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男裝營銷方案范文1

金鐘獎牽動千萬人的心弦，深圳已成為“溫度甚高”的音樂時尚熱潮中心。國內網購中高端男裝品牌瑪薩瑪索瞄準品牌營銷極好時機，一舉拿下金鐘獎流行音樂總決賽男組服裝贊助權，借勢發揮，首開品牌娛樂營銷新攻略，為拓展南方市場重拳出擊。

喜獲雙獎領先電商

據報道，在9月6日召開的第三屆中國電子商務文化節上，瑪薩瑪索被評為國內B2C最佳服裝類企業，并入選“2011年度中國電子商務行業百強。”

本次電子商務百強由中國電子商務協會負責評選，具有很高的專業性和權威性。瑪薩瑪索的高品質、高價值、高性價比獲得了行業和消費者廣泛認可。

據了解，瑪薩瑪索男裝品牌2008年9月正式上線運營，目前會員超過百萬人，重復消費率70%，今年預計銷售額5—7億元。

瑪薩瑪索以高品質設計制作和高性價比著稱，80%以上產品獨有設計，設計師攝取國際最新流行元素，結合亞洲男士的型貌特征，形成瑪薩瑪索專屬的東方時尚奢華風格，在行業中堅持“同等質量價格最低、同等價格質量最優”的經營策略。

快成長性促營銷謀變

瑪薩瑪索CEO孫弘在品牌上線三周年慶總結會上向媒體表示，瑪薩瑪索作為最具投資價值的的電商企業之一，已進入多品牌共生，整體提速發展階段，下一步將圍繞產品和服務兩大目標，在質、量、速、價等維度上優化和提高，加大營銷力度，實現全年營銷目標。

下半年將推出兩個男裝子品牌，分別針對時尚人群以及對服裝有更高要求的高端人群，以滿足消費者對服裝的需求，價格也非常有競爭力。女裝品牌薇薇安會以更絢麗的形象閃亮登場。

作為國內網購男裝品牌的領先者，瑪薩瑪索提出“10年時間打造成中國杰尼亞”的口號，品牌營銷啟動新布局。

8月初，瑪薩瑪索宣布零利潤回饋廣大消費者，迅速引發網購，日訂單比平日增加10倍之多，數千款品種的服裝不斷補貨，平均客單價超600元，最高客單價突破兩萬元，單日銷售額破千萬，新增會員十萬多人，活動總銷量較去年同期增長300%。

由金鐘獎首開娛樂營銷

數據顯示，瑪薩瑪索品牌男裝在北京、上海、廣州、成都、深圳等城市擁有較大的銷售是量，其主流客戶是白領和商務精英這一相對高端的人群，這部分人處于人生的重要奮斗階段，追求有品位的生活，富有激情，可望實現夢想。

“北有青歌賽，南有金鐘獎”。作為金鐘獎流行音樂大賽指定服裝品牌，瑪薩瑪索在大眾焦點選手身上做足文章，“金鐘舞王”汪思輝來自臺北，粉絲團“旺旺仙貝”大追隨;“超級低音炮”王晰深得歌壇大姐大李谷一賞識，人氣直升;“小黑”羅熙杰帥氣逼人，一路走紅……

瑪薩瑪索副總裁，品牌發言人梅山表示，獲獎選手擁有大量粉絲，未來也是青春偶像，具有較大空間，瑪薩瑪索將充分挖掘他們的影響力資源，傳播品牌，拓展市場。

男裝營銷方案范文2

掛牌新三板更多還是要從行業和提升自身成長、管理層的能力出發，在多頭競爭中誰能笑到最后，誰是真正的贏家。隨著越來越多的新三板掛牌企業有意試水IPO，截至2016年底，有73家新三板掛牌企業的IPO材料被受理，其中擬奔赴創業板的35家、中小板11家、主板27家。作為廣州服裝業唯一登陸新三板的企業，阿藍爾只是走進了資本市場的第一步，面對激烈的競爭和眾多公司爭相轉板，曾偉偉表示，大浪淘沙，在中國版納斯達克――新三板里拼殺，不能只憑一腔熱情，阿藍爾2017年依然要深耕細分男裝領域，順應整個產業格局和技術發展格局升級的趨勢，方能有足夠的實力向主板沖刺。

面對我國經濟總體面臨的下行壓力，GDP增速放緩，工業增加值增速下滑，制造業低迷，屬于傳統制造型行業的服裝業，如何在消費增長乏力的當下，驅動業績增長、拓寬中國男裝的新版圖？曾偉偉對《首席財務官》坦言，未來兩三年將成為中國男裝品牌的轉型升級年，提升企業自身資本的操盤實力、打造品牌的優質整合、聯動上下游產業的互補能力、秉承“感動客戶、幸福員工、造福社會”的公司使命，形成小而美的服裝王國，創造中國精致時尚的幸福企業，成為轉型期風口下的阿藍爾2017年最為清晰的目標。

CEO左右手

全球男裝市場正處于一個激烈變化和競爭的洗牌期，消費周期快速縮短，品牌更迭加快，面臨來自國內和國際化的競爭尤為激烈。隨著國外大牌的蜂擁而入，國內自主品牌迅速崛起，國內男裝競爭的風口已從一味靠低價取勝開始向消費者認可的高性價比沖頂。面對快時尚集體下滑的挑戰，那些逆勢而生的黑馬卻信心倍增。

阿藍爾主要從事著名自有品牌男裝“ALT FINE ISM”（中文名：阿恩藍拓）的設計、生產及銷售。在面對經濟低迷和外來巨頭調整戰略的沖擊下，阿藍爾更是深感以質取勝才是持久之道。為此阿藍爾每年設計近2000款產品，采用波段式上貨，直接投放到全國近800家門店，通過長期積累的豐富供應鏈資源，快速為消費者提供精致快時尚、性價比高的產品和優質的暖心服務。

為了更順利地使阿藍爾成功轉型，摸清消費者底牌，同時分管公司 IT工作的曾偉偉，迅速推進IT建設，為CEO引領公司轉型出謀劃策。正在和CEO一起攜手作戰的曾偉偉誠懇地說：“面對全球服裝市場的競爭加劇和中國男裝市場集中度仍處于較低水平，國內市場上國內和國際品牌繁多，同質化現象嚴重，若公司未來不能有效應對行業競爭，提高公司在產品研發、供應鏈快反、渠道建設、營運管理和品牌推廣等方面的競爭力，其市場影響力和盈利能力將面臨下降的風險。 阿藍爾2016年4月份正式向全國股轉系統提報掛牌申請后，加大了對ALT男裝品牌知名度和美譽度的營銷與推廣，在產品研發、供應鏈快反、渠道建設、營運管理等方面也加快了優化提升的步伐。”

以在服裝業多年的敏銳觀察和極為清晰的戰略，阿藍爾改變了以往以模式為主的銷售渠道，正在有序轉型為以聯營、直營模式為主，模式為輔的模式。從2016年至今，持續關注銷售模式轉型，提升運營效率，深化成本管控，通過每周上新，極致單品，更高品質、更低價格的方式，致力為消費者提供精致、優質、超值的時尚新品。曾偉偉開誠布公地說：“投身服裝業，阿藍爾始終專注時尚男裝附加值較高的設計和銷售端，幾經周折，我們開始采用‘期貨模式+快反模式’，以優質品牌為核心，以拓展市場為導向，連接國內、國際的時尚潮流，量身定制出年輕族眼前一亮的流行款式；采購生產部門則根據O計研發的產品款式，會同銷售部、財務部的預測來制定合理的采購生產方案。”今天的阿藍爾，吸納了財務大數據的支持，銷售方面采取聯營、直營、三駕戰車齊頭并進，不斷拓展公司營銷網絡體系，這種新的銷售模式能更直接地感應到市場需求的變化，也更有利于公司掌握市場銷售的真實情況。

業務助推手

截至2016年6月30日，阿藍爾公司存貨占同期資產總額的比例為46.27%。如果存貨規模持續過大，不僅會占用營運資金，還會降低公司運營效率。面對存貨積壓風險，如何削弱產品滯銷的疊加風險一直是曾偉偉關注的重點之一。

阿藍爾門店數量多且零散分布，受管理成本和現場監管手段等因素的限制，公司對終端渠道門店的充分監管和庫存摸底存在一定難度，為此，阿藍爾的管理層和財務部沒有坐以待斃，而是采用高性價比、薄利多銷等促銷手段，加大對歷史庫存的降解力度，實施多層次處理庫存的解決方案，快速整合商品供應鏈、市場營銷與終端零售渠道，嚴格執行多方考察的商品企劃戰略，力爭將庫存控制在合理范圍內，既保存適量存貨把握商機，又能快速運營，最大限度盤活資金，實現公司財務資源的最優配置。

作為業務助推手，曾偉偉表示，在銷售策略方面，阿藍爾加快了信息化規劃與智能零售布局，百分之九十五以上的門店統一使用公司要求的分銷零售系統并處于實時監控。此外，阿藍爾還加大了零售商學院的培訓，規范終端店面的前臺操作流程與后臺體系管理，持續改善終端店員的專業化運營與標準化服務。在進一步鞏固線下渠道優勢的同時，去年下半年啟動全渠道運營的項目，多次舉行特賣會，以及電商、微商城等多種營銷手段，讓庫存更多降解。“我們還以擁抱和更加開放的態勢，借助互聯網、移動互聯網的智能技術深入變革，打造線上線下融合、全渠道智能營銷新零售，全力削減庫存。”

男裝營銷方案范文3

轉型需策應

目前，為應對“低價代工”的市場競爭，很多國內傳統服裝生產制造企業開始向品牌營銷轉型。然而戰略的轉變并沒有讓一籌莫展的中國服裝企業松一口氣，品牌營銷的探索需要新一輪方式方法的介入，向零售商業模式的嘗試需要更加優化的解決方案和詳細的戰略規劃。

鴻星爾克集團目前已發展為集研發、生產、銷售為一體、員工逾1萬余人的大型服飾集團。為順應市場變化，鴻星爾克通過采用零售商品規劃與優化解決方案，實現集成的規劃實踐，從而強化其不斷發展的零售模式，并進一步支持其涵蓋6000多家專賣店和跨30個國家的全球分銷網絡。作為傳統的批發及特許經營零售商，目前鴻星爾克正在推進其零售商業模式的轉型，并采用領先的優化規劃解決方案以優化實施規劃、產品品類和庫存，增強零售商的競爭力，進而提升消費者的用戶體驗。這也成為鴻星爾克“顧客至上”理念的關鍵性戰略。

鴻星爾克現已完成零售商品財務計劃和零售品種搭配規劃的部署，可集成包括附屬公司在內的跨業務規劃能力，獲取可操作的數據洞察力，最終使日常經營決策與戰略目標保持一致。零售系統的實施為戰略性的詳細財務規劃提供了一致且靈活的方法，以幫助鴻星爾克提升經營規劃的準確性，并識別最佳盈利的庫存投資機會。借助對經營數據更加深入的洞察，鴻星爾克能夠更好地調整產品品類的搭配，以全面滿足客戶需求和獲取最大化銷售契機，同時進一步提高利潤率和客戶滿意度。

而在其他領域，轉型的成功者也有著自己的思路。雅戈爾集團是從傳統向品牌營銷過度中轉型比較早的服裝企業，其轉型成功要素之一是借助兩化融合項目建成了三種紡織服裝供需鏈電子商務集成應用系統。系統優化了企業業務流程和組織結構，增強產、供、銷協同運作能力，提高了企業的市場反應能力、提高了科學決策水平和經濟效益；構建了業務協同的全程供需鏈、實現從“經營產品”到“經營客戶”的轉變，提高了企業的核心競爭力。借助兩化融合項目的實施，三大集成系統中的單元系統陸續建成并投入使用，對公司的信息化水平不斷提升，并在實際應用中發揮了加快成品庫存周轉、資金周轉、縮短服裝生產周期、降低物流成本，以及促進市場范圍擴大和品牌價值提升等方面的作用，產生了較好的經濟效益。

可見策略的調整需要積極有效的技術配合。

創新是常青樹

在轉型中照搬、復制不足以使企業長期保持領先。學習的目的是提升企業自身的認識，而非克隆出另外一個優勝者。只有不斷的發展創新才能夠幫助傳統企業擺脫困境。

不同企業在規劃其自身的轉型路徑時，從自身特點出發，結合品牌受眾群體特性是先決條件。鴻星爾克之所以花費大力氣部署零售模式，是因為看到其目標市場中，消費者要求獲得隨時隨地購買所需之物的購物體驗，而且可以通過各種設備、在各種網站上和商店中購物。零售商就需要通過消除不同渠道之間的界限、有針對性地報價以及在恰當的時間和地點快捷供貨，來響應消費者的需求。

業內人士分析，從目前情況來看，運動品牌在商場和一些連鎖超市銷量更大，因為商場和超市的人流量很大，而專門的運動城似的銷售模式不升反降；因此選擇人氣較高的商場合作無疑會成為提高銷量的不錯選擇。目前鴻星爾克有6000多家門店，從已經獲知的消息判斷，每年門店數量會以2000多家的速度增長，在未來2～3年內突破1萬家；采取多渠道、多元化的方式進行開店。截止到2013年1月30日，鴻星爾克主要在淘寶、拍拍等B2C渠道開展電子商務；2011年10月，鴻星爾克與運動休閑商品B2C網站西街網結成戰略合作伙伴，旨在推動運動品牌及零售企業系統開設電子商務渠道，通過合作、資源整合的形式擴展多種銷售渠道。鴻星爾克將積極參與和推動電子商務這一新型渠道的發展，通過品類管理或其他策略，讓線上商品的各種屬性更加符合消費者的價值需求；目標是線上銷售能占到10%，達到以“億”計算的銷售額，這表示鴻星爾克在關注零售的同時也將大規模拓展電子商務領域的份額。

男裝營銷方案范文4

關鍵詞：電子商務 阿里指數 淘寶 阿里巴巴

中圖分類號：F724.6

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）05-117-02

電子商務作為一種新興的促銷模式對經濟增長的空間擴張起到了積極的作用，而以互聯網用戶行為為導向已成為電子商務發展的首選路徑。目前對電子商務的研究中，互聯網用戶行為對時空布局結構的影響效果研究尚且短缺。如何更好促進區域電子商務的發展成為亟需解決的問題。一些研究者認為，電子商鋪及其分布是信息時代下區域內部特殊經濟活動的空間表現形式。俞金國、王麗華、李娜（2010）以淘寶網為例，利用變異系數、標準差、電子商鋪指數等多項指標分析淘寶網上電子商鋪的空間分布特征，對其進行空間分析對促進國內電子商務的均衡快速發展具有重要意義。黃瑩等（2012）利用GIS、SPSS技術對電子商務影響下南京市經濟型連鎖酒店的空間擴張與組織進行了實證研究，并探討了電子商務與經濟型連鎖酒店兩者發展的時空演變關系。本文試圖通過互聯網用戶行為探索電子商務發展的時空差異及特質。

一、數據來源

“阿里指數”是阿里巴巴構建的數據庫，其數據大部分是淘寶賣家來阿里巴巴采購留下的，它動態的反應了電子商務平臺市場的發展情況，被許多跨國公司以及中國大部分中小企業看成中國電子商務市場的一個關鍵的晴雨表。本文主要提取2015年4月1日-2016年3月31日行業中“淘寶采購指數”、“1688（阿里巴巴）采購指數”、“1688（阿里巴巴）供應指數”的數據進行研究分析。

二、從指數趨勢研究行業的電商走勢

通過阿里指數可知各行業電商的發展情況，采購指數排名由表1給出：

表1顯示，與女性相關性強的行業（諸如女裝、日用百貨、服裝配飾、童裝、家裝、鞋、內衣等）的電商業態發展蓬勃，主要表現在其采購指數強勢走高，且趨勢相對穩定；這表明電商平臺的主力消費者為女性。其次，以個體或者家庭為目標客戶的行業采購指數遠高于公共服務業、工業以及農業，這表明目前電商的潛在消費者以個體為主，大宗產品的采購主要通過線下簽訂。

三、電商業態時空分析――以服裝業為例

通過數據分析，服裝行業在電子商務平臺的采購指數居高不下，說明在電子商務平臺上互聯網用戶對服裝業的購買欲望強烈、購買力旺盛。將服裝業細分為男裝、童裝、女裝，對其進行時空分析。圖1-3動態地反映了在過去一年中，服裝行業的電商走勢。

“淘寶采購指數”是根據淘寶市場（淘寶集市、天貓）里所屬行業的成交量計算而成的一個綜合數值，該指數與淘寶市場的采購量正相關；

“1688采購指數”是根據在阿里巴巴市場里所屬行業的搜索頻繁程度計算而成的一個綜合數值，指數越高表示在1688市場的采購量越多；

“1688供應指數”是根據在阿里巴巴市場里所在行業已上網供應產品數計算而成的一個綜合數值，指數越高表示1688市場的供應產品越多。

圖1表明，在男裝行業，阿里巴巴供應指數在2015年4月至11月期間持續走高，說明阿里巴巴平臺供應的男裝服飾越來越多。與此同時，2015年4月-2015年9月阿里巴巴的采購指數逐漸震蕩走弱，表明男裝電商在阿里巴巴平臺采購減少，而在9月之后采購指數逐漸回升，雖然期間有盤旋，但在11月達到采購指數最高值，說明男裝業的電商銷售在這期間回暖。而隨著春節假期臨近，各采購指數逐漸降低，這意味著互聯網用戶在此期間搜索男裝的頻率降低，購買欲望減弱，電商平臺的許多商家逐漸進入歇業狀態。春節過后由于氣節的轉變，由于男裝款式需求變化，各個指數逐漸回升。

圖2表明童裝行業：在春季，“1688采購指數”、“淘寶采購指數”均高于夏季，說明春季在電商平臺兒童服裝的購買力強于夏季，隨著“1688供應指數”逐漸升至最高點，平臺提供的童裝產品越來越多，秋季之后購買力有大幅回升，短暫的春節假期停業后，童裝購買力迅速回升。

圖3表明在電商平臺女裝的搜索頻繁度高于男裝、甚至童裝，且總體上女裝在淘寶交易量比后二者穩定。就女裝個體行業而言，夏季的“淘寶采購指數”、“1688采購指數”均表明夏季購買力相對其他季節都弱，而秋季的購買力達到鼎盛，尤其是“雙十一”、“雙十二”期間各大電商輪番加大力度促銷，使得數據出現兩個奇異點。

在空間方面，目前女裝、男裝、童裝的熱銷電商企業所在地多集中在義務、廣州、東莞、深圳、武漢、上海、杭州、桐鄉、石獅等東部地區，這其中有可能這些地區的互聯網行業及物流業發展迅速，促進了電子商務的發展，使其成為電商發展的行業領先者。

四、結論

隨著全民網購熱潮的涌現，各大電商的“年終大慶”及“雙十一”策劃總能得到廣大消費者的積極響應這些現象競相被報道，不難發現電子商務已創新性地打造了直接面向消費者的交易平臺，即B2C模式、C2C模式越來越受歡迎。這些模式的快速發展，削弱了距離對于行業發展的影響。通過對互聯網用戶行為分析表明電子商務發展的時空差異及特質顯著，業內相關人士可通過這方面的數據分析，研制營銷方案。當然電子商務行業的健康迅速發展不能僅依靠數據，還需要完善的體制、創新的物流模式以及高端的專業復合型人才作為支撐。

參考文獻：

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[3] Rex. S. Toh ，Charles F.DeKay ，Peter Raven. Travel Planning：Searching for and Booking Hotels on the Internet[J].Cornell Hospitality Quarterly，2011，52（4）388 - 398

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[7] 俞金國，王麗華，李娜.電子商鋪空間分布特征分析―來自淘寶網的實證[J].經濟地理.2010（06）：1248-1253

[8] 傅翠曉，黃麗華.電子商務研究前沿探析與未來展望[J]. 外國經濟與管理.2010（08）：51-57

[9] 黃瑩，甄峰，汪俠，翟青.電子商務影響下的以南京主城區經濟型連鎖酒店空間組織與擴張研究[J].經濟地理.2012，10（32）：1987-1993

[10] 王賢文，徐申萌.中國C2C淘寶網絡店鋪的地理分布[J].地理科學進展.2012（11）：110-115

（作者單位：福州外語外貿學院 福建福州 350202）

男裝營銷方案范文5

戲里戲外 依文相伴

還記得1月大溪地佟麗婭和陳思誠這對新人的感人婚禮嗎？白色沙灘上，陳思誠穿著由依文時尚管家量身定做的時尚禮服與佟麗婭宣誓“瘋愛此生”。2月14日情人節，他們又在“北京愛情故事”的電影中再次結合，攜手梁家輝，劉嘉玲，王學兵，斯琴高娃等人為大家帶來感人至深的動人愛情。

每一部好看的電影都離不開與之相伴的經典人物的經典裝扮。作為這次為“北京愛情故事”中全程給予服飾支持的依文男裝，在品牌創立20周年之際選擇首次觸電，為電影中的男神們量身打造服裝，見證電影主人公生活里的每個精彩瞬間。

“待我長發齊腰，少年娶我可好？花季的戀愛，甜蜜苦澀，請不要忘記我！”

“看似平靜如水的婚姻，他一朝出軌，是否無力挽回？平日里的情場高手，回到那年執子之手，與子偕老時，你可還記得那情那景？”

“我們已共度多少個愛恨交織的年頭，當我為你披上我的外套，我們是不是還能找到最初的溫暖？”

“眼看臉上爬滿歲月的痕跡，你我相伴已快一生！我不能這樣輕易撒手而去，如果還有來世，留下記憶，我才能再找到你！”

這溫馨感人的一幕幕，是依文男裝和這些依文的男人們彼此陪伴，共同走過的20年。希望這一次依文的首次觸“電”，帶給大家的不止是感人至深的愛情故事，還有屬于每個人的依文記憶。

對接時尚 用“心”出發

2013年夏天，已經是深夜22時，夏華和她的團隊還在三里屯一個茶館里還在耐心等著陳思誠團隊結束拍攝后碰面開會。關于“北京愛情故事”這個電影，其實媒介總監已和對方多次接觸，但依文集團董事長夏華總覺得除去商業的運作，她更想了解導演及主演陳思誠的想法。

“中國男人的情感是細膩而內斂的，我喜歡看男人的背影，那一個背影能留給我們太多遐想。但，出現在屏幕前的男性應該更像人物本身的樣子，無論你內斂還是張揚！可，都應該是好看的。我們不僅能拍出一部好片，還能讓片中人物的穿著被追捧，被模仿！這一點歐美電影做的很好，相信我們能做的更好！因為我們了解中國男人！” 夏華愛看電影，這是她忙碌人生中少有的樂趣。可她總覺得中國電影中的男人穿的不夠好看，不夠自信。而這次，她找到了。這也獲得了陳思誠及團隊的一致認可，默契就此共鳴。陳思成說當初他做“北愛”電視劇的時候拒絕了很多國際品牌選擇了本土品牌也是因為這樣。而當他看完依文男裝在2012年倫敦奧運會上的時裝秀竟然是由柳傳志、俞敏洪、呂思清、田亮這些令人自豪的民營企業家、藝術家及運動健將作為模特時，更是為依文男裝的品牌親和力所折服：“歡迎依文的加入，我們這次有信心做的更好！”

依文就這樣與北愛在相見恨晚的感覺中一拍即合！而之后依文更是為陳思誠與佟麗婭的婚禮定制了全套禮服。除去新郎本人，5位伴郎及雙方父親還有婚禮現場工作人員的服飾全部由依文集團的時尚管家量身定制，作為依文集團送給陳思誠夫婦最好的結婚禮物。

依文男裝作為一個已經走過20年的服裝企業，盡管之前多次參與給明星或企業家個人提供服裝和著裝方案，但從未真正意義的參與過一部電影的投拍。當夏華和團隊不止一遍的看過劇本后，直覺告訴她，這個電影和依文的品牌主張其實有著極高的契合度。

于是，夏華失眠了，興奮了，高興地笑了。因為她用“心”找到了依文的時尚“嫁衣”。

多年來，依文一直不停堅持情感營銷，更把20周年的年度宣傳定在“愛的主張”上，上百萬的VIP客戶是依文多年來辛苦經營顧客的回報。在近日2014年的新品訂貨會上更是請到了從1997年就開始購買依文的忠實顧客和集團一起共同參與。而劇本中5位年齡，性格，感情經歷各不相同的男士都從各個角度細膩的詮釋了中國男人的感情現狀。

跨界整合 以愛相伴

從影院傳來了“北愛”單日票房過億的好消息，無疑是最令人歡呼雀躍的。夏華更是難掩激動之情，一連在在全國包下多個場次作為給依文VIP的開年大禮，陳思誠夫婦也在各地見面會上為觀眾現場抽出了依文送出的同款禮服定制卡。而依文更是做出了留下票根即可作為現金抵用卷的慷慨之舉，為“北愛”宣傳保駕護航。

其實在2014年依文20周年之際，依文還與很多品牌進行了跨界合作。“如果說‘北愛’是當時尚融入了電影，那么未來一年，依文還將會和多個大家熟知的互聯網品牌，如航班管家、五星匯、58同城、樂蜂網等共同帶來全新的O2O合作。 ”夏華表示，“未來我們要繼續在不同行業、不同類型的企業中去尋找共同點，找到合作共贏的新途徑。克制目標以外的那些欲望，純粹地執著品牌的信念和夢想，一如既往走下去，才能在這樣大變革的時代中不迷失。”

自1994年依文創建以來，依文始終以愛相伴，已經走過二十年個年頭。如今，集團旗下已擁有EVE de UOMO、Kevin Kelly、NOTTING HILL等高級男裝品牌，并了多個國際品牌，高端市場的定制服務在國內外地位亦日漸鞏固，500余家店面遍布全國，成為最受歡迎的時尚男裝之一。

這二十年中，依文用愛創造出許許多多直抵人心的情感活動。情人節的時候，依文會為依文男人們送去一朵玫瑰花一份小禮物；每年依文都會舉辦如“俺爹俺娘俺自己”、“思念=故鄉”、“錯過”、“風雨中的美麗（非典期間）”、“卡在喉嚨里的欲望”和“獻給父親的歌”等情感時尚主題活動，一次次將男人的內心圈在了“家”與“責任”這兩個男人心中永恒的主題中，用共通的情感，書寫出品牌文化與時尚的故事。二十年來，依文也見證了許多“第一次”，陪伴無數男人走過他人生中的重要時刻。

男裝營銷方案范文6

2006年體育營銷優勝企業

阿迪達斯

上榜理由：64場比賽，10億全球觀眾的關注，12億歐元創記錄的足球銷售額，在2006年世界杯足球賽上的巨大成功鞏固了阿迪達斯在全球運動市場上的領導地位。

伊利集團

上榜理由：有夢想才有可能。贊助2008年北京奧運會，是伊利國際化道路的必然而又理想的選擇，更是伊利向全世界展現自己獨特風采的全新起點。

中國移動

上榜理由：中國移動以品牌為切入點，從客戶角度制定營銷傳播方案，借助奧運傳揚文化，品牌融入奧運基因，中國移動必將“立足全球，放眼世界”。

聯想集團

上榜理由；5745想電腦，無差錯運行，始終表現如一，助力都靈冬奧會，聯想獲得了中國企業的第一塊“奧運金牌”。奧運成為聯想贏得國際和國內客戶信賴的最強佐證。海爾集團

上榜理由：從簽約NBA到贊助奧運會，海爾以實現全球化品牌為目標。從青島到香港，航程2200公里海爾青島號帆船一路航行，一路傳遞奧運情懷。

北京現代

上榜理由：2006年世界杯足球賽，北京現代借助中國最權威媒體的影響力，打造互動競猜活動“伊蘭特?雅紳特?王牌對王牌”，全方位傳達現代汽車世界級品牌的內涵。

中國石油

上榜理由：奉獻能源，創造和諧，中國石油將北京奧運會“綠色，科技、人文”的核心精神與企業價值觀相結合，履行社會責任，全面促進和諧企業建設。

中國石化

上榜理由：F1上海站冠名，A1賽事中國車隊贊助商，成為2008年北京奧運會合作伙伴，以先進科技全面支持北京奧運會。中國石化借助頂級賽事，凸顯頂級品質。

吉列

上榜理由：36年贊助世界杯足球賽，吉列與世界杯足球賽一起成長。2006年世界杯足球賽，寶潔聯手強勢媒體，推出吉列世界杯“魅力之窗”，世界杯魅力席卷千萬消費者。

三星電子

上榜理由：4個多月，二十幾個省市，都靈冬奧會三星火炬手中國區選拔，跨國企業在中國體育營銷的成功典范。贊助體育，三星吸引了全世界的眼球，也將自己的希望放飛。

2006年體育營銷優秀企業

青島啤酒

上榜理由：觀球論英雄，激情成就夢想，激情，夢想，共同的訴求，青島啤酒的品牌主張與奧運精神緊密結合，青島啤酒為奧林匹克文化增添新的亮點。

中國銀行

上榜理由：以奧運促發展，以發展助奧運，是中國銀行參與奧運的目標，也是中國銀行奧運營銷戰略的核心。借勢奧運，中國銀行拓展了商機，尋找到更多、更新的增長點。

恒源祥集團

上榜理由：從贊助足球賽事到成為奧運贊助商，恒源祥，這個中國老字號，正在散發出活力的青春氣息恒源祥相信，品牌與消費者接觸中，只有持續的產生品牌記憶，才是有效的體育營銷。

中國人保財險

上榜理由，擁有人保財險，喜看北京奧運。無形的保險產品依托有形的奧運會門票平臺進行差異化促銷，成為奧運合作伙伴不到一年的中國人保財險，上演了一場漂亮的奧運營銷大戲。

利郎集團

上榜理由：從2004奧運會到2006年世界杯足球賽。利郎選擇權威媒體，借助強勢平臺背書效應，持續向目標受眾傳遞品牌價值與文化特質，讓體育營銷這把利器搶占著消費市場的制高點。

波司登

上榜理由：從世界杯短道速滑全球合作伙伴到助中國雪上健兒冬奧會稱雄，從贊助冰上運動到贊助中國女足，波司登在支持祖國體育事業的同時，也成為中國企業體育營銷的典范。

七匹狼男裝

上榜理由：相信自己，相信伙伴，贊助2005年皇馬中國行，將自身品牌與國際頂級體育品牌相結合，七匹狼在激烈市場競爭中脫穎而出，迅速擴大品牌影響和市場份額。

奇瑞汽車

上榜理由：2006年，奇瑞果斷出擊迅速捕捉到世界杯足球賽的重大商機，聯合強勢媒體，推出世界杯魅力之窗。100多天，奇瑞品牌頻頻亮相，4個頻道，多頻次播放，奇瑞在世界杯足球賽期間收獲豐厚。

中國網通

上榜理由，把中國網、寬天下的理念，與中國體育健兒胸懷寬廣，為國拼搏的精神合為一體，這是一次出色的形象建設運動，展示了網通將成為未來寬帶產業主導者的企業形象。

博士倫福瑞達

上榜理由：借助世界杯足球賽熱潮火遍全球之際，博士倫福瑞達啟動世界杯計時項目，引爆2006年夏日激情，博士倫福瑞達成為200年世界杯足球賽營銷熱潮中一支成功的生力軍。

2006年體育營銷創新企業

中國聯通

上榜理由；聯通不來梅，聯通世界杯，借中國乒乓冠軍之隊，借2006年盛夏綠茵激情，整合傳播資源，聯通品牌價值強勁躍升。

勁霸男裝

上榜理由，冠名2006年世界杯射手榜，勁霸敢于天下爭，借體育匯聚高端消費群體，實現品牌深度與廣度的又重提升。

安踏

上榜理由 CBA全套運動裝備獨家贊助，安踏借助專業體育賽事，聯動專業產品開發，牽手專業媒體，塑造出專業品牌。

華潤雪花啤酒

上榜理由；啤酒愛好者的正式合作伙伴，獨具特色的“非奧運營銷”，不走尋常路，體育從另一維度成就雪花精彩。