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服務(wù)行業(yè)的商業(yè)計劃書范文1
企業(yè)名稱：洛哈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
產(chǎn)品類型：硬件、軟件
CEO：尹桑
成立時間：2012年
產(chǎn)品：一起唱APP、一起唱云點歌系統(tǒng)
項目選擇：
做“一起唱”并非尹桑心血來潮。在選定這個方向之前，尹桑利用寒暑假考察了南京和上海的市場，一共列出了68個行業(yè)方向，幾百項要素一一打分，最終選定了KTV。尹桑選定KTV看中了三要素：一是KTV是所有傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)里信息化程度最高的；二是消費者是最年輕化的；三是因為KTV是最社交化的場所。但同時尹桑也發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的KTV遠遠不能滿足90后的需求，他們希望KTV除了唱歌之外能夠擔當更多娛樂和社交功能。
兩度創(chuàng)業(yè)
在美國留學期間，尹桑先后兩次創(chuàng)業(yè)，第一次是類似阿姨幫的家政O2O服務(wù)，開始的時候很火爆，后來越來越多的學生取消了服務(wù)，主要原因是他們的收費喚醒了學生自我打掃意識，最終只得放棄。第二次創(chuàng)業(yè)是日常用品的“物流配送”，簡單點說就是去大型超市采購零食等日用品拿到學校賣，利潤差高達30―40倍，回國之前尹桑將此事交給專業(yè)團隊打理。
關(guān)于“一起唱”
“一起唱”的KTV點歌系統(tǒng)允許消費者提前列出要在KTV唱的歌單，并同步到APP，進入包房后，搖一搖手機，歌單自動導(dǎo)入點歌盒子。
“一起唱”嵌入了跨包社交功能，開啟隱私功能能夠聽到隔壁包房的歌曲，如果覺得好聽，能投影到自己包房的屏幕上來。
“一起唱”可以把你在KTV的現(xiàn)場演繹和原旋律混音后再傳到云端，當場下載就可以分享到社交網(wǎng)站。
“一起唱”能夠根據(jù)日期、時段和靈活的包廂規(guī)格計算出小時價格，這在全國是第一個做到的。
產(chǎn)品亮點：
“一起唱”相當于一個KTV平臺，不僅可以在上面訂房間，還可以與附近的唱友交朋友，同時可以基于大數(shù)據(jù)分析推送你可能會唱的歌曲。下載“一起唱”，屏幕上會顯示出全城KTV的資料，除了能夠體現(xiàn)KTV環(huán)境的高清實拍圖之外，還包括KTV的地址、預(yù)訂電話、乘車路線。每一家KTV還有從服務(wù)、環(huán)境、音效等方面進行的評價。
融資：
尹桑從見到IDG投資人李豐到搞定第一筆投資只用了10分鐘時間。兩人的見面在走廊，李豐煙癮不小，點上一根煙問尹桑：“你這個‘一起唱’是想干嘛？
沒有PPT、沒有商業(yè)計劃書，僅用10分鐘的時間，尹桑講完了自己正在做的事情。抽完煙，李豐問尹桑：“你要多少？我投。”尹桑開了500萬的要求。一根煙的工夫，500萬元投資到手。公司目前的估值已經(jīng)超過1億元。
IDG投資人李豐談投資原因
一個CEO能想清楚自己干嘛是很不容易的，要是能講出來就更不容易了，而尹桑已經(jīng)想得很清楚，并且在10分鐘之內(nèi)講清楚了。
運營：
打通客戶端、平臺、商家、設(shè)備的完整鏈條是”一起唱“選擇的突圍方式。去年年底，“一起唱”推出了用于KTV運營的ERP產(chǎn)品，今年1月又開發(fā)出KTV專用機頂盒。尹桑認為，因為“一起唱”的模式盈利點很多，流量返點、消費返點、系統(tǒng)和服務(wù)收費都有著很大的想象空間，所以“一起唱”跟其他做系統(tǒng)的軟件廠商相比，價格往往較低，約為市場價的五分之一到三分之一，但所能提供的服務(wù)質(zhì)量卻遠遠高于競爭對手。
“一起唱”能為合作者帶來什么？
“一起唱”會幫商戶免費更新系統(tǒng)和歌曲，而其他廠商的這一服務(wù)往往都要收費且價格不菲。更重要的是，“一起唱”還能為商戶帶來流量、用戶和訂單。
服務(wù)行業(yè)的商業(yè)計劃書范文2
一次亞洲級別的私募基金論壇，參會費高達幾千美元，卻有一位VC（風險投資）界的女精英作為特邀嘉賓坐在主席臺上。她一身中性打扮，齊耳短發(fā)，不施粉黛的臉上掛著極富親和力的笑容。她就是來自新加坡的李宏瑋，現(xiàn)任GGV（Granite Global Ventures，全球風險投資公司）董事合伙人。
作為一個女人，李宏瑋曾經(jīng)擔任為戰(zhàn)斗機升級的系統(tǒng)工程師，那段與戰(zhàn)斗機為伍的經(jīng)歷造就了她戰(zhàn)斗機般的性格，讓她在VC界開疆拓土。
一個愛探險的女人
風險投資最大的特點就是高風險與高收益并存，為了減小風險，VC們通常選擇已經(jīng)有成功投資案例的行業(yè)。李宏瑋不是這樣，她不管什么行業(yè)，不管是否有人投過，只要有投資價值，只要回報高，她就會投。她堅信自己的判斷：“我是一個愛探險的人, 別人說某個地方是黑的，我不信，我一定要自己去看。” 因此，李宏瑋常常能發(fā)掘別人沒有投過的潛力行業(yè)。
得益于這種“膽大妄為”，2003年， 李宏瑋投資了軟件外包企業(yè)――大連海輝，開創(chuàng)了VC投資軟件外包企業(yè)的先河。隨后，陸續(xù)有四五家軟件外包企業(yè)在一年內(nèi)獲得了風險投資的注資。汽車類網(wǎng)站也是如此，繼李宏瑋首投中國汽車網(wǎng)以后，其他資本陸續(xù)跟進該領(lǐng)域，使得汽車網(wǎng)站成為2006年風投的投資熱點。李宏瑋對陌生領(lǐng)域的投資，既為自己贏得先機，也為投行們開辟了投資新領(lǐng)域，促進了所投行業(yè)的發(fā)展。
如今，已經(jīng)擔任五家公司董事的李宏瑋依然飛來飛去看項目，她對新領(lǐng)域有著不滅的熱情：“就算是一個辣椒醬項目，如果它是中國做得最大的一家，增長率達50%，為什么不可以投呢？”李宏瑋反問。
“一個人能不能有所成就，就看你敢不敢去試，給不給自己機會。”從小到大，李宏瑋一次次挑戰(zhàn)自己，在突破中不斷成長。
迄今為止，李宏瑋認為最大的挑戰(zhàn)是自己23歲那年的選擇。從美國留學后回到新加坡，李宏瑋選擇加入新加坡科技航空部，成為一名系統(tǒng)工程師，主導(dǎo)戰(zhàn)斗機升級工作。那段歲月鍛造了李宏瑋的性格，成為她職業(yè)生命中寶貴的財富。
戰(zhàn)斗機升級的目的是讓它更具攻擊力，工作難度高，風險也大。作為主導(dǎo)升級工作的系統(tǒng)工程師，她首先從戰(zhàn)斗機師處接受任務(wù)，了解他們希望提升戰(zhàn)斗機的哪些功能，然后根據(jù)要求設(shè)計具體升級方案，最后指導(dǎo)團隊完成改造工作。從接受任務(wù)到交付飛行，一個項目一般需要三至五年。李宏瑋帶領(lǐng)整個團隊開始探索：如何讓戰(zhàn)斗機突破射程極限，如何實現(xiàn)快速翻轉(zhuǎn)，如何實現(xiàn)超低空飛行……每一個細節(jié)的改變都是一次創(chuàng)新，每一個目標的實現(xiàn)都是一次未知領(lǐng)域的探索。五年中，李宏瑋主持的項目達十幾個。創(chuàng)新和挑戰(zhàn)成為一種習慣融進了李宏瑋的血液。
讓“風投”成為好項目的“吸盤”
VC們每天都會收到大量商業(yè)計劃書，看都看不過來，選擇好項目猶如大海撈針。有關(guān)VC選擇項目，有這樣一個形象的說法：將一大堆計劃書放在電風扇前，看哪一份吹得遠，就先看哪一份。李宏瑋不會這么做，發(fā)到她郵箱的計劃書她都會看，對引起她興趣的行業(yè)和項目，她會進一步評估。李宏瑋關(guān)注的領(lǐng)域主要有服務(wù)行業(yè)和軟件外包行業(yè)，她對新媒體和傳統(tǒng)媒體也很感興趣。
但李宏瑋也指出：“絕大部分好項目都是自己主動找來的。”大連海輝就是她主動出擊的成果。國家鼓勵發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)讓李宏瑋看到了軟件外包業(yè)的曙光：“中國會成為一個重要的生產(chǎn)基地，有信息資源，有政策鼓勵，有人才環(huán)境，有本土需求。在日本、美國都已經(jīng)將外包拿到中國，大方向肯定不會錯。”看準大方向之后，李宏瑋開始考察杭州、上海、大連等各地的軟件園，走訪了幾十家軟件外包企業(yè)，最終選擇了海輝。當時的海輝還是一家小公司，但讓李宏瑋驚訝的是，當許多大公司的流程管理還是一鍋粥的時候，海輝已經(jīng)把國際標準的質(zhì)量管理體系建立起來了, 這為擴大規(guī)模打下了堅實的基礎(chǔ)。李宏瑋斷定：“海輝有潛力，可以做大，能跟頂級公司競爭。”
在李宏瑋確定進入軟件外包領(lǐng)域前，還沒有風險投資注意到這個行業(yè)，李宏瑋此時的決策無疑承擔著巨大的心理壓力和風險。但曾經(jīng)為飛行員生命風險簽字擔保的李宏瑋，有著一般VC無可比擬的風險評估能力和心理承受能力。
在新加坡航空時，每次戰(zhàn)斗機的升級改造完成后，就要進入試飛階段。試飛前，相關(guān)負責人要簽字，表示飛機安全，可以飛。這支沉重的筆，就握在李宏瑋手里，她至今說起來仍心有余悸：“這事關(guān)生死啊，飛機出現(xiàn)半點閃失，駕駛員就得喪命，跳傘逃生的幾率幾乎沒有。”李宏瑋承受著常人難以想象的壓力：“每次戰(zhàn)斗機起飛時，我的心也跟著提上半空。”說話間，李宏瑋不經(jīng)意地抬頭望向天空。事實上，在那五年里，悲劇一次也沒有發(fā)生。
今天，李宏瑋要感謝那段經(jīng)歷。很多VC在做選擇時會猶豫徘徊，錯失良機，而一個錯誤可能就意味著成千上萬美元的損失。迅速判斷是李宏瑋的強項，她說：“我會考慮各方面的因素，但不會把分析拉得太長，yes或no，我會很快給出答案。”李宏瑋的果斷讓她在GGV的兩年中主投了6個項目，投得早的項目已經(jīng)準備上市，投得晚的前景也均被看好。
風險投資不排斥情感
“做VC要膽大心細。”李宏瑋說，“投資有很感性的一面，因為你接觸的是人。對方可能對你說了一百樣?xùn)|西，你都相信嗎？打多少折扣？你首先要判斷人，而不能只看數(shù)據(jù)。”對VC來說，正確判斷的前提是良好的溝通能力。投資歸根結(jié)底是投給做企業(yè)的人。不了解企業(yè)家想什么、要什么，再好的項目也不會成功。
在做VC之前，李宏瑋曾在硅谷創(chuàng)業(yè)，這讓她切身體驗到創(chuàng)業(yè)者的感受。她和六個同行一起做一個高科技項目，產(chǎn)品的功能是讓貧困國家的人們看到電視。投巨資建基站，無數(shù)個鉆研芯片技術(shù)的不眠之夜，奮戰(zhàn)了幾年，產(chǎn)品終于研發(fā)出來了，最后因市場開發(fā)不力，所有的投入全部付諸東流。“與那些小而貧困的國家打交道，困難重重。你要懂他們的語言，他們的習慣。”李宏瑋感嘆，說起來簡單的“溝通”兩個字，給了她很大的教訓(xùn)。
與海輝的合作經(jīng)歷了漫長的溝通過程，李宏瑋印象深刻，“真的是太難談了。” 起初，海輝對風險投資充滿了不信任甚至是敵意，“你們是養(yǎng)豬的，養(yǎng)肥了就殺了吃肉。我們是養(yǎng)孩子，再壞也是自己的。”海輝的態(tài)度在當時頗具代表性。除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大部分領(lǐng)域?qū)C都很陌生。
李宏瑋非常理解這份陌生和戒備：“他們也不容易，畢竟從來沒有接觸過VC，自己一手做起來的企業(yè)，剛干出點名堂就有人要來分享，這個思想轉(zhuǎn)變確實困難。”
會議室、飯桌、高爾夫球場，李宏瑋不停地變換溝通地點和交流方式。她耐心地分析融資對于海輝的重要性：企業(yè)如果單純依靠自己的銷售收入滾動生產(chǎn)，發(fā)展速度很慢。特別是上升期，有了資金做后盾，企業(yè)就可以快跑。回憶當時的情景，李宏瑋樂了：“談判的時候，經(jīng)常是會議桌的一邊坐了十多個人，另一邊就我一個人。”經(jīng)過五個月的攻關(guān)，李宏瑋終于拿下了這場攻殲戰(zhàn)。
據(jù)了解，海輝從2004年獲得投資后迅速成長，員工從當年的500人發(fā)展到現(xiàn)在的2000人，業(yè)務(wù)范圍也大幅拓展，當時以日本市場為主，現(xiàn)在日、美各占一半，在歐洲的業(yè)務(wù)也開始贏利。對于外包企業(yè)來說，歐美才是大市場。目前，海輝已進入上市進程。
記者手記
服務(wù)行業(yè)的商業(yè)計劃書范文3
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2005年的中秋節(jié)前夕，李華的港股交易經(jīng)紀人提了一盒月餅去拜訪他在深圳的家。李華估算了一下，這一年他在港股的成交額差不多是40億港元。
“她就送了我一盒月餅，但是一年從我身上賺走了200萬港元傭金。”李華談到10年前的這件事時，發(fā)出這樣的感嘆。
李華當時是騰訊的第18號員工。2004年騰訊在港交所上市，早期員工都有一定的股票期權(quán)，這讓不到25歲的李華開始接觸港股。當時他使用過10來家香港券商的服務(wù)，體驗都非常糟糕―港股行情系統(tǒng)沒有K線圖，行情顯示和訂單交易是兩個獨立的系統(tǒng)，另外港股和內(nèi)地股市的漲跌顏色不同，內(nèi)地是紅漲綠跌，港股正好是相反的綠漲紅跌，“用起來非常難受。”
李華看重的“用戶體驗”，是他在騰訊工作近8年深受影響的產(chǎn)品理念。他在2000年2月加入騰訊，做過市場、技術(shù)，負責過運維和產(chǎn)品管理等多種崗位的工作。作為最早期的一批騰訊員工，李華經(jīng)歷了騰訊在8年時間內(nèi)從十幾名員工發(fā)展到一萬名員工的過程，“經(jīng)歷過騰訊之后，你會具備一種信任的能力，你會知道只要在一個合適的點上，你愿意付出努力，夢想真的可以實現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)的時候整個思想的邊界會開闊很多。”
富途證券是他在2013年創(chuàng)辦的公司。它的總部設(shè)在深圳南山區(qū)。3年以來，該公司每年以500%的增速成長，目前擁有60萬名用戶。2014年3月，富途證券得到了包括騰訊、紅杉資本和經(jīng)緯創(chuàng)投的A輪1000萬美元投資，2015年4月又得到這3家公司跟投的6000萬美元B輪投資。
李華將富途定位為“做證券業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司”。不同于一般的股票社區(qū)，富途做的是在線港股美股交易平臺方向。“富途主要解決港股及美股投資開戶慢、炒股軟件難用、傭金高等問題。”李華對《第一財經(jīng)周刊》說。
吸引風險投資的一個重要因素是富途的互聯(lián)網(wǎng)券商平臺，其用戶交易涵蓋A股、港股和美股。隨著滬港通和未來深港通的開通，內(nèi)地投資者除了A股，境外投資需求日益旺盛。
此外，富途在人員構(gòu)成、資金支持和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面和騰訊關(guān)系密切。富途的多名股東諸如趙丹、馮磊、劉化靜、朱達欣、邱躍鵬和王聞海都是騰訊前員工。同時富途是騰訊自選股App港股交易中唯一合作的券商機構(gòu)，QQ會員可以在富途平臺上拿到最長270天的免傭期。
以折扣傭金切入到傳統(tǒng)在線港股交易服務(wù)行業(yè)，50年前美國證券服務(wù)商嘉信理財已經(jīng)用這種方式取得成功。這家在1971年成立的小型證券經(jīng)紀商，初期以提供低傭金的方式獲得急速增長，1980年代之后，它開始把與技術(shù)高度關(guān)聯(lián)的基金業(yè)務(wù)納入公司的主營業(yè)務(wù)，投資建立了自動化交易和客戶記錄保持系統(tǒng)。
嘉信理財帶給李華不少啟發(fā)―取消傭金最低門檻限制后，出現(xiàn)低傭折扣經(jīng)紀；而1990年代互聯(lián)網(wǎng)在美國的快速發(fā)展，催生出了IT自動化交易手段，降低了人力成本，提高了訂單效率。
李華決定從自己最擅長的工具型產(chǎn)品做起，開發(fā)一套全新的底層交易系統(tǒng)和用戶操作界面，以此區(qū)別于傳統(tǒng)券商的低效率交易系統(tǒng)和不好的使用體驗。
在2009年一整年中，李華考察了大量資本市場交易工具和服務(wù)調(diào)查，對比了美國、日本、中國內(nèi)地和香港的所有交易工具，找到了一個最薄弱的環(huán)節(jié)切入―針對內(nèi)地投資者的港股交易工具。
香港各大券商的軟件界面并不符合內(nèi)地用戶的使用習慣，這和傳統(tǒng)金融機構(gòu)的設(shè)計思路有關(guān)，它們認為互聯(lián)網(wǎng)只是一個手段。“基本上你說讓銀行轉(zhuǎn)賬，它們的用戶界面上會有轉(zhuǎn)賬功能，但是放在第一個界面還是第二個界面，怎樣讓用戶使用更加方便，這基本不是傳統(tǒng)金融行業(yè)會考慮的事情。”李華說。
以香港資本市場為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的起點，這看上去和追求大規(guī)模用戶基數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司思路并不符合。最初，常常有朋友問李華，“香港這么小的市場，你折騰盡了又有什么意思？”但李華考慮的是，從港股入手是基于香港資本市場的全球金融中心角色，做完了港股，業(yè)務(wù)還可以拓展到美股、海外期貨等。
到了2010年，李華將創(chuàng)業(yè)方向確定為網(wǎng)絡(luò)證券經(jīng)紀服務(wù)。最初的兩年時間，他用自己的資金組建了一支4人的交易團隊，他們?nèi)チ怂奈寮易C券公司開戶，前后總共做了70億港元（約合58.58億元人民幣）的成交量。
李華的團隊用了兩年時間只做了一件事，就是構(gòu)架了一個極速的底層交易系統(tǒng)―這是整個證券交易中最核心和最基礎(chǔ)的部分，也是用戶體驗最為直接的一環(huán)。當時市面上的港股交易軟件一般延時在0.2秒，富途團隊從后臺入手改造，在兩年內(nèi)無數(shù)次的測試后，這套自己研發(fā)的交易系統(tǒng)可以將單筆交易從延時0.2秒縮短到0.0037秒。
最開始，李華也曾考慮過增加社交投資等屬性，但還是選擇了保持最簡潔的產(chǎn)品功能。第一個產(chǎn)品PC版本只有一個最簡單的窗口，只能查看行情和完成交易。交易系統(tǒng)的開發(fā)完成給了李華一劑強心針，在他看來，這證明“我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身的人是可以做這個事情的”。
不過，成為一個提供工具的公司，并不是富途的最終目標。要開展在線交易平臺型業(yè)務(wù)，他們還欠缺一張香港券商牌照。這幾乎是一個從0開始的過程，李華對申請程序一無所知，他加入了各類QQ群，依靠人脈網(wǎng)絡(luò)尋找有相關(guān)經(jīng)驗的人，整個過程持續(xù)了5個月，提交了一份20頁的商業(yè)計劃書。李華形容富途的使命是“將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與生俱來的體驗至上、客戶第一的理念帶入香港證券經(jīng)紀行業(yè)”。
2012年10月，富途拿到了香港證監(jiān)會發(fā)的牌照，成為香港交易所參與者，這意味著它可以向投資者提供港股行情及交易服務(wù)。李華并沒有馬上將富途的在線港股交易平臺“富途牛牛”推向市場，而是花了半年時間做了內(nèi)部OA（辦公自動化）和CRM（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）。
李華認為富途的價值在于用戶體驗，需要在各個環(huán)節(jié)上做到極致，比如怎樣縮短在線開戶時間。傳統(tǒng)券商開戶有大量工作流程依賴人工操作，信息傳遞通過郵件或紙件流轉(zhuǎn)的方式完成，這可能需要一周的時間完成開戶，信息和資金進出也存在延時現(xiàn)象。
創(chuàng)立富途之前，李華經(jīng)營了兩年的攝影公司，當時他為這家公司開發(fā)了一套打通前后端的IT系統(tǒng)，從客戶生成訂單到選禮服和選片，所有步驟都可以在線上完成，訂單信息通過內(nèi)部OA銜接。
李華將之前攝影公司的IT系統(tǒng)同樣用在富途牛牛上，“核心的東西不在于前端擺什么商品銷售，而在于后臺整個IT系統(tǒng)的無縫配合。”
富途牛牛的OA和CRM系統(tǒng)，可以將傳統(tǒng)券商的人工流程轉(zhuǎn)換成IT辦公自動化，每一個環(huán)節(jié)都可以在線監(jiān)控和實時處理，半年之后，客戶在富途平臺上開戶，這一套稱為“見證寶”的服務(wù)讓開戶時間縮短至5分鐘。
李華稱其為用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)券商服務(wù)的一種革新。和傳統(tǒng)券商服務(wù)不同的是，“見證寶”不需內(nèi)地客戶去香港當場見證。“見證寶”的后端流程審核及開戶交易過程在香港完成，內(nèi)地開戶用戶在富途指定的見證地點，提供個人開戶信息即可。在開戶見證過程中，“見證寶”確保見證人的身份和流程合規(guī)，并實時與公安部門對接，查驗開戶人的身份證。
到了2013年8月，李華正式將富途牛牛推入市場。尋找早期用戶，是一個頗為頭痛的階段。在那段時間，李華常常前往各類朋友的聚會，希望建立一些人脈，讓他們成為富途的客戶。
這一段時間事實上是李華創(chuàng)業(yè)后最煎熬的日子。2012年的時候，富途急需融資，但是當時遇到了資本寒冬，沒有一家風險投資機構(gòu)愿意出資。李華抗下了20人團隊的所有支出，每個月快發(fā)工資時，他就得四處挪錢到賬戶上，當時公司團隊只有產(chǎn)品和技術(shù)人員，發(fā)工資都需要李華親自從自己卡里面一個一個轉(zhuǎn)賬出去，“幾乎是所有大大小小的事都得操心，還要保持很鎮(zhèn)定地在人前顯得很開心，其實內(nèi)心是很糾結(jié)的。”李華回憶說。
一個轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2013年年底，騰訊要尋找在線券商的創(chuàng)業(yè)項目。騰訊投資經(jīng)理向李華詢問了富途的發(fā)展情況和經(jīng)營理念，李華當時從用戶體驗的角度，跟他講了富途正在做的事情，這也是這支團隊擅長的領(lǐng)域。他們的做法符合騰訊對產(chǎn)品的思考方式，某種意義上來說，富途團隊是一個孵化在騰訊母體之外的一個創(chuàng)業(yè)項目。
2014年富途得到騰訊的投資之后，李華對騰訊提出的一個要求就是使用騰訊內(nèi)部的直達光纖通道。這是騰訊為微信做的一條從深圳到香港的千兆專線網(wǎng)絡(luò)，如果使用一般的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)地和香港之間的網(wǎng)絡(luò)通常不太穩(wěn)定，即便是自己拉專線，也仍然做不到像騰訊直達光纖通道的穩(wěn)定度。富途在基礎(chǔ)的IT架構(gòu)上得到了騰訊的大力支持，目前超過90%的服務(wù)器架構(gòu)在騰訊云上，千兆跨境專線也直接復(fù)用了騰訊的基礎(chǔ)跨境網(wǎng)絡(luò)。
跨境專線是富途證券和同類網(wǎng)絡(luò)證券平臺差異化最大的一個地方，這是李華從初期就想做的事情，但是當時沒有資源也沒有錢。
這一年富途證券也申請到了香港券商牌照。傳統(tǒng)港股券商一般抽取千分之一到二不等的傭金，但在富途平臺上，傭金率為萬分之五，免傭期間甚至不收取任何傭金費用。通過免費服務(wù)獲取市場份額，是互聯(lián)網(wǎng)公司的典型方式，李華認為只要客戶量足夠大，即便沒有傭金這一部分的收入，富途的券商服務(wù)也可以靠融資融券等增值業(yè)務(wù)來盈利。
接下來的一年中，富途對在線交易系統(tǒng)做了更多的改動。首先，內(nèi)地投資者往往習慣看K線圖，行情軟件和交易軟件通常是一體的。但是在香港券商的軟件中，這兩套軟件系統(tǒng)是分開的。
解決這個問題的第一步，需要將富途牛牛變成可以實時同步更新的行情系統(tǒng)。富途成為了港交所的直接行情數(shù)據(jù)提供商，港股、美股和A股的行情數(shù)據(jù)直聯(lián)交易所，縮短了行情數(shù)據(jù)的時間延遲，但每年多了500萬港元（約合418萬元人民幣）的行情成本支出，此外還得增加基礎(chǔ)研發(fā)工作。
對富途來說，目前更重要的是如何做好用戶教育，讓更多人知道富途這類境外投資交易平臺。富途嘗試社交網(wǎng)絡(luò)推廣，利用用戶的關(guān)系鏈邀請朋友，在富途目前的客戶群體中，65%的客戶是通過關(guān)系鏈邀請獲取的。為了增加工具類平臺的使用黏性，富途牛牛也在2015年加入了社交聊天功能―牛牛聊天室。
未來一段時間，富途證券將上線融資業(yè)務(wù)，這讓投資者會有更多選擇。“我們還會開放API，將行情、交易的能力，共享給第三方。”李華說。
不過對于這家正在高速前進的“做證券業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司”來說，像Uber、Airbnb這樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式一樣，它也正遇到傳統(tǒng)行業(yè)對其是否符合現(xiàn)行法規(guī)的質(zhì)疑。“0傭金”和“見證寶”是目前公司業(yè)務(wù)中兩張王牌，這種免費和用戶體驗至上的互聯(lián)網(wǎng)打法讓“富途證券用3年的時間走完了大多數(shù)傳統(tǒng)券商10年才能走完的路”。
服務(wù)行業(yè)的商業(yè)計劃書范文4
計量經(jīng)濟學相關(guān)論文范文一：經(jīng)濟運行中采購經(jīng)理指數(shù)的功能研究
摘要：由此可見，很好地利用采購經(jīng)理指數(shù)對經(jīng)濟的指示功能，建立完善的 PMI 指數(shù)體系是完全必要的，不僅有利于政府部門對經(jīng)濟形式進行更好的宏觀調(diào)控，也有利于企業(yè)在微觀層次，從自身角度出發(fā)，做出最適合本企業(yè)的采購戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟;采購;功能研究;制度
一、采購經(jīng)理指數(shù)的概念和意義。
歷經(jīng)了多年的基礎(chǔ)準備工作，我國國家數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理局于 2005 年 7 月 6 日正是對外聲明了我國的制造業(yè)采購指數(shù)(Purchasing Managers Index,簡稱 PMI)。同時該指數(shù)的調(diào)查已經(jīng)被列入國家統(tǒng)計局的正式調(diào)查制度，今后將在每月的第一個工作日。采購經(jīng)理指數(shù)是一套月度的、綜合性的經(jīng)濟監(jiān)測指標體系，分為制造業(yè) PMI、服務(wù)業(yè)PMI,也有一些國家建立了建筑業(yè) PMI.
截止目前，包括美國在內(nèi)全世界已有將近二十個中小國家擁有了采購經(jīng)理指數(shù)體統(tǒng)。這將近二十多個中小國家的采購經(jīng)理指數(shù)系統(tǒng)通過國際采購體系等聯(lián)盟組織共同建立起一個全球控制并管理的整體服務(wù)行業(yè)。負責該組織管理的相關(guān)部門并為此做好了商業(yè)計劃書和相應(yīng)商務(wù)報告手冊。針對我國的自身具體的情況，并借鑒美國的良好經(jīng)驗，我國成功制定好了十多個指標作為制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)體系的參數(shù)指標。
此項采購經(jīng)理指數(shù)的基本是統(tǒng)計數(shù)據(jù)一類，此方法仍舊延續(xù)了舊法，卻又做了些許改變。和以往不同的是該種方法的重點改為數(shù)理統(tǒng)計與經(jīng)濟人文相結(jié)合的方法，根據(jù)制造業(yè)以及相關(guān)部門的實際情況進行調(diào)查獲得的真實可靠的結(jié)果并隨之對外公布。該類指標體系具有準確、真實、可靠的優(yōu)勢，十分確切地針對我國的國情做出了有力的調(diào)整。該項指標對我國的經(jīng)濟建設(shè)體系有著舉足輕重的作用，對我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控起到了掌控作用，國民經(jīng)濟的發(fā)展和穩(wěn)定也變得可以預(yù)測和調(diào)控。
二、采購經(jīng)理指數(shù)的調(diào)查及計算方法。
1、先科學抽樣，再進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計計算。
進行科學抽樣的前提是先進性樣本的選擇，樣本的選擇必須要范圍廣，不能只集中在幾個有限的地方，要涵蓋不同的專業(yè)涉獵不同的部門。其次，樣本的選取還要考慮地理位置和地域是否具有代表性，以增強統(tǒng)計結(jié)果的準確性;第三，要注意選取不同類型的企業(yè)，如國有企業(yè)、外資企業(yè)等。通過以上三種規(guī)則，我們可以在制造業(yè)中選取一定數(shù)量的企業(yè)作為樣本，在本文的實驗中總共選取了 720多家企業(yè)作為樣本，其中不同類型的企業(yè)如股份有限公司、有限責任公司、外商投資企業(yè)和國有企業(yè)分別占32.6%、30.6%、15.5%和 17.6%.不同地域的企業(yè)分布相對較為均勻。
2、設(shè)計格式標準的調(diào)查問卷。
本文的設(shè)計借鑒了國外的一些方法，在華北、西北地區(qū)的三個省份進行了調(diào)查。將調(diào)查的結(jié)果進行了分批整理、綜合后，相關(guān)部門的人員在青島召開了關(guān)于制造業(yè)試點的研討會，在研討會上青島市的許多職業(yè)人員前來討論參加活動并進行調(diào)查問卷的整改。
3、建立穩(wěn)定的調(diào)查渠道。
我國的信息調(diào)查渠道分為兩條：一條來自于我國數(shù)據(jù)統(tǒng)計局對制造行業(yè)數(shù)據(jù)的收集和歸納，另一條渠道來自于我國物流與采購部門通過對物流過程中的信息進行必要且較為復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析得到的經(jīng)過進一步凈化的信息。通過這兩條信息來源渠道，基本建立了我國穩(wěn)定的信息調(diào)查渠道。
4、確定問卷回收的辦法。
問卷回收的方法在世界上有很多，諸如電話、傳真、發(fā)電子郵件、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)确椒ň梢詫柧砘厥铡Ｎ覈畛２捎玫姆椒ㄊ窃诨ヂ?lián)網(wǎng)上回收的方法，該種方法具有高效、準確的特點。調(diào)查報告做完后，下一步工作就是數(shù)據(jù)匯總，運用到公式中進行計算，下面對制造業(yè) PMI 進行分析。首先，對調(diào)查報告的結(jié)果進行提煉，匯總出升高、降低以及持平所占比例，計算出擴散指數(shù)(即除降低指標之外二者之和的平均數(shù))。這種計算所依據(jù)的是指數(shù)增加原理，即在市場中，采購要隨著企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟的發(fā)展相匹配，充分發(fā)揮政府優(yōu)勢，對市場中各個行業(yè)進行監(jiān)督。第二，計算出綜合指數(shù)，由于 PMI 的綜合指數(shù)在不同國家、不同產(chǎn)業(yè)中計算原理是一致的，因此要充分考慮到 PMI 對 GDP 的影響，選出主要的控制指標，如產(chǎn)量(P)、存貨(D)、供應(yīng)商(I)、訂單(O)、就業(yè)(E)等，結(jié)合市場環(huán)境分別賦予不同比例，以方便進行加權(quán)匯總，針對綜合指標來分析經(jīng)濟的變化就要方便許多。
三、采購經(jīng)濟指數(shù)對經(jīng)濟運行的指示功能。
我國地域遼闊、人口眾多，從地理形勢上來看，山區(qū)、平原、丘陵等地區(qū)很多，屬于經(jīng)濟大國，對采購的需求日益旺盛，且采購的質(zhì)量和效益直接影響著經(jīng)濟的發(fā)展和變化。
我國在加入世界貿(mào)易組織之后，對全球經(jīng)濟的貢獻日益增加，世界經(jīng)濟也越來越依賴中國的 PMI.同時，我國在改革開放，尤其是進入市場經(jīng)濟體制之后，經(jīng)濟迅速發(fā)展，對貿(mào)易方向和發(fā)展趨勢的把握也非常準確，因此，中國需要通過國家的宏觀調(diào)控來調(diào)整政府部門、投資公司、金融機構(gòu)以及民間組織的資金運營，世界需要中國的 PMI,而中國也需要自己的 PMI,有必要加強對企業(yè)的監(jiān)督管理，發(fā)揮在經(jīng)濟預(yù)測和商業(yè)投融資等多方面的優(yōu)勢，這對企業(yè)來說也是必不可少的，具有重要的指示功能。同時對于政府來說，通過采購經(jīng)濟指數(shù)也便于為監(jiān)督和決策工作提供依據(jù)。
1、以 PMI 為依據(jù)預(yù)測經(jīng)濟轉(zhuǎn)折點。
以 PMI 為依據(jù)所分析的商業(yè)趨勢，可靠性很強，基于數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)折點預(yù)測出經(jīng)濟轉(zhuǎn)折點。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)折點的確定要考慮峰值點和谷底點，也就是商業(yè)周期中的和低谷，用最大值減去最小值，得出一個數(shù)據(jù)區(qū)間，設(shè)置為 0~100%,其中 50%為轉(zhuǎn)折，也是衡量產(chǎn)業(yè)規(guī)模的重要因素，當商業(yè)周期低于轉(zhuǎn)折點 50%,說明經(jīng)濟發(fā)生衰退，反之則為繁榮，在政府的采購活動中，也應(yīng)當充分考慮到 PMI 的持續(xù)變動值，如果在一段時間內(nèi)持續(xù)超過 42.4%,即使是低于 50%也能說明制造業(yè)經(jīng)濟是整體上升趨勢的，而一旦低于 42.4%,則代表著經(jīng)濟的整體敗退甚至是產(chǎn)業(yè)崩盤。
PMI 與 GDP 在指數(shù)的研究和處理上，具有很強的關(guān)聯(lián)性，但是二者在時間上沒有明顯的關(guān)聯(lián)，PMI 一般要領(lǐng)先于GDP 幾個月甚至是一年。根據(jù)歐美等發(fā)達國家的研究表明，在 1994-1997 年，PMI 與 GDP 二者在關(guān)聯(lián)度上可達到0.91,剩余的 0.09 主要為時間跨度，在 1970-1992 的 22年間，PMI 與 GDP 二者關(guān)聯(lián)度達到 0.878,剩余的 0.122 主要為時間跨度，可以看出，PMI 是領(lǐng)先于 GDP 的變化的。美國的制造業(yè)在世界行業(yè)領(lǐng)域中，最高情況下可領(lǐng)先峰值商業(yè)半年以上。
2、以 PMI 為依據(jù)進行宏觀調(diào)控。
經(jīng)濟的宏觀調(diào)控往往都需要一個周期。假設(shè)當我國的經(jīng)濟開始受到一些刺激開始逐步增強時，采購經(jīng)理指標就會發(fā)生相應(yīng)的改變，從而導(dǎo)致產(chǎn)量增加。首先，產(chǎn)量上升是制造業(yè)流水線上工作效率提高的表現(xiàn)，如此一來便會生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，從而對原材料的需求大幅度上升，而工作效率的提高會導(dǎo)致就業(yè)人員不再受到需要而離職。采購經(jīng)理指數(shù)中的就業(yè)指數(shù)和基本原料的采購量指數(shù)便上升;其次，當指數(shù)超過標準狀況到達了規(guī)定的上線，便代表著需求的增加超過了供給的增加，就需要技術(shù)的創(chuàng)新來解救當前這一緊急狀況。也只有通過對科技的改進才能大幅度的提高產(chǎn)品的供應(yīng)量。此時采購經(jīng)理體系內(nèi)部的商品顯著指標便會增加。一系列因素發(fā)生改變，員工的工資也會相應(yīng)提升，公司便會陷入不穩(wěn)定狀態(tài);接著，當基本生產(chǎn)材料的價格上漲時相關(guān)人員的工資也會逐步提高，采購經(jīng)理指標投入的各種成本也會在一定程度上增加;繼而，由于生產(chǎn)成本過高，也涉及到勞務(wù)費用過高的原因，該原因波及到消費者身上就是服務(wù)費用的提高。一系列費用的提高最終將會導(dǎo)致通貨膨脹。這是一種較為常見也是比較難以抑制的宏觀經(jīng)濟現(xiàn)象。此類問題的發(fā)生已經(jīng)是國家經(jīng)濟所涉及的范圍，是企業(yè)不能夠解決或者抑制的，需要政府及時的控制和調(diào)整。通過采取相應(yīng)的手段，比如降低利率以刺激經(jīng)濟的增長。以上過程是一個經(jīng)濟周期不斷循環(huán)的過程，是經(jīng)濟發(fā)展中的自然現(xiàn)象，可以通過國家宏觀經(jīng)濟手段來控制調(diào)整。
3、以 PMI 為依據(jù)，分析產(chǎn)業(yè)信息。
PMI 可以作為依據(jù)對支配性產(chǎn)業(yè)進行分析。根據(jù)國內(nèi)外專業(yè)人士的研究可以看出，商業(yè)采購主要集中在少數(shù)企業(yè)，其中，大中型企業(yè)尤其是上市公司占據(jù)主要市場，他們的采購方式在業(yè)務(wù)上具有很高的相似度，例如食品類企業(yè)、石油加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)、汽車加工、臨床醫(yī)學等，PMI 指數(shù)可以充分反映出行業(yè)的發(fā)展趨勢，包括各項指標的變化、支配性產(chǎn)業(yè)的分析等，通過 PMI 指數(shù)作為依據(jù)，更有助于做到對制造業(yè)的整體把握，從而讓管理者更好地進行決策。
此外，PMI 指標中涵蓋了商業(yè)報告中的產(chǎn)品目錄以及短缺狀況，通過對價格上漲和下跌數(shù)據(jù)的收集，完善行業(yè)監(jiān)測，對于經(jīng)濟的整體增長具有極強的現(xiàn)實意義。
此外，可以指定具體的采購部門，制訂一套完整的采購管理辦法，根據(jù)預(yù)測安排和財務(wù)預(yù)算進行合理采購，有時比銷售預(yù)測更利于管理和決策。
(1)企業(yè)可利 PM 評估當前或未來經(jīng)濟走勢，判斷其對企業(yè)目標實現(xiàn)的潛在影響。如果一個制造企業(yè)的目標是降低人工成本，而 PMI 雇員指數(shù)正快速增長，勞動力資源緊缺，這時候降低新員工的工資，恐怕很難找到合適的人選。
(2)在辨別一些比較特殊的采購的選擇時，也需要利用采購經(jīng)理系統(tǒng)來進行選擇和判斷。比如說一個在制造行業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定的企業(yè)在進行基本材料的選購時需要使用該地理系統(tǒng)進行經(jīng)濟走勢的預(yù)測。需要通過該系統(tǒng)進行價格的預(yù)測和鎖定。在此之前還要考慮該產(chǎn)品的價格是長期鎖定還是會在一定范圍內(nèi)波動，繼而決定產(chǎn)品的實際價格范圍。
(3)對采購經(jīng)理而言，可以及時了解及確定總的經(jīng)濟趨勢，把自身行業(yè)、公司以及供應(yīng)商與總的經(jīng)濟系統(tǒng)聯(lián)系起來，確認在總的經(jīng)濟變化時本公司及其供應(yīng)商受這些變化影響的差異，同時評估潛在影響和優(yōu)先權(quán)之間的關(guān)系，并制定相應(yīng)的策略。
(4)便于與國際接軌并進行比較。由于采購經(jīng)理指數(shù)的特點以及其科學合理、簡單易行的調(diào)查法，目前已被許多發(fā)達國家與發(fā)展中國家采用，全球已經(jīng)有 20 多個國家(地區(qū))開展了采購經(jīng)理指數(shù)編制和工作。在 2002 年 5 月份國際采購聯(lián)盟理事會上，進一步提出建立世界采購經(jīng)理指數(shù)的設(shè)想。又因為采購經(jīng)理指數(shù)的統(tǒng)計與計算方法的一致性，有利于進行國際比較，以便更好地融入世界經(jīng)濟，與國際接軌。
由此可見，很好地利用采購經(jīng)理指數(shù)對經(jīng)濟的指示功能，建立完善的 PMI 指數(shù)體系是完全必要的，不僅有利于政府部門對經(jīng)濟形式進行更好的宏觀調(diào)控，也有利于企業(yè)在微觀層次，從自身角度出發(fā)，做出最適合本企業(yè)的采購戰(zhàn)略。
【參考文獻】
[1] 江濤濤：基于不確定性的供應(yīng)鏈風險分類與防范[J].物流技術(shù)，2011(10)。
計量經(jīng)濟學相關(guān)論文范文二：經(jīng)濟統(tǒng)計學專業(yè)學生實踐水平提升路徑
經(jīng)濟統(tǒng)計學專業(yè)要求培養(yǎng)具有扎實的經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、管理學理論基礎(chǔ)，掌握現(xiàn)代統(tǒng)計分析方法與計算機技術(shù)，具有較強的計量分析能力及計算機軟件應(yīng)用能力，能夠熟練地運用現(xiàn)代信息分析技術(shù)，可以在經(jīng)濟管理部門、金融證券部門、保險行業(yè)、信息咨詢機構(gòu)、市場調(diào)研機構(gòu)、以及其他企業(yè)、事業(yè)單位從事數(shù)據(jù)的采集、加工、分析、開發(fā)、管理、研究工作的高級應(yīng)用型專門人才。因此，在經(jīng)濟統(tǒng)計學人才培養(yǎng)的過程中，切實加快技能型人才的培養(yǎng)，增強應(yīng)用性教育，探析可行的經(jīng)濟統(tǒng)計學專業(yè)實踐能力體系的構(gòu)建具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、經(jīng)濟統(tǒng)計學專業(yè)實踐能力的內(nèi)涵分析。
所謂專業(yè)實踐能力是指在特定方法引導(dǎo)下有目的、合理利用專業(yè)知識和技能獨立解決問題并評價成果的能力。經(jīng)濟統(tǒng)計學專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)可以為三個層面：
( 一) 專業(yè)基本能力。
專業(yè)基本能力是某一職業(yè)所必須掌握的基本技能，通常體現(xiàn)該職業(yè)領(lǐng)域?qū)ｉT知識、技術(shù)的特征。專業(yè)基本能力應(yīng)具有相對穩(wěn)定性，可為學生將來在職業(yè)范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)崗、專業(yè)技能的提升，提供一個知識和技能的基礎(chǔ)平臺。經(jīng)濟統(tǒng)計學專業(yè)要求學生系統(tǒng)地掌握經(jīng)濟學、管理學知識體系和經(jīng)濟統(tǒng)計的基本理論框架，能夠運用數(shù)理統(tǒng)計工具對現(xiàn)實經(jīng)濟問題進行一般性的統(tǒng)計和分析研究，具有一定的經(jīng)濟咨詢和管理能力。
( 二) 具體職業(yè)崗位能力。
具體職業(yè)崗位能力是由具體職業(yè)崗位的性質(zhì)、技術(shù)標準、勞動對象和生產(chǎn)工具等特點直接決定的能力，通常具有多樣性和可變性的特點。
經(jīng)濟統(tǒng)計學專業(yè)不僅應(yīng)該注意加強對統(tǒng)計理論方法基礎(chǔ)的培養(yǎng)，而且更加注重訓(xùn)練學生在經(jīng)濟管理領(lǐng)域應(yīng)用統(tǒng)計方法的能力。對于大多數(shù)應(yīng)用統(tǒng)計學家和實際統(tǒng)計工作者來說，重要的不是了解統(tǒng)計方法的數(shù)學細節(jié)和數(shù)學證明，而是正確理解計算機輸入和輸出數(shù)據(jù)的意義和內(nèi)容，以及掌握評價和分析這些數(shù)據(jù)的能力。
( 三) 專業(yè)創(chuàng)新能力。
專業(yè)創(chuàng)新能力是學生在掌握了前兩種能力的基礎(chǔ)上，根據(jù)職業(yè)和崗位發(fā)展的規(guī)律，對所從事的工作或事務(wù)進行變革，從而使其得以更新與發(fā)展的能力。專業(yè)創(chuàng)新能力是對傳統(tǒng)實踐能力的發(fā)展和深化，與實踐活動相輔相成，是專業(yè)發(fā)展的有效動力。只有在掌握前兩個能力的基礎(chǔ)上善于將科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)品、能科學地解決生產(chǎn)管理問題或提出提高工作效率或減少工作能耗的有效方案的人才才能稱得上是應(yīng)用型人才。
二、經(jīng)濟統(tǒng)計學專業(yè)實踐能力培養(yǎng)中的瓶頸。
( 一) 專業(yè)教師的專業(yè)實踐能力不足。
專業(yè)教師脫離社會實際是國內(nèi)高校普遍存在的問題，尤其是近十年，由于高校招生規(guī)模的擴大。一批高學歷青年教師充實到高校教師隊伍中。這些教師大多是碩士或博士畢業(yè)后直接走上教學崗位，從學校到學校，缺乏實際的工作經(jīng)驗，專業(yè)上往往精通理論，對于實踐和應(yīng)用缺乏了解和鍛煉。因此，在專業(yè)實踐教學上往往顯得力不從心。同時，由于專業(yè)教師承擔了繁重的教學任務(wù)，加之各學校都非常重視教師的科研，教師將更多的時間用在理論教學和科研活動上，根本無法抽身定期到企業(yè)參加實踐工作。
( 二) 實驗實踐教學綜合性和創(chuàng)新性不足。
實驗實踐教學研究不足，缺乏綜合性、設(shè)計性、創(chuàng)新性實驗項目。實驗實踐教學是鞏固理論、運用理論、理論聯(lián)系實際的重要環(huán)節(jié)，是學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。綜合性實驗項目一般會運用到多學科、多課程的理論，通過綜合性項目能將學生所學的各課程的理論進行整合消化，而研究性和創(chuàng)新性項目能提高學生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力以及研究能力。同時也能發(fā)揮學生學習的主觀能動性。但是在實驗項目的設(shè)置中，往往以驗證性、操作性實驗項目為主，缺乏綜合性、創(chuàng)新性、研究性項目，而對于高年級學生來說，這類實驗又非常重要。
( 三) 實習過程流于形式，實習效果差強人意。
實習包括多種形式和內(nèi)容，其中認識實習和畢業(yè)實習是其中兩個重要的環(huán)節(jié)。認識實習是學生在進入專業(yè)課程學習以前的首次實踐性教學環(huán)節(jié)，目的在于增加學生對企業(yè)的感性認識，增強專業(yè)思想，提高專業(yè)興趣，為即將進入專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課程的學習打好基礎(chǔ)。畢業(yè)實習一般安排在專業(yè)課程結(jié)束之后進行，要求學生通過專業(yè)實習，鞏固課堂上學習的理論知識，并學會運用理論。逐步學習和初步積累必要的書本以外的實際經(jīng)驗和做法，培養(yǎng)探討問題的能力，初步培養(yǎng)觀察、分析、解決問題的能力。由于每年學生人數(shù)多，由學校統(tǒng)一安排實習見習單位不太現(xiàn)實，一般由學生自行聯(lián)系單位。同時由于就業(yè)壓力大，往往將就業(yè)與實習合二為一。實習往往需要開個證明即可，缺乏考核指標，流于形式。
三、經(jīng)濟統(tǒng)計學專業(yè)實踐能力培養(yǎng)具體舉措。
( 一) 加強課程建設(shè)，改進傳統(tǒng)課堂教學方式以精品課程、優(yōu)質(zhì)課程建設(shè)為依托，提高學生的理論能力，為實踐能力的培養(yǎng)提供必要的知識儲備和理論支撐。充分利用計算機應(yīng)用技術(shù)及統(tǒng)計軟件、數(shù)學軟件進行教學，培養(yǎng)學生的實踐能力。在理論和方法教學方面，強化對統(tǒng)計方法適用性的識別能力以及利用這些方法分析經(jīng)濟數(shù)據(jù)能力的訓(xùn)練; 強調(diào)以我國經(jīng)濟運行真實數(shù)據(jù)編寫案例，結(jié)合社會經(jīng)濟的熱點問題開展案例教學; 強化拓展統(tǒng)計實驗，將理論方法的教學與計算機軟件相結(jié)合。課程教學方法的改革以調(diào)動學生的積極性，提高學生思維能力為核心，以參與式、體驗式、互動式為特征的案例教學模式為基本形式，建立紙質(zhì)、多媒體、實踐訓(xùn)練等形式構(gòu)成的立體化教學載體。
( 二) 以相關(guān)專業(yè)大賽、大學生創(chuàng)新計劃項目等為平臺，利用學術(shù)報告或?qū)ｎ}培訓(xùn)，培養(yǎng)學生自主進行專業(yè)研究的能力近年來，各學校都非常重視學科競賽活動。通過學科競賽，可以有效培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力、研究能力、市場意識、團隊合作精神、管理能力。目前已開展的學科競賽項目包括全國大學生數(shù)學建模大賽、全國大學生統(tǒng)計建模大賽、全國大學生市場調(diào)查分析大賽等。鼓勵學生參與大學生創(chuàng)新訓(xùn)練項目，大學生創(chuàng)新訓(xùn)練項目主要培養(yǎng)學生的研究能力和創(chuàng)新能力。各項目都有具有高級職稱的教師作為指導(dǎo)教師，由指導(dǎo)教師和學生共同商定研究方向。
( 三) 有效進行校企聯(lián)合培養(yǎng)，提高學生對專業(yè)的認知、感知能力校外實習基地是各專業(yè)實踐教學的必要場所。但是從目前情況來看，校外實習基地并沒有發(fā)揮其作用，學校與企業(yè)缺乏廣度和深度合作。一些所謂的校外實習基地僅僅掛名而已。要突出專業(yè)辦學模式特色，堅持學院、政府管理部門、企業(yè)和研究機構(gòu)四方共同培養(yǎng)人才，堅持專業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟統(tǒng)計人才市場需求緊密相連，師資建設(shè)和學生培養(yǎng)與政府部門、企事業(yè)單位緊密合作，針對政府和企業(yè)統(tǒng)計人員素質(zhì)偏低的問題，著重培養(yǎng)能夠勝任政府大型調(diào)查和企業(yè)市場調(diào)查活動的統(tǒng)計人才。要重視實習基地建設(shè)。實習基地是指具有一定實習規(guī)模并相對穩(wěn)定的學生參加實習和社會實踐的重要場所。實習基地建設(shè)直接關(guān)系到實踐教學的質(zhì)量，對于高素質(zhì)人才的實踐能力的培養(yǎng)有著十分重要的作用。學生實踐能力的提高離不開企業(yè)的幫助，學校可以為企業(yè)提供智力支持，幫助企業(yè)解決經(jīng)營過程中的問題，幫助企業(yè)提高決策效果和運營效率，形成互利雙贏的伙伴關(guān)系，這樣企業(yè)取得了發(fā)展，學生能夠高質(zhì)量地完成實習，提高實踐能力。
