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企業信息化行業前景范文1

一、我國石油企業國際化經營的現狀

近年來，我國石油消費的對外依存度正在迅速攀升，中長期無下降勢頭，導致這一現象的主要原因是改革開放30年來中國經濟的迅猛增長，特別是近五年來，中國國內生產總值年均增長接近10%，石油需求迅猛增長，加之國內原油增產疲軟，幾大油田均以進入滑坡階段，使我國成為石油消費增長最快的國家。為了改善石油企業對進口石油的依賴狀況，為我國獲得較大的石油安全供應權，我國石油企業加快了國際化經營的步伐，并取得了顯著的成績。但是，我國石油公司的跨國經營總體來說仍然處于初級階段，我國對進口原油仍然依賴，在市場規模、管理經驗和人力資源，以及核心競爭能力方面，均無法與國外幾大石油公司抗衡，打破國際現有的油氣資源壟斷格局，從國際油氣市場中分得“一杯羹”，這都是比較困難的事。對此，我國石油企業必須要有正確的發展戰略、市場定位，要根據國際市場的變化采取相應的應對的策略，鞏固當前成果，穩步向前推進，逐漸實現跨國經營。

二、我國石油企業國際化經營存在的問題

石油是經濟發展的基礎，更是各大國之間激烈爭奪的戰略資源。隨著世界石油資源爭奪戰日趨激烈，資源輸出國逐步加強對資源的控制，世界優質油氣資源基本上已經被幾大跨國公司瓜分殆盡，中國石油企業在嚴峻的形勢下實施跨國經營，海外資源開發和原油供應方面將面臨空前困難和風險。特別是在此過程中，某些國家蓄意散播　“中國”的謠言，給中國企業跨國經營帶來更為劇烈的全球競爭。為此，筆者結合各大材料，分析認為，我國石油進行跨國經營的問題來自以下三大方面：首先是來自政府方面的問題，其次是來自石油企業內部的問題，最后是來自全球經濟環境下的風險問題：政府方面的問題主要是給予石油公司跨國經營的相關扶持政策有待進一步完善，對原油進出口及國外承包等的服務貿易的政策需要進一步支持；企業自身存在的問題主要表現為跨國經營模式單一、人才匱乏、投資決策缺乏實際性、國際文化沖突；企業面臨的國際環境風險，如抵御各國之間的經濟風險、政治風險以及運輸安全風險。

三、促進我國石油企業跨國經營的對策

（一）加大政府扶持力度

我國政府完善相應的鼓勵政策。制定適合的的稅收、財政、信貸政策。構筑適合我國石油公司國際化經營的支持體系。并把石油安全保障放到議程中，為我國石油跨國經營創造良好的國際氛圍。同時，政府應放寬石油投資項目投資限額，簡化審批程序，和完善石油公司海外投資管理制度，設立海外油氣風險勘探專項基金，鼓勵海外石油公司進行國際融資，積極加入國際油氣市場和國際資本市場競爭。

（二）提高企業自身的競爭力

1.采用合作式，多元化管理，積累經驗。我國仍處于國際化經營初級階段，經營經驗明顯不足，因此要向全球有影響力的大型石油企業學習，吸取其經驗，與其聯合投標或組隊施工。這樣，既可提高中標率、分散風險、獲得利潤，更重要的是學到他們的高效完善的勘探開采技術以及嚴格系統的國際化經營的管理經驗，健全自己的經營管理模式和培養自己的優秀作業團隊。

2.培養國際化人才。拓寬人才培養渠道，增加國內外高校培訓，實踐培訓，加大國際化人才的培訓力度，圍繞石油企業國際化經營發展重點，積極拓展境外培訓渠道，加快培養外向型人才，學習發達國家的先進管理經驗和技術，使企業的人才實力同國際接軌。同時，更新人才工作理念，　創新人才管理機制。

3.改善投資決策。石油企業應完善健全一套具有實際性的跨國經營項目投資評估體系，做出科學準確的決策。通過綜合評估結果，把政治相對穩定、開采成本較為低廉、儲備資源較為豐富的國家，作為海外項目的目標國。

4.加強跨國文化管理。導致文化沖突的原因是不同的文化具有不同的價值觀，人們總是對自己國家的文化充滿自豪，大多數人總是有意無意地把自己的文化視為正統，而認為外國人的言行舉止不可理解。因此，我國石油企業需要在企業內部逐步建立起共同的價值觀和經營觀。我們要盡可能地消除這種種族優越感，尊重并理解當地文化，以平等的態度交流。在此基礎上，找到兩種文化的結合點，發揮兩種文化的優勢，提高員工的凝聚力、向心力。

（三）加強我國石油企業的風險管理

我國石油企業要規避跨國經營風險，除前文提到的政府給予的財政補貼、低息貸款、減免稅收等政策的扶持外，還應建立國外石油企業相關風險協調機制，建立我國石油企業同合作伙伴國溝通的平臺，從而盡可能避免國際政治和經濟風險。同時，在進入海外市場時，應改變策略，實施非控股股東合資，以“份額資源”或“份額油”的債務形式投入，留給當地政府或民間更多的海外資源企業的股權。這樣，石油企業才能有效的解決政治沖突，規避政治壁壘，降低政治風險。

石油企業開展國際化經營的關鍵因素是，積極培育石油企業跨國經營能力及管理能力，加強國際化人才隊伍建設和培養，采取有效措施規避國際化經營風險。通過開展國際化經營，實現油田企業的可持續發展，確保石油國外供應的安全，為國民經濟實現又好又快的發展做出應有的貢獻。

參考文獻

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[4]網友評論：《世界原油供需形勢解析》，國際石油網，http：//in-en.com/oil/html/oil-13281328941123489.html/（閱讀時間：2012年2月3號）

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[6]王春梅.石油企業的企業文化與企業發展的戰略關系[J].現代企業文化，2010（33），第20-22頁

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[8]范秋芳，戴秀芝，李平等.中國石油企業海外經營風險及對策[J].中國石油大學學報（社會科學版）2009，25（4），第1-3頁

企業信息化行業前景范文2

作為發展中國家，我國信息基礎設施相對薄弱，成為信息產業發展的巨大障礙。為此，政府采取了一系列措施，加大對信息化建設的投資，目標是建立滿足社會需求的基礎設施并適應現代化發展。例如，政府成立了高規格的國家信息化辦公室，明確制定了以信息化帶動工業化的國家發展戰略[1]；國家大力投資于電力、通信線路，擴大電訊容量，加強對集成電路、計算機硬件設備、數字程控、遠程通訊的投入等。同時，隨著信息產業的快速發展，越來越多的企業已經認識到應用信息化技術可以降低運營成本、提高作業效率、增加效益。各種企業根據行業特色、具體運作狀況，均加大了對信息化建設的投入，積極推動企業信息化建設向縱深發展。據國家經貿委對2000年 IT 投入最大的100家重點企業的調查顯示：90%以上的企業建立了信息化建設的專門機構，80%以上的企業設立了主管信息化工作的副總裁或副總經理[2].

從我國企業信息化建設過程來看，國家和企業對信息化的投資建設隨著信息化的發展也在發生變化，大致可劃分為3個發展階段。第1階段，國家將信息化建設納入社會發展戰略，投入大量資金建設外部網絡，構建信息化發展的基礎。一些大型國有企業的信息化也得到了發展，但僅處于簡單的使用計算機階段。第3階段，部分企業逐步認識到信息化建設的廣闊發展前景，開始把信息化建設列入到企業發展戰略中，主動加大這一領域的投資力度。一方面政府積極發展信息基礎設施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技術改革政府，構建電子政府。第 3 階段，信息化的全面發展導致信息產業的迅猛發展，給企業帶來了巨大的利益。面臨自身發展的需要，企業逐步加大對信息化建設的自主投資及經營力度，信息化服務作為新型產業也應運產生了，同時，也吸引了民間風險資金的進入。

2、我國建筑企業信息化發展的局限和不足

由于工程項目管理的生產經營特點，如工序復雜、動態性強、資料檔案繁多、信息管理難度大等，建筑業應用信息化管理整合企業資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個方面：

（1）國家有關法律相對滯后。電子商務的持續發展取決于相關合同法律框架的制訂[3]，只有制訂一系列規則和標準，使企業信息化的政策法律環境進一步優化，為企業信息化營造公平的交易平臺，才能促使其步入良性的循環發展中。但是電子商務在我國發展緩慢，國內關于此類法律要么空白，要么簡單，難以確保建筑業信息化運作的安全性、合法性。

（2）一方面，各級政府和有關部門對建筑企業信息化管理的促進作用認識不足；在技術、資金、通訊基礎設施建設等方面支持力度不夠。另一方面，政府信息化程度不高，沒能為企業信息化提供良好的支持環境和對接方式；未發揮對企業信息化的推動作用。

（3）社會相關信息化服務機構不健全，整體服務水平不高。不論政府網站還是商業網站，大都以信息為主，缺少工具類網絡軟件，缺少信息互動；以企業管理診斷和重組為特長的咨詢機構太少，軟件市場的無序競爭問題也亟待解決。

（4）建筑企業未能充分利用 Internet 帶來的便利，實現網上材料采購、招標，項目管理、信息交換、信息等，電子商務沒有真正開展起來。

（5）以應用單機版軟件為主，單機操作，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡，沒有實現企業信息的共享和即時傳遞，效率較低。據有關資料，美國的 PC 機的深度使用率為 38%，而中國只有 6%[4].

（6）具備較深厚的計算機知識、熟悉本單位業務的復合型管理人才是企業實施信息化、網絡化建設的中堅力量和有力推動者。但長期以來，對計算機知識和管理知識的培訓相互脫鉤，分開進行，缺乏對復合型人才的教育培訓，人才過于單一化。

我國建筑企業信息化發展滯后于其他行業，因此，現階段我國建筑企業信息化的投資發展策略，主要應該是根據自身財力、技術、發展戰略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設的時機、投資的力度、建設信息化的模式等。

3、政府促進信息化建設的戰略

我國信息化建設經過 20 年的發展歷程，政府作為社會信息化建設的倡導者、促進者及使用受益者，利用政策指導了行業的信息化發展，促進信息共享，投資建設公共設施基礎，提供社會公益服務，大力發展電子政府等。

（1）尊重企業的主體作用。通過各條渠道調動和提高企業的積極性，使之產生信息化的內在動力和自覺性。發展電子政府工程，利用現代信息技術手段，帶動政府部門的政務管理和運行，把政府機構改革和職能切實轉變到宏觀調控、社會管理和公共服務上去。一切以企業為中心，通過市場運作，循序漸進地推進信息化的進程，以此帶動全社會信息化建設。

（2）政府在強化基礎設施建設、加快信息資源開發的同時必須立法保障。一方面，在信息化建設初期政府致力于建立高速信息公路，為企業的信息化發展提供一個良好的外部環境，如銀行、稅收等金融管理體制、政府財政管理體制等的聯網信息化建設。政府主要通過政策法律保障社會信息化的發展、激勵企業投資信息化，從而促進信息化的提高發展。另一方面，政府要充分運用信息技術，推進政府的管理體制、管理觀念、管理方式和管理手段的轉變，推進政府職能向宏觀調控、社會服務、公共管理和市場監督的要求轉變，帶動國民經濟和社會的信息化。

（3）引導民間資金的投入，擴大第三方（如信息化建設服務商）的投資力量。由于信息產業的廣闊市場前景，對民間資金具有不可抵擋的誘惑力。我國信息化建設應引入市場化運作模式，將一些能產生經濟效益的項目交給第三方來做，引入民間資金，發展信息產業。因此，國家應當出臺相關的風險投資管理規定，開放民間資金市場，引導民間資金進入風險投資市場，增加對信息產業的總體投入。如通過稅收、財政等政策、通過維持低廉資費擴大需求等手段，對信息產業單位給與一定的支持，政策性降低風險投資的風險，增加信息公司的收益。

4、建筑企業促進信息化建設的戰略

實現信息化是建筑企業生存發展、增強國際競爭力的必然要求。建筑企業必須深刻地認識到信息技術在工程項目實施過程中扮演著越來越重要的角色，從而加大這一方面產品的應用工作。信息化建設一定要從企業的本身條件出發，按照客觀規律的要求來推進。企業也要認識到信息化建設在帶來高效益的同時，也帶來了高風險。即信息化建設在提高企業生產率、擴大收益的同時，若投資不善也可能使其陷入投資困境。為此，建筑企業必須準確理解和應用信息化管理，對信息化管理進行評價，制定并實施有效的信息化發展戰略。對建筑企業而言，一個準備充分的、有效的信息化建設戰略應包括：

（1）企業內部進行資源整合、準確定位。盡管在企業制度、管理模式、發展階段、經營規模等方面具有共性的企業，可以相互借鑒信息化建設的經驗教訓，但是，任何企業信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。因為，每個企業所面對的問題不可能是完全一樣的。因此在投資建設信息化之前，企業決策層首先應當從經營戰略、體制、技術、管理、企業文化、人力資源、行業環境等方面，對企業進行全面的自我診斷和準確定位甚至重新定位，在此基礎上確定本企業信息化建設的關鍵需求、方針、范圍、階段和深度，確定信息化建設的策略，才能很好地服務于企業未來經營發展和增強核心競爭力。

（2）明確企業信息化建設的總目標和階段目標。由于企業的信息化建設是一個動態、長期的過程，因此，企業首先應制定總體目標，同時，根據企業本身的經營方式、產品特點、管理流程來規劃信息化發展的階段目標。一般來說，企業信息化建設的總目標有：加強企業各層人員之間、企業與各合作單位之間的溝通；加強客戶關系管理，提高服務質量；加強和優化企業管理水平，提高企業生產效率等。只有逐次實現階段目標才能不斷推進企業的信息化進程，如建立企業內部網絡，加強信息資源的開發利用，加強信息化基礎設施建設，包括計算機系統、數據庫系統、網絡系統、信息應用系統等；加快信息流通，實現內部資源共享；連接企業內部網絡和外部網絡，充分利用企業網和互聯網，建立網上營銷系統，積極推進企業電子商務，實現公司經營信息化，實現經營信息系統輔助決策智能化，建立客戶關系管理和供應鏈管理系統；利用企業信息化系統的先進管理理念，調整企業管理與組織模式，使之與信息化系統相配套的，逐步實現企業各項工作的信息化管理等。

（3）確定啟動信息化建設的時機及投資力度。信息化建設是一項系統工程，它的啟動涉及到企業管理理念的變革，流程的新建、重組與再造及企業資源的整合；關系到人員的工作方式、思想觀念等。因此，啟動時機和投資力度的選擇便變得至關重要，企業應全面、客觀地分析國家對信息化建設和企業自身對信息化建設的關系，蓄積動力、克服阻力，積極地、有計劃地準備信息化實施所需的條件，并由此確定啟動信息化建設的最佳時機和最佳投資額。

（4）進行信息化建設的評價。信息化建設是高投入、高風險的過程，所以必須定期對信息化管理和信息化業務進行評價，明確企業信息化建設過程中的不足與過剩，及時調整企業信息化建設的策略，才能實現優化企業的價值鏈，提高生產效率，創造更多的價值的目標。

5、結束語

目前我國建筑企業的信息化應用范圍較窄，主要集中在技術應用方面，如單機操作文檔處理、數據計算，未能對施工過程中的進度、質量、成本進行整體化管理控制。建筑業在繼續加大對信息化的投資的同時應更加注重建設和應用的策略，充分利用社會資源，借助第三方信息公司的力量，深入開發信息資源，利用信息技術，建立客戶關系管理系統、生產管理系統、企業資源計劃管理系統等，實現建筑企業的信息化。

參考文獻：

[1] 金達仁。我國企業信息化漸入佳境[OL].人民網，2003－05－14.

[2] 安筱鵬，王厚芹。中國企業信息化回顧與展望[N].中國計算機報，2003－02－26.

企業信息化行業前景范文3

關鍵詞：企業信息化；計算機技術；企業管理；應用

中圖分類號：TP3

身處信息與知識經濟時代，企業要想能夠快速把握市場機遇，規避市場風險，提高經濟效益，都要借助于計算機技術對信息和數據的快速處理的有效支撐以及企業管理信息、市場信息、人力資源信息等在企業信息化過程中的有效集成。提高計算機技術在企業信息化過程中的應用是理論和實踐中的重要問題。

1 計算機技術與企業信息化

1.1 企業信息化的含義。企業信息化是計算機信息技術在企業各個活動中的擴大應用，相對于一般的計算技術在企業信息化中的基本應用，企業信息化包含的企業活動更加廣泛，涉及的技術和理念更加復雜。企業信息化的基本立足點是企業在原料采購、市場定位、產品生產、流通銷售等環節中所傳遞和流通的信息，并將這些信息篩選、轉換、挖掘，滿足企業的需求和應用，企業信息化包含了信息的采集、信息的處理、信息的知識挖掘和信息的管理與應用的各個方面，是企業信息化的基本內涵。而當代的計算機技術、網絡技術、信息技術是企業信息化的基本手段。通過企業信息化，提高企業在管理中的效率和信息掌控能力，及時發現市場機遇，提高企業的核心競爭力。

1.2 計算機技術在企業信息化的作用。計算機技術在企業信息化中發揮著重要的作用，體現在市場、產品、成本和管理上。首先，通過企業信息化企業可以快速收集市場信息，及時調查市場需求，從而制定相應的市場經營策略，保證企業的市場占有率和市場地位。其次，信息技術的廣泛應用能極大的提高企業產品在研發、生產、銷售等環節中的效率，另外借助于計算機技術可以實現產品的新技術和新工藝的引進，增強企業的產品多樣性和市場適應性。最后，信息技術可以幫助企業在各個環節中的成本和費用，提高企業的效益，如：電子商務減少了流通環節，大大減少了企業的交易費用。信息技術的主要功能是收集產品、市場信息，改變傳統的企業收集信息和傳輸信息的方式，為企業管理層決策提供更加科學有效的信息和知識支持。

1.3 企業管理中應用的計算機技術。不同的企業有著自身的行業特點和不同性質，所以不同的企業所應用到的計算機技術有所不同，但是企業管理中最基本的技術還是微軟辦公軟件和數據庫技術的應用以及基于數據庫和網絡技術發展起來的企業管理系統。微軟辦公軟件的使用極大的方便了數據的快速編輯、計算、統計和挑選等，使日常辦公的效率大大的提高，功能強大的辦公軟件能夠應用于企業管理、企業數據統計、企業銷量分析、企業財務管理等諸多方面，既能實現信息共享，又節約環保，還能提高辦公效率。借助于數據庫技術可以實現海量數據管理、數據挖掘，尤其是在企業財務數據分析、人力資源管理系統中數據庫技術的應用更加廣泛。

2 計算機技術在企業管理中的應用范圍

計算機技術依托企業信息化在企業管理中的應用范圍更加廣泛，包含了企業的生產管理、銷售管理等基本的管理工作，成本管理、財產評估等財產管理工作，企業的人力資源管理等方面。例如：企業管理工作的核心是財務管理工作，一方面要節約企業的生產成本，另一方面要提高企業的經濟效益。而計算機技術在企業財務管理中可以發揮在財務信息溝通、財務計劃制定以及財務工作分析等方面的重要作用，真實的反映市場和企業的財務狀況，實時監控財務運行情況，提高財務工作的效率和準確程度，從技術角度提高企業的生產經營效益。

3 計算機技術在企業管理中應用存在的問題

盡管計算機技術和企業信息化能夠為企業帶來諸多便利和實惠，但受限于技術水平和企業的經濟實力，計算機技術在企業管理中的應用存在諸多問題，影響著企業管理的效率。

3.1 計算機在企業管理中的應用未得到企業重視。相對于傳統的企業管理和企業經營方式，企業信息化是一個相對來說比較新的概念，對于計算機在企業管理中和企業發展中的應用，有些企業沒能引起足夠的重視，究其原因，一是企業管理者缺乏信息化對提高企業管理效率的認識；二是一些企業信息化的技術條件和經濟條件不具備，導致企業信息化過程無法完成。這樣直接導致一些企業管理思路和管理水平的落后。

3.2 企業方面缺少企業信息化的實現條件。資金和技術是企業完成信息化過程的兩個主要條件，而技術的實現一般也依賴于企業的資金支持。一些企業由于缺乏足夠的資金，企業信息化建設水平仍然很落后。還有一些企業即使資金充足，但企業信息化的建設和應用水平僅僅停留在計算機應用的一般層面上，對于計算機支持決策、基于計算機的市場風險評估等技術手段，還很少涉及。

3.3 部分企業存在不重視企業管理的現象。企業信息化直接決定了企業管理的效率和現代化的水平，企業不重視自身的管理，所以認為企業信息化過程也就失去了應用的意義。企業管理的方法和模式多種多樣，對企業經營效益的提高程度高低不齊，所以，一個企業在謀劃自身發展的過程中，應該將管理方法和模式與企業的實際相結合，針對性提出企業戰略管理的途徑和管理方案。

4 提高企業信息技術應用的措施

4.1 增強對企業信息化重要性的認識。企業的管理層直接決定企業發展的思路和目標，所以對任何一個企業來說，增強對企業信息化的重要性認識，首先要在管理層做起，然后這種理念逐漸滲透到整個企業。只有企業管理層認識到了企業信息化在企業管理和企業經營中的重要作用和強大功能，才會有企業信息化戰略目標的產生和措施的實施。另外企業要積極引進計算機技術人才和管理人才，也是提高計算機技術在企業管理中的應用的重要手段。

4.2 制定明確的企業信息化發展目標和措施。增強對計算機技術應用重要性的認識以后，企業要著手建立企業信息化的目標和措施，目標是企業信息化的重要指引，措施是企業信息化的重要手段。企業在完成目標和實施措施的過程中要將計算機技術滲透到企業經營和企業管理的各個環節中去，逐漸提高企業管理的水平和效率，降低企業的經營成本，提高效率。并且企業要加強所采集的信息的利用，對企業決策發揮積極作用。

4.3 加強資金管理，營造企業信息化的條件。資金是實現企業信息化，提高計算機技術在企業管理中的重要條件之一，加強企業的資金管理，在不影響企業正常運營的情況下，將適量資金有目的的向企業信息化模塊轉移，加強企業整體的計算機應用水平，提高企業的核心競爭力。

5 計算機技術在企業管理中的應用前景

擴大計算機技術的應用是企業信息化的重要一部分，其目的在于提高企業在規模擴大、市場變復雜的過程中對企業管理和市場競爭的掌控能力，鞏固市場地位。因此，企業應該積極面對信息時代對企業管理的挑戰，采取積極有效的應對措施，加快動企業信息化的實現過程。現代企業管理需要計算機技術，企業信息化的管理模式必將成為主流。

6 結束語

計算機技術在企業管理中有重要應用，但企業的計算機應用水平仍然存在一些問題，企業應積極采取有效措施，利用計算機技術的優勢，順應時展，增強企業在市場競爭中的有利條件，實現企業信息化與企業管理的有機結合。

參考文獻：

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企業信息化行業前景范文4

關鍵詞：建筑企業 信息化 企業管理現代化

建筑企業的信息化，是當前網絡信息化時展的形勢所趨，更是自身為獲得更好的發展前景的積極有為的重要體現。建筑企業信息化將會為企業的發展帶來巨大的便利，也將推動建筑施工企業管理的現代化。

一、建筑企業信息化的必要性

（一）當前的形勢所趨

我們目前所處的21世紀是個特殊的時段，既面臨一些難得的機遇，也有一些挑戰需要去克服。這些機遇可以主要分為兩類，一類是國家提供的優惠政策，如減輕企業貸款的壓力，為企業提供資金支持，簡化企業申請的審批流程等等;另一類則是這個社會所機遇每個人的發展空間，這是個自由的信息化時代，成功掌握在掌握高科技、知識豐富的人的手中。同時，我們所面臨的壓力也不能小覷，每個人都可以隨意分享信息化社會所帶來的成果，這就誕生了各行各業間的巨大競爭。若自己想要發展，就不得不利用信息化這項資產更好地發展自己、壯大自己、提升自己。

（二）建筑行業自身所需

建筑行業作為21世紀一門熱門的行業，源于近代。雖然它誕生的時間不長，但其在社會中的重要性已是有目共睹。建筑行業作為新興的行業，由于它的發展歷程不長，所以在當下這種競爭激烈、行業稂莠不齊的背景下，無形會促使建筑行業內部衍生不良因子。當下的建筑行業，既作為國家大力扶持的新興行業，但同時也是公民關心并唾罵聲最多的行業。面對當前一件件樓塌事件的曝光，人們對建筑企業的公信力不斷下降，建筑企業猶如站在風間浪口，沒有躲避的退路，只有想辦法去解決以重拾公眾對自己的信任，這樣才能保證建筑行業的長效發展。

二、建筑企業信息化的重要性

前面我們簡析了建筑企業信息化的必要性，這是客觀事實，我們不得不為。仔細探析，建筑企業的信息化將為企業帶來巨大的便利，主要有以下幾個方面：

（一）提高建筑企業工作效率

建筑企業的信息化，首先帶來的效益就是企業工作效率的提高。如建筑企業競標信息的除了以前陳舊的方式如報紙、電視、廣播的宣傳，現在可以很輕松地開通企業的網站進行，不僅速度快，而且很有實效，讓那些有這方面需求的人可以很輕松地了解到這些信息。除了企業競標外，如企業采購原材料，以前可能還需采購部門的相關人員逐個去實地查看原材料供應單位的材料，對比哪家的原材料物美價廉。但信息化時代的到來，解決了這方面的問題。采購部門的人員可以在辦公室內通過進入原材料供貨單位的網站來詳細了解該單位原材料的質量和價格等多方面的問題。

（二）降低建筑企業的運行成本

既然建筑企業信息化在一定程度上能提高企業的工作效率，那么必然會減低企業的運行成本。在以前的建筑企業中，一份工作可能需要兩個人做，但企業信息化后，這份工作可能只需一個人做。各企業部門之間的信息化，在一定程度上能實現信息資源的共享，節約了不必要的企業使用資源的成本。企業各部門之間，通過網絡傳媒等信息化技術來傳遞信息，將在一定程度上減少不必要人員的流動，這就將減少勞動力的成本，這也將使公司對中高層領導的需求量更大，而縮小了普通業務能力下層人民的需要，企業也就將不必為招工底層勞動難的問題擔心了。

（三）推動建筑企業資源的共享

如果說當今的社會是一個競爭的時代，那么它同時又是一個合作的社會。“一個籬笆三個樁”，在當下，要想本企業能發展得更好，那么就必須實現合作。特別是企業信息化過后，信息資源的共享性變得更加便利。每個人都有每個人的優勢和缺點，只有在吸取別人優點后改掉自己的缺點，你才能得到發展。對于一個企業也同樣如此，企業是一個系統龐大的組織網構成的，牽一發而動全身，所以需要管理、呵護好每一個子系統網絡。這就需要各個子系統網絡通過信息的共享，才能共同前進，不至于哪個落后，最終演變成為“木桶效應”。

（四）增加企業員工的積極性

當下，員工是企業中的頂梁柱，面對當下老齡化越來越嚴重的形勢，未來幾年可能出現用工荒的現象。所以，現代企業要想獲得長遠發展就必須保證企業員工的不流失。但據最近企業員工流失的調查現狀來看，企業員工流失現象嚴重，建筑施工企業也同樣面臨這類困擾。如何保證企業員工的不流失，無疑要加強企業員工工作的積極性，讓企業的員工愿意留在公司發展，想為本公司的發展獻一份力。建筑企業信息化在一定程度上能夠提高企業員工的積極性。建筑施工企業信息化后，一方面，必將保證企業運行的高效化，這將使得企業能更好地發展;另一方面，建筑施工企業的信息化，它將有效地實現企業資源的共享、企業信息的公開透明化、企業獎懲機制的民主化，這將在一定程度上會為員工提供一個舒適、和諧的工作環境，很大程度上提高企業員工工作的積極性。

三、建筑施工企業現代化的管理領域

建筑企業信息化的運用與調整，必將在一定程度上推進建筑施工管理的現代化。二者是相輔相成，相互關聯的。建筑企業的信息化在一定程度上將推動建筑施工管理的現代化，而建筑施工管理的現代化，使得建筑企業信息化朝著正確的方向穩定地前進。二者是你中有我，我中有你的關系。建筑施工企業信息化在建筑企業管理方面的表現，主要體現在以下幾個方面：

（一）工程施工審批流程現代化

當下的建筑施工企業在工程施工審批流程中常常因為繁瑣的審批流程而耽誤預定的施工日期，造成不必要的延誤工期之責。隨著當前信息化技術的發展，建筑施工單位可以將傳統的工程施工審批流程精簡化，通過網絡這個媒介，及時使審批流程高速轉起來。如在傳統的方法中各線、各部門會對本線、本部門所要施工的工程進行立項，然后部門負責人寫出書面申請的施工申請，交行政部審核，最后經總經理核定等一系列繁瑣的程序。在信息化的今天，書面申請可以直接省去，只需各部門通過網絡進行文件的傳輸，并留下底稿就可。

（二）原材料簽收過程現代化

原材料是建筑施工順利進行的基礎，只有保證原材料供應齊全，原材料的質量合格，建筑施工公司才能有效地建起合格的建筑樓。原材料在建筑施工中起著核心的作用。在傳統的原材料簽收過程中，先由采購部根據負責人所擬定的清單去采購貨物，將采購的貨物送到倉庫，然后倉庫的相關人員會根據《采購單》進行對照，包括數量、質量、體積、重量等多個方面。如果合格即進行驗收，反之，聯絡相關部門進行退貨處理。但傳統的這種簽收方式，會導致貨物的漏發，貨物容易混淆。在信息化的當代，可以對貨物進行貼碼處理，每個標碼中寫清貨物的具體信息，然后經相關人員的掃碼即可知曉。不僅速度快、保證貨物的質量，在一定程度上也減少了人力，為公司節約了一定的勞動力成本。

（三）施工工程質量監管的現代化

為了有效防止施工過程中不必要的危害因素的發生，做好施工工程質量的監管變得極為重要。對施工工程的監管，涉及多個方面，如原材料不丟失、不挪用、不替換、施工工程交期是否一致、施工工程的進度是否合理、施工人員是否有違規違紀操作、偷工減料、期滿謊報等違紀行為。但在現實中，這些現象在現實生活中屢見不鮮，重要的原因就在于監管工作做得不到位。在當前，要有效地杜絕此種這種現象的發生，可以通過監測儀器的安裝，如工程外部安裝施工進度監測器，使相關部門的負責人可以時時了解到工程的施工進度;施工隊要定期進行相關情況的匯報，這種匯報不必要進行面對面，可以通過網絡進行;可以在建筑樓的上方進行衛星定位監測，對其質量等多個方面進行全局掌握。

（四）工程驗收過程的管理現代化

在建筑施工的過程中，如果說對施工工程的監管是第一重要要素，那么施工工程竣工后的驗收工作對建筑施工樓的質量保證有著一錘定音之效。在傳統的建筑施工工程驗收過程中，主要由公司的主管部門對建筑物的工程材料、工程質量、工程進度等方面做一個評價，然后決定這項工程是否符合規定而對外進行出售。但在這過程中，常有人員無視規定，通過一些不正當的渠道使那些不合規定的房子出售出去，這也就是當前震級不大的地震也能讓高樓瞬間坍塌，有些新買的房子雨天也會漏雨等現象發生的重要原因。

四、結束語

建筑企業信息化的運用在當前還是處于一個摸索階段，需要日后的不斷探索。建筑企業信息化，必然在一定程度上推動建筑企業管理的現代化，只有管理的現代信息化的完結，才能標志建筑企業信息化的完全實施，也能有效驗證建筑企業信息化的成效。

參考文獻：

[1]李琪.利益共享的現代企業制度構建研究[D].安徽財經大學，2012

企業信息化行業前景范文5

關鍵詞：中小物流企業 信息化 問題 對策

近兩年，我國物流行業IT應用市場保持著快速發展的勢頭，基礎信息化建設進一步加強，IT系統應用進一步深化。從政府部門的舉措來看，全國已有20多個省市的30多個中心城市作出或正在制定物流發展規劃；國家計委正在著手制定全國物流業發展總體規劃；國家質檢總局與國家經貿委決定成立全國物流標準化委員會，全面推進物流標準化工作；科技部也把“電子商務與現代物流示范工程”作為“十五”科技重點工程之一。

但中小物流企業的信息化建設卻不盡人意。這主要有兩方面原因造成：一方面，市場的需求不規范。在物流概念的炒作下，“大而全”一步到位的全套信息化建設思想流行，但對信息化階段實施目標的可操作性和過程的可控制性等工程問題，在需求方面缺少準確、客觀的把握；另一方面，IT企業之間的競爭很不規范，信息化項目中常常是關系運作大過需求運作，眾多IT企業在電子商務網站贏利夢破滅之后，蜂擁而上地進行物流企業信息化建設，造成了初級階段規模化市場被過度分割的現象。

近年來涌現出一批大型物流企業，這些企業大都依賴于物流信息系統的完善和良好應用，但是中小物流企業在信息化進程中仍存在較多的問題或障礙。

中小物流企業信息化進程中的問題

物流涉及采購、生產、流通等多個環節，我國的物流企業由于長期采用傳統的運作模式而各具特色，其體制的限制、業態的多樣化帶來了需求的迥異，更導致物流信息系統建立的復雜性。據統計，我國目前幾十萬家中小型物流企業中，實現信息化的比例不到10%，中小型物流企業的信息化建設亟待起步。

發展戰略暫屬空白。物流企業信息化的發展需要經歷培養人才、培養需求、培養管理技術的過程，但多數系統開發商缺乏戰略眼光，未提出我國物流信息化長期發展的戰略任務。物流企業信息化在我國具有巨大挖掘潛力和長遠的發展前景，作為一個系統工程，需要開發商和物流企業參與國家的物流科技發展規劃，協同作戰，避免出現無序低效的競爭。

信息化程度低。據統計，北京地區物流企業采用信息化系統進行管理的不到30%，即使采用了計算機管理的，功能也非常簡單。主要問題是大多數系統的成本較高，而中小企業的起點很低；市場上缺少適合中小企業起步的信息系統，而多數開發商普遍認為，物流信息市場在低端不具備開發價值。物流是一個網絡，是資源整合，一個企業物流信息化程度再高，而相關的運輸、包裝、倉儲、分檢等環節與之合作的企業沒有信息化，彼此效率就會大打折扣。

物流信息化人才缺乏。最為突出地表現在我國物流信息化企業缺少擁有自主知識產權的物流信息系統。目前國內的研發能力無法和國際同行競爭，物流信息系統的標準較為混亂，不成體系，難以互聯互通，難以實現信息共享。網絡的設計與優化也缺乏基礎理論的指導。

對信息化需求的層次不高。基礎信息化仍然是當前國內企業需求的主要內容。最新的信息化需求調查結果顯示：72%的企業仍把OA(辦公自動化)建設列為未來一年的重點，86.1%的企業未來一年將上MRP2(制造資源計劃)，60%的企業把ERP(企業資源計劃系統)列為下一階段建設的重點。在相當長時期內，需求的特點仍是在規范流程中實現信息的采集、傳輸、存儲、共享，建立決策、控制依賴于信息數據的機制。

開發商難以盈利。物流軟件是管理軟件，需求的個性化和生產的批量化是難以統一的，因此造成開發成本極高。對開發商來講，不能批量生產，成本就居高不下。解決該問題的關鍵是如何規范信息技術和開發的模式，加強咨詢服務，以滿足企業個性化需求。

提供基礎信息和公共服務的平臺發展緩慢。GPS(全球衛星定位系統)、GIS(地理信息系統)技術服務在大型企業的應用比例為23%，在大型物流企業的應用僅為12.5%，在中小企業基本是空白。基礎技術服務應用比例趨少，整個行業的整合就相對困難。

由于以上的制約因素，目前我國中小物流企業信息化建設還很不完善，跟發達國家之間存在很大的差距，每年我國在物流費用上的經濟損失達數百億元，盡早實現我國物流的信息化是現代物流發展的必然趨勢。

中小物流企業提高信息化水平的策略

物流行業過去流行的“大而全”思維已不能適應現代物流的發展需要，倉儲資源可以通過租用或者直接建設完成，運輸資源可以通過合同車隊或者組建車隊來完成，運輸和倉儲能力不是物流企業的必要條件，而只是物流企業需要整合的資源對象，單純依靠擴大基礎設施諸如倉儲和運輸規模來贏得市場的想法將被市場所淘汰。所以，在現代物流概念中，急需依托信息網絡來提高單位成本的運作效率，這使得物流行業信息化建設更為迫切。

參考文獻：

企業信息化行業前景范文6

中國IT市場正逐步走向成熟，用戶需求也日趨復雜化、個性化，未來產品競爭的重心將從傳統的軟硬件產品轉向以服務為核心的解決方案；區域競爭的焦點將從中心城市走向更加廣闊的鄉鎮及農村市場；行業競爭的中心將從信息化水平較高的電信、金融、政府等拓展至更多的傳統制造、流通、醫療等行業；產業鏈的競爭將由單一的制造環節延伸至附加值更高的產業鏈上下游。

2.商用軟件與高端IT服務快速成長

提升自身核心競爭力、實現可持續發展的迫切愿望將加大企業的信息化需求。這將會帶動管理軟件、數據庫管理系統、系統管理軟件等商用軟件，以及IT咨詢、系統集成和IT外包服務市場的快速增長；同時，隨著企業ERP應用領域的不斷擴大和實施成功率的不斷提高，ERP及相應管理軟件在中小企業中將逐漸普及。

3.移動商務潛力無限

計算機、網絡與通信技術的快速發展，將使新興產品技術不斷地滲透到移動商務應用領域，包括移動辦公、車載信息服務在內的個人網絡應用將逐步成為移動商務產品與服務關注的中心。同時，個人消費體驗需求的擴張將帶動IT市場從“以客戶為中心”向“以個人應用為中心”轉移，數字家庭解決方案的應用將逐步趨于成熟，這必將帶動筆記本、數碼產品等個人網絡應用產品的不斷創新，并成為IT市場增長的重要源泉。

4.網絡增值服務在創新中成長

隨著全球范圍內互聯網產業的逐漸復蘇，中國網絡產業實現了蓬勃發展并呈現出廣闊的增長前景，與其相關的應用和網絡增值服務如網絡短信、網絡下載、網絡廣告、網絡游戲等服務項目不斷創新，并實現了高速成長。今后，伴隨寬帶網絡的日益普及，網絡服務的應用領域將更具拓展潛力，視頻點播、網絡教育、遠程醫療等專業應用將成為新的應用熱點，從而帶動與網絡相關的應用軟件的快速增長。

5.TCO將成為IT用戶關注的重心

中國信息化建設步伐正持續推進，行業和企業信息化應用水平也在不斷提高，這使得IT技術與應用系統已成為企業日常工作中不可或缺的基礎設施。與此同時，用戶關注的重心也日益轉向IT與自身業務的融合、系統對生產效率的提升以及IT投資回報率等核心問題上。今后，隨著企業信息化建設逐步走向規范化，用戶對于IT系統的關注，將逐步拓展至IT系統生命周期的成本控制與管理，即系統的TCO管理，這將成為用戶規劃、選型及實施IT系統的重要決策依據。

6.IT服務管理走向規范化

從中國企業信息化的發展歷史來看，對于信息化建設過程的管理一直是相對薄弱的環節，這也是導致企業ERP和IT系統實施成功率偏低的主要原因之一。從今后的發展趨勢看，企業信息化已經成為不可逆轉的潮流，這必將加大對于IT服務的需求。相應地，對于信息化過程的標準化、規范化的管理，將使得IT服務管理的規范化日益重要。中國IT服務市場的快速發展，將推動IT服務管理快速走向規范化。

7.技術標準的競爭日益加劇

影響和困擾中國IT產業在全球產業鏈中競爭力和地位提升的一個重要原因，就是核心技術的缺乏以及相應技術標準的受制于人，這已成為制約中國IT企業做大做強的軟肋。

從今后的發展趨勢看，隨著中國IT產業與市場規模的不斷擴大，以及新產品技術的不斷開發與應用，對于技術標準的競爭將會日益加劇。