、首飾流行設計的風向標，被譽為全球設計潮流的“奧林匹克”盛會。值得一提的是，出現于1998年的衛星沙龍展（SaloneSatellite）是為設計領域提供一個廣闊的舞臺，給那些初出茅廬的年輕人展示其前衛的設計作品，此展已成為設計領域里培養年輕設計師的熔爐。事實也是如此，越來越多的在衛星沙龍展廳上初次面世的設計，后來很大一部分都成為了大公司標準生產線上的產品。隨著企業與年輕設計師的長久合約的增加，這個“實驗場”已漸趨成熟并得到廣泛的認可，吸引了國際主流媒體越來越多的關注。

男裝店營銷方案范文5

天通尾貨舊宮店經營面積2.1萬平方米，商品多達2萬多種，為六層大型商業樓。其從硬件設計到業態組合都進行了精心安排，空間布局上分為“精品天地”、“時尚街區”、“生活廣場”和“樂活空間”四大主題，內設四部自動扶手電梯、四部直梯，以及現代化的消防設施和大型中央空調，擁有各種商位500余個，停車位200余個。

項目總策劃師吳曉偉介紹說，天通尾貨舊宮店主導“好品質，低價格”的理念，提出了生活館的概念，為人們日常生活提供便捷。他強調，這是一家升級版的尾貨市場，而且也真正做到了升級不升價，包括商品升級、服務升級、管理升級和環境升級，“我們不僅整體提升了尾貨市場在世人心中的原有形象，還大大改善了經營環境，呈現了一個規模更大，設施及管理更加完善的服裝綜合類市場。”（楊麗）

服裝設計師攜手Moleskine參與北京設計周

日前，王在實、王一揚、李文洋等國內服裝設計師以及智能紡織材料設計師吳燕玲攜手意大利傳奇筆記本品牌Moleskine參與北京設計周，展出他們的裝飾筆記本涂鴉作品。這次展覽在位于三里屯太古里的Moleskine全球首家概念店內進行，展覽將到10月27日。

北京時裝設計周在秉承促進設計產業發展，擴大中國原創設計品牌影響力，推動“中國制造”向“中國創造”轉變的宗旨下，進一步突出了助力青年設計師成長的核心，通過論壇、展覽和走秀等多種形式，為青年設計師提供思想交流、作品展示和品牌孵化的平臺，努力營造本土設計師發展的良好環境。（黃天玉）

《新疆古代服飾的記憶》在烏市開展

日前，正在新疆維吾爾自治區博物館展出的《新疆古代服飾的記憶》，向人們揭示古代西域人的穿衣打扮，似一場濃縮了古代西域服飾的文化服裝秀，參觀者可穿越4000年時空，從中解讀新疆古代服飾的“流行密碼”。

這一展覽由新疆博物館和新疆文物考古研究所共同舉辦。該展覽匯聚了新疆絲綢之路沿線考古發掘出土的154件（套）毛、皮革、棉、麻、絲等紡織物珍品及假發、泥塑等文物，追溯自先秦到明清近4000年間的新疆古代服飾文化的歷史源流和發展變化。

由于獨特的自然地理和氣候環境，大量的有機質文化遺存在新疆得以完好保存，使得新疆成為中國乃至世界出土紡織品文物數量最多的地區之一。新疆博物館館長侯世新介紹，本次展覽希望通過展示西域服飾文化遺存的萬千風貌，使新疆各族觀眾在歷史與藝術并重的文化享受中進一步了解我們所生活的這片土地的過去，傳承優秀民族服飾文化。（馬杰）

折扣商品購物節在湖南通道舉辦

由廣州金明創展覽策劃有限公司策劃、主辦為期15天的“2013，廣貨折扣商品購物節”，近日在湖南懷化市通道侗族自治縣縣城民族廣場舉辦。此次購物節商品主要有兒童服裝、成人服裝、床上用品，各種農產品、綠色食品。圖為金明創2013折扣商品購物節紡織產品購物現場。（何彬）

力克分享對現代時尚業務模式的展望

在剛剛結束的中國國際縫制設備展覽會上，力克分享了其對于中國服裝生產企業的戰略展望。首席執行官Daniel Harari、時尚營銷總監Anastasia Charbin和中國總經理Andreas A. Kim發表了他們對中國這一正在快速增長的市場的看法，并為正在尋求擴大業務范圍的中國企業提供解決方案。

工資增長和購買力的提高催生了一個強大的新興消費群體，他們正成為真正的時尚愛好者，對服裝的要求已不再局限于產品的本身，而是更渴望潮流的款式、多樣化的尺寸以及更好的合身性與質量。同時，時尚領域也發生了巨大變化，越來越多的生產商開始建立自有品牌并涉足零售業務。這意味著任何企業如果想要進軍中國市場，必須采取和以往截然不同的方法。若要快速整合這些新的專業知識領域，技術和智能業務流程的組合將是至關重要的。

許多原本只是單純的服裝生產商，現在逐步向力克理解的“混合業務模式”轉變，即生產型企業現在也從事服裝的設計、開發和零售。為此，力克了關于這一主題的白皮書。該白皮書闡述了中國正在發生的這些變化是如何促使服裝生產企業將重心從傳統的生產制造向新興的專業領域，諸如設計和產品開發的轉移，以及先進的技術是如何為這一轉型提供支持。

（劉勤）

拓卡奔馬數字科技引領未來

2013年，德國拓卡奔馬公司迎來80周年慶典，本著服務客戶、面向全球的理念，拓卡奔馬向世界全面展示了一款數字化自動裁床――D8002。拓卡奔馬鄭重向世界宣告：當數字科技和自動裁剪相結合的時候，服裝業也將迎來數字化時代。據了解，相對于傳統的自動裁剪，數字化自動裁床更快、更準。（文中偉）

“旭化成?中國大獎”即將

10月27日，“旭化成?中國時裝設計師創意大獎”2014春夏系列作品會將在北京飯店金色大廳舉行。來自香港的新銳設計師盧聲前從大自然中的建筑物得到了啟示，以“自然、建筑、物”為主題，將為現場觀眾帶去一場親近自然、找回自我的作品會。據悉，盧聲前對面料的選擇與旭化成“賓霸”面料的特性不謀而合，既充分發揮其面料特性的空間，又能展現設計師的設計重點，這對雙方來說都是一次很好的交流機會。

“旭化成?中國大獎”至今已步入第七個年頭，不同于開始前五年只有中國內地設計師參與，大賽從2012年起擴大時裝設計師的參與范圍，邀請中國香港地區的優秀時裝設計師參加評選，在繼去年首位香港著名時裝設計師何國鉦獲獎之后，今年，第二位來自香港的新銳設計師盧聲前贏得了中日雙方代表組成的評委會的一致認可，為“旭化成?中國大獎”增添更多新鮮創意與設計靈感。（呂楊）

型牌全新商務休閑和正裝產品

近日，型牌男裝在北京舉行了新品會，此次會所展示的服裝主要以商務休閑裝和正裝為主。會現場云集了來自各行各業的一百多位嘉賓和精英，CCTV年度經濟人物白云峰、著名學者畫家李海峰、“相聲界型男”高曉攀作為特約嘉賓受邀出席。

2009年，北京酷紳服裝有限公司開始“觸網”，嘗試男裝的互聯網在線定制，正是當初的決定才一步步積淀了型牌男裝今天的品牌影響力。從誕生至今，型牌男裝的品牌理念從未改變，那就是“精選昂貴的高級面料，天然成分的輔料，拒絕浮夸的設計，只為打造一個真正有品位的男裝品牌，獻給懂得生活的男士。

北京酷紳服裝有限公司總經理黃岳南表示，盡管型牌男裝根植于酷紳公司，但如今其已經形成了自己獨特的品牌和文化內涵，甚至可以說成為了倡導個性化定制生活方式的先行者。（李英 文/攝）

慕瀾美體內衣文化巡展北京亮相

逆齡、修身、美形，是女性一直追求向往的美麗境界，美體內衣逐漸成為她們生活中的必備品。10月9日，愛慕集團攜手北京新光天地舉辦了慕瀾（MODELAB）品牌“逆齡時光，魅力永駐”美體內衣文化巡展的啟動儀式。愛慕集團董事長張榮明、副總裁宋玉惠、慕瀾事業部副總經理何應育及新光天地店長楠六郎、店長助理南雪梅等領導與嘉賓共同見證了本次活動。

本次美體內衣文化巡展以中、西方內衣發展歷史為起點，追溯美體內衣起源，在禁錮與釋放間，踟躕前行。展覽通過對愛慕集團科研技術、品牌研發工藝的揭秘，讓消費者真正在追求美的同時也越來越注重健康和安全。這是繼今年4月杭州大廈首站成功后的又一次亮相，巡展的所到之處，慕瀾品牌專業的品質闡釋、工藝訴說，來自權威學府的科技支持，都讓參觀者驚嘆贊許。

男裝店營銷方案范文6

PPG這個特殊的名字被消費者認識，最初就是通過這種持續不斷的平面廣告來獲得的。PPG的平面廣告是典型的銷售型廣告：醒目的服裝圖片、價格標識、免費的電話號碼，還有清晰的產品賣點都一一呈現在消費者面前。“平面廣告就是我們的店。”PPG首席營銷官趙奕松總結說。

然而，就是這樣一個品牌，卻有著不一樣的背景：只有幾百名員工(差不多一半為呼叫中心電話接線員)，沒有自己的實體銷售店，沒有大規模的倉儲設施，物流外包，卻可以做到每天銷售襯衣1萬件以上。在2007年，PPG成為中國“快公司”的代表，其發展速度令人瞠目，其獨特的銷售模式更成為服裝行業的新標桿。

學戴爾，把襯衫當電腦賣

批批吉服飾(上海)有限公司(以下簡稱“PPG”)2005年10月成立，是個典型的“輕”公司。PPG沒有任何形式的實體店、廠房和流水線，員工總數不到500人，但其銷售規模和成長速度讓國內傳統服裝企業難以望其項背。很多人把PPG的成功評價為借鑒了戴爾的模式，因此被稱為服裝行業的戴爾。

事實上，PPG的營銷理念并無復雜之處。戴爾的理念是，按照客戶要求制造計算機，并向客戶直接發貨以節省中間的物流環節。PPG的商業模式也與之類似，即將PPG品牌男裝交給位于長三角地區的七家合作企業貼牌生產，PPG負責產品質量的管理，然后通過無店鋪的在線直銷和呼叫中心方式，不通過傳統的零售渠道，將產品直接交到消費者手里。

目前中國的服裝業環境已經相當成熟，PPG關注的是男士襯衫，對于這個變化并不大的服裝類產品來說，做“貼牌”似乎更加容易把握。PPG的COO黎勇勁這樣評價該模式的好處：“最直接的結果就是降低了產品成本并減小了庫存壓力，在給企業自身減輕了負擔、形成了優勢的同時，也把真正的實惠留給了消費者。”

據業內人士計算，按照PPG產品的實際情況估算，一件襯衫的原料成本在10元～25元之間，加工成本5～10元，整體成本在30元左右。如此算來，一件售價150元的襯衫，利潤高于傳統的服裝生產企業數倍。

同時，把直銷模式移植到服裝行業需要解決的最大問題就是服裝標準化的問題。有過網絡購買經歷的消費者大多都會有這樣的體會：網絡上看到的照片很滿意，等貨物送到手里就完全不是那么回事了；相比較于女裝，男裝更容易做到標準化，尤其是襯衣、T恤、褲子這樣的商品做到標準化是相對容易的。所以，基于公司職員群體的增加而對男式襯衣的需求將呈現持續增長的判斷，PPG把銷售的重點放在了襯衣和男裝休閑褲這兩大品類。

Just in Time機制擴大銷售

PPG依靠的是先進的經營模式，作為一家從零起步的服裝企業能將這種模式率先移植到服裝行業，并獲得了初步的成功，其背后依靠的強大的整合能力和高效率的內部管理，需要質量和速度。PPG公司的質量管理全部交給了通標標準技術服務有限公司(SGS中國)，為制造商提品質量問題分析與解決方案。而速度PPG運用的是Just in Time的管理模式，即精確測定生產各工藝環節作業效率的前提下按訂單準確地計劃，消除一切無效作業消費為目標的先進管理模式。

除了將上游生產環節和下游配送環節外包出去，PPG也開發出了一套企業信息管理系統，將上游的采購、生產與下游的倉儲、物流、發送都用IT系統互聯互通，使信息在這個閉環的供應鏈里得以快速流轉，而所有產品展示則集中在PPG的網站和各大媒體廣告上。

據報道，PPG庫存的周轉天數只有7天，而在同行這個平均數字是90天，周轉天數的縮短，直接意味著設計、生產、資金等環節都能保證PPG業務的良性運轉，沒有直接的工廠、店鋪、物流等，對于PPG而言，可能更多的是業務的快速協調和解決，所以也有人把它稱為“輕公司”。

對于沒有店鋪的企業來說，直銷廣告至關重要，廣告對直銷產品的促進作用是直接的，這就要求直銷廣告更加具有實效性，能直接帶來銷售訂單。在PPG的廣告策略中，前期更側重的也是直銷型的平面廣告，輔助以品牌廣告，這些均以公司網站為支撐。

PPG在其經營方式上還有目錄銷售和電子商務，通過平面直銷產生消費的會員，再給這些會員郵寄精美的目錄手冊，顧客通過目錄手冊或打電話或上網進行二次消費，或者是顧客通過網絡直接訂購再郵寄目錄再進行銷售，或者干脆就在目標人群積聚地進行直接目錄投放，幾種方式的結合形成了PPG良性的銷售循環。

整合營銷，樹立品牌

隨著銷售的提升，品牌的提升逐漸成為更為迫切的任務，其形象代言人也從許智偉變更為如今的吳彥祖。對于PPG而言，在銷售額做到國內襯衣前三甲的基礎上，還要進一步提升和鞏固其品牌地位。

據了解，PPG在品牌宣傳上的花費一直都不遺余力。除報紙、直郵雜志、電視、網站、戶外媒介等多種形式的廣告外，它還采用網站加盟的方式進行推廣。據估算，PPG每月的宣傳費用要以千萬元計算。一位關注它的風投人士表示，PPG每年的宣傳費用占總成本的50％以上。分析人士認為，PPG的這種做法對于其他采用PPG模式的公司無疑是一道短期內難以逾越的障礙。

作為襯衫直銷業的領軍企業，PPG顯然很清楚其他后進者對于PPG模式的模仿和追趕的腳步，面對業界對其缺乏核心競爭力的質疑，PPG始終沒有正面回應。分析人士認為，PPG顯然是想走“以快致勝”的路子，通過抓緊塑造品牌來鞏固其先發優勢。

僅在最近數月，因為看好男裝網購直銷這片新“藍海”，當當網、VANCL，包括一大批新成立的網上襯衫銷售公司如“BBS”、“51襯衫”等也紛紛效仿這一模式，以最快速度殺入市場，也一度引發了業內人士對“PPG模式”能否持久增長的擔憂。

至今，PPG的輕盈和便捷，遠遠超出了傳統服裝企業的想象力和視野。當傳統遭遇現代，當服裝遭遇互聯網時，其原有的市場格局就發生了變化。研究人士表示，PPG模式的出現不僅順應了年輕一代的消費方式，還顛覆了服裝行業傳統的三大渠道模式：制、直營和特許加盟。節省了中間環節，這為他們節省了大量的渠道投入和時間成本。

然而一位不愿透露姓名的傳統產業專家說，“PPG的模式并不完美，用信息系統來完成對整個產業鏈的計劃管理、傳統營銷模式的拓展，這些很多企業都在做，PPG是輕得最極致，但不是最成功的，至少它對產業鏈的控制力還不夠強！”

縱然PPG的模式有很多可待商榷之處，但它的概念依舊吸引了風投的關注。黎勇勁就曾是PPG的第一家投資商，當時他的身份是集富亞洲董事，他選中PPG的原因有三：第一，商業模式好；第二，市場夠大；第三，管理團隊能力很強。這三點同時也是PPG的核心競爭力所在。

垂直B2C網站正受新寵

據艾瑞咨詢數據顯示，從2001年到2006年，我國網絡購物的用戶規模從375萬人增加到4310萬人，交易額也由6億元增長至312億元。近年來，中國B2C電子商務領域垂直B2C廠商發展迅速。隨著水果、蔬菜、襯衫、電器、建材甚至鉆石都已經搬到網上來賣，會有更多的細分垂直行業掀起新的網絡銷售浪潮。

至此，垂直型的吉喜利、男裝主打的PPG、女裝主打的麥考林、化妝品主打的DHC、手機主打的北斗網以及主打兒童用品的紅孩子，再加上以音像圖書的當當、卓越等老牌綜合B2C公司，構成了互聯網B2C大商圈的版圖雛形。

但據易觀國際的數據，在盈利能力方面，垂直B2C廠商表現均好于綜合B2C廠商，當當、卓越等綜合B2C廠商均未實現盈利。從事襯衫電子商務的BONO副總經理高峰認為：“中國電子商務的發展從2007年開始，真正進入了高速成長期，進入‘牛市’，在未來，很多不同的傳統行業中，電子商務的應用都將得到快速增長，垂直B2C網站將迅速崛起。”